HIT d.d. Nova Gorica in Skupina HIT
Letno poročilo za leto, končano 31. decembra 2025
V Novi Gorici, april 2026
Letno poročilo 2025
VSEBINA
Stran
1 UVOD ............................................................................................................... 2
1.1 IZBRANI POKAZATELJI POSLOVANJA SKUPINE HIT IN DRUŽBE HIT D.D. NOVA GORICA V LETU
2025.......................................................................................................................... 2
1.2 POMEMBNEJŠI DOGODKI V LETU 2025 ........................................................................... 4
1.3 POMEMBNEJŠI DOGODKI PO ZAKLJUČKU POSLOVNEGA LETA ............................................ 5
1.4 NAGOVOR PREDSEDNIKA UPRAVE ................................................................................. 6
1.5 SISTEM VODENJA IN UPRAVLJANJA ................................................................................ 8
1.6 POROČILO NADZORNEGA SVETA ZA LETO 2025 ............................................................. 18
1.7 PREDSTAVITEV SKUPINE HIT ...................................................................................... 19
1.8 STRATEGIJA RAZVOJA SKUPINE HIT ............................................................................ 23
1.9 ZAVEZA DRUŽBENI ODGOVORNOSTI ........................................................................... 26
1.10 POSLOVNO OKOLJE IN KONKURENCA ........................................................................... 27
2 POSLOVNO POROČILO ................................................................................... 30
2.1 ANALIZA USPEŠNOSTI POSLOVANJA ............................................................................ 30
2.2 INVESTICIJSKA VLAGANJA IN RAZVOJNI PROJEKTI ........................................................ 32
2.3 POUDARKI IZ POSLOVANJA DRUŽB .............................................................................. 33
2.4 TRŽENJE IN PRODAJA ................................................................................................ 34
2.5 PRODAJNA MESTA IN VRSTE PRODUKTOV ..................................................................... 34
2.6 IGRE NA SREČO ........................................................................................................ 35
2.7 HOTELIRSTVO IN DRUGE TURISTIČNE DEJAVNOSTI ....................................................... 38
2.8 OSTALE DEJAVNOSTI IN DRUGI POSLOVNI PRIHODKI .................................................... 39
2.9 KADRI...................................................................................................................... 40
2.10 ANALIZA IZKAZA FINANČNEGA POLOŽAJA IN KAZALNIKI ................................................ 41
2.11 KAZALNIKI USPEŠNOSTI POSLOVANJA ......................................................................... 43
2.12 UPRAVLJANJE TVEGANJ .............................................................................................. 45
3 TRAJNOSTNO POROČILO ............................................................................... 47
3.1 SPLOŠNE INFORMACIJE ............................................................................................. 48
3.2 OKOLJSKE INFORMACIJE ............................................................................................ 71
3.3 SOCIALNE INFORMACIJE ............................................................................................ 88
3.4 INFORMACIJE O UPRAVLJANJU .................................................................................. 102
3.5 PRILOGE ................................................................................................................ 107
3.6 POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA ....................................................................... 120
4 RAČUNOVODSKO POROČILO ........................................................................ 124
4.1 UVODNA POJASNILA K PRIPRAVI RAČUNOVODSKIH IZKAZOV ....................................... 124
4.2 IZJAVA O ODGOVORNOSTI UPRAVE ........................................................................... 124
4.3 RAČUNOVODSKI IZKAZI SKUPINE HIT IN DRUŽBE HIT ................................................. 125
4.4 POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM SKUPINE HIT IN DRUŽBE HIT ......................... 129
4.5 RAZKRITJA K IZKAZU POSLOVNEGA IZIDA .................................................................. 151
4.6 DAVKI .................................................................................................................... 157
4.7 RAZKRITJA K IZKAZU FINANČNEGA POLOŽAJA .......................................................... 159
Letno poročilo 2025
2
1 UVOD
1.1 IZBRANI POKAZATELJI POSLOVANJA SKUPINE HIT IN DRUŽBE HIT D.D. NOVA
GORICA V LETU 2025
EM
2025 2024 2025 2024
Poslovni prihodki* (kosmati donos iz poslovanja) mio EUR 180,4 175,1 153,3 149,1
Poslovni prihodki*, povečani za davek od iger na srečo mio EUR 210,7 205,0 182,7 178,0
Poslovni izid iz poslovanja (EBIT) mio EUR 7,6 10,2 4,1 7,0
Poslovni izid iz poslovanja, povečan za odpise vrednosti (EBITDA) mio EUR 22,9 23,4 17,0 17,8
EBITDA marža % 12,7% 13,4% 11,1% 12,0%
Čisti poslovni izid mio EUR 6,7 7,9 4,1 6,2
Kapital mio EUR 74,7 71,6 63,0 62,6
Bilančna vsota mio EUR 145,5 148,6 120,2 125,2
Donosnost kapitala (ROE) % 9,2% 11,4% 6,4% 10,1%
Donosnost sredstev (ROA) % 4,6% 5,4% 3,3% 5,0%
Dodana vrednost na zaposlenega tisoč EUR 64,5 61,5 66,3 63,2
Bruto realizacija od iger na srečo in vstopnin v igralnice
mio EUR 179,7 176,4 168,4 165,8
Obisk igralnic tisoč 1.172 1.153 1.058 1.046
Povprečna dnevna bruto realizacija od iger na srečo tisoč EUR 492,2 482,0 461,5 452,9
Povprečna bruto realizacija od iger na srečo na obisk EUR 153,3 153,0 159,2 158,4
Število prenočitev v hotelih tisoč 422,2 398,2 226,8 207,7
Zasedenost ležišč % 55,5 52,1 50,4 45,9
Število zaposlenih na dan 31.12. 1.738 1.805 1.460 1.525
Investicijska vlaganja mio EUR 21,6 15,7 20,3 13,6
* Poslovni prihodki, zmanjšani za stroške storitev in oblikovane rezervacije programa zvestobe Privilege kluba.
Skupina Hit
Hit d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2025
3
175
149
180
153
2024 2025 2024 2025
Poslovni prihodki
(v mio EUR)
Skupina Hit Hit d.d. Nova Gorica
8
6
7
4
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2024 2025 2024 2025
Čisti poslovni izid
(v mio EUR)
Skupina Hit Hit d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2025
4
1.2 POMEMBNEJŠI DOGODKI V LETU 2025
-
Delegacija družbe HIT d.d. Nova Gorica se pod vodstvom predsednika uprave, mag. Sandija Brataševca, udeleži
največjega dogodka s področja igralniške tehnologije na svetu - ICE Gaming 2025 v Barceloni.
- Aktivno sodelovanje družbe HIT d.d. Nova Gorica pri projektu Evropske prestolnice kulture GO! 2025 Nova Gorica – Gorica.
-
Družba HIT d.d. Nova Gorica sodeluje na otovoritvi Evropske prestolnice kulture 2025 (EPK) kot gostiteljica sprejema
evropskih ministrov za kulturo z delegacijami z nagovorom predsednika uprave in Ministrice za kulturo RS ter s pogostitvijo
na uradnem večernem sprejemu uglednih gostov iz vse Evrope, ki jo na vrhunskem nivoju izpelje ekipa gostincev matične
družbe in odvisne družbe HIT Alpinea d.o.o.
-
Vlada Republike Slovenije družbi HIT d.d. Nova Gorica odvzame koncesijo za igralnico Kobarid, ki je prenehala z
obratovanjem z mesecem oktobrom 2024.
-
Perlina restavracija Calypso ponovno uvrščena na seznam najboljših slovenskih restavracij vodnika Gault&Millau Slovenija.
-
Družba HIT d.d. Nova Gorica prejemnica certifikata "Športu prijazno podjetje", ki ga prvič podeljuje Olimpijski komite
Slovenije – Združenje športnih zvez.
-
Izpeljano tekmovanje za najboljšega krupjeja v družbi HIT d.d. Nova Gorica, zmagovalca katerega junija potujeta na
Evropsko prvenstvo EDC (European Dealer Championship).
-
Družba HIT d.d. Nova Gorica gosti enega najpomembnejših mednarodnih strokovnih dogodkov na področju igralništva -
konferenco Casino Operations Summit (COS).
-
Ureditev obsežne dokumentacije v skladu z razpisnimi pogoji ter oddaja ponudbe za pridobitev nove koncesije za
delovanje spletne igralnice na italijanskem trgu.
-
Perlina restavracija Calypso se uvrsti v Michelinov vodnik 2025 ter prejme pomembno priznanje Michelinovo priporočilo –
Michelin Selected.
-
Hitova zaposlena uspešno zastopata družbo na evropskem prvenstvu krupjejev (EDC), ki je potekalo v avstrijskem
Casinoju Bregenz.
- Praznovanje 15-letnice delovanja Hitovega kluba zvestobe Privilege club.
- Na skupščini družbe HIT d.d. Nova Gorica delničarji podelijo razrešnico upravi in nadzornemu svetu za poslovno leto 2024.
-
Predsednik uprave mag. Sandi Brataševec in član uprave Danjel Mlečnik se v Birminghamu udeležita Casino Industry
Foruma 2025, osrednjega letnega dogodka Evropskega združenja igralnic (ECA), kjer družba HIT d.d. Nova Gorica poda
tudi uradno kandidaturo za organizacijo evropskega prvenstva krupjejev (European Dealer Championship) leta 2027.
-
Družba HIT d.d. Nova Gorica pridobi novo koncesijo za izvajanje spletnih iger v Italiji ter zažene novo platformo za
italijansko spletno igralnico - PerlaPlay.it.
- Otvoritev sodobno prenovljene samopostrežne restavracije Bazar igralniško-turističnega centra Mond.
-
Predstavniki družbe HIT d.d. Nova Gorica s predsednikom uprave na čelu se udeležijo enega največjih svetovnih dogodkov
igralniške industrije – Global Gaming Expo (G2E) v Las Vegasu.
- Hotel Špik ponovno dobitnik priznanja Naj kopališče v kategoriji pokritih bazenskih kopališč.
JANUAR
FEBRUAR
MAREC
APRIL
OKTOBER
MAJ
JUNIJ
JULIJ
AVGUST
SEPTEMBER
Letno poročilo 2025
5
POMEMBNEJŠI DOGODKI V LETU 2025 – nadaljevanje
-
Uprava družbe HIT d.d. Nova Gorica se v sklopu vladnega obiska v Goriški regiji na delovnem srečanju sestane z
delegacijo Ministrstva za finance.
-
Družba HIT d.d. Nova Gorica prejemnica dveh priznanj Turistično gostinske zbornice Slovenije (TGZS) za kakovost in
uspešnost v kategoriji investicij za popolno prenovo samopostrežne restavracije Bazar igralniško-turističnega centra Mond
v Šentilju ter za novo lokacijo igralnice Casino Drive-in v Šempetru pri Gorici. Med prejemniki priznanj za posebne dosežke
pri delu ter doprinos k dvigu kakovosti storitev tudi pet dolgoletnih zaposlenih družbe.
-
Uspešna udeležba Hitovih zaposlenih na tekmovanjih 72. Gostinsko turističnega zbora, ki se odvija na Brdu pri Kranju, z
osvojitvijo dveh zlatih in ene srebrne medalje ter petih priznanj.
-
Predstavniki družbe HIT d.d. Nova Gorica se udeležijo mednarodnega sejma SiGMA Central Europe v Rimu, pomembnega
za nadaljnji razvoj Hitovega spletnega igralništva ter strokovne delavnice o preprečevanju pranja denarja in skladnosti
združenja ECA (European Casino Association) v Luksemburgu.
-
Ramada Resort Kranjska Gora vnovič prejemnik nagrade za najboljši slovenski smučarski hotel, ki jo podeljuje organizacija
World Ski Awards.
-
Skupina HIT se uvrsti med finaliste prestižnih European Casino Awards 2026, ki sodijo med najprepoznavnejše dogodke
evropske igralniške industrije.
-
Uradna otvoritev poslovnih prostorov in nove spletne igralnice PerlaPlay.it, strateškega projekta družbe HIT d.d. Nova
Gorica.
DECEMBER
NOVEMBER
1.3 POMEMBNEJŠI DOGODKI PO ZAKLJUČKU POSLOVNEGA LETA
-
Delegacija družbe HIT d.d. Nova Gorica se pod vodstvom predsednika uprave, mag. Sandija Brataševca, udeleži ICE
Barcelona 2026, vodilnega svetovnega dogodka s področja igralniških tehnologij in inovacij.
-
Perlina restavracija Calypso na podelitvi European Casino Awards proglašena za najboljšo igralniško restavracijo v Evropi
s prejemom prestižnega priznanja Best Casino Restaurant of the Year.
-
Nadzorni svet družbe HIT d.d. Nova Gorica sprejme Politiko prejemkov organov vodenja družbe in Skupine HIT, z vsebino
katere bo skupščina delničarjev seznanjena na prvi naslednji redni seji.
-
Družba HIT COLOSEUM d.o.o. pridobi soglasje skupščine za ustanovitev odvisne družbe za odprtje spletne igralnice in
igralnega salona v Brčkem.
-
Zaostrovanje geopolitičnih razmer na območju Bližnjega vzhoda po ocenah trenutno nima pomembnega vpliva na
poslovanje Skupine HIT.
-
S 1. 1. 2026 izveden višji dvig minimalne plače od predvidenega v planu poslovanja Skupine HIT za leto 2026, kar bi lahko
tekom leta privedlo do določenih prilagoditev načrtovanih ciljev.
JANUAR - MAREC
Letno poročilo 2025
6
1.4 NAGOVOR PREDSEDNIKA UPRAVE
Spoštovani delničarji, poslovni partnerji, zaposleni in vsi, ki spremljate razvoj družbe in
Skupine Hit,
leto 2025 je bilo za družbo in Skupino Hit leto stabilnega poslovanja, premišljenih strateško-
razvojnih korakov ter nadaljnje širitve naše ponudbe in delovanja na ključnih trgih. S poslovanjem
v zahtevnem gospodarskem in regulativnem okolju se še naprej soočamo z izzivi intenzivne
konkurence v regiji in na spletu ter izrazito spremenjene geopolitične dinamike, ki neposredno
vpliva na vedenje in odločitve gostov. Kljub temu ohranjamo trdne temelje poslovanja,
izboljšujemo učinkovitost ter nadaljujemo razvojne projekte, ki smo jih s ciljem dolgoročne krepitve
konkurenčnosti opredelili v Strategiji trajnostnega razvoja Skupine HIT 2024–2029.
V minulem letu smo nadaljevali s procesi
poslovne prenove, ki temelji na ključnih
strateških usmeritvah in projektih. Posebno
pozornost smo namenili učinkovitosti poslovanja,
izboljšanju poslovnih procesov ter nadaljnjemu
uvajanju digitalnih rešitev, ki podpirajo tako
operativne funkcije kot tudi kakovost uporabniške
izkušnje. Pomemben poudarek je bil na razvoju
trga. Še naprej smo utrjevali naš položaj na
italijanskem trgu, ki ob avstrijskem trgu ostaja
ključni vir gostov za naše igralniško-turistične
centre. S ciljno usmerjenimi marketinškimi
aktivnostmi, sodobno igralniško opremo (igralni
avtomati in mize), vpeljavo novega nadzornega
igralniškega sistema, nadgradnjo programa
zvestobe ter razvojem doživetij za goste smo
povečali privlačnost naših produktov in destinacij.
Ključen razvojni korak je v letu 2025 pomenila
pridobitev nove koncesije za izvajanje spletnih iger v Italiji za obdobje devetih let ter zagon nove
spletne igralnice Perlaplay.it. Ob tem smo nadaljevali z razvojnimi projekti tudi v okviru družbe Hit
Alpinea, kjer smo pristopili k pripravi projekta prenove hotela Kompas v Kranjski Gori, v družbi Hit
Coloseum pa je v že v teku projekt vzpostavitve novega igralnega salona v Brčkem ter spletne
igralnice za trg Bosne in Hercegovine.
Rezultati poslovanja v letu 2025 kažejo, da je Skupina Hit – z matično družbo Hit na čelu ter s
štirimi odvisnimi družbami – skupaj ustvarila 180,4 mio evrov poslovnih prihodkov. Bruto
realizacija iz naslova iger na srečo in vstopnin v igralnice je znašala 179,7 mio evrov, pri čemer je
bilo obračunanih 30,4 mio evrov davka od iger na srečo ter 25,5 mio evrov koncesijske dajatve.
Zabeležili smo 1.172 tisoč vstopov v igralnice in igralni salon, v okviru hotelirske dejavnosti je bilo
ustvarjenih 422 tisoč nočitev. Na zadnji dan preteklega poslovnega leta je bilo v Skupini Hit 1.738
Letno poročilo 2025
7
zaposlenih, dodana vrednost na zaposlenega je znašala 64,5 tisoč evrov. Poslovni izid iz poslovanja
(EBIT) za Skupino Hit v letu 2025 znaša 7,6 mio evrov, čisti poslovni izid pa 6,7 mio evrov.
Leto 2025 je zaznamovalo tudi več pomembnih dogodkov na področju sodelovanja z lokalnim
okoljem, turističnim sektorjem ter mednarodnimi strokovnimi združenji. Aktivno smo sodelovali pri
razvojnih pobudah in projektih, s katerimi želimo prispevati k razvoju turistične ponudbe širše
regije ter krepiti povezovanje med gospodarstvom, pri čemer še posebej izstopa Evropska
prestolnica kulture GO!2025. Pomemben del naše družbene odgovornosti predstavljajo tudi
sponzorstva in donacije, ki so usmerjeni predvsem v spodbujanje razvoja potencialov mladih ter
podporo lokalnim skupnostim, v katerih posujejo naše enote.
Veliko pozornosti smo namenili razvoju zaposlenih, izobraževanju ter izboljševanju delovnega
okolja. Ponosni smo na številne strokovne dosežke naših ekip ter na priznanja in certifikate, ki
potrjujejo kakovost našega dela ter odgovoren odnos do zaposlenih, gostov in drugih deležnikov.
Naš skupni in daleč najpomembnejši organizacijsko-razvojni projekt »Fleksibilna organizacija«
povezuje prenovo makroorganizacijske strukture, sistemizacije delovnih mest ter vzpostavitev
novega plačnega sistema. V sodelovanju s socialnimi partnerji si prizadevamo za celovite rešitve, ki
bi na dolgi rok uredile razmere in razmerja v tako velikem sistemu kot je družba Hit.
Tudi v prihodnje bomo nadaljevali razvoj Skupine Hit kot sodobnega ponudnika, ki združuje
igralništvo, turizem, gastronomijo, zabavo in druge storitve za prosti čas. Naše poslanstvo ostaja
jasno: ustvarjamo edinstvena doživetja za naše goste s celovito igralniško-turistično ponudbo,
razvijamo potenciale zaposlenih ter s profesionalnim in etičnim delovanjem vključujemo vse
deležnike. Hkrati ostaja ena naših ključnih zavez tudi odgovorno izvajanje igralniške dejavnosti. Na
tem področju dosledno sledimo mednarodnim standardom odgovornega igranja, transparentnosti
poslovanja in skladnosti z zakonodajo.
V zaključku tega uvodnika se iskreno zahvaljujem vsem zaposlenim za njihovo predanost in
strokovnost, poslovnim partnerjem za sodelovanje ter vsem delničarjem in drugim deležnikom za
izkazano zaupanje. Ostajam prepričan, da bomo s skupnim delom, odgovornim upravljanjem in
jasnimi razvojnimi cilji še naprej uspešno krepili poslovanje družbe in Skupine Hit.
Letno poročilo 2025
8
1.5 SISTEM VODENJA IN UPRAVLJANJA
1.5.1 Izjava o upravljanju
Družba HIT d.d. Nova Gorica v skladu z določilom šestega odstavka 70. člena Zakona o
gospodarskih družbah v sklopu poslovnega dela letnega poročila podaja izjavo o upravljanju
družbe. Izjava o upravljanju se nanaša na obdobje od 1. 1. 2025 do 31. 12. 2025.
Upravljanje družbe HIT d.d. Nova Gorica temelji na slovenski zakonodaji in internih aktih družbe ter
poteka po dvotirnem sistemu, po katerem družbo vodi uprava, njeno delovanje pa nadzoruje
nadzorni svet. Organi družbe so skupščina delničarjev, nadzorni svet in uprava.
Skupščina delničarjev
V skladu z določbami Zakona o gospodarskih družbah je skupščina delničarjev organ družbe, prek
katerega delničarji uresničujejo svoje pravice pri zadevah družbe. Njene ključne pristojnosti so
odločanje o uporabi bilančnega dobička, imenovanje in odpoklic članov nadzornega sveta, podelitev
razrešnice članom organov vodenja in nadzora, odločanje o spremembah statuta, imenovanju
revizorja ter drugih zadevah, ki jih določa statut ali zakon.
Skupščina se sklicuje praviloma enkrat letno, vsaj 30 dni pred dnem zasedanja, skliče jo uprava na
lastno pobudo, na zahtevo nadzornega sveta ali na zahtevo delničarjev družbe, ki imajo vsaj 5 % v
osnovnem kapitalu družbe. Seje skupščine se lahko udeležijo in na njej glasujejo le tisti delničarji,
ki svojo udeležbo pravočasno prijavijo in so kot imetniki delnic vpisani v centralnem registru
nematerializiranih vrednostnih papirjev konec četrtega dne pred zasedanjem skupščine. Družba HIT
d.d. Nova Gorica ima 28.328.467,70 EUR osnovnega kapitala, ki je razdeljen na 4.073.180
navadnih, imenskih, vinkuliranih kosovnih delnic, razreda 1, kar predstavlja 60 % vrednosti
celotnega osnovnega kapitala in 2.715.454 prednostnih, neglasovalnih, participativnih, prosto
prenosljivih kosovnih delnic, razreda 2, kar predstavlja 40 % vrednosti celotnega osnovnega
kapitala.
Na 39. seji skupščine družbe HIT d.d. Nova Gorica, ki je bila 27. avgusta 2025:
- so se delničarji seznanili z letnim poročilom družbe HIT d.d. Nova Gorica in Skupine HIT za
poslovno leto 2024 in poročili revizorja, s poročilom nadzornega sveta in potrditvijo letnega
poročila družbe HIT d.d. Nova Gorica in Skupine HIT s strani nadzornega sveta,
- so se delničarji seznanili s prejemki članov uprave in nadzornega sveta družbe HIT d.d.
Nova Gorica in prejemki članov organov vodenja in nadzora odvisnih družb v Skupini HIT za
poslovno leto 2024, v predstavljenem obsegu,
- so se delničarji seznanili s politiko prejemkov članov organov vodenja in nadzora družbe
HIT d.d. Nova Gorica ter s politiko prejemkov članov organov vodenja in nadzora odvisnih
družb v Skupini HIT, v predstavljenem obsegu,
- so delničarji odločili glede izplačila dividende za leto 2024,
- so delničarji podelili razrešnico članom uprave in nadzornemu svetu za leto 2024,
- so delničarji imenovali revizijsko družbo Forvis Mazars d.o.o. za revizorja letnega poročila
družbe HIT d.d. Nova Gorica in Skupine HIT za poslovna leta 2025, 2026 in 2027.
Nadzorni svet
Nadzorni svet je skladno z Zakonom o gospodarskih družbah organ nadzora družbe v dvotirnem
sistemu upravljanja. Statut družbe HIT d.d. Nova Gorica določa:
- da nadzorni svet šteje šest članov, od katerih sta dva člana predstavnika delavcev družbe,
ki ju izvoli svet delavcev v skladu z Zakonom o sodelovanju delavcev pri upravljanju,
- da enega člana imenuje Vlada Republike Slovenije neposredno na podlagi Zakona o igrah
na srečo,
- da ostale člane izvoli skupščina delničarjev z navadno večino glasov navzočih delničarjev,
- da nadzorni svet med svojimi člani izvoli predsednika, ki zastopa družbo nasproti članom
uprave,
- da nadzorni svet odloča s sprejemanjem sklepov na sejah, ki jih sklicuje in vodi predsednik,
- da so način in pogoji dela določeni v Poslovniku o delu nadzornega sveta,
- da so člani nadzornega sveta izvoljeni za štiri leta in so lahko po preteku mandata ponovno
izvoljeni,
- da so glavne pristojnosti nadzornega sveta nadzorovanje vodenja poslov družbe, možnost
sklicevanja skupščine družbe, podajanje soglasja k posameznim vrstam poslov družbe,
preverjanje in potrjevanje letnega poročila ter predloga za uporabo bilančnega dobička,
Letno poročilo 2025
9
- da nadzorni svet imenuje in odpokliče člane uprave in ima pristojnosti v zvezi z določanjem
višine prejemkov članov uprave.
Znotraj nadzornega sveta delujejo stalne in začasne komisije:
- revizijska komisija (stalna),
- komisija za investicije in dezinvesticije (stalna),
- nominacijska komisija (začasna, ob imenovanju novih članov NS).
Podrobnejši podatki o članih nadzornega sveta in komisij družbe HIT d.d. Nova Gorica so
prikazani v tabeli v nadaljevanju.
Letno poročilo 2025
10
Tabela 1: Sestava nadzornega sveta in komisij družbe HIT d.d. Nova Gorica v letu 2025
Ime in priimek Funkcija
Prvo imenovanje na
funkcijo
Zaključek
funkcije /
mandata
Predstavnik kapitala /
zaposlenih
Udeležba na sejah
NS glede na skupno
število sej NS
Spol Državljanstvo Izobrazba
Strokovni
profil
Neodvisnost
po 23. členu
Kodeksa
(DA / NE)
Obstoj
nasprotja
interesa
Članstvo v
organih nadzora z
družbo
nepovezanih
družb
Savo Tatalovič Predsednik
23.08.2023 v NS /
31.08.2023 predsednik
22.08.2027 Predstavnik kapitala 11/11 moški slovensko VII Ekonomija DA NE /
Roman Jerman Član 04.12.2024 03.12.2028 Predstavnik kapitala 11/11 moški slovensko VII Ekonomija DA NE
Loterija Slovenije
d.d.
Sandra Cvijanović Članica 22.08.2023 21.08.2027 Predstavnica kapitala 10/11 ženski slovensko VII Pravo DA NE
Svet zavoda
GO!2025
Veronika Jaš Kralj Članica 22.12.2022 21.12.2026 Predstavnica države 10/11 ženski slovensko VII Pravo DA NE /
Uroš Radojević
Namestnik
predsednika
1.7.2018 v NS /
16.9.2021 namestnik
30.06.2026 Predstavnik zaposlenih 11/11 moški slovensko VI Turizem DA NE /
Stojan Prando Član 01.09.2021 31.08.2029 Predstavnik zaposlenih 11/11 moški slovensko V
Strojni
tehnik
DA NE /
Predsednik / član
Udeležba na sejah
komisij glede na
skupno število sej
komisij
Roman Jerman RK 12.12.2024 03.12.2028 Predsednik 11/11
Stojan Prando RK 16.09.2021 31.08.2029 Član 11/11
Uroš Radojević
Komisija za
investicjije in
dezinvesticije
(KID)
30.08.2018 30.06.2026 Predsednik 7/7
Roman Jerman KID 26.10.2017 03.12.2028 Član 7/7
Sandra Cvijanović KID 31.08.2023 21.08.2027 Članica 7/7
Ime in priimek Komisija
Udeležba na sejah
komisij glede na
skupno število sej
komisij
Spol Državljanstvo Izobrazba Strokovni profil
Polona Pergar Guzaj RK 11/11 ženski slovensko VIII Ekonomija
Nandino Koščak KID 3/3 moški slovensko VI Gradbeništvo
Martin Baumgartner KID 3/3 moški slovensko VII Gradbeništvo
/
/
Članstvo v komisijah
Zunanji člani v komisijah
Članstvo v organih nadzora z
družbo nepovezanih družb
Gen-i
Letno poročilo 2025
11
Uprava
Uprava je organ upravljanja, ki vodi posle družbe ter jo sestavljajo predsednik in trije člani, od
katerih je eden delavski direktor. Skladno s statutom družbe HIT d.d. Nova Gorica uprava vodi
družbo samostojno in na lastno odgovornost ter jo zastopa in predstavlja nasproti drugim.
Predsednik uprave zastopa družbo posamično in neomejeno, vsak član uprave pa zastopa družbo
neomejeno skupaj s predsednikom uprave.
Predsednika in člane uprave imenuje in razrešuje nadzorni svet, pri čemer delavskega direktorja
imenuje kot člana uprave na predlog sveta delavcev, ostale člane uprave pa na predlog
predsednika uprave. Mandat članov uprave traja pet let z možnostjo ponovnega imenovanja.
Uprava odloča z večino oddanih glasov. Za svoje delo je sprejela Poslovnik uprave delniške družbe
HIT d.d. Nova Gorica.
Podrobnejši podatki o članih uprave družbe HIT d.d. Nova Gorica v letu 2025 so prikazani v tabeli v
nadaljevanju.
Tabela 2: Sestava poslovodstva družbe HIT d.d. Nova Gorica v letu 2025
mag.
Sandi Brataševec
Predsednik
uprave
Videokontrola in
varnost,
kadrovsko
področje, pravna
služba,
informatika,
kontroling, tehnični
sektor, štabna
delovna mesta
01.01.2024 31.12.2028 moški slovensko 1966 VIII.
Magister
znanosti -
podjetništvo
/
Danjel Mlečnik Član uprave
Igralništvo in
turizem, trženje in
prodaja
21.01.2024 20.01.2029 moški slovensko 1963 VII. Organizacija /
Damjana Luin
Članica
uprave
Finance,
računovodstvo in
nabava
21.01.2024 20.01.2029 ženska slovensko 1970 VII. Ekonomija /
Alan Bofulin
Član uprave,
delavski
direktor
Interno
komuniciranje
01.09.2021 31.08.2026 moški slovensko 1973 VI. Ekonomija /
Državljanstvo
Letnica
rojstva
Izobrazba
Strokovni
profil
Članstvo v
organih
nadzora z
družbo
nepovezanih
družb
Spol
Ime in priimek
Funkcija
(predsednik,
član)
Področje dela
v upravi
Prvo
imenovanje
na funkcijo
Zaključek
funkcije
Upoštevanje politike raznolikosti
Poslovodstvo družbe HIT d.d. Nova Gorica v sodelovanju z nadzornim svetom v letu 2025 še ni
oblikovalo in sprejelo politike raznolikosti v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja in nadzora
družbe glede vidikov, kot so spol, starost in strokovni profil. Poslovodstvo in nadzorni svet se
zavzemata zagotavljati raznolikost tako ob predlaganju kandidatov za člane nadzornega sveta kot
tudi pri imenovanju organov vodenja.
V letu 2025 je imela družba eno članico uprave, kar pomeni 25-odstotno zastopanost ženskega
spola v poslovodnem organu. V nadzornem svetu sta bili dve predstavnici ženskega spola, kar
pomeni 33-odstotno zastopanost. Tako je bila v upravi in nadzornem svetu družbe v povprečju 30-
odstotna zastopanost ženskega spola. Družba dosega pobudo za doseganje ciljne spolne
raznolikosti v organih vodenja in nadzora 40/33.
Sistem skladnosti poslovanja in integritete v družbi
Družba je pristopila k ureditvi področja in sistematizirala delovno mesto Pooblaščenec za skladnost
poslovanja in integriteto. Na to delovno mesto je avgusta 2025 zaposlila pooblaščenko, ki je
pripravila plan dela in načrt integritete.
Pomembni neposredni in posredni deleži v kapitalu družbe
Podatki o imetnikih kvalificiranih deležev ter lastniški strukturi družbe na dan 31. 12. 2025 so
predstavljeni v poglavju Kapital in lastniška sestava.
Letno poročilo 2025
12
Imetniki vrednostnih papirjev s posebnimi kontrolnimi pravicami
Družba nima izdanih vrednostnih papirjev s posebnimi kontrolnimi pravicami, ki bi odstopale od
pravic, določenih z zakonom in statutom družbe.
Omejitve glasovalnih pravic
Navadne delnice dajejo imetnikom pravico do udeležbe pri upravljanju družbe. Prednostne
participativne delnice praviloma nimajo glasovalne pravice, razen v primerih, določenih z ZGD-1.
Prenos navadnih delnic je omejen v skladu z določbami Zakona o igrah na srečo. Drugih omejitev
glasovalnih pravic družba nima.
Pravila družbe o imenovanju in odpoklicu članov organov vodenja ali nadzora ter o
spremembah statuta
Družba ima dvotirni sistem upravljanja. Člane nadzornega sveta voli skupščina delničarjev, dva
člana izvoli svet delavcev, enega člana imenuje Vlada Republike Slovenije skladno z Zakonom o
igrah na srečo. Člane uprave imenuje in razrešuje nadzorni svet. Spremembe statuta sprejema
skupščina delničarjev s 3/4 večino.
Pooblastila organov vodenja, zlasti glede izdaje ali nakupa lastnih delnic
Uprava nima posebnih pooblastil v zvezi z izdajo ali nakupom lastnih delnic.
Sklicevanje na veljavni kodeks upravljanja
Uprava in nadzorni svet družbe izjavljata, da družba HIT d.d. Nova Gorica pri svojem delu in
poslovanju sledi priporočilom Kodeksa korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo
države, ki ga je dne 19. 12. 2014, vključno z zadnjimi dopolnitvami decembra 2023, sprejel
Slovenski državni holding, d. d., in je javno objavljen na spletni strani www.sdh.si.
Kodeks korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države Slovenskega državnega
holdinga, d. d., je družba pri poslovanju upoštevala. Manjša odstopanja od kodeksa za leto 2025 so
pojasnjena v nadaljevanju, nekatera tudi zaradi tega, ker družba HIT d.d. Nova Gorica ni javna
delniška družba:
Poglavje »Okvir upravljanja družb s kapitalsko naložbo države«:
- Temeljni cilji družbe v aktu o ustanovitvi niso posebej zapisani. Cilji družbe so opredeljeni v
strateških in poslovnih načrtih družbe. Vodstvo družbe pri svojem delovanju in poslovanju
med drugim zasleduje tudi cilj maksimiziranja vrednosti družbe in ustvarjanja tem višjega
donosa za lastnike (Kodeks – točka 3.1).
- Poslovodstvo družbe v sodelovanju z nadzornim svetom v letu 2025 še ni oblikovalo in
sprejelo politike raznolikosti v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja in nadzora družbe
glede vidikov, kot so spol, starost in strokovni profil. Poslovodstvo in nadzorni svet se
zavzemata zagotavljati raznolikost tako ob predlaganju kandidatov za člane nadzornega
sveta kot tudi pri imenovanju organov vodenja. Družba dosega pobudo za doseganje ciljne
spolne raznolikosti tako v organih vodenja kot tudi nadzora 40/33. (Kodeks – točka 3.8).
Poglavje »Nadzorni svet«:
- Nominacijska komisija pripravi kompetenčni profil za člane nadzornega sveta z vidika
sestave nadzornega sveta vendar pa ni objavljen na spletni strani družbe (Kodeks – točka
6.10).
- V nominacijsko komisijo nadzornega sveta se ni vključilo zunanjih članov. Se pa pozove vse
večje delničarje, da podajo predloge kandidatov za člane NS (Kodeks – točka 6.20.1).
- Ob imenovanju zadnjih dveh nominacijskih komisij je bil vključen tudi predstavnik delavcev
(Kodeks – točka 6.20.2).
- V poročilu nadzornega sveta za skupščino ni navedbe do katere mere je opravljeno
samoocenjevanje prispevalo k spremembam (Kodeks – točka 6.25).
Poglavje »Preglednost poslovanja in poročanje«:
- Družba v računovodskem delu razkriva prejemke nadzornih organov in komisij za
opravljanje funkcij, sejnine ter potne stroške (Kodeks – točka 8.6).
Letno poročilo 2025
13
- Pripravlja se koledarje sej nadzornega sveta in komisij z navedbo pomembnejših točk.
Koledarji niso objavljeni na spletni strani (Kodeks – točka 8.7).
Izvajanje Priporočil in pričakovanj Slovenskega državnega holdinga
Družba je v okviru svojega poslovanja v letu 2025, upoštevaje dejavnost družbe in druge njene
posebnosti, v večji meri smiselno upoštevala priporočila in pričakovanja Slovenskega državnega
holdinga. Priporočila in pričakovanja Slovenskega državnega holdinga, sprejeta februarja 2016, so
decembra 2024 nadomestila nova istoimenska priporočila, dostopna na spletni strani www.sdh.si.
Družba v letu 2025 ni v celoti realizirala:
Priporočila št. 3 »Nabava blaga in storitev, sponzorstvo in donatorstvo, nekatere posebne vrste
storitev«:
- Družba ima jasne postopke dodeljevanja sponzorstev in donatorstev, določene ima
kriterije, ki se upoštevajo pri dodeljevanju sponzorstev in donatorstev, vnaprej je znano na
katere kategorije subjektov oziroma entitet in na katero geografsko območje se nanaša
sponzorstvo in donatorstvo. Sami postopki dodeljevanja sponzorstev in donatorstev niso v
celoti objavljeni na spletni strani družbe. (Priporočilo 3.10).
- Poslovodstvo v soglasju z nadzornim svetom določi letno vsoto sredstev namenjenih
posebej za sponzorstva in posebej za donacije, ne določi pa najvišjega zneska oziroma
vrednosti, ki jo je možno nameniti posamezni sponzorski in donatorski pogodbi (Priporočilo
3.13).
Priporočila št. 4 »Optimizacija stroškov«:
- Tovrstna plačila, kot so božičnica, 13. plača in podobna izplačila zaposlenim ter regres za
letni dopust, niso objavljena na javni spletni strani, prav tako ni objavljena kolektivna
pogodba (Priporočilo 4.4).
Priporočila št. 5 »Upravljanje korporativne kulture«:
- Družba nima zapisanih konkretnih ciljev s področja korporativne kulture, je pa sprejela
strategijo trajnostnega razvoja Skupine HIT za obdobje 2024-2029 kjer so definirane
vrednote, poslanstvo in vizija, prav tako so dorečeni strateški kazalniki, ki se v nekaterih
delih dotikajo korporativne kulture (Priporočilo 5.4).
- Doseganje želene korporativne kulture se ne vključuje med cilje pri nagrajevanju
poslovodstva (Priporočilo 5.5).
Priporočila št. 8 »Odgovorno poslovno ravnanje in spoštovanje človekovih pravic«:
- Družba se zavzema za spoštovanje človekovih pravic v gospodarstvu na vseh nivojih
poslovanja, nima pa podpisane zaveze z Ministrstvom za zunanje zadeve (Priporočilo 8.2).
Priporočila št. 9 »Politika prejemkov organov vodenja«:
- Družba je v drugi polovici leta 2025 pripravila dokument Politika prejemkov organov
vodenja, nadzorni svet je dokument sprejel v mesecu februarju leta 2026.
- Spremenljivi del prejemka je zakonsko omejen do 30 % osnovnega dela prejemka
(Priporočilo 9.26).
- Organ vodenja ni udeležen na dobičku (Priporočila 9.33 – 9.36).
- Nagrada za poslovno uspešnost se organom vodenja ne izplača (Priporočilo 9.59).
Priporočila št. 10 »Politika prejemkov organov nadzora«:
- Višine prejemkov organov nadzora so nižje od priporočil. Skupščina je v letu 2024 zavrnila
predlog uskladitve prejemkov s Priporočili in pričakovanji SDH (Priporočila 10.1 – 10.3).
Letno poročilo 2025
14
Kapital in lastniška sestava
Družba HIT hoteli, igralnice, turizem, d.d., Nova Gorica, je pravna naslednica družbe HIT hoteli,
igralnice, turizem, d.o.o., Nova Gorica, ki se je lastninsko preoblikovala v delniško družbo z vpisom
v sodni register pri Okrožnem sodišču v Novi Gorici, s sklepom Srg 98/00076 dne 9. 2. 1998.
Podatki o družbi, vpisani tudi v sodni register, so:
Firma: HIT hoteli, igralnice, turizem d.d. Nova Gorica
Skrajšana firma: HIT d.d. Nova Gorica
Sedež: Nova Gorica
Poslovni naslov: Delpinova ulica 7a, 5000 Nova Gorica
Matična številka: 5232058
Osnovni kapital: 28.328.467,70 EUR
Ustanovitelji: Republika Slovenija Datum vstopa: 2. 9. 1997
Osnovni kapital družbe je bil ugotovljen na podlagi otvoritvene bilance na dan 18. 6. 1994.
Razdeljen je na 6.788.634 kosovnih delnic, od tega:
- 4.073.180 navadnih, imenskih, vinkuliranih kosovnih delnic, razreda 1, kar predstavlja
60 % vrednosti celotnega osnovnega kapitala družbe;
- 2.715.454 prednostnih, neglasovalnih, participativnih, prosto prenosljivih kosovnih delnic,
razreda 2, kar predstavlja 40 % vrednosti celotnega osnovnega kapitala družbe.
Nominalna vrednost delnic, ki so bile predmet lastninjenja, znaša 4,17 EUR.
Lastniška struktura družbe se glede na dan 31. 12. 2024 ni spremenila.
Vse delnice so v celoti plačane in vpisane v delniško knjigo družbe, ki jo vodi KDD d.o.o.
Navadne delnice zagotavljajo njihovim imetnikom:
− pravico do udeležbe pri upravljanju družbe,
− pravico do dela dobička (dividende),
− pravico do ustreznega dela preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe.
Prenos navadnih delnic je omejen z Zakonom o igrah na srečo, veljavno izvršen pa je z vpisom v
delniško knjigo družbe, ki jo vodi KDD d.o.o. v skladu s predpisi o nematerializiranih vrednostnih
papirjih.
Prednostne participativne delnice so brez pravice do upravljanja. Njihovim imetnikom zagotavljajo
poleg pravice do dela dobička (dividende po sklepu skupščine) in pravice do ustreznega dela
preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe še fiksno dividendo v višini 1 %
knjigovodske vrednosti delnice. Prednostne delnice so prosto prenosljive.
V skladu z 2. odstavkom 315. člena ZGD-1 pridobijo prednostni delničarji glasovalno pravico, če
prednostni znesek ni izplačan v enem letu ali ni izplačan v celoti in zaostanek v naslednjem letu ni
doplačan.
Letno poročilo 2025
15
Tabela 3: Lastniška struktura družbe HIT d.d. Nova Gorica na dan 31. 12. 2025 in 31. 12. 2024
Naziv delničarja
Število delnic
% delnic /
osnovnem
kapitalu
Število delnic
% delnic /
osnovnem
kapitalu
Slovenski državni holding, d. d. 1.357.727 20,00 1.357.727 20,00
Kapitalska družba, d. d. 1.357.727 20,00 1.357.727 20,00
Mestna občina Nova Gorica 900.309 13,26 900.309 13,26
Občina Šempeter - Vrtojba 183.726 2,71 183.726 2,71
Občina Kranjska Gora 131.699 1,94 131.699 1,94
Občina Renče - Vogrsko 122.305 1,80 122.305 1,80
Občina Rogaška Slatina 11.541 0,17 11.541 0,17
Občina Novo mesto 6.803 0,10 6.803 0,10
Občina Straža 749 0,01 749 0,01
Občina Šmarješke Toplice 594 0,01 594 0,01
Skupaj navadne delnice 4.073.180
60,00 4.073.180 60,00
MSIN d. o. o. 934.990 13,77 934.990 13,77
Slovenski državni holding, d. d. 580.000 8,54 580.000 8,54
CETIS - GRAF, d. o. o., Celje 386.986 5,70 386.986 5,70
Triglav vzajemni skladi - Delniški Triglav Steber Global 327.279 4,82 327.279 4,82
Kritni sklad prvega pokojninskega sklada 120.101 1,77 120.101 1,77
Sava Re, d. d. 70.000 1,03 70.000 1,03
Triglav vzajemni skladi - Delniški Triglav Zdravje in dobro počutje 61.462 0,91 61.462 0,91
Zajamčeni podsklad javnih uslužbencev 60.891 0,90 60.891 0,90
Modra zavarovalnica d. d. - Prvi pokojninski sklad 36.411 0,54 36.411 0,54
VGP Novo mesto, d. d. 30.731 0,45 30.731 0,45
Kapitalska družba d. d. - SODPZ 29.500 0,43 29.500 0,43
FIMA Securities Ltd. - fiduciarni račun 29.202 0,43 29.202 0,43
Modri zajamčeni podsklad 26.000 0,38 26.000 0,38
Kapitalska družba d. d. 21.901 0,32 21.901 0,32
Skupaj prednostne participativne delnice 2.715.454
40,00 2.715.454 40,00
Skupaj vse delnice 6.788.634
100,00 6.788.634 100,00
Na dan 31. 12. 2025
Na dan 31. 12. 2024
Upravljanje v Skupini HIT
Skupino HIT na dan 31. 12. 2025 sestavljajo obvladujoča družba HIT d.d. Nova Gorica ter odvisne
družbe, od tega dve s sedežem v Sloveniji in dve v tujini. Te družbe so pravno samostojne družbe,
ki jih obvladuje matična družba. Družbe Skupine HIT poslujejo skladno s strategijo Skupine,
upoštevajoč njene usmeritve in cilje. Obvladujoča družba postavlja strateške usmeritve in
operativne cilje vsem posamičnim odvisnim družbam v Skupini ter spremlja uresničevanje njihovih
načrtov. Predstavniki obvladujoče družbe HIT d.d. Nova Gorica so tudi člani nadzornih svetov in
upravnih odborov odvisnih družb.
Uprava obvladujoče družbe HIT d.d. Nova Gorica je meseca maja leta 2022 sprejela Kodeks
korporativnega upravljanja Skupine HIT in je objavljen na spletni strani družbe. Namen in cilj
kodeksa je predpisati postopke v zvezi z upravljanjem odvisnih družb in pregledovanjem
poslovanja odvisnih družb Skupine HIT. Pregledovanje in nadzor poslovanja v odvisni družbi se
izvajata sprotno s strani strokovnih služb in uprave obvladujoče družbe HIT d.d. Nova Gorica.
Sistem notranjih kontrol in upravljanja tveganj v družbi v povezavi s postopkom
računovodskega poročanja
V družbi HIT d.d. Nova Gorica je vzpostavljen sistem notranjih kontrol in upravljanja tveganj, ki
zagotavlja zanesljivo, točno in pravočasno računovodsko poročanje ter skladnost z veljavno
zakonodajo, računovodskimi standardi in notranjimi akti družbe.
Sistem temelji na jasno opredeljenih pristojnostih in odgovornostih, načelu delitve nalog,
večstopenjskem potrjevanju poslovnih dogodkov ter rednem usklajevanju knjigovodskih evidenc z
dejanskim stanjem. Kontrole so usmerjene v zagotavljanje popolnosti in pravilnosti zajema ter
obdelave podatkov.
Računovodske kontrole so povezane tudi s kontrolami na področju informacijskih tehnologij, ki
zagotavljajo ustrezno upravljanje dostopov do podatkov in aplikacij ter varnost in celovitost
informacij.
Računovodske izkaze za vsako poslovno leto, ki je enako koledarskemu letu, preveri in revidira
neodvisna zunanja revizijska družba, ki jo na predlog nadzornega sveta imenuje skupščina.
Notranja revizija je sestavni del sistema notranjih kontrol in upravljanja tveganj v družbi in Skupini
HIT ter predstavlja neodvisno in nepristransko funkcijo, ki zagotavlja dodatno raven zagotovil
upravi in nadzornim organom. V organizacijski strukturi družbe je umeščena kot samostojna
Letno poročilo 2025
16
organizacijska enota. Organizacijsko poroča upravi, funkcijsko pa revizijski komisiji nadzornega
sveta, s čimer je zagotovljena njena neodvisnost od poslovnih in izvedbenih funkcij.
Namen notranje revizije je presojati ustreznost in učinkovitost sistema notranjih kontrol,
upravljanja tveganj in korporativnega upravljanja ter s tem prispevati k doseganju ciljev družbe in
Skupine. Delovanje notranje revizije temelji na tveganjih zasnovanem pristopu, ki omogoča
osredotočanje na področja z največjim vplivom na poslovanje in poročanje.
Notranja revizija s svojimi ugotovitvami in priporočili podpira izboljševanje poslovnih procesov,
učinkovitost obvladovanja tveganj ter krepitev kulture odgovornosti in skladnosti poslovanja. O
pomembnih ugotovitvah in priporočilih poroča upravi ter revizijski komisiji nadzornega sveta, ki v
okviru svojih pristojnosti spremljata odzive poslovodstva in uresničevanje ključnih priporočil. Na ta
način notranja revizija prispeva k stalnemu razvoju in krepitvi sistema notranjih kontrol in
upravljanja tveganj v družbi in Skupini.
V poglavju Upravljanje tveganj, v nadaljevanju poslovnega poročila, je predstavljen sistem
upravljanja tveganj in posamezni ukrepi, s katerimi družba obvladuje pomembna tveganja. Z
vpeljavo celovitega sistema upravljanja tveganj matična družba in Skupina HIT zagotavljata
učinkovito in uspešno doseganje poslovnih ciljev, delovanje v skladu z zakonskimi določili ter
transparentno poročanje o bistvu poslovanja.
Zunanja revizija
Revizijo računovodskih izkazov obvladujoče družbe in konsolidiranih računovodskih izkazov Skupine
HIT za poslovno leto, ki se je končalo na dan 31. 12. 2025, je opravila revizijska družba FORVIS
MAZARS d.o.o., Verovškova ulica 55A, 1000 Ljubljana, ki je o teh računovodskih izkazih na dan 14.
04. 2026 izrazila neprilagojeno mnenje.
Zunanji revizor v okviru revizije računovodskih izkazov o svojih ugotovitvah poroča upravi,
nadzornemu svetu in revizijski komisiji nadzornega sveta.
Dejavnosti, koncesije in koncesijske dajatve
Pomembnejše dejavnosti družbe so:
− prirejanje posebnih iger na srečo,
− dejavnost hotelov in podobnih obratov,
− dejavnost restavracij in gostiln,
− dejavnost okrepčevalnic, samopostrežnih restavracij, slaščičarn, kavarn, menz in drugih
gostinskih obratov,
− dejavnost potovalnih agencij in organizatorjev potovanj in s turizmom povezane dejavnosti,
− dejavnost prirejanja razstav, sejmov in kongresov,
− druge razvedrilne dejavnosti in dejavnosti za sprostitev,
− raziskovalna in razvojna dejavnost na področju družboslovja in humanistike,
− raziskovanje trga in javnega mnenja.
V skladu z določbami Zakona o igrah na srečo se posebne igre na srečo lahko prirejajo le na
podlagi koncesije, ki jo podeli Vlada Republike Slovenije.
V skladu s predpisi je imela družba HIT d.d. Nova Gorica v letu 2025 šest veljavnih koncesij za
prirejanje posebnih iger na srečo v igralnicah: Casino Park in Casino Perla v Novi Gorici, Casino
Korona v Kranjski Gori, Casino Fontana v Rogaški Slatini, Casino Mond v Šentilju v Slovenskih
goricah ter Casino Drive-in v Šempetru pri Gorici. Veljavnost koncesijske pogodbe po
koncesionarjih:
− igralnice Casino Park, Casino Perla, Casino Korona in Casino Fontana od 30. 6. 2024 do 30.
6. 2029,
− igralnica Casino Drive-in od 14. 12. 2024 do 1. 6. 2027,
− igralnica Casino Mond od 30. 10. 2025 do 30. 10. 2030.
Vlada Republike Slovenije je družbi HIT d.d. Nova Gorica februarja 2025 odvzela koncesijo za
igralnico Kobarid, ki je prenehala prirejati posebne igre na srečo z dnem 1. 10. 2024.
Letno poročilo 2025
17
Za dodeljene koncesije mora družba, kot koncesionar, obračunavati in plačevati koncesijsko
dajatev, podrobneje predpisano v Zakonu o davku od iger na srečo in v Zakonu o igrah na srečo.
Koncesijska dajatev se plačuje ločeno, za vsako pridobljeno koncesijo. Osnova za obračun
koncesijske dajatve je vrednost prejetih vplačil za udeležbo pri posamezni vrsti iger, zmanjšana za
izplačane dobitke za posamezno vrsto iger ter prihodek od iger, ki jih igrajo igralci drug proti
drugemu. V letih 2004 - 2025 je družba obračunavala in plačevala koncesijsko dajatev pri vseh
posebnih igrah na srečo, razen pri igrah na igralnih avtomatih, po enotni stopnji 5 % od osnove, pri
igrah na igralnih avtomatih pa po progresivni lestvici.
Nova Gorica, 10. 04. 2026
Letno poročilo 2025
18
1.6 POROČILO NADZORNEGA SVETA ZA LETO 2025
Letno poročilo 2025
Letno poročilo 2025
Letno poročilo 2025
Letno poročilo 2025
Letno poročilo 2025
19
1.7 PREDSTAVITEV SKUPINE HIT
1.7.1 Sestava Skupine HIT
Družba HIT d.d. Nova Gorica je na dan 31. 12. 2025 in 31. 12. 2024 končna obvladujoča družba.
Na dan 31. 12. 2025
− Odvisne družbe: HIT Alpinea d.o.o. v Kranjski Gori, HIT LARIX d.d. v Kranjski Gori, HIT
INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd, v Srbiji in HIT COLOSEUM d.o.o. v Sarajevu, Bosna in
Hercegovina.
− Pridružene družbe: Grad GT d.o.o. Dobrovo in INFRASPORT, d.o.o. v Kranjski Gori, v kateri
ima odvisna družba HIT Alpinea d.o.o., pomemben vpliv.
Sestava Skupine HIT se glede na stanje dne 31. 12. 2024 ni spremenila.
Tabela 4: Sestava Skupine HIT na dan 31. 12. 2025 in 31. 12. 2024
Povezane družbe v Skupini Hit
Neposredni
delež v kapitalu
Neposredni in
posredni delež
v glasovalnih
pravicah
Neposredni
delež v kapitalu
Neposredni in
posredni delež
v glasovalnih
pravicah
Odvisne družbe
HIT Alpinea d.o.o. 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
HIT LARIX d.d. 84,25% 84,97% 84,25% 84,97%
HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
HIT COLOSEUM d.o.o. 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Pridružene družbe
Grad GT d.o.o. Dobrovo 45,00% 45,00% 45,00% 45,00%
INFRASPORT, d.o.o. 47,78% 47,78% 47,78% 47,78%
Na dan 31. 12. 2025
Na dan 31. 12. 2024
Družba HIT d.d. Nova Gorica kot obvladujoča družba sestavlja konsolidirano letno poročilo na
podlagi obvladujočega deleža in večine glasovalnih pravic v družbah v Skupini. Konsolidirani
računovodski izkazi vključujejo računovodske izkaze obvladujoče družbe in odvisnih družb ter so
izdelani v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela Evropska
unija.
Slika 1: Sestava Skupine HIT na dan 31. 12. 2025
HIT d.d. Nova Gorica
HIT Alpinea d.o.o. HIT COLOSEUM d.o.o. HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd
delež v kapitalu: 100% delež v kapitalu: 100% delež v kapitalu: 100%
upravljalski delež 100%
HIT LARIX d.d.
delež v kapitalu: 84,25%
upravljalski delež: 84,97%
Grad GT d.o.o. Dobrovo INFRASPORT, d.o.o.
delež v kapitalu: 45% delež v kapitalu: 47,78%
obvladujoča družba
odvisne družbe
pridružene družbe
Letno poročilo 2025
20
1.7.2 Obstoj podružnic družbe
Družba HIT d.d. Nova Gorica nima podružnic.
1.7.3 Osnovni podatki odvisnih družb v Skupini HIT na dan 31. 12. 2025
HIT Alpinea d.o.o.
Družba: HIT Alpinea, Družba za turizem, d.o.o., Borovška cesta 99, 4280 Kranjska Gora
Osnovna dejavnost odvisne družbe HIT Alpinea d.o.o. je dejavnost hotelov in podobnih
nastanitvenih obratov.
V letu 2014 je družba HIT Alpinea d.o.o. s korporacijo Wyndham Hotel Group podpisala licenčno
pogodbo (Ramada license agreement) za obdobje 20 let. V svetovno verigo hotelov sta tako
vstopila dva hotela: hotel Larix, ki se je preimenoval v Ramada Resort Kranjska Gora, in Grand
hotel Prisank, ki se je preimenoval v Ramada Hotel & Suites Kranjska Gora.
ORGANI DRUŽBE:
- nadzorni svet
- poslovodstvo (direktor)
DIREKTOR:
− Milan Sajovic – ponovno imenovan z dnem 1. 9. 2022 za mandatno obdobje štirih let.
ČLANI NADZORNEGA SVETA:
− mag. Sandi Brataševec – član, imenovan z dnem 4. 1. 2024 za mandatno obdobje štirih let, predsednik
nadzornega sveta od 12. 3. 2024 dalje,
− Damjana Luin – članica, imenovana z dnem 1. 3. 2024 za mandatno obdobje štirih let, namestnica
predsednika nadzornega sveta od 12. 3. 2024 dalje,
− Boštjan Kovačič – član, ponovno imenovan z dnem 30. 5. 2022 za mandatno obdobje štirih let.
LASTNIŠKA STRUKTURA DRUŽBE
− Osnovni kapital: 11.232.429,46 EUR – osnovni kapital je v celoti vplačan
Tabela 5: Lastniška struktura družbe HIT Alpinea d.o.o. na dan 31. 12. 2025 in 31. 12. 2024
Naziv delničarja
Vrednost v EUR
% delež /
osnovnem
kapitalu
Vrednost v EUR
% delež /
osnovnem
kapitalu
HIT d.d. Nova Gorica 11.232.429 100,00 11.232.429 100,00
Skupaj
11.232.429 100,00 11.232.429 100,00
Na dan 31. 12. 2025
Na dan 31. 12. 2024
Dne 15. 3. 2017 je bil sklenjen Sporazum o finančnem prestrukturiranju med družbo HIT Alpinea,
d.d., kot dolžnikom, bankami upnicami in družbo HIT d.d. Nova Gorica kot udeležencem z
veljavnostjo od 1. 1. 2017 do 1. 4. 2027. Družba na dan 31. 12. 2025 izpolnjuje vse finančne
zaveze iz Sporazuma o finančnem prestrukturiranju.
Pomembnejši podatki o odvisni družbi na dan 31. 12. 2025 so:
- revidirana knjigovodska vrednost kapitala: 14.698 tisoč EUR,
- revidiran čisti dobiček poslovnega leta: 585 tisoč EUR.
Družba HIT d.d. Nova Gorica vključuje odvisno družbo v konsolidacijo na podlagi večine glasovalnih
pravic.
HIT LARIX d.d.
Družba: HIT LARIX, prirejanje posebnih iger na srečo in turizem d.d., Borovška cesta 99, 4280
Kranjska Gora
Pomembnejše dejavnosti družbe so prirejanje posebnih iger na srečo, dejavnost restavracij in
gostiln ter dejavnost kampov.
Letno poročilo 2025
21
IZVRŠNI DIREKTOR:
− Ernest Poženel – ponovno imenovan z dnem 18. 12. 2022 za mandatno obdobje štirih let.
ČLANI UPRAVNEGA ODBORA:
− mag. Sandi Brataševec – član upravnega odbora, imenovan z dnem 15. 2. 2024 za mandatno obdobje
štirih let, predsednik upravnega odbora od 20. 2. 2024 dalje,
− Danjel Mlečnik – član upravnega odbora, imenovan z dnem 15. 2. 2024 za mandatno obdobje štirih let,
namestnik predsednika upravnega odbora od 20. 2. 2024 dalje,
− Ernest Poženel – član upravnega odbora, ponovno imenovan z dnem 10. 1. 2023 za mandatno obdobje
štirih let.
LASTNIŠKA STRUKTURA DRUŽBE:
− Osnovni kapital: 439.467,54 EUR – osnovni kapital je v celoti vplačan
− Lastne delnice: 0,85 %
− Število vseh delnic: 105.314
− Nominalni znesek ene delnice: 4,17 EUR
Tabela 6: Lastniška struktura družbe HIT LARIX d.d. na dan 31. 12. 2025 in 31. 12. 2024
Naziv delničarja
Število delnic
% delnic /
osnovnem
kapitalu
Število delnic
% delnic /
osnovnem
kapitalu
HIT d.d. Nova Gorica 88.723 84,25 88.723 84,25
Razne fizične osebe 15.700 14,91 15.700 14,91
Lastne delnice 891 0,85 891 0,85
Skupaj
105.314 100,00 105.314 100,00
Na dan 31. 12. 2025
Na dan 31. 12. 2024
Osnovni kapital družbe je razdeljen na 105.314 navadnih, omejeno prenosljivih, imenskih kosovnih
delnic.
Pomembnejši podatki o odvisni družbi na dan 31. 12. 2025 so:
- revidirana knjigovodska vrednost kapitala: 4.240 tisoč EUR,
- revidiran čisti dobiček poslovnega leta: 67 tisoč EUR.
Družba HIT d.d. Nova Gorica vključuje odvisno družbo v konsolidacijo na podlagi večine glasovalnih
pravic.
HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd
Družba: HIT INTERNATIONAL, društvo sa ograničenom odgovornošću za ugostiteljstvo i turizam,
Beograd (Voždovac), Ustanicka br. 25, Beograd, Srbija
Glavna dejavnost družbe je registrirana pod ostale zabavne in rekreativne dejavnosti. Družba je v
mirovanju.
UPRAVA – VODSTVO DRUŽBE:
− Jure Boltar – direktor, imenovan z dnem 1. 12. 2025 za mandatno obdobje štirih let,
− Radko Lovrečič – direktor do dne 1. 12. 2025.
ČLANI SKUPŠČINE:
− Družba HIT d.d. Nova Gorica, kot edini družbenik.
− Družba nima nadzornega sveta, to vlogo opravlja skupščina.
LASTNIŠKA STRUKTURA DRUŽBE
− Osnovni kapital: 323.965.655 RSD – osnovni kapital je v celoti vplačan
Tabela 7: Lastniška struktura družbe HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd na dan 31. 12. 2025 in
31. 12. 2024
Naziv delničarja
Vrednost v RSD
% delež /
osnovnem
kapitalu
Vrednost v RSD
% delež /
osnovnem
kapitalu
HIT d.d. Nova Gorica 323.965.655 100,00 324.453.995 100,15
Skupaj
323.965.655 100,00 324.453.995 100,15
Na dan 31. 12. 2025
Na dan 31. 12. 2024
Letno poročilo 2025
22
Preračunana vrednost osnovnega kapitala po tečaju veljavnem na dan 31. 12. 2025 znaša 2.760
tisoč EUR.
Oktobra 2016 je družba vložila tožbo zaradi neupravičene obogatitve zoper Vlado Republike Srbije,
Ministarstvo finansija (nadalje RS) z vrednostjo spora 492 milijonov dinarjev. Družba meni, da je z
odvzemom koncesije odpadla tudi pravna podlaga za zadržanje denarnih sredstev, ki jih je
Republika Srbija prejela od družbe v postopku pridobitve koncesije (2,5 mio EUR nadomestila in 1,5
mio EUR iz naslova unovčene bančne garancije ter zakonitih zamudnih obresti) ter mora vsaka
stranka vrniti kar je (neupravičeno) prejela.
Procesno stanje:
- Prvostopenjsko sodišče v Beogradu je tožbo februarja 2018 zavrnilo.
- Novembra 2018 je višje sodišče sprejelo sodbo, s katero je ugodilo pritožbi in razveljavilo
odločitev sodišča prve stopnje ter zadevo vrnilo v ponovno odločanje.
- Februarja 2019 je sodišče prve stopnje v ponovnem sojenju izdalo sodbo, s katero je
zavrnilo zahtevo za izplačilo 2,5 mio EUR in ugodilo zahtevku za izplačilo 1,5 mio EUR ter
zakonitih zamudnih obresti od 3. 2. 2011 (ta znesek predstavlja višino unovčene bančne
garancije).
- Družba je marca 2019 vložila pritožbo zoper zavrnilni del sodbe, nasprotna stranka se je
pritožila zoper ugodilni del sodbe.
- Dne 16. 6. 2020 je drugostopenjsko sodišče zavrnilo pritožbi obeh strank ter potrdilo
prvostopenjsko sodbo. S tem je postala sodba pravnomočna in Republika Srbija je vrnila
znesek 1,5 mio EUR ter zamudne obresti od 3. 2. 2011 dalje.
- Družba je dne 9. 7. 2020 vložila revizijo zoper zavrnilni del sodbe, zoper ugodilni del sodbe
pa je revizijo vložila tudi nasprotna stranka. Vrhovno sodišče Republike Srbije je z revizijo v
celoti potrdilo sodbi Višjega sodišča v Beogradu ter s tem družbi ugodilo v zahtevi iz
naslova unovčene bančne garancije ter zakonitih zamudnih obresti, saj nasprotna stran ni
vložila pritožbe.
- Dne 18. 5. 2022 je družba na Ustavno sodišče Republike Srbije vložila pritožbo glede
vračila vplačane koncesije.
- Odločbe o vloženi pritožbi še ni.
Pomembnejši podatki o odvisni družbi na dan 31. 12. 2025:
- nerevidirana knjigovodska vrednost kapitala: –395.111 tisoč RSD oziroma –3.367 tisoč
EUR,
- nerevidirana čista izguba poslovnega leta: 6.129 tisoč RSD oziroma 52 tisoč EUR.
Družba HIT d.d. Nova Gorica vključuje odvisno družbo v konsolidacijo na podlagi večine glasovalnih
pravic.
HIT COLOSEUM d.o.o.
Družba: HIT COLOSEUM Društvo sa ograničenom odgovornošću za ugostiteljstvo i turizam d.o.o.
Sarajevo, Terezije bb, KSC Skenderija, PP 497, 71000 Sarajevo, Bosna i Hercegovina
Glavna dejavnost družbe je opravljanje posebnih iger na srečo ter dejavnost restavracij in barov.
POSLOVODSTVO DRUŽBE:
− Massimo Leban – direktor, ponovno imenovan z dnem 3. 3. 2025 za mandatno obdobje štirih let.
ČLANI NADZORNEGA SVETA:
− mag. Sandi Brataševec – član, imenovan z dnem 4. 1. 2024 za mandatno obdobje štirih let, predsednik
nadzornega sveta od 13. 2. 2024 dalje,
− Danjel Mlečnik – član, imenovan z dnem 12. 2. 2024 za mandatno obdobje štirih let, namestnik
predsednika nadzornega sveta od 13. 2. 2024 dalje,
− Damjana Luin – članica, imenovana z dnem 9. 5. 2024 za mandatno obdobje štirih let.
LASTNIŠKA STRUKTURA DRUŽBE:
− Osnovni kapital: 2.236.087,40 BAM (1.143 tisoč EUR) – osnovni kapital je v celoti vplačan
Letno poročilo 2025
23
Tabela 8: Lastniška struktura družbe HIT COLOSEUM d.o.o. na dan 31. 12. 2025 in 31. 12. 2024
Naziv delničarja
Vrednost v EUR
% delež /
osnovnem
kapitalu
Vrednost v EUR
% delež /
osnovnem
kapitalu
HIT d.d. Nova Gorica 1.143.294 100,00 1.143.294 100,00
Skupaj
1.143.294 100,00 1.143.294 100,00
Na dan 31. 12. 2025
Na dan 31. 12. 2024
Finančno ministrstvo Bosne in Hercegovine je v mesecu decembru 2022 in januarju 2023 zavrnilo
pritožbe družbe HIT COLOSEUM d.o.o. zoper odločbe Davčne uprave FBiH, s katerimi je ta družbi
naložila plačilo davčnih obveznosti za izvedene kontrole poslovanja med letoma 2005 in 2022
skupaj z zakonskimi zamudnimi obrestmi. Družba je poravnala skupno 1.607 tisoč KM oziroma 822
tisoč EUR, kar predstavlja plačilo glavnic in obresti. V mesecu januarju 2023, oktobru 2025 in
decembru 2025 je družba sprožila upravni spor zoper odločbe Davčne uprave FBiH. Skupna
vrednost sporov znaša 2.302 tisoč KM oziroma 1.177 tisoč EUR.
Pomembnejši podatki o odvisni družbi na dan 31. 12. 2025 so:
- revidirana knjigovodska vrednost kapitala: 17.712 tisoč BAM oziroma 9.056 tisoč EUR,
- revidiran čisti dobiček poslovnega leta: 3.945 tisoč BAM oziroma 2.017 tisoč EUR.
Družba HIT d.d. Nova Gorica vključuje odvisno družbo v konsolidacijo na podlagi večine glasovalnih
pravic.
1.7.4 Osnovni podatki ostalih pridruženih družb v Skupini HIT
GRAD Gostinstvo in turizem d.o.o. Dobrovo
Družba: GRAD Gostinstvo in turizem d. o. o. Dobrovo, Grajska cesta 10, 5212 Dobrovo v Brdih
Na dan 31. 12. 2024 ima družba HIT d.d. Nova Gorica 45-odstotni delež v kapitalu družbe GRAD
Gostinstvo in turizem d.o.o. Dobrovo.
Pomembnejši podatki o pridruženi družbi na dan 31. 12. 2025:
- nerevidirana knjigovodska vrednost kapitala: 1.837 tisoč EUR,
- nerevidirana čista izguba poslovnega leta: 2 tisoč EUR.
INFRASPORT, d.o.o.
Družba: INFRASPORT KRANJSKA GORA, izgradnja in upravljanje športne in turistične
infrastrukture, d.o.o., Kolodvorska ulica 1a, Kranjska Gora
Na dan 31. 12. 2025 ima odvisna družba HIT Alpinea d.o.o. 47,78-odstotni delež v kapitalu družbe
INFRASPORT, d.o.o.
Pomembnejši podatki o pridruženi družbi na dan 31. 12. 2025:
- osnovni kapital: 1.546 tisoč EUR,
- nerevidirana čista izguba poslovnega leta: 20 tisoč EUR.
1.8 STRATEGIJA RAZVOJA SKUPINE HIT
Leto 2025 je zaznamovano z zahtevnimi razmerami na trgu ter kompleksnimi odnosi s socialnimi
partnerji, ki so od organizacije terjali visoko stopnjo prilagodljivosti in odgovornosti. Kljub tem
okoliščinam je Skupina HIT ohranila jasno usmeritev v uresničevanje dolgoročnih razvojnih ciljev
ter sledila zastavljeni strategiji za obdobje 2025–2029.
Ključne strateške usmeritve predstavljajo trdno podlago za trajnostni in vključujoč razvoj
igralniško-turistične dejavnosti. Temeljijo na jasni viziji prihodnjega razvoja ter ambicioznih ciljih,
ki odgovarjajo na spremembe v okolju in pričakovanja deležnikov.
Skupina HIT se zaveda pomena odgovornega igranja, zato izvaja celovit pristop, ki vključuje
smernice ter podporne ukrepe za goste. Med ključnimi so možnost samoomejevanja oziroma
Letno poročilo 2025
24
samoprepovedi, izobraževanje zaposlenih za prepoznavanje problematičnega igranja ter
sodelovanje z organizacijami za preprečevanje zasvojenosti z igrami na srečo.
V ospredju ostajajo razvoj zaposlenih, izvajanje investicijskega cikla, pospeševanje inovativnega
razvoja igralniško-turističnih produktov, odgovorno in poglobljeno trženje ter nadaljnja optimizacija
organizacijske strukture in ključnih procesov.
Tudi v negotovih razmerah ostajamo zavezani stabilnosti poslovanja, krepitvi sodelovanja ter
ustvarjanju dolgoročne vrednosti za zaposlene, goste, lastnike in širše okolje.
POSLANSTVO:
»S celovito igralniško-turistično ponudbo ustvarjamo edinstvena doživetja za naše goste.
Razvijamo potenciale zaposlenih ter s profesionalnim in etičnim delovanjem naslavljamo
dolgoročne interese vseh deležnikov.«
To poslanstvo uresničujemo na temeljih naših vrednot in osrednjih sposobnosti oziroma
primerjalnih prednosti.
VREDNOTE:
Spoštovanje: Z globokim razumevanjem, poštenostjo, pozitivno naravnanostjo in z
izpolnjevanjem dogovorov uresničujemo spoštljiv odnos do sodelavcev, gostov in poslovnih
partnerjev.
Odgovornost: Delujemo trajnostno, etično in gospodarno ter prevzemamo odgovornost za svoja
dejanja, s katerimi zagotavljamo varnost za vse deležnike.
Strokovnost: Delo izvajamo strokovno, pri čemer neprestano stremimo k izpopolnjevanju in
izobraževanju. Delimo izkušnje, pridobljeno znanje in skupaj udejanjamo inovativne rešitve.
Sodelovanje: Cilje dosegamo z odprto komunikacijo, medsebojno podporo in z vključevanjem
vseh deležnikov.
VIZIJA:
»HIT odlikuje trajnosten, inovativen in poslovno uspešen igralniško-turistični poslovni
model, ki je širše sprejet s strani gostov, zaposlenih in lokalnih skupnosti. S pestrostjo in
kakovostjo ponudbe je HIT najboljša izbira za ljubitelje doživetij in odgovorne igre.«
POSLOVNI MODEL:
Poslovni model se izvaja v skladu z zastavljeno strategijo ter temelji na integrirani igralniško-
turistični ponudbi sodobnih fizičnih igralnic, povezanih s spletno igralnico, udobnih hotelih, odlični
kulinariki, profesionalnih kongresnih (poslovnih) storitvah, personaliziranih storitvah dobrega
počutja ter pestri paleti zabavnih dogodkov. Razvija se primerna celovitost ponudbe za celostno
obravnavo gostov. Poudarek je namenjen ustvarjanju edinstvenih in nepozabnih doživetij na osnovi
visokih standardov gostoljubja in kakovosti povezanih storitev. Posluje se z visoko mero
strokovnosti, poštenosti, trajnostne naravnanosti in inovativnosti. Poslovne modele se dinamično
razvija v skladu s strateškimi usmeritvami, z namenom zagotavljanja tržne prilagodljivosti in
poslovne uspešnosti v razmerah vse bolj zaostrenih pričakovanj glede odgovornega igralništva in
okoljske odgovornosti. Z viri se upravlja odgovorno, pri čemer ključni vir predstavljajo zaposleni.
Sodeluje se s strateškimi partnerji, lokalnimi skupnostmi in turističnimi ponudniki za skupno
promocijo in razvoj novih projektov. Aktivno se išče nove trge in širi prisotnost z inovativnimi in
odgovornimi trženjskimi pristopi. Ob digitalizaciji in optimizaciji procesov ter uvajanju sodobnih
tehnologij se ohranja pristen in oseben stik med zaposlenimi in gosti. Strategija 2025–2029 je
deležniška, kar pomeni, da se poglobljeno razume interese vseh deležnikov ter se preko so-
strategiziranja razvijajo skupne usmeritve in deluje v njihovem dolgoročnem interesu.
Ključne strateške usmeritve do leta 2029:
• Ustvarjanje pogojev za trajnostni razvoj igralniško-turistične dejavnosti;
• Inovativen razvoj igralniško-turističnih produktov;
• Poglabljanje zadovoljstva gostov, odgovorno trženje ter prodaja na ključnih trgih in
prodajnih mestih;
• Razvoj človeškega kapitala, trajnostno in vključevalno vodenje.
Letno poročilo 2025
25
Za odgovorno uresničevanje strategije so ključne strateške usmeritve podprte s konkretnimi
strateškimi cilji, pri čemer se zasleduje načela trajnostnega razvoja. Napredek pri doseganju
strateških ciljev se spremlja s strateškimi kazalniki s projekcijami do leta 2029. Ključne aktivnosti
za uresničevanje strategije so oblikovane kot strateške pobude in strateški projekti.
POSLOVNI PLAN ZA LETO 2026
Ključna naloga poslovnega plana za leto 2026 je nadgraditi pozitivne učinke dosedanjih ukrepov ter
obvladovati tveganja, povezana z rastjo stroškov dela, nestabilnimi razmerami na ključnih trgih in
možnostjo zaostrovanja evropske regulative, zlasti na področju gotovinskega poslovanja v
igralništvu. Poslovni plan temelji na nadaljnjem izvajanju strateških usmeritev – trajnostnem
razvoju, optimizaciji poslovanja, digitalizaciji, investicijskih vlaganjih ter krepitvi prodajnih in
marketinških aktivnosti.
Leto 2026 bo pomembno za nadaljevanje transformacije organizacije, predvsem zaradi
preoblikovanja poslovnega modela igralnih miz, kjer je zaznan trajen upad povpraševanja.
Prilagajanje urnikov, zmanjševanje ponudbe v manj donosnih terminih in racionalizacija kadra bodo
postopno uskladili obseg poslovanja z dejanskimi tržnimi pogoji, pri čemer se bodo pozitivni učinki
v celoti pokazali v letu 2027.
Pomemben poudarek ostaja razvoj igralniško-turistične ponudbe: nadaljevanje vzpostavitve spletne
igralnice na italijanskem trgu, začetek prenove ITC Perla, preoblikovanje poslovnega modela ITC
Park, izboljšanje poslovanja igralnice Drive-in ter začetek nove faze prenove igralniškega
informacijskega sistema. V prodaji in marketingu bo pozornost usmerjena v odgovorno trženje,
dvig zadovoljstva gostov, razvoj direktnega marketinga ter okrepljeno prisotnost v Italiji, Avstriji in
na oddaljenih trgih, vključno s segmentom kitajskih gostov. Nadaljevala se bo prenova klubske
politike ter uvedba sodobnega marketinškega sistema za »landbase«, spletno igralništvo in
hotelsko ponudbo.
Leto 2026 bo na področju človeških resursov namenjeno nadaljnji optimizaciji kadrovskih
zmogljivosti, krepitvi kompetenc, pridobivanju in zadržanju ključnih kadrov ter razvijanju
organizacijske kulture, ki temelji na odgovornem vodenju, sodelovanju in varnem delovnem okolju.
Vse aktivnosti bodo potekale v skladu z načeli trajnostnega razvoja ter standardi ESRS, s
poudarkom na učinkoviti rabi virov, skrbi za zaposlene, odnosu do lokalnega okolja ter stabilnem
upravljanju.
Pogoji poslovanja v letu 2026 ostajajo zelo negotovi predvsem zaradi izrazite geopolitične in
ekonomske nestabilnosti. Predpostavke za pripravo poslovnega plana izhajajo iz pričakovane
zmerne, a postopne rasti gospodarske aktivnosti, nadaljnjega umirjanja inflacije in razmeroma
stabilnega trga dela. Pričakovano je, da se razmere na ključnih trgih ne bodo poslabšale ter da ne
bo dodatnih geopolitičnih zaostritev, energetskih tveganj ali motenj v dobavnih verigah, ki bi lahko
pomembno vplivali na uresničevanje načrtovanih ciljev družbe in Skupine HIT.
Glavni cilji poslovanja Skupine HIT v letu 2026:
• Poslovni prihodki (kosmati donos iz poslovanja) v višini 185,2 mio EUR,
• Poslovni izid iz poslovanja (EBIT) v višini 8,2 mio EUR,
• Poslovni izid iz poslovanja, povečan za odpise vrednosti (EBITDA) v znesku 23,8 mio EUR,
• Čisti poslovni izid v višini 6,0 mio EUR,
• Donosnost kapitala (ROE) v višini 7,9 %,
• Bruto realizacija od iger na srečo in vstopnin v igralnice v višini 187,2 mio EUR,
• 1.212 tisoč obiskov igralnic,
• 417 tisoč prenočitev v hotelih.
Ocena glede nadaljnjega obstoja in poslovanja družbe in Skupine HIT
Uprava družbe na datum potrditve letnega poročila ocenjuje, da je poslovni plan za leto 2026
dosegljiv, pri čemer pa bodo lahko tekom leta potrebne določene prilagoditve, predvsem zaradi
vpliva višjega dviga minimalne plače z dnem 1. 1. 2026. Ocenjeni rezultati poslovanja so v začetku
leta 2026 na nivoju Skupine v okviru načrtovanih.
Letno poročilo 2025
26
1.9 ZAVEZA DRUŽBENI ODGOVORNOSTI
V skladu s strateškim poslanstvom Skupina HIT nadaljuje z aktivnimi prizadevanji za soustvarjanje
trajnostnega in uravnoteženega razvoja okolja, v katerem deluje. Pri poslovanju sledi načelom
trajnosti, etike, gospodarnosti in odgovornosti do vseh deležnikov.
Svojo družbeno odgovorno vlogo izkazuje s stabilnim in odgovornim poslovanjem, ki omogoča
dolgoročno ustvarjanje vrednosti za zaposlene, goste, lastnike, poslovne partnerje ter lokalno
skupnost. Zaposlenim zagotavlja finančno stabilnost ter zakonsko določene in druge dodatne
ugodnosti, odgovornost do gostov utrjuje z aktivnim osveščanjem o pomenu varne igre ter
izvajanjem odgovornega igralništva, s koncesijsko dajatvijo pa Skupina HIT prispeva tudi k
financiranju nacionalnih humanitarnih, invalidskih in športnih organizacij ter ustvarjanju
prijaznejšega okolja na lokalni ravni. Uspešno in transparentno poslovanje zagotavlja odgovornost
do lastnikov in finančne skupnosti, trajnostne koristi za skupnost pa soustvarja tudi preko
vzpostavljanja dolgoročnih sodelovanj s poslovnimi partnerji ter izobraževalnimi institucijami v
lokalnem okolju.
Skupina HIT prispevek k razvoju družbenega okolja udejanja tudi preko sistematičnega
dodeljevanja sponzorskih in donatorskih sredstev, ki jih načrtno usmerja na ožje geografsko
območje, kjer posluje (občine Nova Gorica, Šempeter - Vrtojba, Kranjska Gora z okolico in Rogaška
Slatina ter Šentilj z okolico). Pri tem prednostno podpira projekte in organizacije, ki prispevajo k
razvoju otrok in mladine ter delujejo na področjih športa, kulture, izobraževanja in humanitarnosti.
Pri dodeljevanju sponzorstev si prizadeva predvsem za vzpostavljanje dolgoročnih partnerskih
sodelovanj, s katerimi se krepi prepoznavnost Skupine HIT in njenih blagovnih znamk ter prispeva
k razvoju lokalnega okolja in popestritvi turističnega utripa ter dogajanja na destinacijah.
V letu 2025 je Skupina HIT nadaljevala s sponzorskimi sodelovanji z novogoriškim nogometnim
društvom ter smučarskim, odbojkarskim in rokometnim klubom. Od vidnejših dogodkov na
destinaciji Nova Gorica je s sponzorskimi sredstvi podprla odmevno rally prireditev, Svetovno
prvenstvo šolanih psov ter tradicionalni mednarodni šahovski turnir Hit Open.
Z donacijami je Skupina tudi v letu 2025 prispevala podporo za številne športne, humanitarne,
izobraževalne, kulturne in druge družbeno koristne organizacije ter projekte, ki ustvarjajo pozitivne
učinke za širšo skupnost, krepijo socialno povezanost ter prispevajo k trajnostnemu razvoju
lokalnega okolja.
Donatorska sredstva so se podelila različnim športnim društvom in klubom, katerih dejavnost je
namenjena otrokom in mladim, promovira zdrav življenjski slog ter povečuje dostopnost športnih
aktivnosti na destinaciji. Poleg tega se je z donacijo podprlo izvedbo otroške športne prireditve
Sončkov dan, mednarodnega teniškega turnirja serije WTT, odbojkarskega kampa Dejana Vinčiča,
Evropskega prvenstva v kajaku, meseca decembra pa se je v sodelovanju z Mladinskim centrom
omogočilo delovanje drsališča v centru Nova Gorice.
V Skupini HIT je poseben poudarek namenjen prizadevanjem za zdravje in dobro počutje ter
spodbujanje zdravega življenjskega sloga zaposlenih. Zato že vrsto let pri delovanju podpira
Športno društvo Hit, ki organizira celoletno rekreacijo, vadbe, izlete in športna druženja za
zaposlene.
V sklopu podpore izobraževalnim institucijam in projektom za dijake in učence velja izpostaviti
donacijo računalnikov in omrežne opreme Šolskemu centru Nova Gorica, s katero se je dijakom
omogočilo sodobnejše pogoje za učenje in praktično usposabljanje. Podprlo se je tudi več
počitniških aktivnosti in ustvarjalnih delavnic za otroke in mladostnike.
Donatorsko podporo je Skupina namenila več organizacijam, ki delujejo na področju
humanitarnosti, zdravstva in socialnega varstva. Prispevala je k izvedbi različnih projektov,
namenjenih pomoči slepim in slabovidnim ter otrokom s posebnimi potrebami in mladostnikom v
stiski. V prazničnem času je sodelovala v dobrodelni dražbi za nakup dializnega aparata za Splošno
bolnišnico Nova Gorica ter v okviru novoletnega obdarovanja izpeljala praznično dobrodelno
pobudo, v sklopu katere so bila ustvarjena Hitova poslovna darila - okraski, ki so jih pod
mentorstvom akademskega slikarja Klavdija Tutte izdelali uporabniki Varstveno delovnega centra
Nova Gorica.
Na področju kulture je podprla več ustanov, festivalov in lokalnih prireditev, ki bogatijo ponudbo
destinacij ter krepijo povezovanje skupnosti. Aktivno se je vključevala v projekte in dogajanja v
Letno poročilo 2025
27
sklopu Evropske prestolnice kulture GO! 2025 ter prispevala k promociji kulturnih značilnosti
somestja obeh Goric. V Hitovem hotelu Sabotin v Solkanu še naprej gosti razstave, ki jih prirejajo
lokalni kulturni ustvarjalci in društva, podporo namenja tudi Gobarskemu društvu Nova Gorica za
organizacijo tradicionalne razstave gob. V hotelu Sabotin, tako kot v poslovnem centru Hit,
omogoča delovanje Unicefove varne točke za zaščito in pomoč otrokom v stiski. Prav tako je
poslovni center Hit od leta 2025 bogatejši za defibrilator, ki povečuje varnost zaposlenih in
obiskovalcev.
Skupina HIT je svojo zavezanost trajnostnemu razvoju potrdila tudi v vlogi partnerja za trajnost na
dogodku ECA (European Casino Association) Awards v Barceloni.
V letu 2025 je Skupina HIT tako s sponzorstvi in donacijami, za katere je namenila skupno 230
tisoč EUR, podprla več kot 60 družbeno odgovornih projektov in organizacij.
1.10 POSLOVNO OKOLJE IN KONKURENCA
1.10.1 Zakonodaja
Ob zaključku leta 2025 je bilo v Republiki Sloveniji podeljenih 23 koncesij za prirejanje posebnih
iger na srečo v igralnih salonih ter 9 koncesij za prirejanje posebnih iger na srečo v igralnicah.
V letu 2025 je Vlada Republike Slovenije dodelila dve novi koncesiji, in sicer družbi Casino Portorož
d. d., za igralni salon Grand Casino Emona v Ljubljani, ki je začel obratovati v decembru 2025, ter
družbi Casino Lent, d.o.o. za igralni salon v Mariboru. Vlada Republike Slovenije je februarja 2025
odvzela koncesijo družbi HIT d.d. Nova Gorica za prirejanje posebnih iger na srečo v igralnici
Kobarid, ki je prenehala z obratovanjem na zadnji dan meseca septembra 2024, ter oktobra 2025
družbi Pigal d.o.o. za igralni salon Hotel Casino Castra v Ajdovščini.
Družba HIT d.d. Nova Gorica prireja igre na srečo v šestih igralnicah v Republiki Sloveniji, medtem
ko njena hčerinska družba HIT Larix d.d. prireja posebne igre na srečo v igralnem salonu v Kranjski
Gori. Vlada Republike Slovenije je julija 2025 družbi HIT d.d. Nova Gorica podaljšala koncesijo za
prirejanje posebnih iger na srečo v igralnici Casino Mond za naslednje petletno obdobje, v mesecu
aprilu 2025 pa izdala odločbo za podaljšanje koncesije igralnemu salonu družbe HIT Larix d.d.
Igralniška dejavnost v Republiki Sloveniji je, podobno kot v večini drugih držav Evropske unije,
posebej regulirana in strogo nadzorovana. Močan poudarek je na odgovornem igralništvu, v okviru
katerega Slovenija z instrumentom samoprepovedi igranja izvaja zaščito igralcev pred škodljivimi
vplivi čezmernega igranja iger na srečo. Nadzor in postopke nad prirejanjem iger na srečo izvaja
Posebni finančni urad, ki deluje pod okriljem Finančne uprave Republike Slovenije.
Kljub sistemu dodeljevanja koncesij in nadzoru pristojnih državnih organov ostaja trg spletnih iger
na srečo v Republiki Sloveniji še vedno močno izpostavljen nedovoljenim spletnim ponudnikom.
Prirejanje iger na srečo v Republiki Sloveniji ureja Zakon o igrah na srečo (Uradni list RS,
št. 14/11 – uradno prečiščeno besedilo, 108/12, 11/14 - popr. in 40/14 - ZIN-B; v nadaljnjem
besedilu: ZIS), ki je bil sprejet že leta 1995 in po tem večkrat spremenjen. V zadnjih letih se ZIS ni
spreminjal, saj je zadnja sprememba zakona iz leta 2014. Poleg omenjenega Zakona o igrah na
srečo, je igralniška dejavnost regulirana še z uredbami in številnimi podzakonskimi akti – pravilniki
ter igralniškimi standardi.
Republika Slovenija trenutno še nima sprejete posodobljene strategije razvoja iger na srečo.
Veljavna strategija iz leta 2010 je časovno zastarela, zato ne odraža več v celoti trenutnih razmer
na trgu igralniške dejavnosti.
Septembra 2024 je stopil v veljavo Pravilnik o spremembah in dopolnitvah Pravilnika o nadzornem
informacijskem sistemu igralnih naprav (v nadaljnjem besedilu: PNISIN), ki predpisuje dodatne
vrste blagajniških transakcij, ki jih je treba ločevati in vnašati v nadzorno informacijski sistem (v
nadaljnjem besedilu NIS), ter dodatne zahteve glede posredovanja podatkov Finančni upravi
Republike Slovenije preko enotne spletne storitve. Za vrste in verzije NIS, ki so v uporabi pri
koncesionarju z dnem uveljavitve tega pravilnika, je bilo potrebno spremembe izpolniti v roku
devetih mesecev po začetku veljavnosti tega pravilnika, to je do 13. 6. 2025. Zaradi kompleksnosti
sprememb in vzporednega poteka zamenjave NIS sistemov v Hitovih igralnicah je družba HIT d.d.
Nova Gorica podala predlog za podaljšanje prehodnega obdobja za izpolnitev zahtev PNISIN za
nadaljnjih šest mesecev, ki ga je Ministrstvo za Finance tudi odobrilo. V tem času je družba
Letno poročilo 2025
28
povezala vse nove NIS Nexio proizvajalca Advansys za igralne avtomate in NIS ISIM za igralne
mize v informacijski sistem nadzornega organa in s tem zadostila spremembam Pravilnika o
nadzornem informacijskem sistemu igralnih naprav.
Ministrstvo za Finance je sprejelo tudi pravilnik o spremembi Pravilnika o tehničnih zahtevah za
igralne naprave za izvajanje iger na srečo in postopku ugotavljanja skladnosti (v nadaljevanju
PTZIN), s katerim je bilo podaljšano prehodno obdobje za ugotavljanje skladnosti igralnih naprav
do leta 2030 za starejše igralne naprave, ki bi jim sicer certifikati potekli z letom 2025.
Meseca novembra 2025 je bil objavljen predlog Pravilnika o spremembi Pravilnika o prirejanju
posebnih iger na srečo v igralnih salonih, ki odpravlja pravno neskladje s pravilnikom PNISIN.
Spremenjen pravilnik je bil objavljen v Uradnem listu dne 6. 1. 2026.
V Bosni in Hercegovini ter Sloveniji so stopile v veljavo spremembe Zakona o omejevanju uporabe
tobačnih in povezanih izdelkov. Od sredine leta 2025 morajo tako igralnice v BiH imeti ločen
prostor za kadilce, v Sloveniji pa so od 1. 1. 2026 dalje v igralnicah in igralnih salonih kadilnice
prepovedane.
1.10.2 Gospodarske razmere
1
Svetovno gospodarstvo se je v letu 2025 izkazalo kot odporno z vztrajno rastjo in rastočimi trgi.
Leto je sicer zaznamovala uvedba carin ter ponovno povečanje trgovinske negotovosti zaradi spora
med ZDA in Kitajsko, vendar se je zaključilo stabilno. Globalna rast BDP naj bi se po prvih ocenah
ohranila na ravni 3,3 %. Svetovna rast cen življenjskih potrebščin se je v letu 2025 znižala na
4,2 %, to je za 1,6 odstotne točke glede na leto prej. Odpornost kaže tudi trg dela z ohranjanjem
4,9-odstotne stopnje svetovne brezposelnosti. Brez zaposlitve je bilo v svetu na zadnji dan leta
2025 184 milijona prebivalstva.
V evro območju je sredi leta 2025 prišlo do rahle pospešitve gospodarske rasti. Podprta je bila
predvsem z domačim povpraševanjem, ki odraža odporen trg dela in zniževanje inflacije, medtem
ko sta jo zavirala nizek izvoz in visoka negotovost. Gospodarska rast naj bi se v letu 2025 glede na
predhodno podvojila in znašala 1,5 %. Povprečno so se cene življenjskih potrebščin v letu 2025
podražile za 2,1 %. Medletna inflacija je znašala 1,9 % in bila za pol odstotne točke nižja kot leto
prej. Stopnja brezposelnosti se je s 6,2 % spustila malenkost pod lanskoletno. Na zadnji dan leta
2025 je bilo brez zaposlitve registrirano 10,8 milijona oseb.
V Sloveniji se je gospodarska rast v letu 2025 upočasnila zaradi upada aktivnosti v izvoznem
sektorju. Poganjala sta jo potrošnja gospodinjstev in gradbeništvo. Bruto domači proizvod (BDP) se
je povečal za 1,1 %, kar je za 0,6 odstotne točke nižja rast kot v letu 2024. Inflacija se je v letu
2025 predvsem zaradi višjih cen hrane zvišala iz 1,9 % na 2,7 %. Povprečna letna rast cen
življenjskih potrebščin je znašala 2,4 %. Zmanjševanje brezposelnosti se je v letu 2025 upočasnilo.
Konec leta je bilo registriranih 47,2 tisoč brezposelnih, kar je za 0,3 % več kot decembra 2024.
Stopnja brezposelnosti je bila v drugi polovici leta razmeroma stabilna in se gibala okoli 4,5 %, ob
koncu leta pa se je predvsem zaradi sezonskih vplivov dvignila na 4,8 %, enako raven kot pred
letom dni.
Za Italijo je bilo leto 2025 v znamenju skromne gospodarske rasti, podprte predvsem z domačim
povpraševanjem, zlasti z naložbami, ki so se pospešile zaradi projektov, financiranih iz
Nacionalnega načrta za okrevanje in odpornost. Gospodarska rast naj bi dosegla 0,5 % in bila za
skoraj polovico nižja glede na leto 2024, ko je bila 0,8-odstotna. Rast cen življenjskih potrebščin se
je v letu 2025 pospešila. V povprečju leta so se cene podražile za 1,5 %, kar je pol odstotne točke
višja rast kot v letu 2024. Medletna inflacija je z 1,2 % ostala na ravni predhodnega leta. Na trgu
dela se je nadaljevala pozitivna dinamika. Število registriranih brezposelnih je tako kot v letu 2024
upadlo za več kot desetino, to je na 1,4 milijona. Stopnja brezposelnosti se je iz 6,5 %, kolikor je
znašala ob koncu leta 2024, spustila na 5,6 %. Nagnjenost prebivalstva k varčevanju se je tekom
leta še povečala ter dosegala eno najvišjih stopenj od svetovne finančne krize dalje brez
upoštevanja let pandemije koronavirusa, ko je bila povečana zaradi izrednih razmer.
1
Prikazane vrednosti v analizi poslovnega okolja in glavnih trgov so povzete po zadnjih objavah ustreznih institucij (UMAR,
statistični uradi in centralne banke posameznih držav, Evropska komisija, Mednarodni denarni sklad, Svetovna banka, EBRD
itd.).
Letno poročilo 2025
29
Avstriji je druga polovica leta 2025 prinesla znake okrevanja ter ponovno rast gospodarstva. Po
dveh zaporednih letih recesije si je opomogla z rastjo BDP v višini 0,6 %, ki sta jo spodbujala
povečana zasebna poraba in stabilizacija naložb. Stopnja inflacije se je poleti povzpela preko 4 %
in na tej ravni vztrajala do konca leta, kar je povprečno rast cen življenjskih potrebščin iz 2,9 %,
kolikor je znašala v letu 2024, v letu 2025 potisnilo na 3,6 %. Medletna inflacija se je glede na
predhodno leto skoraj podvojila in dosegla 3,8 %. Trg dela kljub izboljšanju gospodarske aktivnosti
v letu 2025 ni bil deležen preobrata. Stopnja brezposelnosti se je povečala za nadaljnje 0,2
odstotne točke, to je na 8,4 %. Število registriranih brezposelnih je ob koncu leta doseglo 363 tisoč
in bilo za 2,9 % višje kot pred letom dni.
Bosna in Hercegovina (BiH) je v letu 2025 zabeležila počasnejšo, a stabilno gospodarsko rast.
Rast BDP je ocenjena na 2,4 %. Glavno gonilo ostaja domače povpraševanje, ki ga podpirajo
naraščajoče plače, močnejša poraba in vzdržna gradbena dejavnost, medtem ko se je rast izvoza
upočasnila. Inflacijski pritiski so se v letu 2025 po rahli umiritvi v predhodnem letu ponovno
okrepili. Medletna inflacija se je v primerjavi z letom 2024 podvojila in bila 4,1-odstotna. Povprečna
inflacija se je v letu 2025 iz 1,7 % dvignila na 4,0 %. Izboljševanje razmer na trgu dela se je
upočasnilo. Na zadnji dan leta 2025 je bilo registriranih 315 tisoč oseb brez zaposlitve, to je za 1,8
% manj kot leto prej.
1.10.3 Konkurenca
Primarni trg Skupine HIT se je v letu 2025 po zaustavitvi rasti, zabeleženi v letu 2024, skrčil za
odstotek. Razlog je zaprtje Hitove igralnice Aurora v začetku oktobra 2024 ter igralnega salona
Castra v Ajdovščini spomladi leta 2025. Velikost primarnega trga ob zahodni slovenski meji,
opredeljena s skupno ustvarjeno bruto realizacijo glavnih ponudnikov iger na srečo, je po ocenah
dosegla 236 mio EUR. Matična družba naj bi v letu 2025 zadržala tržni delež pri 40,3 %.
Italija
Na italijanskem trgu so v letu 2025 obratovale štiri klasične igralnice, to so igralnice Casinò
Venezia, Casinò Saint Vincent, Casinò Sanremo in Casinò Campione. Najpomembnejšega
konkurenta družbi HIT d.d. Nova Gorica predstavlja igralnica Casinò Venezia, ki je bila v zadnjih
letih deležna posodobitve igralniške ponudbe. Poleg omenjenega so k rezultatom v letu 2025
prispevali še posebna pozornost namenjena kitajskemu segmentu gostov, podaljšani urniki igralnih
miz, uvedba registracije s prstnim odtisom in izvajanje sledenja igre na igralnih avtomatih,
bonusiranje gostov glede na njihovo porabo ter »offerji« za posamezne segmente gostov. Igralnica
je v letu 2025 beležila 118 mio EUR bruto realizacije in tako za 1 % presegla doseženo v letu prej.
Italijanske igralnice so v letu 2025 povečale obseg bruto realizacije v primerjavi s predhodnim
letom za 3 % in tako ohranile rast iz leta 2024. K rasti so prispevale vse igralnice v največji meri pa
igralnica Sanremo, za katero je bilo leto 2025 izredno uspešno z doseženimi rekordnimi rezultati
zadnjih desetih let.
Zunaj klasičnih igralnic so zelo razširjeni avtomati, t. i. »comma 6a« in »VLT«. V zadnjih letih
prisoten trend upadanja njihovega števila ter vplačil se je z letom 2025 ustavil. Podvrženi so
izrazitim regulativnim pritiskom lokalnih in državnih oblasti, višanju davčne obremenitve, svoje pa
je dodala tudi epidemija z omejevanjem obratovalnih časov ter daljšimi zaprtji. Vlada Republike
Italije zavzema ostro pozicijo zoper izvajanja iger na srečo izven štirih klasičnih igralnic. Sprejetih
je bilo več interventnih zakonov, ki so zvišali njihovo obdavčitev ter uvedli novo v obliki obdavčitve
vseh dobitkov s stopnjo 15 % od meseca marca 2020 dalje. Poslovanje igralnih avtomatov izven
igralnic se je v letu 2025 stabiliziralo. Skupna vrednost vplačil in dosežene bruto realizacije naj bi
se ohranila na ravni leta 2024.
Spletno igralništvo, najhitreje rastoči segment igralniškega trga v Italiji, še naprej vztrajno in hitro
raste. V letu 2025 je doseglo 3,2 milijarde EUR bruto realizacije, kar predstavlja 16-odstotno rast v
primerjavi z letom 2024.
Avstrija
Glavni avstrijski konkurent, Casinos Austria, je v letu 2025 beležil zmerno rast obiska in bruto
realizacije. Osredotočen ostaja na lokalni trg, se pa vse bolj krepi obisk tujih gostov, ki so pred
izbruhom epidemije predstavljali polovico vseh gostov igralnic. Igralni saloni, prav tako pomemben
Hitov konkurent, so v trendu upadanja zaradi podvrženosti vse močnejši regulativi s strani deželnih
Letno poročilo 2025
30
oblasti. V nekaterih avstrijskih deželah so igralni avtomati zunaj igralnic prepovedani, v ostalih pa
velja omejitev njihovega števila (1 igralni avtomat na približno 1.200 prebivalcev). Zunaj igralnic je
v Avstriji nameščenih 4.300 legalnih avtomatov. Avstrijski trg spletnega igralništva je še naprej
deležen rasti, na kar vpliva poleg splošnega trenda selitve igre na splet tudi omejevanje igralniške
ponudbe v igralnih salonih ter aktivno preganjanje nelegalnih avtomatov. Rast prihodkov spletnega
igralništva se je po ocenah v letu 2025 v primerjavi s predhodnimi leti umirila in dosegla 4 %. Po
ocenah večji del trga, kar dve tretjini, obvladujejo ponudniki nelegalnih spletnih igralnic. V letu
2022 se je pričela javna razprava o sprejetju morebitnega zakona, ki bi omogočal zatemnitev
nelegalnih strani, prav tako je sodišče razsodilo, da morajo nelegalne spletne strani gostom vrniti
izgubljeni oziroma vplačani denar.
Slovenija
Konkurenčni igralni saloni na Goriškem so v letu 2025 glede na predhodno leto po ocenah beležili
za 5 % nižjo bruto realizacijo in za 8 % manj obiskov. Na padec je v večji meri vplivalo zaprtje
igralnega salona Castra v Ajdovščini ob koncu meseca aprila, ki se je tako pridružil igralnemu
salonu Paquito iz Volčje drage, ki je svoja vrata zaprl z mesecem marcem 2024. Trenutno tako na
Goriškem poslujejo in Hitovim igralnicam konkurirajo trije igralni saloni. V letu 2025 so saloni
nadaljevali s postopno zamenjavo igralnih avtomatov z novimi, ki omogočajo višjo minimalno
stavo, ter pestrimi marketinškimi aktivnostmi in zabavnimi tematskimi dogodki. Po izvirnosti
marketinškega pristopa izstopa igralni salon Fortuna.
Bosna in Hercegovina
Igralnica Coloseum je na območju Sarajeva obdana z več kot 800 igralnimi avtomati, je pa edina
igralnica z živo igro. Konkurenco ji predstavlja Admiral Electronic Casino, ki ima v BiH skupno 20
igralnih salonov s 423 igralnimi avtomati in 20 elektronskimi ruletami. Od tega je v Sarajevu
lociranih pet salonov s skupno 156 igralnimi avtomati in petimi elektronskimi ruletami. Igralnici
Coloseum konkurira tudi Loterija BiH, ki ima igralne salone razpršene po celotni BiH. V Sarajevu
ima igralni salon s 73 igralnimi avtomati in 1 elektronsko ruleto. Večino igralnih salonov ima v
upravljanju družba Novomatic. Igralni saloni Loterije BiH so povezani v enoten sistem z možnostjo
dobitka »Mistery Jackpot«, edini takšen v Evropi, ki združuje 1.500 igralnih avtomatov proizvajalca
Novomatic iz 89 salonov. Manjše igralne salone z do 30 igralnimi avtomati na območju Republike
Srpske in Brčko distrikta upravlja tudi Mozzart, gre za ponudnika spletnih športnih stavnic in
internetnih iger na srečo. V letu 2022 je svoj prvi sodobno opremljen igralni salon odprl v Sarajevu
ter ob koncu leta 2023 v Tuzli. Med konkurenti sta še Grand Casino, ki obratuje v okviru hotela
Bosna v Banjaluki in gostom poleg 50 igralnih avtomatov združenih v sistem Jack Pot ponuja tudi
igralne mize, ter Wintorius Casino v Tuzli z elektronsko ruleto in pretežno Novomaticovimi igralnimi
avtomati.
2 POSLOVNO POROČILO
2.1 ANALIZA USPEŠNOSTI POSLOVANJA
Skupina HIT je v letu 2025 ustvarila 180.377 tisoč EUR poslovnih prihodkov
2
(pojasnila 4.5.1,
4.5.2), kar je za 3% več od doseženih prihodkov v letu 2024. Glavnino je prispevala matična
družba HIT d.d. Nova Gorica, ki je dosegla 153.319 tisoč EUR poslovnih prihodkov in tako glede na
leto 2024 beležila rast v višini 3%.
Tabela 9: Poslovni prihodki Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica v letu 2025 in primerjava z letom
2024 (v tisoč EUR)
Leto 2025 Leto 2024
Indeks
2025/2024
Leto 2025 Leto 2024
Indeks
2025/2024
Poslovni prihodki
180.377 175.145 103 153.319 149.082 103
od tega prihodki od prodaje
176.889 172.428 103 150.081 146.625 102
drugi poslovni prihodki
3.488 2.717 128 3.238 2.456 132
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
2
Poslovni prihodki zmanjšani za stroške storitev in oblikovane rezervacije programa zvestobe Privilege Club.
Letno poročilo 2025
31
Prihodki igralniške dejavnosti (že zmanjšani za davek od iger na srečo) so predstavljali 81,8%
poslovnih prihodkov Skupine HIT, prihodki hotelirstva in drugih turističnih dejavnosti 17,5%, 0,7%
prihodkov pa je bilo realiziranih z ostalimi dejavnostmi. V strukturi se je v letu 2025 delež
igralniške dejavnosti zmanjšal za 0,5 odstotne točke, delež hotelirstva in drugih turističnih
dejavnosti pa povečal za 0,4 odstotne točke ter delež ostalih dejavnosti povečal za 0,1 odstotne
točke.
Graf 1: Struktura poslovnih prihodkov Skupine HIT v letu 2025
81,8%
17,5%
0,7%
Igralništvo Gostinstvo in hotelirstvo Ostalo
V letu 2025 je Skupina HIT imela 269 tisoč EUR finančnih prihodkov (pojasnilo 4.5.7). Vrednost
celotnih prihodkov je dosegla 180.645 tisoč EUR.
Vsi stroški in poslovni odhodki so v letu 2025 znašali 172.772 tisoč EUR (pojasnila 4.5.3, 4.5.4,
4.5.5, 4.5.6), to je za 5% več od doseženih v letu 2024.
Tabela 10: Poslovni stroški Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica v letu 2025 in primerjava z letom
2024 (v tisoč EUR)
Leto 2025 Leto 2024
Indeks
2025/2024
Leto 2025 Leto 2024
Indeks
2025/2024
Skupaj stroški poslovanja
172.772 164.895 105 149.209 142.038 105
Stroški materiala
19.931 20.551 97 15.779 16.302 97
Stroški storitev
27.231 25.674 106 21.105 19.641 107
Stroški dela
83.161 79.684 104 73.843 71.033 104
Odpisi vrednosti
15.320 13.155 116 12.899 10.793 120
Drugi poslovni odhodki
27.129 25.831 105 25.583 24.269 105
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
Finančnih odhodkov, med katerimi glavnino predstavljajo odhodki za obresti od najetih posojil, je
bilo 1.226 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.7). Skupna vrednost stroškov in odhodkov Skupine HIT je
tako v letu 2025 dosegla 173.999 tisoč EUR.
V letu 2025 je Skupina HIT beležila 7.604 tisoč EUR dobička iz poslovanja, medtem ko je v letu
2024 iz poslovanja ustvarila dobiček v višini 10.250 tisoč EUR. Matična družba je v letu 2025
dosegla 4.110 tisoč EUR dobička iz poslovanja, potem ko je v letu 2024 beležila 7.044 tisoč EUR
dobička iz poslovanja.
EBITDA (poslovni izid iz poslovanja, povečan za odpise vrednosti) Skupine HIT je v letu 2025
znašal 22.924 tisoč EUR in bil v primerjavi z letom 2024 nižji za 2%. EBITDA družbe HIT d.d. Nova
Gorica je v letu 2025 dosegel 17.009 tisoč EUR, kar glede na leto prej pomeni zmanjšanje za 5%.
Letno poročilo 2025
32
Tabela 11: Dobičkonosnost poslovanja Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica v letu 2025 in
primerjava z letom 2024
Leto 2025 Leto 2024 Leto 2025 Leto 2024
Delež EBIT v poslovnih prihodkih 4,2% 5,9% 2,7% 4,7%
Delež EBITDA v poslovnih prihodkih 12,7% 13,4% 11,1% 12,0%
EBITDA - poslovni izid iz poslovanja, povečan za odpis e vrednosti
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
EBIT - poslovni izid iz poslovanja
Poslovno leto je Skupina HIT zaključila s 6.705 tisoč EUR konsolidiranega čistega dobička. V
letu 2024 je Skupina HIT imela 7.883 tisoč EUR čistega dobička. Matična družba HIT d.d. Nova
Gorica je v letu 2025 poslovala s 4.051 tisoč EUR čistega dobička, medtem ko je v letu 2024
izkazala 6.175 tisoč EUR čistega dobička.
Ob koncu leta 2025 je Skupina HIT razpolagala s 145.478 tisoč EUR sredstev, ki jih je z lastnimi
viri (kapitalom) v vrednosti 74.715 tisoč EUR pokrivala v obsegu 51,4%. Sredstva matične družbe
HIT d.d. Nova Gorica so na dan 31. 12. 2025 znašala 120.246 tisoč EUR in bila z lastnimi viri v
vrednosti 63.041 tisoč EUR pokrita v obsegu 52,4%.
Na zadnji dan leta 2025 je Skupina HIT imela 1.738 zaposlenih, to je za 4% manj od stanja konec
leta 2024. Matična družba HIT d.d. Nova Gorica je ob koncu leta zaposlovala 1.460 delavcev, kar
pomeni 4% manj kot leto prej.
Igralnice in igralni salon Skupine HIT so v letu 2025 zabeležili 1.172 tisoč obiskov, kar je za 2%
več kot v letu 2024. Od tega so igralnice matične družbe HIT d.d. Nova Gorica imele 1.058 tisoč
obiskov oziroma za 1% več v primerjavi s predhodnim letom.
Hotelski gostje so v letu 2025 ustvarili 422 tisoč prenočitev, samo v hotelih matične družbe
HIT d.d. Nova Gorica 227 tisoč. Glede na leto 2024 je bilo prenočitev za 6% več.
Igralniške kapacitete so ob koncu leta 2025 obsegale 150 igralnih miz in 2.628 igralnih avtomatov,
prenočitvene kapacitete hotelov pa 1.041 sob oziroma 2.086 ležišč. Igralniškim gostom je bilo v
primerjavi z letom 2024 na voljo 154 igralnih avtomatov manj in 9 igralnih miz manj zaradi
racionalizacije igral v igralnicah matične družbe.
2.2 INVESTICIJSKA VLAGANJA IN RAZVOJNI PROJEKTI
Skupina HIT je v letu 2025 nadaljevala z novim investicijskim ciklom, zagnanim v letu 2024 ter
usmerjenim v krepitev konkurenčnosti in ustvarjanje pogojev za trajnostni razvoj. Za
investicijska vlaganja je Skupina HIT v letu 2025 skupno namenila 21.555 tisoč EUR. Glavnino
so predstavljala vlaganja matične družbe z izpeljanim največjim naložbenim projektom leta, to je
prenovo spletne igralnice za italijanski trg.
Družba HIT d.d. Nova Gorica je v letu 2025 investirala 20.323 tisoč EUR. Največji del sredstev
je družba skladno s trajnostno strategijo razvoja investirala v spletno igralnico. Po zahtevnem
postopku priprave dokumentacije je sodelovala na državnem razpisu, ki se je v mesecu septembru
uspešno zaključil s pridobitvijo nove koncesije za delovanje spletne igralnice na italijanskem trgu za
nadaljnjih 9 let. Izvedla je tudi prehod Hitove spletne igralnice na novo platformo z razširjeno
ponudbo in novo tržno znamko. PerlaPlay.it je zasnovana za zabavno in hkrati odgovorno igro na
spletu ter združuje igre na igralnih avtomatih, ruleti, Blackjacku, Live Casinò z neposrednim
prenosom iz igralnice Perla, kot tudi povezavo s Hitovim programom zvestobe Privilege club.
Pomemben del sredstev je v letu 2025 namenila posodabljanju igralniške in informacijske opreme
ter povezavi vseh igralnic z enotnim nadzornim igralniškim informacijskim sistemom. Prenovila je
restavracijo Bazar igralniško-turističnega centra Mond in tako pridobila sodobno opremljeno
restavracijo, kjer se gostom poleg sveže, lokalne in raznolike ponudbe hrane nudi tudi posebno
kulinarično doživetje, to je živo postajo, kjer kuharski mojstri pred gosti ustvarjajo okusne jedi.
Pristopila je k osvežitvi podobe in opreme sob hotela Perla ter nadalje posodabljala in tekoče
vzdrževala igralniške in hotelske kapacitete.
Družba HIT Alpinea d.o.o. je za investicije v letu 2025 namenila 756 tisoč EUR, večji del za
hotelsko in gostinsko opremo, s ciljem povečanja zadovoljstva gostov. Vlagala je tudi v posodobitev
Letno poročilo 2025
33
hotelskega brezžičnega omrežja in informacijske opreme, prenovo hotelskih kopalnic, energetsko
učinkovitost s sanacijo strehe in ureditev okolice hotelov.
Družba HIT LARIX d.d. je v letu 2025 investirana sredstva v vrednosti 76 tisoč EUR porabila za
nakup igralniške opreme, sanacijo sanitarnih prostorov in opreme kampa Špik ter za varnostne
sisteme in opremo.
Družba HIT COLOSEUM d.o.o. je v letu 2025 imela 400 tisoč EUR investicijskih vlaganj. Glavnina
se je nanašala na nabavo igralnih avtomatov in ostale igralniške opreme. Sredstva je namenila tudi
ureditvi kadilskega območja in nakupu ostale opreme.
2.3 POUDARKI IZ POSLOVANJA DRUŽB
Družba HIT d.d. Nova Gorica je leto 2025 zaključila uspešno kljub izzivom, ki jih
je to prineslo. Prihodki so rasli skupaj z boljšim obiskom igralnic in zasedenostjo
hotelov, kot odraz pestrih prodajno-marketinških aktivnosti. Je pa prišlo do zvišanja
stroškov poslovanja zaradi dodatne obremenitve stroškov dela. Družba se je odzvala s sprejetjem
ciljno usmerjenih ukrepov, namenjenih povečanju prihodkov ter racionalizaciji poslovanja, katere
glavno aktivnost je predstavljala optimizacija kadrovskih zmogljivosti. Spodbujati je pričela
sporazumne predčasne odhode zaposlenih, kar je v letu 2025 dodatno dvignilo stroške poslovanja,
predstavlja pa pomemben korak k dolgoročnemu obvladovanju stroškov ter ohranjanju
konkurenčnosti. Leto 2025 je zaznamovala izvedba strateško pomembnega projekta, to je prenove
spletne igralnice za italijanski trg, ki je pričela obratovati na novi platformi z razširjeno ponudbo in
novo tržno znamko ter pridobila koncesijo za obratovanje nadaljnjih devet let.
Za družbo HIT LARIX d.d. je leto 2025 potekalo v znamenju prilagajanja
zahtevnim razmeram na trgu. Soočala se je z negotovim makroekonomskim
okoljem, previdnejšo potrošnjo in spremenjenimi navadami obiskovalcev igralnega
salona, kar se je odrazilo v nižjem obisku in spremenjenem vzorcu igre. Pristopila je
k prilagoditvi dela, optimizaciji poslovnih procesov, racionalizaciji stroškov in posodobitvi trženjskih
aktivnosti, kar se je v drugi polovici leta odrazilo v postopnem izboljšanju obiska in obsega igranja.
Na področju turizma, predvsem poslovanja kampa Špik, je v letu 2025 dosegla zelo dobre
rezultate. Povečalo se je število prihodov in nočitev glede na leto prej, kar potrjuje ustreznost
ponudbe, izboljšane kakovosti storitev in ciljno usmerjenih trženjskih aktivnosti.
Poslovanje družbe HIT COLOSEUM d.o.o. je v letu 2025 preseglo vsa pričakovanja.
Družba je nadalje rasla in leto zaključila z najboljšim rezultatom svojega delovanja.
Poslovala je stabilno, okrepila nadzor nad ključnimi procesi in se usmerjala v
strateške aktivnosti. S poudarjenim in pestrim marketinškim pristopom je krepila
bazo gostov in članstvo v klubu lojalnosti ter uspela povečati obisk kljub velikemu padcu najboljših
igralcev iz zalivskih držav, ki sta ga povzročila vojna na Bližnjem vzhodu ter pozno sprejeta
odločitev Ministrstva za zunanje zadeve o sezonski odpravi vizumov za turiste. Obvladovala je
stroške poslovanja, na porast katerih je pomembno vplival dvig minimalnih plač. Posvečala se je
razvoju kadrov, stabilnosti organizacije in vlaganju v tehnološko podporo poslovanja ter tako
gradila temelje za dolgoročno rast družbe.
Družba HIT Alpinea d.o.o. je leto kljub številnim zunanjim izzivom zaključila zelo
uspešno. Neugodne vremenske razmere so privedle do predčasnega zaključka
smučarske sezone. S pravočasnimi ukrepi na področju prodaje in marketinga ter z
obvladovanjem stroškov je izpad zimske sezone uspešno nadomestila že v
pomladnih mesecih. Poletna sezona, ki se je podaljšala v jesen, je prinesla nadpovprečne prodajne
rezultate z doseženo višjo zasedenostjo in prihodki kot v preteklih letih. Družba je skrbela za visoko
raven zadovoljstva gostov ter povečala število poslovnih dogodkov. Aktivnosti so bile usmerjene v
prihodkovni management, iskanje alternativ pri vhodnih materialih, zviševanje produktivnosti dela,
optimizacijo poslovnih procesov ter vlaganja v energetsko učinkovitost. Ohranjala je visoko raven
likvidnosti ter predčasno poplačala del glavnic, ki zapadejo v plačilo do sredine leta 2027.
S poslovnega vidika je družba HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd v letu 2025 mirovala.
Družba ne razpolaga več s koncesijo za prirejanje posebnih iger na srečo, niti s pravnimi
možnostmi za vrnitev koncesije, ima pa v lasti zemljišče v bližini Beograda v Republiki Srbiji, ki ga
oddaja v najem. Poslovni dogodki v letu 2025 so bili povezani s prihodki od oddaje zemljišča v
najem ter tekočimi stroški, ki izhajajo iz samega obstoja podjetja. Družba je imela v letu 2025
finančne odhodke za obresti iz naslova v preteklih letih prejetega posojila matične družbe.
Letno poročilo 2025
34
2.4 TRŽENJE IN PRODAJA
Skupina HIT je v letu 2025 poslovala s prenovljeno igralnico Drive-in, ki se je ob koncu leta 2024
preselila na novo lokacijo, ter brez igralnice Aurora v Kobaridu, ki je svoja vrata zaprla z mesecem
oktobrom 2024.
S ciljem ohranjanja obiska z bližnjih trgov se je v igralnicah vse dni v letu izvajalo raznovrstne
promocije, ki so vključevale gostinsko in hotelsko ponudbo, tematske večere in pogostitve,
nagradna žrebanja itd. Za srednji segment so potekali turnirji na igralnih avtomatih in igralnih
mizah, za dvig frekvence obiska srednjih in boljših gostov pa snovale promocije, usmerjenje v
skrajševanje razmaka med posameznimi obiski. Okrepile so se aktivnosti za najboljše goste v obliki
posebnih promocij, dogodkov, obdarovanj in ugodnosti.
K rezultatom so prispevali novi igralni avtomati, optimizacija igral in zagotavljanje večjega udobja
ob igri. Igralce so privabili tudi poker turnirji, ki so se organizirali tekom celega leta, in zabavni
program.
Direktna pošta je bila namenjena obveščanju gostov o dogajanjih v Hitovih igralniško-turističnih
centrih, redno se je izvajal vsebinski (»content«) marketing. Prenovilo in optimiziralo se je
obveščanje gostov ter se nadgrajevalo orodja za potrebe gostiteljstva.
Oglaševalske in komunikacijske aktivnosti so se v letu 2025 nadalje razvijale v smeri večje
učinkovitosti in merljivosti, podpore prodaji ter krepitve korporativnih in družbeno odgovornih
vsebin. Glavnina aktivnosti je služila zagotavljanju komunikacije o aktivnostih in promocijah
centrov. Posebna pozornost je bila namenjena nagovoru stalnih gostov ob obisku centrov ter z
direktno personalizirano komunikacijo.
Zaključila se je celovita prenova spletnih strani, v okviru katere je bilo prenovljenih deset spletnih
mest z integriranim rezervacijskim sistemom, kar je prispevalo k povečanju deleža direktnih
rezervacij in števila včlanitev hotelskih gostov v Hitov klub zvestobe. Poseben poudarek je bil dan
podpori ob vzpostavitvi in lansiranju nove znamke in podobe spletne igralnice PerlaPlay. Okrepile in
posodobile so se korporativne in družbeno odgovorne vsebine, vključno s prenovo karierne
pristajalne strani in zaposlitvenih oglasov ter zasnovale nove komunikacije na področju
odgovornega igralništva.
Prodajne aktivnosti so zasledovale s strategijo zastavljenim ciljem tako na segmentu igralniških kot
ostalih gostov (»leisure«, poslovni, kulturni, športni turizem). Usmerjene so bile v polnjenje
igralniških in hotelskih kapacitet ter rast prihodkov. V letu 2025 se je povečalo število igralniških
skupin na destinaciji Nova Gorica in Kranjska Gora, kot tudi skupinskih gostov s prenočevanjem v
Hitovih hotelih. Hotelske kapacitete se je polnilo s prilagojenimi ponudbami in tako na Goriško, kjer
zahajajo pretežno gostje iz italijanskega trga, pripeljalo goste iz različnih držav. Pospešeno se je
tržilo tudi na področju poslovnega turizma.
Spletni igralnici PerlaPlay.it je leto 2025 prineslo pomembne spremembe in nadgradnje. Ključen je
bil prehod na novo platformo v mesecu septembru, ki je omogočil bistveno razširitev nabora iger,
večjo fleksibilnost pri promocijah ter izboljšano uporabniško izkušnjo. Dodatno je bil novembra
izveden prehod na novo koncesijo, kar predstavlja pomemben mejnik za nadaljnji razvoj.
Marketinške aktivnosti so se fokusirale na preusmerjanje obstoječih igralcev na novo platformo ob
hkratnem pridobivanju novih registracij. Pomembno konkurenčno prednost Hitove spletne igralnice
še naprej predstavljajo Live Casino igre z neposrednim prenosom iz igralnice Perla, ki ostajajo
osrednji del ponudbe ter so se razširile z drugimi ponudniki iger.
2.5 PRODAJNA MESTA IN VRSTE PRODUKTOV
Skupina HIT je v 41-ih letih delovanja razvila kakovostno igralniško ponudbo, ki jo je nadgradila s
široko paleto spremljevalnih obigralniških storitev. Za raznolikost doživetij za goste pa skrbi z
dopolnjevanjem ponudbe z neigralniškimi produkti. Danes se ponaša s celovito igralniško-turistično
ponudbo ter sodi med osrednje evropske ponudnike igre in zabave. Enote ima locirane na
destinacijah Nova Gorica, Kranjska Gora, Rogaška Slatina - Šentilj in Sarajevo.
Letno poročilo 2025
35
Skupino HIT so v letu 2025 sestavljali:
• 4 igralniško-turistični centri: Perla, Park, Korona, Mond;
• 3 igralnice: Casinò Drive-in, Fontana, Coloseum Club;
• 1 igralni salon: Casinò Larix;
• 7 hotelov oziroma nastanitvenih objektov, ki niso del igralniško-turističnih centrov: Lipa,
Sabotin, Špik, Kompas, Ramada Resort, Ramada Hotel & Suites, apartmaji Vitranc;
• kamp Špik.
Tabela 12: Ponudba produktov Skupine HIT po vrstah prodajnih mest
IGRE KULINARIKA NOČITVE
KONCERTI in
PREDSTAVE
SPA
(wellness,
fitnes center)
MICE
ŠPORTNE
PRIREDITVE
EKSKLUZIVNE
IZKUŠNJE in
DOGODKI
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
✓ ✓ ✓ ✓
✓ ✓ ✓ ✓ ✓
✓
✓ ✓ ✓
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Storitve
Prodajna mesta
Igralniško-
turistični centri
(ITC)
Igralnice, igralni
saloni
Hoteli
Spletna igralnica
Kamp
Destinacije
Ključni Hitov produkt, ki združuje najbolj raznolik in pester nabor storitev, predstavljajo igralniško-
turistični centri. Med njimi je po ponudbi najbolj celovit in največji center Perla v Novi Gorici, ki je
že 33 let središče igre, zabave, doživetij in sprostitve.
2.6 IGRE NA SREČO
2.6.1 Realizacija od iger na srečo
Bruto realizacija od iger na srečo in vstopnin v igralnice (prihodki od iger na srečo pred
obračunom davka od iger na srečo in izstopnega DDV-ja od vstopnine) Skupine HIT je v letu 2025
znašala 179.668 tisoč EUR in bila za 2% višja od dosežene v letu 2024. Porast izvira iz višje bruto
realizacije matične družbe in igralnice Coloseum Club iz Sarajeva, h kateri so prispevali boljši obisk
in igra gostov, so pa rezultate igralnih miz v Hitovih igralnicah nekoliko okrnila izplačila dobitkov.
Igralni salon Larix se je v letu 2025 soočal z nadaljnjim padcem bruto realizacije, povezanim z
negotovim makroekonomskim okoljem, previdnejšo potrošnjo in spremenjenimi navadami gostov,
kar se je odrazilo v nižjem obisku in drugačnih vzorcih igranja.
Največ, to je 168.436 tisoč EUR oziroma 93,7%, so k skupni realizaciji prispevale igralnice matične
družbe. V igralnem salonu Larix, ki ima poleg matične družbe sedež v Sloveniji, je bilo realizirano
3.256 tisoč EUR oziroma 1,8%, v igralnici v tujini pa 7.975 tisoč EUR oziroma 4,4%.
Tabela 13: Bruto realizacija od iger na srečo po igralnicah Skupine HIT v letu 2025 in primerjava z letom
2024 (v tisoč EUR)
Leto 2025 Delež Leto 2024
Indeks
2025/2024
Hitove igralnic 168.436 93,7% 165.754 102
Igralnica Coloseum Club 7.975 4,4% 7.053 113
Igralni salon Larix 3.256 1,8% 3.605 90
Skupaj
179.668 100,0% 176.413 102
Skupina Hit
Letno poročilo 2025
36
Struktura bruto realizacije od iger na srečo se je v letu 2025 za 2,3 odstotne točke povečala v
prid realizacije igralnih avtomatov in za 0,2 odstotne točke v prid realizacije drugih iger in
vstopnine. Realizacija igralnih miz je v celotni igralniški realizaciji predstavljala 22,4%, realizacija
igralnih avtomatov 75,4%, realizacija drugih iger in realizacija od vstopnine pa 2,2%.
V letu 2025 je bilo ustvarjeno 40.309 tisoč EUR z igralnimi mizami in 135.465 tisoč EUR z
igralnimi avtomati. Od tega 38.059 tisoč EUR z igralnimi mizami in 126.482 tisoč EUR z igralnimi
avtomati v igralnicah matične družbe. V primerjavi z letom 2024 je bila realizacija miz nižja za 8%,
realizacija avtomatov pa višja za 5%. Realizacija drugih iger (spletna igralnica, bingo, stave) in
vstopnine je znašala 3.895 tisoč EUR, kar je za 11% več kot leto prej. Višja realizacija igralnih
avtomatov odraža boljši obisk in igranost gostov, k višji realizaciji drugih iger in ostalega pa je
prispevala spletna igralnica, ki je za dobro desetino presegla prihodke iz leta 2024. Rezultate
igralnih miz so okrnila izplačila visokih dobitkov v igralnicah matične družbe.
Tabela 14: Struktura bruto realizacije od iger na srečo Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica po
vrstah iger v letu 2025 in primerjava z letom 2024 (v tisoč EUR)
Leto 2025 Leto 2024
Indeks
2025/2024
Leto 2025 Leto 2024
Indeks
2025/2024
Mize 40.309 44.006 92 38.059 41.921 91
Avtomati 135.465 128.900 105 126.482 120.326 105
Druge igre, vstopnina in ostalo 3.895 3.507 111 3.895 3.507 111
Skupaj
179.668 176.413 102 168.436 165.754 102
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
Graf 2: Struktura bruto realizacije od iger na srečo Skupine HIT v letih 2024 in 2025
24,9%
22,4%
73,1%
75,4%
2,0%
2,2%
0%
25%
50%
75%
100%
Leto 2024 Leto 2025
Druge igre, vstopnina in ostalo
Avtomati
Mize
2.6.2 Dajatve od iger na srečo
Igralnice in igralni salon Skupine HIT so v letu 2025 skupaj plačali 55.906 tisoč EUR igralniških
dajatev, od tega 30.372 tisoč EUR davka od iger na srečo ter 25.534 tisoč EUR koncesijske
dajatve in drugih dajatev od iger na srečo. Skupna vrednost dajatev je bila v primerjavi z
letom 2024 višja za 3% in je predstavljala 31,1% od dosežene bruto realizacije od iger na srečo,
kar je za 0,4 odstotne točke večji delež kot v letu 2024.
Tabela 15: Igralniške dajatve Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica za leto 2025 in primerjava z
letom 2024 (v tisoč EUR)
Leto 2025 Leto 2024 Leto 2025
Leto 2024
Davek od iger na srečo
30.372 29.891 102 29.398 28.888 102
Koncesijska dajatev
25.534 24.274 105 24.504 23.175 106
Igralniški davki skupaj
55.906 54.164 103 53.901 52.063 104
Delež v bruto realizaciji od iger na srečo 31,1% 30,7% +0,4 odst. t. 32,0% 31,4% +0,6 odst. t.
Indeks
2025/2024
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
Indeks
2025/2024
Letno poročilo 2025
37
Glavnina igralniških dajatev Skupine HIT, to je 55.115 tisoč EUR oziroma 98,6%, je bila
obračunana v igralnicah in igralnem salonu v Sloveniji. V igralnicah družbe HIT d.d. Nova Gorica je
bilo za leto 2025 obračunano 29.398 tisoč EUR davka od iger na srečo in 24.504 tisoč EUR
koncesijske dajatve. Skupaj so igralniške dajatve matične družbe znašale 53.901 tisoč EUR oziroma
32,0% od bruto realizacije iger na srečo in bile za 4% višje kot v letu 2024. Obračunanega je bilo
tudi 28 tisoč EUR izstopnega DDV-ja od vstopnine.
Graf 3: Igralniške dajatve po igralnicah Skupine HIT v letu 2025 in primerjava z letom 2024
96,1%
96,4%
1,3%
1,4%
2,5%
2,2%
75%
100%
Leto 2024 Leto 2025
Igralni salon Larix
Igralnica Coloseum Club
Hitove igralnice
Družba HIT d.d. Nova Gorica s sedežem v Sloveniji poleg glavne dejavnosti prirejanja iger na
srečo, ki je po Zakonu o davku na dodano vrednost oproščena plačevanja DDV-ja, opravlja tudi
obdavčljive dejavnosti, med katerimi je najpomembnejša gostinstvo, zato sme vstopni DDV odbijati
le z deležem. Vrednost vseh nabav družbe je tako enaka njihovi neto vrednosti, povečani za
neodbitni vstopni DDV. Delež odbitnega DDV-ja je v letu 2025 v družbi HIT d.d. Nova Gorica znašal
9 %. Družbi HIT COLOSEUM d.o.o. iz Sarajeva in HIT LARIX d.d. vodita ločeno knjigovodstvo.
Neodbitni DDV predstavlja dodatno davčno obremenitev igralništva oziroma celotne Skupine HIT in
zvišuje stroške poslovanja.
2.6.3 Obisk
V letu 2025 je bilo v igralnicah in igralnem salonu Skupine HIT zabeleženih 1.172 tisoč obiskov,
kar je za 19 tisoč oziroma 2% več kot v predhodnem letu. Od tega so igralnice matične družbe
imele 1.058 tisoč obiskov, to je za 1% več v primerjavi z letom 2024, ko je obratovala z eno
igralnico več. Največji, 14-odstotni, porast obiskanosti je beležila igralnica Coloseum Club iz
Sarajeva, k čemur je prispevala rast obiska tujih gostov, predvsem turških. Igralni salon Larix se je
soočal z nadaljnjim padcem obiska, povezanim s krčenjem razpoložljivega dohodka gostov.
Gostje slovenskih igralnic so ustvarili 93,8% celotnega obiska Skupine, gostje igralnice v tujini pa
preostalih 6,2%. Struktura obiska se je tako v letu 2025 za 0,7 odstotne točke spremenila v prid
igralnice v tujini.
Tabela 16: Število obiskov igralnic Skupine HIT v tisočih v letu 2025 in primerjava z letom 2024
Leto 2025 Delež Leto 2024
Indeks
2025/2024
Hitove igralnice 1.058 90,2% 1.046 101
Igralnica Coloseum Club 72 6,2% 63 114
Igralni salon Larix 42 3,6% 43 97
Skupaj
1.172 100,0% 1.153 102
Skupina Hit
Letno poročilo 2025
38
Graf 4: Struktura obiska po igralnicah Skupine HIT v letu 2025 in primerjava z letom 2024
90,8%
90,2%
5,5%
6,2%
3,7%
3,6%
75%
100%
Leto 2024 Leto 2025
Igralni salon Larix
Igralnica Coloseum Club
Hitove igralnice
2.7 HOTELIRSTVO IN DRUGE TURISTIČNE DEJAVNOSTI
2.7.1 Realizacija hotelirstva in drugih turističnih dejavnosti
Skupina HIT je v letu 2025 s hotelirstvom in drugimi turističnimi dejavnostmi
dosegla 31.574
tisoč EUR poslovnih prihodkov in tako v primerjavi z letom 2024 beležila rast v višini 6%.
Glavnino prihodkov so ustvarili hoteli matične družbe HIT d.d. Nova Gorica in hoteli družbe HIT
Alpinea d.o.o. Prihodki Hitovih hotelov so v letu 2025 porasli za 9%, na kar je vplivala boljša
zasedenost. K slednji je med drugim doprineslo dogajanje v okviru Evropske prestolnice kulture
GO! 2025, ki je na Goriško privabilo številne individualne in skupinske goste. Prihodki hotelov
družbe HIT Alpinea d.o.o. so glede na dosežene v letu 2024 porasli za 3%, k čemur je prispevala
uspešna pomladno-poletna sezona, ki se je podaljšala tudi v jesenske mesece. Začetek leta je bil
zaznamovan z neugodnimi vremenskimi razmerami, ki so predčasno zaključile smučarsko sezono in
povzročile izpad prihodkov, so pa hoteli v Kranjski Gori vse nadoknadili z nadpovprečnimi
prodajnimi rezultati v toplejših mesecih.
2.7.2 Zasedenost prenočitvenih kapacitet
Hoteli Skupine HIT so v letu 2025 zabeležili 422 tisoč prenočitev oziroma povečanje za 6% glede
na leto prej. Večji del, to je 53,7% vseh prenočitev, so realizirali hoteli matične družbe, ki so
beležili 227 tisoč prenočitev, kar je za 9% več kot v letu 2024. V hotelih družbe HIT Alpinea d.o.o.
so gostje ustvarili 195 tisoč prenočitev oziroma za 3% več v primerjavi s predhodnim letom. Hoteli
v Kranjski Gori so kljub slabši zimski sezoni, zaznamovani z neugodnimi vremenskimi razmerami,
beležili višjo zasedenost. Ta odraža izredno dobro pomladno-poletno sezono s podaljškom v jesen,
ko so hoteli poleg individualnih gostov privabili številne skupinske goste in športne ekipe. K višji
zasedenosti hotelov na Goriškem je pomembno prispeval dvig prepoznavnosti destinacije kot
nosilke naziva Evropske prestolnice kulture in spremljajočega dogajanja.
Hoteli družbe HIT Alpinea d.o.o. so v letu 2025 beležili 62,8-odstotno zasedenost, zasedenost
hotelov matične družbe pa je bila 50,4-odstotna. V primerjavi z letom 2024 se je zasedenost
prenočitvenih kapacitet hotelov družbe HIT Alpinea d.o.o. povečala za 1,7 odstotne točke, Hitovih
hotelov pa povečala za 4,5 odstotne točke.
Letno poročilo 2025
39
Tabela 17: Kazalniki poslovanja hotelov Skupine HIT v letu 2025 in primerjava z letom 2024
Število Delež
Indeks
2025/2024
Leto 2025 Leto 2024
Hitovi hoteli 226.765 53,7% 109 50,4% 45,9%
Hoteli HIT Alpinea d.o.o. 195.464 46,3% 103 62,8% 61,0%
Skupaj
422.229 100,0% 106 55,5% 52,1%
* št. zasedenih ležišč / št. vseh ležišč
Prenočitve
Zasedenost ležišč *
Graf 5: Prenočitve po hotelih Skupine HIT v letu 2025 in primerjava z letom 2024
52,2%
53,7%
47,8%
46,3%
0%
25%
50%
75%
100%
Leto 2024 Leto 2025
Hoteli HIT Alpinea
d.o.o.
Hitovi hoteli
2.8 OSTALE DEJAVNOSTI IN DRUGI POSLOVNI PRIHODKI
Poslovni prihodki ostalih dejavnosti in drugi poslovni prihodki Skupine HIT (kamp,
potovalna agencija, storitve, ostalo itd.) so v letu 2025 dosegli 1.175 tisoč EUR oziroma za 26%
višjo vrednost od dosežene v letu 2024.
2.8.1 Kamp Špik
Kamp Špik je v letu 2025 beležil rast povpraševanja in zasedenosti, kar gre pripisati prilagajanju
ponudbe, izboljšanju kakovosti storitev in ciljno usmerjenim trženjskim aktivnostim. Med slednjimi
so tudi obiski sejmov in predstavitev na trgu, na katerih je kamp v letu 2025 sodeloval predvsem v
okviru skupnosti Julijske Alpe oziroma združenja petih kampov. Utrdil se je kot prepoznavna in
privlačna destinacija zlasti v pomladno-poletnih mesecih, ko ga obišče glavnina gostov. Ti so v letu
2025 ustvarili 53 tisoč nočitev, kar je za 3% več kot leto prej. Med gosti prevladujejo tuji, katerih
delež nadalje raste in je v letu 2025 dosegel 88%. Med tujimi gosti so po številu ustvarjenih
prenočitev prednjačili nemški, nizozemski, poljski in češki.
2.8.2 Konferenčna dejavnost
Kongresni turizem Skupine HIT se ponaša z dolgoletno tradicijo. Odlikujejo ga raznolikost destinacij
in doživetij, sodobna opremljenost konferenčnih dvoran ter celovitost in izbrana kakovost
kongresnih in spremljevalnih storitev.
V letu 2025 so kongresne dvorane Hitovih hotelov ter hotelov družbe HIT Alpinea d.o.o. gostile
pester nabor konferenc, seminarjev, simpozijev, strokovnih srečanj, izobraževalnih delavnic in
team buildingov. Posebej živahno je bilo konferenčno dogajanje na destinaciji Nova Gorica, ki je
zaradi naziva Evropske prestolnice kulture in spremljajočih vsebin pritegnila veliko pozornosti tako
domačih kot tudi mednarodnih organizatorjev.
Za konferenčni center hotela Perla, največji in najsodobnejši konferenčni center na Goriškem, je
bilo leto 2025 izredno uspešno ter v znamenju predvsem večjih večdnevnih in organizacijsko
Letno poročilo 2025
40
zahtevnejših dogodkov. Med njimi velja izpostaviti konferenco Casino Operations Summit (COS),
enega najpomembnejših mednarodnih strokovnih dogodkov na področju igralniške industrije, ki je
v Novo Gorico privabil okoli 300 predstavnikov igralniške stroke iz vse Evrope. Pomembno vlogo pri
povečanem zanimanju za organizacijo dogodkov v letu 2025 je odigral tudi naziv Evropske
prestolnice kulture, ki je dodatno okrepil mednarodno in domačo prepoznavnost destinacije.
Naročniki dogodkov so poleg najema konferenčnih dvoran koristili tudi prenočitvene zmogljivosti
ter bogato ponudbo spremljevalnih storitev – od vrhunske kulinarike in zabavnih vsebin do
sprostitve v spa centru ter odkrivanja okolice in posebnosti destinacije.
2.9 KADRI
Ob koncu leta 2025 je bilo v Skupini HIT 1.738 zaposlenih, kar v primerjavi s stanjem na dan
31. 12. 2024 pomeni zmanjšanje za 4% oziroma 67 delavcev. Glavni razlog je zmanjšanje števila
zaposlenih v matični družbi zaradi upokojitev in postopne optimizacije kadrovskih zmogljivosti.
Družba HIT LARIX d.d. je zmanjšala število zaposlenih v okviru izvedene optimizacije procesov, v
družbah HIT Alpinea d.o.o. in HIT COLOSEUM d.o.o. pa se število zaposlenih v primerjavi z letom
2024 ni bistveno spremenilo.
Tabela 18: Stanje zaposlenih v Skupini HIT na dan 31. 12. 2025 in 31. 12. 2024
31.12.2025 31.12.2024 Indeks 31.12.2025 31.12.2024
HIT d.d. Nova Gorica 1.460 1.525 96 84,0% 84,5%
HIT Alpinea d.o.o. 166 167 99 9,6% 9,3%
HIT COLOSEUM d.o.o. 89 87 102 5,1% 4,8%
HIT LARIX d.d. 23 26 88 1,3% 1,4%
Skupaj
1.738 1.805 96 100,0% 100,0%
Skupina Hit
Glavnino, to je 1.460 delavcev, je zaposlovala družba HIT d.d. Nova Gorica, ki je v letu 2025
zmanjšala število zaposlenih za 65 oziroma 4%. V družbi se je na novo zaposlilo 99 delavcev, od
tega skoraj dve tretjini s področja gostinstva, iz družbe pa je odšlo 164 zaposlenih, največji delež iz
naslova upokojitev ter sporazumnih prekinitev delovnega razmerja. Zabeležena je bila 10,9-
odstotna fluktuacija odhodov zaposlenih. Zaposleni matične družbe so predstavljali 84,0%
zaposlenih v Skupini, kar je za 0,5 odstotne točke manjši delež kot v letu 2024.
Graf 6: Struktura zaposlenih v Skupini HIT na dan 31. 12. leta 2024 in 2025
84,5%
84,0%
9,3%
9,6%
4,8%
5,1%
1,4%
1,3%
75%
100%
Leto 2024 Leto 2025
HIT LARIX d.d.
HIT COLOSEUM d.o.o.
HIT Alpinea d.o.o.
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2025
41
2.10 ANALIZA IZKAZA FINANČNEGA POLOŽAJA IN KAZALNIKI
2.10.1 Viri sredstev
Kapital Skupine HIT je konec leta 2025 znašal 74.715 tisoč EUR in predstavljal 51,4% vseh virov.
V primerjavi s koncem leta 2024 je bila njegova vrednost višja za 4%, delež pa večji za 3,2
odstotne točke. Nekratkoročne obveznosti so se znižale za 12% ter bile na zadnji dan leta 2025
izkazane v višini 30.977 tisoč EUR. V strukturi virov so dosegle 21,3% delež. Preostalih 27,3%
oziroma 39.786 tisoč EUR vseh virov so predstavljale kratkoročne obveznosti. Glede na stanje
dne 31. 12. 2024 so bile nižje za 5%. Povečanje kapitala odraža zaključeno poslovno leto z
ustvarjenim pozitivnim čistim poslovnim izidom. Na znižanje nekratkoročnih obveznosti je v večji
meri vplival prenos finančnih obveznosti med kratkoročne obveznosti skladno z zapadlostjo v letu
2026. Kratkoročne obveznosti so se znižale zaradi nižjih poslovnih obveznosti iz naslova
zmanjšanja obveznosti do dobaviteljev ter črpanja oblikovanih rezervacij za obveznosti do
zaposlenih, ki izvirajo iz predhodnih let.
Kapital matične družba HIT d.d. Nova Gorica je konec leta 2025 med viri sredstev predstavljal
52,4%, kar je za 2,4 odstotne točke večji delež glede na konec leta 2024. Vrednost kapitala je
znašala 63.041 tisoč EUR in bila za 1% višja kot konec predhodnega leta. Nekratkoročnih
obveznosti je družba v primerjavi z letom prej imela za 11% manj, to je v višini 21.529 tisoč EUR.
Kratkoročne obveznosti so dosegle 35.676 tisoč EUR in bile glede na leto 2024 nižje za 7%. Delež
nekratkoročnih obveznosti v obveznostih do virov sredstev se je v letu 2025 zmanjšal z 19,4% na
17,9%, delež kratkoročnih obveznosti pa spustil z 30,6% na 29,7%.
Podrobnejša razkritja strukture obveznosti do virov sredstev Skupine HIT so prikazana v pojasnilih
od 4.7.15 do 4.7.24.
Tabela 19: Struktura obveznosti do virov sredstev Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica na dan
31. 12. 2025 in 31. 12. 2024 (v tisoč EUR)
31. 12. 2025 Delež 31. 12. 2024
Indeks
2025/2024
31. 12. 2025 Delež 31. 12. 2024
Indeks
2025/2024
Kapital 74.715 51,4% 71.613 104 63.041 52,4% 62.649 101
Nekratkoročne obveznosti 30.977 21,3% 35.100 88 21.529 17,9% 24.275 89
Kratkoročne obveznosti 39.786 27,3% 41.840 95 35.676 29,7% 38.284 93
Skupaj
145.478 100,0% 148.553 98 120.246 100,0% 125.208 96
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
Graf 7: Struktura obveznosti do virov sredstev Skupine HIT na dan 31. 12. 2024 in 31. 12. 2025
48,2%
51,4%
23,6%
21,3%
28,2%
27,3%
0%
25%
50%
75%
100%
31. 12. 2024 31. 12. 2025
Kratkoročne
obveznosti
Nekratkoročne
obveznosti
Kapital
Tabela 20: Kazalniki financiranja za Skupino HIT in družbo HIT d.d. Nova Gorica v letu 2025 in primerjava
z letom 2024
Leto 2025 Leto 2024 Leto 2025 Leto 2024
Delež kapitala v virih 51,4% 48,2% 52,4% 50,0%
Kapitalska pokritost nekratkoročnih sredstev 70,7% 71,7% 65,6% 70,5%
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2025
42
2.10.2 Sredstva
Na zadnji dan leta 2025 je Skupina HIT imela 145.478 tisoč EUR sredstev, to je za 2% manj kot
konec leta 2024. Nekratkoročnih sredstev je bilo 105.742 tisoč EUR, kratkoročnih sredstev pa
39.735 tisoč EUR. Primerjalno z letom 2024 je Skupina razpolagala s 6% več nekratkoročnih
sredstev in 18% manj kratkoročnih sredstev. V strukturi se je razmerje za 5,5 odstotne točke
spremenilo v prid nekratkoročnih sredstev, katerih delež je dosegel 72,7%. Na povečanje vrednosti
nekratkoročnih sredstev so vplivala izvedena investicijska vlaganja, kratkoročna sredstva pa so se
znižala zaradi zmanjšanja denarnih sredstev.
Bilančna vsota družbe HIT d.d. Nova Gorica je na dan 31.12.2025 znašala 120.246 tisoč EUR, kar
je glede na stanje konec leta 2024 za 4% manj. Od tega je bilo 96.055 tisoč EUR oz. 79,9%
nekratkoročnih sredstev, preostalih 24.192 tisoč EUR oz. 20,1% pa so predstavljala kratkoročna
sredstva. V primerjavi z letom 2024 se je razmerje za 8,9 odstotne točke spremenilo v prid
nekratkoročnih sredstev.
Podrobnejša razkritja strukture sredstev Skupine HIT so prikazana v pojasnilih od 4.7.1 do 4.7.14.
Tabela 21: Struktura sredstev Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica na dan 31. 12. 2025 in
31. 12. 2024 (v tisoč EUR)
31. 12. 2025 Delež 31. 12. 2024
Indeks
2025/2024
31. 12. 2025 Delež 31. 12. 2024
Indeks
2025/2024
Nepremičnine, naprave in oprema 89.533 61,5% 91.880 97 66.529 55,3% 68.022 98
Ostala nekratkoročna sredstva 16.209 11,1% 7.950 204 29.526 24,6% 20.894 141
Kratkoročna sredstva 39.735 27,3% 48.723 82 24.192 20,1% 36.293 67
Skupaj
145.478 100,0% 148.553 98 120.246 100,0% 125.208 96
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
Graf 8: Struktura sredstev Skupine HIT na dan 31. 12. 2024 in 31. 12. 2025
61,8%
61,5%
5,4%
11,1%
32,8%
27,3%
0%
25%
50%
75%
100%
31. 12. 2024 31. 12. 2025
Kratkoročna sredstva
Ostala nekratkoročna
sredstva
Nepremičnine, naprave
in oprema
Tabela 22: Kazalniki investiranja Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica za leto 2025 in primerjava z
letom 2024
Leto 2025 Leto 2024 Leto 2025 Leto 2024
Delež nepremičnin, naprav in opreme ter
neopredmetenih OS v sredstvih
63,7% 62,6% 57,7% 54,9%
Delež dolg. finančnih naložb v sredstvih 0,5% 0,5% 12,7% 12,2%
Delež nekratkoročnih sredstev 72,7% 67,2% 79,9% 71,0%
Delež kratkoročnih sredstev 27,3% 32,8% 20,1% 29,0%
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2025
43
2.11 KAZALNIKI USPEŠNOSTI POSLOVANJA
3
Tabela 23: Kazalniki donosnosti, obračanja sredstev in ekonomičnosti Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova
Gorica za leto 2025 in primerjava z letom 2024
Leto 2025 Leto 2024 Leto 2025 Leto 2024
Delež čistega poslovnega izida v poslovnih prihodkih 3,7% 4,5% 2,6% 4,1%
Donosnost kapitala (ROE) 9,2% 11,4% 6,4% 10,1%
Donosnost sredstev (ROA) 4,6% 5,4% 3,3% 5,0%
Obračanje sredstev 1,23 1,21 1,25 1,23
Celotna ekonomičnost 1,04 1,05 1,02 1,05
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
Čista dobičkonosnost poslovnih prihodkov Skupine HIT, merjena z razmerjem med čistim
poslovnim izidom in poslovnimi prihodki, je v letu 2025 znašala 3,7%, v letu 2024 pa 4,5%. Čista
dobičkonosnost poslovnih prihodkov družbe HIT d.d. Nova Gorica je bila v letu 2025 2,6-odstotna,
v letu 2024 pa 4,1-odstotna.
Donosnost kapitala Skupine HIT, merjena z razmerjem med čistim poslovnim izidom in
povprečno vrednostjo kapitala, je v letu 2025 dosegla 9,2%, v letu 2024 pa je bila njena vrednost
11,4%. Donosnost kapitala matične družbe HIT d.d. Nova Gorica je v letu 2025 znašala 6,4%, v
letu 2024 pa 10,1%.
Donosnost sredstev Skupine HIT, merjena s čistim poslovnim izidom glede na povprečno
vrednost vseh sredstev, je bila v letu 2025 v višini 4,6%, v letu 2024 pa v višini 5,4%. Matična
družba je v letu 2025 beležila donosnost sredstev v višini 3,3%, po tem ko je bila ta v letu prej
5,0%.
Kazalnik obračanja sredstev Skupine HIT, merjen z razmerjem med celotnimi prihodki in
povprečno vrednostjo vseh sredstev, je v letu 2025 dosegel 1,23. Vrednost tega pokazatelja v letu
2024 je bila 1,21. Matična družba je v letu 2025 beležila kazalnik obračanja sredstev v višini 1,25,
v letu 2024 pa v višini 1,23.
Celotna ekonomičnost Skupine HIT, merjena z razmerjem med celotnimi prihodki ter vsemi
stroški in odhodki, je v letu 2025 znašala 1,04, v letu 2024 prav tako 1,05. Celotna ekonomičnost
matične družbe je v letu 2025 dosegla 1,02, po tem ko je bila v letu prej 1,05.
V tabeli v nadaljevanju so prikazani še nekateri izbrani kazalniki uspešnosti poslovanja Skupine HIT
in družbe HIT d.d. Nova Gorica.
3
Kazalniki uspešnosti poslovanja so izračunani z upoštevanjem celotnega čistega poslovnega izida Skupine HIT (vsota čistega
poslovnega izida večinskega lastnika in čistega poslovnega izida manjšinskih lastnikov).
Letno poročilo 2025
44
Tabela 24: Kazalniki uspešnosti poslovanja Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica v letu 2025 in primerjava z letom 2024
KAZALNIKI STANJA FINANCIRANJA (VLAGANJA)
Stopnja lastniškosti financiranja (v %) 51,4% 48,2% 52,4% 50,0%
Stopnja dolgoročnosti financiranja (v %) 72,7% 71,8% 70,3% 69,4%
KAZALNIKI STANJA INVESTIRANJA (NALOŽBENJA)
Stopnja osnovnosti investiranja (v %) 63,7% 62,6% 57,7% 54,9%
Stopnja dolgoročnosti investiranja (v %) 66,0% 64,9% 72,5% 69,2%
KAZALNIKI VODORAVNEGA FINANČNEGA USTROJA
Koeficient kapitalske pokritosti OS 0,81 0,77 0,91 0,91
Koeficient neposredne pokritosti kratkoroč. obveznosti (hitri koef.) 0,85 1,01 0,56 0,82
Koeficient pospešene pokritosti kratkoroč. obveznosti (pospešeni koef.) 0,92 1,08 0,61 0,88
Koeficient kratkoročne pokritosti kratkor. obveznosti (kratkoročni koef.) 1,00 1,16 0,68 0,95
KAZALNIKI GOSPODARNOSTI in PRODUKTIVNOSTI
Koeficient gospodarnosti poslovanja 1,04 1,06 1,03 1,05
Dodana vrednost na zaposlenega 64,5 61,5 66,3 63,2
KAZALNIKI DONOSNOSTI
Donosnost kapitala (ROE) 9,2% 11,4% 6,4% 10,1%
Kazalnik: Obrazložitev kazalnika:
Stopnja lastniš kos ti financiranja (v % )
Stopnja dolgoroč nos ti financ iranja (v %)
Stopnja osnovnos ti inves tiranja (v %)
Stopnja dolgoroč nos ti inves tiranja (v %)
Koeficient kapitalske pokritos ti O S
Koeficient nepos redne pokritosti kratkoroč . obveznos ti (hitri koef.)
Koeficient pospeš ene pokritosti kratkoroč . obveznosti (pos peš eni koef.)
Koeficient kratkoroč ne pokritos ti kratkor. obveznos ti (kratkoroč ni koef.)
Koeficient gospodarnos ti pos lovanja
Dodana vrednos t na zapos lenega
Donos nos t kapitala (RO E )
= čis ti dobič ek obrač uns kega obdobja / povpreč ni kapital
= likvidna sreds tva / kratkoroč ne obveznosti
= (likvidna sreds tva + kratkoročne terjatve) / kratkoroč ne obveznosti
= kratkoroč na sreds tva / kratkoroč ne obveznosti
= pos lovni prihodki / pos lovni odhodki
= pos lovni prihodki - (stroš ki blaga, mat. in stor. + drugi pos l. odh.) / št. zap. na podlagi ur
= kapital / obveznos ti do virov sreds tev
= (kapital + nekratkoroč ne obveznos ti) / obvez. do virov sreds tev
= (nepremič nine, naprave, oprema in neopredmetena O S) / sreds tva
= (nepremič ., naprave, oprema in neop. O S + nalož. neprem. + fin. naložbe + druga s reds tva) / sreds tva
= kapital / nepremič nine, naprave, oprema in neopredmetena O S
Leto 2025
Leto 2024
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
KAZALNIKI
Leto 2025
Leto 2024
Letno poročilo 2025
45
2.12 UPRAVLJANJE TVEGANJ
Družba HIT d.d. Nova Gorica je v letu 2025 sistematično nadaljevala z upravljanjem tveganj,
katerim je bila ali bi jim lahko bila izpostavljena pri izvajanju svojih dejavnosti ter pri uresničevanju
zastavljenih poslovnih ciljev.
Proces in organizacija upravljanja s tveganji
Upravljanje s tveganji je stalen in neprekinjen proces, s katerim družba HIT d.d. Nova Gorica
zagotavlja sistematično identifikacijo, ocenjevanje ter obvladovanje tveganj. S tem družba izkazuje
visoko stopnjo zavedanja o vplivu zunanjih in notranjih dejavnikov na svoje poslovanje ter krepi
dolgoročno stabilnost, skladnost in uspešnost delovanja.
Tabela 25: Proces obvladovanja tveganj v družbi HIT d.d. Nova Gorica
Odbor za tveganja družbe HIT d.d. Nova Gorica predstavlja najvišji strokovni organ v sistemu
upravljanja in obvladovanja tveganj. Odbor imenuje uprava družbe, kateri tudi redno in
sistematično poroča o svojem delu, ugotovitvah ter predlogih ukrepov.
Vsi procesi in podprocesi obvladovanja identificiranih tveganj so evidentirani v registru tveganj, ki
se vodi v elektronski obliki. Register je dostopen upravi družbe, Odboru za tveganja ter nosilcem
posameznih tveganj.
Posamezna tveganja se ocenjujejo na podlagi dveh ključnih kriterijev: verjetnosti nastanka oziroma
udejanjanja tveganja ter pomembnosti možnih posledic oziroma vpliva na poslovanje družbe. Na
podlagi kombinacije ocenjene verjetnosti in vpliva se določi stopnja tveganja, ki predstavlja osnovo
za določanje prioritet pri upravljanju tveganj, ki lahko predstavljajo grožnjo z negativnimi
posledicami ali pa priložnost.
Obvladovanje tveganj v letu 2025
Odbor za tveganja se je v letu 2025 večkrat sestal. Na sejah odbora so bili obravnavani aktualni
registri tveganj ter podrobneje analizirana posamezna prepoznana tveganja.
Odbor je spremljal ustreznost ocen verjetnosti in posledic tveganj ter učinkovitost predvidenih
ukrepov za njihovo obvladovanje. Po potrebi je nosilcem posameznih tveganj podal predloge
oziroma usmeritve za dopolnitev ocen, izboljšanje kontrolnih mehanizmov ali nadgradnjo ukrepov
za njihovo obvladovanje.
Strateška tveganja
Strateška tveganja predstavljajo verjetnost oziroma možnost, da neki dogodek negativno ali
pozitivno vpliva na sposobnost doseganja strateških ciljev in s tem posledično na vrednost družbe.
Družba prepoznava tveganja za nedoseganje strategije rasti v zamikih oziroma neizvedbi
investicijskih projektov, ki so ključni za rast in ugled blagovne znamke družbe HIT d.d. Nova Gorica
ter projektov, ki omogočajo fleksibilnejšo organizacijo in plače, s čimer bi družba lažje in hitreje
sledila sodobnim trendom, zahtevam trga in se lažje soočala z izzivi prihodnosti.
Letno poročilo 2025
46
Operativna tveganja
Operativna tveganja predstavljajo tveganja nastanka izgube skupaj s pravnim tveganjem zaradi
neustreznosti ali nepravilnega izvajanja notranjih postopkov, nepravilnega ravnanja ljudi, ki
spadajo v notranje poslovno področje družbe, neustreznosti ali nepravilnega delovanja sistemov ali
zunanjih dogodkov ali dejanj.
Z vzpostavljanjem strpnega in konstruktivnega dialoga med socialnimi partnerji, z rednim in
transparentnim obveščanjem zaposlenih ter z njihovim vključevanjem v zahtevnejše projekte,
družba obvladuje tveganje nekonstruktivnega socialnega dialoga. Socialni partnerji so aktivno
vključeni v organizacijske projekte, pri čemer se njihove pobude in zahteve strokovno obravnavajo
s čimer se krepi medsebojno zaupanje, zagotavlja večja stopnja razumevanja sprememb ter
zmanjšuje verjetnost nastanka konfliktnih situacij.
Z doslednim sledenjem sodobnim smernicam in varnostnim zahtevam družba obvladuje tveganja
na področju kibernetske varnosti. Z ustreznimi ukrepi družba krepi odpornost informacijskega
sistema, zmanjšuje izpostavljenost kibernetskim grožnjam ter povečuje raven varnostne kulture
med zaposlenimi.
Družba prepoznava tveganje starejšega kadra in zaposlenih z omejitvami, ki ga obvladuje s
zaposlovanjem mlajšega kadra, dolgoročnim kadrovskim načrtovanjem, promocijo zdravja, z
omogočanjem psihološke podpore zaposlenim in razbremenilnimi pogovori, s kolektivnim
zdravstvenim zavarovanjem, usklajevanjem poklicnega ter zasebnega življenja, učinkovitim
ravnanjem z zaposlenimi ter pravočasnim odkrivanjem težav za nastanek bolniških odsotnosti in
odpravljanje vzrokov zanje.
Z okrepljenim sodelovanjem s kadrovskimi partnerji, doslednim izvajanjem strategije pridobivanja
mlajšega kadra ter intenzivnejšo promocijo delodajalca na ciljnih področjih družba aktivno in
načrtno pristopa k zagotavljanju strokovnega ter deficitarnega kadra.
Za družbo zakonski predpisi o dvigu minimalnih plač predstavljajo tveganje s finančnimi
posledicami.
Poslovna tveganja
Med poslovna tveganja so uvrščena tista, ki so povezana z obvladovanjem procesov in
ohranjanjem vrednosti premoženja zaradi zunanjih dejavnikov.
S pripravo načrta aktivnosti za omilitev posledic tveganja poslovanja z gotovino, ki posega tudi v
poslovanje igralniškega sektorja, se družba pripravlja na Uredbe EU o omejevanju gotovinskega
poslovanja.
Z redno posodobitvijo in zamenjavo strojne ter igralniške programske opreme družba zmanjšuje
možnost izpadov igralniških sistemov ter izboljšuje njihovo varnost.
Finančna tveganja
Doseganje stabilnosti poslovanja, povečanje finančnih prihodkov, zmanjšanje finančnih odhodkov
in ohranjanje oziroma povečevanje vrednosti družbe so glavni cilji upravljanja finančnih tveganj.
Zaznano je tveganje spremembe vrednosti finančnih naložb, katerega ocena posledic je nizka.
Finančna tveganja in z njimi povezana razkritja so predstavljena v nadaljevanju poročila v poglavju
4.7.25.
Letno poročilo 2025
47
3 TRAJNOSTNO POROČILO
3.1 SPLOŠNE INFORMACIJE .................................................................................... 48
3.1.1 BP-1 – Splošna podlaga za pripravo poročila o trajnostnosti ................................... 48
3.1.2 BP-2 – Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami ................................................. 48
3.1.3 GOV-1 – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov ................................... 49
3.1.4 GOV-2 – Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim organom
podjetja, ter trajnostnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo ...................................... 51
3.1.5 GOV-3 – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud............ 52
3.1.6 GOV-4 – Izjava o skrbnem pregledu .................................................................... 52
3.1.7 GOV-5 – Upravljanje tveganja in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti ........... 53
3.1.8 SBM-1 – Strategija, poslovni model in vrednostna veriga ....................................... 53
3.1.9 SBM-2 – Interesi in stališča deležnikov ................................................................ 58
3.1.10 SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo
in poslovnim modelom ............................................................................................... 61
3.1.11 IRO-1 – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj
in priložnosti ............................................................................................................. 65
3.1.12 MDR-P – Politike, povezane z obvladovanjem prepoznanih bistvenih vplivov, tveganj
in priložnosti ............................................................................................................. 67
3.2 OKOLJSKE INFORMACIJE ................................................................................... 71
3.2.1 E1 - Podnebne spremembe ................................................................................ 71
3.2.2 Razkritja v skladu z Uredbo EU o taksonomiji ....................................................... 80
3.3 SOCIALNE INFORMACIJE ................................................................................... 88
3.3.1 S1 Lastna delavna sila ...................................................................................... 88
3.3.2 S4 Potrošniki in končni uporabniki ....................................................................... 98
3.4 INFORMACIJE O UPRAVLJANJU ....................................................................... 102
3.4.1 G1 Poslovno ravnanje ...................................................................................... 102
3.5 PRILOGE.......................................................................................................... 107
3.5.1 Seznam podatkovnih točk iz medsektorskih in tematskih standardov, ki izhajajo iz
druge zakonodaje eu ................................................................................................ 107
3.6 POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA ............................................................ 120
Letno poročilo 2025
48
3.1 SPLOŠNE INFORMACIJE
3.1.1 BP-1 – Splošna podlaga za pripravo poročila o trajnostnosti
Poročilo o trajnostnosti je sestavni del letnega poročila in je pripravljeno na podlagi direktive o
trajnostnem poročanju podjetij (CSRD) in standardov ESRS ter vključuje informacije, ki jih zahteva
Uredba EU o Taksonomiji. Poročilo tako vsebuje informacije o trajnostnih temah, ki omogočajo
razumevanje vpliva Skupine HIT na okolje in ljudi ter vpogled v to, kako tveganja in priložnosti, ki
izhajajo iz okolja in ljudi vplivajo na razvoj, uspešnost in položaj družbe HIT in Skupine.
Družba HIT d.d. kot obvladujoče podjetje Skupine HIT je poročilo o trajnostnosti pripravila na
konsolidirani osnovi. Obseg konsolidacije trajnostnih razkritij je enak kot v računovodskih izkazih, z
izvzetjem odvisne družbe HIT INTERNATIONAL d.o.o. Le-to podjetje iz Beograda v Srbiji je že več
let v mirovanju in nima zaposlenih oziroma svojih prostorov, zato tudi ni relevantno za obseg
trajnostnega poročanja. Informacije o trajnostnosti se tako praviloma nanašajo na družbo HIT ter
vse odvisne družbe v Sloveniji in Bosni in Hercegovini (Skupina HIT). V primerih, ko te veljajo le za
družbo HIT ali družbe Skupine v Sloveniji, je to navedeno pri posameznih razkritjih.
Pri pripravi poročila o trajnostnosti so bili neposredno upoštevani pogledi deležnikov vzdolž celotne
vrednostne verige, pri čemer so bili analizirani tako zgornji kot spodnji del vrednostne verige ter
vpliv lastnih dejavnosti podjetij v Skupini. Ti vpogledi so bili nato uporabljeni v postopku ocene
trajnostnih vplivov, tveganj in priložnosti, ki je prikazan v poglavju 3.1.11.
Informacije o politikah, ukrepih, ciljih in metrikah se nanašajo predvsem na osrednji del vrednostne
verige, torej na lastno dejavnost. Kadar te vključujejo tudi deležnike v zgornjem in spodnjem delu
vrednostne verige, je to pojasnjeno sproti v okviru posamezne teme oziroma kazalnika. Za
izboljšanje poročanja bo Skupina HIT v prihodnje še naprej nadgrajevala trajnostne prakse, krepila
vključevanje deležnikov ter sistematično spremljanje trajnostnih vplivov v celotni vrednostni verigi.
Skupina HIT ne izkorišča možnosti izpusta posebnih informacij, povezanih z intelektualno lastnino,
znanjem, izkušnjami ali inovacijskimi dosežki, na podlagi ESRS 1, oddelek 7.7. Prav tako ne
uveljavlja izvzetja iz razkritja predvidenih dogodkov ali zadev, ki so predmet tekočih pogajanj, kot
je določeno v členu 19a(3) in členu 29a(3) Direktive 2013/34/EU.
3.1.2 BP-2 – Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami
Skupina HIT svoja razkritja o trajnostnem poslovanju, skladno z zahtevami CSRD in ESRS,
pripravlja drugo leto zapored. V kolikor so pri razkritjih kakšne posebne okoliščine o tem poroča
vzporedno z ustreznimi razkritji.
Pri ocenjevanju vplivov, tveganj in priložnosti Skupina HIT ne odstopa od opredeljenih časovnih
obdobij in jih upošteva na podlagi ESRS, ki določa naslednja obdobja za namene poročanja:
• kratkoročno obdobje: do 12 mesecev,
• srednjeročno obdobje: med 1 in 5 leti,
• dolgoročno obdobje: več kot 5 let.
Merilna negotovost pri oceni emisij toplogrednih plinov obsega 3
Skupina HIT v poročilu vključuje relevantne podatke o svojih emisijah toplogrednih plinov obsega 3
(od 3.1 do 3.8). Zaradi omejene razpoložljivosti podatkov so nekatere vrednosti opremljene z
negotovostjo, ki so definirane v sami metodologiji izračuna. Večjo merilno negotovost predstavljajo
predvsem emisije toplogrednih plinov obsega 3, ki vključujejo emisije v višjem delu vrednostne
verige (dobavitelji).
Razlogi za merilno negotovost so predvsem:
• nezadostna razpoložljivost podatkov v vrednostni verigi – dobavitelji še ne zagotavljajo
popolnih podatkov o emisijah, povezanih z izdelki in storitvami,
• spremenljivost sektorskih emisijskih faktorjev – različni viri emisijskih faktorjev lahko
prinesejo odstopanja, saj se ti razlikujejo glede na regijo, energetski miks in operativne
specifike.
Letno poročilo 2025
49
Predpostavke, približki in presoje:
• za oceno emisij dobaviteljev se uporabljajo povprečni emisijski faktorji,
• za emisije odvisnih družb, kjer ni na voljo neposrednih podatkov, se za izračun uporablja
vrednostna metoda, ki temelji na emisijskih faktorjih, specifičnih za igralniško in gostinsko
panogo.
Za izboljšanje natančnosti poročanja bo Skupina HIT v prihodnje vzpostavila sodelovanje z
dobavitelji in uvajala izboljšave metodologije izračuna, s ciljem zmanjšanja merilne negotovosti pri
izračunu emisij obsega 3.
Pri pripravi ali predstavitvi informacij o trajnostnosti, v primerjavi s preteklimi obdobji, ni bilo
bistvenih sprememb ali napak. Manjše ugotovljene napake pri izračunih so pojasnjene sproti
oziroma v opombah.
3.1.3 GOV-1 – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
3.1.3.1 Nadzorni svet in komisije družbe (neizvršne funkcije)
Nadzorni svet je sestavljen iz šestih članov, od tega so trije člani predstavniki kapitala, en član
predstavnik države in dva predstavnika delavcev; vsi imajo štiriletni mandat. V revizijski komisiji in
komisiji za investicije in dezinvesticije imamo še po enega zunanjega člana, strokovnjaka za
specifično področje. Funkcija nadzornega sveta in komisij je nadzor nad poslovanjem in
delovanjem uprave družbe.
V nadzornem svetu delujeta dve predstavnici ženskega spola, kar predstavlja 33 % celotnega
organa. Vsi člani nadzornega sveta in revizijske komisije vsako tekoče leto v mesecu januarju
izpolnijo izjave o neodvisnosti, ki so objavljene na spletni strani družbe (https://www.hit.si/o-
druzbi/vodstvo/#content). V letu 2025 so se vsi člani (100 %) opredelili kot neodvisni člani
(nadzorni svet in revizijska komisija).
Nadzor nad trajnostnim poročanjem je izvajala revizijska komisija (na svojih sejah poročata
predsednik uprave in članica uprave, ki pokriva računovodstvo, finance in nabavo), pa tudi
nadzorni svet (poroča celotna uprava) v sklopu priprave in potrditve Strategije trajnostnega
razvoja skupine HIT za obdobje 2024-2029. Uprava družbe polletno poroča nadzornemu svetu o
izvajanju sprejete strategije. Zunanji revizor je poročal na seji revizijske komisije po opravljeni
predreviziji postopka matrike dvojne pomembnosti (v nadaljevanju tudi: DMA).
Seznam pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti v sklopu DMA je v poročevalskem obdobju
obravnavala in potrdila uprava, z njim se je seznanil tudi nadzorni svet.
ČLANI NADZORNEGA SVETA
DATUM
IZVOLITVE ALI
IMENOVANJA
MANDAT po
statutu 4 leta
PODROČJE ZNANJ
Savo Tatalovič
(predstavnik kapitala)
Izvoljen
23. 8. 2023
(predsednik NS od
31. 8. 2023)
Do 22. 8. 2027
Strokovnjak s področja
ekonomije in poznavanja
financ
Roman Jerman
(predstavnik kapitala)
Izvoljen
4. 12. 2024
Do 3. 12. 2028
Strokovnjak s področja
ekonomije, korporativnega
upravljanja, računovodstva in
financ
Sandra Cvijanović
(predstavnica kapitala)
Izvoljena
22. 8. 2023
Do 21. 8. 2027
Strokovnjak s področja
gospodarskega prava
Veronika Jaš Kralj
(predstavnica države)
Izvoljena
22. 12. 2022
Do 21. 12.
2026
Strokovnjak s področja prava
Letno poročilo 2025
50
Stojan Prando
(predstavnik zaposlenih)
Izvoljen
1. 9. 2025
Do 31. 8. 2029
Strokovnjak s področja
igralništva
Uroš Radojević
(predstavnik zaposlenih)
Ponovno izvoljen,
nastopi nov
mandat
1. 7. 2022
(imenovan za
namestnika
predsednika 13. 7.
2022)
Do 30. 6. 2026
Strokovnjak s področja
gostinstva in turizma
Revizijska komisija:
Roman Jerman, predsednik komisije, od 12. 12. 2024 do 3. 12. 2028
Stojan Prando, član komisije, od 1. 9. 2025 do 31. 8. 2029
Polona Pergar Guzaj, zunanja članica komisije, od 19. 6. 2020, mandat do 18. 6. 2024, novi
mandat od 19. 6. 2024 do 18. 6. 2028.
3.1.3.2 Uprava družbe (izvršne funkcije)
Uprava družbe HIT je sestavljena iz štirih članov, od tega je en član predstavnik zaposlenih, tj.
delavski direktor. Nadzorni svet imenuje predsednika uprave, na predlog predsednika uprave
nadzorni svet imenuje tudi preostala dva člana uprave. Na predlog sveta delavcev nadzorni svet
imenuje člana uprave – delavskega direktorja, vsi člani uprave pa so imenovani za mandatno
obdobje petih let.
V upravi družbe deluje ena predstavnica ženskega spola, kar predstavlja 25 % celotnega organa.
Uprava družbe je bila skupaj s ključnimi kadri tako iz družbe HIT kot tudi iz odvisnih družb prisotna
na delavnicah za pripravo ocene dvojne pomembnosti (Double Materiality Assessment – DMA). Za
strokovno pomoč in moderiranje delavnic je sodeloval zunanji strokovnjak na tem področju, ki je
bil izbran preko razpisa v letu 2025. Vodilni kadri skupine HIT so določili in ocenjevali vplive,
tveganja in priložnosti. Izvedeno je bilo tudi posvetovanje glede le-teh prek anket med ključnimi
deležniki (zaposleni, socialni partnerji, potrošniki, dobavitelji).
Uprava družbe je v sklopu reorganizacije dodelila področje trajnosti v oddelek kontrolinga in
trajnosti, ki poroča predsedniku uprave. Poleg kontrolinga so ključni kadri odgovorni za naslednja
področja:
• Področje okolja (E): direktor tehničnih služb,
• Področje družbe (S): direktorica kadrovske službe,
• Področje upravljanja (G): vodja kabineta uprave.
Kontroling in ključni kadri za pripravo Poročila o trajnostnosti, namenske kontrole in postopke,
sodelujejo tudi z ostalimi službami v družbi, kot so nabava, pravna služba, igralništvo in
računovodstvo, ter z vodilnimi kadri v odvisnih družbah.
V sklopu sprejete Strategije trajnostnega razvoja skupine HIT za obdobje 2024-2029 so bili
opredeljeni strateški cilji in kazalniki med katerimi so tudi cilji z vidika trajnostnosti.
Nadzorni svet in revizijska komisija ocenjujeta, ali imajo člani uprave in ključni kadri ustrezne
kompetence, vključno s trajnostnim znanjem. Uprava družbe ima zadostno strokovno znanje s
področja trajnostnosti in strategije. V primeru manjkajočih znanj se ta zagotavljajo s strani
notranjih podpornih funkcij, zunanjih svetovalcev in z izobraževanji. S celotnim internim in
eksternim znanjem se je pripravilo DMA in določilo pomembne vplive, tveganja in priložnosti
podjetja.
Letno poročilo 2025
51
ČLANI UPRAVE
DATUM IZVOLITVE
ALI IMENOVANJA
MANDAT po
statutu 5 let
PODROČJE ZNANJ
Mag. Sandi Brataševec
Predsednik uprave
Dne 27. 10. 2023 (na
81. seji NS) imenovan
za predsednika uprave
– mandat 5 let od 1.
1. 2024 dalje
Do 31. 12. 2028
Strokovnjak s področja prodaje,
marketinga, ekonomije in
turizma
Danjel Mlečnik
Član uprave
Imenovan za člana
uprave na 83. seji NS
(22. 11. 2023) –
mandat 5 let od 21. 1.
2024 dalje
Do 20. 1. 2029
Strokovnjak s področja
igralništva
Damjana Luin
Članica uprave
Imenovana za članico
uprave na 83. seji NS
(22. 11. 2023) –
mandat 5 let od 21. 1.
2024 dalje
Do 20. 1. 2029
Strokovnjak s področja
računovodstva in financ
Alan Bofulin
Delavski direktor – član uprave
26. 8. 2021 imenovan
za člana uprave,
mandat 5 let od
1.9.2021 dalje
Do 31. 8. 2026
Strokovnjak s področja
igralništva
Sestava upravnih, poslovodnih in nadzornih organov v odvisnih družbah je razkrita v poslovnem
delu letnega poročila.
3.1.3.3 Nominacija organov upravljanja
Skupina HIT se zavezuje k transparentnemu, vključujočemu in odgovornemu postopku nominacije
organov upravljanja, ki odraža temeljne vrednote družbe: strokovnost, spoštovanje, sodelovanje in
odgovornost.
Ob imenovanju novih članov nadzornega sveta družbe HIT (predstavniki kapitala) nadzorni svet
ustanovi začasno komisijo nadzornega sveta – Nominacijsko komisijo. Člani komisije so tudi člani
nadzornega sveta. Nominacijska komisija pozove navadne delničarje, da podajo predloge
kandidatov za nove člane nadzornega sveta. Ob pozivu se jim posreduje kompetenčni profil za
člane nadzornega sveta, ki vsebuje opredelitev strokovnega profila, izobrazbe, strokovnega znanja,
znanja tujih jezikov, delovnih izkušenj ipd. Nominacijska komisija izvede razgovore in poda predlog
izbora nadzornemu svetu, ta pa skupščini.
Novega člana nadzornega sveta (predstavnik države) na predlog Ministrstva za finance imenuje
vlada s sklepom. Predstavnike zaposlenih pa imenuje svet delavcev.
Nadzorne svete in upravne odbore v odvisnih družbah zasedajo člani uprave matične družbe. V
nadzornem svetu družbe Hit Alpinea je tudi predstavnik zaposlenih.
3.1.4 GOV-2 – Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim organom
podjetja, ter trajnostnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo
Uprava družbe HIT je v sklopu reorganizacije dodelila področje trajnosti v oddelek kontrolinga, ki
poroča predsedniku uprave. Matična družba je pripravila Poročilo o trajnostnosti za skupino HIT.
Nadzor nad trajnostnim poročanjem je izvajala revizijska komisija na svojih sejah (poročata
predsednik uprave in članica uprave, ki pokriva računovodstvo, finance in nabavo) in pa tudi
nadzorni svet (poroča celotna uprava) v sklopu priprave in potrditve strategije trajnostnega razvoja
skupine HIT za obdobje 2024-2029, katere del je bila tudi DMA. Uprava družbe polletno poroča
nadzornemu svetu o izvajanju sprejete strategije. Zunanji revizor pa je poročal na seji revizijske
komisije po opravljeni predreviziji postopka DMA.
Pri predlogih in potrditvah strateških projektov in investicij imata uprava in nadzorni svet za enega
od meril odločanja tudi materialne vplive, tveganja in priložnosti iz DMA.
Letno poročilo 2025
52
Uprava družbe je bila skupaj s ključnimi kadri iz družbe HIT in tudi iz odvisnih družb prisotna na
delavnicah za pripravo DMA, ki jih je v obdobju od septembra do novembra 2025 izvajalo zunanje
svetovalno podjetje, specializirano za področje trajnostnosti. Seznam pomembnih vplivov, tveganj
in priložnosti je naveden v poglavju SBM-3.
3.1.5 GOV-3 – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
Politika prejemkov organov vodenja
Prejemki članov uprave družbe HIT so sestavljeni iz osnovnega dela prejemkov, spremenljivega
dela prejemkov, odpravnine in drugih pravic. Osnovni prejemki so skladni z Zakonom o prejemkih
poslovodnih oseb v gospodarskih družbah v večinski lasti Republike Slovenije in samoupravnih
lokalnih skupnosti (ZPPOGD). Za določitev spremenljivega dela prejemka je nadzorni svet sprejel
Merila uspešnosti za določanje spremenljivega prejemka upravi. Določen je način urejanja in
ocenjevanja izpolnjevanja ciljev iz meril za določanje spremenljivega dela prejemkov. Člani uprave
niso udeleženi pri izplačilu poslovne uspešnosti.
Družba HIT je pripravila osnutek dokumenta Politika prejemkov organov vodenja družbe in skupine
HIT, v katerem so združeni vsi parametri prejemkov organa vodenja na enem mestu, vključene pa
so tudi druge pravice, ki so trenutno navedene v posebnem dokumentu. Politiko prejemkov je
nadzorni svet sprejel v januarju 2026, skupščino se bo seznanilo na prvi redni seji.
Sistem spodbud za upravo družbe HIT temelji na metodologiji in merilih uspešnosti, ki jih je sprejel
nadzorni svet. Merila uspešnosti vplivajo na določitev variabilnega prejemka uprave, ki predstavlja
največ 30 % glede na v preteklem poslovnem letu izplačanega osnovnega dela prejemkov. Od tega
je 50 % variabilnega dela prejemkov izplačanih na podlagi finančnih in 50 % nefinančnih
kazalnikov uspešnosti. Med ključne finančne kazalnike spadajo poslovni prihodki, ROE (čista
dobičkonosnost kapitala), EBITDA, neto finančni dolg/ EBITDA in dodana vrednost na zaposlenega.
Med ključnimi nefinančnimi merili za leto 2025 so zagotavljanje ustrezne konkurenčnosti,
zmanjšanje bruto emisij ogljičnega odtisa Skupine HIT glede na letni plan (kazalnik predstavlja 15
% nefinančnih meril in 7,5 % celotnega variabilnega dela), obseg izobraževanja zaposlenih v družbi
Hit, zagotavljanje organizacijske odgovornosti in zagotavljanje strateškega razvoja.
Delež variabilnega prejemka je določen na podlagi seštevka doseženih točk iz vseh meril
uspešnosti. V poslovnem letu 2025 trajnostna merila v družbi HIT prispevajo 50 % k skupni oceni
uspešnosti. To pomeni, da ima trajnostni vidik pomembno vlogo pri določanju variabilnega
prejemka članov uprave, saj 30 % ocene temelji na doseganju trajnostnih ciljev in družbene
odgovornosti podjetja. Na enak način imata vključene trajnostne cilje v poslovni uspešnosti tudi
odvisni družbi Alpinea in Larix, družba COLOSEUM pa tovrstnih spodbud nima.
Metodologijo ter merila uspešnosti v posameznem poslovnem letu sprejema in posodablja nadzorni
svet družbe HIT. V odvisnih družbah opravlja to funkcijo njihov nadzorni svet oz. upravni odbor.
Politika prejemkov organov nadzora
Višine prejemkov organov nadzora družbe HIT so nižje od priporočil (Priporočila in pričakovanja
Slovenskega državnega holdinga). Skupščina družbe HIT v letu 2024 ni potrdila predlaganega
dviga prejemkov organov nadzora. Skupščina družbe HIT se je v letu 2025 seznanila s prejemki
članov organov vodenja in nadzora družbe HIT ter s prejemki članov organov vodenja in nadzora
odvisnih družb v skupini HIT.
3.1.6 GOV-4 – Izjava o skrbnem pregledu
Postopki skrbnega pregleda so vgrajeni v procese upravljanja in odločanja na ravni uprave družbe
HIT ter drugih nadzornih in poslovodnih organov.
V nadaljevanju (tabela) je opredeljeno, kako se izvaja skrbni pregled ključnih trajnostnih vidikov,
pri čemer se družba osredotoča na prepoznavanje, preprečevanje, obvladovanje in spremljanje
potencialnih in dejanskih vplivov na družbeni, okoljski in upravljavski ravni.
Ključni vidiki in koraki skrbnega pregleda vključujejo:
• Prepoznavanje tveganj in vplivov: identifikacija bistvenih trajnostnih tveganj in priložnosti,
ki izhajajo iz poslovnega modela in delovanja.
Letno poročilo 2025
53
• Vključevanje deležnikov: aktivno sodelovanje z notranjimi in zunanjimi deležniki za
razumevanje njihovih pričakovanj in potreb.
• Ocena vplivov in ukrepov: sistematična analiza in ocena učinkov na trajnostne vidike ter
oblikovanje ukrepov.
• Spremljanje in poročanje: redno preverjanje učinkovitosti in transparentno razkrivanje
ugotovitev v trajnostnem poročilu.
Ključni elementi skrbnega
pregleda
Odstavki v izjavi o trajnostnosti
Razkritja se nanašajo
na vplive
na ljudi in/ali okolje
a) Vključitev skrbnega
pregleda v upravljanje,
strategijo in poslovni model
− GOV-1: poglavje 3.1.3
− GOV-2: poglavje 3.1.4
− GOV-3: poglavje 3.1.5
− SBM-3: poglavje 3.1.10
− Ljudje in okolje
− Ljudje in okolje
− Ljudje in okolje
− Ljudje in okolje
b) Sodelovanje s prizadetimi
deležniki v vseh ključnih
fazah skrbnega pregleda
− SBM-2: poglavje 3.1.9
− IRO-1: poglavje 3.1.11
− S1: poglavje 3.3.1
− Ljudje in okolje
− Ljudje in okolje
− Ljudje
c) Opredelitev in
ocenjevanje škodljivih
vplivov
− IRO-1: poglavje 3.1.11
− SBM-3: poglavje 3.1.10
− Ljudje in okolje
− Ljudje in okolje
d) Sprejemanje ukrepov za
obravnavanje teh škodljivih
vplivov
− E1-3: poglavje 3.2.1.2
− S1-4: poglavje 3.3.1.5
− S4-4: poglavje 3.3.2.5
− G1-1: poglavje 3.4.1.3
− Okolje
− Ljudje
− Ljudje
− Ljudje
− Ljudje
e) Spremljanje učinkovitosti
teh prizadevanj in
komuniciranje
− E1-3: poglavje 3.2.1.2
− S1-4: poglavje 3.3.1.5
− S4-4: poglavje 3.3.2.5
− G1-1: poglavje 3.4.1.3
− Okolje
− Ljudje
− Ljudje
− Ljudje
3.1.7 GOV-5 – Upravljanje tveganja in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti
Družba HIT ima vzpostavljen sistem upravljanja tveganj že več kot 10 let. To funkcijo izvaja odbor
za tveganja, katerega glavne naloge so:
• potrditi oz. zavrniti prepoznano tveganje,
• določiti nabor glavnih tveganj,
• določiti nosilca tveganj,
• spremljati izvedbo procesa upravljanja tveganj,
• spremljati in nadzirati uspešnost varovanja pred tveganji.
Posamezna tveganja, tako splošna kot tudi tveganja, vezana na trajnost, se ocenjuje z vidika
pomembnosti možnih posledic oziroma njihovega vpliva na poslovanje ter verjetnosti nastanka, in
sicer s pomočjo kriterijev za ocenitev tveganj. Za vsa pomembna področja delovanja, v okviru
katerih se ugotavljajo in ocenjujejo tveganja, veljajo enotni kriteriji ocenjevanja.
V odvisnih družbah izvajajo nadzor nad tveganji vodilni kadri družbe.
Skupina HIT se zaveda pomena celovitega in zanesljivega trajnostnega poročanja ter postopoma
vzpostavlja notranje kontrolne sisteme in procese upravljanja tveganj. Ti bodo zagotavljali
natančnost in celovitost podatkov ter s tem ustrezno upravljanje tveganj, povezanih s trajnostnim
poročanjem.
Pri oceni tveganja v družbi HIT se uporablja metodologija prednostnega razvrščanja tveganj, ki
temelji na njihovi materialnosti, verjetnosti pojava in potencialnem vplivu na poslovanje. S tem so
ključna tveganja prepoznana, ocenjena in obvladana na ustrezen način.
Letno poročilo 2025
54
Prepoznana trajnostna tveganja so navedena v poglavju SBM-3, strategije za njihovo zmanjšanje
pa še niso sprejete.
Ugotovitve ocene tveganja in delovanje notranjih kontrol so integrirane v poslovne procese, pri
čemer sodelujejo vse relevantne notranje funkcije. Na ta način je zagotovljeno, da se morebitne
pomanjkljivosti pravočasno prepoznajo in ustrezno naslovijo.
Ugotovitve iz postopkov ocene tveganja in notranjih kontrol so redno predstavljene upravi družbe,
ki kvartalno poroča revizijski komisiji nadzornega sveta in po potrebi tudi nadzornemu svetu
družbe. To vključuje periodična poročila, ki zagotavljajo pregled nad ključnimi tveganji, izvedenimi
ukrepi ter predlogi za nadaljnje izboljšave.
3.1.8 SBM-1 – Strategija, poslovni model in vrednostna veriga
Z implementacijo Strategije trajnostnega razvoja Skupine HIT 2024–2029 skupina določa štiri
ključne strateške usmeritve, s katerimi krepi svojo zavest o družbeni odgovornosti,
transparentnosti ter odgovornem upravljanju virov:
• Ustvarjanje pogojev za trajnostni razvoj igralniško-turistične dejavnosti.
• Inovativen razvoj igralniško-turističnih produktov.
• Poglabljanje zadovoljstva gostov ter odgovorno trženje in prodaja na ključnih trgih.
• Razvoj človeškega kapitala ter trajnostno in vključevalno vodenje.
Poslovni model Skupine HIT temelji na integrirani igralniško–turistični ponudbi sodobnih fizičnih
igralnic, spletne igralnice, ki je zaživela v letu 2025, udobnih hotelov, odlične kulinarike,
profesionalnih kongresnih (poslovne) storitev, personaliziranih storitev dobrega počutja in pestre
palete zabavnih dogodkov.
Trgi Skupine HIT
Poslovanje je osredotočeno na štiri geografske trge: Slovenijo, Italijo, Avstrijo in Bosno in
Hercegovino (BiH).
Slovenija je osrednji igralniško-turistični trg, kjer Skupina HIT upravlja več pomembnih destinacij.
Je vodilni ponudnik igralniških in turističnih storitev v regiji, pri tem spodbuja odgovorno igralništvo
ter sodeluje z lokalno skupnostjo in poslovnimi partnerji.
Italija je strateško najpomembnejši tuj trg, saj italijanski gostje ustvarijo največji delež obiskov
predvsem v destinacijah Nova Gorica in Šempeter pri Gorici. Družba je v letu 2025 še okrepila
prisotnosti na tem trgu s pridobitvijo koncesije in odprtjem spletne igralnice PerlaPlay.it.
Letno poročilo 2025
55
Vrednostna veriga Skupine HIT
Letno poročilo 2025
56
Svoje storitve prodaja neposredno prek igralnic, hotelov in restavracij ter prek partnerskih agencij
in turističnih organizatorjih. Pri distribuciji uporablja digitalne kanale (spletna stran, aplikacije,
družbena omrežja), programe zvestobe in personalizirane ponudbe, s čimer zagotavlja široko
dostopnost svojih storitev različnim ciljnim skupinam. S poprodajnimi aktivnostmi spremlja
zadovoljstvo gostov, odziv na pritožbe ter nudi podporo za odgovorno igranje.
Zaposleni v Skupini HIT po geografskih območjih
31. 12. 2025
Slovenija
1.649
Bosna in Hercegovina
89
Skupaj
1.738
Prihodki Skupine Hit po dejavnostih
v tisoč EUR
2025
Igralniška dejavnost
147.719
Gostinstvo in hotelirstvo
32.147
Ostalo
1.315
Skupaj
180.377
Skupina HIT d.d. ne opravlja dejavnosti v naslednjih sektorjih:
• Sektor fosilnih goriv (premog, nafta, plin) – podjetje ne ustvarja prihodkov iz raziskovanja,
rudarjenja, pridobivanja, proizvodnje, predelave, skladiščenja, rafiniranja ali distribucije
fosilnih goriv. Prav tako ni vključeno v prevoz, skladiščenje ali trgovanje s fosilnimi gorivi,
kot so opredeljena v Uredbi (EU) 2018/1999.
• Proizvodnja kemikalij – podjetje ne deluje v sektorju proizvodnje kemikalij, kot je
opredeljen v oddelku 20.2 Priloge I k Uredbi (ES) št. 1893/2006.
• Področje spornega orožja – podjetje ni vključeno v proizvodnjo ali trgovino s spornim
orožjem, vključno s protipehotnimi minami, kasetnim strelivom, kemičnim in biološkim
orožjem.
• Pridelava in proizvodnja tobaka – podjetje ne opravlja dejavnosti, povezanih s pridelavo ali
proizvodnjo tobačnih izdelkov.
Povezanost poslovnega modela s trajnostnimi cilji
Strategija trajnostnega razvoja Skupine HIT za obdobje 2024–2029 vključuje cilje, ki so povezani s
trajnostnimi prizadevanji. Ti se nanašajo predvsem na igralniški segment storitev, kjer je največji
vpliv dejavnosti Skupine HIT ter na njene ključne trge (Slovenija, Italija, Avstrija ter Bosna in
Hercegovina). Ocena usklajenosti sedanjih pomembnih proizvodov, trgov in skupin strank s
trajnostnimi cilji še ni bila izvedena.
Zdravje zaposlenih vključuje zagotavljanje varnega in spodbudnega delovnega okolja, omogoča,
dostop do zdravstvenih storitev ter programe dobrega počutja, ki spodbujajo telesno aktivnost in
zdrave življenjske navade.
Zadostno število kompetentnih, zavzetih in zadovoljnih zaposlenih pomeni zagotavljanje ustrezne
kadrovske rezerve. Podpora pri strokovnem in osebnem razvoju prispevajo k večji motivaciji,
produktivnosti in zavzetosti zaposlenih.
Osredotočenost na odgovorno igralništvo se vzpostavlja z ustreznimi mehanizmi zaščite gostov, kot
so samoomejevanje, izobraževanje zaposlenih za prepoznavanje problematičnih igralcev, uvedba
standardiziranih postopkov za pomoč gostom s prekomernim igranjem ter sodelovanje z regulatorji
pri oblikovanju varnih igralniških standardov. Prav tako Skupina HIT aktivno sodeluje z
organizacijami za preprečevanje zasvojenosti z igrami na srečo.
Vključevalno vodenje predstavlja krepitev participativnega in vključujočega sloga vodenja, ki
spodbuja timsko delo in sodelovanje ter so-strategiziranje z zaposlenimi, socialnimi partnerji,
regulatornimi organi, lokalno skupnostjo in lastniki.
Razvoj spletnega igralništva in povezovanje s fizičnimi storitvami omogoča celovito uporabniško
izkušnjo in podpira trajnostno rast podjetja, saj združuje več trajnostnih aspektov ter širše
Letno poročilo 2025
57
izpolnjuje pričakovanja gostov. Z uporabo naprednih tehnoloških rešitev se izboljšuje sledljivost
igralnih vzorcev, kar prispeva k lažjemu zagotavljanju odgovornega igralništva, prispeva k boljši
organizaciji prostora in optimizaciji delovnih procesov, kar zmanjšuje gnečo ter ustvarja prijetnejše
in bolj urejeno okolje za goste in zaposlene, s čimer se izboljšuje njihova izkušnja ter splošno
zadovoljstvo. Omogoča večjo dostopnost ranljivim skupinam.
Skupina HIT se zaveda pomena odgovornega igranja in je razvila celovit pristop, ki vključuje
smernice ter podporne mehanizme za goste. Družbe v skupini HIT, ki opravljajo dejavnost iger na
srečo imajo v svojem Etičnem kodeksu jasno opredelijo zavezanost k odgovornemu igranju, pri
čemer kodeks vsebuje napotke za varno igranje in informacije o razpoložljivih oblikah pomoči za
osebe, ki se soočajo s težavami zaradi iger na srečo.
Družba HIT je aktivna članica European Casino Association (ECA), kjer sodeluje pri pobudah za
krepitev odgovornega igralništva in izmenjavi dobrih praks na evropski ravni. Leta 2024 je gostila
ECA Casino Industry Forum, kar dodatno potrjuje njeno vključenost v mednarodno igralniško
skupnost. V prihodnjih obdobjih načrtuje pridobitev certifikata Okvir za odgovorno igranje
(Responsible Gaming Framework), ki predstavlja standard za certificiranje igralniških operaterjev
na področju odgovornega igranja in potrjuje zavezanost podjetja k varnemu in nadzorovanemu
igralnemu okolju.
Tudi ostala podjetja v Skupini HIT v svojih dejavnostih vpeljujejo ukrepe za zaščito ranljivih skupin,
izvajajo redna usposabljanja zaposlenih za prepoznavanje tveganih igralnih vedenj in nenehno
nadgrajujejo svoje prakse odgovornega igralništva.
Na podlagi strateških usmeritev je v strategiji opredeljen ključni projekt Fleksibilna organizacija, ki
je usmerjen v vzpostavitev vitke in prilagodljive organizacijske strukture, ki bo omogočala večjo
operativno učinkovitost ter hitrejše odzivanje na tržne spremembe. Cilj je povečanje zadovoljstva
zaposlenih, saj bo prenovljena organizacija omogočala boljše pogoje za delo, večjo avtonomijo pri
odločanju in prilagodljivost pri upravljanju procesov. HIT bo implementiral novo organizacijsko
strukturo in plačni model, ki bo spodbujal notranjo mobilnost in razvoj kompetenc, kar bo
prispevalo k dolgoročni vzdržnosti kadrovske strukture ter večji stabilnosti in motivaciji zaposlenih.
Pričakovane koristi za deležnike
Za stranke Skupina HIT ustvarja nepozabna doživetja in vrhunsko gostinsko izkušnjo, ki vključuje
prilagojene igralniške storitve, kakovostno nastanitev ter gastronomske in sprostitvene storitve.
Vlagateljem zagotavlja stabilnost prihodkov s celovitim portfeljem storitev in dolgoročno strategijo
rasti. Podjetje se osredotoča na izboljšanje operativne učinkovitosti, digitalizacijo storitev in
modernizacijo obstoječe infrastrukture.
Za druge deležnike, kot so lokalne skupnosti in poslovni partnerji, Skupina HIT zagotavlja delovna
mesta, spodbuja regionalni razvoj in krepi strateška partnerstva. Vključuje se v projekte, ki
omogočajo skupni razvoj digitalizacije in optimizacije poslovnih procesov ter tesno sodeluje z
lokalnimi dobavitelji. Predstavniki lokalne skupnosti skupine HIT ne dojemajo kot pomembnega
onesnaževalca v lokalnem okolju in ocenjujejo, da poraba energije podjetja ne vpliva značilno na
okolje. Hkrati pa poudarjajo, da rast podjetja povečuje potrebo po dodatnih parkiriščih, kar vpliva
na rabo zemljišč.
Zaposleni vidijo HIT kot podjetje, ki ponuja varno in dolgoročno zaposlitev, kar potrjujejo tudi
predstavniki sindikatov. Neugodna starostna struktura zaposlenih predstavlja dodaten izziv za
podjetje, saj je delež starejših zaposlenih višji od povprečja v panogi.
Skupina HIT pri svojem poslovanju sistematično zbira in obdeluje različne podatke, ki omogočajo
optimizacijo procesov, izboljšanje uporabniške izkušnje in zagotavljanje skladnosti z regulativnimi
zahtevami. Podatki o gostih in njihovih potrošnih navadah so pridobljeni prek rezervacijskih
sistemov in programov zvestobe. S tem podjetje spremlja pogostost obiskov, povprečno potrošnjo
in preference gostov s pomočjo digitalnih platform in analitičnih orodij.
Pomemben del vhodnih podatkov predstavljajo tudi poslovni in finančni kazalniki, ki vključujejo
spremljanje prihodkov, stroškov in donosnosti posameznih poslovnih segmentov. Na podlagi
preteklih rezultatov Skupina HIT napoveduje prihodnje trende in optimizira svoje poslovne enote na
različnih trgih.
Skupina spremlja podatke o svojih dobaviteljih, ki zajemajo informacije o ključnih partnerjih za
igralniško opremo, prehrano, transport in druge storitve. Ti podatki omogočajo analizo učinkovitosti
Letno poročilo 2025
58
in zanesljivosti dobaviteljev ter spremljanje skladnosti s pogodbenimi standardi. S tem skupina
vzpostavlja dolgoročna partnerstva tako na lokalni kot globalni ravni.
Okoljski kazalniki vključujejo spremljanje porabe energije, vode in emisij v poslovnih enotah.
Skupina izvaja redne analize porabe virov in spremlja njihovo učinkovitost.
Skupina HIT zbira tudi podatke o zaposlenih, ki vključujejo evidenco števila zaposlenih, fluktuacijo
in razvoj kompetenc. Poudarek je na spremljanju zadovoljstva zaposlenih, izvajanju usposabljanj
ter zagotavljanju ustreznih delovnih pogojev. Podjetje si prizadeva za izboljšanje organizacijske
učinkovitosti ter optimizacijo kadrovskih procesov.
Z analitičnim pristopom Skupina HIT zagotavlja dolgoročno stabilnost poslovanja, izboljšuje
učinkovitost operativnih procesov in krepi odnose z deležniki.
3.1.9 SBM-2 – Interesi in stališča deležnikov
Skupina HIT aktivno vključuje ključne deležnike v svoje poslovne in strateške procese ter s tem
zagotavlja uravnoteženo rast ter usklajenost interesov vseh vpletenih strani. Deležniki imajo
pomembno vlogo pri oblikovanju strategij in usmeritev podjetja, razvoju storitev in produktov, pri
čemer so njihova pričakovanja sistematično analizirana skozi vsakodnevno poslovanje, socialni
dialog ter večdesetletnih izkušenj iz dejavnosti.
Med najpomembnejšimi deležniki so zaposleni, gosti, poslovni partnerji, lastniki, regulatorji
in nacionalne institucije, socialni partnerji ter narava kot tihi deležnik. Poleg tega so kot
ugledni oziroma pomembni deležniki prepoznani tudi lokalna skupnost in civilna družba ter finančne
institucije. Pri posodobitvi DMA so bili v posvetovanje vključeni vsi deležniki, in sicer prek
anketnega vprašalnika ter prek delavnic z višjim in srednjim vodstvom podjetij. Prepoznani
interesi, način vzpostavljenega sodelovanja ter rezultati sodelovanja s ključnimi deležniki so
predstavljeni v nadaljevanju v tabeli.
Organi vodenja in nadzora Skupine HIT so redno obveščeni o stališčih ključnih deležnikov, ki
vplivajo na poslovanje podjetja, predvsem prek srečanj vodstva z lokalnimi skupnostmi,
regulatornimi organi in zaposlenimi ter prek strateških sestankov, kjer vodstvo obravnava vplive
deležnikov na poslovanje in trajnostne vidike podjetja.
Letno poročilo 2025
59
Deležniki
Njihovi interesi
Način vključevanja in pogostost
stikov
Aktivnosti v letu 2025
Zaposleni
− Zavzeti in strokovno usposobljeni zaposleni
− Boljša organizacijska kultura in komunikacija
− Večja varnost in zadovoljstvo na delovnem
mestu
− Krepitev zvestobe in zmanjšanje fluktuacije
− Redna interna komunikacija
(intranet, sestanki, obvestila)
− Kolektivna pogajanja, svet
delavcev, ankete o zadovoljstvu
− Izobraževanja, mentorstvo in razvoj
kompetenc
− Programi zdravja, varnosti in
dobrega počutja
− 1.738 zaposlenih v letu 2025, kar je
3,7 % manj kot v letu prej
− 8,39 ur izobraževanja in
usposabljanja na zaposlenega, kar
je 30 % več kot leto prej
− 1,74 je znašal kazalnik LTIR, ki
kaže delež izgubljenih ur zaradi
nesreč pri delu
− 13,35 % je znašala stopnja
fluktuacije
Gosti
− igralniški gosti
− spletni igralci
− hotelski gosti
− kongresni gosti
− Višja kakovost storitev in večja lojalnost gostov
− Optimizirani produkti glede na potrebe trga
− Povečana varnost, zaupanje in odgovorno
vedenje igralcev
− Krepitev ugleda Skupine HIT kot zaupanja
vredne destinacije
− Spremljanje zadovoljstva gostov
prek anket in direktnih povratnih
informacij
− Razvoj novih igralniških, turističnih
in digitalnih produktov
− Implementacija programov
odgovornega igranja
− Omnikanalna komunikacija
− 1.172 tisoč obiskov v igralnicah in
igralnem salonu, kar je 2 % več kot
v predhodnem letu
− 422 tisoč prenočitev v hotelih
Skupine HIT, oziroma za 6 % več
glede na leto prej
− 620 uveljavljenih samoprepovedi
igranja
Poslovni partnerji
− dobavitelji
− ponudniki
storitev
− tehnološki
partnerji
− Stabilna in zanesljiva oskrba
− Optimizacija procesov in stroškov
− Izboljšana kakovost izdelkov in storitev
− Krepitev trajnostne verige vrednosti in
dolgoročnih partnerstev
− Dolgoročna partnerstva in redna
usklajevanja
− Dobaviteljski kodeks, spremljanje
ESG skladnosti
− Razvoj digitalnih rešitev z IT
partnerji, vzdrževanje in servis
opreme
− Sodelovanje z lokalnimi podjetji in
podpora dobaviteljem pri
trajnostnih praksah
− Sprejetje Nabavne politike in
Etičnega kodeska za dobavitelje
družbe HIT d.d.
Lastniki
− Potrjeni letni rezultati in strateške usmeritve
− Dolgoročna stabilnost poslovanja
− Povečano zaupanje in transparentnost do
lastnika (države)
− Redno poročanje o poslovanju,
finančnih rezultatih in trajnostnih
kazalnikih
− Izvajanje strategije 2024–2029 in
poročanje o doseganju ciljev
− Usmerjanje razvoja in investicij
− 1 skupščina v letu 2025
− 4.005 tisoč EUR dividend izplačanih
v letu 2025
Regulatorji in
nacionalne institucije
− Skladnost s predpisi in brez večjih ugotovljenih
kršitev
− Ohranjene koncesije in licence
− Krepitev zaupanja javnih institucij
− Redno poročanje skladno z
zakonodajo in koncesijskimi pogoji
− Sodelovanje z ministrstvi, uradi in
inšpekcijami
− 55.906 tisoč EUR igralniških
dajatev, od tega 30.372 tisoč EUR
davka od iger na srečo ter 25.534
tisoč EUR koncesijske dajatve in
Letno poročilo 2025
60
− Priznanje kot družbeno odgovornega
ponudnika
− Aktivno sodelovanje pri oblikovanju
zakonodaje o odgovornem
igralništvu in digitalizaciji
− Upoštevanje zahtev AML, GDPR,
davčne in delovne zakonodaje
drugih dajatev od iger na srečo
Socialni partnerji
− sindikati
− svet delavcev
− Ohranjeni socialni mir in transparenten dialog
− Izboljšani pogoji dela in varnosti
− Krepitve kulture sodelovanja in medsebojnega
zaupanja
− Redno poročanje skladno z
zakonodajo in koncesijskimi pogoji
− Sodelovanje z ministrstvi, uradi in
inšpekcijami
− Aktivno sodelovanje pri oblikovanju
zakonodaje o odgovornem
igralništvu in digitalizaciji
− Upoštevanje zahtev AML, GDPR,
davčne in delovne zakonodaje
− 10 rednih in 3 korespondenčne seje
sveta delavcev
Narava
(okolje, energetski in
vodni viri)
− Zmanjšanje ogljičnega odtisa
− Učinkovitejša raba naravnih virov
− Bolj trajnostno poslovanje in ugled okoljsko
odgovorne družbe
− Nadzor nad porabo energije, vode
in odpadkov
− Uvedba ukrepov energetske
učinkovitosti in prehoda na OVE
− Sodelovanje z okoljskimi agencijami
in dobavitelji trajnostnih rešitev
− Redno spremljanje okoljskih
kazalnikov (emisije, voda, odpadki)
− 8.101,8 tCO2ekv: ogljični odtis
obsega 1 in 2 po tržni metodi, 4,66
tCO2ekv ogljični odtis na
zaposlenega
− 27.370,7 tCO2ekv: ogljični odtis
obsega 1–3 po tržni metodi; 151,74
tCO2ekv na mio prihodka (tržna
metoda)
Letno poročilo 2025
61
3.1.10 SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom
Poslovni model Skupine HIT temelji na stabilnem upravljanju in zagotavljanju visokokakovostnih
storitev v integrirani igralniško-turistični ponudbi s poudarkom na odgovornem igralništvu in
izboljševanju delovnih pogojev zaposlenih.
Skupina Hit je v svoji oceni dvojne pomembnosti znotraj strateških usmeritev prepoznala 25
pomembnih vplivov, 7 tveganj in 1 priložnost, ki se pojavljajo predvsem v lastnem poslovanju in v
spodnjem delu vrednostne verige. Ti vplivi, tveganja in priložnosti (IRO) so bili uskupinjeni v 4
najpomembnejše teme za Skupino HIT: S1 – Lastna delovna sila, S4 – Potrošniki in končni
uporabniki, G1 – Poslovno ravnanje ter E1 – Podnebne spremembe. Vsi IRO so bili obravnavani v
okviru tem po ESRS, pri tem so bili upoštevani tudi specifični panožni IRO po SASB standardih
(Sustainability Accounting Standards Board). Več o tem v poglavju 3.1.11 IRO-1.
V matriki so predstavljeni za Skupino HIT pomembne ESRS teme oziroma standardi, v tabeli v
nadaljevanju pa še vsi prepoznani pomembni IRO z njihovimi opisi, časovnim okvirjem ter
navezava na vrednostno verigo.
Matrika dvojne pomembnosti Skupine HIT
Letno poročilo 2025
62
Vplivi, tveganja in priložnosti (IRO) Skupine HIT ter njihova umestitev v vrednostno
verigo
ESRS
Standard,
tema
ESRS tema,
podtema
Opis vpliva, tveganja ali priložnosti
Vpliv,
tveganje
ali
priložnost
Koncentracija
IRO v
vrednostni
verigi
Časovno
obdobje
Zgornji del
Lastna
dejavnost
Spodnji del
Kratkoročno
Srednjeročno
Dolgoročno
E1
Blaženje
podnebnih
sprememb
Emisije TGP iz naslova lastne dejavnosti
in vrednostne verige
Skupina in njena vrednostna veriga vplivata
na okolje z emisijami TGP, ki vključujejo
izpuste CO
₂
obsegov 1, 2 in 3.
Negativen
dejanski
vpliv
S1
Varnost
zaposlitve
Dolgoročne zaposlitve
Zagotavljanje varnosti zaposlitve z
dolgoročnimi zaposlitvami, socialnim
dialogom in vlaganjem v boljše delovne
pogoje.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Povečanje fleksibilnosti delovnih mest z
reorganizacijo
Izvajanje fleksibilne reorganizacije delovne
sile podpira učinkovitost poslovanja, ohranja
zaposlitveno varnost in zagotavlja optimalno
razporeditev kadrov.
Pozitiven
morebiten
vpliv
Delovni čas
Omogočanje dela od doma
Omogočanje dela od doma povečuje
fleksibilnost zaposlenih ter podpira njihovo
dobrobit in zadovoljstvo.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Dostojne
plače
Konkurenčna plačila
Zagotavljanje konkurenčne plače, dodatkov in
stimulativnega nagrajevanja pozitivno vpliva
na zaposlene.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Socialni
dialog
Omogočanje socialnega dialoga
Omogočanje socialnega dialoga krepi
sodelovanje z zaposlenimi, podpira
transparentno komunikacijo in prispeva k
izboljšanju delovnih pogojev.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Tveganje iz naslova zahtev sindikatov
Prihodnje zahteve sindikatov predstavljajo
negotovost, kar otežuje vnaprejšnje
planiranje in oceno povezanih stroškov.
Nepričakovane zahteve lahko zahtevajo
prilagoditev ciljev in organizacijskih
aktivnosti.
Dejansko
tveganje
Svoboda
združevanja
Delo sindikatov in svoboda združevanja
Podpiranje dela sindikatov in svobode
združevanja krepi pravice zaposlenih ter
zagotavlja participativno in pošteno delovno
okolje.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Kolektivna
pogajanja
Omogočanje kolektivnih pogajanj
Omogočanje kolektivnih pogajanj krepi
participacijo zaposlenih, zagotavlja pravične
delovne pogoje in podpira transparentno
komunikacijo.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Usklajevanje
poklicnega in
zasebnega
življenja
Družini prijazno podjetje
Omogočanje fleksibilnih delovnih pogojev,
dela od doma, pravice do odklopa in družini
prijaznih ugodnosti podpirajo usklajevanje
poklicnega in zasebnega življenja ter dobrobit
zaposlenih.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Raznolikost
Starostna struktura zaposlenih
Morebitne spremembe zakonodaje lahko
vplivajo na poslovanje in povečajo stroške
delovne sile, predvsem zaradi povišanja
morebitnih odpravnin za starejše zaposlene.
Tveganje
Zdravje in
varnost
Skrb za zdravje zaposlenih
Omogočanje varnega dela z rednimi
usposabljanji, prilagoditvijo delovnih mest in
programom promocije zdravja na delovnem
mestu.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Letno poročilo 2025
63
Nočno delo zaposlenih
Nočno delo ima negativen vpliv na zaposlene,
saj vpliva na njihovo zdravje in varnost. Ruši
naravni ritem spanja, povzroča utrujenost in
zmanjšano zbranost.
Negativen
dejanski
vpliv
Usposabljanje
ter razvoj
znanj in
spretnosti
Usposabljanje ter razvoj znanj in
spretnosti zaposlenih
Omogočanje izobraževanj in razvojnih
programov izboljšuje kompetence zaposlenih.
Pozitiven
dejanski
vpliv
S4
Zasebnost
Kibernetska varnost – zasebnost
Zagotavljanje skladnosti z GDPR, varovanja
osebnih podatkov ter vlaganje v sisteme za
zaščito podatkov gostov in strank.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Dostop do
kakovostnih
informacij
Odgovorno trženje
Omogočanje obveščanja gostov o vplivu
igralništva na zdravje ter o morebitnih
negativnih posledicah iger na srečo.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Odgovorne
tržne prakse
Zmanjšanje zaupanja in ugleda
Obstaja tveganje, da igralci in obiskovalci
zaradi neustreznih izkušenj, komunikacijskih
napak, etično spornih praks ali negativne
javne podobe izgubijo zaupanje v podjetje.
Ugled v igralniški industriji temelji na občutku
varnosti, poštenosti in spoštovanju do
obiskovalcev, zato njegovo zmanjšanje
neposredno vpliva na obisk, zvestobo gostov
in dolgoročno konkurenčnost podjetja.
Tveganje
Zdravje in
varnost
potrošnikov
Zabava in pozitivno počutje gostov
Zagotavljanje varnega in zdravega okolja za
goste z vzdrževanjem infrastrukture,
usposabljanjem osebja ter uvedbo
mehanizmov, kot je samoprepoved.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Bolezni odvisnosti
Igralništvo lahko povzroči bolezni odvisnosti
pri določenem delu igralcev, kar predstavlja
negativni vpliv na njihovo zdravje.
Negativen
dejanski
vpliv
Odgovorno igralništvo
Spodbujanje odgovornega igralništva z
razvojem prilagojenih produktov.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Odgovorno igralništvo
Odgovorno igralništvo ščiti interese gostov,
zmanjšuje tveganje odvisnosti in vključuje
ukrepe, kot so zgodnje prepoznavanje
problematičnega igranja ter orodja za
samokontrolo. Takšne prakse prispevajo k
izpolnjevanju regulatornih zahtev, krepitvi
ugleda in dolgoročnim poslovnim rezultatom.
Priložnost
Varnost osebe
Varnost gostov
Zagotavljanje varnosti gostov z identifikacijo,
sodelovanjem z lastnimi varnostnimi službami
in implementacijo sodobnih varnostnih
rešitev.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Dostop do
proizvodov in
storitev
Samoomejevanje dostopa do igralnic
Onemogočanje dostopa posameznikom do
igralnic z izvajanjem mehanizma
samoomejevanja.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Tveganje negativnih odzivov gostov
Obstaja tveganje nezadovoljstva igralcev
zaradi negativnih izkušenj v igralnici,
neustreznih promocij, kakovosti storitev,
komunikacije podjetja, delovanja konkurence.
Negativen odziv se lahko izrazi skozi pritožbe,
nižanja obiskov, nižanja porabe.
Tveganje
Digitalizacija
Digitalizacija
Izboljševanje uporabniške izkušnje in
kakovosti storitev z uvajanjem ter razvojem
novih tehnologij.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Prepočasna digitalizacija
Počasno in necelovito uvajanje digitalnih
tehnologij lahko zmanjša konkurenčnost ter
povzroči neskladnost z zakonodajo.
Tveganje
G1
Korporativna
kultura
Sledenje vrednotam podjetja
Spodbujanje korporativne kulture in
odgovornega ravnanja z etičnim kodeksom in
vrednotami podjetja.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Zaščita
žvižgačev
Zaščita žvižgačev
Izvajanje mehanizmov za zaščito žvižgačev in
Pozitiven
dejanski
Letno poročilo 2025
64
spodbujanje odgovornega ravnanja.
vpliv
Politični vpliv
in dejavnosti
lobiranja
Regulacija na področju igralništva
Spodbujanje pozitivnega vpliva na
spremembe regulativnega okvirja skozi
sodelovanje v interesnih skupinah.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Tveganje zaradi spremembe regulatornih
zahtev v smeri omejevanja dejavnosti
Negativni vplivi na lokalno skupnost bi lahko
v prihodnje privedli do sprememb
zakonodaje, ki bi omejile dejavnost
igralništva, kar bi močno vplivalo na
poslovanje. Strožja regulacija ali novi
zakonski predpisi bi lahko povečali stroške
poslovanja, omejili rast in zavirali razvoj
dejavnosti.
Tveganje
Korupcija in
podkupovanje
Preprečevanje pranja denarja
Izvajanje ukrepov za preprečevanje pranja
denarja in spodbujanje poštenega poslovanja.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Preprečevanje korupcije in
podkupovanja, vključno z neetičnimi
praksami in prevarami
Izvajanje celostne politike in ukrepov za
preprečevanje korupcije ter podkupovanj
znotraj skupine, kar krepi zaupanje,
zagotavlja skladnost s predpisi in podpira
dolgoročno konkurenčnost.
Pozitiven
dejanski
vpliv
Omejitev gotovinskega poslovanja v
igralnicah
Tveganje, da se bo zahteval skrbni pregled
stranke tudi na igralnih napravah in ne le na
blagajnah, kot ga družba izvaja sedaj, saj je
skladno z evropsko zakonodajo, ki bo stopila
v veljavo v letu 2027, predvidena omejitev
gotovinskih vplačil v zameno za blago in
storitve do 10.000 EUR.
Tveganje
Spremembe IRO v primerjavi s prejšnjim obdobjem poročanja
V letu 2025 je bila opravljena posodobitev ocene pomembnosti (DMA), zaradi česar so se
spremenili IRO, ne pa tudi pomembne ESRS teme. V letu 2024 je bilo tako prepoznanih 16 IRO
znotraj 4 tem, v letu 2025 pa 25 IRO. Teme in IRO, prepoznane v letu 2024:
− E1 – Podnebne spremembe:
▪ Energetska učinkovitost
▪ Emisije toplogrednih plinov
− S1 – Lastna delovna sila
▪ Dolgoročne zaposlitve
▪ Ogrožen socialni dialog
▪ Kolektivna pogajanja
▪ Usposabljanje ter razvoj znanj in spretnosti zaposlenih
▪ Sodobna znanja in kompetence zaposlenih
▪ Neugodna starostna struktura zaposlenih
− S4 – Potrošniki in končni uporabniki
▪ Digitalizacija in kibernetska varnost
▪ Odgovorno trženje
▪ Zabava in pozitivno počutje gostov
▪ Odgovorno igralništvo
▪ Samoomejevanje dostopa do igralnice
▪ Transparentno oglaševanje
− G1 – Poslovno ravnanje
▪ Preprečevanje goljufij
▪ Spremembe regulativnega okvirja v smeri omejevanja dejavnosti
Odpornost strategije in poslovnega modela, v povezavi z IRO
Skupina HIT še ni prepoznala sedanjih finančnih učinkov pomembnih tveganj ali priložnosti, ki bi
pomembno vplivali na njen finančni položaj, finančno uspešnost ali denarne tokove. Prav tako niso
bila prepoznana pomembna tveganja ali priložnosti, pri katerih bi obstajalo znatno tveganje, da bi v
Letno poročilo 2025
65
naslednjem obdobju poročanja povzročili pomembno prilagoditev knjigovodskih vrednosti sredstev
ali obveznosti, objavljenih v povezanih računovodskih izkazih.
Odgovorno igralništvo ima osrednjo vlogo pri zagotavljanju trajnostne in etične igralniške
dejavnosti Skupine HIT. S spodbujanjem varnega igralnega okolja zmanjšuje tveganja, povezana z
negativnimi posledicami igranja ter s tem skrbi za dobrobit gostov. S tem Skupina HIT ne le širi
svojo ponudbo, ampak tudi zmanjšuje odvisnost od igralništva ter zagotavlja trajnostno rast in
stabilnost v prihodnosti. Poleg tega Skupina HIT ponuja alternativna doživetja, ki obiskovalcem
omogočajo celovito igralniško-turistično izkušnjo, ki se ne osredotoča zgolj na igre na srečo. Ta
pristop krepi zaupanje gostov, spodbuja njihovo dolgoročno lojalnost in zmanjšuje regulativna
tveganja.
Ob tem Skupina HIT gradi odporno in prilagodljivo organizacijo, ki temelji na fleksibilnem vodenju
in stalnem usposabljanju zaposlenih. Skrb za dobro počutje in razvoj kompetenc zaposlenih krepi
agilnost podjetja, kar omogoča hitrejše prilagajanje spremembam v panogi in izboljšuje kakovost
storitev.
Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti se v celoti nanašajo na Skupino HIT, dodatna razkritja,
specifična za posamezne subjekte niso bila prepoznana.
3.1.11 IRO-1 – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov,
tveganj in priložnosti
Skupina HIT je v letu 2025 izvedla posodobitev in revizijo ocene dvojne pomembnosti v skladu s
predpisano metodologijo, ki jo predvidevajo ESRS. Postopek je bil oblikovan v sodelovanju z
zunanjim partnerjem, ki je zagotovil metodološko podporo pri razvoju sistema ocenjevanja in
njegovi implementaciji.
Postopek ocenjevanja dvojne pomembnosti (DMA – Double materiality assessment) je izvedla po
pristopu od zgoraj navzdol, in sicer z oceno vplivov, tveganj in priložnosti (IRO) na ravni skupine
ter s sodelovanjem odvisnih družb. V postopku so sodelovali organizacijska enota Kontroling in
trajnost, ožji tim za področje ESG, zaposleni odgovorni za ključne poslovne funkcije, uprava
družbe, predstavniki odvisnih družb ter predstavniki ključnih deležniških skupin. V sklopu postopka
priprave ocene dvojne pomembnosti skrbni pregled ni bil izveden.
Nabor ustreznih trajnostnostnih tem in opredelitev vplivov, tveganj in priložnosti je bil pripravljen
na osnovi:
− prepoznanih IRO s strani ožjega tima za ESG področje, ključnih zaposlenih in predstavnikov
odvisnih družb,
− vsebinskih zahtev tem, podtem in podpodtem ESRS (ESRS 1 AR 16),
− dobrih praks poročanja v panogi,
− mednarodnih smernic Odbora za trajnostne računovodske standarde SASB,
− prepoznanih tveganj in priložnosti znotraj procesa upravljanja tveganj družbe HIT,
− ugotovitev preteklih analiz anket in pričakovanj deležnikov, vključno s pričakovanji in
smernicami lastnika (SDH) in
− obstoječih bistvenih trajnostnostnih tem, strategij in politik Skupine HIT.
V postopku priprave ocene dvojne pomembnosti so upoštevani vsi ključni deležniki – poslovni
partnerji (dobavitelji) v zgornjem delu vrednostne verige, deležniki pri izvajanju lastnih aktivnosti
Skupine HIT ter deležniki v spodnjem delu vrednostne verige (gosti).
Rezultate postopka ocenjevanja dvojne pomembnosti potrjuje uprava družbe HIT, z njimi pa se
seznanita tudi revizijska komisija in nadzorni svet družbe HIT.
Metodologija temelji na kombinaciji kvantitativnih in kvalitativnih kriterijev, ki omogočajo
ocenjevanje IRO.
Pomembnost vplivov
Pri ocenjevanju vplivov se upoštevajo najmanj tri in največ štiri dimenzije glede na vrsto vpliva:
razsežnost, obseg, verjetnost in nepopravljivost. Posamezne dimenzije vplivov so ocenjene na
Letno poročilo 2025
66
petstopenjski lestvici, z ocenami od 1 do 5. Prag pomembnosti vpliva je določen pri končnih ocenah
4 in 5.
Ocenjevanje pomembnosti vplivov je potekalo v dveh korakih. V prvem koraku so trajnostne teme
ocenili ključni notranji in zunanji deležniki. V drugem koraku je ožji tim za področje ESG pregledal
rezultate prvega koraka, kjer je prav tako vsebinsko pregledal stališča in interese deležnikov, jih
validiral in po potrebi dopolnil. V primeru, da je ocena deležnikov bistveno odstopala, je ožji tim za
področje ESG izvedel dodatna interna posvetovanja ter za obravnavo teme izvedel dodatne
postopke z namenom oblikovanja končnega stališča. Končna potrditev pomembnosti vplivov je bila
opravljena in potrjena s strani ožjega tima za področje ESG.
Finančna pomembnost
Ocenjevanje finančne pomembnosti trajnostnostnih tem poteka v skladu z metodologijo ESRS, pri
čemer je upoštevana interna metodologija za ocenjevanje tveganj in priložnosti Skupine HIT. Pri
opredelitvi pragov za določitev pomembnosti trajnostnostnih tem in ocenjevalne lestvice je
sodelovala organizacijska enota Kontroling in trajnost.
Pri ocenjevanju tveganj in priložnosti se tako uporabljata dve dimenziji: verjetnost pojava in
finančni učinek, glede na tri časovna obdobja: kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno. Stopnja
pomembnosti je določena z razponom, in sicer kot odstotek EBIT Skupine HIT na petstopenjski
lestvici pomembnosti. Tveganja in priložnosti se ocenjujejo ločeno. Kot prag za določitev finančne
pomembnosti za pomembna tveganja in priložnosti sta opredeljeni stopnji 4 in 5.
Družba HIT vključuje trajnostna tveganja v svoj register tveganj. V prihodnjem obdobju bo proces
prepoznavanja in vrednotenja tveganj poenoten in razširjen na celotno Skupino. Skupina namerava
v prihodnjih obdobjih vzpostaviti tudi način vključitve postopka za opredelitev, ocenjevanje in
upravljanje priložnosti v celoten proces.
IRO-2 – Negativna ocena pomembnosti
V postopku dvojne ocene pomembnosti je bilo ugotovljeno, da so sledeče ESRS teme prepoznane
kot manj pomembne, tako z vidika finančnega vpliva na poslovanje kot vidika vpliva Skupine HIT
na okolje in ljudi.
− E2 – Onesnaževanje okolja: Skupina HIT s svojo igralniško in hotelsko dejavnostjo ne
onesnažuje okolja, prav tako onesnaževanje nima pomembnih materialnih vplivov na
delovanje Skupine.
− E3 – Vodni in morski viri: področje v celoti ni opredeljeno kot pomembno, saj Skupina s
svojimi dejavnostmi značilno ne vpliva na vodne in morske vire v smislu dejanskih ali
morebitnih pozitivnih ali negativnih vplivov. Vodo za delovanje ne zajema in jo v celoti
prejema prek javnega vodovodnega omrežja. V prihodnje si bo Skupina prizadevala za
razkrivanje podatkov o porabi vode s ciljem izboljšanja okoljske trajnosti in zaveze k
trajnostnemu poslovanju.
− E4 - Biotska raznovrstnost in ekosistemi: področje biotske raznovrstnosti in
ekosistemov za Skupino ni pomembna tema in nima pomembnih materialnih vplivov na
delovanje Skupine.
− E5 – Raba virov in krožno gospodarstvo: raba virov in krožno gospodarstvo nista bila
opredeljena kot pomembna tema, saj ima Skupina HIT majhen vpliv na ravnanje z odpadki.
Te ločuje po standardiziranih klasifikacijskih skupinah in skrbi, da se odpadki kot primarna
surovina vračajo v krog krožnega gospodarstva.
− S2 – Delavci v vrednostni verigi: Skupina HIT posluje večinoma z lokalnimi dobavitelji,
od katerih so največji del dobavitelji iz Slovenije ali EU, kjer so delovni pogoji delavcev
dobro urejeni in strogo nadzorovani.
− S3 – Prizadete skupnosti: Skupina HIT s svojo dejavnostjo nima pomembnega vpliva na
varnost, svobodo izražanja, zagotavljanje ustrezne hrane, vode in sanitarnih ureditev,
človekovih pravic v lokalnih skupnostih. Zaradi tega je bila tema opredeljena kot manj
pomembna.
− G1 – Upravljanje odnosov z dobavitelji: glede na vrsto dobaviteljev in lokalno
poslovanje z njimi ter pravno urejenost področja je podtema prepoznana kot manj
pomembna.
− G1 – Dobrobit živali: podtema je bila opredeljena kot nepomembna, saj Skupina HIT
nima nikakršnega vpliva na dobrobit živali, prav tako njena dejavnost ni odvisna od živali.
Letno poročilo 2025
67
3.1.12 MDR-P – Politike, povezane z obvladovanjem prepoznanih bistvenih vplivov, tveganj in priložnosti
Skupina HIT ima za večino področij in prepoznane IRO sprejete politike in organizacijska navodila za njihovo obvladovanje. V prihodnjih letih bo s celostnim
pristopom naslovila tudi tiste trajnostne vplive, tveganja in priložnosti, ki jih do sedaj še ni. V tabeli so prikazane politike oziroma dokumenti, ki pokrivajo
posamezne ESRS teme, opis ključnih vsebin politik, njihov obseg, odgovornost za izvajanje ter sodelovanje deležnikov pri njihovem oblikovanju.
Politika
Ključne vsebine politike
Področje
uporabe
Odgovornost
za izvajanje
Standardi in
pobude,
povezane s
sprejetimi
politikami
Vključenost
deležnikov pri
oblikovanju politik
Dostopnost
politik
Povezanost s
prepoznanimi
IRO in ESRS
standardi
Strategija
trajnostnega razvoja
Skupine HIT 2024–
2029
− ključne strateške usmeritve,
aktivnosti, projekti in cilji
trajnostnega razvoja skupine
Skupina
uprava
/
zaposleni (vodstvo,
ključni kadri, odvisne
družbe, sindikat, svet
delavcev)
Interno – Hitov
intranet
Strategija
naslavlja vse
prepoznane IRO
Kolektivna pogodba
dejavnosti gostinstva
in turizma Slovenije
− pravice in obveznosti delavcev in
delodajalcev
− kolektivno dogovorjene
nadstandardne pravice
Skupina
/
zaposleni (sindikat,
svet delavcev)
Interno – Hitov
intranet
Pogodbe in
pravilniki
upravljajo IRO,
povezane s
standardi S1-8,
S1-9, S1-10 in
S1-11
Podjetniška kolektivna
pogodba družbe HIT
uprava
Kolektivna pogodba o
plačah in drugih
prejemkih delavcev
družbe HIT
uprava
Podjetniška kolektivna
pogodba družbe Hit
Alpinea
HIT
Alpinea
direktor
družbe
Pravilnik o plačah Hit
Alpinea
HIT
Alpinea
direktor
družbe
Izjava o varnosti z
oceno tveganja
− ukrepi za zagotavljanje varnosti in
zdravja zaposlenih,
− preprečevanje, odpravljanje in
obvladovanje nevarnosti pri delu,
− obveščanje in usposabljanje
zaposlenih
Skupina
uprava
/
zaposleni (sindikat,
svet delavcev,
strokovne službe),
izvajalci medicine dela
Interno – Hitov
intranet
Skrb za zdravje
zaposlenih in
nočno delo
Pravilnik o notranji
poti za prijavo kršitev
predpisov
− način in postopki prijave
nepravilnosti ter njihove obravnave
− zaščita prijavitelja/ žvižgačev
Skupina
uprava
Zakon
O zaščiti
prijaviteljev
Interno – Hitov
intranet
Preprečevanje
korupcije in
podkupovanja,
preprečevanje
pranja denarja,
zaščita
žvižgačev
Dogovor o ukrepih za
preprečevanje,
odkrivanje in
− ukrepi za preprečevanje, odkrivanje
in odpravljanje posledic
diskriminacije, trpinčenja ali
HIT d.d.,
Skupina
uprava
/
zaposleni (sindikat,
svet delavcev)
Interno – Hitov
intranet
Negativni vplivi
na zaposlene,
človekove
Letno poročilo 2025
68
odpravljanje posledic
diskriminacije,
trpinčenja ali drugega
nadlegovanja na
delovnem mestu
drugega nadlegovanja na delovnem
mestu
pravice
Pravilnik o prepovedi
nadlegovanja na
delovnem mestu
HIT
Alpinea
direktor
družbe
/
/
interno
Pravilnik o zaščiti
zaposlenih pred
nasiljem tretjih oseb
− način prepoznavanja, preprečevanja
in odpravljanja posledic nasilja
tretjih ose
HIT d.d.,
Skupina
uprava
/
zaposleni (sindikat,
svet delavcev)
Interno – Hitov
intranet
Etični kodeks družbe
HIT d.d.
− načela etike ter etična pravila
vedenja in ravnanja vseh zaposlenih
do sodelavcev, gostov, poslovnih
partnerjev in drugih
HIT d.d.,
Skupina
uprava
Kodeks
korporativnega
upravljanja
družb s
kapitalsko
naložbo države
/
Spletno mesto
družbe Hit,
interno – Hitov
intranet
Sledenje
vrednotam
podjetja, zaščita
žvižgačev,
človekove
pravice, zabava
in pozitivno
počutje gostov,
regulacija na
področju
igralništva
Etični kodeks družbe
HIT COLOSEUM d.d.
HIT
COLOSEUM
direktor
družbe
/
/
interno
Hotelski etični kodeks
družbe HIT Alpinea
HIT
Alpinea
direktor
družbe
/
/
interno
Nabavna politika
družbe HIT d.d.
− pravila, postopki in načela za vse
nabavne aktivnosti družbe,
− zagotavljanje učinkovite, pregledne
in odgovorne oskrbe z blagom,
storitvami in investicijami
HIT d.d.
uprava
/
interno – Hitov
intranet
Sledenje
vrednotam
podjetja
Etični kodeks za
dobavitelje družbe
HIT d.d.
− minimalni standardi ravnanja
dobaviteljev, pogodbenih partnerjev
in podizvajalcev,
− spodbujanje zakonite, etične in
trajnostne poslovne prakse
dobaviteljev
HIT d.d.
uprava
Mednarodni
standardi
Organizacije za
delo (ILO)
/
interno – Hitov
intranet
Sledenje
vrednotam
podjetja
Politika zasebnosti
− način zbiranja, obdelave in dostopa
do osebnih podatkov gostov
Skupina
uprava
/
/
Spletno mesto
družbe HIT,
interno – Hitov
intranet
Varnost gostov,
kibernetska
varnost
Pravilnik o varstvu in
zavarovanju osebnih
podatkov v družbi Hit
Alpinea d.o.o.
HIT
Alpinea
direktor
družbe
/
/
interno
Varnost gostov,
kibernetska
varnost,
digitalizacija
Delovno navodilo:
Obvladovanje
nekontroliranega
igranja
− postopki za zaščito igralca pred
zasvojenostjo z igrami na srečo
− obveščanje igralca o posledicah
čezmernega igranja
− usposabljanje zaposlenih glede
HIT d.d.
uprava
Zakon o igrah
na srečo
/
interno – Hitov
intranet
Odgovorno
igralništvo,
bolezni
odvisnosti,
samoomejevanj
Letno poročilo 2025
69
izvajanja odgovornega prirejanja
iger na srečo
− izvajanje ukrepov za preprečevanje
nekontroliranega igranja
e dostopa do
igralnic,
odgovorno
trženje
Pravilnik o delu HIT
COLOSEUM d.d.
− prepoved diskriminacije in zaščita
zaposlenih v primeru diskriminacije,
− varnost in zdravje pri delu,
− delovni pogoji
HIT
COLOSEUM
direktor
družbe
/
/
interno
Pravilnik
upravlja IRO,
povezane s
standardi S1-8,
S1-10 in S1-11,
skrbjo za
zdravje
zaposlenih,
nočnim delom
Organizacijsko
navodilo za
opravljanje dela na
domu
− pravila za občasno opravljanje dela
na domu za lažje usklajevanje
poklicnega in zasebnega življenja
HIT d.d.
uprava
Zakon o
varnosti in
zdravju pri delu,
Pravilnik o
varnosti in
zdravju pri delu
s slikovnim
zaslonom,
Zakon o varstvu
pred požarom
/
interno – Hitov
intranet
Omogočanje
dela od doma,
fleksibilnost
delovnih mest,
družini prijazno
podjetje
Pravilnik o opravljanju
dela na domu
HIT
Alpinea
direktor
družbe
/
interno
Omogočanje
dela od doma,
družini prijazno
podjetje
Pri oblikovanju zgoraj naštetih politik so bile vključene ključne deležniške skupine in upoštevani njihovi bistveni interesi in pogledi. Tako so bili pri sklepanju
kolektivnih pogodb in pravilnikih o plačah upoštevani interesi predstavnikov zaposlenih za določitev pravic zaposlenih in obveznosti delodajalca ter
dogovorjene nadstandardne pravice. Pri izjavi o varnosti z oceno tveganj so bili upoštevani interesi zaposlenih o varovanju zdravja in večji varnosti pri delu.
Boljša usklajenost poklicnega in zasebnega življenja zaposlenih je bila vodilo pri oblikovanju pravilnika oz. organizacijskega navodila za opravljanje dela na
domu, pravilnika Družini prijazno podjetje. Varovanje zasebnosti in varnost podatkov sta temeljna interesa potrošnikov, ki sta upoštevana pri oblikovanju
politik zasebnosti, pravilnika o varstvu in zavarovanju osebnih podatkov. Potrošnikova finančna varnost in nekontrolirano vedenje je bilo vodilo pri pripravi
Programa odgovornega igralništva in delovnega navodila za obvladovanje nekontroliranega igranja. Interesi tako lastnikov, regulatornih organov kot
zaposlenih za skladno poslovanje in preprečevanje diskriminacije na delovnem mestu pa so bili upoštevani pri oblikovanju Etičnega kodeksa, Pravilnika o
notranji poti za prijavo kršitev ter Dogovora o ukrepih za preprečevanje, odkrivanje in odpravljanje posledic diskriminacije, trpinčenja ali drugega
nadlegovanja na delovnem mestu.
Letno poročilo 2025
70
Ukrepi in viri, povezani s pomembnimi trajnostnimi zadevami (MDR-A)
Skupina HIT ima za obvladovanje posameznih pomembnih trajnostnih zadev sprejete politike in
ukrepe. Na področju zaposlenih se osredotoča na ukrepe za varnost in zdravje pri delu, izvaja
program promocije zdravja HIT je FIT, ukrepe iz certifikata Družini prijazno podjetje ipd.
Najpomembnejši ukrep, ki je povezan z potrošniki, je program odgovornega igralništva za
zmanjševanje tveganj prekomernega in nekontroliranega igranja. Podrobneje so ukrepi
predstavljeni v posameznih področnih poglavjih (poglavja 3.3.1, 3.3.2, 3.4). Skupina še ni sprejela
politike, ukrepe ali načrta za razogljičenje ter s tem povezane cilje.
Metrike in cilji (MDR-M, MDR-T)
Skupina HIT spremlja učinkovitost sprejetih ukrepov za posamezne trajnostne zadeve s pomočjo
metrik, ki so usklajene z ESRS standardi in metrikami. Za spremljanje ukrepov, povezanih s
potrošniki, je sprejela panožno metriko. Podrobneje so metrike predstavljene v področnih
standardih. Prav tako je, v okviru sprejetih strateških ciljev, določila tudi cilje za obvladovanje
nekaterih trajnostnih zadev. Skupina bo cilje dopolnila in konkretneje opredelila ter jih predstavila
v naslednjih letnih poročilih. Metrike in cilji niso potrjeni s strani zunanjega organa, ki ni ponudnik
storitev dajanja zagotovil.
Letno poročilo 2025
71
3.2 OKOLJSKE INFORMACIJE
3.2.1 E1 - Podnebne spremembe
Skupina HIT deluje v panogi, ki s svojo lastno dejavnostjo nima pomembnega negativnega vpliva
na okolje na globalni ravni, s svojimi izpusti pa vpliva na podnebne vplive lokalno, zato je tematski
standard E1 prepoznala kot pomemben. Podnebne spremembe predstavljajo naraščajočo grožnjo
obstoječim infrastrukturam ter ekosistemom in človekovi blaginji na globalni ravni. Pri tem je
Skupina v analizi dvojne pomembnosti kot materialne opredelila emisije toplogrednih plinov (TGP),
ki izhajajo iz lastne dejavnosti in vrednostne verige.
Emisije TGP iz lastne dejavnosti se nanašajo predvsem na posredne emisije obsega 2 zaradi
nakupa energije. Tveganje rasti cen energentov je bilo opredeljeno kot prehodnostno in
dolgoročno. Za obvladovanje teh tveganj Skupina redno spremlja borzna gibanja energentov, zlasti
zemeljskega plina, ter izvaja delne terminske zakupe z namenom razpršitve tveganj, povezanih z
nestanovitnostjo cen in zanesljivostjo oskrbe. Emisije TGP v vrednostni verigi se nanašajo na
emisije obsega 3 zaradi nakupa surovin in potrošnega materiala, osnovnih sredstev, prevoza
zaposlenih v službo ipd.).
Skupina HIT še ni izvedla analize odpornosti svoje strategije in poslovnega modela v zvezi s
podnebnimi spremembami, prav tako ni uporabila podnebnih scenarijev za opredelitev IRO. Za
spremljanje ogljičnega odtisa je pripravila Metodologijo izračuna ogljičnega odtisa. Ukrepi Skupine
za blažitev podnebnih sprememb in razogljičenje so predstavljeni v nadaljevanju.
3.2.1.1 E1-1 Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb
Načrta za blažitev podnebnih sprememb − krovnega dokumenta za izvajanje aktivnosti blažitev
podnebnih sprememb Skupina HIT še ni sprejela. Predvidoma bo načrt pripravljen in sprejet v
okviru strateškega obdobja 2024–2029.
Svojo zavezanost k izvajanju ključnih ukrepov blaženja podnebnih sprememb Skupina potrjuje z
vključevanjem teh ukrepov v Strategijo trajnostnega razvoja Skupine HIT 2024–2029, ki ji je
zavezana tudi uprava družbe in je bila potrjena s strani nadzornega sveta družbe. Skladno s
strategijo bo tako Skupina v prihodnjih letih pripravila ustrezne politike, načrt, cilje in konkretne
ukrepe za blažitev podnebnih sprememb. Čeprav ti še niso formalno pripravljeni kot to
predvidevajo standardi ESRS, Skupina že vrsto let izvaja številne ukrepe za izboljšanje energetske
učinkovitosti, prehod na obnovljive vire energije, elektrifikacijo opreme in infrastrukture ter druge
ukrepe za zmanjšanje izpustov CO
2
.
3.2.1.2 E1-3 Ukrepi in viri za blažitev podnebnih sprememb
Pri izvajanju ukrepov za blaženje podnebnih sprememb se Skupina HIT osredotoča na posodobitve
in racionalizacijo sistemov hlajenja ter izgradnjo proizvodnih kapacitet električne energije iz
obnovljivih virov energije (OVE), kot so sončne elektrarne. Pri tem je v preteklih letih že dosegla
kar nekaj rezultatov, predvsem z izvajanjem ukrepov učinkovite rabe energije, zmanjšanja rabe in
proizvodnje energije iz obnovljivih virov. Na področjih elektrifikacije, zmanjšanju izpustov CO
2
ter
ostalih področjih pa še ostaja prostor za izboljšave. Skupina HIT zelenega prehoda ne jemlje kot
enkratno dejanje, pač pa kot proces nenehnih izboljšav, ki jih prinaša razvoj tehnologij in tehnik na
tem področju.
Samostojnega dokumenta s ključnimi ukrepi in kazalniki na področju razogljičenja Skupina HIT še
ni sprejela. V letu 2024 je prvič izvedla izračun ogljičnega odtisa na ravni celotne Skupine, zato bo
leto 2024 z vidika primerjave učinkov ukrepov razogljičenja za Skupino HIT predstavljalo
referenčno leto.
Pri projektiranju novih investicij se upoštevajo energetsko najučinkovitejši sistemi in materiali,
skladno z zahtevami okoljske in energetske zakonodaje ter s ciljem zmanjšanja porabe vhodne
energije.
Svojo okoljsko odgovornost Skupina HIT uresničuje tudi z vpeljevanjem okoljskih certifikatov.
Prestižni slovenski trajnostni znak Green & Safe ter naziv Slovenia Green Accommodation imajo
Letno poročilo 2025
72
hoteli Mond, Lipa in Sabotin skupaj s kampom Špik, ki ga upravlja družba HIT LARIX. Hotel Mond je
ob tem imetnik evropskega okoljevarstvenega znaka Ecolabel (Eko marjetica), s čimer spodbuja
uporabo okolju prijaznih prevoznih sredstev. Gostom ponuja najem električnih koles ter uporabo
polnilnih postaj za električna vozila. Hotela Lipa in Sabotin sta imetnika mednarodnega okoljskega
certifikata Zeleni ključ, ki je vodilni standard odličnosti na področju okoljske odgovornosti in
trajnostnega delovanja v turistični industriji. Skupaj s kampom Špik sta vključena v Zeleno shemo
slovenskega turizma, ponašata pa se tudi z nazivom kolesarjem prijazna hotela. Družba HIT
Alpinea je lastnica certifikata Travelife za Ramada Resort Kranjska Gora. Družba HIT LARIX je prav
tako podpisnica Zelene politike slovenskega turizma.
Kot del stalnih prizadevanj za zmanjšanje porabe energije in svojega ogljičnega odtisa Skupina že
leta izvaja naslednje ukrepe:
Prehod na obnovljive vire energije:
o Proizvodnja električne energije v lastnih sončnih elektrarnah.
o Soproizvodnja električne in toplotne energije na objektih (operativni projekti URE,
ki se v družbi izvajajo od leta 2012 dalje)
▪ IZC Perla
▪ IZC Park
▪ IZC Korona
▪ Hotel Sabotin.
Zmanjšanje izpustov CO
2
:
o Skupina je 72 % porabljene električne energije v letu 2025 zakupila iz ogljično
nevtralnega vira – nuklearna energija.
o Zmanjšanje izpustov kot posledica izvedenih ukrepov URE in zmanjšanja rabe
fosilnih goriv.
V letu 2025 je Skupina HIT izvedla tudi naslednje večje ukrepe, ki so pripomogli k blaženju
podnebnih sprememb in zmanjšanju svojega ogljičnega odtisa.
Investicijska vlaganja (CapEx)
• Izboljšanje energetske učinkovitosti:
o Vzpostavitev kontrole pristopa v hotelih Perla, Park, Korona, Mond, Sabotin ter v
objektu Tehničnih služb. Vzpostavitev z vidika energetske učinkovitosti vključuje
uporabo tehnologij in sistemov, ki optimizirajo porabo energije, hkrati pa izboljšajo
izkušnjo gostov.
o Namestitev sistemov za merjenje, regulacijo ter nadzor energetske učinkovitosti
stavbe v okviru prenove pisarn spletne igralnice ICIT. To vključuje vgradnjo vseh
potrebnih sistemov pametnega krmiljenja.
o Vgradnja LED razsvetljave po posameznih objektih (Upravna stavba HIT, IZC Perla,
IZC Park, IZC Mond, Hotel Špik, Hotel Sabotin), kar omogoča večjo energetsko
učinkovitost.
o Obnova strehe v Hotelu Kompas ter sanacija strehe v Hotelu Ramada Resort v
Kranjski Gori, vključno z izvedeno izolacijo.
o Zamenjava hladilnih sistemov v Wellnesu hotela Ramada Resort (družbe HIT
Alpinea) in v Casino Larix v Kranjski Gori.
o Zamenjava industrijskega pralnega in pomivalnega stroja ter recirkulacijske črpalke
za bazen v hotelih družbe HIT Alpinea.
• Elektrifikacija:
o Investicija v polnilnice za električne avtomobile v Upravni stavbi HIT in hotelu
Ramada Resort družbe HIT Alpinea v Kranjski Gori.
Vlaganja v vzdrževanja in popravila (OpEx)
o Vzdrževanje in popravilo klimatskih sistemov v objektih Casino Larix, Hotel
Kompas, Ramada Hotels&Suits, Wellnes Ramada Resort. Popravilo ene izmed
toplotnih črpalk in namestitev nove toplotne črpalke v kampu Špik. Vzdrževanje
fotovoltaične opreme v ITC Park.
Za izvedbo zgoraj navedenih investicijskih vlaganj je Skupina HIT namenila več kot 617.000 Eur
investicijskih sredstev (CapEx) ter 16.350 Eur tekočih sredstev (OpEx) za vzdrževanja in popravila.
Letno poročilo 2025
73
Podrobneje so izvedeni ukrepi v letu 2025 ter ključni kazalniki uspešnosti izvedenih ukrepov na
podlagi Delegirane uredbe komisije (EU) 2021/2178 predstavljeni v poglavju 3.2.2 Razkritja v
skladu z Uredbo o Taksonomiji.
3.2.1.3 E1-4 Cilji v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem
Skupina HIT še nima zastavljenih ciljev, povezanih s spremljanjem ukrepov za blažitev podnebnih
sprememb. Predvidoma bodo cilji sestavni del načrta blažitev podnebnih sprememb. Ukrepi, ki jih
izvaja Skupina, niso utemeljeni na vnaprej določenih politikah in ne upoštevajo podnebne scenarije.
3.2.1.4 E1-5 Raba energije
V letu 2024 je Skupina HIT uvedla spremljavo energentov, ki omogoča razkritja o porabi energije
po segmentu rabe, dobaviteljih, viru in vrsti energije itd. Največji delež porabe energije predstavlja
elektrika za delovanje elektronske opreme (igralni avtomati, gostinska oprema ipd.), hlajenje,
gretje in razsvetljavo prostorov.
V letu 2025 je Skupina zmanjšala porabo energentov za 2 %, največ zaradi manjše porabe
zemeljskega plina in posledično soproizvodnje toplote. Povečala pa je porabo električne energije iz
omrežja za 7 %. Razlog zamenjave zemeljskega plina z električno energijo je bila večja
ekonomičnost električne energije na trgu v letu 2025.
Sistemi za soproizvodnjo toplotne in električne energije (SPTE) z visoko učinkovitostjo so
nameščeni v ITC Perla, ITC Park, ITC Mond, hotel Sabotin in ITC Korona. Skupna električna moč
SPTE enot znaša 1.520 kW, skupna toplotna moč pa 1.850 kW.
V hotelu Špik so za ogrevanje vgrajene toplotne črpalke sistem voda-voda, ki izkoriščajo energijo
podtalne vode in skoraj v celoti nadomeščajo klasične kotlovske naprave. Te se uporabljajo le v
primeru zelo nizkih temperatur. Družbi HIT Larix in HIT Alpinea za ogrevanje vode in prostorov
uporabljata toploto iz lesne biomase, ki je obnovljiv vir energije.
Skupina HIT je v letu 2025 zakupila del električne energije iz ogljično nevtralnega vira, kar
dokazuje s potrdilom o izvoru za 17.000 MWh. Sončne elektrarne so nameščene v centrih Perla in
Park, z njimi se je v 2025 proizvedlo 508 MWh električne energije iz obnovljivih virov.
Za namen transporta se uporabljajo lastna vozila in vozila, najeta prek leasinga. Večina prevozne
flote je gnana z dizelskimi motorji, kar predstavlja priložnost za elektrifikacijo transporta in s tem
zmanjšanje ogljičnega odtisa Skupine.
Raba nabavljenih energentov v MWh v Skupini HIT
2025
2024
Indeks
2025/2024
Električna energija
24.438
22.886
107
Zemeljski plin
9.673
10.667
91
Kurilno olje (ELKO)
404
451
90
UNP
447
417
107
Bukova drva
34
28
123
Lesni peleti
0
28
0
Bencin (gorivo v vozilih)
106
175
60
Diesel (gorivo v vozilih)
813
854
95
Toplota (toplotne črpalke, SPTE, daljinsko
ogrevanje)
8.595
10.120
85
SKUPAJ
44.510
45.625
98
Letno poročilo 2025
74
Poraba energije in mešanica virov energije v Skupini HIT
2025
2024*
Indeks
2025/2024
(1) Poraba goriva iz premoga in izdelkov iz premoga (v
MWh)
0
0
0
(2) Poraba goriva iz surove nafte in naftnih proizvodov
(v MWh)
1.770
1.896
93
(3) Poraba goriva iz zemeljskega plina (v MWh)
9.673
10.667
91
(4) Poraba goriva iz drugih fosilnih virov (v MWh)
0
0
0
(5) Poraba kupljene ali pridobljene električne energije,
toplote, pare in hlajenja iz fosilnih virov (v MWh)
8.066
10.420
77
(6) Skupna poraba energije iz fosilnih virov (v
MWh) (izračunana kot vsota vrstic 1 do 5)
19.509
22.984
85
Delež fosilnih virov v skupni porabi energije (v %)
42,05 %
47,71 %
88
(7) Poraba iz jedrskih virov (v MWh)
18.162
17.425
104
Delež porabe iz jedrskih virov v skupni porabi energije
(v %)
39,15 %
36,17 %
108
(8) Poraba goriva za obnovljive vire, vključno z
biomaso (vključno z industrijskimi in komunalnimi
odpadki biološkega izvora, bioplinom, vodikom iz
obnovljivih virov itd.) (v MWh)
34
56
61
(9) Poraba kupljene ali pridobljene električne energije,
toplote, pare in hlajenja iz obnovljivih virov (v MWh)
8.176
7.102
115
(10) Poraba samoproizvedene energije iz negorivnih
obnovljivih virov (v MWh)
508
612
83
(11) Skupna poraba energije iz obnovljivih virov
(v MWh) (izračunana kot vsota vrstic 8 do 10)
8.718
7.770
112
Delež obnovljivih virov v skupni porabi energije (v %)
18,79 %
16,13 %
117
Skupna poraba energije (v MWh)
(izračunana kot vsota vrstic 6, 7 in 11)
46.389
48.178
96
*Prikaz za leto 2024 je prilagojen zaradi izpada vnosa podatkov za porabo goriva iz naftnih proizvodov v letno
poročilo.
Drugih goriv fosilnega izvora Skupina ne uporablja, prav tako nima prihodkov iz dejavnosti z
vplivom na podnebne spremembe.
Letno poročilo 2025
75
3.2.1.5 E1-6 Ogljični odtis
Skupina HIT je svoj ogljični odtis (emisije TGP obsega 1, obsega 2 in obsega 3) začela celovito
meriti v letu 2024 skladno s sprejeto metodologijo, ki je prikazana v nadaljevanju.
Ogljični odtis obsega 1 je Skupina v letu 2025 zmanjšala za 20 %, zaradi manjše uporabe
zemeljskega plina in soproizvodnje toplote, kot je bilo omenjeno v prejšnji točki. Emisije obsega 1
se nanašajo na neposredne emisije CO
2
, ki izhajajo iz virov, ki so v lasti podjetja ali so pod
njegovim nadzorom. To vključuje emisije iz lastnih virov energije, kot so kurilni sistemi, vozni park
in industrijske naprave, ki so v lasti ali pod nadzorom podjetja.
Ogljični odtis obsega 2 po tržni metodi je Skupina zmanjšala za 5 %, kar je posledica nabave
večjega obsega električne energije iz ogljično nevtralnih virov (jedrska energija) in manjšega
nakupa toplote. Po lokacijski metodi je bilo povečanje 3-odstotno.
Emisije obsega 2 se nanašajo na posredne emisije CO
2
, ki nastanejo zaradi porabe električne
energije, toplote ali pare, kupljene od zunanjega dobavitelja. Te emisije niso neposredno pod
nadzorom podjetja, vendar pa so povezane s porabo energije, ki jo podjetje uporablja za svoje
poslovanje.
Ogljični odtis obsega 3 je bil manjši za 5 %, predvsem na račun manjših nabav osnovnih
sredstev, znižanja emisij, povezanih z energenti ter odpadki. Slednje je Skupina v letu 2025 v
celoti predala v ponovno predelavo oziroma v sežig. Skupina je 22 % emisij TGP obsega 3
izračunala iz primarnih podatkov, 78 % pa po vrednostni metodi.
Ogljični odtis Skupine HIT (emisije TGP v tCO
2
ekv)
Kategorije obsegov
2025
2024
prilagojeno*
2024
Indeks
2025/2024
Obseg 1 – Neposredne emisije TGP
3.170
3.947
3.947
80
Obseg 2 – Bruto tržne emisije TGP
5.495
5.782
5.782
95
Obseg 2 – Bruto lokacijske emisije TGP
8.762
8.500
8.500
103
Obseg 3 – Ostale posredne emisije TGP
18.706
19.635
14.968
95
Skupaj obseg 1-3 tržna metoda
27.371
29.364
27.415
93
Skupaj obseg 1-3 lokacijska metoda
30.638
32.081
24.698
96
*Prikazan je prilagojen izračun za leto 2024 zaradi spremembe metodologije izračuna emisij TGP v letu 2025. In
sicer so bili v letu 2025 izboljšani in posodobljeni emisijski faktorji v obsegih 3.1 in 3.2.
Ogljični odtis Skupine HIT v tCO
2
ekv
Letno poročilo 2025
76
Ogljični odtis Skupine HIT po kategorijah obsegov (emisije TGP v tCO
2
ekv)
Kategorije obsegov
2025
2024
prilagojeno*
2024
Indeks
2025/2024
Obseg 1 – Neposredne emisije TGP
3.170
3.947
3.947
80
- obseg 1.1. – zgorevanje goriv v
stacionarnih napravah
2.145
2.385
2.385
90
- obseg 1.2. – zgorevanje goriv v vozilih za
prevoz
231
243
243
95
- obseg 1.3. – Ubežne in druge emisije (npr.
hladiva, kmetijstvo)
794
1.319
1.319
60
Obseg 2 – Bruto tržne emisije TGP
5.495
5.782
5.782
95
Obseg 2 – Bruto lokacijske emisije TGP
8.762
8.500
8.500
103
Obseg 3 – Ostale posredne emisije TGP
18.706
19.635
14.968
95
Obseg 3.1 – nabava materiala
8.463
8.477
3.810
100
Obseg 3.2 – nabava osnovnih sredstev
6.122
6.338
6.338
97
Obseg 3.3 – dejavnosti povezane z energenti
(ki niso vključene v obseg 1 in 2)
2.163
2.580
2.580
84
Obseg 3.4 – prevoz nabavljenega materiala
0
0
0
0
Obseg 3.5 – ravnanje z odpadki
18
248
248
7
Obseg 3.6 – službene poti
62
35
35
175
Obseg 3.7 – prevoz zaposlenih na delo in z
dela
1.833
1.942
1.942
94
Obseg 3.8 –sredstva, zakupljena v dobavni
verigi (kar ni upoštevano v obseg 1 in 2)
14
15
15
93
Obseg 3.15 – Naložbe
30
0
0
0
*Prikazan je prilagojen izračun za leto 2024 zaradi spremembe metodologije izračuna emisij TGP v letu 2025. In
sicer so bili v letu 2025 izboljšani in posodobljeni emisijski faktorji v obsegih 3.1 in 3.2.
Kazalniki uspešnosti v tCO
2
ekv/EUR*
Kazalniki uspešnosti
2025
2024
prilagojeno*
2024
Indeks
2025/2024
Izpusti obsega 1-3 na prihodek (tržna
metoda)
151,74
167,66
156,57
90
Izpusti obsega 1-3 na prihodek (lokacijska
metoda)
169,83
183,22
141,05
93
*Pri izračunu kazalnikov je upoštevan letni neto prihodek Skupine HIT, kot izhaja iz finančnega poročila v
poglavju 1.1. V letu 2024 je ta znašal 175,1 mio EUR, v letu 2025 pa 180,4.
Metodologija izračuna in ocene
Metodologija je pripravljena v skladu z zahtevami in smernicami protokola »Greenhouse Gas
Protocol and Corporate Accounting and Reporting Standard« (v nadaljevanju: GHG protokol), ki je
najbolj razširjen mednarodni okvir za izračun, poročanje in upravljanje z emisijami TGP. GHG
protokol, ki ga je pripravila organizacija World Resources Institute (WRI)/World Business Council
for Sustainable Development (WBCSD), je nevtralna metodologija za izračun emisij TGP oziroma
ogljičnega odtisa in je združljiva z večino obstoječih programov TGP in njihovimi računovodskimi in
poročevalskimi zahtevami. Razkritja o GHG emisijah se izvajajo na podlagi zahtev ESRS.
Vsi izračuni so izvedeni na podlagi merljivih količin ali vrednosti. Predpostavke so bile uporabljene
le za kategorije 3.5 in 3.7 za družbo HIT COLOSEUM v Sarajevu, kar je pojasnjeno v nadaljevanju.
Izračun emisij TGP za Skupino HIT ni bili verificiran s strani zunanje akreditirane institucije.
V izračunu emisij obsega 1 Skupine HIT so upoštevane emisije, ki izhajajo iz:
• porabe fosilnih goriv za ogrevanje, hlajenje in kuhanje,
• izpustov vozil: za prevoz gostov, dostavo hrane ali druge storitve,
Letno poročilo 2025
77
• ubežnih emisij hladilnih plinov: puščanje hladilnih plinov iz naprav za klimatizacijo.
Te emisije so neposredno pod nadzorom podjetja, zato jih je možno spremljati, zmanjšati in
kompenzirati s strategijami, kot so prehod na energetsko učinkovitejše naprave, zeleni prevoz
(električna vozila), uporaba obnovljivih virov energije ali z ukrepi za zmanjšanje porabe energije.
V izračunu emisij obsega 2 Skupine HIT so upoštevane emisije, ki izhajajo iz:
• porabe električne energije iz omrežja,
• porabe ostalih energentov, ki jih družba prevzema od dobaviteljev skozi omrežja, na katere
je priključena.
Pri obvladovanju emisij obsega 2 se je Skupina HIT posluževala naslednjih vzvodov pogodbenega
zniževanja emisij:
• nakup električne energije iz ogljično nevtralnih virov - Guarantee of Origin,
• pogodbeništvo z oskrbo s toplotno in električno energijo iz SPTE.
V letu 2025 je bilo:
• 72 % električne energije zakupljene iz ogljično nevtralnih virov (NUK),
• 1,3 % električne energije proizvedene v soproizvodnji toplote in elektrike,
• 3,3 % električne energije proizvedene iz OVE – sončna elektrarna,
• 17 % toplotne energije proizvedene v soproizvodnji toplote in elektrike.
Raven vključenosti poročanja o ogljičnem odtisu Skupine HIT
Obseg 1
Raven vključenosti
1.1
Zgorevanje goriv v stacionarnih napravah
V celoti Skupina.
1.2
Zgorevanje goriv v vozilih/za prevoz
V celoti Skupina.
1.3
Ubežne in druge emisije (npr. hladiva, kmetijstvo)
V celoti Skupina.
1.4
Procesne emisije
Ni relevantno za naše podjetje.
Obseg 2
Raven vključenosti
2.1
Nakup električne energije
V celoti Skupina.
2.2
Nakup daljinske toplote, pare in hladu
V celoti Skupina.
Obseg 3
Raven vključenosti
3.1
Nakup materialov in storitev
V celoti Skupina.
3.2
Nakup/postavitev osnovnih sredstev
V celoti Skupina.
3.3
Aktivnosti, povezane z energenti
V celoti Skupina.
3.4
Prevoz in distribucija kupljenih izdelkov/materialov
V celoti Skupina; konsolidirano v
izračun Obsegov 3.1 in 3.2.
3.5
Ravnanje z odpadki
V celoti Skupina.
3.6
Službene poti
V celoti Skupina.
3.7
Prevoz zaposlenih na delo in z dela
V celoti Skupina.
3.8
Najem sredstev v dobavni verigi (kar ni upoštevano v
obseg 1 in 2)
V celoti Skupina.
3.9
Prevoz pri odpremi proizvodov
Za izračun ni na razpolago
ustreznih podatkov; obrazložitev v
točki 3.2.1.7.3.
3.10
Nadaljnja predelava proizvodov/storitev
Ni relevantno za naše podjetje.
3.11
Uporaba proizvodov/storitev v življenjski dobi
Ni relevantno za naše podjetje.
3.12
Ravnanje s proizvodi po koncu življenjske dobe
Ni relevantno za naše podjetje.
3.13
Najem sredstev v prodajno-distribucijski verigi
Ni relevantno za naše podjetje.
3.14
Franšize
Ni relevantno za naše podjetje.
3.15
Investicije
V celoti Skupina.
Letno poročilo 2025
78
Ocene TGP obsega 3
Kot prikazano v izločitveni tabeli, je bilo ugotovljeno, da Skupina HIT vezano na dejavnost, ki jo
opravlja, prispeva k emisijam obsega 3 le v točkah od 3.1 do 3.8. in 3.15. Podrobna razlaga
razlogov za neporočanje emisij obsega 3.9 do 3.14 sledi v nadaljevanju.
Emisije, ki nastanejo zaradi nakupa materiala in storitev (obseg 3, kategorija 1) ter emisije zaradi
izvedbe investicij (obseg 3, kategorija 2) so izračunane po vrednostni metodi in sicer z uporabo
emisijskih faktorjev iz podatkovne baze Exio, CEDA, EPA.
Pri poročanju emisij obsega 3.4, ki nastanejo zaradi prevoza pri dostavi surovin in osnovnih
sredstev, gre izpostaviti, da so emisije obsega 3.4 zaradi uporabe vrednostne metode pri izračunu
emisij obsega 3.1 in 3.2 že upoštevane v izračunu slednjih. Dobavitelji namreč dostavo vračunajo v
ceno artikla in dostave na računu ne specificirajo ločeno. V spodnjih tabelah so prikazane emisije
prevoza pri dostavi le za tiste dostave, ki so v računovodskih izkazih družb Skupine HIT izkazane
ločeno.
Ocena vhodnih količin je bila uporabljena pri izračunu emisij obsega 3.5 in emisij obsega 3.7 za
družbo Coloseum d.o.o. Sarajevo, kjer za točen izračun ni na razpolago kvalitetnih vhodnih
podatkov.
− Ocena emisij TGP obsega 3.5. za družbo HIT COLOSEUM
Družba HIT COLOSEUM ne razpolaga z verodostojnimi podatki, ki bi omogočali enoznačen izračun
emisij obsega 3.5 Ravnanje z odpadki. V Sarajevu se odpadki zbirajo kot mešana frakcija in
odlagajo na deponijo. Ocena je bila zato izvedena na podlagi razpoložljivih podatkov o odvozu
smeti.
Odvoz smeti izvaja družba RAD d.o.o. Sarajevo. Obračun odvoza se izvaja mesečno z računi, ki za
osnovo izračuna stroška odvoza uporabljajo površino poslovnih prostorov družbe. Mesečno se
družbi COLOSEUM tako obračuna odvoz smeti, sorazmeren s površino 2.200m², ki jih ima družba v
uporabi.
Iz poslovnega poročila družbe RAD d.o.o. za leto 2024, ki je dostopno na spletni strani
https://rad.com.ba/javnost-rada/planovi-i-izvjestaji, lahko razberemo osnovne podatke o
poslovanju in finančnih ter materialnih izkazih poslovanja. Poročilo navaja, da je družba v letu 2024
prevzela 158.552 ton smeti, v istem letu pa obračunala 10.294.885 m² odvoza v segmentu
stanovanja ter 3.704.961 m² odvoza v segmentu poslovni prostori, skupno torej 13.999.846 m²
odvoza smeti. Iz navedenega izračunamo, da znaša povprečna obremenitev odvoza 0,011325267
ton/m². Ko izračunano povprečno obremenitev pomnožimo z obračunsko površino poslovnih
prostorov družbe Coloseum d.o.o., ki znaša 2200m², dobimo oceno količine odvoza smeti, ki znaša
24,92 ton. Tako ocenjena vrednost količine smeti je uporabljena v izračunih emisij 3.5. za družbo
Coloseum d.o.o. Ocene, izdelane na podlagi podatkov o količinah smeti iz leta 2024, lahko rahlo
odstopajo od količin iz leta 2025, saj zaradi omejenega dostopa do finančnih podatkov družbe
Coloseum d.o.o. skupina HIT v letu 2025 ni mogla zagotoviti natančnejše ocene.
− Pojasnila o neporočanju za emisije iz obsegov 3.9 do 3.14
Emisije obsega 3.9 niso zajete v poročilo. Kljub velikim naporom, da bi se te emisije vključile v
poročilo, je bilo na koncu ugotovljeno, da je za verodostojen in ponovljiv izračun emisij obsega 3.9
na voljo premalo kvalitetnih podatkov in metodologij, ki bi tak izračun omogočali. Ta kategorija je
obvezna za podjetja, ki opravljajo prevoz in distribucijo prodanih izdelkov v vozilih in objektih, ki
niso v lasti ali pod nadzorom podjetja. Protokol o toplogrednih plinih omenja: »V to kategorijo
lahko podjetja vključijo emisije strank, ki potujejo v trgovine na drobno in iz njih.« Iz navedenega
sledi, da vključevanje emisij potovanja strank ni obvezno. Ker je v primeru Skupine HIT negotovost
podatkov o teh emisijah zelo velika, Skupina o teh emisijah ne poroča.
Emisije iz obsega 3.10 za Skupino HIT niso relevantne, saj ta kategorija vključuje emisije, ki
nastanejo zaradi nadaljnje predelave proizvodov/storitev podjetja v prodajni verigi. Skupina HIT ne
izvaja takšne dejavnosti.
Emisije iz obsega 3.11 za Skupino HIT niso relevantne, saj ta kategorija vključuje emisije, ki
nastanejo pri uporabi blaga in storitev, ki jih je podjetje prodalo v letu poročanja. Skupina HIT ne
proizvaja izdelkov, ki bi povzročali emisije tega obsega.
Letno poročilo 2025
79
Emisije iz obsega 3.12 za Skupino HIT niso relevantne, saj ta kategorija vključuje emisije, ki
nastanejo pri odstranjevanju in obdelavi odpadkov izdelkov, ki jih je podjetje v obdobju poročanja
prodalo ob koncu njihove življenjske dobe. Skupina HIT ne proizvaja izdelkov, ki bi povzročali
emisije takšnega obsega.
Emisije iz obsega 3.13 za Skupino HIT niso relevantne, saj ta kategorija vključuje emisije, ki
nastanejo pri obratovanju sredstev v lasti podjetja, ki poroča (v vlogi najemodajalca), ki so bila v
letu poročanja oddana v najem drugim subjektom, in niso že vključena v obseg 1 in 2. Skupina HIT
takšne dejavnosti ne opravlja.
Emisije iz obsega 3.14 za Skupino HIT niso relevantne, saj ta kategorija vključuje emisije, ki
nastanejo pri obratovanju franšiz, ki niso vključene v obseg 1 ali 2. Skupina HIT nima franšiz, ki bi
povzročale emisije takšnega obsega.
Pri izračunih so bili uporabljeni naslednji emisijski faktorji:
• Vir: Značilne neto kalorične vrednosti in emisijski faktorji za leto 2025
Leto: 2025
Opis: Dokument, ki ga je pripravila Agencija Republike Slovenije za okolje (ARSO), vsebuje
značilne neto kalorične vrednosti in emisijske faktorje za različna goriva, ki so bili
uporabljeni v Sloveniji v letu 2025. Namenjen je poročanju o emisijah toplogrednih
plinov v skladu z zahtevami Okvirne konvencije Združenih narodov o spremembi
podnebja (UNFCCC).
• Vir: GHG Conversion Factors 2025 – Full Set for Advanced Users
Leto: 2025
Opis: Dokument, ki ga je pripravila britanska vlada, vsebuje pretvorbene faktorje za
izračun emisij toplogrednih plinov v različnih sektorjih in dejavnostih za leto 2025.
Namenjen je naprednim uporabnikom, kot so podjetja in organizacije, ki izvajajo
podrobne analize emisij.
• Vir: Emisijski faktorji za električno energijo in toploto 2002–2024
Leto: 2025
Opis: Dokument, ki ga je pripravil Center za energetsko učinkovitost (CEU) pri Inštitutu
Jožef Stefan, vsebuje emisijske faktorje za proizvodnjo električne energije in toplote
v Sloveniji v obdobju od leta 2002 do 2024. Namenjen je analizi emisij toplogrednih
plinov v energetskem sektorju.
• Vir: European Residual Mix 2024
Leto: 2025
Opis: Poročilo, ki ga je pripravila organizacija Association of Issuing Bodies (AIB),
predstavlja izračun preostale mešanice električne energije v Evropi za leto 2023.
Poročilo vključuje podatke o deležih obnovljivih, jedrskih in fosilnih virov ter emisijah
CO₂ v preostali mešanici.
• Vir: Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.2
Leto: 2025
Opis: Podatkovni niz, ki ga je pripravila ameriška Agencija za varstvo okolja (EPA), vsebuje
emisijske faktorje za toplogredne pline v dobavnih verigah ameriških industrij in blaga.
Namenjen je analizi emisij v okviru metodologije USEEIO (U.S. Environmentally-Extended
Input-Output).
• Nakup materialov, storitev in osnovnih sredstev.
Leto: 2025
Za izračun obsega 3.1 in 3.2 so bile uporabljene naslednje baze: EXIOBASE - Obsežna baza
podatkov z emisijskimi faktorji po dejavnostih, državah in produktih, primerna za
monetarne metode. CEDA - Globalna baza emisijskih faktorjev, ki na osnovi
večregionalnega input-output modela povezuje gospodarske sektorje z okoljskimi vplivi in
omogoča izračun ogljičnega odtisa v dobavnih verigah. EPA - Okoljske podatkovne baze
ameriške agencije EPA (npr. USEEIO), ki vsebujejo emisijske faktorje in druge okoljske
kazalnike za sektorje gospodarstva ter se uporabljajo za analize okoljskih vplivov in
ogljičnega odtisa. EcoInvent - LCA (Life Cycle Assessment) podatkovna baza z visoko
ločljivostjo emisij po materialih, proizvodih in procesih. DEFRA/BEIS - Letno posodobljeni
faktorji za širok nabor kategorij, pogosto v enotah € ali kg. GHG Protocol Calculation Tools -
Orodja za podporo standardiziranim izračunom po kategorijah. Base Carbone (FR) -
Francoska javna baza za oceno emisij izdelkov in storitev.
Letno poročilo 2025
80
3.2.1.6 E1-7 Odvzemi TGP in projekti zmanjšanja emisij TGP
Skupina HIT ne izvaja projektov zmanjšanja oziroma shranjevanja TGP.
3.2.1.7 E1-8 Oblikovanje interne cene ogljika
Skupina HIT ne oblikuje internih cen ogljika in nima vzpostavljene notranje stroškovne sheme TGP.
3.2.2 Razkritja v skladu z Uredbo EU o taksonomiji
TAKSONOMIJA
Vsebina in pravna podlaga
Evropska komisija je skupaj s Svetom EU 22. junija 2020 sprejela Uredbo (EU) 2020/852, znano
kot "Uredba o taksonomiji". Ta uredba vzpostavlja osnovni pravni okvir za spodbujanje usmerjanja
kapitala v dejavnosti, ki prispevajo k trajnostnemu razvoju. Glavni namen uredbe je vzpostavitev
standardizacije in preglednosti pri poročanju o trajnostnih dejavnostih, kar vlagateljem in drugim
zainteresiranim subjektom omogoča boljšo analizo in identifikacijo naložbenih priložnosti, ki
podpirajo prehod v podnebno nevtralno Evropo do leta 2050.
Pravni okvir za taksonomijo EU je bil vzpostavljen z zgoraj navedeno Uredbo EU 2020/852 in se v
skladu s členom 2c uporablja za družbe, za katere velja obveznost objave izjave o nefinančnem
poslovanju ali konsolidirane izjave o nefinančnem poslovanju na podlagi člena 19a oziroma člena
29a Direktive 2013/34/EU Evropskega parlamenta.
Uredba določa šest okoljskih ciljev in korake, ki jih mora družba izpolniti, da lahko pomembno
prispeva k enemu od teh ciljev ali da zagotovi, da ne povzroča znatne škode. Ti okoljski cilji so:
1. blažitev podnebnih sprememb,
2. prilagajanje podnebnim spremembam,
3. trajnostna raba in varstvo vodnih in morskih virov,
4. prehod na krožno gospodarstvo,
5. preprečevanje in nadzorovanje onesnaževanja,
6. varstvo in ohranjanje biotske raznovrstnosti in ekosistemov.
Uredbi EU 2020/852 so sledile tri ključne dopolnilne delegirane uredbe. Delegirana uredba
2021/2139 z dne 4. junija 2021 določa seznam gospodarskih dejavnosti, ki bistveno prispevajo k
doseganju prvih dveh okoljskih ciljev. Delegirana uredba 2021/2178 z dne 6. julija 2021
opredeljuje specifikacije za vsebino in predstavitev informacij o okoljsko trajnostnih dejavnostih, ki
jih morajo poročati družbe. Vključuje ključne kazalnike, ki jih je treba sporočati, ter metodologijo
za njihov izračun. Delegirana uredba 2023/2486 z dne 27. junija 2023 določa seznam gospodarskih
dejavnosti, ki bistveno prispevajo k doseganju okoljskih ciljev 4–6.
Družba mora v skladu z delegiranimi uredbami izvesti analizo stopnje skladnosti s taksonomijo po
dveh ključnih merilih – sprejemljivosti in usklajenosti dejavnosti s taksonomijo:
• Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo: gospodarska dejavnost se šteje za
sprejemljivo, če je skladna z opisom, določenim za vsako od dejavnosti iz prilog I in II k
Delegirani uredbi 2021/2139 ter iz priloge IV k Delegirani uredbi 2023/2486. V tem smislu
je upravičenost "potencialne" narave, tj. upravičena dejavnost je tista, ki bi v skladu z
evropsko taksonomijo lahko postala zelena.
• Dejavnosti, ki so usklajene s taksonomijo: uskladitev dejavnosti je še korak dlje, saj
potrjuje ne le potencialno, temveč tudi dejansko trajnostno naravo. Meri se s skladnostjo s
tehničnimi merili, opredeljenimi za vsako dejavnost, ki se ocenjuje v treh stopnjah. Najprej
z znatnim prispevkom k vsaj enemu od opredeljenih okoljskih ciljev; drugič z upoštevanjem
načela, da se drugim okoljskim ciljem ne povzroča znatne škode, in nazadnje z doseganjem
minimalnih socialnih varoval.
Letno poročilo 2025
81
Družba mora vključiti rezultate te analize v svojo izjavo o nefinančnem poslovanju ali konsolidirano
izjavo o nefinančnem poslovanju in sicer, kako in v kolikšni meri so dejavnosti družbe povezane z
gospodarskimi dejavnostmi, ki se štejejo kot okoljsko trajnostne. Družba mora razkriti naslednje
ključne kazalnike uspešnosti (KPI):
• Delež svojih prihodkov, ki izhajajo iz proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, ki se štejejo kot okoljsko trajnostne.
• Delež svojih naložb v osnovna sredstva, ki se nanašajo na sredstva ali procese, povezane z
gospodarskimi dejavnostmi, ki se štejejo kot okoljsko trajnostne.
• Delež svojih naložb v obratna sredstva, ki se nanašajo na sredstva ali procese, povezane z
gospodarskimi dejavnostmi, ki se štejejo kot okoljsko trajnostne.
Merila za analizo trajnosti, opis dejavnosti in skladnost z evropsko taksonomijo
Skupina HIT je zavezana k spoštovanju Uredbe (EU) 2020/852 o vzpostavitvi okvira za spodbujanje
trajnostnih naložb. Njene ključne dejavnosti, kot so navedene v Prilogi 4 Delegirane uredbe
Komisije (EU) 2023/2486, so sprejemljive za taksonomijo od junija 2023 dalje. Ta priloga določa
tehnična merila za oceno trajnosti poslovanja in vključuje tudi posebna javna razkritja za tovrstne
dejavnosti.
Poročanje o taksonomiji Skupina HIT postopno nadgrajuje in uvaja procese za izboljšanje poročanja
v prihodnjih letih, s čimer bo zagotavljala ustrezno izpolnjevanje pričakovanj regulatorjev in drugih
zainteresiranih strani, ter tako še naprej podpirala trajnostni razvoj dejavnosti. Pri tem sama izvaja
razvrstitev svojih dejavnosti, ki bi morale biti vključene v taksonomijo, na podlagi najboljšega
znanja in ob upoštevanju meril, ki so določena v veljavnih uredbah. Skupina je svoje dejavnosti
razvrstila v sprejemljive, pri čemer je upoštevala veljavna merila iz navedenih zakonodajnih aktov.
Pri uporabi in izračunu ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI) je bila upoštevana dejavnost Skupine
HIT v skladu z obsegom, vključenim v konsolidirane računovodske izkaze.
Skupina HIT je analizirala dejavnosti, navedene v taksonomiji, in naslednje opredelila kot
sprejemljive za taksonomijo:
Okoljski cilj: varstvo in ohranjanje biotske raznovrstnosti in ekosistemov
• dejavnost "2.1 Hoteli, počitniške nastanitve, kampi in podobne nastanitve", navedena
med dejavnostmi, povezanimi s ciljem zaščite in obnove biotske raznovrstnosti in
ekosistemov:
Skupina HIT v okviru svoje obigralniške dejavnosti zagotavlja hotelsko-turistične nastanitve.
Ponudba hotelsko-turističnih nastanitev zajema portfelj 11 hotelov in enega kampa. Glavni
poudarek je na zagotavljanju kratkoročnih turističnih nastanitev, ki vključujejo celovito ponudbo
storitev, kot so strežba hrane in pijač, uporaba bazenov in rekreacijskih površin ter organizacija
konferenčnih in kongresnih dogodkov.
S 16,3- odstotnim deležem v celotnih poslovnih prihodkih Skupine HIT za leto 2025 predstavlja
dejavnost hotelsko-turističnih nastanitev pomemben steber razvojno trajnostne strategije,
osredotočene na zagotavljanje visokokakovostnih turističnih storitev in gostinske ponudbe.
Šest hotelov (izmed enajstih) in kamp v Kranjski gori se nahajajo v Biosfernem območju Julijske
Alpe in v neposredni bližini zavarovanega območja Triglavski narodni park in bi tako lahko bili
potencialno usklajeni s taksonomijo. V postopku presoje sprejemljivosti ali usklajenosti s
taksonomijo je bilo ugotovljeno, da njihova dejavnost ne izpolnjujejo vseh potrebnih meril (bistveni
prispevek in načelo nebistvenega škodovanja), zato je bila celotna dejavnost 2.1 opredeljena kot
sprejemljiva.
V okviru naložb v osnovna sredstva (CapEx) je v dejavnosti 2.1 upoštevana zamenjava
industrijskega pralnega in pomivalnega stroja ter recirkulacijske črpalke za bazen v hotelih družbe
HIT Alpinea, kar pozitivno vpliva na trajnost, saj zmanjšuje porabo energije in vode, porabo
detergentov in kemikalij ter stroške vzdrževanja in daljša življenjsko dobo. V sklopu naložb v
obratna sredstva (OpEx) so upoštevani stroški, sprejemljivi za taksonomijo, ki vključujejo porabo
nadomestnih delov ter stroške, povezane z vzdrževanjem.
Letno poročilo 2025
82
Okoljski cilj: Blažitev podnebnih sprememb
• dejavnost "7.3 Namestitev, vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme"
je navedena med dejavnostmi, povezanimi s ciljem blažitve podnebnih sprememb:
Skupina HIT si prizadeva k energetski učinkovitosti svojih objektov. V ta namen je izvedla:
❖ Zamenjavo hladilnih sistemov v Wellnesu hotela Ramada Resort (družbe HIT Alpinea) in v
Casino Larix v Kranjski Gori. Z zamenjavo dotrajanih sistemov bo uporaba sodobnih,
energetsko varčnih tehnologij omogočala izboljšanje obratovalne zanesljivosti, doseganje
učinkov povečanja temperaturnega udobja in prihrankov energije.
❖ Vgradnjo LED razsvetljave po posameznih objektih (Upravna stavba HIT, IZC Perla, IZC Park,
IZC Mond, Hotel Špik, Hotel Sabotin), kar omogoča večjo energetsko učinkovitost.
❖ Obnovo strehe v Hotelu Kompas ter sanacijo strehe v Hotelu Ramada Resort v Kranjski Gori,
vključno z izvedeno izolacijo. Gre za pomembna ukrepa za večjo energetsko učinkovitost in
trajnostnost, s ciljem zmanjšanja toplotnih izgub in porabe energije za ogrevanje.
❖ Vzdrževanje in popravilo klimatskih sistemov v objektih Casino Larix, Hotel Kompas, Ramada
Hotels&Suits, Wellnes Ramada Resort.
• dejavnost "7.4 Namestitev, vzdrževanje in popravilo polnilnih postaj za električna
vozila v stavbah (in na parkirnih prostorih, povezanih s stavbami)" je navedena med
dejavnostmi, povezanimi s ciljem blažitve podnebnih sprememb:
Skupina HIT je v letu 2025 izvedla izgradnjo polnilnih postaj za električna vozila v Upravni stavbi
HIT in hotelu Ramada Resort družbe HIT Alpinea v Kranjski Gori.
• dejavnost "7.5 Namestitev, vzdrževanje in popravilo instrumentov in naprav za
merjenje, reguliranje in nadzor energijske učinkovitosti stavb" je navedena med
dejavnostmi, povezanimi s ciljem blažitve podnebnih sprememb:
S ciljem reguliranja in nadzora energetske učinkovitosti stavb je Skupina HIT v letu 2025 izvedla:
❖ Vzpostavitev kontrole pristopa v hotelih Perla, Park, Korona, Mond, Sabotin ter v objektu
Tehničnih služb. Vzpostavitev z vidika energetske učinkovitosti vključuje uporabo tehnologij
in sistemov, ki optimizirajo porabo energije, hkrati pa izboljšajo izkušnjo gostov.
❖ Namestitev sistemov za merjenje, regulacijo ter nadzor energetske učinkovitosti stavbe v
okviru prenove pisarn spletne igralnice ICIT. To vključuje vgradnjo vseh potrebnih sistemov
pametnega krmiljenja. Cilj je optimizacija energetske porabe, izboljšanje upravljanja virov
ter zagotavljanje učinkovitega in trajnostnega delovanja objekta.
• dejavnost "7.6 Namestitev, vzdrževanje in popravilo tehnologij za energijo iz
obnovljivih virov", navedena med dejavnostmi, povezanimi s ciljem blažitve
podnebnih sprememb:
Skupina HIT si prizadeva za vse večjo uporabo obnovljivih virov energije, zato je v letu 2025
izvedla:
❖ Popravilo ene izmed toplotnih črpalk in namestitev nove toplotne črpalke v kampu Špik.
Tehnologija prispeva k zmanjšanju emisij toplogrednih plinov in s tem izboljša energetsko
učinkovitost stavbe.
❖ Vzdrževanje fotovoltaične opreme v ITC Park. Redni servis je ključnega pomena za
zagotavljanje dolge življenjske dobe opreme in maksimalne energetske učinkovitosti.
Trajnostne dejavnosti se za dejavnosti 7.3, 7.4, 7.5 in 7.6 upravljajo v skupnih službah za Tehnično
podporo in vzdrževanje v matični družbi in odvisnih družbah ter na posameznih destinacijah
objektov, dejavnost 2.1 pa na posameznih destinacijah.
V dejavnostih 7.3, 7.4, 7.5 in 7.6 gre za aktivnosti in naložbe, ki niso neposredno povezane s
prihodkovnimi dejavnostmi Skupine HIT, vendar vključujejo nabavo produktov in aktivnosti,
sprejemljivih s taksonomijo kot vrsta c) upravičene naložbe.
Skupina HIT je proučila tudi druge svoje dejavnosti in na podlagi njihove analize ugotovila, da
nobena od njih ni primerna za vključitev v trajnostne dejavnosti, kot so opredeljene v taksonomiji.
Letno poročilo 2025
83
Analiza usklajenosti: skladnost s tehničnimi merili, načela ne bistvenega škodovanja
okoljskim ciljem
Analiza usklajenosti vključuje celovit postopek preverjanja, ali dejavnosti ustrezajo zahtevam
taksonomije. Za namene določitve stopnje okoljske trajnostnosti naložbe se gospodarska dejavnost
šteje kot okoljsko trajnostna, ko ta gospodarska dejavnost:
a) bistveno prispeva k enemu ali več okoljskim ciljem,
b) ne škoduje bistveno okoljskim ciljem,
c) izpolnjuje tehnična merila za pregled,
d) se izvaja v skladu z minimalnimi zaščitnimi ukrepi.
Skupina HIT je za leto 2025 izvedla ponovno oceno skladnosti gospodarskih dejavnosti s
taksonomijo EU, pri čemer je poleg analize dejavnosti, ki bistveno prispevajo k enemu ali več
okoljskim ciljem, preverila še izpolnjevanje tehničnih meril za presojo, skladnost z načelom ne
škodovati bistveno ostalim okoljskim ciljem (DNSH – "Do No Significant Harm") ter izvajanje
dejavnosti v skladu z minimalnimi zaščitnimi ukrepi.
Na podlagi analize je bilo ugotovljeno, da dejavnosti Skupine HIT ne izpolnjujejo vseh zahtev za
uvrstitev med usklajene dejavnosti s taksonomijo, saj ne dosegajo vseh predpisanih tehničnih meril
in kriterijev. Kljub temu se dejavnosti lahko štejejo za sprejemljive za taksonomijo, kar pomeni, da
bi z določenimi prilagoditvami ali izboljšavami lahko v prihodnosti postale usklajene z zahtevami
taksonomije EU.
Ključni kazalniki uspešnosti
Kazalniki so bili izračunani na podlagi računovodskih usmeritev, kot se uporabljajo za konsolidirane
računovodske izkaze Skupine HIT, ki temeljijo na mednarodnih računovodskih standardih (MSRP).
Konsolidirani računovodski izkazi vključujejo računovodske izkaze obvladujoče družbe HIT d.d.
Nova Gorica in odvisnih družb HIT Alpinea d.o.o. v Kranjski Gori, HIT LARIX d.d. v Kranjski Gori,
HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd, v Srbiji in HIT COLOSEUM d.o.o. v Sarajevu, Bosna in
Hercegovina.
Prihodki
Kazalnik je opredeljen kot razmerje med prihodki, usklajenimi ali sprejemljivimi s taksonomijo
(števec) in skupnimi prihodki Skupine (imenovalec). V skladu z oddelkom 1.1.1 Priloge I k
Delegirani uredbi 2021/2178 je števec opredeljen kot del čistih prihodkov od prodaje, ki izhajajo iz
proizvodov ali storitev, vključno z neopredmetenimi sredstvi, povezanimi z dejavnostmi,
prilagojenimi taksonomiji, imenovalec pa sestavljajo prihodki, priznani v skladu z Mednarodnimi
računovodskimi standardi.
Za izračun imenovalca so bili upoštevani prihodki iz letnih računovodskih izkazov.
Za izračun števca se upoštevajo samo postavke iz prihodkov, ki ustrezajo opisu dejavnosti,
sprejemljivih za taksonomijo za Skupino HIT, to je dejavnost 2.1 Hoteli, letovišča, kampi in
podobne nastanitve.
Naložbe v osnovna sredstva (CapEx)
Ta kazalnik je opredeljen kot razmerje med naložbami v osnovna sredstva, usklajenimi ali
sprejemljivimi s taksonomijo (števec) in skupnimi naložbami v osnovna sredstva (imenovalec).
Za izračun števca tega kazalnika uspešnosti je bila uporabljena razčlenitev investicij na projekt,
pridobljenih iz stroškovnega računovodstva in v skladu z zahtevami iz oddelka 1.1.2 Priloge I k
Delegirani uredbi 2021/2178.
Pri izračunu so bile pregledane investicijske postavke dejavnosti 2.1, 7.3, 7.4, 7.5 in 7.6 ter
razvrščene glede na vrsto izdelka za določitev CapEx, sprejemljivega s taksonomijo. Ocenjena je
bila skladnost s tehničnimi merili, načelom "nebistvenega škodovanja" in minimalnimi socialnimi
ukrepi. Postavke so bile upoštevane le enkrat, da se prepreči dvojno štetje.
Imenovalec vključuje povečanja opredmetenih in neopredmetenih sredstev v letu 2025 pred
amortizacijo, prevrednotenji, oslabitvami in brez sprememb poštene vrednosti. Skupne naložbe v
osnovna sredstva so razvidne iz preglednic gibanja opredmetenih osnovnih sredstev v pojasnilu
Letno poročilo 2025
84
4.7.1, neopredmetenih dolgoročnih sredstev v pojasnilu 4.7.3 in naložbenih nepremičnin v
pojasnilu 4.7.4 v računovodskem poročilu Skupine HIT.
Naložbe v obratna sredstva (OpEx)
Ta kazalnik je določen kot razmerje med taksonomsko prilagojenimi vlaganji v obratna sredstva,
pri čemer števec predstavlja del operativnih stroškov, povezanih z upravičeno dejavnostjo s
taksonomijo, imenovalec pa skupna vlaganja v obratna sredstva.
V skladu z oddelkom 1.1.3 Priloge I k Delegirani uredbi 2021/2178 imenovalec zajema neposredne
neusredstvene stroške, povezane z raziskavami in razvojem, ukrepi prenove stavb, kratkoročnimi
najemi, vzdrževanjem in popravili, ter vse druge neposredne odhodke, povezane z dnevnim
servisiranjem opredmetenih osnovnih sredstev s strani podjetja ali tretje osebe, kateri se
dejavnosti oddajo v zunanje izvajanje in so potrebni za zagotovitev neprekinjenega in učinkovitega
delovanja takšnih sredstev.
Skupina HIT je v imenovalec vključila vse storitve v zvezi z vzdrževanjem ter stroške nadomestnih
delov in materiala za vzdrževanje nepremičnin, naprav in opreme. Niso vključeni splošni stroški,
surovine, stroški delavcev, ki upravljajo stroje, električna energija in amortizacija. Stroški so bili po
dejavnostih upoštevani le enkrat, da se prepreči podvajanje.
Povzetek ključnih kazalnikov taksonomije Skupine HIT za leto 2025
Usklajenih s
taksonomijo glede
na cilje
Sprejemljivih za
taksonomijo glede
na cilje
Usklajenih s
taksonomijo glede
na cilje
Sprejemljivih za
taksonomijo glede
na cilje
Usklajenih s
taksonomijo glede
na cilje
Sprejemljivih za
taksonomijo glede
na cilje
Blažitev podnebnih sprememb (BPS) - - - 2,7% - 0,3%
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS) - - - - - -
Trajnostna raba in varstvo vodnih in morskih virov (VMV) - - - - - -
Prehod na krožno gospodarstvo (KG) - - - - - -
Preprečevanje in nadzorovanje onesnaževanja (PNO) - - - - - -
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE) - 16,3% - 0,2% - 18,5%
Delež prihodkov /
skupni prihodki
Delež naložb v osnovna
sredstva / skupne naložbe v
osnovna sredstva
Delež naložb v obratna
sredstva / skupne naložbe v
obratna sredstva
Okoljski cilj
Letno poročilo 2025
85
Delež prihodkov od proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo za leto 2025
Poslovno leto 2025
000 EUR %
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA /NE DA/NE
% O P
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Prihodki od okoljsko trajnostnih dejavnosti (usklajenih s taksonomijo) (A.1) 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - - 0,0% - -
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo)
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
Hoteli, počitniške nastanitve, kampi in podobne nastanitve BRE 2.1 29.391 16,3% NSP NSP NSP NSP NSP SP - - - - - - - 16,0% - -
Prihodki od dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (A.2)
29.391 16,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 16,3% - - - - - - - 16,0% - -
Skupaj (A.1+A.2) 29.391 16,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 16,3% - - - - - - - 16,0% - -
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Prihodki od dejavnosti, nespremnljivih za taksonomijo 150.986 83,7% 84,0%
Skupaj (A+B) 180.377 100,0% 100,0%
SP – dejavnost, sprejemljiva za taksonomijo za zadevni cilj;
NSP – dejavnost, nesprejemljiva za taksonomijo za zadevni cilj.
Onesnaževanje
Kategorija
(prehodna
dejavnost )
Biotska raznovrstnost in ekosistemi
MINIMALNI ZAŠČITNI UKREPI
Delež
prihodkov
usklajen ali
sprejemljivih
s
taksonomijo
za leto 2024
Kategorija
(omogočitvena
dejavnost )
Biotska raznovrstnost in ekosistemi
Blažitev podnebnih sprememb
Prilagajanje podnebnim spremembam
Vodni in morski viri
Krožno gospodarstvo
Leto 2025
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje
Gospodarske dejavnosti
Oznake
Prihodki
Delež prihodkov
Blažitev podnebnih sprememb
Prilagajanje podnebnim spremembam
Vodni in morski viri
Krožno gospodarstvo
Onesnaževanje
Letno poročilo 2025
86
Delež naložb v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo za
leto 2025
Poslovno leto 2025
000 EUR %
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE
% O P
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Naložbe v osnovna sredstva pri okoljsko trajnostnih dejavnostih (usklajenih s
taksonomijo) (A.1)
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - - 0,0% - -
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo)
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
Hoteli, počitniške nastanitve, kampi in podobne nastanitve BRE 2.1 39 0,2% NSP NSP NSP NSP NSP SP - - - - - - - 0,2% - -
Namestitev, vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme BPS 7.3 195 0,9% SP NSP NSP NSP NSP NSP - - - - - - - 11,2% - -
Namestitev, vzdrževanje in popravilo polnilnih postaj za električna vozila v stavbah (in na
parkirnih prostorih, povezanih s stavbami)
BPS 7.4 4 0,0% SP NSP NSP NSP NSP NSP - - - - - - - 0,1% - -
Namestitev, vzdrževanje in popravilo instrumentov in naprav za merjenje, reguliranje in
nadzor energijske učinkovitosti stavb
BPS 7.5 363 1,7% SP NSP NSP NSP NSP NSP - - - - - - - 1,5%
- -
Namestitev, vzdrževanje in popravilo tehnologij za energijo iz obnovljivih virov BPS 7.6 15 0,1% SP NSP NSP NSP NSP NSP - - - - - - - 0,6%
- -
Naložbe v osnovna sredstva pri dejavnostih, ki so sprejemljive za taksonomijo,
vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (A.2)
617 2,9% 2,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,2% - - - - - - - 13,6% - -
Skupaj (A.1+A.2) 617 2,9% 2,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,2% - - - - - - - 13,6% - -
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Naložbe v osnovna sredstva za dejavnosti, ki so nesprejemljive za taksonomijo (B) 20.938 97,1% 86,4%
Skupaj (A+B) 21.555 100,0% 100,0%
SP – dejavnost, sprejemljiva za taksonomijo za zadevni cilj;
NSP – dejavnost, nesprejemljiva za taksonomijo za zadevni cilj.
Leto 2025
Kategorija
(omogočitvena
dejavnost)
Kategorija
(prehodna
dejavnost)
Vodni in morski viri
Krožno gospodarstvo
Onesnaževanje
Biotska raznovrstnost in ekosistemi
MINIMALNI ZAŠČITNI UKREPI
Delež naložb
v osnovna
sredstva,
usklajen ali
sprejemljiv s
taksonomijo
za leto 2024
Vodni in morski viri
Krožno gospodarstvo
Onesnaževanje
Biotska raznovrstnost in ekosistemi
Blažitev podnebnih sprememb
Prilagajanje podnebnim spremembam
Gospodarske dejavnosti
Oznake
Absolutne naložbe v osnovna sredstva
Delež naložb v osnovna sredstva
Blažitev podnebnih sprememb
Prilagajanje podnebnim spremembam
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje
Letno poročilo 2025
87
Delež naložb v obratna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomij o za
leto 2025
Poslovno leto 2025
000 EUR %
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE
% O P
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Naložbe v obratna sredstva pri okoljsko trajnostnih dejavnostih (usklajenih s
taksonomijo) (A.1)
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - - 0,0% - -
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo)
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
Hoteli, počitniške nastanitve, kampi in podobne nastanitve BRE 2.1 1.165 18,5% NSP NSP NSP NSP NSP SP - - - - - - - 22,0% - -
Namestitev, vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme BPS 7.3 15 0,2% SP NSP NSP NSP NSP NSP - - - - - - - 0,0% - -
Namestitev, vzdrževanje in popravilo tehnologij za energijo iz obnovljivih virov BPS 7.6 2 0,0% SP NSP NSP NSP NSP NSP - - - - - - - 1,1%
- -
Naložbe v obratna sredstva pri dejavnostih, ki so sprejemljive za taksonomijo,
vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (A.2)
1.182 18,8% 0,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 18,5% - - - - - - - 23,1% - -
Skupaj (A.1+A.2) 1.182 18,8% 0,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 18,5% - - - - - - - 23,1% - -
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Naložbe v obratna sredstva za dejavnosti, ki so nesprejemljive za taksonomijo (B) 5.117 81,2% 76,9%
Skupaj (A+B) 6.299 100,0% 100,0%
SP – dejavnost, sprejemljiva za taksonomijo za zadevni cilj;
NSP – dejavnost, nesprejemljiva za taksonomijo za zadevni cilj.
Prilagajanje podnebnim spremembam
Vodni in morski viri
Krožno gospodarstvo
Onesnaževanje
Biotska raznovrstnost in ekosistemi
Blažitev podnebnih sprememb
Prilagajanje podnebnim spremembam
Vodni in morski viri
Krožno gospodarstvo
Blažitev podnebnih sprememb
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje
Gospodarske dejavnosti
Kategorija
(prehodna
dejavnost)
Leto 2025
MINIMALNI ZAŠČITNI UKREPI
Delež naložb
v obratna
sredstva,
usklajen ali
sprejemljiv s
taksonomijo
za leto 2024
Kategorija
(omogočitvena
dejavnost)
Onesnaževanje
Biotska raznovrstnost in ekosistemi
Oznake
Absolutne naložbe v obratna sredstva
Delež naložb v obratna sredstva
Letno poročilo 2025
88
3.3 SOCIALNE INFORMACIJE
3.3.1 S1 Lastna delavna sila
3.3.1.1 SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom
Skupina HIT ostaja s potrjeno strategijo zavezana k skrbi za zaposlene in njihovo socialno varnost.
Pri tem sta ključni sodelovanje in vključenost zaposlenih v postopke in procese znotraj podjetja.
Kot pozitivno skupina ocenjuje trdnost in varnost zaposlitev ter konkurenčne plače. Zaposlenim
nudi veliko ugodnosti, ki dvigujejo kvaliteto življenja. Prav tako veliko vlaga v razvoj znanj ter
spretnosti zaposlenih, kar bo tudi temelj vzpostavljanja agilne kulture zaposlenih. Med tveganji so
prepoznana predvsem tista, povezana z delovnim časom zaposlenih v igralniški in hotelirski
dejavnosti (nočno delo, delo ob vikendih in praznikih), starostno strukturo in socialnim dialogom.
Temeljno strukturo zaposlenih predstavljajo redno zaposleni. Nezaposlenih je v lastni delovni sili
malo, pri tem gre predvsem za študentsko delo in nekaj zaposlitev preko agencij. Skupina HIT ne
izvaja dejavnosti, pri katerih obstaja veliko tveganje incidentov, prisilnega dela in dela otrok. V
lastni delovni sili so bili prepoznani predvsem negativni vplivi, povezani z dinamiko dela, ki zajema
veliko nočnega dela, dela za vikende in praznike, ter dela ob umetni svetlobi. Slednjemu so še
posebej izpostavljeni zaposleni v igralniški panogi.
Prepoznani vplivi, tveganja in priložnosti se nanašajo na vse zaposlene v Skupini HIT. Podrobneje
so predstavljeni v poglavju 3.1.10. Pri tem ne obstajajo pomembni vplivi, ki bi lahko izhajali iz
načrtov za prehod za zmanjšanje negativnih vplivov na okolje ter zagotovitev bolj zelenih in
podnebno nevtralnih dejavnosti.
3.3.1.2 S1-1 – Politike v zvezi z lastno delovno silo
Poslovni uspeh ter doseganje strateških in razvojnih ciljev družbe so odvisni od organizacijskih
sposobnosti in zavzetih zaposlenih. Z vključevanjem zaposlenih v odločanje pri pomembnejših
spremembah v podjetju in s kolektivnimi pogajanji je zagotovljena visoka stopnja varovanja
človekovih pravic. V primeru kršenja le-teh imajo zaposleni možnost pritožbe in ukrepanja preko
sindikatov in sveta delavcev (več o tem v točki 3.3.1.4). Sodelovanje z osebami v lastni delovni sili
pa je opisano pod 3.3.1.3.
S premišljeno politiko zaposlovanja, skrbjo za osebni in strokovni razvoj zaposlenih z izobraževanji
in usposabljanji, z izvajanjem ukrepov za promocijo zdravja Skupina HIT ustvarja takšne delovne
pogoje, ki zaposlenim omogočajo varno delo, dobro počutje in zadovoljstvo pri delu. Na področju
zaposlovanja se striktno spoštujejo zakon o delovnih razmerjih in kolektivne pogodbe.
Pomembno vlogo ima tudi načelo nediskriminacije, pri čemer Skupina HIT teži k cilju, da so vsi
zaposleni obravnavani enako in so jim nudene enake možnosti napredovanj, usposabljanj, plačila,
itd. V družbi HIT je sprejet Dogovor o ukrepih za preprečevanje, odkrivanje in odpravljanje posledic
diskriminacije, trpinčenja ali drugega nadlegovanja na delovnem mestu, ki zajema vse vrste
diskriminacije (rasa in etnično poreklo, barva kože, spol, spolna usmerjenost, spolna identiteta,
invalidnost, starost, vera, politično prepričanje, nacionalno ali socialno poreklo, druge oblike
diskriminacije, zajete s predpisi EU in nacionalnim pravom). Temu dogovoru sledijo tudi ostale
družbe znotraj Skupine. Specifičnih zavez in politik s področja obravnave skupin, pri katerih obstaja
posebno tveganje ranljivosti, Skupina nima.
Politike v zvezi z lastno delovno silo niso neposredno usklajene z mednarodno priznanimi
instrumenti, so pa usklajene z nacionalno zakonodajo, ki sledi vodilnim načelom ZN. Politik, ki bi
izrecno obravnavale trgovino z ljudmi, prisilno delo ali delo otrok v podjetju Skupina prav tako
nima, saj so ta področja urejena z drugimi zakoni na nacionalni ravni, ki jih podjetje striktno
izvršuje.
Na področju varnosti in zdravja pri delu podjetja v Skupini skrbijo za prilagajanje fizičnega okolja
na delovnih mestih, ki to omogočajo (npr. dvižne mize v pisarnah). Sistem za prepoznavanje
tveganj, sprejemanje ukrepov in preprečevanje nezgod na delovnem mestu temeljni na področni
zakonodaji in Izjavi z oceno tveganj. Pomemben del tega so tudi redna usposabljanja zaposlenih s
področja varnosti in zdravja pri delu. Tudi v družbi HIT COLOSEUM, ki je del skupine HIT in posluje
v Sarajevu (BiH), zagotavljajo vse pravice, ki jih narekuje tamkajšnja zakonodaja in regulacije na
področju dela.
Letno poročilo 2025
89
Ključne politike, standardi in drugi dokumenti s področja lastne delovne sile so opisani v točki
3.1.12.
3.3.1.3 S1-2 – Postopki za sodelovanje z lastnimi delavci in predstavniki delavcev v zvezi
z vplivi
V skupini HIT delujejo reprezentativni sindikati in svet delavcev. Pri sprejemanju predpisov, ki
urejajo pravice, obveznosti in odgovornosti delavcev, skladno z veljavno zakonodajo in drugimi
splošnimi predpisi, se s svetom delavcev oziroma s sindikati organizirajo skupna posvetovanja
oziroma soodločanja. Zaposleni v družbi HIT lahko tudi sami podajo vprašanja in mnenja preko
internega informacijskega sistema Portal (Portal), kjer jim je v rubriki “Kje vas čevelj žuli?”
omogočena oddaja vprašanj in mnenj. Prav tako se obdobno izvaja anketa, s katero se meri
zadovoljstvo zaposlenih. Zaposleni imajo zastopnika v najvišji strukturi podjetja, saj je delavski
direktor tudi član uprave podjetja, prav tako pa sta dva od šestih članov nadzornega sveta
predstavnika zaposlenih.
Svet delavcev je na svojih sejah, kjer so bili prisotni tudi člani uprave družbe HIT, obravnaval
ključna vprašanja, povezana s poslovanjem družbe, položajem zaposlenih ter organizacijskimi in
razvojnimi spremembami. S socialnimi partnerji je prav tako potekal dialog glede strateškega
projekta fleksibilne organizacije (nova sistematizacija delovnih mest in prenova plačnega sistema).
3.3.1.4 S1-3 – Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativni vplivi in kanali, po katerih
lahko lastni delavci izrazijo pomisleke
Zaposleni se lahko v primeru težav obrnejo neposredno na kadrovsko službo, kjer so deležni
svetovanja in nadaljnjih postopkov, v kolikor so potrebni. Pritožbe se urejajo v skladu z
zakonodajo. Svoje pomisleke, pritožbe in predloge lahko ob tem zaposleni posredujejo preko
sindikatov ali sveta delavcev.
Obdobno se v družbah Skupine v Sloveniji izvajajo meritve organizacijske klime in kulture za
poglobljen vpogled v posamezne kategorije zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih. Rezultati so
predstavljeni vodjem, zaposlenim, nadzornemu svetu in socialnim partnerjem. Vodje predstavijo
rezultate zaposlenim na oddelčnih sestankih. Le-te se nato preko njih posreduje vodstvu podjetja.
Gre za merjenje splošne klime, kjer lahko zaposleni anonimno povedo svoje mnenje in ocenijo
stanje v podjetju. Meritev organizacijske klime je bila na zadnje opravljena v letu 2024.
Ukrepi v primeru nasilja gostov nad zaposlenimi so vzpostavljeni s Pravilnikom o zaščiti
zaposlenih pred nasiljem tretjih oseb. Zaposlene pred diskriminacijo in trpinčenjem ščiti
Dogovor o ukrepih za preprečevanje, odkrivanje in odpravljanje posledic diskriminacije,
trpinčenja ali drugega nadlegovanja na delovnem mestu. Slednji ureja postopke prijave, in
sicer zaposleni vloži prijavo neposrednemu vodji ter jo posreduje v vednost svetu delavcev in
sindikatu. Neposredni vodja mora nato v roku 15 dni raziskati zadevo in odgovoriti na prijavo. V
kolikor zaposleni ni zadovoljen z ukrepi in odgovorom nadrejenega, naslovi pritožbo na delavskega
direktorja. Če prijavitelj meni, da vzroki diskriminacije še niso odpravljeni, lahko zahteva varstvo
svojih pravic pred pristojnim sodiščem.
V primeru prijave nepravilnosti predpisov je sprejet Pravilnik o notranji poti za prijavo kršitev
predpisov, ki ureja načine in postopke prijave nepravilnosti ter njihove obravnave. Vzpostavljena
so tudi interna pravila in postopki za zaščito žvižgačev. O tem več v točki 3.4.1.3.
Zaposleni v družbi HIT lahko do kontaktov kadrovske službe, sindikatov in sveta delavcev
dostopajo preko Portala. V ostalih družbah skupine pa so vzpostavljeni drugi interni kanali
(informacijske točke, elektronski naslovi). Zaposlenim so Portal in ostali kanali, ki so jih podjetja v
skupini vzpostavili samostojno, predstavljeni ob nastopu zaposlitve. Učinkovitost vzpostavljenih
kanalov ter ukrepov se spremljajo skozi merjenje organizacijske klime.
3.3.1.5 S1-4 – Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na lastno delovno silo
ter pristopi k zmanjševanju pomembnih tveganj in izkoriščanju pomembnih
priložnosti v zvezi z lastno delovno silo ter učinkovitost navedenih ukrepov
Dobrobit zaposlenih je za Skupino HIT zelo pomembna, zato to področje zaseda pomemben del
strategije trajnostnega razvoja 2024–2029. Skupina je tako sprejela vrsto ukrepov, s katerimi
naslavlja vplive na zaposlene, zaznana tveganja in priložnosti. S tem pa želi tudi povečevati
zadovoljstvo zaposlenih.
Letno poročilo 2025
90
Usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja
Z ukrepi za usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja Skupina HIT naslavlja naslednje
prepoznane IRO: omogočanje dela od doma (kjer to delovno mesto dopušča) in družini prijazno
podjetje. S tem želi Skupina HIT spodbuditi višjo stopnjo zadovoljstva zaposlenih, povečati
motiviranost za delo ter produktivnost in predanost, zmanjšati fluktuacijo in bolniško odsotnost.
Družba HIT tovrstne izzive obvladuje z vzpostavljenim certifikatom in ukrepi za Družini prijazno
podjetje, kjer zaposlenim omogoča otroški časovni bonus (uvajanje v vrtec, informativni dan),
oskrbovalski časovni bonus, nadomeščanje, izvaja anketo družini prijazno podjetje, upošteva
socialne kompetence pri izbiri vodstvenega kadra, izobražuje vodje na področju usklajevanja
zasebnega in poklicnega življenja, izvaja programe nadaljnjega izobraževanja med delovnim
časom, štipendije in obdaritve za otroke zaposlenih ter širok nabor športnih ali prostočasnih
aktivnosti. V določenem obsegu ukrepe uveljavljajo tudi odvisne družbe.
Socialni dialog in kolektivna pogajanja
Podjetje skupaj s predstavniki zaposlenih pripravlja ukrepe in aktivnosti ter tako obvladuje
naslednje IRO: omogočanje socialnega dialoga, dela sindikatov in svobodo združevanja,
omogočanje kolektivnih pogajanj ter tveganj iz naslova zahtev sindikatov. Sodelovanje z
zaposlenimi poteka prek Sveta delavcev in z reprezentativnimi sindikati. Zelo pomembno je bilo
uspešno sodelovanje pri postavitvi strategije do leta 2029, ki daje jasne in merljive cilje ter jasen
okvir, znotraj katerega se bo lahko Skupina HIT razvijala. To sodelovanje je potrebno aktivno
prenašati (in se že prenaša) v izvedbo samih ukrepov in aktivnosti. Pomembnost sodelovanja in
skupne gradnje podjetja je tudi boljši izhodiščni položaj za kolektivna pogajanja, katerih uspešnost
je za podjetje zelo pomembna.
Pridobivanje, razvoj in zadržanje kompetentnih kadrov
Družba HIT izvaja projekt prenove plačnega sistema in nove sistematizacije delovnih mest, s
katerim bo naslovila prepoznana IRO: povečanje fleksibilnosti delovnih mest z reorganizacijo ter
zagotavljanje konkurenčnejših in bolj primerljivih plačil na delovnih mestih igralništva in gostinstva.
Prav tako bosta reorganizacija in prenova plačnega sistema prispevala k obvladovanju
prepoznanega tveganja visoke starostne strukture zaposlenih ter zagotovila zadostno število
kompetentnih, zavzetih in zadovoljnih zaposlenih.
Skrb za zdravje zaposlenih
Ukrepi za varnost in zdravje pri delu, skladno z Izjavo z oceno tveganj, zajemajo celovito
obravnavo delovnega okolja, od pravilne opreme in ergonomije, organizacije dela in izmenskega
delovnega časa, izobraževanja zaposlenih o tveganjih in uporabe osebne varovalne opreme. Nočno
delo v kombinaciji z višjo starostjo pomeni večje tveganje za zdravje zaposlenih, zato za te vrste
zaposlenih Skupina sprejema dodatne ukrepe, kot so prilagajanje delovnih mest, prerazporejanje
na druga delovna mesta in omogočanje več počitka ipd. Podrobneje so ti ukrepi in zakonske
podlage predstavljeni v poglavju 3.3.1.15.
V družbi HIT je ob tem vzpostavljen program Promocije zdravja, ki se imenuje HIT je FIT,
namenjen zagotavljanju varnega in zdravega delovnega okolja ter spodbujanju aktivnosti, ki
pripomorejo k zdravju in boljšemu počutju med zaposlenimi. Prav tako je zaposlenim v družbi na
voljo program EAP (Employee Assistance Program), ki njim in njihovim družinskim članom
omogoča zaupno psihološko podporo ter pravne nasvete v primerih duševnih stisk, stresa in
osebnih izzivov.
Usposabljanje ter razvoj znanj in spretnosti zaposlenih
Skupina Hit sledi cilju spodbujanja strokovnega in osebnega razvoja zaposlenih. Zavezana je
nenehnemu usposabljanju in izobraževanju, kar se odraža tako v izobraževanju zaposlenih kot v
sodelovanju z izobraževalnimi ustanovami. Poleg štipendiranja in omogočanja občasnega
študentskega dela dijakom in študentom, ki se izobražujejo s področja gostinstva, turizma in
informatike, vsakoletno nudi tudi možnost praktičnega usposabljanja z delom. Z vzpostavljenim
sistemom mentorstva za praktikante in pripravnike skrbi za učinkovito pridobivanje novih
sodelavcev in njihovo hitrejše uvajanje v delo. Skrb za razvoj ključnih in perspektivnih kadrov se v
družbi HIT uresničuje skozi dolgoročni projekt »Z nasledstvom povezani«, v katerega je vključenih
več kot 300 zaposlenih.
Učinkovitost vzpostavljenih ukrepov in aktivnosti Skupina HIT spremlja skozi matriko začetnega
stanja in zadanih ciljev, ki jih želi doseči v tem času. O doseženih rezultatih je obveščeno vodstvo,
v okviru rednega poročanja upravi. Za izvajanje ukrepov so zagotovljeni vsi potrebni finančni in
kadrovski viri. Podatkov o finančnih virih za izvedbo navedenih ukrepov (Capex, Opex) še ni
mogoče razčleniti, saj so ti vpeti v vsakodnevne poslovne procese.
Letno poročilo 2025
91
Pri uporabi podatkov zaposlenih se striktno spoštujejo pravila GDPR. Tako so podatki zaposlenih na
voljo samo pooblaščenim osebam.
3.3.1.6 S1-5 – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem
pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti
Skupina HIT si je v Strategiji trajnostnega razvoja zastavila ukrepe in aktivnosti, s katerimi želi
med drugim zmanjševati negativne vplive, krepiti pozitivne vplive in upravljati pomembna tveganja
in priložnosti, vezane na lastno delovno silo. Družba HIT ima sprejete strateške projekte, kazalnike
in cilje za vsako leto, na ravni Skupine pa ti še niso oblikovani in bodo sprejeti v okviru strateškega
obdobja.
Za zmanjšanje negativnih vplivov in upravljanje tveganj so zastavljeni naslednji splošni cilji:
- zvišanje zadovoljstva zaposlenih,
- zvišanje zavzetosti zaposlenih,
- zmanjšanje bolniških odsotnosti,
- zmanjšanje fluktuacije.
Pozitivne vplive Skupina spodbuja z naslednjimi cilji:
- intenzivnost izobraževanj,
- število dogodkov iz naslova promocije zdravja pri delu.
Krovni cilji, povezani z zaposlenimi, so postavljeni v sami Strategiji trajnostnega razvoja Skupine
HIT do leta 2024–2029. Pri njenemu izoblikovanju so sodelovali tudi predstavniki zaposlenih prek
stalnega dialoga s sindikati in svetom delavcev. Področne in konkretnejše cilje glede upravljanja
vplivov, tveganj in priložnosti z zaposlenimi vzpostavlja kadrovska služba, v sodelovanju z drugimi
strokovnimi službami. Realizacijo in učinkovitost sprejetih ciljev redno spremlja in obravnava
uprava HIT-a.
3.3.1.7 S1-6 – Značilnosti zaposlenih v podjetju
Ob koncu leta 2025 je bilo v Skupini HIT zaposlenih 1.738 oseb, kar je 3,7 % manj kot leto prej.
Sprememba je posledica upokojevanja in optimizacije kadrovske strukture. Največji delež vseh
zaposlenih je v družbah v Sloveniji (94,9 %) oziroma v družbi HIT (84,0 %). Med zaposlenimi je
51,32 odstotka moških in 48,68 odstotka žensk. Razmerje med spoloma se v družbah razlikuje
glede na dejavnost posamezne družbe. Število zaposlenih po družbah je predstavljeno tudi v točki
2.9.
Zaposleni v Skupini HIT po spolu na zadnji dan leta 2025
Zaposleni na 31. 12. 2025
Ženske
Moški
Skupaj
Delež (v %)
Slovenija
811
838
1.649
94,88 %
HIT d.d.
703
757
1.460
84,00 %
HIT Alpinea d.d.
96
70
166
9,55 %
HIT LARIX d.d.
12
11
23
1,33 %
Bosna in Hercegovina
HIT COLOSEUM d.d.
35
54
89
5,12 %
Skupina HIT
846
892
1.738
100,00 %
Letno poročilo 2025
92
Zaposleni v Skupini HIT glede na vrsto zaposlitve po spolu na zadnji dan leta 2025
Ženske
Moški
Skupaj
Delež v %
Vrsta zaposlitve glede na delovni čas
Polni delovni čas
725
798
1.523
87,60 %
Krajši delovni čas
120
95
215
12,40 %
Vrsta pogodbe o zaposlitvi
Za nedoločen čas
781
827
1.608
92,50 %
Za določen čas
65
65
130
7,50 %
V Skupini ni zaposlenih brez zagotovljenega števila delovnih ur.
V Skupini je stopnja fluktuacije za leto 2025 znašala 13,35 odstotka, kar je skladno z dinamičnim
trgom dela ter splošnim pomanjkanjem delavcev predvsem v gostinski panogi. V Skupini HIT je na
področju igralništva zaznati nižjo stopnjo fluktuacije, med tem, ko je na področju gostinstva ta
precej večja zaradi specifike trga in dinamike samega področja.
Stopnja fluktuacije in število novozaposlenih v Skupini HIT
Fluktuacija
2025
2024
Indeks
2025/2024
Število zaposlenih, ki so odšli
232
204
114
Stopnja fluktuacije*
13,35 %
11,30 %
118
Število novozaposlenih
158
154
103
*Stopnja fluktuacije: število zaposlenih, ki so v letu odšli /število zaposlenih na zadnji dan leta.
Pri pripravi podatkov so upoštevani polni delovni čas zaposlenega 8 ur na dan, 40 ur na teden.
Zajem podatkov se nanaša na redno zaposlene (za določen ali nedoločen čas) na zadnji dan leta
glede na število oseb (head count) na ravni celotne Skupine HIT.
3.3.1.8 S1-7 – Značilnosti delavcev, nezaposlenih v lastni delovni sili podjetja
Skupina se zavezuje k enaki in pošteni obravnavi tako zaposlenih kot nezaposlenih v lastni delovni
sili. Nezaposleni v lastni delovni sili v Skupini HIT predstavljajo predvsem študentje. Ti opravljajo
študentsko delo, ki ga po zakonodaji nudi zunanji izvajalec – študentski servis. Največji delež
študentskega dela se opravlja na področju gostinstva. S tem je mladim omogočeno pridobivanje
delovnih izkušenj in se jih hkrati uvaja v sistem dela z željo po kasnejši redni zaposlitvi. Tovrstne
zaposlitve omogočajo ob tem večjo fleksibilnost pri organizaciji dela v sezonskih obdobjih. Za
Skupino je študentsko delo pomembna oblika zaposlitve, ni pa ključna.
Nezaposleni v lastni delovni sili v Skupini HIT
Skupina HIT
2025
2024**
Indeks
2025/2024
Študentsko delo (FTE)*
65
59
110
*Podatek prikazuje število nezaposlenih, kot ekvivalent polnega delovnega časa. Izračun: število opravljenih ur
prek študentskih servisov v letu/število delovnih ur v letu (40 urni delovnik).
**Podatek, ki je bil objavljen v letnem poročilu za leto 2024, je bil prilagojen zaradi izboljšanja zajema
podatkov.
3.3.1.9 S1-8 – Pokritost s kolektivnimi pogajanji in socialni dialog
Kolektivne pogodbe so ključni dokument pri določanju delovnih pogojev in pogojev zaposlitve, saj
dopolnjujejo nacionalno zakonodajo s področja zaposlovanja. Vsi zaposleni imajo možnost včlanitve
v sindikat in se lahko vključijo v svet delavcev, ki aktivno sodeluje z vodstvom v socialnem dialogu.
Za vse družbe v Skupini HIT v Sloveniji velja krovna kolektivna pogodba dejavnosti gostinstva in
turizma (GIT) Slovenije. Za zaposlene v družbi HIT pa veljata še podjetniška Kolektivna pogodba
družbe HIT d.d. ter Kolektivna pogodba o plačah in drugih prejemkih delavcev družbe HIT. V družbi
HIT Alpinea je veljavna tudi Podjetniška kolektivna pogodba družbe Hit Alpinea. Družba HIT
Coloseum v Bosni in Hercegovini posluje v EGP in nima sklenjenih kolektivnih pogodb oziroma
zaposleni niso včlanjeni v noben sindikat ali svet delavcev, področje pa ureja z njihovo nacionalno
zakonodajo.
Letno poročilo 2025
93
S krovno kolektivno pogodbo dejavnosti gostinstva in turizma je v Sloveniji pokritih 100 %
zaposlenih. Na ravni Skupine to predstavlja 94,88 % zaposlenih.
Svet delavcev zastopa vse zaposlene v posameznem podjetju v Sloveniji, sindikati pa zastopajo
svoje člane. V Skupini ni sklenjenega nobenega sporazuma za zastopanje zaposlenih v okviru
evropskega sveta delavcev.
Pokritost s kolektivnimi pogajanji in socialni dialog v letu 2025
Stopnja
pokritosti
Pokritost s kolektivnimi
pogajanji
Socialni dialog
Zaposleni – EGP
Zaposleni – ne-EGP
Zastopanost na delovnem mestu
(samo EGP)
0–19 %
-
-
-
20–39 %
-
-
-
40–59 %
-
-
-
60–79 %
-
-
-
80–100 %
Slovenija
-
Slovenija
3.3.1.10 S1-9 – Metrike raznolikosti
V Skupini HIT je bilo ob koncu leta 2025 na ravni višjega vodstva zaposlenih 83 oseb, od tega 41
žensk in 42 moških. S tovrstno strukturo je zastopanost glede spola v višjem vodstvu zelo
izenačena. Zaposlenih pri imenovanju v višje vodstvo se ne ocenjuje na podlagi spola, ampak
kompetenc, izkušenj in preteklih uspehov s posameznega področja.
Zastopanost spolov v Skupini HIT na ravni višjega vodstva na zadnji dan leta*
2025
2024
Indeks
2025/2024
Število
Delež (v %)
Število
Delež (v %)
Ženske
41
49,40 %
41
46,59 %
100
Moški
42
50,60 %
47
53,41 %
89
Skupaj
83
100,00 %
88
100,00 %
94
*Višje vodstvo zajema direktorje in vodje organizacijskih enot.
Povprečna starost zaposlenih v Skupini HIT je ob koncu leta 2025 znašala 46,4 let. Povprečna
starost članov uprave v družbi HIT je 57 let. Od leta 2017 je opazen trend staranja zaposlenih, saj
se povečuje delež zaposlenih, ki so starejši od 50 let, in znižuje delež zaposlenih, mlajših od 30 let.
Starostna kategorija od 30 do 50 let predstavlja večino zaposlenih. V prihodnje si bo Skupina
prizadevala zmanjšati razlike med starostnimi kategorijami, predvsem pa zaposliti nove mlade
kadre.
Zaposleni v Skupini HIT glede na starost na zadnji dan leta
2025
2024
Starostne skupine
Število
Delež (v %)
Število
Delež (v %)
mlajši od 30
147
8,46 %
175
9,70 %
med 30 in 50
823
47,35 %
909
50,36 %
starejši od 50
768
44,19 %
721
39,94 %
Skupaj
1.738
100,00 %
1.805
100,00 %
Letno poročilo 2025
94
Zaposleni glede na stopnjo izobrazbe v Skupini HIT
Število
Indeks
Delež (v %)
Stopnja izobrazbe
2025
2024
2025/2024
2025
2024
I.–IV. stopnja
414
429
97
23,82 %
23,77 %
V. stopnja
764
799
96
43,96 %
44,27 %
VI. Stopnja
408
426
96
23,48 %
23,60 %
Najmanj VII. Stopnja
152
151
101
8,75 %
8,37 %
Skupaj
1.738
1.805
96
100,00 %
100,00 %
3.3.1.11 S1-10 – Dostojne plače
Skupina HIT zaposlenim zagotavlja plačilo, skladno z zakonodajo. V družbah HIT d.d. in HIT Alpinea
pa sta sprejeti še Kolektivni pogodbi o plačah in drugih osebnih prejemkih. Kot ključno strateško
aktivnost na področju upravljanja človeškega kapitala je družba HIT v 2024 začela s prenovo
plačnega sistema z novo sistemizacijo delovnih mest.
Vsi zaposleni v Skupini HIT prejemajo dostojno plačo, v skladu z referenčnimi vrednostmi, ki se
uporabljajo v Sloveniji oziroma v Bosni in Hercegovini. V povprečju je zaposlenim zagotovljeno
nadpovprečno plačilo v primerjavi s povprečno bruto plačo v panogi gostinstva in turizma. V letu
2025 je tako povprečna bruto plača v Skupini HIT znašala 2.802,84 EUR (indeks 104), povprečna
bruto plača v panogi gostinstva in turizma v Sloveniji pa 1.856,02 EUR (podatek za november
2025, vir: Statistični urad RS).
3.3.1.12 S1-11 – Socialna zaščita
Zaposlenim so omogočene vse z ustavo in zakoni zajamčene pravice ter z mednarodnimi
dokumenti s področja človekovih pravic. Skupina HIT ima za to sprejetih tudi več internih
pravilnikov, ki opredeljujejo pravice in odgovornosti zaposlenih. S tem se zaposlenim zagotavlja
socialno zaščito pred izgubo dohodka zaradi pomembnih življenjskih dogodkov in sprememb, kot so
na primer bolezen, poškodbe in invalidnosti na delovnem mestu, starševski dopust, brezposelnosti
od obdobja, ko lastni delavec dela za podjetje, porodniški dopust ali upokojitev.
3.3.1.13 S1-12 – Invalidi
Skladno z Zakonom o zaposlitveni rehabilitaciji in zaposlovanju invalidov in Uredbo o določitvi kvote
za zaposlovanje invalidov so redno zagotovljene invalidske kvote, ki so celo presežene za 25
zaposlenih invalidov (19 v letu 2024).
Pri tem Skupina skrbi, da so delovna mesta prilagojena na način, da so ustrezna za določene
stopnje invalidnosti, ki jih imajo zaposleni.
Število in delež zaposlenih z invalidnostjo v Skupini HIT
Skupina HIT
2025
2024
Število
Delež (v %)
Število
Delež (v %)
Ženske
48
2,76 %
n.p.*
n.p.*
Moški
21
1,21 %
n.p.*
n.p.*
Skupaj
69
3,97 %
63
3,49 %
*V letu 2024 podatek po spolu ni bil dostopen.
3.3.1.14 S1-13 – Metrike usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti
Za razvoj zaposlenih se organizirajo izobraževanja s področja strokovnih znanj in veščin,
zaposlenim je omogočeno pridobivanje novih znanj in informacij, spremljanje svetovnih trendov,
seznanjanje z dobrimi praksami z udeležbo na tujih sejmih, mednarodnih tekmovanjih, strokovnih
ekskurzijah in z obiski podjetij s podobno dejavnostjo. Izobraževanja lahko predlagajo
posamezniki, ki želijo okrepiti znanja na določenem področju, ali vodje, ki menijo, da mora
zaposleni okrepiti določeno področje.
Letno poročilo 2025
95
Vsako leto se izvajajo HIT-ovi razvojni pogovori (HRP), v katere so vključeni vsi zaposleni v družbi
HIT. Letne razvojne pogovore pa glede na svoje kadrovske načrte in resurse opravljajo tudi druge
družbe v Skupini. Namen tovrstnih razgovorov je pregled preteklega dela, trenutnega stanja in
ciljev za prihodnost. V okviru tega se določijo tudi morebitna redna in dodatna izobraževanja, ki se
jih bo zaposleni udeležil v naslednjem letu.
Število in delež zaposlenih, ki so se udeležili razvojnega pogovora po spolu*
Skupina HIT
2025
2024
Indeks
2025/2024
Število
Delež (v %)
Število
Delež (v %)
Ženske
713
41,02 %
867
48,03 %
82
Moški
783
45,05 %
938
51,97 %
83
Skupaj
1.496
86,08 %
1.805
100,00 %
83
*Za izračun deleža je bilo upoštevano: število udeleženih razvojnega pogovora/število vseh zaposlenih na zadnji
dan leta.
V letu 2025 je bilo v Skupini izvedenih 14.578 pedagoških ur izobraževanja, v sklopu tega je bilo
zabeleženih 3.169 udeležb. Tako se je vsak zaposleni v povprečju usposabljal 8,39 ur. Poleg
obveznih zakonodajnih izobraževanj so se zaposleni usposabljali na področju razvoja strokovnih
znanj. Razlog povečanega obsega izobraževanj je bila izvedba novega izobraževanja o odgovornem
igralništvu, ki je bilo pripravljeno v sodelovanju s Centrom za zdravljenje odvisnosti in je bilo
obvezno za vse zaposlene. Povprečnega števila ur izobraževanj in usposabljanj na zaposlenega,
glede na spol, Skupina še ne spremlja.
Izobraževanje in usposabljanje zaposlenih v Skupini HIT*
Skupina HIT
2025
2024**
Indeks
2025/2024
Skupno število udeležb zaposlenih na izobraževanju in
usposabljanju
3.169
1.840
172
Skupno število ur izobraževanja in usposabljanja
14.578
11.758
124
Povprečno število ur izobraževanja in usposabljanja na
zaposlenega
8,39
6,51
129
Delež zaposlenih, vključenih v izobraževanja in
usposabljanja
85,79 %
76,39 %
112
*Podatki o izobraževanjih se nanašajo na redno zaposlene.
**Podatki za 2024 so bili prilagojeni zaradi izboljšanja zajema podatkov. Ti v pričujočem poročilu vključujejo
obseg izobraževanja v celotni Skupini HIT. V letnem poročilu 2024 so bili objavljeni podatki le za družbo HIT.
V letu 2025 je bilo v Skupini HIT 85 dijakov, ki so bili vključeni v praktična usposabljanje prek
delovne prakse, štipendije pa so bile podeljene 25 študentom.
Praktično usposabljanje (delovna praksa) in štipendiranje
Vrsta vključenosti dijakov in študentov
2025
2024
Indeks
2025/2024
Praktično usposabljanje-delovna praksa
85
76
112
Štipendiranje
25
21
119
3.3.1.15 S1-14 – Metrike zdravja in varnosti
Skupina HIT stremi k ustvarjanju dobrih delovnih pogojev, ohranjanju in izboljševanju zdravja ter
prepoznavanju in odpravljanju neželenih pojavov, ki vplivajo na zdravje zaposlenih. To počne z
doslednim spoštovanjem delovnopravne zakonodaje, predpisov s področja varnosti in zdravja pri
delu ter z usklajevanjem poklicnega in družinskega življenja zaposlenih. Vsi zaposleni (100 %), tudi
nezaposleni v lastni delovni sili, so zajeti v sistem upravljanja zdravja in varnosti pri delu.
Poškodbe na delovnem mestu so nekaj, kar se želi v celoti preprečiti. Pomemben del teh
prizadevanj so redna izobraževanja iz varnosti in zdravja pri delu ter mentorski sistem in uvajanje
zaposlenih na delovno mesto, kjer se združita teorija in praksa. Vsi zaposleni v podjetju, tudi
nezaposleni v lastni delovni sili, so vključeni v izobraževalni proces s področja varstva in zdravja pri
Letno poročilo 2025
96
delu. To izobraževanje morajo opraviti pred nastopom dela. Nato morajo to izobraževanje
opravljati v rednih intervalih, da obnovijo znanje in se seznanijo z novostmi s tega področja.
V Skupini HIT ni zabeleženih smrti, ki bi bile povezane s poškodbami in boleznimi, povezanimi z
delom redno zaposlenih, nezaposlenih v lastni delovni sili ali drugih delavcev pogodbenih
partnerjev, ki delo opravljajo v prostorih družbe. Prav tako v Skupini ni zavedenih z delom
povezanih bolezni (poklicnih bolezni).
V 2024 je družba HIT sprejela novo Oceno tveganja z izjavo o varnosti za vsa delovna mesta v
sodelovanju s pooblaščeno medicino dela in Inštitutom za varnost in varstvo pri delu. V zadnjih
letih se skladno z višanjem starostne strukture zaposlenih povečuje tudi delež zdravstvenih
omejitev. Zaposlenim so omogočene prilagoditve delovnih mest do te mere, da lahko nadaljujejo z
delom na delovnih mestih, prilagojenih njihovim zmožnostim.
V letu 2025 je bilo 24 poškodb pri delu redno zaposlenih v Skupini HIT, od tega 19 v družbi HIT.
Poškodb nezaposlenih (osebe, ki opravljajo študentsko delo in agencijski delavci) Skupina ni
zabeležila. Poškodbe zaposlenih so bile povezane predvsem s človeškim dejavnikom, kot so
trenutki nezbranosti, hitenja ali nepazljivosti. Pri tem so bili najpogostejši zdrsi in padci ter
posledično poškodbe prstov rok, kolena in gležnja. Delež izgubljenih ur zaradi nesreč pri delu LTIR
(Lost Time Incident Rate) je znašal 1,74, stopnja z delom povezanih poškodb po ESRS metriki pa
8,71. Čeprav se je število poškodb pri delu v letu 2025 v primerjavi z letom 2024 povečalo, je
treba poudariti, da je to raven poškodb, ki je primerljivo s povprečjem preteklih let. Leto 2024 je z
vidika varnosti in dela pri delu izstopalo.
Kazalniki zdravja in varnosti pri delu v Skupini HIT
Skupina HIT
2025
2024
Indeks
2025/2024
Stopnja bolniške odsotnosti*
8,0
8,5
94
Število z delom povezanih nezgod
24
10
240
Število izgubljenih dni zaradi z delom povezanih poškodb oz.
smrti ter z delom povezanih bolezni oz. smrti
502
171
294
Delež izgubljenih ur zaradi poškodb pri delu LTIR**
1,74
0,72
242
Stopnja z delom povezanih poškodb***
8,71
3,60
242
Število organiziranih dogodkov iz naslova promocije zdravja
46
31
148
*Število izgubljenih ur zaradi bolniške odsotnosti/ fond ur vseh zaposlenih*100
**Število poškodb pri delu /število efektivnih ur vseh zaposlenih*200.000
*** Število poškodb pri delu /število efektivnih ur vseh zaposlenih*1.000.000
V družbi HIT je ob tem vzpostavljen program Promocije zdravja, ki se imenuje HIT je FIT, na voljo
je program EAP (Employee Assistance Program), ki zaposlenim in njihovim družinskim članom
omogoča zaupno psihološko podporo ter pravne nasvete v primerih duševnih stisk, stresa in
osebnih izzivov. Zaposleni se lahko prav tako v okviru Športnega društva HIT udejstvujejo v
športnih aktivnostih. Formirane so različne športne sekcije (fitnes, zumba, zdrava hrbtenica,
kolesarjenje, pohodništvo, tek, tenis, nogomet, košarka, ples, smučanje, kinologi), ki skrbijo za
brezplačne oz. sofinancirane redne vadbe, športne aktivnosti in udeležbo na športnih dogodkih z
dobrodelno noto.
3.3.1.16 S1-15 – Metrike usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja
Družba Hit je imetnica polnega certifikata Družini prijazno podjetje. Med 15 sprejetimi ukrepi za
lažje usklajevanje družinskega življenja so: plačana odsotnost za informativni dan, oskrbovalski
časovni bonus (plačana odsotnost za skrb bolnih družinskih članov), nadomeščanje, štipendiranje in
obdaritve otrok, ter pestra ponudba ugodnosti, ki jih lahko zaposleni koristijo v prostem času. Prav
tako je zaposlenim, če to dopušča delovno mesto, omogočen drsni delavnik in delo od doma, s
čimer lahko lažje usklajujejo svoje zasebne obveznosti s službo.
Zaposlenim je omogočeno kvalitetno preživljanje prostega časa z družinami v počitniških objektih v
Sloveniji in na Hrvaškem ter ugodne turistične pakete pri poslovnih partnerjih. V juniju se je izvedel
Hitov (športni) dan, kjer je bilo zaposlenim, študentom in upokojencem tekom dneva omogočena
udeležba na najrazličnejših športnih aktivnostih, v večernih urah pa so lahko druženje nadaljevali
ob dobri hrani in glasbi.
Letno poročilo 2025
97
Upravičenost do dopusta iz družinskih razlogov velja za vse zaposlene v Skupini HIT na podlagi
Zakona o delovnih razmerjih (v BiH Zakon o radu), po kolektivni pogodbi pa vsem zaposlenim v
Sloveniji pripadajo še dodatne ugodnosti iz naslova dopustov iz družinskih razlogov.
Usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja zaposlenih v Skupini HIT
Skupina HIT*
2025
Delež zaposlenih, upravičenih do dopusta iz družinskih razlogov
100,00 %
Delež upravičenih zaposlenih, ki so koristili dopust iz družinskih razlogov
3,05 %
- od tega ženske
1,38 %
- od tega moški
1,67 %
*Deleži so izračunani glede na vse redno zaposlene v Skupini HIT na zadnji dan leta 2025.
3.3.1.17 S1-16 – Metrike v zvezi z nadomestilom (plačna vrzel in skupno nadomestilo)
V Skupini HIT je oblikovan enotni plačni sistem, ki se zavzema za dostojno, konkurenčno in enako
plačilo vseh zaposlenih. Posamezne družbe v Skupini imajo sprejete interne pravilnike o plačah, ki
pa še vedno veljajo za vse zaposlene v družbi, ne glede na spol ali katero drugo področje, ki bi
lahko bilo predmet diskriminacije.
Plačna vrzel med moškimi in ženskami v Supini HIT je v letu 2025 znašala 13,35 % (15,90 %
v letu 2024) v prid moških. Pri izračunu so upoštevane opravljene ure vseh zaposlenih in bruto
plače, ki so jih prejeli za opravljene ure ((povprečna bruto urna postavka moških zaposlenih-
povprečna urna postavka ženskih zaposlenih)/povprečna urna postavka moških zaposlenih*100).
Tovrstna skupna razlika v plačilu med spoloma je posledica tega, da določene bolje plačane profile
zaposlenih v večji meri zasedajo moški, vendar pa je razlika na primerljivih delovnih mestih
dejansko veliko manjša. Do manjših razlik v plačah na posameznih delovnih mestih lahko pride
zaradi dodatnih del in drugih dejavnikov, ki so vezani na večje odgovornosti posameznika na
določenem delovnem mestu, kompleksnost nalog. Pri tem spol ne predstavlja kriterija in ne vpliva
na morebitno razliko. Prikaz vrzeli po kategorijah zaposlenih bo mogoč v bodoče z novo
sistematizacijo delovnih mest in prenovo plačnega sistema.
Na področju plač ima v Skupini HIT najvišje plačilo uprava družbe HIT. Pri tem se striktno
uveljavljajo pravila Zakona o prejemkih poslovodnih oseb v gospodarskih družbah v
večinski lasti Republike Slovenije in samoupravnih lokalnih skupnosti (kratica: ZPPOGD),
ki omejuje plače vodilnih glede na višino povprečne plače v podjetju.
Razmerje med letnimi skupnimi prejemki posameznika z najvišjimi prejemki in mediano
letnih skupnih prejemkov za vse zaposlene (brez posameznika z najvišjimi prejemki) znaša
5,45 (v letu 2024 je znašal 6,77). Izračun upošteva bruto prejemke vseh zaposlenih, tudi tistih, ki
so v letu 2025 začeli ali prenehali delovno razmerje v družbi. Prejemki v bruto vrednostih za leto
2025 vključujejo naslednja izplačila zaposlenim: plačo, nadomestilo plače v breme podjetja in v
breme drugih državnih institucij, bonitete, druge prejemke iz delovnega razmerja ter povračila
stroškov. Iz podatkov so izločena izplačila po sodnih in izvensodnih poravnavah, ki se ne nanašajo
na leto 2025. Vključena pa so izplačila iz poravnav, ki se nanašajo na leto 2025. Med prejemke so
vključeni tudi poračuni plač za leto 2024 ter sorazmerni deli zimskega regresa.
3.3.1.18 S1-17 – Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice
Družba HIT ima vzpostavljena interna pravila glede prijave incidentov, ki se dosledno spoštujejo in
izvajajo. Do kršenja človekovih pravic v podjetju velja ničelna toleranca. Politike s tega področja so
opisana v poglavju 3.1.12. Ostale družbe nimajo sprejetih samostojnih pravilnikov, a pri obravnavi
tovrstnih dogodkov sledijo pravilniku matične družbe.
V letu 2025 so bile podane štiri prijave o nasilju tretjih oseb nad zaposlenimi, kjer je šlo za
neprimerno obnašanje gostov do zaposlenih. V primerih neprimernega obnašanja gostov do
zaposlenih so bili gostje opozorjeni ali odstranjeni iz igralnice. Ob tem so bili neposrednim vodjem
prijavljeni štirje incidenti diskriminacije oz. nadlegovanja po Dogovoru o ukrepih za preprečevanje,
odkrivanje in odpravljanje posledic diskriminacije, trpinčenja ali drugega nadlegovanja na
delovnem mestu. Vse štiri prijave oz. postopki so se s sprejetimi ukrepi razrešili in zaključili v letu
2025 v sodelovanju z neposrednim vodjem. Nadaljnji ukrepi s strani delavskega direktorja niso bili
potrebni, iz tega naslova tudi ni bilo zabeleženih nobenih pravnih postopkov, denarnih kazni ali
Letno poročilo 2025
98
odškodnin. V Skupini HIT v letu 2025 ni bilo nobene prijave kršitev etičnega kodeksa ali prijave
nepravilnosti po Pravilniku o notranji poti za prijavo kršitev predpisov. Skupina HIT ni beležila
resnih primerov incidentov v zvezi s kršenjem človekovih pravic.
3.3.2 S4 Potrošniki in končni uporabniki
3.3.2.1 SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti
Razkritja, povezana s potrošniki in končnimi uporabniki, se v poročilu o trajnostnosti nanašajo na
goste v igralniški dejavnosti, kjer so negativni vplivi – skladno z oceno dvojne pomembnosti –
Skupine HIT največji. Skupina prepoznava bistvene negativne vplive, ki izhajajo iz poslovanja in
interakcij s potrošniki prek zakonskih predpisov, koncesij za prirejanje posebnih iger na srečo,
strategije trajnostnega razvoja družbe, etičnega kodeksa, obstoječe prakse ter zunanjih strokovnih
institucij in smernic Evropskega združenja igralnic (European Casino Association). Največji
negativni vplivi so tveganja za zasebnost in varstvo podatkov, širjenje napačnih informacij ter
posledice prekomernega igranja, ki jih Skupina spremlja in obvladuje z izvajanjem programov
samoizključitve, informativnimi kampanjami in implementacijo varnostnih ukrepov za zaščito
uporabnikov. Posebna pozornost je namenjena zaščiti mladoletnikov in finančno ranljivih oseb, pri
čemer Skupina HIT izvaja usposabljanja zaposlenih in preventivne ukrepe. Več o prepoznanih IRO v
poglavju 3.1.10, o vrstah potrošnikov in povezavi s strategijo in poslovnim modelom pa v poglavju
3.1.8.
3.3.2.2 S4-1 – Politike v zvezi s potrošniki in končnimi uporabniki
Skupina HIT si prizadeva za zagotavljanje etičnega, odgovornega in varnega poslovanja z vsemi
gosti in drugimi uporabniki svojih storitev. V ta namen ima sprejeta različna navodila in notranje
usmeritve, ki so usklajena z zakonodajnimi zahtevami, regulatornimi okvirji in trajnostno strategijo
podjetja. Cilj teh usmeritev je zaščita pravic potrošnikov, preprečevanje negativnih vplivov
igralništva ter krepitev zaupanja v blagovno znamko HIT.
Izvajajo se enotno za vse skupine potrošnikov. Skupina HIT nima vzpostavljenih ločenih ali
specializiranih politik za različne skupine gostov, razen v primerih, kjer to izhaja iz zakonodajnih ali
regulatornih zahtev (npr. prepoved vstopa mladoletnim osebam v igralnice). Program odgovornega
igralništva se izvaja na podlagi zakonskih predpisov, koncesij za prirejanje posebnih iger na srečo,
strategije trajnostnega razvoja družbe, etičnega kodeksa, obstoječe prakse, zunanjih strokovnih
institucij ter smernic Evropskega združenja igralnic – »European Casino Association« in ni posebej
usklajen z mednarodnimi priznanimi instrumenti (načela ZN o podjetništvu in človekovih pravicah
ipd.).
Odgovornost za izvajanje politik nosi oddelek marketinga, ki skrbi za njihovo implementacijo in
spremljanje skladnosti z zakonodajnimi zahtevami ter internimi usmeritvami podjetja. Podrobneje
so politike, povezane s potrošniki in končnimi uporabniki predstavljene v točki 3.1.13.
Skupina HIT dovoli dostop do podatkov o gostih le določenim pooblaščenim osebam. Gostje imajo
pravico zahtevati izbris svojih podatkov skladno z zakonodajo o varstvu osebnih podatkov.
3.3.2.3 S4-2 – Postopki za sodelovanje s potrošniki in končnimi uporabniki v zvezi z
vplivi
Gostje in drugi uporabniki storitev so aktivno vključeni v postopke, povezane z njihovimi pravicami
ter vplivi, ki jih ima poslovanje podjetja nanje. Pri tem se upoštevajo načela odprte komunikacije,
dostopnosti informacij in učinkovitega reševanja vprašanj ali težav gostov.
Za pridobivanje mnenj gostov, ki jih Skupina HIT upošteva pri poslovnih odločitvah ter razvoju
produktov in storitev, so v posamezne procese vpeljani določeni ukrepi:
• spremljanje povratnih informacij gostov prek anket in neposrednih stikov na lokacijah,
• možnost podajanja predlogov in pritožb prek elektronske pošte ter osebnih interakcij z
zaposlenimi,
• vključevanje deležnikov v oblikovanje trajnostnih politik z usmerjenimi raziskavami in
delavnicami.
Letno poročilo 2025
99
Skupina HIT še nima formaliziranega enotnega postopka za sistematično zbiranje in obravnavo
stališč uporabnikov v zvezi z negativnimi vplivi igralniške dejavnosti.
Za sodelovanje s potrošniki je neposredno odgovoren oddelek za marketing. Odgovorno igralništvo
pa sodi med ključna področja družbenega vidika trajnostnega poslovanja družbe HIT. Udejanja se
skozi niz navodil, praks in ukrepov, s katerimi družba izvaja in omogoča način sodelovanja pri
posebnih igrah na srečo tako, da se zmanjšujejo potencialne negativne posledice za posameznike
in družbo, ter da si prizadeva najti ravnotežje med ponujanjem zabave in zaščito ranljivih
posameznikov. V družbi HIT je ustanovljena strokovna skupina za odgovorno igralništvo, ki jo
sestavljajo direktorji, vodje in koordinatorji posameznih organizacijskih enot s področja kadrov,
strateškega marketinga in prodaje, organizacije in splošnih poslov, kontrolinga in trajnosti, prava in
poslovnih področij. Vodjo strokovne skupine imenuje uprava družbe.
3.3.2.4 S4-3 – Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po
katerih lahko potrošniki in končni uporabniki izrazijo pomisleke
Za sistematično prepoznavanje in obravnavo svojih negativnih vplivov na goste ima Skupina HIT
sprejete naslednje mehanizme in ukrepe:
• Interna revizija: pregled procesa ali storitve, ki je povzročila negativen vpliv.
• Pogovori z deležniki: vključitev potrošnikov, zaposlenih in morebitnih tretjih deležnikov
za oceno škode in določitev nadaljnjih ukrepov.
• Izvedba korektivnih ukrepov: lahko vključuje povračila, spremembe poslovne prakse ali
prilagoditve internih pravilnikov.
• Spremljanje učinkovitosti: redno spremljanje učinkovitosti izvedenih popravnih ukrepov
prek internih analiz, anket zadovoljstva strank in nadzora pritožbenih mehanizmov.
• Izobraževanje zaposlenih: zaposleni so usposobljeni za prepoznavanje in obravnavo
pritožb strank ter ustrezno usmerjanje zahtevkov.
• Sodelovanje s partnerji: Skupina HIT od svojih poslovnih partnerjev zahteva spoštovanje
enakih standardov v zvezi z obravnavo potrošniških pravic.
• Politike in smernice: podjetje ima formalizirane politike za upravljanje pritožb in zaščito
gostov.
Skupina HIT ima vzpostavljenih več kanalov, prek katerih lahko gosti izrazijo pomisleke, vprašanja
ali podajajo pritožbe:
• Elektronska pošta: svoja vprašanja in pritožbe lahko naslovijo na uradne e-naslove
podjetij v Skupini HIT, med njimi je tudi naslov lojalnostnega programa privilege@hit.si.
• Pritožbeni obrazec na spletni strani: uporabniki lahko preko obrazca oddajo mnenje,
pritožbo ali zahtevek.
• Fizična pošta: možnost pošiljanja pritožb in predlogov na sedež podjetij v Skupini.
• Osebni stik v igralnicah in hotelih: gostje se lahko pritožijo neposredno zaposlenim ali
vodstvu igralnic in hotelov.
• Neodvisni mehanizmi: Skupina HIT po potrebi sodeluje z zunanjimi institucijami, kot so
organizacije za varstvo potrošnikov in regulativni organi.
Družba HIT spremlja in izboljšuje učinkovitost pritožbenih mehanizmov z rednim prepoznavanjem
in kategorizacijo pritožb, s čimer ugotavlja trende in vzroke, ter z anketami zadovoljstva in
internimi revizijami učinkovitosti pritožbenih postopkov. V kolikor ugotovi, da je to potrebno,
sprejme ustrezne izboljšave. V letu 2025 ankete zadovoljstva niso bile izvedene.
Gostje so o pritožbenih mehanizmih ustrezno informirani prek informativnih plakatov in brošur v
igralnicah, informacije o pravicah potrošnikov in pritožbenih mehanizmih so jasno navedene na
spletni strani podjetij v Skupini, k uporabi pravih kanalov pa uporabnike usmerja za to
usposobljeno osebje. Podjetje posebej ne ocenjuje seznanjenost potrošnikov s temi strukturami in
postopki.
Podjetje ima vzpostavljene tudi politike za zaščito posameznikov pred povračilnimi ukrepi, kadar
uporabljajo te mehanizme, in zagotavlja, da se vse pritožbe obravnavajo nepristransko.
Letno poročilo 2025
100
3.3.2.5 S4-4 – Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na potrošnike in končne
uporabnike ter pristopi k upravljanju pomembnih tveganj in izkoriščanju
pomembnih priložnosti v zvezi s potrošniki in končnimi uporabniki ter
učinkovitost navedenih ukrepov
Skupina HIT izvaja vrsto ukrepov za preprečevanje negativnih vplivov na potrošnike in končne
uporabnike ter za spodbujanje pozitivnih učinkov. Pri tem so najpomembnejši ukrepi za
spodbujanje varnega in odgovornega igralništva, saj je s tem povezanih devet od 12 prepoznanih
trajnostnih IRO (odgovorno trženje, zabava in pozitivno počutje, bolezni odvisnosti, odgovorno
igralništvo, varnost gostov, samoomejevanje dostopa do igralnic, tveganje negativnih odzivov
gostov, zmanjšanje zaupanja in ugleda). Družba ima sprejeto organizacijsko navodilo o
odgovornem igralništvu, ob koncu leta 2025 pa je pripravila tudi Program odgovornega igranja iger
na srečo v družbi HIT, ki je usklajen z Zakonom o igrah na srečo (ZIS), kodeksom odgovornega
igranja Evropskega združenja igralnic (ECA) ter usmeritvami zunanjih strokovnjakov s področja
zdravljenja odvisnosti. Ključne vsebine Programa so podrobneje predstavljene v nadaljevanju.
Program odgovornega igralništva:
a) Ozaveščanje, izobraževanje in usposabljanje zaposlenih
Izobraževanje in usposabljanje zaposlenih se izvaja v dveh različicah, in sicer splošno
izobraževanje o osnovah problematičnega igranja, ki je obvezno za vse zaposlene. Poglobljeno
izobraževanje pa je obvezno za specifična delovna mesta v igralnici, ki so v neposrednem stiku z
igralci. Izobraževanja potekajo v sodelovanju s Centrom za zdravljenje odvisnosti. Vsi
zaposleni, ki so v stiku z igralci, pa morajo imeti tudi posebno dovoljenje za delo v
dejavnosti prirejanja posebnih iger na srečo (skladno z ZIS).
b) Obveščanje in izobraževanje igralcev
Družbe v Skupini HIT, ki izvajajo igralniško dejavnost, goste aktivno obveščajo o tveganjih in
pasteh prekomernega igralništva ter o možnostih pomoči. Ob vstopu v igralnice so postavljeni
panoji, ki opozarjajo o nekontroliranem igranju. V vseh igralnicah in tudi na spletu so igralcem na
voljo informativne zgibanke »Naj igra ostane zabava« v slovenskem, italijanskem, angleškem,
nemškem ter bosanskem/ hrvaškem/ srbskem jeziku, ki dajejo napotke za varno in zabavno igro
ter kontaktne podatke, kjer lahko uporabniki poiščejo pomoč. Zgibanka gostom nudi praktične
nasvete za igro, jih opozarja na to, kdaj potrebujejo pomoč, podaja možnosti, kako lahko
pomagajo sebi in drugim ter nudi praktičen kontrolni test njihovega odnosa do iger na srečo (t.i.
SOGS test za samoocenjevanje).
Vse informacije o storitvah, pravilih igre in varnosti so jasno predstavljene. Gostom, ki kažejo
znake nekontroliranega igranja, skuša osebje igralnice pomagati skozi neformalni pogovor ter jim
ponudijo prej omenjeno zgibanko.
V letu 2025 je bila vzpostavljena tudi nova oblika podpore za zaposlene in goste – kontaktna točka
za »Razbremenilne pogovore«, kjer je zaposlenim in gostom ponujena podpora ali nasveti pri
izzivih, povezanih s prekomernim igranjem, zasvojenostjo ali drugih stiskah.
c) Samoizključitveni program
Gostje lahko s pisno izjavo o samoprepovedi zahtevajo prepoved udeležbe v igrah na srečo za
najmanj šest mesecev in največ tri leta. V tem obdobju izjave gostje ne morejo preklicati, velja pa
v vseh igralnicah in igralnih salonih na ozemlju Republike Slovenije (smiselno se uporabljajo tudi
za spletne igre na srečo).
d) Oglaševanje in trženje
Za področje odgovornega igralništva sta oblikovana blagovna znamka »Safe fun« ter slogan »Naj
igra ostane zabava«, ki se uporabljata v različnih materialih trženjskih aktivnosti ter zunanjega in
internega komuniciranja. V Italiji in Avstriji, od koder prihaja največ gostov, je oglaševanje iger na
srečo prepovedano, v Sloveniji pa lahko oglašujejo le družbe s koncesijo za prirejanje iger na
srečo.
e) Odgovorno prirejanje spletnih iger na srečo
Družba HIT prireja spletne igre na srečo v Republiki Italiji. Decembra 2025 je pridobila novo
koncesijo in zagnala novo platformo za italijansko spletno igralnico (Perlaplay). Platforma je varna,
certificirana pri italijanski agenciji ADM (Agenzia delle Dogane e dei Monopoli) in zasnovana za
zabavno in hkrati odgovorno igro na spletu. Zanjo je družba pridobila ISO certifikate 9001, 26000
(standard družbene odgovornosti), 27001 (sistem upravljanja informacijske varnosti). V Sloveniji
družba ne prireja spletnih iger na srečo.
Letno poročilo 2025
101
f) Politika vstopa v igralnice
Skupina HIT redno spremlja igralne vzorce in identificira tvegane igralce. Pri tem lahko gostu tudi
prepove vstop v igralne prostore, v kolikor oceni, da gost zaradi ponavljajočega problematičnega
vedenja (neprimerno obnašanje, kršitev pravil igre ipd.) ne sodi v prostore oziroma njegov cilji ni
zabava. Za zaščito mladoletnih oseb družbe v Skupini HIT izvajajo strogo preverjanje starosti pri
vstopu v igralnice, saj je vstop dovoljen le polnoletnim osebam.
Digitalizacija in kibernetska varnost
Družbe v Skupini HIT izvajajo vse ustrezne ukrepe za varovanje osebnih podatkov, skladno z
GDPR. Dostop do podatkov potrošnikov imajo le za to pooblaščeni zaposleni. Prav tako bo Skupina
v prihodnje vlagala v sisteme za še večjo zaščito podatkov ter uvajala nove tehnologije za
izboljšanje uporabniške izkušnje in kakovosti storitev.
Napredek pri izvajanju ukrepov
Napredek pri izvajanju ukrepov se spremlja predvsem kvalitativno, na podlagi povratnih informacij
iz operativne prakse. Napredek se izraža zlasti na naslednjih področjih:
- Povečana izpostavljenost programov odgovornega igralništva: zaposleni opažajo, da
gostje pogosteje posegajo po informativnih materialih o samoizključitvenih programih. Povečalo
se je število primerov, ko gostje sami vprašajo o možnostih samopomoči ali programih
odgovornega igranja.
- Večja vključenost zaposlenih: na osnovi internih razgovorov in rednih operativnih sestankov
je razvidno, da zaposleni pogosteje prepoznajo znake tvegane igre in ukrepajo skladno s
protokoli. Izobraževanja zaposlenih redno vključujejo vsebine o prepoznavanju vedenjskih
vzorcev – prisotnost na teh usposabljanjih in aktivna udeležba se beležita.
- Obveščanje o varstvu podatkov: vsebina materialov za goste se redno osvežuje in vključuje
jasno izražene pravice potrošnikov – to se potrjuje z letnimi pregledi gradiv in vključitvijo v
nadzorne sezname.
- Za preprečevanje negativnih vplivov v poslovnih praksah ima Skupina HIT vzpostavljen nadzor
nad trženjem in zagotavlja, da oglaševanje ne spodbuja kompulzivnega igranja. Prav tako
skrbi za skladnost pri obdelavi osebnih podatkov z GDPR ter sodeluje s pristojnimi institucijami
in regulatorji za zagotavljanje skladnosti z zakonodajo.
Vsi našteti ukrepi so vključeni v redne operativne dejavnosti podjetja, njihovo izvajanje pa ne
zahteva znatnih dodatnih finančnih sredstev ali naložb. Viri, kot so človeški resursi (usposobljeni
zaposleni), obstoječa tehnološka orodja in stroški tiskovin ali usposabljanj, so zajeti v rednem
proračunu podjetja in ne pomenijo večjih dodatnih finančnih obremenitev.
V letu 2025 ni bilo zabeleženih resnih težav in incidentov v zvezi s človekovimi pravicami,
povezanih s potrošniki.
3.3.2.6 S4-5 – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem
pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti
Skupina HIT si postavlja jasne cilje, ki so časovno omejeni in usmerjeni v rezultate, kar omogoča
boljše spremljanje napredka in prilagajanje strategij. Cilje opredeljuje glede na določitev prioritet
na podlagi analize pomembnosti, opredeljene kazalnike uspešnosti, rednega spremljanja napredka
ter sodelovanja z deležniki za izboljšanje ukrepov.
Cilji so usmerjeni v zmanjševanje škodljivih vplivov, pri čemer hkrati prepoznava priložnosti za
izboljšanje uporabniške izkušnje in trajnostnega poslovanja. Postopek določanja ciljev temelji na
kombinaciji notranjih analiz in sodelovanja z deležniki, kar vključuje:
Opredelitev ciljev:
• analiza trendov v igralništvu in obnašanja potrošnikov,
• povratne informacije strank, pridobljene preko občasnih anket in pritožbenih mehanizmov,
• posvetovanje z regulatorji in strokovnjaki s področja odgovornega igralništva.
Spremljanje uspešnosti podjetja glede na cilje:
• kvantitativno in kvalitativno ocenjevanje (spremljanje ključnih kazalnikov in interpretacija
povratnih informacij uporabnikov ter zaposlenih),
• redna revizija strategij in prilagajanje ukrepov glede na ugotovitve.
Opredelitev priložnosti za izboljšave:
• letni pregledi učinkovitosti ciljev in prilagajanje strategij,
Letno poročilo 2025
102
• vključevanje izboljšav, kot so digitalna orodja za večjo transparentnost in avtomatizacijo
nadzora,
• razvoj novih pobud na podlagi ugotovljenih potreb potrošnikov.
Za zmanjšanje negativnih vplivov na uporabnike Skupina HIT zasleduje naslednje cilje:
• Samoizključitveni program
o Letna analiza odstotka registriranih igralcev, ki so se vključili v program.
• Izboljšanje ozaveščenosti o tveganjih igralništva
o Cilja: doseči, da čim več gostov prebere informativno gradivo o odgovornem
igralništvu.
o Merjenje: sledenje distribuciji materialov po igralnicah in analiza odgovorov v
morebitnih anketah strank.
Skupina HIT za spodbujanje pozitivnih vplivov na goste izboljšuje in nadgrajuje lojalnostni klub,
poskuša izboljšati dostopnost storitev za ranljive skupine, poskuša povečati obseg
odgovornega igralništva v promocijskih akcijah ter okrepiti digitalno varnost in zaščito
podatkov.
Naslednja tabela prikazuje pomembnejše kazalnike s področja odgovornega igralništva v Skupini
HIT.
Pomembnejši kazalniki odgovornega igralništva v zemeljskih igralnicah Skupine HIT
Skupina HIT
2025
2024
Indeks
2025/2024
Število novo uveljavljenih samoprepovedi vstopa*
620
458
135
Število aktivnih igralcev**
16.836
16.617
101
Odstotek igralcev, ki jim je bila izdana samoprepoved
vstopa
3,68 %
2,76 %
133
Delež igralnih lokacij, kjer so uveljavljene smernice
odgovornega igranja
100 %
100 %
100
*Število izdanih samoprepovedi vstopa s strani igralcev v vseh igralnicah koncesionarja HIT d.d. Nova Gorica,
ne glede na dolžino trajanja in državljanstvo.
**Aktivni igralci so tisti igralci, ki so v opazovanem obdobju najmanj dvanajstkrat obiskali katerokoli izmed
igralnic koncesionarja HIT d.d. Nova Gorica.
3.4 INFORMACIJE O UPRAVLJANJU
3.4.1 G1 Poslovno ravnanje
V Skupini HIT je področje upravljanja temelj za zagotavljanje dolgoročne stabilnosti, zaupanja
deležnikov ter odgovorne poslovne prakse. Strategija tajnostnega razvoja Skupine HIT 2024–2029
temelji na ključnih vrednotah Skupine: strokovnosti, spoštovanju, sodelovanju in odgovornosti. Te
vrednote odražajo zavezo k trajnostnemu delovanju in razvoju skupine ter zagotavljajo trajno
vrednost za vse deležnike.
Sodobne prakse korporativnega upravljanja podpirajo vrednote in poslanstvo Skupine, s čimer
ustvarja trajnostno vrednost ter pozitivne učinke na družbe, zaposlene in okolje.
Upravljanje zajema sklop načel, procesov in struktur, ki omogočajo transparentnost, odgovornost
in skladnost delovanja z zakonodajo, etičnimi standardi ter pričakovanji ključnih deležnikov. Politike
in praksa upravljanja temeljijo na načelih integritete, transparentnosti in odgovornega odločanja.
Poudarek je na vključevanju vseh interesnih skupin, pri čemer Skupina stremi k optimizaciji
poslovanja in vzdrževanju najvišjih standardov skladnosti in etičnosti.
V skladu z najboljšimi praksami in načeli trajnostnega upravljanja Skupina HIT sledi strategijam, ki
krepijo vlogo nadzornega sveta, učinkovito vodenje, jasno opredeljene odgovornosti ter procese
odločanja. Vodstvo si prizadeva za dolgoročno dodano vrednost z odgovornim upravljanjem
tveganj, preglednostjo in aktivno komunikacijo s širšo skupnostjo.
S takim pristopom se Skupina zavezuje k trajnostnemu upravljanju: to ni le odgovor na regulativne
zahteve, temveč tudi zaveza k trajnostnemu razvoju.
Letno poročilo 2025
103
Določene prakse, pristopi, metrike in podatki se v nadaljevanju navajajo za Skupino HIT, določene
za družbo HIT in se bodo v naslednjih letih implementirale tudi v odvisne družbe ter prikazovale v
kasnejših poročilih, določenih praks pa odvisne družbe zaradi svoje velikosti in regulative ne bodo
vpeljale.
3.4.1.1 GOV-1 – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
V Skupini Hit upravni, poslovodni in nadzorni organi igrajo ključno vlogo pri vzpostavljanju in
vzdrževanju visoke stopnje integritete. Ti so odgovorni za vzpostavljanje, spremljanje in izvajanje
politik in postopkov, ki zagotavljajo, da so vse poslovne prakse skladne z veljavnimi zakonodajnimi
zahtevami in najvišjimi etičnimi standardi. Več o vlogi organov upravljanja in nadzora je
predstavljeno v poglavju 3.1.3 GOV-1.
3.4.1.2 IRO-1 – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov,
tveganj in priložnosti
Na področju upravljanja so bili s procesom DMA v letu 2025 posodobljeni prepoznani vplivi,
tveganja in priložnosti. In sicer so bili v Skupini HIT kot pomembni opredeljeni naslednji vplivi:
korporativna kultura, zaščita žvižgačev, regulacija na področju igralništva, preprečevanje pranja
denarja, preprečevanje korupcija in podkupovanja. Prav tako sta bili kot pomembni prepoznani tudi
tveganji: sprememba regulatornih zahtev (omejevanje dejavnosti) ter omejitev gotovinskega
poslovanja v igralnicah. Podrobneje so IRO opisani v poglavju 3.1.10.
3.4.1.3 G1-1 – Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura
Skupina HIT je zasnovala, sprejela in razširja politike, katerih namen je spodbujati korporativno
kulturo odgovornega poslovanja in ravnanja v celotni Skupini. Jedro te korporativne kulture je
Etični kodeks, ki so ga sprejele matična in odvisne družbe in predpisuje skladnost z veljavno
zakonodajo in opisuje etične standarde in vrednote, ki jim je zavezana Skupina (več informacij v
poglavju 3.4.1.4). Etični kodeks opredeljuje načela etike in etična pravila vedenja in ravnanja vseh
zaposlenih do sodelavcev, gostov, poslovnih partnerjev in drugih udeležencev v poslovnem okolju.
Pristop h korporativni kulturi temelji na etičnem poslovanju, odprtosti v komunikaciji in
odgovornosti za odločitve. Močna korporativna kultura pripomore k boljši sposobnosti obvladovanja
tveganj in izkoriščanju priložnosti v dinamičnem poslovnem okolju. Sprejet je tudi Kodeks
korporativnega upravljanja Skupine HIT, ki prav tako poudarja zavezanost k etičnim načelom,
izogibanju nasprotja interesov, doslednemu upoštevanju standardov in zakonitosti poslovanja na
vseh področjih.
Narava Etičnega kodeksa odraža pristop k doseganju učinkovite vgradnje politik v poslovanje
Skupine. Politike, vključno z Etičnim kodeksom, si prizadevajo zrcaliti etična načela dobrih praks.
Etični kodeks je javno dostopen na spletni strani družbe in objavljen na internem portalu ter
sporočen vsem zaposlenim. Vodstvo oz. od njih pooblaščeni redno preverjajo in po potrebi
dopolnjujejo, vse politike, vključno s Etičnim kodeksom.
Podjetje in Skupina sta zavezani k prepoznavanju, ocenjevanju in obvladovanju tveganj in
priložnosti, ki izhajajo iz njihovega poslovnega ravnanja. Pristop obvladovanja tveganj vključuje
identifikacijo in ocenjevanje tveganj (presoja tveganj, kot so pravna tveganja, tveganja ugleda,
tveganja v zvezi z dobavitelji, tveganja na področju okolja in tveganja, povezana z delovnimi
pogoji), upravljanje tveganj in priložnosti v zvezi s poslovnim ravnanjem. S tem, ko se krepi
odgovornost v poslovnem ravnanju, se ustvarja tudi priložnosti za rast in trajnostni razvoj podjetja.
Korporativna kultura
Korporativna kultura Skupine HIT temelji na jasnem sklopu vrednot in etičnih standardov, ki so del
strategije in poslovnega modela. Ob začetku sodelovanja z novimi zaposlenimi so predstavljene
temeljne vrednote podjetja ter se jih spodbuja k aktivnemu sodelovanju v oblikovanju pozitivnega
delovnega okolja. Vzpostavitev odprte komunikacije je ključnega pomena, saj omogoča
zaposlenim, da aktivno sodelujejo v oblikovanju kulture podjetja. Skupina izvaja programe
usposabljanja in izobraževanja, ki zaposlenim pomagajo razvijati veščine in vedenja, ki so v skladu
z njenimi vrednotami.
Za spodbujanje pozitivne korporativne kulture so zaposleni aktivno vključeni v vse vidike
poslovanja podjetja, kar krepi občutek pripadnosti in motivira k doseganju skupnih ciljev.
Za oceno uspešnosti korporativne kulture podjetja se izvajajo interne ankete med zaposlenimi, v
katerih se ocenjujejo zadovoljstvo zaposlenih, uspešnost komunikacije in prisotnost ključnih
Letno poročilo 2025
104
vrednot v vsakodnevnem poslovanju. Merjenje organizacijske klime je bilo na zadnje izvedeno v
letu 2024. Na podlagi teh povratnih informacij se prilagajajo politike in prakse podjetja. Poleg tega
se redno izvajajo analize uspešnosti kulture skozi ključne kazalnike uspeha, kot so fluktuacija
zaposlenih in intenzivnost izobraževanja. Skrb nad korporativno kulturo v prvi vrsti zagotavljajo
uprava in ključni kadri.
Mehanizmi za opredelitev, prijavo in proučitev pomislekov
Vzpostavljeni so jasni mehanizmi za prijavo, opredelitev in preučitev pomislekov glede
nezakonitega ravnanja ali ravnanja, ki je v nasprotju s kodeksom ravnanja ali drugimi notranjimi
pravili. V Etičnem kodeksu je opredeljenih več kanalov, preko katerih zaposleni prijavijo nezakonito
ravnanje (poštni naslov, poseben elektronski naslov). Prijave obravnava pravna služba, ki pri
obravnavi po potrebi vključi ostale službe. Družba in prejemniki prijave so dolžni ščititi anonimnost
prijaviteljev, pri čemer se podatek šteje kot zaupen. Družba dobroverne prijavitelje ščiti pred
negativnimi posledicami in morebitnimi povračilnimi ukrepi. Upošteva se tako poročanje notranjih
in zunanjih deležnikov, vse zadeve se obravnavajo na pravičen in pregleden način.
Politike za boj proti korupciji ali podkupovanju niso neposredno izpeljane iz Konvencije Združenih
narodov proti korupciji, vendar so vzpostavljeni podobni mehanizmi.
V skladu z zakonskimi zahtevami je HIT implementiral zahteve Zakona o zaščiti prijaviteljev
(ZZPri), ki je usklajen z Direktivo EU 2019/1937, ter sprejel Pravilnik o notranji poti za prijavo
kršitev predpisov v družbi. Zaščita žvižgačev se zagotavlja prek neodvisnega in avtonomnega
zaupnika (pooblaščenka za skladnost in integriteto od 15. 10. 2025 dalje, pred tem organizacijska
enota notranje revizije), ki preverja prejete prijave. Zaupnik se udeležuje izobraževanj za
navedeno področje. Sistem je na voljo zaposlenim kot tudi ustreznim zunanjim deležnikom. Sistem
prijav kršitev omogoča identifikacijo in preiskavo protipravnega ravnanja prek kanala, ki omogoča
popolno anonimnost in objektivno preiskavo. Vzpostavljeni so različni kanali prijav (pisno, poseben
elektronski naslov, telefonsko, osebno). Informacije o sistemu žvižgaštva so javno dostopne in na
voljo vsem zaposlenim s posebno objavo na intranetu.
Pravilnik o notranji poti za prijavo kršitev predpisov ureja načine in postopke o notranji poti za
prijavo kršitev predpisov, ki veljajo v Republiki Sloveniji. In sicer, prijavitelj lahko poda prijavo
osebno pri zaupniku (ustno) ali pisno na elektronski naslov zaupnika oz. po pošti. Zaupnik nato v
sedmih dneh potrdi ali je prijavo sprejel v obravnavo ali pa jo ne bo, če ne izpolnjuje vseh zahtev.
Obravnavo prijave zaupnik zaključi v roku treh mesecev in izdela poročilo, v kateri opiše prijavljeno
kršitev, predlagane in izvedene ukrepe za odpravo kršitev in posledic ter navede ukrepe za
preprečevanje prihodnjih kršitev.
Etični kodeks ureja poslovanje v skladu s standardi in usmeritvami, opredeljenimi z dokumenti in
akti: Kodeks korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države, priporočila in
pričakovanja SDH, Pravilnik Družini prijazno podjetje, notranji akti družbe. Pravilnik o ravnanju v
primeru domnevnih nepravilnosti in zaščiti prijavitelja SDH, obravnava tudi nepravilnosti v družbah
s kapitalsko naložbo države.
Poslovnik o delu nadzornega sveta družbe HIT obravnava protokol v primeru prejema prijave
kršitve predpisov zoper upravo. Vsi navedeni dokumenti omogočajo prijave kršitev predpisov in
neetičnih dejanj, vključno z incidenti korupcije in podkupovanja. Postopki vključujejo neodvisno in
objektivno obravnavo prijav, zagotovljeno s strani notranjih in zunanjih preiskovalnih organov, in
so v skladu z veljavno zakonodajo o zaščiti prijaviteljev ter pravili, ki urejajo korupcijo in
podkupovanje. Preiskave so izvedene na neodvisen in objektiven način, pri čemer so odgovorne
osebe ali oddelki, ki izvajajo preiskave, ločeni od tistih, ki so lahko vpleteni v prijavljene incidentne
kršitve. V primeru prijav o korupciji ali podkupovanju se lahko vključijo tudi zunanji preiskovalci ali
ustrezni nadzorni organi. V vse pogodbe nad 10 tisoč EUR so vključene protikorupcijske klavzule,
skladno z zakonsko zahtevo. Podjetje zagotavlja pravočasno obravnavo prijav z vzpostavitvijo
jasnih časovnih okvirjev za začetek in zaključek preiskav, pri čemer se obravnavajo vsi incidenti,
vključno z morebitno korupcijo in podkupovanjem. Podjetje zagotavlja zaščito prijaviteljev med
preiskavo, vključno z zaščito pred povračilnimi ukrepi, grožnjami ali drugimi oblikami
diskriminacije. Prijavitelji lahko vedno računajo na anonimnost in zaupnost svojih prijav, dokler to
ne ogroža pravičnosti preiskave.
Glede na naravo dejavnosti ocenjujemo, da so funkcije, ki so bolj izpostavljene tveganjem
korupcije, vodstvene pozicije, zaposleni v neposrednem stiku s strankami, operativno osebje s
pristopom do gotovine, in zaposleni, ki upravljajo nabavo in investicije. Z vzpostavljenimi
notranjimi kontrolami kot so transparentnost pri nabavi in pogodbah (večstopenjsko potrjevanje),
anonimi kanali za prijavo nepravilnosti, redne notranje in zunanje revizije, izobraževanje zaposlenih
Letno poročilo 2025
105
o etiki in skladnosti ter vzpostavljen videonadzorni sistem nad gotovinskimi transakcijami se
zmanjšujejo tveganja na tem področju ter krepijo etično poslovanje v Skupini HIT.
Usposabljanje o poslovnem vedenju
Vsi novi zaposleni v Skupini HIT so seznanjeni s pravili poslovnega vedenja v okviru njihove
vključitve v podjetje. Zaposlenim so na voljo podatki o:
• etičnih standardih in pričakovanjih, povezanih z njim,
• možnih posledicah neupoštevanja poslovnih politik in z njimi povezanih smernic,
• kanalih komunikacije, ki so na voljo za poročanje pritožb ali incidentov, npr. sistem
žvižgačev,
• kje in kako je pravilnik na voljo.
Usposabljanja o poslovnem ravnanju so lahko izvedena v različnih oblikah (interna in eksterna
usposabljanja, spletni tečaji, delavnice, e-profesor, uvajanje na delovno mesto). Vodstveni kader
se redno udeležuje konferenc na temo integritete in skladnosti poslovanja, ki ga pripravlja SDH.
Usposabljanje obsega širok spekter tem, vključno s preprečevanjem korupcije, spoštovanjem
etičnih smernic podjetja, obvladovanjem konfliktov interesov in pravilnim ravnanjem v skladu z
zakonodajo.
3.4.1.4 G1-3 – Preprečevanje in odkrivanje korupcije in podkupovanja
Skupina HIT zagotavlja informacije o svojem sistemu za preprečevanje, odkrivanje in preiskovanje
korupcije ter podkupovanja na naslednje načine:
Politike:
• Družbe v Skupini HIT imajo sprejete Etične kodekse (Etični kodeks družbe HIT d.d. Nova
Gorica z dne 30. 8. 2019 in Etični kodeks družbe HIT Larix d.d. z dne 13. 3. 2020, Etički
kodeks društva HIT Coloseum d.o.o. z dne 1. 8. 2024, Etični kodeks družbe HIT Alpinea
d.o.o., marec 2020) s katerimi so predeljena načela etike ter etična pravila vedenja in
ravnanja vseh zaposlenih do sodelavcev, gostov, poslovnih partnerjev ter drugih
udeležencev v poslovnem okolju. Družba HIT International d.o.o. Beograd nima sprejetega
etičnega kodeksa, saj je v večletnem mirovanju. Družba HIT d.d. je v zadnjem kvartalu leta
2025 pregledala, ažurirala in dopolnila Etični kodeks, ki ga bo predvidoma sprejela v prvem
kvartalu leta 2026.
• Sprejeti Kodeks Korporativnega upravljanja Skupine HIT z dne 21. 4. 2022, s katerim so
predpisani postopki v zvezi z upravljanjem odvisnih družb in pregledovanjem poslovanja
odvisnih družb Skupine HIT.
• Uporaba Kodeksa korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države (Kodeks
SDH) kot referenčnega kodeksa,
• Politika ničelne tolerance: v Etičnem kodeksu je določena stroga prepoved koruptivnih
dejanj in podkupovanja. Kodeks sicer ni usklajen s Konvencijo ZN proti korupciji.
Postopki odkrivanja in preiskovanja:
• Družba HIT je avgusta 2025 zaposlila pooblaščenko za skladnost in integriteto. V oktobru je
uprava družbe sprejela načrt integritete in načrt dela pooblaščenke za skladnost in
integriteto za leto 2025 in 2026. Oba načrta je potrdil tudi nadzorni svet.
• Notranji nadzor: preverjanje poslovnih procesov, preverjanje spoštovanja določil ravnanja
v skladu z etičnim kodeksom s strani direktorjev organizacijskih enot oz. od njih
pooblaščenih oseb ter službe notranje revizije in drugih strokovnih služb družbe HIT d.d.
Nova Gorica (tudi v ostalih družbah Skupine HIT).
• Odkrivanje in preiskovanje: družbe Skupine HIT imajo predvidene anonimne prijavne
kanale za prijavo suma korupcije, in sicer preko elektronske pošte (vzpostavljen poseben
elektronski naslov) ter preko navadne pošte.
• Preiskovalni postopki: zadolženi za obravnavo prijav po potrebi vključijo v obravnavo druge
službe. Družbe v Skupini HIT in prejemniki prijave so dolžni ščititi anonimnost prijaviteljev,
pri čemer se podatek o prijavi in prijavitelju šteje kot »zaupen«. Družbe Skupine HIT
dobroverne prijavitelje ščitijo pred negativnimi posledicami in morebitnimi povračilnimi
ukrepi takšnega ravnanja.
• Postopek poročanja upravnim, poslovodnim in nadzornim organom o rezultatih še ni
vzpostavljen.
Letno poročilo 2025
106
Usposabljanje in ozaveščanje:
Etični kodeksi in Kodeks korporativnega upravljanja Skupine HIT so objavljeni na spletnih straneh
družb v Skupini HIT ter intranetnih straneh. Zaposleni so se dolžni s slednjimi seznaniti in
spoštovati načela. Posebno usposabljanje zaposlenih se ne izvaja.
3.4.1.5 G1-4 – Incidenti korupcije ali podkupovanja
V Skupini HIT tudi v letu 2025 ni bilo zabeleženih obsodb ali izrečenih denarnih kazni za kršitve
zakonodaje o korupciji in podkupovanju.
V primeru zaznanih incidentov družbe v Skupini ukrepajo takoj, in sicer po potrebi uvedejo začasne
ali trajne sankcije. V primeru hujših kršitev pa se sprožijo disciplinski ali sodni postopki.
3.4.1.6 G1-5 – Politični vpliv in dejavnost lobiranja
Skupina HIT izvaja dejavnosti, povezane s političnim vplivom in morebitnim lobiranjem, v skladu z
veljavno zakonodajo ter načeli transparentnosti in integritete. Nadzor nad tovrstnimi dejavnostmi
izvaja uprava družbe Hit d.d.
Družbe v Skupini HIT v letu 2025 niso zagotavljale neposrednih ali posrednih finančnih
političnih prispevkov, niti niso zagotavljale političnih prispevkov v naravi političnim strankam,
posameznikom ali drugim političnim organizacijam.
V poročevalskem letu 2025 je družba HIT prijavila skupaj pet (5) lobističnih stikov v skladu z
zakonodajo in poročala Komisiji za preprečevanje korupcije (KPK). Pri tem je šlo večinoma za
predstavitev stališč in predlogov na področju zakonodaje o igralništvu in podeljevanja koncesij.
Družba HIT je predlagala spremembe Pravilnika o licencah za delo v dejavnosti prirejanja posebnih
iger na srečo, zaprosila je za pojasnilo glede izvajanja določbe ZDDV-1 oz. podala predlog za
dopolnitev Pravilnika o izvajanju Zakona o davku na dodano vrednost, spremembo Pravilnika o
spremembah in dopolnitvah Pravilnika o nadzornem informacijskem sistemu igralnih naprav ter
spremembo Pravilnika o tehničnih zahtevah za igralne naprave za izvajanje iger na srečo in
postopku ugotavljanja skladnosti. Družba HIT je tudi podala mnenje o vplivu podeljevanja dodatnih
koncesij v bližini Hitovih igralnic. Noben zaposleni v Skupini HIT ni vpisan v register lobistov, prav
tako Skupina HIT ne izvaja formalnega ali organiziranega lobiranja prek registriranih lobističnih
subjektov.
Skupina HIT ni vpisana v Register transparentnosti Evropske unije niti v druge primerljive registre
transparentnosti.
V poročevalskem obdobju v upravne, poslovodne ali nadzorne organe Skupine HIT niso bili
imenovani člani, ki bi v dveh letih pred imenovanjem opravljali primerljivo funkcijo v javni upravi
ali pri regulatorjih.
Letno poročilo 2025
107
3.5 PRILOGE
3.5.1 Seznam zahtev po razkritju, ki so bile izpolnjene pri pripravi izjave o trajnostnosti
Seznam pomembnih zahtev po razkritju
Stran
ESRS 2 – Splošna razkritja
BP-1 – Splošna podlaga za pripravo izjav o trajnostnosti
48
BP-2 – Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami
48
GOV-1 – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
49
GOV-2 – Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim organom
podjetja, ter trajnostnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo
51
GOV-3 – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
52
GOV-4 – Izjava o skrbnem pregledu
52
GOV-5 – Upravljanje tveganja in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti
53
SBM-1 – Strategija, poslovni model in vrednostna veriga
54
SBM-2 – Interesi in stališča deležnikov
58
SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in
poslovnim modelom
61
IRO-1 – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in
priložnosti
65
IRO-2 – Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi podjetja o trajnostnosti
107
E1 – Podnebne spremembe
ESRS 2 E1.GOV-3 – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
52
E1-1 – Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb
71
ESRS 2 E1.SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom
61
ESRS 2 E1.IRO-1 – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih s
podnebjem povezanih vplivov, tveganj in priložnosti
65
E1-3 – Ukrepi in viri v zvezi s politikami na področju podnebnih sprememb
71
E1-4 – Cilji v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje
73
E1-5 – Poraba energije in mešanica virov energije
73
E1-6 – Bruto emisije TGP obsegov 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP
75
S1 – Lastna delovna sila
ESRS 2 S1.SBM-2 – Interesi in stališča deležnikov
58
ESRS 2 S1.SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom
88
S1-1 – Politike v zvezi z lastno delovno silo
88
S1-2 – Postopki za sodelovanje z lastnimi delavci in predstavniki delavcev v zvezi z vplivi
89
S1-3 – Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po katerih lahko
lastni delavci izrazijo pomisleke
89
S1-4 – Ukrepi v zvezi z lastno delovno silo
89
S1-5 – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem
pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti
91
S1-6 – Značilnosti zaposlenih v podjetju
91
S1-7 – Značilnosti delavcev, nezaposlenih v lastni delovni sili podjetja
92
S1-8 – Pokritost s kolektivnimi pogajanji in socialni dialog
92
S1-9 – Metrike raznolikosti
93
S1-10 – Dostojne plače
94
S1-11 – Socialna zaščita
94
S1-12 – Invalidi
94
S1-13 – Metrike usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti
94
S1-14 – Metrike zdravja in varnosti
95
S1-15 – Metrike usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja
96
S1-16 – Metrike v zvezi z nadomestilom (plačna vrzel in skupno nadomestilo)
97
S1-17 – Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice
97
S4 – Potrošniki in končni uporabniki
ESRS 2 S4.SBM-2 – Interesi in stališča deležnikov
58
ESRS 2 S4.SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom
98
S4-1 – Politike v zvezi s potrošniki in končnimi uporabniki
98
S4-2 – Postopki za sodelovanje s potrošniki in končnimi uporabniki v zvezi z vplivi
98
Letno poročilo 2025
108
S4-3 – Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po katerih lahko
potrošniki in končni uporabniki izrazijo pomisleke
99
S4-4 – Ukrepi v zvezi s pomembnimi vplivi na potrošnike in končne uporabnike
100
S4-5 – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem
pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti
101
G1 – Poslovno ravnanje
ESRS 2 G1.GOV-1 – Vloga upravnih, nadzornih in poslovodnih organov
103
G1-1 – Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura
103
G1-3 – Preprečevanje in odkrivanje korupcije in podkupovanja
105
G1-4 – Incidenti korupcije ali podkupovanja
106
G1-5 – Politični vpliv in dejavnost lobiranja
106
Letno poročilo 2025
109
3.5.2 Seznam podatkovnih točk iz medsektorskih in tematskih standardov, ki izhajajo iz druge zakonodaje EU
Podatkovne točke iz zakonodaje Evropske Unije
V spodnji tabeli je prikazan Seznam podatkovnih točk iz medsektorskih in tematskih standardov, ki izhajajo iz druge zakonodaje EU.
Zahteva po razkritju in
povezana podatkovna
točka
Sklic na SFDR (1)
Sklic na steber 3 (2)
Sklic na uredbo o
referenčnih vrednostih
(3)
Sklic na podnebna
pravila EU (4)
ESRS
ESRS 2 GOV-1
Zastopanost spolov v
odborih, odstavek 21(d)
Kazalnik št. 13 iz
preglednice 1 Priloge I
Delegirana uredba
Komisije (EU)
2020/1816 (5), Priloga II
49
ESRS 2 GOV-1 Delež
neodvisnih članov
upravnega odbora,
odstavek 21(e)
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
49
ESRS 2 GOV-4 Izjava o
skrbnem pregledu,
odstavek 30
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 3 Priloge I
52
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih, povezanih s
fosilnimi gorivi, odstavek
40(d)(i)
Kazalnik št. 4 iz
preglednice 1 Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013; Izvedbena
uredba Komisije (EU)
2022/2453 (6),
razpredelnica 1
Kvalitativne informacije
o okoljskem tveganju in
razpredelnica 2
Kvalitativne informacije
o socialnem tveganju
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
56
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih, povezanih s
proizvodnjo kemikalij,
odstavek 40(d)(ii)
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 2 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
56
Letno poročilo 2025
110
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih, povezanih s
spornim orožjem,
odstavek 40(d)(iii)
Kazalnik št. 14 iz
preglednice 1 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1818 (7), člen
12(1) Delegirane uredbe
(EU) 2020/1816, Priloga
II
56
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih, povezanih s
pridelavo in proizvodnjo
tobaka, odstavek
40(d)(iv)
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1),
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
56
ESRS E1-1 Načrt za
prehod na podnebno
nevtralnost do leta
2050, odstavek 14
Uredba (EU)-2021/1119,
člen 2(1)
71
ESRS E1-1 Podjetja,
izključena iz referenčnih
vrednosti, usklajenih s
Pariškim sporazumom,
odstavek 16(g)
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013; Izvedbena
uredba Komisije (EU)
2022/2453, predloga 1:
Netrgovalna knjiga -
Prehodnostno tveganje v
zvezi s podnebnimi
spremembami: kreditna
kakovost
izpostavljenosti po
sektorjih, emisijah in
preostali zapadlosti
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1),
točke (d) do (g), in člen
12(2)
71
Letno poročilo 2025
111
ESRS E1-4 Cilji glede
zmanjšanja emisij TGP,
odstavek 34
Kazalnik št. 4 iz
preglednice 2 Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013; Izvedbena
uredba Komisije (EU)
2022/2453, predloga 3:
Netrgovalna knjiga -
Prehodnostno tveganje v
zvezi s podnebnimi
spremembami: mere
usklajenosti
Delegirana uredba (EU)-
2020/1818, člen 6
73
ESRS E1-5 Poraba
energije iz fosilnih virov,
razčlenjena po virih
(samo sektorji z velikim
vplivom na okolje),
odstavek 38
Kazalnik št. 5 iz
preglednice 1 in kazalnik
št. 5 iz preglednice 2
Priloge I
Ni pomembno
ESRS E1-5 Poraba
energije in mešanica
virov energije, odstavek
37
Kazalnik št. 5 iz
preglednice 1 Priloge I
73
ESRS E1-5 Energijska
intenzivnost, povezana z
dejavnostmi v
podnebnih sektorjih z
velikim vplivom,
odstavki 40 do 43
Kazalnik št. 6 iz
preglednice 1 Priloge I
Ni pomembno
Letno poročilo 2025
112
ESRS E1-6 Bruto emisije
TGP obsegov 1, 2 in 3
ter skupne emisije TGP,
odstavek 44
Kazalnika št. 1 in 2 iz
preglednice 1 Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013; Izvedbena
uredba Komisije (EU)
2022/2453, predloga 1:
Netrgovalna knjiga -
Prehodnostno tveganje v
zvezi s podnebnimi
spremembami: kreditna
kakovost
izpostavljenosti po
sektorjih, emisijah in
preostali zapadlosti
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, členi 5(1), 6
in 8(1)
75
ESRS E1-6 Intenzivnost
bruto emisij TGP,
odstavki 53 do 55
Kazalnik št. 3 iz
preglednice 1 Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013; Izvedbena
uredba Komisije (EU)
2022/2453, predloga 3:
Netrgovalna knjiga -
Prehodnostno tveganje v
zvezi s podnebnimi
spremembami: mere
usklajenosti
Delegirana uredba (EU)-
2020/1818, člen 8(1)
76
ESRS E1-7 Odvzemi TGP
in ogljični dobropisi,
odstavek 56
Uredba (EU)-2021/1119,
člen 2(1)
Ni pomembno
ESRS E1-9
Izpostavljenost portfelja
referenčne vrednosti s
podnebjem povezanim
fizičnim tveganjem
odstavek 66
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, Priloga II;
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
Ni pomembno
Letno poročilo 2025
113
ESRS E1-9 Razčlenitev
denarnih zneskov po
akutnih in kroničnih
fizičnih tveganjih,
odstavek 66(a) ESRS
E1-9 Lokacija
pomembnih sredstev, pri
katerih obstaja
pomembno fizično
tveganje, odstavek
66(c)
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013; Izvedbena
uredba Komisije (EU)
2022/2453, odstavka 46
in 47; Predloga 5:
Netrgovalna knjiga -
Fizično tveganje v zvezi
s podnebnimi
spremembami:
izpostavljenosti, ki so
predmet fizičnega
tveganja
Ni pomembno
ESRS E1-9 Razčlenitev
knjigovodske vrednosti
njegovih
nepremičninskih
sredstev glede na
energijske razrede,
odstavek 67(c)
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013; Izvedbena
uredba Komisije (EU)
2022/2453, odstavek
34; Predloga 2:
Netrgovalna knjiga -
Prehodnostno tveganje v
zvezi s podnebnimi
spremembami: krediti,
zavarovani z
nepremičninami -
energijska učinkovitost
zavarovanja s
premoženjem
Ni pomembno
ESRS E1-9 Stopnja
izpostavljenosti portfelja
priložnostim v zvezi s
podnebjem, odstavek 69
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, Priloga II
Ni pomembno
ESRS E2-4 Količina
vsakega onesnaževala iz
Priloge II k uredbi o
Evropskem registru
izpustov in prenosov
Kazalnik št. 8 iz
preglednice 1 Priloge I,
kazalnik št. 2 iz
preglednice 2 Priloge I,
kazalnik št. 1 iz
Ni pomembno
Letno poročilo 2025
114
onesnaževal (Evropski
register izpustov in
prenosov onesnaževal),
izpuščenega v zrak,
vodo in tla, odstavek 28
preglednice 2 Priloge I,
kazalnik št. 3 iz
preglednice 2 Priloge I
ESRS E3-1 Vodni in
morski viri, odstavek 9
Kazalnik št. 7 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E3-1 Namenska
politika, odstavek 13
Kazalnik št. 8 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E3-1 Trajnostni
oceani in morja,
odstavek 14
Kazalnik št. 12 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E3-4 Skupna
količina reciklirane in
ponovno uporabljene
vode, odstavek 28(c)
Kazalnik št. 6.2 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E3-4 Skupna
poraba vode v m3 na
neto prihodke iz lastnih
dejavnosti, odstavek 29
Kazalnik št. 6.1 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS 2 - IRO-1 - E4,
odstavek 16(a), točka
(i)
Kazalnik št. 7 iz
preglednice 1 Priloge I
Ni pomembno
ESRS 2 - IRO-1 - E4,
odstavek 16(b)
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS 2 - IRO-1 - E4,
odstavek 16(c)
Kazalnik št. 14 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E4-2 Trajnostne
prakse ali politike v
zvezi z zemljišči/
kmetijstvom, odstavek
24(b)
Kazalnik št. 11 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E4-2 Trajnostne
prakse ali politike v
zvezi z oceani/morji,
odstavek 24(c)
Kazalnik št. 12 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
Letno poročilo 2025
115
ESRS E4-2 Politike za
obravnavanje krčenja
gozdov, odstavek 24(d)
Kazalnik št. 15 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E5-5 Nereciklirani
odpadki, odstavek 37(d)
Kazalnik št. 13 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E5-5 Nevarni
odpadki in radioaktivni
odpadki, odstavek 39
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 1 Priloge I
Ni pomembno
ESRS 2 - SBM-3 - S1
Tveganje incidentov
prisilnega dela, odstavek
14(f)
Kazalnik št. 13 iz
preglednice 3 Priloge I
Ni pomembno
ESRS 2 - SBM-3 - S1
Tveganje incidentov dela
otrok, odstavek 14(g)
Kazalnik št. 12 iz
preglednice 3 Priloge I
Ni pomembno
ESRS S1-1 Zaveze glede
politike za področje
človekovih pravic,
odstavek 20
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 3 in kazalnik
št. 11 iz preglednice 1
Priloge I
88
ESRS S1-1 Politike
skrbnega pregleda glede
vprašanj, ki jih
obravnavajo temeljne
konvencije Mednarodne
organizacije dela 1 do 8,
odstavek 21
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
88
ESRS S1-1 Postopki in
ukrepi za preprečevanje
trgovine z ljudmi,
odstavek 22
Kazalnik št. 11 iz
preglednice 3 Priloge I
Ni pomembno
ESRS S1-1 Politika ali
sistem upravljanja za
preprečevanje nezgod
na delovnem mestu,
odstavek 23
Kazalnik št. 1 iz
preglednice 3 Priloge I
88
ESRS S1-3 Mehanizmi
za obravnavanje pritožb,
odstavek 32(c)
Kazalnik št. 5 iz
preglednice 3 Priloge I
89
Letno poročilo 2025
116
ESRS S1-14 Število
smrtnih žrtev ter število
in stopnja nezgod,
povezanih z delom,
odstavek 88(b) in (c)
Kazalnik št. 2 iz
preglednice 3 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
96
ESRS S1-14 Število
izgubljenih dni zaradi
poškodb, nezgod,
smrtnih žrtev ali bolezni,
odstavek 88(e)
Kazalnik št. 3 iz
preglednice 3 Priloge I
96
ESRS S1-16
Neprilagojena plačna
vrzel odstavek 97(a)
Kazalnik št. 12 iz
preglednice 1 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
97
ESRS S1-16 Pretirana
plača izvršnega
direktorja, odstavek
97(b)
Kazalnik št. 8 iz
preglednice 3 Priloge I
97
ESRS S1-17 Incidenti
diskriminacije, odstavek
103(a)
Kazalnik št. 7 iz
preglednice 3 Priloge I
97
ESRS S1-17
Nespoštovanje vodilnih
načel ZN o podjetništvu
in človekovih pravicah
ter OECD, odstavek
104(a)
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 1 in kazalnik
št. 14 iz preglednice 3
Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II;
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1)
Ni pomembno
ESRS 2 - SBM-3 - S2
Veliko tveganje dela
otrok ali prisilnega dela
v vrednostni verigi,
odstavek 11(b)
Kazalnika št. 12 in 13 iz
preglednice 3 Priloge I
Ni pomembno
ESRS S2-1 Zaveze glede
politike za področje
človekovih pravic,
odstavek 17
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 3 in kazalnik
št. 11 iz preglednice 1
Priloge I
Ni pomembno
ESRS S2-1 Politike v
zvezi z delavci v
vrednostni verigi,
Kazalnika št. 11 in 4 iz
preglednice 3 Priloge I
Ni pomembno
Letno poročilo 2025
117
odstavek 18
ESRS S2-1
Nespoštovanje vodilnih
načel ZN o podjetništvu
in človekovih pravicah
ter smernic OECD,
odstavek 19
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 1 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II;
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1)
Ni pomembno
ESRS S2-1 Politike
skrbnega pregleda glede
vprašanj, ki jih
obravnavajo temeljne
konvencije Mednarodne
organizacije dela 1 do 8,
odstavek 19
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
Ni pomembno
ESRS S2-4 Težave in
incidenti v zvezi s
človekovimi pravicami,
povezani z višjim in
nižjim delom njegove
vrednostne verige,
odstavek 36
Kazalnik št. 14 iz
preglednice 3 Priloge I
Ni pomembno
ESRS S3-1 Zaveze glede
politike za področje
človekovih pravic,
odstavek 16
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 3 Priloge I in
kazalnik št. 11 iz
preglednice 1 Priloge I
Ni pomembno
ESRS S3-1
Nespoštovanje vodilnih
načel ZN o podjetništvu
in človekovih pravicah,
načel MOD in/ali smernic
OECD, odstavek 17
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 1 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II;
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1)
Ni pomembno
ESRS S3-4 Težave in
incidenti v zvezi s
človekovimi pravicami,
Kazalnik št. 14 iz
preglednice 3 Priloge I
Ni pomembno
Letno poročilo 2025
118
odstavek 36
ESRS S4-1 Politike v
zvezi s potrošniki in
končnimi uporabniki,
odstavek 16
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 3 in kazalnik
št. 11 iz preglednice 1
Priloge I
Ni pomembno
ESRS S4-1
Nespoštovanje vodilnih
načel ZN o podjetništvu
in človekovih pravicah
ter smernic OECD,
odstavek 17
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 1 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II;
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1)
Ni pomembno
ESRS S4-4 Težave in
incidenti v zvezi s
človekovimi pravicami,
odstavek 35
Kazalnik št. 14 iz
preglednice 3 Priloge I
Ni pomembno
ESRS G1-1 Konvencija
Združenih narodov proti
korupciji, odstavek
10(b)
Kazalnik št. 15 iz
preglednice 3 Priloge I
104
ESRS G1-1 Zaščita
žvižgačev, odstavek
10(d)
Kazalnik št. 6 iz
preglednice 3 Priloge I
104
ESRS G1-4 Denarne
kazni za kršitve
zakonodaje o korupciji in
podkupovanju, odstavek
24(a)
Kazalnik št. 17 iz
preglednice 3 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
Ni pomembno
ESRS G1-4 Standardi za
boj proti korupciji in
podkupovanju, odstavek
24(b)
Kazalnik št. 16 iz
preglednice 3 Priloge I
Ni pomembno
(1) Uredba (EU) 2019/2088 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 27. novembra 2019 o razkritjih, povezanih s trajnostnostjo, v sektorju finančnih storitev
(uredba o razkritjih v zvezi s trajnostnostjo) (UL L 317, 9.12.2019, str. 1).
Letno poročilo 2025
119
(2) Uredba (EU) št. 575/2013 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 26. junija 2013 o bonitetnih zahtevah za kreditne institucije in investicijska podjetja ter
o spremembi Uredbe (EU) št. 648/2012 (uredba o kapitalskih zahtevah) (UL L 176, 27.6.2013, str. 1).
(3) Uredba (EU) 2016/1011 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 8. junija 2016 o indeksih, ki se uporabljajo kot referenčne vrednosti v finančnih
instrumentih in finančnih pogodbah ali za merjenje uspešnosti investicijskih skladov, in spremembi direktiv 2008/48/ES in 2014/17/EU ter Uredbe (EU) št.
596/2014 (UL L 171, 29.6.2016, str. 1).
(4) Uredba (EU) 2021/1119 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 30. junija 2021 o vzpostavitvi okvira za doseganje podnebne nevtralnosti in spremembi
uredb (ES) št. 401/2009 in (EU) 2018/1999 (evropska podnebna pravila) (UL L 243, 9.7.2021, str. 1).
(5) Delegirana uredba Komisije (EU) 2020/1816 z dne 17. julija 2020 o dopolnitvi Uredbe (EU) 2016/1011 Evropskega parlamenta in Sveta glede pojasnila v
izjavi o referenčni vrednosti, kako se v vsaki zagotovljeni in objavljeni referenčni vrednosti odražajo okoljski, socialni in upravljavski dejavniki (UL L 406,
3.12.2020, str. 1).
(6) Izvedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453 z dne 30. novembra 2022 o spremembi izvedbenih tehničnih standardov iz Izvedbene uredbe (EU) 2021/637
glede razkritja okoljskih, socialnih in upravljavskih tveganj (UL L 324,19.12.2022, str. 1).
(7) Delegirana uredba Komisije (EU) 2020/1818 z dne 17. julija 2020 o dopolnitvi Uredbe (EU) 2016/1011 Evropskega parlamenta in Sveta v zvezi z
minimalnimi standardi za referenčne vrednosti EU za podnebni prehod in referenčne vrednosti EU, usklajene s Pariškim sporazumom (UL L 406, 3.12.2020,
str. 17).
ELI: http://data.europa.eu/eli/reg_del/2023/2772/oj
vir:
https://eur-lex.europa.eu/legal-content/SL/TXT/PDF/?uri=OJ:L_202302772
Letno poročilo 2025
120
3.6 POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA
Letno poročilo 2025
121
Letno poročilo 2025
122
Letno poročilo 2025
123
Letno poročilo 2025
124
4 RAČUNOVODSKO POROČILO
4.1 UVODNA POJASNILA K PRIPRAVI RAČUNOVODSKIH IZKAZOV
Računovodski del letnega poročila obsega konsolidirane računovodske izkaze s pojasnili Skupine
HIT in računovodske izkaze s pojasnili družbe HIT d.d. Nova Gorica (v nadaljevanju »družba HIT«).
V skladu s sklepom 28. seje skupščine delničarjev družbe HIT, z dne 30. 05. 2016 vodi družba
poslovne knjige v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (v nadaljevanju
MSRP), kot jih je sprejela EU. Vsi izkazi za obravnavano poslovno leto so pripravljeni v skladu z
MSRP.
Konsolidirani računovodski izkazi Skupine HIT in računovodski izkazi družbe HIT so sestavni del
Letnega poročila 2025 in se nahajajo na sedežu družbe HIT, Delpinova 7a, Nova Gorica.
Letno poročilo je revidirala revizijska družba FORVIS MAZARS d.o.o.
Izjava o odgovornosti uprave vključuje odgovornost tako za ločene računovodske izkaze družbe
HIT kot konsolidirane računovodske izkaze Skupine HIT.
4.2 IZJAVA O ODGOVORNOSTI UPRAVE
Uprava je odgovorna za pripravo letnega poročila tako, da le - ta predstavlja resnično in pošteno
sliko premoženjskega stanja družbe HIT in Skupine HIT in izidov njenega poslovanja za leto 2025.
Uprava potrjuje, da so bile pri izdelavi računovodskih izkazov dosledno uporabljene ustrezne
računovodske usmeritve, da so bile računovodske ocene pripravljene pošteno in premišljeno v
skladu z načeli previdnosti in dobrega gospodarjenja ter da računovodski izkazi predstavljajo
resnično in pošteno sliko premoženjskega stanja in izidov poslovanja družbe HIT in Skupine HIT za
leto 2025.
Uprava je odgovorna tudi za ustrezno vodenje računovodstva, za sprejem ustreznih ukrepov za
zavarovanje premoženja in drugih sredstev in za preprečevanje in odkrivanje zlorab in drugih
nepravilnosti oziroma nezakonitosti ter potrjuje, da so računovodski izkazi skupaj s pojasnili,
izdelani na podlagi predpostavke o nadaljnjem poslovanju družbe oziroma skupine ter v skladu z
veljavno zakonodajo in Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela EU.
Davčne oblasti lahko kadarkoli v roku 5 let po poteku leta, v katerem je bilo potrebno davek
odmeriti, preverijo poslovanje družbe, kar lahko posledično povzroči nastanek dodatne obveznosti
plačila davka, zamudnih obresti in kazni iz naslova davka od dohodka pravnih oseb ali drugih
davkov in dajatev. Uprava ni seznanjena z okoliščinami, ki bi lahko povzročile morebitno
pomembno obveznost iz tega naslova.
Uprava potrjuje, da so računovodski izkazi pripravljeni skladno z MSRP, kot jih je sprejela EU, brez
pridržkov pri njihovi uporabi.
Uprava sprejema in potrjuje računovodske izkaze družbe HIT in Skupine HIT za leto končano na
dan 31. decembra 2025 in pojasnila k računovodskim izkazom.
Nova Gorica, 10. 04. 2026
Letno poročilo 2025
125
4.3 RAČUNOVODSKI IZKAZI SKUPINE HIT IN DRUŽBE HIT
4.3.1 IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA
(v tisoč EUR) Pojasnila 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Nekratkoročna sredstva
Nepremičnine, naprave in oprema 4.7.1 89.533 91.880 66.529 68.022
Pravica do uporabe sredstev 4.7.2 1.270 1.897 488 825
Neopredmetena sredstva in dobro ime 4.7.3 3.174 1.155 2.830 758
Naložbene nepremičnine 4.7.4 2.544 2.650 2.485 2.581
Finančne naložbe v podjetja v skupini 4.7.5 - - 15.227 15.227
Finančne naložbe v pridružene družbe 4.7.6 680 680 - -
Dana posojila podjetjem v skupini 4.7.7 - - 74 -
Dana posojila 4.7.7 30 50 30 50
Nekratkoročne poslovne terjatve 4.7.8 44 22 44 21
Terjatve za odloženi davek 4.6.3 1.442 574 1.335 542
Druga nekratkoročna sredstva 4.7.9 7.025 922 7.013 890
Terjatve za davek od dobička
Nekratkoročna sredstva skupaj 105.742 99.830 96.055 88.916
Kratkoročna sredstva
Sredstva namenjena prodaji 4.7.8 8 - - -
Zaloge 4.7.10 1.821 1.790 1.409 1.386
Finančne naložbe v podjetja v skupini 4.7.11 - - - 74
Finančne naložbe 4.7.11 4 7 4 7
Poslovne terjatve 4.7.12 2.792 2.727 1.751 1.945
Terjatve za davek od dobička 4.6.3 21 - 94 -
Denar in denarni ustrezniki 4.7.13 33.890 42.387 19.908 31.475
Druga kratkoročna sredstva 4.7.14 1.216 1.794 1.119 1.405
Kratkoročna sredstva skupaj 39.752 48.705 24.285 36.292
Sredstva skupaj 145.494 148.535 120.340 125.208
(v tisoč EUR) Pojasnila 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Kapital
Osnovni kapital 4.7.15 28.328 28.328 28.328 28.328
Kapitalske rezerve 4.7.15 13.100 13.100 13.100 13.100
Druge rezerve iz dobička 4.7.15 14.323 9.210 14.322 12.297
Rezerve za pošteno vrednost 4.7.15 (338) (770) (367) (758)
Zadržani dobički 4.7.15 13.573 12.827 5.632 6.594
Čisti poslovni izid poslovnega leta 4.7.15 4.669 7.876 2.026 3.088
Prevedbene rezerve 4.7.15 392 385 - -
Kapital večinskih lastnikov 74.047 70.956 63.041 62.649
Kapital manjšinskih lastnikov 4.7.15 668 657 - -
Kapital skupaj 74.715 71.613 63.041 62.649
Nekratkoročne obveznosti
Rezervacije 4.7.17 7.806 8.198 7.389 7.683
Finančne obveznosti 4.7.18 22.771 26.619 13.796 16.377
Poslovne in druge obveznosti 4.7.19 180 86 163 74
Odloženi prihodki 4.7.20 219 197 181 141
Nekratkoročne obveznosti skupaj 30.976 35.100 21.529 24.275
Kratkoročne obveznosti
Finančne obveznosti 4.7.18 4.119 1.245 3.249 1.071
Poslovne obveznosti 4.7.21 29.638 34.556 27.244 32.016
Obveznosti za davek iz dobička - 130 - 47
Druge kratkoročne obveznosti 4.7.22 6.046 5.891 5.277 5.150
Kratkoročne obveznosti skupaj 39.803 41.822 35.770 38.284
Obveznosti skupaj 70.779 76.922 57.299 62.559
Kapital in obveznosti skupaj 145.494 148.535 120.340 125.208
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Pojasnila k računovodskim izkazom so njihov sestavni del in jih je potrebno brati v povezavi z njimi.
Letno poročilo 2025
126
4.3.2 IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA
(v tisoč EUR) Pojasnila 2025 2024
2025 2024
Prihodki od prodaje 4.5.1 176.888 172.428 150.081 146.625
Drugi poslovni prihodki 4.5.2 3.488 2.717 3.238 2.457
Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški materiala 4.5.3 (19.931) (20.551) (15.779) (16.302)
Stroški storitev 4.5.3 (27.231) (25.674) (21.105) (19.641)
Stroški dela 4.5.4 (83.161) (79.684) (73.843) (71.033)
Amortizacija in odpisi 4.5.5 (15.320) (13.155) (12.899) (10.793)
Drugi poslovni odhodki 4.5.6 (27.129) (25.831) (25.583) (24.269)
Poslovni izid 7.604 10.250
4.110 7.044
Finančni prihodki 4.5.7 269 95 563 916
Finančni odhodki 4.5.7 (1.226) (1.455) (993) (1.117)
Finančni izid (957) (1.360) (430) (201)
Dobiček pred obdavčitvijo 6.647 8.890 3.680 6.843
Davek od dohodka 4.6.1 (811) (928) (422) (589)
Odloženi davki 4.6.3 869 (79) 793 (79)
Čisti poslovni izid poslovnega leta 6.705 7.883
4.051 6.175
Čisti poslovni izid manjšinskih lastnikov 10 7
Čisti poslovni izid večinskih lastnikov 6.695 7.876
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Pojasnila k računovodskim izkazom so njihov sestavni del in jih je potrebno brati v povezavi z njimi.
4.3.3 IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA
(v tisoč EUR) Pojasnila 2025 2024 2025 2024
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja 6.705 7.883
4.051 6.175
Postavke, ki ne bodo nikoli prerazvršene v izkaz poslovnega izida 389 (211)
347 (182)
Aktuarski dobički/izgube 4.7.14 389 (211) 347 (182)
Postavke, ki so ali bodo lahko prerazvrščene v izkaz poslovnega izida 13 (13)
- -
Vpliv odloženih davkov 4.6.3 - - - -
Vpliv odloženih davkov 4.13.3 - - - -
Vpliv prevedbenih razlik 4.5.7 13 (13) - -
Drugi vseobsegajoči donosi v letu skupaj po obdavčitvi 402 (224)
347 (182)
Vseobsegajoči donosi v letu skupaj 7.107 7.659
4.398 5.993
Vseobsegajoči donosi manjšinjskih lastnikov 11 9
Vseobsegajoči donosi večinskih lastnikov 7.096 7.650
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
Pojasnila k računovodskim izkazom so njihov sestavni del in jih je potrebno brati v povezavi z njimi.
Letno poročilo 2025
127
4.3.4 IZKAZ SPREMEMB LASTNIŠKEGA KAPITALA
Izkaz sprememb lastniškega kapitala Skupine HIT
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Druge
rezeve iz
dobička
Rezerva za
pošteno
vrednost
Zadržani
poslovni
izid
Čisti
poslovni
izid
poslovne
ga leta
Prevedbe
ni
popravek
kapitala
Skupaj
kapital
večinskih
lastnikov
Kapital
manjšins
kih
lastnikov
SKUPAJ
Stanje 31.12.2024 28.328 13.100 12.296 -770 12.820 4.798 384 70.956 657 71.613
Stanje 01.01.2025 28.328 13.100 12.296 -770 12.820 4.798 384 70.956 657 71.613
Spremembe lastniškega kapitala - transakcije z lastniki - - - - -4.005 - - -4.005 - -4.005
Izplačilo dividend oz. deležev v dobičku
- - - - -4.005 - - -4.005 - -4.005
Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega obdobja - - - 388 6 6.695 7 7.096 11 7.107
Vnos čistega poslovnega izida - - - - - 6.695 0 6.695 10 6.705
Drugi vseobsegajoči donos - - - 388 6 0 7 401 1 402
Dobički oz. izgube iz naslova prevedbenega popravka kapitala
- - - - 6 - 7 13 - 13
Aktuarski dobički/izgube od rezervacij za odpravnine ob upokojitvi
- - - 388 - - - 388 1 389
Spremembe v kapitalu - - 2.012 44 4.745 -6.801 - - - -
Razporeditev dela čistega dobička poročevalskega obdobja na
druge sestavine kapitala po sklepu organov vodenja in nadzora
- - 2.012 - - -2.012 - - - -
Razporeditev preostalega dela čistega dobička primerjalnega
poročevalskega obdobja na druge sestavine kapitala
- - - - 4.789 -4.789 - - - -
Druge spremembe v kapitalu
- - - 44 -44 - - - - -
Stanje 31.12.2025 28.328 13.100 14.308 -338 13.566 4.692 391 74.047 668 74.715
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Druge
rezeve iz
dobička
Rezerva za
pošteno
vrednost
Zadržani
poslovni
izid
Čisti
poslovni
izid
poslovne
ga leta
Prevedbe
ni
popravek
kapitala
Skupaj
kapital
večinskih
lastnikov
Kapital
manjšins
kih
lastnikov
SKUPAJ
Stanje 31.12.2023 28.328 13.100 3.635 -597 13.186 8.347 397 66.396 650 67.046
Prilagoditev: - - - - -9 - - -9 -2 -11
Stanje 01.01.2024 28.328 13.100 3.635 -597 13.177 8.347 397 66.387 648 67.035
Spremembe lastniškega kapitala - transakcije z lastniki - - - - -3.081 - - -3.081 - -3.081
Izplačilo dividend oz. deležev v dobičku
- - - - -3.081 - - -3.081 - -3.081
Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega obdobja - - - -213 - 7.876 -13 7.650 9 7.659
Vnos čistega poslovnega izida - - - - - 7.876 - 7.876 7 7.883
Drugi vseobsegajoči donos - - - -213 - - -13 -226 2 -224
Dobički oz. izgube iz naslova prevedbenega popravka kapitala
- - - - - - -13 -13 - -13
Aktuarski dobički/izgube od rezervacij za odpravnine ob upokojitvi
- - - -213 - - - -213 2 -211
Spremembe v kapitalu - - 8.661 40 2.724 -11.425 - - - -
Razporeditev dela čistega dobička poročevalskega obdobja na
druge sestavine kapitala po sklepu organov vodenja in nadzora
- - 8.661 - - -8.661 - - - -
Razporeditev preostalega dela čistega dobička primerjalnega
poročevalskega obdobja na druge sestavine kapitala
- - - - 2.764 -2.764 - - - -
Druge spremembe v kapitalu
- - - 40 -40 - - - - -
Stanje 31.12.2024 28.328 13.100 12.296 -770 12.820 4.798 384 70.956 657 71.613
Pojasnila k računovodskim izkazom so njihov sestavni del in jih je potrebno brati v povezavi z njimi.
Izkaz sprememb lastniškega družbe HIT
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Druge
rezeve iz
dobička
Rezerva za
pošteno
vrednost
Zadržani
poslovni
izid
Čisti
poslovni
izid
poslovne
ga leta
SKUPAJ
Stanje 31.12.2024 28.328 13.100 12.296 -758 6.594 3.088 62.648
Stanje 01.01.2025 28.328 13.100 12.296 -758 6.594 3.088 62.648
Spremembe lastniškega kapitala - transakcije z lastniki - - - - -4.005 - -4.005
Izplačilo dividend oz. deležev v dobičku - -
- - -4.005 - -4.005
Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega obdobja - - - 347 - 4.051 4.398
Vnos čistega poslovnega izida
- -
- - - 4.051 4.051
Drugi vseobsegajoči donos - - - 347 - - 347
Aktuarski dobički/izgube od rezervacij za odpravnine ob upokojitvi - -
- 347 - - 347
Spremembe v kapitalu - - 2.026 44 3.044 -5.114 -
Razporeditev dela čistega dobička poročevalskega obdobja na
druge sestavine kapitala po sklepu organov vodenja in nadzora
- - 2.026 - - -2.026
-
Razporeditev preostalega dela čistega dobička primerjalnega
poročevalskega obdobja na druge sestavine kapitala
- -
- - 3.088 -3.088 -
Druge spremembe v kapitalu - -
- 44 -44 - -
Stanje 31.12.2025 28.328 13.100 14.322 -367 5.633 2.026 63.041
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Druge
rezeve iz
dobička
Rezerva za
pošteno
vrednost
Zadržani
poslovni
izid
Čisti
poslovni
izid
poslovne
ga leta
SKUPAJ
Stanje 31.12.2023 28.328 13.100 3.635 -616 9.716 5.574 59.737
Stanje 01.01.2024 28.328 13.100 3.635 -616 9.716 5.574 59.737
Spremembe lastniškega kapitala - transakcije z lastniki - - - - -3.081 - -3.081
Izplačilo dividend oz. deležev v dobičku - - - - -3.081 - -3.081
Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega obdobja - - - -182 - 6.175 5.993
Vnos čistega poslovnega izida
- - - 0 - 6.175 6.175
Drugi vseobsegajoči donos - - - -182 - - -182
Aktuarski dobički/izgube od rezervacij za odpravnine ob upokojitvi - - - -182 - - -182
Spremembe v kapitalu - - 8.661 40 -40 -8.661 -
Razporeditev dela čistega dobička poročevalskega obdobja na
druge sestavine kapitala po sklepu organov vodenja in nadzora
- - 8.661 - - -8.661 -
Druge spremembe v kapitalu - - - 40 -40 - -
Stanje 31.12.2024 28.328 13.100 12.296 -758 6.595 3.088 62.649
Pojasnila k računovodskim izkazom so njihov sestavni del in jih je potrebno brati v povezavi z njimi.
Letno poročilo 2025
128
4.3.5 IZKAZ DENARNIH TOKOV
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
A. DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU
Čisti poslovni izid 4.3.2. 6.705 7.883 4.099 6.175
Prilagoditve za:
Amortizacijo nepremičnin, naprav in opreme 4.5.5 13.177 11.629 11.167 9.657
Amortizacijo pravice do uporabe sredstev 4.5.5 674 713 383 435
Amortizacijo naložbenih nepremičnin 4.5.5 121 207 111 202
Amortizacijo neopredmetenih sredstev 4.5.5 553 287 467 211
Oslabitev, odpis nepremičnin, naprav in opreme 4.7.1 571 268 740 251
(Dobiček)/ izguba pri prodaji nepremičnin, naprav in opreme, neodpredmetenih sredstev 4.7.1 (15) (48) (27) (12)
Neto (zmanjšanje)/oblikovanje popravka vrednosti terjatev 4.7.12 185 21 7 18
Neto (zmanjšanje)/oblikovanje popravka vrednosti zalog 4.7.10 2 7 - -
Neto (zmanjšanje)/oblikovanje rezervacij za zaslužke zaposlencev 4.7.17 (46) 611 (46) 646
Odpis dolgov 4.7.21 - (69) - (45)
Neto finančni (prihodki)/odhodki 4.5.7 701 890 135 (261)
Davke 4.6 (75) 595 - 510
Dobički iz poslovanja pred spremembami čistih kratkoročnih sredstev in davkov 22.553 22.994 17.036 17.787
Sprememba stanja zalog 4.7.10 (32) (108) (23) (65)
Sprememba stanja poslovnih terjatev do kupcev in drugih sredstev
4.7.8, 4.7.9,
4.7.12
(5.785) (735) (6.466) (1.014)
Sprememba stanja poslovnih obveznosti do dobaviteljev in drugih obveznosti 4.7.19, 4.7.21 (4.763) 2.092 (4.745) 3.136
Sprememba stanja drugih obveznosti, kratkoročno odloženih prihodkov, vračunanih stroškov
4.7.20, 4.7.22
64 (613) 139 (532)
Izdatki za davek od dohodka 4.6 (868) (345) - (315)
Denarna sredstva iz poslovanja 11.169 23.285 5.941 18.997
B. DENARNI TOKOVI PRI NALOŽBENJU
Prejemki pri naložbenju 846 344 949 1.132
Prejete obresti 4.5.7 226 53 245 3
Prejete dividende in deleži v dobičku 4.5.7 - - 344 874
Prejemki od prodaje nepremičnin, naprav in opreme 4.5.2 597 284 382 248
Prejemki od zmanjšanja drugih nekratkoročnih finančnih naložb 4.7.7 - 7 (22) 7
Prejemki od danih posojil in depozitov 4.5.7 20 - - -
Prejemki od odtujitve finančnih naložb 4.5.7 3 - - -
Izdatki pri naložbenju (14.617) (15.865) (13.368) (13.792)
Izdatki za nakup nepremičnin, naprav in opreme 4.7.1 (12.000) (15.400) (10.782) (13.548)
Izdatki za nakup neopredmetenih sredstev 4.7.3 (2.601) (423) (2.570) (223)
Izdatki za nakup naložbenih nepremičnin 4.7.4 (16) (15) (16) (15)
Izdatki za povečanje danih kratkoročnih posojil družbam v skupini 4.7.11 - - - (6)
Izdatki za povečanje nekratkoročnih finančnih naložb 4.7.6 - (27) - -
Denarna srestva iz naložbenja (13.771) (15.521) (12.419) (12.660)
C. DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU
Prejemki pri financiranju 45 - 45 -
Prejemki pri prejetih posojilih 45 - 45 -
Izdatki pri financiranju (5.940) (5.045) (5.134) (4.156)
Izdatki za obresti, ki se nanašajo na financiranje 4.5.7 (889) (822) (680) (540)
Izdatki za obresti od najemov (pravica do uporabe sredstev) 4.5.7 (25) (86) - (37)
Izdatki za izplačila dividend 4.7.15 (4.006) (3.081) (4.006) (3.081)
Izdatki za odplačila finančnih obveznosti 4.7.18 (420) (411) (448) (11)
Izdatki za odplačila najemov (pravica do uporabe sredstev) 4.7.18 (600) (645) - (487)
Denarna sredstva iz financiranja (5.895) (5.045) (5.089) (4.156)
ZAČETNO STANJE DENARNIH SREDSTEV IN NJIHOVIH USTREZNIKOV 4.7.13 42.387 39.668 31.475 29.294
Finančni izid v obdobju (8.497) 2.719 (11.567) 2.181
KONČNO STANJE DENARNIH SREDSTEV IN NJIHOVIH USTREZNIKOV 4.7.13 33.890 42.387 19.908 31.475
Pojasnila
Skupina HIT
2024
2025
2025
2024
Pojasnila k računovodskim izkazom so njihov sestavni del in jih je potrebno brati v povezavi z njimi.
Letno poročilo 2025
129
4.4 POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM SKUPINE HIT IN DRUŽBE HIT
4.4.1 POROČAJOČA DRUŽBA
Družba HIT d.d. Nova Gorica je matična družba Skupine HIT s sedežem Delpinova ulica 7A, 5000
Nova Gorica, Slovenija, matična številka 5232058, skupini povezanih podjetij v Sloveniji, Bosni in
Hercegovini in Srbiji.
Računovodski izkazi družbe HIT d.d. Nova Gorica so sestavljeni za leto, ki se je končalo
dne 31. 12. 2025. Glavna dejavnost družbe HIT d.d. Nova Gorica je prirejanje posebnih iger na
srečo. Družba sestavlja ločene in konsolidirane računovodske izkaze v skladu z MRS 27 in MSRP 10
ter slovensko zakonodajo.
Konsolidirani računovodski izkazi Skupine HIT, za leto, ki se je končalo 31. 12. 2025, vključujejo
matično družbo in njene odvisne družbe ter deleže skupine HIT v pridruženih družbah (v
nadaljevanju »Skupina HIT«). Pretežna dejavnost Skupine HIT je prirejanje posebnih iger na srečo.
4.4.2 PODLAGE ZA PRIPRAVO RAČUNOVODSKIH IZKAZOV
4.4.2.1 Predpostavka delujočega podjetja
Računovodski izkazi so pripravljeni na podlagi predpostavke o delujočem podjetju, kar pomeni, da
se sredstva pridobivajo in se obveznosti poravnavajo v pogojih normalnega poslovanja.
Računovodski izkazi ne vsebujejo nobenih prilagoditev, ki bi bile potrebne, če predpostavka
delujočega podjetja ne bi veljala.
Skupina HIT in družba HIT že nekaj let zapored zaključujeta poslovanje s pozitivnim poslovnim
izidom. Skupina HIT je v tekočem letu poslovala z dobičkom v višini 6.705 tisoč EUR, obvladujoča
družba pa z dobičkom v višini 4.051 tisoč EUR.
Razmerja med kratkoročnimi sredstvi in obveznostmi so po stanju na dan 31. 12. 2025 naslednja:
- kratkoročne obveznosti Skupine HIT znašajo 39.782 tisoč EUR in za 51 tisoč EUR presegajo
kratkoročna sredstva,
- kratkoročne obveznosti družbe HIT znašajo 35.676 tisoč EUR in so za 11.485 tisoč EUR
višje od kratkoročnih sredstev.
V letu 2025 je družba HIT redno poravnavala vse svoje zapadle obveznosti. Na presečni dan
poslovnega leta ima družba le minimalne zapadle obveznosti do dobaviteljev (3%) in nima zapadlih
obveznosti do zaposlenih ali finančnih institucij. Prav tako družba HIT na dan 31. 12. 2025
izpolnjuje vse finančne zaveze določene v kreditnih pogodbah, sklenjenih z OTP banko d.d.
Za namen uravnavanja denarnega toka je matična družba Hit d.d. v letu 2025 sklenila aneks o
podaljšanju kratkoročnega okvirnega kredita v višini 8 mio EUR, ki pa je na dan 31. 12. 2025 v
celoti še nečrpan.
Družba HIT načrtuje pomemben investicijski ciklus in pridobitev dolgoročnih virov financiranja, ki
bodo izboljšali koeficient kratkoročnosti. Obenem družba pričenja s spletnim igralništvom na
Italijanskem trgu od katerega pričakuje pomembne pozitvine učinke.
4.4.2.2 Izjava o skladnosti
Uprava družbe HIT je konsolidirane računovodske izkaze Skupine HIT in ločene računovodske
izkaze družbe HIT potrdila 10. 04. 2026.
Konsolidirani računovodski izkazi Skupine HIT in ločeni računovodski izkazi družbe HIT d.d. so
sestavljeni v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (MSRP), ki jih je sprejel
Svet za mednarodne računovodske standarde (IASB), v skladu s pojasnili, ki jih sprejema Odbor za
pojasnjevanje mednarodnih standardov računovodskega poročanja (OPMSRP) in kot jih je sprejela
Evropska unija ter v sladu z določili Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1).
Letno poročilo 2025
130
4.4.2.3 Podlage za merjenje
Računovodski izkazi so pripravljeni ob upoštevanju izvirne vrednosti, razen pri finančnih sredstvih
po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa in pri nekratkoročnih rezervacijah za
jubilejne nagrade in odpravnine, pri katerih je upoštevana poštena vrednost. Za razkrivanje
poštenih vrednosti pomembnejših naložbenih nepremičnin Skupina HIT in družba HIT razpolagata s
cenitvami pooblaščenih ocenjevalcev vrednosti nepremičnin. Metode, uporabljene pri merjenju
poštenih vrednosti, so opisane v pojasnilih 4.7.1, 4.7.2, 4.7.3, 4.7.4 in 4.7.17.
4.4.2.4 Funkcijska in predstavitvena valuta
Priloženi računovodski izkazi so sestavljeni v evrih, torej v funkcijski valuti Skupine HIT in družbe
HIT. Vse računovodske informacije, predstavljene v evrih, so zaokrožene na tisoč enot. Zaradi
zaokroževanja vrednostnih podatkov lahko v seštevkih v preglednicah prihaja do nepomembnih
odstopanj.
4.4.2.5 Spremembe računovodskih usmeritev
Skupina HIT in družba HIT vsa leta stremita k temu, da uporabljata iste računovodske usmeritve. V
poslovnem letu 2025 družba ni spreminjala računovodskih usmeritev.
4.4.2.6 Stopnje pomembnosti pri razkrivanju postavk
Razkrivajo se vse pomembne postavke, pri čemer je pomembnost odvisna od velikosti posamezne
postavke ali napake, ocenjene v posameznih okoliščinah oziroma opustitve ali napačne predstavitve
posamezne postavke. Pomembna so tista sredstva, ki predstavljajo 1 % vseh sredstev na dan
izkaza finančnega položaja.
4.4.2.7 Sredstva in obveznosti, nominirane v tuji valuti
Sredstva in obveznosti nominirane v tuji valuti se preračunajo v domačo valuto - EUR po
referenčnem tečaju ECB, ki ga objavi Banka Slovenije, na dan nastanka in na dan bilance stanja.
Tečajne razlike, ki nastanejo do dneva poravnave ali do dneva bilance stanja, so vključene v izkazu
poslovnega izida med finančne prihodke oziroma finančne odhodke.
4.4.2.8 Področja in območja prodaje
Skupina HIT in družba HIT nimata izdelanega posebnega spremljanja po odsekih. Pri predstavljanju
gospodarskih kategorij v računovodskih izkazih Skupina HIT in družba HIT upoštevata področja
prodaje.
Področja prodaje so sestavni deli Skupine HIT in družbe HIT, ki izdelujejo različne proizvode
(skupine sorodnih proizvodov) oziroma opravljajo različne storitve (skupine sorodnih storitev), ki se
prodajajo predvsem kupcem zunaj Skupine HIT in družbe HIT (skupine sorodnih proizvodov
oziroma storitev). Pomembna področja prodaje Skupine HIT in družbe HIT so:
• dejavnost posebnih iger na srečo,
• dejavnost gostinstva in hotelirstva,
• ostale dejavnosti.
4.4.2.9 Uporaba ocen in presoj
Pri sestavi računovodskih izkazov za poslovno leto je, v skladu z MSRP, poslovodstvo podalo ocene,
presoje in predpostavke, ki vplivajo na izkazane vrednosti sredstev in obveznosti, prihodkov in
odhodkov ter razkritja pogojnih predpostavk. Ker so ocene podvržene subjektivni presoji in
določeni stopnji negotovosti, se poznejši dejanski rezultati lahko razlikujejo od ocen. Skupina HIT
in družba HIT ocene v vsakem obdobju redno preverjata. Spremembe računovodskih ocen se
pripoznajo v obdobju, v katerem so bile ocene spremenjene, če sprememba vpliva samo na to
Letno poročilo 2025
131
obdobje, ali v obdobju spremembe in v prihodnjih obdobjih, če sprememba vpliva na prihodnja
obdobja. Družba in Skupina HIT v poslovnem letu 2025 nista spreminjali računovodskih ocen.
Glavne ocene in predpostavke na dan izkaza finančnega položaja so upoštevane pri naslednjih
pojasnilih:
• v pojasnilih 4.7.1 Nepremičnine, naprave in oprema, 4.7.3 Neopredmetena
sredstva in 4.7.4 Naložbene nepremičnine
Skupina HIT in družba HIT pri obračunu stroškov amortizacije upoštevata ocenjeno dobo
koristnosti amortizirljivih sredstev. Skupina HIT in družba HIT pri ocenjevanju življenjske
dobe sredstev predvsem upošteva pričakovano fizično izrabljanje, tehnično staranje,
gospodarsko staranje ter pričakovane zakonske in druge omejitve. Pri pomembnejših
sredstvih Skupina HIT in družba HIT preverjata dobo koristnosti.
• v pojasnilu 4.7.1 Nepremičnine, naprave in oprema
Skupina HIT in družba HIT najmanj enkrat letno preverita ali obstajajo znaki, ki kažejo, da
bi bile denar ustvarjajoče enote – DUE oslabljene. Za DUE, kjer obstajajo znaki
oslabljenosti, se poštena vrednost ugotavlja na podlagi interne cenitve ali cenitev
pooblaščenih ocenjevalcev vrednosti podjetij ali nepremičnin. Skupina HIT in družba HIT
sta ugotovili, da na dan 31. 12. 2025 obstajajo znaki oslabljenosti DUE za ITC Park in
Casino Drive-in. Na osnovi cenitve pooblaščenega ocenjevalca vrednosti nepremičnin je bilo
ugotovljeno, da ni potrebe po slabitvi, saj nadomestljiva vrednost presega knjigovodsko
vrednost.
• v pojasnilu 4.7.4 Naložbene nepremičnine
Za naložbene nepremičnine Skupina HIT in družba HIT, prav tako najmanj enkrat letno,
preverjata ali obstajajo znaki oslabljenosti naložbenih nepremičnin. Za naložbene
nepremičnine, kjer obstajajo znaki oslabljenosti, se poštena vrednost ugotavlja na podlagi
interne cenitve ali cenitev pooblaščenih ocenjevalcev vrednosti nepremičnin. Na dan
31. 12. 2025 Skupina HIT in družba HIT ugotavljata, da ne obstajajo znaki oslabljenosti in
posledično ni potrebe po slabitvi naložbenih nepremičnin.
Za potrebe razkrivanja poštenih vrednosti pomembnih naložbenih nepremičnin Skupina HIT
in družba HIT razpolagata s cenitvami naložbenih nepremičnin pooblaščenega ocenjevalca
vrednosti nepremičnin.
• v pojasnilu 4.7.2 Pravica do uporabe sredstev
Identifikacija najemnih pogodb
Skupina HIT in družba HIT kot pogodbe, ki vsebujejo najem, identificirata tiste pogodbe, s
katerimi se prenaša pravico do obvladovanja uporabe najetega sredstva. To pomeni, da
Skupina HIT in družba HIT usmerjata uporabo najetega sredstva in da imata vse
pomembne gospodarske koristi od uporabe najetega sredstva.
Določitev trajanja najema
Kot trajanje najema Skupina HIT in družba HIT določita obdobje, v katerem najemne
pogodbe ni možno odpovedati, skupaj z:
• obdobjem, za katero velja možnost podaljšanja najema, če je precej gotovo, da bo
ta možnost izrabljena;
• obdobjem, za katero velja možnost odpovedi najema, če je precej gotovo, da ta
možnost ne bo izrabljena.
Trajanje najema je običajno določeno v najemni pogodbi. V kolikor pogodba ne določa
obdobja najema, Skupina HIT in družba HIT, na podlagi presoje potreb po uporabi
posameznega najetega sredstva, ocenita trajanje najema. Pri tem upoštevata dolgoročne
poslovne usmeritve ter plane.
Določitev diskontne stopnje
Diskontna stopnja je določena v višini obrestne mere, po kateri Skupina HIT in družba HIT
na trgu pridobivata finančna sredstva s primerljivo ročnostjo.
• v pojasnilu 4.7.10 Zaloge
V letu 2025 sta Skupina HIT in družba HIT presodili, da je čista iztržljiva vrednost zalog
višja od knjigovodske.
Letno poročilo 2025
132
• v pojasnilu 4.7.6 Finančne naložbe v odvisna podjetja
Enako kot v prejšnjih pojasnilih družba HIT najmanj enkrat letno preverja ali obstajajo
znaki oslabljenosti naložb v kapital odvisnih podjetij. Za naložbe, kjer obstajajo znaki
oslabljenosti, se poštena vrednost ugotavlja na osnovi interne cenitve ali cenitve
pooblaščenega ocenjevalca vrednosti podjetij. Na dan 31. 12. 2025 družba ugotavlja, da
obstajajo znaki oslabljenosti naložbe v odvisno družbo HIT Larix d.d. in na osnovi interne
ocene vrednosti ni potrebe po slabitvi naložbe.
• v pojasnilu 4.7.12 Poslovne terjatve
Za terjatve do kupcev Skupina HIT in družba HIT ocenita, v skladu z MSRP 9, popravek
vrednosti terjatev z izračunom pričakovanih kreditnih izgub v 12-mesečnem obdobju na
podlagi preteklih podatkov o kreditnih izgubah. Skupina HIT in družba HIT pripravita
analizo zgodovinskih informacij, ki jih prilagodita upoštevajoč trenutne gospodarske
razmere in napovedi glede prihodnjih gospodarskih razmer (pojasnilo 4.4.5).
Na podlagi ocene poplačila dvomljivih in spornih terjatev do kupcev, za katere so bili
sproženi pravdni postopki za izterjavo, družba HIT oblikuje popravek vrednosti terjatev v
višini 100 %.
Popravki vrednosti za druge terjatve se oblikujejo individualno glede na oceno izterljivosti.
• v pojasnilu 4.7.17 Rezervacije za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade
Knjigovodska vrednost rezervacij predstavlja sedanjo vrednost izdatkov, ki bodo potrebni
za poravnavo obvez v prihodnosti. V okviru obveznosti do zaposlenih je evidentirana
sedanja vrednost odpravnin ob upokojitvi in jubilejnih nagrad. Obveznosti so pripoznane na
podlagi aktuarskega izračuna, ki temelji na predpostavkah in ocenah, veljavnih v času
nastanka izračuna. Le te se lahko zaradi prihodnjih sprememb razlikujejo od dejanskih
predpostavk, ki bodo takrat veljale. Uporabljene so predpostavke za določitev diskontne
stopnje, ocene fluktuacije zaposlenih, ocene smrtnosti in ocene rasti plač.
• v pojasnilu 4.7.22 Druge kratkoročne obveznosti
Na podlagi ocen možnih izidov vseh sodnih sporov, kjer je stopnja verjetnosti nad 50 %, da
bo pri poravnavi obveze potreben odliv sredstev, Skupina HIT in družba HIT oblikujeta
kratkoročne rezervacije. V letu 2025 je družba oblikovala za 334 tisoč EUR obveznosti na
podlagi sodbe zaradi redne odpovedi pogodbe o zaposlitvi iz poslovnega razloga (program
presežnih delavcev) (pojasnila 4.5.4, 4.5.7 in 4.7.21).
Na podlagi ocene koriščenja pridobljenih ugodnosti v Privilege clubu Skupina HIT in družba
HIT oblikujeta kratkoročne obveznosti v breme prihodkov.
• v pojasnilu 4.6 Davki
Skupina HIT in družba HIT oblikujeta terjatve za odložene davke iz naslova oblikovanja
rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi, slabitve finančnih naložb in
davčne izgube. Skupina HIT in družba HIT pripoznavata odložene terjatve za davek za
neizrabljene davčne izgube in neizrabljene davčne dobropise ter slabitve finančnih naložb le
v primeru, ko bo verjetno, da bo na razpolago obdavčljiv dobiček.
Odloženi davki so izračunani na podlagi začasnih razlik po bilanci stanja z uporabo davčne
stopnje, ki bo veljala v naslednjem obračunskem obdobju. Ob spremembi davčne stopnje v
prihodnjih davčnih obdobjih se bodo ustrezno spremenile tudi terjatve in obveznosti iz
naslova odloženih davkov.
4.4.2.10 Podlage za uskupinjevanje
(i) Poslovne združitve
Poslovne združitve se obračunavajo po prevzemni metodi na dan združitve, ki je enak datumu
prevzema, oziroma ko Skupina HIT pridobi obvladovanje. Obvladovanje je možnost odločanja o
finančnih in poslovnih usmeritvah podjetja ali poslovnega subjekta za pridobivanje koristi iz
njegovega delovanja. Pri ocenjevanju obvladovanja Skupina HIT upošteva potencialne glasovalne
pravice, ki jih je v sedanjosti mogoče uveljaviti.
(ii) Nakupi neobvladujočih deležev
Računovodska usmeritev določa, da se nakupi neobvladujočih deležev obračunavajo kot posli
lastnikov, ki delujejo kot lastniki, posledično pa se dobro ime ne pripozna. Spremembe
Letno poročilo 2025
133
neobvladujočih deležev, ki izhajajo iz poslov, ki ne vključujejo izgube obvladovanja, temeljijo na
sorazmernem deležu čistih sredstev odvisnega podjetja. Razlika med odhodki dodatne naložbe in
knjigovodsko vrednostjo sredstev se pripozna v kapitalu.
(iii) Odvisna podjetja
Odvisna podjetja so podjetja, ki jih obvladuje Skupina HIT. Računovodski izkazi odvisnih podjetij so
vključeni v konsolidirane računovodske izkaze od datuma, ko se obvladovanje začne, do datuma,
ko preneha. Računovodske usmeritve odvisnih podjetij so bile usklajene z usmeritvami Skupine
HIT. Izgube, ki se nanašajo na neobvladujoče deleže v odvisnem podjetju, se razporedijo v
postavko neobvladujoči deleži, četudi bo potem postavka izkazovala negativno stanje.
(iv) Izguba obvladovanja
Po izgubi obvladovanja Skupina HIT odpravi pripoznanje sredstev in obveznosti odvisnega podjetja,
neobvladujočih deležev, kot tudi pripoznanje drugih sestavin kapitala, ki se nanašajo na odvisno
podjetje. Kakršnikoli presežki ali primanjkljaji, ki se pojavijo pri izgubi obvladovanja, se pripoznajo
v poslovnem izidu. Če Skupina HIT zadrži kakšen delež v prejšnjem odvisnem podjetju, se ta delež
izmeri po pošteni vrednosti na datum, ko se obvladovanje izgubi. Ponovno vrednotenje preostanka
na pošteno vrednost vpliva na izkaz poslovnega izida. Kasneje se ta delež obračuna v kapitalu kot
naložba v pridruženo družbo (obračunan po kapitalski metodi) ali kot finančno sredstvo po pošteni
vrednosti preko poslovnega izida, odvisno od stopnje zadržanega vpliva.
(v) Naložbe v pridružena podjetja in skupni podvigi (po kapitalski metodi obračunana skupaj
obvladovana podjetja)
Pridružena podjetja so podjetja, kjer ima Skupina HIT pomemben vpliv, ne obvladuje pa njihove
finančne in poslovne usmeritve. Pomemben vpliv obstaja, če je Skupina HIT lastnica 20 do 50
odstotkov glasovalnih pravic v drugem podjetju. Skupni podvigi so podjetja, čigar gospodarska
delovanja so pod skupnim obvladovanjem Skupine HIT, in ki so nastala na podlagi pogodbenega
sporazuma, kjer so potrebne soglasne finančne in poslovne odločitve. Naložbe v pridružena
podjetja in skupaj obvladovane družbe, se pripoznajo po nabavni vrednosti in obračunavajo po
kapitalski metodi.
Konsolidirani računovodski izkazi zajemajo delež Skupine HIT v dobičkih in izgubah in drugem
vseobsegajočem donosu, skupaj obvladovanih podjetij, izračunan po opravljeni uskladitvi
računovodskih usmeritev, od datuma, ko se pomemben vpliv začne, do datuma, ko se konča.
(vi) Posli, izvzeti iz konsolidacije
Pri sestavi konsolidiranih računovodskih izkazov so izločena stanja in prometi, nerealizirani dobički
in izgube, ki izhajajo iz poslov znotraj Skupine HIT. Nerealizirani dobički iz poslov s skupaj
obvladovanimi podjetji se izločijo le do obsega deleža Skupine HIT v tem podjetju. Nerealizirane
izgube se izločijo na enak način kot dobički pod pogojem, da ne obstaja dokaz o slabitvi.
(vii) Posli v tuji valuti
Posli, izraženi v tuji valuti, se preračunajo v ustrezno funkcijsko valuto družb znotraj Skupine HIT
po menjalnem tečaju na dan posla. Sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti na dan bilance
stanja, se preračunajo v funkcijsko valuto po takrat veljavnem referenčnem tečaju ECB, kot ga
objavlja Banka Slovenije.
(viii) Podjetja v tujini
Sredstva in obveznosti podjetij v tujini, vključno z dobrim imenom ob uskupinjevanju, se
preračunajo v EUR po referenčnem tečaju ECB, ki velja na dan bilance stanja. Prihodki in odhodki
podjetij v tujini, razen podjetij v hiperinflacijskih gospodarstvih, se preračunajo v EUR po
povprečnih tečajih, ki so veljavni na dan preračuna.
Tečajne razlike, ki nastanejo pri preračunu, se neposredno pripoznajo v drugem vseobsegajočem
donosu. Te spremembe se pripoznavajo v prevedbeni rezervi. Pri odtujitvi podjetja v tujini (delni ali
celotni) se obravnavan znesek v prevedbeni rezervi prenese v izkaz poslovnega izida.
4.4.3 POMEMBNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSKIH USMERITVAH
4.4.3.1 Splošne računovodske usmeritve
Računovodski izkazi Skupine HIT in družbe HIT so pripravljeni v skladu z Mednarodnimi standardi
računovodskega poročanja, kot jih je sprejela EU (MSRP), Zakonom o gospodarskih družbah (ZGD
- 1) in usmeritvami s strani matične družbe HIT za celotno Skupino HIT. Upoštevane so temeljne
Letno poročilo 2025
134
računovodske predpostavke: upoštevanje nastanka poslovnih dogodkov, časovna neomejenost
delovanja (delujoče podjetje) ter upoštevanja resnične in poštene predstavitve v razmerah
spreminjanja vrednosti evra in posamičnih cen. Kakovostne značilnosti računovodskih izkazov in s
tem tudi celotnega računovodenja so predvsem razumljivost, ustreznost, bistvenost, zanesljivost in
primerljivost. Pri sestavi računovodskih izkazov je družba upoštevala MSRP, kot jih je sprejela EU,
ki so v veljavi na dan 31. 12. 2025.
4.4.3.2 Neopredmetena sredstva
Dobro ime
Dobro ime, nastalo ob pripojitvi odvisnega podjetja ali posledica računovodskega vrednotenja
prevzetega podjetja po pošteni vrednosti, je izkazano v okviru neopredmetenih sredstev. Naložba v
dobro ime je presežek nabavne vrednosti prevzetega podjetja ali dela prevzetega podjetja nad
določljivo pošteno vrednostjo pridobljenih sredstev, zmanjšano za njegove dolgove in pogojne
obveznosti. Izkazano je po nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitno nabrano izgubo zaradi
oslabitve. Dobro ime se prevrednotuje zaradi oslabitve.
Ostala neopredmetena sredstva
Neopredmeteno sredstvo se pripozna v knjigovodskih razvidih in bilanci stanja, če je verjetno, da
bodo gospodarske koristi pritekale v skupino/podjetje in je njegovo nabavno vrednost zanesljivo
mogoče izmeriti.
Neopredmeteno sredstvo se na začetku izmeri po nabavni vrednosti. Nabavna vrednost v
skupini/podjetju ustvarjenega neopredmetenega sredstva vključuje vse neposredno pripisljive
stroške, potrebne za ustvarjanje, proizvajanje in pripravo sredstva, da deluje tako, kot je
nameravalo poslovodstvo.
Po začetnem pripoznanju se neopredmeteno sredstvo, katerega doba koristnosti je omejena,
izkazuje po njegovi nabavni vrednosti zmanjšani za amortizacijski popravek vrednosti in nabrano
izgubo zaradi oslabitve.
Neopredmetena sredstva, katerih posamična vrednost ne presega 500 EUR, se v družbi HIT
evidentirajo kot strošek v obdobju, v katerem se pojavijo.
Pripoznanje neopredmetenega sredstva se odpravi ob odtujitvi ali kadar se od njegove uporabe ne
pričakuje nikakršne gospodarske koristi.
Pomembno neopredmeteno sredstvo je tisto, katerega vrednost presega 20 % vrednosti vseh
neopredmetenih sredstev, če znašajo neopredmetena sredstva vsaj 1 % vrednosti vseh sredstev na
dan izkaza finančnega položaja.
Kasnejši stroški v zvezi z neopredmetenimi sredstvi so usredstveni le v primerih, ko povečujejo
prihodnje gospodarske koristi, ki izhajajo iz sredstva, na katerega se nanašajo. Vsi ostali stroški so
v poslovnem letu pripoznani kot odhodki v poslovnem izidu, takoj ko pride do njih.
Amortiziranje se prične, ko je neopredmeteno sredstvo s končno dobo koristnosti na razpolago za
uporabo, to pomeni, ko je na kraju in v stanju, ki je potrebno, da deluje tako, kot je nameravalo
poslovodstvo.
Amortizacija, neopredmetenih sredstev s končno dobo koristnosti, se obračunava po metodi
enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe koristnosti neopredmetenih sredstev.
Ocenjene dobe koristnosti neopredmetenih sredstev v obravnavanem in preteklem obdobju so bile
naslednje:
• premoženjske pravice in licence
2 – 10 let,
• ostala neopredmetena sredstva
2 – 20 let.
Dobe koristnosti pomembnejših neopredmetenih sredstev se preverijo ob koncu vsakega
poslovnega leta in se po potrebi spremenijo. Skupina HIT in družba HIT v letu 2025 nista
spreminjali ocenjenih dob koristnosti neopredmetenih sredstev.
Letno poročilo 2025
135
4.4.3.3 Nepremičnine, naprave in oprema
Nepremičnine, naprave in oprema so sredstva, ki jih imata Skupina HIT in družba HIT v lasti.
Nabavna vrednost nepremičnin, naprav in opreme se pripozna kot sredstvo izključno, če je
verjetno, da bodo bodoče gospodarske koristi, povezane s sredstvom, pritekale v podjetje, ter je
nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti.
V računovodskih razvidih so izkazane po svoji nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski
popravek vrednosti in nabrano izgubo zaradi oslabitve.
Nabavna vrednost je sestavljena iz stroškov, ki jih je možno neposredno pripisati nabavi sredstev
in sicer se sestoji iz:
• nakupne cene, zmanjšane za popuste,
• uvoznih in nevračljivih dajatev,
• stroškov, ki jih je mogoče pripisati usposobitvi sredstva,
• ocenjenih stroškov razgradnje, odstranitve in obnovitve,
• stroškov preizkušanja delovanja.
Skupina HIT in družba HIT v nabavno vrednost nepremičnin, naprav in opreme v primerih, ko gre
za pomembne skupine sredstev ter je nabavna vrednost novega sredstva velika in sredstvo nastaja
daljše časovno obdobje, vštevata tudi stroške povezane z izposojanjem finančnih sredstev, če jih je
možno neposredno pripisati nakupu, gradnji ali izdelavi sredstva v pripravi in je za financiranje
nakupa pridobila posojilo. Stroški izposojanja se usredstvijo le, če so pomembni za pošten prikaz
računovodskih izkazov.
Vlaganja v nepremičnine, naprave in opremo v tuji lasti se izkazujejo kot samostojno razpoznavne
nepremičnine, naprave in oprema ali kot deli teh sredstev.
Nabavljena programska oprema, ki pomembno prispeva k funkcionalnosti sredstev, je usredstvena
kot del te opreme.
Drobni inventar, katerega doba koristnosti je daljša od leta dni in katerega posamična nabavna
vrednost po dobaviteljevem računu presega 100 evrov, Skupina HIT in družba HIT uvrščata med
naprave in opremo.
Deli nepremičnin, ki imajo različne dobe koristnosti, so obračunani kot posamezne skupine
nepremičnin.
Naprave in opremo, ki se ne uporablja trajno, čeprav je še uporabna, družba izkazuje po pošteni ali
knjigovodski vrednosti, zmanjšani za stroške prodaje in sicer po tisti, ki je manjša.
Pomembno skupino predstavljajo nepremičnine, katerih sedanja vrednost presega 1 mio EUR.
Če se lastniško uporabljena nepremičnina spremeni v naložbeno nepremičnino, se ta nepremičnina
izmeri po njeni nabavni vrednosti zmanjšani za amortizacijski popravek in nabrano izgubo zaradi
oslabitve in se prerazporedi med naložbene nepremičnine.
Kasneje nastali stroški, ki so povezani z nepremičnino, napravami in opremo, povečujejo njihovo
nabavno vrednost, če povečujejo njihove bodoče koristi. Stroški zamenjave nekega dela
nepremičnin, naprav in opreme so pripoznani v knjigovodski vrednosti tega sredstva, če je
verjetno, da bodo prihodnje gospodarske koristi, povezane s sredstvom prihajale v družbo in če je
nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Pripoznanje knjigovodske vrednosti zamenjanega
dela se odpravi. Vsi ostali stroški so pripoznani kot odhodki v poslovnem izidu ob njihovem
nastanku.
Družba uporablja za merjenje nepremičnin, naprav in opreme model nabavne vrednosti.
Pripoznanje nepremičnin, naprav in opreme se odpravi, če se sredstvo odtuji ali se trajno ne
uporablja več in od njegove odtujitve ni mogoče pričakovati nobenih gospodarskih koristi. Dobiček
ali izguba, ki nastane pri odtujitvi nepremičnin, naprav in opreme, se opredeli kot razlika med
prihodki od odtujitve in njegovo knjigovodsko vrednostjo in se izkazuje med drugimi poslovnimi
prihodki oziroma drugimi poslovnimi odhodki.
Letno poročilo 2025
136
Nepremičnine, naprave in oprema se začnejo amortizirati, ko je sredstvo razpoložljivo za uporabo,
torej ko je sredstvo na svojem mestu in v stanju, v katerem bo lahko delovalo na način, ki ga je
poslovodstvo predvidelo.
Vsako nepremičnino, napravo ali opremo družba razporedi v amortizacijsko skupino glede na
predvideno dobo koristnosti. Če gre za posebno sredstvo, ki odstopa od značilnosti skupine
sredstev, ki ji sicer pripada, se določi ločeno dobo koristnosti takega sredstva.
V primerih, kadar je nabavna vrednost sredstva pomembna, Skupina HIT in družba HIT razporedita
sredstvo po njegovih pomembnejših delih in posebej amortizirata vsak tak del, v skladu z njegovo
življenjsko dobo. Zemljišča imajo praviloma neomejeno dobo koristnosti, zato jih Skupina HIT in
družba HIT ne amortizirata. Prav tako ne obračunavata amortizacije pri opredmetenih sredstvih
kulturnega, zgodovinskega ali umetniškega značaja.
Skupina HIT in družba HIT preverjata ob koncu vsakega poslovnega leta preostalo vrednost
pomembnejših sredstev.
Amortizirljivi znesek pri vseh nepremičninah, napravah in opremi je enak izvirni, revalorizirani
oziroma oslabljeni nabavni vrednosti, zmanjšani za preostalo vrednost. Amortizacija se obračunava
časovno enakomerno skozi ocenjeno dobo koristnosti posameznega sredstva.
Ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerljivo obdobje so naslednje:
• zgradbe in deli zgradb
10 - 56 let,
• komunalna urejenost objektov
7 - 20 let,
• igralni avtomati in druga igralniška oprema
3 - 4 leta,
• vlaganja v opredmetena sredstva v tuji lasti
5 - 20 let,
• računalniška oprema
2 - 3 leta,
• ostala oprema
2 - 20 let.
Skupina HIT in družba HIT, pri pomembnih postavkah, to je zgradbah, enkrat letno preverjata
pričakovano dobo koristnosti in jo spremenita le, če presodita, da so razlogi za spremembo
ocenjene pričakovane dobe koristnosti utemeljeni. Skupina HIT in družba HIT v letu 2025 nista
spreminjali amortizacijskih stopenj nepremičnin, naprav in opreme.
4.4.3.4 Naložbene nepremičnine
Naložbena nepremičnina je nepremičnina posedovana, da bi prinašala najemnino in/ali povečevala
vrednost nekratkoročne naložbe ali ko njen namen ni določen. Med naložbene nepremičnine
Skupina HIT in družba HIT uvrščata tiste nepremičnine, za katere poslovodstvo opredeli, da jih
poseduje za zgolj zgoraj zapisan namen. Skupina HIT in družba HIT merita naložbene nepremičnine
po modelu nabavne vrednosti.
Naložbene nepremičnine so izkazane po svoji nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski
popravek in nabrano izgubo zaradi slabitve. Skupina HIT in družba HIT v nabavno vrednost
naložbenih nepremičnin, ki nastajajo daljše časovno obdobje (najmanj eno leto), vštevata tudi
stroške izposojanja, če jih je možno neposredno pripisati nakupu, gradnji ali izdelavi naložbenih
nepremičnini v pripravi in sta Skupina HIT oz. družba HIT za ta namen najeli namensko posojilo.
Če se uporaba naložbene nepremičnine spremeni v tej meri, da zahteva prerazvrstitev med
nepremičnine, naprave in opremo, se prenese po sedanji vrednosti. Naložbene nepremičnine po
začetnem pripoznanju Skupina HIT oz. družba HIT amortizirata in slabita v primeru, če njihova
knjigovodska vrednost presega nadomestljivo vrednost.
Dobiček ali izguba, ki nastane pri odtujitvi naložbenih nepremičnin, naprav in opreme se opredeli
kot razlika med prihodki od odtujitve in njihovo knjigovodsko vrednostjo in se pripozna v
poslovnem izidu.
Amortizacija je obračunana po metodi enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju
dobe koristnosti naložbene nepremičnine.
Letno poročilo 2025
137
Ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerljivo obdobje so naslednje:
• gradbeni objekti 20 – 33 let.
Zemljišča se ne amortizirajo.
V letu 2025 Skupina HIT in družba HIT nista spreminjali amortizacijskih stopenj naložbenih
nepremičnin.
4.4.3.5 Najeta sredstva
Najemi – pravica do uporabe sredstev
Skupina HIT in družba HIT imata v najemu zemljišča, poslovne prostore, opremo in avtomobile. Ob
sklenitvi pogodbe Skupina HIT in družba HIT ocenita ali pogodba vsebuje najem. Najemna pogodba
je tista, s katero se prenaša pravica do obvladovanja uporabe določenega sredstva za določeno
obdobje v zameno za nadomestilo. Pogoji najema se razlikujejo glede na vrsto najema in trajanje
najema.
Trajanje najema Skupina HIT in družba HIT opredelita na podlagi obdobja, v katerem najema ni
možno odpovedati, upoštevata tudi obdobje, za katero velja možnost podaljšanja najema, kot tudi
obdobje, za katero velja možnost odpovedi najema. Pri tem Skupina HIT in družba HIT presojata
verjetnost izrabe možnosti podaljšanja ali možnosti odpovedi najema.
Trajanje najema po vrsti najetega sredstva je za tekoče obdobje sledeče:
• Zemljišča 3 - 10 let in 6 mesecev,
• zgradbe 3 - 10 let,
• oprema 2 - 13 let,
• avtomobili 2 - 3 leta.
Skupina HIT in družba HIT uporabljata za vse najeme enoten pristop pripoznavanja in merjenja,
razen za najeme sredstev majhnih vrednosti, kratkoročne najeme, najeme z variabilno najemnino
in najeme neopredmetenih sredstev, za katere najemnino izkaže kot strošek obdobja, na katerega
se najem nanaša. Pri ostalih najemih Skupina HIT in družba HIT pripoznata pravico do uporabe
najetih sredstev in obveznosti iz najema.
Pravica do uporabe najetih sredstev se pripozna na dan začetka najema. Izmeri se po nabavni
vrednosti, zmanjšani za popravek vrednosti in izgubo zaradi oslabitve, s prilagoditvijo nabavne
vrednosti ob vsakem ponovnem merjenju obveznosti iz najema. Nabavna vrednost pravice do
uporabe najetih sredstev je sestavljena iz:
• začetnega merjenja obveznosti iz najema,
• začetnih neposrednih stroškov, ki so nastali najemniku in
• plačil najemnine, ki so bila izvedena na datum začetka najema ali pred njim, zmanjšana za
prejete spodbude za najem.
Za najeme sklenjene za nedoločen čas ter najeme, pri katerih se ob zaključku najema lastništvo
nad najetim sredstvom prenese na Skupino HIT oz. družbo HIT ali Skupina HIT oz. družba HIT
izrabi možnost nakupa najetega sredstva (v kolikor v pogodbi o najemu ta možnost obstaja), se
amortizacija izračuna na podlagi ocenjene dobe koristnosti najetega sredstva.
Skupina HIT in družba HIT prevrednotita pravico do uporabe sredstev za morebitno oslabitev.
Obveznosti za najeta sredstva se pripoznajo v višini sedanje vrednosti preostalih najemnin v
celotnem trajanju najemne pogodbe. Pri izračunu sedanje vrednosti najemnin Skupina HIT in
družba HIT uporabljata predpostavljeno obrestno mero za izposojanje na dan začetka najema, ker
najemne pogodbe ne določajo obrestne mere. Po datumu začetka najema se znesek obveznosti iz
najema zmanjša za vsa odplačila najemnin ter poveča za natečene obresti.
Knjigovodska vrednost obveznosti iz najema se ponovno oceni v naslednjih primerih:
• prilagoditev ali sprememba obdobja trajanja najema,
• sprememba višine najemnine (npr. pri najemnih pogodbah, ki vključujejo spremembo
višine najemnin zaradi spremembe indeksa) ali
Letno poročilo 2025
138
• spremembe pri oceni glede možnosti nakupa najetega sredstva.
Skupina HIT in družba HIT na osnovi praktične rešitve za najemnika obračunavata najeme kot, da
sprememba, ki izhaja iz prilagoditve najemnine, ne bi bila sprememba najema. Skupina HIT in
družba HIT obračunata amortizacijo od pravice do uporabe sredstev in preneseta sorazmerni del
obresti med odhodke obdobja ter hkrati pripoznata znižanje najemnin v izkazu poslovnega izida,
med drugimi poslovnimi prihodki, kot negativne spremenljive najemnine.
Sedanja vrednost preostalih najemnin se izračuna kot diskontirana vrednost najemnin, ki jih bo
Skupina HIT oz. družba HIT plačala v obdobju trajanja najema, ob upoštevanju stopnje
zadolževanja. Najemnine vključujejo nespremenljive najemnine, zmanjšane za vse terjatve za
spodbude za najem ter spremenljive najemnine. V najemnine Skupina HIT in družba HIT
vključujeta tudi izpolnitveno ceno možnosti nakupa, v kolikor je precej verjetno, da bo to možnost
izrabila. Prav tako so v najemnine vključena tudi plačila za morebitne kazni za odpoved najema, če
obstajajo znaki, da bosta Skupina HIT oz. družba HIT to možnost izrabila.
Obveznosti za najeta sredstva so na začetku najema enake vrednosti pravice do uporabe sredstev.
Obveznosti se zmanjšujejo z odplačili, vrednost pravice do uporabe najetih sredstev pa se
zmanjšuje za obračunano amortizacijo v obdobju najema. Amortizacijske stopnje so ocenjene glede
na obdobje najema ali ocenjeno dobo koristnosti sredstva, če je ta krajša. Obračunani odhodki za
obresti bremenijo finančne odhodke obdobja.
Pri pripoznavanju kratkoročnih najemov, ki trajajo do 12 mesecev, ne glede na vrednost, brez
možnosti podaljšanja in brez možnosti nakupa najetega sredstva ter pri pripoznavanju najemov
sredstev, katerih vrednost, ko so nova, znaša 5 tisoč EUR ali manj (najemi majhnih vrednosti)
Skupina HIT in družba HIT uporabljata izjemo, ki jo standard omogoča in sicer se za te najeme
pripoznajo stroški najemnin v obdobju trajanja najema.
Skupina HIT in družba HIT prav tako pripoznata strošek najemnin, v obdobju trajanja najema, za
najeme z variabilno najemnino ter najeme neopredmetenih sredstev.
4.4.3.6 Sredstva, namenjena prodaji
Med sredstva, namenjena prodaji, Skupina HIT in družba HIT razvrstita tista nekratkoročna
sredstva, za katerih knjigovodsko vrednost se utemeljeno predvideva, da bo poravnana s prodajo
in ne z nadaljnjo uporabo. Sredstva, ki izpolnijo sodila za razvrstitev med sredstva, namenjena
prodaji, se prenehajo amortizirati in se izmerijo po knjigovodski vrednosti ali po pošteni vrednosti,
zmanjšani za stroške prodaje (po tisti, ki je nižja).
Pri razvrščanju sredstev med sredstva, namenjena prodaji, morajo biti izpolnjeni naslednji pogoji:
• sredstvo mora biti na voljo za takojšnjo prodajo,
• prodaja mora biti zelo verjetna,
• poslovodstvo mora sprejeti plan prodaje ter sredstvo aktivno prodajati po razumni ceni
glede na pošteno vrednost sredstva,
• verjetnost, da bo prišlo do pomembne spremembe plana prodaje ali do prenehanja
aktivnosti v zvezi s prodajo, mora biti minimalna,
• pričakuje se, da bo prodaja zaključena v roku enega leta.
Sredstva, namenjena prodaji, pri katerih pogoji niso več izpolnjeni, je treba prerazvrstiti nazaj med
nepremičnine, naprave in opremo ali med naložbene nepremičnine. V tem primeru je treba takšno
sredstvo izmeriti po nižji od obeh vrednosti:
• knjigovodski vrednosti pred razvrstitvijo med sredstva, namenjena prodaji, zmanjšani za
amortizacijo, ki bi bila pripoznana, če sredstvo ne bi bilo prerazvrščeno, pri čemer vsa za
nazaj obračunana amortizacija bremeni poslovni izid tekočega poslovnega leta,
• nadomestljivi vrednosti na dan prerazvrstitve iz sredstev, namenjenih prodaji nazaj med
nepremičnine, naprave in opremo ali med naložbene nepremičnine.
4.4.3.7 Zaloge
Količinska enota zaloge materiala in trgovskega blaga se ob začetnem pripoznanju ovrednoti po
nabavni ceni, ki jo sestavljajo nakupna cena, uvozne in druge nevračljive nakupne dajatve ter
neposredni stroški nabave. Nakupna cena je zmanjšana za dobljene popuste. Pri porabi zalog
materiala in trgovskega blaga družba uporablja metodo drsečih povprečnih nabavnih cen.
Letno poročilo 2025
139
Zaloge se zaradi oslabitve prevrednotijo, če njihova knjigovodska vrednost presega čisto iztržljivo
vrednost.
Zmanjšanje vrednosti zalog materiala obremenjuje stroške materiala, zmanjšanje zalog blaga pa
ustrezne poslovne odhodke.
4.4.3.8 Finančni instrumenti
Neizpeljana finančna sredstva vključujejo naložbe v kapital in dolžniške vrednostne papirje,
poslovne in druge terjatve, denarna sredstva in njihove ustreznike ter dana posojila.
Skupina HIT in družba HIT finančne instrumente ob začetnem pripoznanju razvrstita v eno izmed
naslednjih skupin:
• finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti,
• finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa,
• finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida.
Klasifikacija finančnih sredstev je odvisna od izbranega poslovnega modela in od pogodbenih
lastnosti denarnih tokov finančnih instrumentov.
Poslovni model Skupine HIT za upravljanje finančnih sredstev določa način obvladovanja finančnih
sredstev, z namenom zagotavljanja denarnih tokov. Denarni tokovi lahko izhajajo iz prejemanja
pogodbenih denarnih tokov, prodaje finančnih sredstev ali kombinacije obojega.
Skupina HIT izbere poslovni model, katerega cilj je posedovanje finančnih sredstev z namenom
prejemanja pogodbenih denarnih tokov, za upravljanje sredstev, ki jih ne namerava prodati in jih
zato meri po odplačni vrednosti. Pogodbena plačila prejema v obdobju trajanja takih finančnih
sredstev. Če se finančna sredstva pridobijo z namenom prejemanja pogodbenih denarnih tokov in
prodaje jih Skupina HIT ovrednoti po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa.
Skupina HIT in družba HIT na začetku pripoznata posojila in terjatve ter depozite na dan njihovega
nastanka. Ostala finančna sredstva, vključno s sredstvi, ki jih Skupina HIT in družba HIT merita po
pošteni vrednosti skozi poslovni izid, pripoznavata na dan menjave oziroma, ko Skupina HIT in
družba HIT postaneta stranki v pogodbenih določilih inštrumenta.
Skupina HIT in družba HIT odpravita pripoznanje finančnega sredstva, ko ugasnejo pogodbene
pravice do denarnih tokov iz tega sredstva oziroma, ko Skupina HIT in družba HIT preneseta
pravice iz tega sredstva na podlagi posla, s katerim se prenesejo vsa tveganja in koristi. Delež v
prenesem finančnem sredstvu, ki ga Skupina HIT in družba HIT ustvarita ali preneseta, se pripozna
kot posamično sredstvo ali obveznost.
Finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti
Dana posojila in terjatve so neizpeljana finančna sredstva z določenimi ali določljivimi plačili, ki ne
kotirajo na delujočem trgu. Skupina HIT in družba HIT jih posedujeta z namenom prejemanja
pogodbenih denarnih tokov. Skupina HIT in družba HIT pridobivata denarne tokove izključno iz
naslova plačil glavnice in obresti na neporavnano glavnico. Glede na zapadlost so razvrščena med
kratkoročna finančna sredstva (zapadlost do 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja) ali
nekratkoročna finančna sredstva (zapadlost nad 12 mesecev po datumu izkaza finančnega
položaja). Posojila in terjatve so na začetku pripoznani po pošteni vrednosti, povečani za
neposredne stroške posla. Po začetnem pripoznanju se posojila izmerijo po odplačni vrednosti po
metodi veljavne obrestne mere, zmanjšani za izgube zaradi oslabitve.
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa so tista neizpeljana
finančna sredstva, ki jih Skupina HIT in družba HIT posedujeta z namenom prejemanja pogodbenih
denarnih tokov in prodajo finančnih sredstev. Skupina HIT in družba HIT pridobivata denarne
tokove izključno iz naslova plačil glavnice in obresti na neporavnani znesek glavnice.
Vrednotena so po pošteni vrednosti z vsemi odvisnimi stroški. Sprememba poštene vrednosti se
izkaže neposredno v vseobsegajočem donosu kot rezerva za pošteno vrednost, ob prodaji pa se
realizirani dobički ali izgube izkažejo v poslovnem izidu.
Pri odpravi pripoznanja finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega
donosa se nabrani dobički in izgube, izkazani v drugem vseobsegajočem donosu obdobja,
prenesejo v poslovni izid.
Letno poročilo 2025
140
Če poštene vrednosti finančnega sredstva ni možno zanesljivo izmeriti, se takšno finančno sredstvo
meri po nabavni vrednosti. Dividende in natečene obresti povečujejo finančne prihodke.
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida vključujejo finančna sredstva
namenjena trgovanju in finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida.
Skupina HIT in družba HIT finančno sredstvo razvrstita po pošteni vrednosti preko poslovnega
izida, če ga imata v posesti za trgovanje ali če je določeno kot takšno po začetnem pripoznanju in
sicer pod pogojem, da sta Skupina HIT oz. družba HIT zmožni voditi ta sredstva in tudi odločati o
nakupih in prodajah teh sredstev na podlagi poštene vrednosti. Po začetnem pripoznanju se
pripadajoči stroški posla pripoznajo v poslovnem izidu ob njihovem nastanku. Izmerjena so po
pošteni vrednosti, znesek spremembe poštene vrednosti pa se pripozna v poslovnem izidu. Na vsak
bilančni presečni dan Skupina HIT in družba HIT izmerita vrednost finančnega instrumenta po ceni
na delujočem trgu. Dividende, deleži v dobičku in obresti povečujejo finančne prihodke.
Denar in denarni ustrezniki
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki obsegajo denar v blagajnah, v igralnih avtomatih, knjižni
denar na računih v bankah in drugih finančnih organizacijah ter denar na poti, ki se prenaša iz
blagajne na ustrezni račun pri banki ali drugi finančni instituciji, ter vloge na vpogled (depoziti) z
izvirno dospelostjo do treh mesecev.
Neizpeljane finančne obveznosti
Neizpeljane finančne obveznosti predstavljajo naložbe v izdane dolžniške vrednostne papirje,
dobljena posojila ter poslovne in druge podrejene obveznosti ter obveznosti iz najemov.
Skupina HIT in družba HIT na začetku pripoznata izdane dolžniške vrednostne papirje na dan
njihovega nastanka. Vse ostale finančne obveznosti so na začetku pripoznane na datum trgovanja,
ko Skupina HIT oz. družba HIT postane pogodbena stranka v zvezi z inštrumentom.
Skupina HIT in družba HIT odpravita pripoznanje finančne obveznosti, če so obveze, določene v
pogodbi, izpolnjene, razveljavljene ali zastarane.
Druge finančne obveznosti zajemajo posojila, prekoračitve na bančnih računih in druge obveznosti.
Takšne finančne obveznosti se na začetku izkazujejo po pošteni vrednosti, povečani za stroške
posla. Po začetnem pripoznanju se finančne obveznosti izmerijo po odplačni vrednosti po metodi
pogodbenih obresti.
Glede na zapadlost se jih razvršča med kratkoročne finančne obveznosti in nekratkoročne finančne
obveznosti (zapadlost nad 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja).
4.4.3.9 Naložbe v odvisna podjetja
Odvisna podjetja so podjetja, ki jih obvladuje družba HIT. Obvladovanje obstaja, ko ima matična
družba možnost odločati o finančnih in poslovnih usmeritvah podjetja za pridobivanje koristi iz
njegovega delovanja. Pri ocenjevanju vpliva se upošteva obstoj in učinek potencialnih glasovalnih
pravic, ki jih je trenutno mogoče uveljavljati ali zamenjati.
Nekratkoročne finančne naložbe v kapital odvisnih podjetij, ki so vključene v konsolidirane
računovodske izkaze, se vrednotijo po nabavni vrednosti. Udeležba v dobičku je pripoznana v
poslovnem izidu matične družbe, ko je sprejet ustrezen sklep o delitvi dobička.
4.4.3.10 Naložbe v pridružena podjetja
Pridružena podjetja so podjetja, kjer imata Skupina HIT in družba HIT pomemben vpliv, ne
odločata pa o njihovih finančnih in poslovnih usmeritvah. Šteje se, da pomemben vpliv obstaja, če
je Skupina HIT oz. družba HIT lastnica 20 do 50 odstotkov glasovalnih pravic v drugi družbi.
Naložbe v pridružena podjetja Skupina HIT in družba HIT pripoznata po nabavni vrednosti
zmanjšani za nabrano izgubo zaradi oslabitve.
Letno poročilo 2025
141
4.4.3.11 Kapital
Celotni kapital Skupine HIT in družbe HIT sestavljajo:
• vpoklicani kapital,
• kapitalske rezerve,
• rezerve iz dobička,
• rezerve nastale zaradi vrednotenja na pošteno vrednost,
• preneseni čisti poslovni izid,
• čisti poslovni izid poslovnega leta,
• kapital manjšinskih lastnikov in
• prevedbene razlike.
Vpoklicani osnovni kapital se izkazuje z nominalnimi zneski, ki izhajajo iz statuta matične družbe in
so registrirani na sodišču. Pojavlja se kot delniški kapital, ki se razčlenjuje na tistega iz prednostnih
delnic in tistega iz navadnih delnic.
Po določbah 58. člena Zakona o igrah na srečo ZIS – UPB3 (Uradni list RS,št. 14/2011) je za
poslovanje koncesionarja potreben osnovni kapital, ki mora znašati najmanj 416 tisoč EUR, če ima
koncesionar eno koncesijo. Za vsako nadaljnjo koncesijo je potrebnih 416 tisoč EUR dodatnega
kapitala.
Po določbah 64. člena Zakona o gospodarskih družbah mora družba oblikovati zakonske rezerve v
taki višini, da je vsota zneska zakonskih in kapitalskih rezerv najmanj enaka 10 % osnovnega
kapitala.
ZGD navaja delitev rezerv na kapitalske rezerve in rezerve iz dobička in navaja vire, iz katerih se
posamezne kategorije rezerv oblikujejo, kot tudi namene, za katere je dopustno uporabiti te
posamezne kategorije rezerv. Rezerve za pošteno vrednost vsebujejo učinke vrednotenja za
prodajo razpoložljivih finančnih sredstev po pošteni vrednosti in aktuarske izgube, vezane na
rezervacije za pozaposlitvene zaslužke zaposlencev (odpravnine ob upokojitvi).
Preneseni čisti poslovni izid iz prejšnjih let je zadržani čisti dobiček, ki še ni razporejen.
Dividende
Dividende se pripoznajo kot obveznost v obdobju na podlagi sprejete odločitve na skupščini.
4.4.3.12 Zaslužki zaposlenih
Kratkoročni zaslužki zaposlenih
Obveze za kratkoročne zaslužke zaposlenih se merijo brez diskontiranja in se izkažejo med
odhodki, ko je delo zaposlenega v zvezi z določenim kratkoročnim zaslužkom opravljeno.
Obveznosti so izkazane tudi v višini, za katero se pričakuje plačilo v obliki programa delitve dobička
na podlagi pravne ali posredne obveze za takšna plačila zaradi preteklega opravljenega dela
zaposlenih in je obveznost mogoče izmeriti.
Skupina HIT in družba HIT pripoznavata kratkoročne obveznosti do zaposlencev iz naslova plač in
nadomestil, uspešnosti poslovanja, neizkoriščenega letnega dopusta, viškov ur in prazničnih ur.
Rezervacije za pozaposlitvene zaslužke in druge nekratkoročne zaslužke zaposlenih
Skupina HIT in družba HIT oblikujeta rezervacije v skladu z zakonskimi predpisi in podjetniško
kolektivno pogodbo (PKP), za obveznosti do zaposlencev iz naslova jubilejnih nagrad in odpravnin
ob upokojitvi. Rezervacije se oblikujejo v višini ocenjenih bodočih izplačil za odpravnine ob
upokojitvi in jubilejnih nagrad, diskontiranih na dan izkaza finančnega položaja družbe na podlagi
aktuarskega izračuna. Aktuarski izračun se opravi za vsakega posameznega zaposlenega tako, da
se upošteva strošek odpravnine ob upokojitvi, ki mu pripada po pogodbi o zaposlitvi, v skladu s
PKP, ter strošek vseh pričakovanih jubilejnih nagrad za skupno delovno dobo v Skupini HIT oz.
družbi HIT do upokojitve. Pri aktuarskem izračunu se upoštevajo zakonska določila glede
upokojevanja, pričakovana kratkoročna in dolgoročna stopnja rasti plač v Skupini HIT oz. družbi
HIT, ocenjeno gibanje zaposlenosti in ustrezna diskontna stopnja.
Stanje rezervacij Skupina HIT in družba HIT preverjata vsako leto na podlagi aktuarskega izračuna,
ki ga pripravi pooblaščeni aktuar.
Letno poročilo 2025
142
Spremembe v rezervacijah za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade se pripoznajo v izkazu
poslovnega izida, razen za aktuarske dobičke in izgube pri rezervacijah za odpravnine ob
upokojitvi, ki se pripoznajo v vseobsegajočem donosu v okviru kapitala.
4.4.3.13 Rezervacije
Rezervacije se pripoznajo, če ima Skupina HIT oz. družba HIT zaradi preteklih dogodkov pravne ali
posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti in je verjetno, da bo pri njihovi poravnavi
potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi. Rezervacije se zmanjšujejo
neposredno za stroške (odhodke), za katerih kritje so bile oblikovane.
4.4.3.14 Druge kratkoročne obveznosti
Skupina HIT in družba HIT izkazujeta med drugimi kratkoročnimi obveznostmi predvsem
obveznosti iz naslova neizkoriščenih, podeljenih ugodnosti gostom igralnic in neizplačanih dobitkov
pri progresivnih posebnih igrah na srečo.
4.4.3.15 Nekratkoročno razmejeni prihodki
Za brezplačno pridobljene nepremičnine, naprave in opremo Skupina HIT in družba HIT
pripoznavata nekratkoročno razmejene prihodke, ki se sorazmerno z obračunano amortizacijo
prenašajo med prihodke.
4.4.3.16 Davek od dobička
Davek od dobička oziroma izgube poslovnega leta obsega odmerjeni in odloženi davek.
Davek od dobička je izkazan v izkazu poslovnega izida, razen v tistem delu, v katerem se nanaša
na postavke, ki so izkazane neposredno v kapitalu. Odmerjeni davek je davek, za katerega se
pričakuje, da bo plačan od obdavčljivega dobička po davčnih stopnjah veljavnih na datum
poročanja.
Odloženi davek se izkazuje ob upoštevanju začasnih razlik med knjigovodsko in davčno vrednostjo
sredstev.
Terjatve za odloženi davek so zneski davka iz dobička, ki bodo povrnjeni v prihodnjih obdobjih
glede na:
• odbitne začasne razlike,
• prenos neizrabljenih davčnih izgub v naslednja obdobja,
• prenos neizrabljenih davčnih dobropisov v naslednja obdobja.
Terjatve za odloženi davek za odbitne začasne razlike se pripoznajo, če je verjetno, da se bo pojavil
razpoložljivi obdavčljivi dobiček, ki ga bo mogoče obremeniti za odbitne začasne razlike.
Terjatve za odloženi davek za neizrabljene davčne izgube in davčne dobropise se pripoznajo, če je
verjetno, da bo na razpolago prihodnji obdavčljivi dobiček, ki ga bo mogoče obremeniti za
neizrabljene davčne izgube in neizrabljene davčne dobropise.
Terjatve za odloženi davek se izkažejo kot nekratkoročne terjatve.
Obveznost za odloženi davek se pripozna za vse obdavčljive začasne razlike, za katere se pričakuje,
da jih bo potrebno plačati ob odpravi začasnih razlik.
4.4.3.17 Osnovni čisti dobiček na delnico
Družba HIT pri delnicah izkazuje osnovno dobičkonosnost delnice, ki je enaka popravljenemu
čistemu dobičku na delnico, saj družba HIT nima potencialnih popravljalnih delnic. Osnovni dobiček
na delnico je izračunan tako, da se čisti dobiček lastnikov deli s tehtanim povprečnim številom
delnic, pri čemer se izključijo delnice, ki jih ima v lasti družba.
Letno poročilo 2025
143
4.4.3.18 Primerjalne informacije
Primerjalne informacije so usklajene s predstavitvijo tekočega leta in so za pretekla obdobja
prilagojene.
4.4.3.19 Prihodki iz pogodb s kupci
Skupina HIT in družba HIT pripoznata vse prihodke v skladu z MSRP 15 – Prihodki iz pogodb s
kupci.
Prihodki iz pogodb s kupci predstavljajo prihodke iz:
• dejavnosti posebnih iger na srečo,
• dejavnosti gostinstva in hotelirstva,
• ostalih dejavnosti.
Poslovni prihodki so prihodki od prodaje in drugi prihodki, povezani s poslovnimi učinki, ki se
pripoznavajo po pošteni vrednosti prejetega poplačila. Prihodki od opravljanja dejavnosti posebnih
iger na srečo se ugotavljajo dnevno, kot vrednost prejetih vplačil za udeležbo pri posamezni vrsti
iger, zmanjšanih za izplačane dobitke za posamezno vrsto iger, ter prihodek od iger, ki jih igrajo
igralci drug proti drugemu. Prihodki iz prirejanja iger na srečo ustrezajo opredelitvi dobička v
skladu z MSRP 9 - Finančni instrumenti, vendar se zaradi narave dejavnosti v računovodskih izkazih
izkazujejo kot poslovni prihodki. Za stroške koriščenih ugodnosti v okviru kluba zvestobe Skupina
HIT in družba HIT zmanjšujeta čiste prihodke v skladu z MSRP 15. Imetnikom kartice Privilege
cluba Skupina HIT in družba HIT omogočata določene ugodnosti, ki izhajajo iz nabranih točk in
compov iz naslova igranosti. Glede na to, da lahko igralci del pridobljenih ugodnosti koristijo tudi v
naslednjih letih, Skupina HIT in družba HIT v skladu z MSRP 15 izkazuje le-te kot obveznosti iz
pogodb s kupci, za nagradne dobropise, do višine ocenjenega deleža vnovčljivosti kot odbitno
postavko prihodkov. V skladu z določbami Zakona o igrah na srečo je dobljena napitnina, ki jo
dajejo igralci za izvajanje določenih posebnih iger na srečo, sestavni del prihodkov Skupine HIT in
družbe HIT, kot koncesionarja. Čisti prihodki od opravljanja dejavnosti posebnih iger na srečo so
zmanjšani za davek od iger na srečo.
Čisti prihodki od opravljanja dejavnosti posebnih iger na srečo se do zneska dela dobljenih vplačil,
namenjenih izplačilu pri posameznih vrstah iger s progresivnimi dobitki, začasno odložijo.
Čisti prihodki od opravljenih drugih storitev in od prodaje blaga in materiala so prodajne vrednosti
prodanih storitev, trgovskega blaga in materiala, navedene na računih in drugih listinah, zmanjšane
za vse popuste, ki so dani ob prodaji ali kasneje, a tudi za vrednosti vrnjenih količin.
Prihodki od najemnin naložbenih nepremičnin so pripoznani med prihodki v času trajanja najema,
skladno s pogodbo.
Drugi poslovni prihodki se pojavljajo predvsem ob odtujitvi nepremičnin, naprav in opreme ter
neopredmetenih sredstev, zmanjšanju popravkov vrednosti poslovnih terjatev zaradi odprave
njihove slabitve ter odpisov poslovnih dolgov.
Finančne prihodke predstavljajo finančni prihodki iz deležev, danih posojil in poslovnih terjatev.
Sestavljajo jih obračunane obresti, pozitivne tečajne razlike in deleži v dobičku drugih ter finančni
prihodki iz razveljavitve oslabitve finančnih sredstev. Finančni prihodki iz dividend in deležev se
pripoznajo takrat, ko dobi Skupina HIT oz. družba HIT pravico do poplačila, drugi finančni prihodki
pa ob preračunu na večjo pošteno vrednost, ob odtujitvi ali pa ob sestavi izkaza finančnega
položaja zaradi preračuna finančne naložbe zaradi spremembe tečaja tuje valute.
4.4.3.20 Državne podpore
Skupina HIT in družba HIT pripoznavata prejete državne podpore med drugimi poslovnimi prihodki
v skladu z MRS 20 – Obračunavanje državnih podpor in razkrivanje državne pomoči. Prihodki iz
naslova državnih podpor se pripoznajo, če obstaja sprejemljivo zagotovilo, da bo Skupina HIT oz.
družba HIT izpolnila pogoje v zvezi z njimi in da bo podpora prejeta. Skupina HIT in družba HIT
uporabljata na donosu zasnovan način obračunavanja državnih podpor, po katerem se podpora
pripozna v poslovnem izidu v enem ali več obdobjih. Prihodki, prejeti za kritje stroškov, se
dosledno pripoznavajo, v izkazu poslovnega izida, kot prihodki v obdobjih, v katerih nastajajo
Letno poročilo 2025
144
stroški, ki naj bi jih ti prihodki nadomestili. S sredstvi povezani prihodki se v izkazu poslovnega
izida pripoznavajo med drugimi poslovnimi prihodki v dobi koristnosti posameznega sredstva.
4.4.3.21 Odhodki
Odhodki se pripoznajo, če je zmanjšanje gospodarskih koristi v obračunskem obdobju povezano z
zmanjšanjem sredstev ali s povečanjem dolga in je to zmanjšanje mogoče zanesljivo izmeriti.
Stroški materiala so izvirni stroški kupljenega materiala, in sicer stroški zaščitnih sredstev,
drobnega inventarja, katerega doba koristnosti ne presega leta dni oziroma do leta dni, če njegova
posamična nabavna vrednost ne presega 100 EUR, energentov, pisarniškega materiala, strokovne
literature in ostalega materiala.
Stroški storitev so izvirni stroški kupljenih storitev, in sicer storitev za vzdrževanje računalniških
programov, zgradb in opreme, neopredmetena sredstva katerih posamična vrednost ne presega
500 EUR, reklamnih storitev, reprezentance, zavarovalnih premij, plačilnega prometa in drugih
bančnih storitev (razen obresti), najemnin, svetovalnih storitev, službenih potovanj in podobnih
storitev.
Med odpisi vrednosti so izkazani stroški amortizacije, ki so povezani z doslednim prenašanjem
vrednosti amortizirljivih neopredmetenih sredstev, pravice do uporabe sredstev, nepremičnin,
naprav in opreme ter naložbenih nepremičnin. Prav tako so med odpisi vrednosti izkazani odhodki
zaradi slabitev in odpisov neopredmetenih sredstev in nepremičnin, naprav in opreme ter oslabitve
oz. odpisi poslovnih terjatev.
Stroški dela so izvirni stroški, ki se nanašajo na obračunane:
• plače, ki pripadajo zaposlencem, v kosmatem znesku;
• nadomestila plač, ki skladno z zakonom, kolektivno pogodbo ali pogodbo o zaposlitvi
pripadajo zaposlencem za obdobje, ko ne delajo, v kosmatem znesku, ki bremeni podjetje;
• dajatve v naravi, darila in nagrade zaposlencem ter zanje plačani ali njim povrnjeni
zneski, ki niso v neposredni zvezi s poslovanjem;
• odpravnine, ki pripadajo zaposlencem, ko nehajo delati v podjetju, ter
• dajatve, ki se dodatno obračunavajo od zgoraj omenjenih postavk in ki bremenijo
izplačevalca.
Drugi poslovni odhodki se pojavljajo v zvezi z oblikovanjem rezervacij, ki jih ni mogoče razporediti
na ostale odhodke, donacijami in drugimi dajatvami, med katerimi so največja postavka plačila
koncesijskih dajatev. V skladu z določbami Zakona o igrah na srečo se igre na srečo lahko prirejajo
le na podlagi koncesije oziroma dovoljenj pristojnega organa.
V skladu s predpisi je družba HIT pridobila sedem koncesij za prirejanje posebnih iger na srečo v
igralnicah. Vlada Republike Slovenije s sklepom podaljšuje koncesijske pogodbe vsakih pet let.
Igralnice Casino Park, Nova Gorica, Casino Perla, Nova Gorica, Casino Korona, Kranjska Gora in
Casino Fontana, Rogaška Slatina imajo sklenjene koncesijske pogodbe do 30. 06. 2029. Igralnica
Drive-in ima sklenjeno koncesijsko pogodbo do 01. 06. 2027, igralnica Casino Mond pa do 30. 10.
2030. Vlada Republike Slovenije je družbi HIT d.d. Nova Gorica februarja 2025 odvzela koncesijo
za igralnico Kobarid, ki je prenehala prirejati posebne igre na srečo z dnem 1. 10. 2024.
Odvisna družba HIT Larix d.d. ima veljavno koncesijo za prirejanje posebnih iger na srečo za
igralni salon. Veljavnost koncesije je do 15.06.2030 in je bila podaljšana v mesecu maju 2025 s
sklenitvijo Aneksa št. 4 h koncesijski pogodbi. Vlada Republike Slovenije s sklepom podaljšuje
koncesijske pogodbe vsakih pet let.
Za dodeljene koncesije v Republiki Sloveniji morajo družbe v Skupini HIT, kot koncesionar,
obračunavati in plačevati predpisano koncesijsko dajatev, podrobneje predpisano v Zakonu o davku
od iger na srečo in v Zakonu o igrah na srečo. Koncesijska dajatev se plačuje ločeno za vsako
dobljeno koncesijo. Osnova za obračun koncesijske dajatve je vrednost prejetih vplačil za udeležbo
pri posamezni vrsti iger, zmanjšana za izplačane dobitke za posamezno vrsto iger ter prihodek od
iger, ki jih igrajo igralci drug proti drugemu. V letih od 2004 do 2025 je družba HIT obračunavala in
plačevala koncesijsko dajatev pri vseh posebnih igrah na srečo, razen pri igrah na igralnih
avtomatih, po enotni stopnji 5 % od osnove; pri igrah na igralnih avtomatih pa po progresivni
lestvici.
Letno poročilo 2025
145
Odvisna družba HIT COLOSEUM d.o.o., ima sklenjeno koncesijsko pogodbo za igralne mize do 18.
07. 2026 in koncesijsko pogodbo za igralne avtomate do 04. 08. 2027.
Finančni odhodki obsegajo obresti in druge odhodke povezane z zagotavljanjem finančnih sredstev,
vključno z obrestmi od najemov. Odhodki za obresti se pripoznajo ob njihovem nastanku v višini
dogovorjene obrestne mere.
4.4.3.22 Razkritje postavk v izkazu denarnih tokov
Skupina HIT in družba HIT sestavljata izkaz denarnih tokov na podlagi podatkov izkaza finančnega
položaja na dan 31. 12. 2025 in na dan 31. 12. 2024 ter izkaza poslovnega izida 2025, kjer so
denarni tokovi pri poslovanju prikazani kot prebitek prejemkov oziroma izdatkov in sprememb
čistih obratnih sredstev postavk v izkazu finančnega položaja. V izkazu denarnih tokov Skupina HIT
in družba HIT izkazujeta prejeta revolving posojila po neto principu.
4.4.4 UPORABA NOVIH IN PRENOVLJENIH MEDNARODNIH RAČUNOVODSKIH
STANDARDOV RAČUNOVODSKEGA POROČANJA
Novi in spremenjeni računovodski standardi MSRP, ki so veljavni v tekočem letu
V tekočem letu sta Skupina HIT in družba HIT uporabili več sprememb računovodskih standardov
MSRP, ki jih je izdal Upravni odbor za mednarodne računovodske standarde (UOMRS) in sprejela
EU in jih je obvezno uporabljati za poročevalsko obdobje, ki se začne 1. januarja 2025 ali pozneje.
Njihovo sprejetje ni imelo pomembnega vpliva na razkritja ali zneske navedene v teh
računovodskih izkazih.
1.1 Novi standardi, spremembe obstoječih standardov in nova pojasnila, ki jih je izdal
Upravni odbor za mednarodne računovodske standarde (UOMRS) in sprejela EU, ki
veljajo vključno s 1.1.2025
Z dnem 1.1.2025 veljajo naslednji novi standard, spremembe obstoječih standardov in nova
pojasnila, ki jih je izdal UOMRS ter sprejela EU:
• Pomanjkanje zamenljivosti (Dopolnilo k MRS 21 - Učinki sprememb deviznih tečajev):
Sprememba velja, kadar ene valute ni mogoče zamenjati za drugo. To se lahko zgodi na primer
zaradi vladnega nadzora nad uvozom in izvozom kapitala ali zaradi omejitve obsega transakcij v
tuji valuti, ki se lahko izvedejo po uradnem menjalnem tečaju. Dopolnitve pojasnjujejo, kdaj se
valuta šteje za zamenljivo v drugo valuto in kako podjetje oceni trenutni tečaj za valute, ki niso
zamenljive. Dopolnitve uvajajo nova razkritja, ki uporabnikom računovodskih izkazov pomagajo
oceniti učinek uporabe ocenjenega menjalnega tečaja.
1.2 Novi standardi ali spremembe obstoječih standardov, ki jih je izdal UOMRS, vendar še
niso v veljavi
Na dan odobritve teh računovodskih izkazov je Odbor za mednarodne računovodske standarde
(IASB) izdal naslednje nove ali spremembe obstoječih standardov, ki na ta dan še niso začele
veljati, vendar se uporabljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2026 ali pozneje.
Novi standardi in spremembe obstoječih standardov, ki jih je izdal IASB, z datumom
veljavnosti za letna obdobja, ki se začnejo 1.1.2026 ali kasneje
Na datum odobritve teh računovodskih izkazov je UOMRS izdal in je EU sprejela naslednje
spremembe obstoječih standardov, a še niso stopili v veljavo in imajo datum veljavnosti za letna
obdobja od 1.1.2026:
• Letne izboljšave, zvezek 11 (Spremembe MSRP 1, MSRP 7, MSRP 9, MSRP 10 in MRS
7):
Letne izboljšave zagotavljajo IASB mehanizem za učinkovito izdajo zbirke manjših sprememb
računovodskih standardov. V skladu z ustreznim postopkom IASB, kot je opisan v Priročniku o
pravilnem postopku fundacije IFRS, so letne izboljšave omejene na spremembe, ki pojasnjujejo
Letno poročilo 2025
146
besedilo v računovodskem standardu ali popravljajo relativno manjše nenamerne posledice,
spreglede ali nasprotja med zahtevami v računovodskih standardih.
Predlagane izboljšave so združene v enem dokumentu. Ta cikel letnih izboljšav obravnava
naslednje:
Računovodski standard
Vsebina sprememb
MSRP 1 - Prva uporaba
Standardov mednarodnega
finančnega poročanja
Računovodsko ščitenje ob prvi
uporabi MSRP
MSRP 7 - Finančni instrumenti:
razkritja
Dobiček ali izguba ob odpravi
pripoznanja
Navodila za implementacijo MSRP 7
Finančni instrumenti: razkritja
Uvod
Razkritje odložene razlike
med pošteno vrednostjo in
transakcijsko ceno
Razkritja kreditnega tveganja
MSRP 9 Finančni inštrumenti
Odprava pripoznanja obveznosti
iz najema
Transakcijska cena
MSRP 10 Konsolidirani računovodski
izkazi
Določitev „de facto agenta“
MRS 7 Izkaz denarnih tokov
Stroškovna metoda
• Pogodbe, ki se nanašajo na električno energijo, odvisno od narave (prej pogodbe o
nakupu električne energije) (Spremembe MSRP 9 in MSRP 7):
Spremembe so bile izvedene za izboljšanje poročanja podjetij o finančnih učinkih pogodb o
električni energiji, odvisnih od narave, ki so pogosto strukturirane kot pogodbe o nakupu električne
energije (angleško PPA).
Pogodbe o električni energiji, odvisni od narave, pomagajo podjetjem pri zagotavljanju oskrbe z
električno energijo iz vetrnih in sončnih virov. Ker se lahko količina električne energije, proizvedene
po teh pogodbah, razlikuje glede na nenadzorovane dejavnike, povezane z vremenskimi
razmerami, trenutne računovodske zahteve morda ne bodo ustrezno zajele, kako te pogodbe
vplivajo na uspešnost podjetja. V odgovor je IASB sprejel ciljno usmerjene spremembe MSRP 9
Finančni instrumenti in MSRP 7 Finančni instrumenti: razkritja za izboljšanje razkritja teh pogodb v
računovodskih izkazih.
Spremembe vključujejo:
- Pojasnitev uporabe zahtev za „lastno uporabo“;
- Dovoljenje obračunavanja varovanja pred tveganjem, če se te pogodbe uporabljajo kot
instrumenti za varovanje pred tveganjem; in
- Dodajanje novih zahtev glede razkritja, ki vlagateljem omogočajo razumevanje učinka teh pogodb
na finančno uspešnost in denarne tokove podjetja.
Predčasna uporaba sprememb je dovoljena. Vendar je potrebno v nekaterih pravnih sistemih
spremembe potrditi pred uporabo.
• Spremembe razvrščanja in merjenja finančnih instrumentov (Spremembe MSRP 9 in
MSRP 7):
Spremembe pojasnjujejo, da se finančna sredstva in finančne obveznosti pripoznajo in odpravijo
pripoznanja na datum poravnave, razen običajnih nakupov ali prodaj finančnih sredstev in finančnih
obveznosti, ki izpolnjujejo pogoje za novo izjemo. Nova izjema dovoljuje podjetjem, da se odločijo
za odpravo pripoznanja določenih finančnih obveznosti, poravnanih prek elektronskih plačilnih
sistemov, pred datumom poravnave.
Zagotavljajo tudi smernice za ocenjevanje pogodbenih značilnosti denarnega toka finančnih
sredstev, ki veljajo za vse pogojne denarne tokove, vključno s tistimi, ki izhajajo iz okoljskih,
družbenih in upravljavskih (ESG) značilnosti.
Poleg tega te spremembe uvajajo nove zahteve glede razkritja in posodabljajo druge.
Na datum odobritve teh računovodskih izkazov je UOMRS izdal (ki jih EU še ni sprejela) naslednje
standarde oziroma spremembe obstoječih standardov, a še niso stopili v veljavo in imajo datum
veljavnosti za letna obdobja od 1.1.2027:
Letno poročilo 2025
147
• Odvisne družbe brez javne odgovornosti: razkritja (MSRP 19):
MSRP 19 je prostovoljni standard, ki se uporablja za subjekte brez javne odgovornosti, vendar
katerih lastniki pripravljajo konsolidirane računovodske izkaze v skladu z računovodskimi standardi
MSRP.
Za podjetja, ki so vključena v področje uporabe, MSRP 19 poenostavlja razkritja o različnih temah,
vključno z najemi, menjalnimi tečaji, davki na dobiček, izkazom denarnih tokov itd.
Če bo sprejet, se pričakuje, da bo MSRP 19 zmanjšal stroške priprave zajetih računovodskih
izkazov, hkrati pa ohranil uporabnost teh računovodskih izkazov za deležnike.
• Odvisne družbe brez javne odgovornosti: razkritja (sprememba MSRP 19):
MSRP 19, izdan maja 2024, upravičenim odvisnim družbam omogoča uporabo MSRP ob hkratni
uporabi zmanjšanih zahtev glede razkritij. Ob izdaji je standard vključeval zmanjšane zahteve
glede razkritij za standarde in spremembe standardov, izdane do februarja 2021.
Naknadne spremembe MSRP 19 so razširile okvir zmanjšanih razkritij tudi na standarde in
spremembe standardov, izdane v obdobju od februarja 2021 do maja 2024. Mednje sodijo zlasti
zmanjšane zahteve glede razkritij, povezane z naslednjimi standardi oziroma spremembami:
• MSRP 18 – Predstavljanje in razkrivanje v računovodskih izkazih,
• Dogovori o financiranju dobaviteljev (spremembe MRS 7 in MSRP 7),
• Mednarodna davčna reforma – pravila modela stebra II (spremembe MRS 12),
• Nezmožnost menjave valute (spremembe MRS 21) ter
• Spremembe razvrščanja in merjenja finančnih instrumentov (spremembe MSRP 9 in MSRP
7).
• Predstavitev in razkritje v računovodskih izkazih (MSRP 18):
MSRP 18 nadomešča MRS 1, ki določa zahteve glede predstavitve in osnovnega razkritja v
računovodskih izkazih. Spremembe, ki se najbolj dotikajo izkaza poslovnega izida, vključujejo
zahtevo po razvrščanju prihodkov in odhodkov v tri nove kategorije – poslovanje, investiranje in
financiranje – ter prikaz vmesnih seštevkov poslovnega izida iz poslovanja in dobička ali izgube
pred financiranjem in davki iz dobička.
Poleg tega so poslovni odhodki predstavljeni neposredno v izkazu poslovnega izida – razvrščeni po
naravi (npr. nadomestila za zaposlene), po funkciji (npr. stroški prodaje) ali z uporabo mešane
predstavitve. Odhodki, prikazani po funkcijah, zahtevajo podrobnejša razkritja o njihovi naravi.
MSRP 18 zagotavlja tudi izboljšane napotke za združevanje in razčlenjevanje informacij v
računovodskih izkazih, uvaja nove zahteve po razkritju za merila uspešnosti, ki jih določi vodstvo
(angleško MPM)* in odpravlja možnosti razvrščanja obresti in dividend v izkazu denarnih tokov.
* Za ukrepe, ki niso v skladu z splošno sprejetimi standardi in ustrezajo definiciji MPM, bodo veljale
zahteve po razkritju.
• Prenos v predstavitveno valuto hiperinflacijskega gospodarstva (spremembe MRS
21):
Junija 2022 je Odbor za razlage MSRP (IFRS Interpretations Committee – IFRS IC) obravnaval
zahtevo v zvezi z računovodsko obravnavo v primeru, ko matična družba, katere funkcionalna
valuta je valuta hiperinflacijskega gospodarstva, konsolidira odvisno družbo, katere funkcionalna
valuta je valuta nehiperinflacijskega gospodarstva. V okviru proučevanja tega vprašanja je IFRS IC
zaznal tudi povezano problematiko, in sicer primer, ko družba s funkcionalno valuto
nehiperinflacijskega gospodarstva predstavlja svoje računovodske izkaze v predstavitveni valuti
hiperinflacijskega gospodarstva.
IFRS IC je zadevo posredoval Odboru za mednarodne računovodske standarde (IASB) s
priporočilom, da IASB razvije ciljno usmerjeno spremembo standarda, ki bi določila ustrezno
metodo preračunavanja za obravnavo tako prvotnega vprašanja kot tudi povezanega primera.
Julija 2024 je IASB predlagal spremembe MRS 21 za obravnavo navedenih vprašanj, ki so bile po
preučitvi prejetih pripomb tudi dokončno sprejete.
Spremembe v okviru Prenosa v predstavitveno valuto hiperinflacijskega gospodarstva (spremembe
MRS 21) določajo:
• kadar družba preračunava zneske iz funkcionalne valute, ki je valuta nehiperinflacijskega
gospodarstva, v predstavitveno valuto, ki je valuta hiperinflacijskega gospodarstva, mora
te zneske, vključno s primerjalnimi podatki, preračunati po zaključnem tečaju na datum
zadnjega izkaza finančnega položaja;
Letno poročilo 2025
148
• kadar predstavitvena valuta družbe preneha biti valuta hiperinflacijskega gospodarstva,
medtem ko funkcionalna valuta ostane valuta nehiperinflacijskega gospodarstva, družba
prospektivno (brez preračunavanja primerjalnih podatkov) uporabi metodo, ki je v takšnih
primerih že določena v MRS 21;
• družba mora razkriti, da je uporabila navedeno metodo, vključno s povzetimi finančnimi
informacijami o tujih poslovnih enotah, preračunanih v skladu z novo metodo, ter razkriti
tudi, ali je zadevno gospodarstvo prenehalo biti hiperinflacijsko.
Ob upoštevanju pričakovanih stroškov in koristi se je IASB odločil vključiti tudi izjemo od zgoraj
navedene metode preračunavanja za prizadete družbe, ki uporabljajo MRS 29 in so dolžne
preračunavati poslovne rezultate in finančni položaj tuje poslovne enote v skladu z navedenimi
spremembami.
Spremembe se uporabljajo retrospektivno, ob upoštevanju določenih prehodnih določb.
Novi standardi in spremembe obstoječih standardov, ki jih je izdal IASB, ki so začasno
zadržani (Evropska komisija še ni začela postopka potrditve):
• MSRP 14: Regulativni odloženi računi (izdan 30. januarja 2014):
Januarja 2014 je Odbor za mednarodne računovodske standarde (IASB) izdal MSRP 14 Regulativni
odloženi računi. MSRP 14 družbi, ki prvič uporablja standarde MSRP in spada v njegovo področje
uporabe, omogoča, da v svojih prvih in tudi nadaljnjih računovodskih izkazih, pripravljenih v skladu
z MSRP, še naprej pripoznava in meri stanja regulativnih odloženih računov v skladu s svojimi
prejšnjimi splošno sprejetimi računovodskimi načeli (prejšnjimi GAAP).
Drugi standardi so v MSRP 14 uvedli manjše posledične spremembe, med drugim MSRP 17
Zavarovalne pogodbe (izdan maja 2017) ter Spremembe sklicev na Konceptualni okvir v standardih
MSRP (izdane marca 2018).
Skupina in družba HIT predvidevata, da uvedbe novih standardov in spremembe obstoječih
standardov v obdobju začetne uporabe ne bo imela pomembnega vpliva na računovodske izkaze
skupine in družbe HIT.
4.4.5 OSLABITEV SREDSTEV
OSLABITEV NEFINANČNIH SREDSTEV
Neopredmetena sredstva
V skladu z MRS 36 Skupina HIT in družba HIT vsako leto na dan poročanja preizkusita ali so
neopredmetena sredstva z nedoločeno dobo koristnosti oslabljena tako, da primerjata njihovo
nadomestljivo vrednost s knjigovodsko vrednostjo.
Na presečni bilančni dan Skupina HIT in družba HIT preverjata znake oslabljenosti za vsa
pomembna neopredmetena sredstva s končno dobo koristnosti. Družba zaradi oslabitve
prevrednotuje neopredmetena sredstva takoj, ko je oslabitev ugotovljena in ko knjigovodska
vrednost sredstva pomembno presega nadomestljivo.
Nepremičnine, naprave in oprema
Na presečni bilančni dan Skupina HIT in družba HIT preverjata sedanjo vrednost pomembnih
nepremičnin, naprav in opreme. Skupina HIT in družba HIT zaradi oslabitve prevrednotujeta
nepremičnine, naprave in opremo praviloma takoj, ko je slabitev ugotovljena in ko knjigovodska
vrednost pomembno presega nadomestljivo. Kot nadomestljiva vrednost se upošteva poštena
vrednost zmanjšana za stroške prodaje ali vrednost pri uporabi, in sicer tista, ki je večja.
Skupina HIT in družba HIT ugotavljata nadomestljivo vrednost za denar ustvarjajoče enote (DUE)
na podlagi interne cenitve ali cenitev pooblaščenih ocenjevalcev vrednosti nepremičnin. V obdobju
med cenitvami Skupina HIT in družba HIT sami preverjata nadomestljivo vrednost sredstev.
Skupina HIT in družba HIT najmanj enkrat letno preverita ali obstajajo znaki, ki kažejo, da bi bile
denar ustvarjajoče enote – DUE oslabljene.
Pri določitvi DUE se upošteva organizacijo družbe, prodajno in stroškovno politiko in vse druge
dejavnike, ki vplivajo na ugotavljanje rezultatov posamezne poslovne enote. DUE predstavlja
zaokrožena igralniško-hotelska enota, ki ustvarja denarne tokove.
Letno poročilo 2025
149
Za DUE, kjer obstajajo znaki oslabljenosti, se poštena vrednost ugotavlja na podlagi interne cenitve
ali cenitev pooblaščenih ocenjevalcev vrednosti podjetij ali nepremičnin.
Naložbene nepremičnine
Velja enako kot pri nepremičninah, napravah in opremi.
Pravica do uporabe sredstev
Velja enako kot pri nepremičninah, napravah in opremi.
Zaloge
Najmanj na koncu poslovnega leta Skupina HIT in družba HIT preverita, ali se zaloge zaradi
oslabitve prevrednotujejo. Morebitne oslabitve se preverjajo in evidentirajo po posameznih vrstah
materiala in trgovskega blaga. Zaloge se zaradi oslabitve prevrednotujejo, če njihova knjigovodska
vrednost presega čisto iztržljivo vrednost.
OSLABITEV FINANČNIH SREDSTEV
Neizpeljana finančna sredstva
Za vsako pomembno finančno sredstvo, ki ni izkazano po pošteni vrednosti skozi poslovni izid,
Skupina HIT in družba HIT na datum poročanja ocenita, ali obstajajo objektivni dokazi, iz katerih je
razvidna oslabitev sredstva. Za finančno sredstvo se šteje, da je oslabljeno, če obstajajo
nepristranski dokazi našteti v usmeritvah Skupine HIT in družbe HIT, iz katerih je razvidno, da je
po začetnem pripoznanju sredstva zaradi enega ali več dogodkov prišlo do zmanjšanja pričakovanih
bodočih denarnih tokov iz naslova tega sredstva, ki se dajo zanesljivo izmeriti.
Posojila
Skupina HIT in družba HIT spremljata dinamiko vračanja pri pomembnih posojilih in v primeru
zamud pristopita k preverbi znakov za ugotavljanje slabitve. Če obstajajo nepristranski dokazi, da
je pri posojilih nastala izguba zaradi oslabitve, se njen znesek izmeri kot razlika med knjigovodsko
vrednostjo finančnega sredstva in sedanjo vrednostjo pričakovanih prihodnjih denarnih tokov, ki so
razobresteni (diskontirani) po izvirni efektivni obrestni meri finančnega sredstva. Izguba zaradi
oslabitve se pripozna v poslovnem izidu kot finančni odhodek.
Če se v naslednjem obdobju velikost izgube zaradi oslabitve zmanjša in če je mogoče zmanjšanje
nepristransko povezati z dogodkom po pripoznanju oslabitve, je treba že prej pripoznano izgubo
zaradi oslabitve razveljaviti. Razveljavitev izgube zaradi oslabitve se pripozna v poslovnem izidu do
višine, dokler knjigovodska vrednost finančnega sredstva ne presega njegove odplačne vrednosti
na dan odprave.
Terjatve
Za terjatve do kupcev Skupina HIT in družba HIT v skladu z MSRP 9 ocenita popravek vrednosti
terjatev z izračunom pričakovanih kreditnih izgub v 12-mesečnem obdobju, na podlagi preteklih
podatkov o kreditnih izgubah. Skupina HIT in družba HIT pripravita analizo zgodovinskih informacij,
ki jih prilagodita upoštevajoč trenutne gospodarske razmere in napovedi glede prihodnjih
gospodarskih razmer (pojasnilo 4.4.2.9).
Za sporne in dvomljive terjatve, za katere so bili sproženi pravdni postopki za izterjavo, matična
družba oblikuje 100 % popravek vrednosti terjatev. Pri ostalih poslovnih terjatvah matična družba
posamično preverja znake oslabljenosti. V primerih, kjer obstajajo nepristranski dokazi o
oslabljenosti terjatve se izguba zaradi oslabitve izmeri kot razlika med knjigovodsko vrednostjo
terjatve in sedanjo vrednostjo pričakovanih prihodnjih denarnih tokov.
4.4.6 DOLOČANJE POŠTENE VREDNOSTI
V zvezi z izkazovanjem in razkrivanjem finančnih instrumentov je potrebna predstavitev njihove
poštene vrednosti. Poštena vrednost je znesek, s katerim je mogoče prodati sredstvo ali zamenjati
obveznost med dobro obveščenima in voljnima strankama v premišljenem poslu.
Pri določanju poštene vrednosti finančnih instrumentov se upošteva naslednja hierarhija:
1. raven – sredstva po tržni ceni;
2. raven – sredstva, ki se ne uvrščajo v 1. raven, njihova vrednost pa je določena
neposredno ali posredno na podlagi primerljivih tržnih podatkov;
3. raven – sredstva, katerih vrednosti ni mogoče pridobiti iz tržnih podatkov.
Letno poročilo 2025
150
Tržne cene se uporabljajo kot osnova za določanje poštene vrednosti finančnih instrumentov. V
kolikor finančni instrument ne kotira na organiziranem trgu oziroma se trg ocenjuje kot nedelujoč,
se uporabi vhodne podatke druge ali tretje ravni za ocenitev poštene vrednosti finančnega
instrumenta.
Za potrebe poročanja Skupina HIT in družba HIT določata poštene vrednosti določenih sredstev po
metodah, ki so pojasnjene v nadaljevanju.
4.4.6.1 Naložbene nepremičnine
Poštena vrednost naložbenih nepremičnin temelji na tržni vrednosti, ki je enaka ocenjeni vrednosti,
po kateri bi se lahko nepremičnine na dan cenitve zamenjalo v premišljenem poslu med voljnimi
strankami.
4.4.6.2 Naložbe v lastniške vrednostne papirje
Poštena vrednost finančnih sredstev po pošteni vrednosti skozi poslovni izid in finančnih sredstev
po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa se določa z uporabo kotiranih cen na
delujočem trgu ob koncu poročevalskega obdobja. V kolikor le ta ni na voljo, se njegova vrednost
določi z uporabo ene izmed metod vrednotenja. Možne metode vrednotenja so metode
mnogokratnikov in metoda diskontiranih bodočih čistih denarnih tokov, pri čemer se uporabi
pričakovane bodoče denarne tokove in tržno diskontno stopnjo.
4.4.6.3 Naložbe v odvisna podjetja
Poštena vrednost temelji na tržni vrednosti, ki je enaka ocenjeni vrednosti, po kateri bi se lahko
naložba na dan cenitve in po ustreznem trženju izmenjala v premišljenem poslu med voljnim
prodajalcem in voljnim kupcem, pri čemer so stranke dobro obveščene in ravnajo razumno. Družba
ugotavlja pošteno vrednost naložb v odvisna podjetja na podlagi interne cenitve ali cenitev
pooblaščenih ocenjevalcev vrednosti podjetij.
4.4.6.4 Poslovne in druge terjatve
Poštena vrednost poslovnih in drugih terjatev se izračuna kot sedanja vrednost prihodnjih denarnih
tokov. Kratkoročne poslovne terjatve niso diskontirane zaradi kratkoročnosti, so pa upoštevane
slabitve na pošteno vrednost.
4.4.6.5 Neizvedene finančne obveznosti
Poštena vrednost se za potrebe poročanja izračuna na podlagi sedanje vrednosti prihodnjih izplačil
glavnice in obresti, diskontiranih po tržni obrestni meri na datum poročanja.
4.4.7 SESTAVA SKUPINE HIT
Sestava Skupine HIT je predstavljena v pojasnilu 1.7.1.
Konsolidirani računovodski izkazi Skupine HIT vključujejo računovodske izkaze obvladujoče družbe
HIT in odvisnih ter pridruženih družb. Računovodski izkazi družb v Skupini HIT so pripravljeni za
isto poročevalsko obdobje kot računovodski izkazi matične družbe in z uporabo istih računovodskih
usmeritev.
Spremembe v sestavi Skupine HIT
V letu 2025 ni bilo sprememb v sestavi Skupine HIT.
Letno poročilo 2025
151
4.5 RAZKRITJA K IZKAZU POSLOVNEGA IZIDA
4.5.1 PRIHODKI IZ POGODB S KUPCI
Poslovne prihodke sestavljajo:
Skupina HIT
(v tisoč EUR)
Čisti prihodki od prodaje 176.889 172.428 150.081 146.625
Drugi poslovni prihodki 3.488 2.717 3.238 2.457
Skupaj 180.377 175.145 153.319 149.082
2025
2025
HIT d.d. Nova Gorica
2024
2024
Podrobnejša členitev poslovnih prihodkov:
(v tisoč EUR)
Prihodki od opravljanja dejavnosti posebnih iger na srečo v državi 136.223 133.113 132.320 130.254
Prihodki od opravljanja dejavnosti posebnih iger na srečo v tujini 10.028 8.898 2.434 2.165
Prihodki od prodaje ostalih storitev v državi 26.965 27.693 12.133 12.150
- iz razmerij s odvisnimi podjetji - - 290 287
- iz razmerij s pridruženimi podjetji 6 6 - -
- iz razmerij z drugimi 26.959 27.687 11.843 11.863
Prihodki od prodaje ostalih storitev v tujini 3.643 2.461 3.173 2.041
- iz razmerij s odvisnimi podjetji - - 197 184
- iz razmerij z drugimi 3.643 2.461 2.976 1.857
Prihodki od prodaje blaga in materiala v državi 30 262 21 14
- iz razmerij z drugimi 30 262 21 14
Prihodki od prodaje blaga in materiala v tujini - 1 - 1
- iz razmerij z drugimi - 1 - 1
Skupaj čisti prihodki od prodaje 176.889 172.428 150.081 146.625
Skupaj ostali poslovni prihodki 3.488 2.717 3.238 2.457
SKUPAJ KOSMATI DONOS IZ POSLOVANJA 180.377 175.145 153.319 149.082
Skupina HIT
2025
2024
2024
HIT d.d. Nova Gorica
2025
Koriščene ugodnosti imetnikov kartice Privilege club in oblikovane obveznosti iz programa zvestobe
Privilege club se izkazujejo kot negativna postavka prihodkov od prodaje.
Največji delež med prihodki od prodaje ostalih storitev v družbi HIT d.d. predstavljajo prihodki iz
naslova gostinske in hotelske dejavnosti v znesku 15.177 tisoč EUR.
Podrobnejša členitev čistih prihodkov iz prodaje poslovnih učinkov:
Letno poročilo 2025
152
Podrobnejša členitev čistih prihodkov od prodaje po prodajnih trgih:
(v tisoč EUR) 2025
2024 2025 2024
Prihodki od prodaje proizvodov in storitev na domačem trgu 162.353 160.203 143.697 141.643
Prihodki od prodaje proizvodov in storitev na tujem trgu 13.671 11.358 5.607 4.207
Prihodki od prodaje materiala in trgovskega blaga na domačem trgu 276 262 21 14
Prihodki od najemnin na domačem trgu 588 602 755 758
Prihodki iz podnajema sredstev, ki predstavljajo pravico do uporabe 1 3 1 3
Skupaj čisti prihodki od prodaje 176.889 172.428 150.081 146.625
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Poslovni izid iz poslovanja po področjih prodaje Skupine HIT:
(v tisoč EUR)
Dejavnost
posebnih iger
na srečo
Dejavnost
gostinstva
Ostale
dejavnosti
SKUPAJ
VSEGA
Izločitve Skupaj
Čisti prihodki od prodaje
145.819 31.287 586 177.692 (804) 176.888
Na domačem trgu
135.019 28.355 451 163.825 (607) 163.218
Odvisna podjetja 4 572 31 607 (607) (0)
Pridružena podjetja - 7 - 7 - 7
Drugi 135.014 27.777 420 163.211 - 163.211
Na tujem trgu
10.800 2.932 134 13.867 (197) 13.670
Odvisna podjetja 87 1 109 197 (197) 0
Drugi 10.713 2.931 25 13.669 - 13.669
Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi prihodki) 1.899 860 729 3.488 - 3.488
Drugi 1.899 860 729 3.488 - 3.488
Kosmati donos iz poslovanja 147.718 32.147 1.315 181.180 (804) 180.376
Stroški blaga, materiala in storitev (20.388) (22.471) (5.091) (47.950) 788 (47.162)
Nabavna vrednost prodanih blaga in materiala ter stroški porabljenega materiala
(5.083) (14.466) (386) (19.934) 3 (19.931)
Odvisna podjetja (3) - - (3) 3 (0)
Drugi (5.080) (14.466) (386) (19.931) - (19.931)
Stroški storitev (15.305) (8.005) (4.705) (28.016) 785 (27.231)
Odvisna podjetja (441) (342) (2) (785)
785
(0)
Pridružena podjetja - (25) - (25)
-
(25)
Drugi (14.864) (7.638) (4.704) (27.206)
-
(27.206)
Stroški dela (47.617) (23.372) (12.172) (83.161) - (83.161)
Stroški plač (33.929) (16.691) (6.898) (57.518) - (57.518)
Stroški socialnih zavarovanj (6.865) (2.809) (1.156) (10.830) - (10.830)
- stroški pokojninskih zavarovanj (3.889) (1.588) (700) (6.176)
-
(6.176)
- stroški drugih socialnih zavarovanj (2.976) (1.221) (457) (4.654)
-
(4.654)
Drugi stroški dela (6.823) (3.872) (4.118) (14.813) - (14.813)
Odpisi vrednosti (11.239) (2.971) (1.109) (15.319) - (15.319)
Amortizacija (10.605) (2.861) (1.059) (14.525) - (14.525)
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri stalnih sredstvih (634) (102) (18) (754) - (754)
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih
-
(8) (32) (40) - (40)
- iz razmerij do drugih - (8) (32) (40)
- (40)
Drugi poslovni odhodki (26.324) (399) (418) (27.141) 11 (27.130)
Drugi (26.324) (399) (418) (27.141) 11 (27.130)
Poslovni odhodki (105.568) (49.213) (18.790) (173.571) 799 (172.772)
Poslovni izid iz poslovanja 42.150 (17.066) (17.475) 7.609 (5) 7.604
Letno poročilo 2025
153
Poslovni izid iz poslovanja po področjih prodaje družbe HIT:
(v tisoč EUR)
Dejavnost
posebnih iger
na srečo
Dejavnost
gostinstva in
hotelirstva
Ostale
dejavnosti
Skupaj
Čisti prihodki od prodaje 134.970 14.526 585 150.081
Na domačem trgu 132.429 11.594 451 144.474
Odvisna podjetja
- 259 31
290
Drugi
132.429 11.335 420
144.184
Na tujem trgu 2.541 2.932 134 5.607
Odvisna podjetja
87 1 109
197
Drugi
2.454 2.931 25
5.410
Sprememba vrednosti zalog proizvodov in nedokončane proizv. - - - -
Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve - - - -
Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi prihodki) 1.857 651 730 3.238
Drugi
1.857 651 730
3.238
Kosmati donos iz poslovanja 136.827 15.177 1.315 153.319
Stroški blaga, materiala in storitev 17.187 14.613 5.084 36.884
Nabavna vrednost prodanih blaga in materiala ter stroški porabljenega materiala 4.436 10.957 386 15.779
Drugi
4.436 10.957 386
15.779
Stroški storitev 12.751 3.656 4.698 21.105
Odvisna podjetja
71 24 2
97
Drugi
12.680 3.632 4.696
21.008
Stroški dela 44.529 17.141 12.173 73.843
Stroški plač
32.452 12.269 6.898
51.619
Stroški socialnih zavarovanj 5.742 2.056 1.157 8.955
- stroški pokojninskih zavarovanj
3.144 1.167 700
5.011
- stroški drugih socialnih zavarovanj
2.598 889 457
3.944
Drugi stroški dela 6.335 2.816 4.118 13.269
Odpisi vrednosti 10.332 1.459 1.108 12.899
Amortizacija
9.705 1.364 1.059
12.128
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri stalnih sredstvih
627 95 17
739
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih - - 32 32
- iz razmerij do drugih
- - 32
32
Drugi poslovni odhodki 25.010 156 417 25.583
Drugi stroški
25.010 156 417
25.583
Poslovni odhodki 97.058 33.369 18.782 149.209
Poslovni izid iz poslovanja 39.769 (18.192) (17.467) 4.110
Splošni stroški se ne prerazporejajo na dejavnosti. Tako v kosmatem donosu kot tudi v poslovnih
odhodkih po področjih prodaje so med ostale dejavnosti vključeni stroški in prihodki na stroškovnih
mestih uprave, kontrolinga, prava, financ, računovodstva, področja nabave, strateški marketing in
prodaja, kadri, tehničnega področja, enot v najemu ostalih dejavnosti, odvisnih družb, sveta
delavcev in sindikata ter počitniških kapacitet.
4.5.2 DRUGI POSLOVNI PRIHODKI
Druge poslovne prihodke sestavljajo:
(v tisoč EUR)
Dobiček pri prodaji nepremičnin, naprav in opreme ter neopredmetenih
sredstev
27 48 19 12
Odprava nekratkoročnih rezervacij 46 - - -
Odprava kratkoročnih rezervacij 249 134 241 131
Odprava popravka vrednosti terjatev 24 19 24 19
Odpisi poslovnih dolgov - 24 - -
Odprava odloženih prihodkov 2 10 - -
Prejete odškodnine in kazni 410 75 410 71
Ostali prihodki 2.730 2.407 2.543 2.224
Skupaj drugi poslovni prihodki 3.488 2.717 3.237 2.457
2024
2024
HIT d.d. Nova Gorica
2025
Skupina HIT
2025
Med ostalimi poslovnimi prihodki družba HIT izkazuje 2.106 tisoč EUR prihodkov iz naslova
refundacij stroškov plač ter 213 tisoč EUR subvencij invalidskega sklada ter oprostitve plačila
prispevkov PIZ za invalide.
Letno poročilo 2025
154
4.5.3 STROŠKI PO NARAVNIH VRSTAH
(v tisoč EUR)
Stroški materiala in nabavna vrednost prodanega blaga 19.931 20.551 15.779 16.302
Stroški storitev 27.231 25.674 21.105 19.641
Stroški dela 83.161 79.684 73.843 71.033
Amortizacija 13.856 12.127 11.746 10.070
Amortizacija pravice do uporabe sredstev 670 713 381 435
Slabitve stalnih sredstev 583 268 740 251
Slabitve in odpisi terjatev 209 40 32 37
Slabitve in odpisi zalog 2 7 -
Drugi poslovni odhodki 27.129 25.831 25.583 24.269
Skupaj stroški 172.772 164.895 149.209 142.038
2024
2025
2024
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
2025
Pomembnejšo postavko pri drugih poslovnih odhodkih v družbi HIT d.d. predstavlja koncesijska
dajatev od prirejanja posebnih iger na srečo v znesku 24.293 tisoč EUR.
Stroški materiala
(v tisoč EUR)
2025 2024
2025 2024
Nabavna vrednost prodanega blaga in materiala 535 497 17 10
Stroški materiala 10.217 9.876 8.156 7.758
Stroški energije 6.138 7.120 4.946 5.787
Stroški nadomestnih delov in materiala za vzdrževanje nepremičnin,
naprav in opreme
539 599 498 552
Odpis drobnega inventarja 490 588 480 577
Uskladitev stroškov materiala in DI zaradi popisnih razlik (27) (13) (28) (13)
Stroški kala in loma 11 9 11 9
Stroški pisarniškega materiala in strokovne literature 121 134 102 101
Drugi stroški materiala 1.907 1.741 1.597 1.521
Skupaj stroški materiala 19.931 20.551 15.779 16.302
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
Stroški storitev
(v tisoč EUR)
2025 2024
2025 2024
Stroški prevoznih storitev 251 253 230 227
Stroški storitev v zvezi z vzdrževanjem 5.759 5.666 5.259 5.040
Najemnine do 1 mesec 148 110 18 42
Najemnine od 1-12 mesecev 289 232 108 147
Stroški najemnin, povezani z najemi sredstev majhnih vrednosti 325 320 305 313
Najemnine neopredmetenih sredstev 1.589 1.341 1.559 1.332
Stroški povračil zaposlencem v zvezi z delom in mladinski servis 2.473 1.935 1.622 1.481
Stroški bančnih in zavarovalniških storitev 2.821 2.480 1.840 1.648
Stroški intelektualnih in osebnih storitev 1.509 1.080 1.384 935
Stroški sejmov, reklame, propagande in reprezentance 5.842 4.826 4.118 3.549
Stroški storitev fizičnih oseb, ki ne opravljajo dejavnosti 668 513 319 249
Stroški drugih storitev 5.557 6.918 4.343 4.678
Skupaj stroški storitev 27.231 25.674 21.105 19.641
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Med pomembnejše stroške drugih storitev Skupina HIT uvršča stroške organizacije obiska gostov,
stroške zabavnega programa, stroške komunalnih storitev, stroške čiščenja in pranja hotelskega
perila in delovnih oblačil, stroške varnosti, stroške članarin ter stroške naročnin.
Letno poročilo 2025
155
4.5.4 STROŠKI DELA
(v tisoč EUR)
2025 2024
2025 2024
Stroški bruto plač in nadomestil 57.802 59.713 51.620 53.857
Stroški pokojninskih zavarovanj 5.940 5.971 5.059 5.157
Stroški drugih socialnih zavarovanj 4.606 4.239 3.895 3.581
Pozaposlitveni in drugi dolgoročni zaslužki 374 408 374 384
Drugi stroški dela 14.439 9.353 12.895 8.054
Skupaj stroški dela
83.161 79.684 73.843 71.033
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Drugi stroški dela zajemajo povračila stroškov prehrane in prevoza na delo, stroške regresa ter
stroške odpravnin in stroške drugih prejemkov iz delovnega razmerja.
Delavci vodijo s Skupino HIT in z družbo HIT delovne spore, ki pa v primeru uspeha delavcev, ne
morejo imeti pomembnih možnih obveznosti za Skupino HIT in družbo HIT, razen za tiste, za
katere sta Skupina HIT in družba HIT že pripoznali kratkoročne rezervacije, katere izkazujeta med
kratkoročnimi poslovnimi obveznostmi do zaposlenih.
V letu 2025 je družba HIT vračunala odhodke na podlagi sodbe zaradi redne odpovedi pogodbe o
zaposlitvi iz poslovnega razloga (program presežnih delavcev) v znesku 334 tisoč EUR (pojasnila
4.4.2.9 in 4.7.21).
Stroški dela v družbi HIT vključujejo tudi stroške neizkoriščenega letnega dopusta v višini 1.775
tisoč EUR (v letu 2024: 1.599 tisoč EUR), rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob
upokojitvi v znesku 374 tisoč EUR (v letu 2024: 384 tisoč EUR) ter stroške iz naslova viškov ur v
višini 874 tisoč EUR (v letu 2024: 627 tisoč EUR) in prazničnih ur v višini 498 EUR (v letu 2024:
409 tisoč EUR).
Strošek zaposlenih prek študentskega servisa je v letu 2025 za skupino HIT znašal 1.721 tisoč EUR
(v letu 2024: 1.698 tisoč EUR), od tega za družbo HIT d.o.o. 1.375 tisoč EUR (v leto 2024: 1.294
tisoč).
4.5.5 AMORTIZACIJA, ODPISI, SLABITVE
Amortizacija, odhodki slabitev in odpisov pri nepremičninah, napravah in opremi ter
neopredmetenih sredstvih in naložbenih nepremičninah ter odpisi in slabitve zalog ter terjatev so
naslednji:
(v tisoč EUR)
2025 2024
2025 2024
Amortizacija
- amortizacija neopredmetenih sredstev 552 288 467 211
- amortizacija nepremičnin, naprav in opreme 13.183 11.631 11.167 9.656
- amortizacija pravice do uporabe sredstev 670 713 383 435
- amortizacija naložbenih nepremičnin 120 207 111 202
Skupaj stroški amortizacije
14.525 12.839 12.128 10.504
Odpisi in slabitve
- neopredmetenih sredstev in dobrega imena - 2 1 2
- nepremičnin, naprav in opreme 753 251 739 234
- naložbenih nepremičnin - 16 - 16
- zalog 2 7 - -
- terjatev 40 40 31 37
Skupaj odpisi in slabitve
795 316 771 289
Skupaj odpisi vrednosti
15.320 13.155 12.899 10.793
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Amortizacija nepremičnin, naprav in opreme, neopredmetenih sredstev, pravice do uporabe
sredstev in naložbenih nepremičnin je podrobneje pojasnjena v pojasnilih 4.7.1, 4.7.2, 4.7.3 in
4.7.4.
Letno poročilo 2025
156
4.5.6 DRUGI POSLOVNI ODHODKI
(v tisoč EUR)
2025 2024
2025 2024
Donacije 195 182 192 181
Rezervacije 1 10 - -
Koncesijska dajatev 25.534 24.274 24.504 23.175
Prispevek za mestno zemljišče 627 614 426 425
Druge dajatve 486 409 226 208
Izdatki za varstvo okolja - 10 - -
Štipendije in nagrade dijakom in študentom 116 112 102 106
Izguba pri prodaji nepremičnin, naprav in opreme ter
neopredmetenih sredstev
3 - 3 -
Ostali poslovni odhodki 167 220 130 174
Drugi poslovni odhodki skupaj
27.129 25.831 25.583 24.269
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Odhodki koncesijskih dajatev zajemajo koncesijske dajatve za posebne igre na srečo ter
koncesijske dajatve za spletno igralništvo.
4.5.7 NETO FINANČNI IZID
(v tisoč EUR) 2025 2024
2025 2024
Finančni prihodki iz drugih deležev v odvisnih podjetjih - - 344 873
Finančni prihodki od obresti od drugih 213 53 213 3
Finančni prihodki od pozitivnih neto tečajnih razlik - 37 - 36
Drugi finančni prihodki 56 5 6 4
Finančni prihodki skupaj
269 95 563 916
Odhodki iz slabitev posojil in finančnih naložb v odvisnih podjetjih - - 12 6
Finančni odhodki za obresti bank 845 855 656 573
Finančni odhodki za obresti od najemov (pravica do uporabe sredstev) 65 82 24 37
Finančni odhodki od negativnih neto tečajnih razlik - - 31 -
Drugi finančni odhodki 316 518 270 501
Finančni odhodki skupaj
1.226 1.455 993 1.117
Neto finančni izid
(957) (1.360) (430) (201)
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Finančni prihodki iz drugih deležev v odvisnih družbah, v višini 344 tisoč EUR, se nanašajo na
izplačilo deleža v dobičku odvisne družbe Hit Coloseum d.o.o. za leto 2024.
Pomembnejši drugi finančni odhodki v Skupini HIT izhajajo iz matične družbe in zajemajo obresti iz
naslova oblikovanih rezervacij za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade na osnovi
aktuarskega izračuna v znesku 257 tisoč EUR.
Letno poročilo 2025
157
4.6 DAVKI
Vse dejavnosti Skupine HIT in družbe HIT so pridobitne in s tem obdavčljive po Zakonu o davku od
dohodka pravnih oseb, zato je Skupina HIT in družba HIT zavezanka za obračun in plačilo davka od
dohodka pravnih oseb od vseh dejavnosti.
Po določbah Zakona o davku na dodano vrednost in spremljajočih predpisih sta Skupina HIT in
družba HIT zavezanki za obračunavanje in plačevanje davka na dodano vrednost. Pretežni del
dejavnosti Skupine HIT in družbe HIT, to je dejavnost prirejanja posebnih iger na srečo, je po
določbah Zakona o davku na dodano vrednost oproščen zaračunavanja in plačevanja davka na
dodano vrednost. Med ostalimi dejavnostmi, ki so obdavčene z davkom na dodano vrednost, so
predvsem dejavnost hotelov, gostinskih obratov, dejavnost potovalnih agencij in organizatorjev
potovanj ter prihodki, doseženi od vstopnin v igralnice.
Obveznosti plačila vstopnega DDV se po določbah Zakona o davku na dodano vrednost lahko
zmanjšujejo le za tisti del, ki se nanaša na obdavčljivo dejavnost. V ta namen družbe v Skupini
HIT, ki se ukvarjajo z dejavnostjo iger na srečo ugotavljajo odbitni delež DDV ali vodijo ločeno
knjigovodstvo. Za leto 2025 je znašal odbitni delež DDV v družbi HIT 9 % (leto 2024: 9 %).
Dejavnost prirejanja posebnih iger na srečo je obdavčena po Zakonu o davku od iger na srečo.
Davčna osnova je vrednost prejetih vplačil za udeležbo pri posamezni posebni igri na srečo,
zmanjšana za vrednost izplačanih dobitkov, razen pri posebni igri na srečo, ki jo igralci igrajo drug
proti drugemu, kjer pa je davčna osnova prihodek od te posebne igre. Davčna osnova se ugotavlja
za koledarski mesec in za vsako vrsto iger posebej. Ta davek so družbe v Skupini HIT v Sloveniji v
letu 2025 plačevale po predpisani stopnji 18 % (leto 2024: 18 %).
4.6.1 DAVEK OD DOHODKA
Izračun efektivne davčne stopnje:
(v tisoč EUR) 2025 2024 2025 2024
Odmerjeni davek 810 928 405 545
Odloženi davek (484) (131) (793) 79
Drugi davki od dobička - - 17 44
Davek iz dobička skupaj 326 797 (371) 668
Dobiček pred davkom 7.046 9.817 3.680 6.842
Davek 1.273 1.923 810 1.505
Davek od uskladitve prihodkov - zmanjšanje (81) (196) (81) (196)
Davek od uskladitve prihodkov - povečanje 29 29 29 29
Davek od uskladitve odhodkov - zmanjšanje 509 454 431 385
Davek od uskladitve odhodkov - povečanje (157) (221) (157) (142)
Druge spremembe 71 (33) 62 (30)
Davčne olajšave (852) (1.071) (690) (927)
Drugi davki od dobička (467) (87) (776) 44
Davek iz dobička skupaj
326 798 (371) 668
Efektivna davčna stopnja
4,63% 8,12% -10,08% 9,76%
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
V Skupini HIT so v letu 2025 izkazale pozitivno davčno osnovo tako matična družba kot vse odvisne
družbe, z izjemo družbe HIT International d.o.o. Beograd.
Letno poročilo 2025
158
4.6.2 NEIZKORIŠČENE DAVČNEOLAJŠAVE
Družba in skupina Hit izkazujeta na dan 31.12.2025 neizkoriščene davčne olajšave iz naslova:
- davčnih izgub ter
- investicijskih olajšav.
Po stanju na dan 31.12.2025 so na nivoju skupine izkazane odložene terjatve za davek v višini 932
tisoč EUR, od tega izhaja iz družbe HIT 857 tisoč EUR. Odložene terjatve za davek so bile
vzpostavljene za neizkoriščena davčna upravičenja v višini verjetnega razpoložljivega prihodnjega
čistega dobička, v breme katerega bo v prihodnje mogoče uporabiti odloženo davčno terjatev tako
iz naslova davčnih izgub kot iz naslova investicijskih olajšav.
Za pretežni del davčnih izgub in ostalih nekoriščenih davčnih olajšav skupina HIT ni pripoznala
odloženih terjatev za davek, saj na dan poročanja ni verjetno, da bo v prihodnje na voljo dovolj
obdavčljivih dobičkov, ki bi omogočili njihovo izrabo.
Skupina HIT ima na dan 31.12.2025 za 86.168 tisoč EUR neizkoriščenih davčnih izgub iz preteklih
let, (leta 2024 je nepokrita davčna izguba znašala 88.670 tisoč EUR). Od tega jih izkazuje družba
HIT 62.102 tisoč EUR.
Skupina HIT izkazuje na dan 31.12.2025 tudi za 14.067 tisoč EUR nekoriščenih davčnih olajšav iz
naslova olajšav za investiranje po 55. a členu ZDDPO-2, ki izhajajo v pretežni meri iz družbe Hit, in
sicer v vrednosti 13,722 tisič EUR.
Zapadlost neizkoriščenih davčnih upravičenj je sledeča:
- neizkoriščene davčne izgube iz preteklih let zapadejo v letu 2029,
- neizkoriščene davčne olajšave za investiranje pa zapadejo v naslednjih petih letih.
4.6.3 ODLOŽENI DAVEK
Spremembe terjatev za odloženi davek v letu 2025 sta Skupina HIT in družba HIT pripoznali iz
naslova odprave rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine na podlagi aktuarskega izračuna ter
iz naslova neizkoriščenih davčnih olajšav (davčne izgube in investicijska vlaganja) in so v celoti
pripoznane v poslovnem izidu.
Terjatve iz naslova odloženih davkov
Družba pripoznava terjatve za odložene davke iz naslova odbitnih začasnih razlik, ki izhajajo
predvsem iz oblikovanja rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi, ter iz naslova
neizkoriščenih davčnih olajšav, v obsegu, za katerega je verjetno, da bo v prihodnje na voljo
obdavčljivi dobiček, v breme katerega jih bo mogoče izkoristiti.
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Terjatve iz nekoriščenih davčnih upravičenj 932
- 857 -
Rezervacije za pozaposlitvene in druge
dolgoročne zaslužke
510 574 478 542
Skupaj
1.442 574 1.335 542
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Terjatve
Terjatve
Gibanje terjatev za odloženi davek
(v tisoč EUR)
Stanje
31.12.2024
Pripoznano v
izkazu
poslovnega
izida
Prikazano v
drugem
vseobsegajočem
donosu
Stanje
31.12.2025
Stanje
31.12.2024
Pripoznano v
izkazu
poslovnega
izida
Pripoznano v
drugem
vseobsegajočem
donosu
Stanje
31.12.2025
Terjatve iz nekoriščenih davčnih
upravičenj
- 932 - 932 - 857 - 857
Rezervacije za pozaposlitvene in
druge dolgoročne zaslužke
574 (64) - 510 542 (64) - 478
Skupaj
574 868 - 1.442 542 793 - 1.335
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Za slabitve dvomljivih in spornih terjatev do kupcev, protestiranih čekov ter slabitve drugih
terjatev, niso oblikovane terjatve za odložene davke, ker ne predstavljajo pomembnih vrednosti.
Terjatve za odloženi davek v Skupini HIT znašajo 1.442 tisoč EUR, v družbi HIT pa 1.335 tisoč EUR
in so obračunane po 22 % davčni stopnji, ki velja za leto 2025 in do vključno leta 2028.
Letno poročilo 2025
159
4.7 RAZKRITJA K IZKAZU FINANČNEGA POLOŽAJA
4.7.1 NEPREMIČNINE, NAPRAVE IN OPREMA
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Zemljišča 13.563 13.563 11.385 11.385
Zgradbe 52.684 55.940 35.811 38.467
Oprema 22.245 20.227 18.358 16.038
Nepremičnine, naprave in oprema v pridobivanju 1.041 2.150 975 2.132
Nepremičnine, naprave in oprema skupaj
89.533 91.880 66.529 68.022
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
Delež nepremičnin, naprav in opreme v vseh sredstvih znaša v skupini HIT 62%, v družbi HIT pa
54 %. Med nepremičninami so izkazani igralniški kompleksi, hotelski kompleksi in poslovni prostori
v Novi Gorici, Šempetru pri Gorici, Kranjski gori, Šentilju in Starem selu pri Kobaridu ter zemljišče v
Beogradu. Med opremo Skupina HIT vodi predvsem igralniško, hotelsko in informacijsko opremo.
Gibanje nepremičnin, naprav in opreme v Skupini HIT letu 2025
(v tisoč EUR)
Zemljišča Zgradbe Oprema
NNO v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2024 13.563 241.256 124.118 2.150 381.087
Stanje 01.01.2025 13.563 241.256 124.118 2.150 381.087
Pridobitve - 98 365 11.493 11.956
Aktiviranje - prenosi z NNO v pridobivanju - 2.399 9.319 (11.718) -
Odtujitve, odpisi, manjki - (1.156) (9.609) (313) (11.078)
Prenosi, prekvalifikacije - 237 - - 237
Oslabitve - - (45) (571) (616)
Stanje 31.12.2025 13.563 242.834 124.148 1.041 381.586
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2024 - (185.316) (103.891) - (289.207)
Stanje 01.01.2025 - (185.316) (103.891) - (289.207)
Amortizacija - (5.586) (7.596) - (13.182)
Odtujitve, odpisi, manjki - 987 9.539 - 10.526
Oslabitve - - 44 - 44
Prenosi, prekvalifikacije - (235) - - (235)
Stanje 31.12.2025 - (190.150) (101.904) - (292.054)
NEODPISANA VREDNOST 01.01.2025 13.563 55.940 20.227 2.150 91.880
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2025 13.563 52.684 22.244 1.041 89.532
Letno poročilo 2025
160
Gibanje nepremičnin, naprav in opreme v Skupini HIT letu 2024
Gibanje nepremičnin, naprav in opreme v družbi HIT letu 2025
(v tisoč EUR)
Zemljišče Zgradbe Oprema
Vlaganja v tuja
opredmetena
sredstva
NNO v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2024 11.385 181.577 106.474 1.920 2.132 303.488
Stanje 01.01.2025 11.385 181.577 106.474 1.920 2.132 303.488
Pridobitve - - - - 10.737 10.737
Aktiviranje - prenosi iz NNO v pridobivanju - 2.006 9.004 - (11.010) -
Odtujitve, odpisi, manjki - (1.117) (9.200) - (313) (10.630)
Oslabitve - - - - (571) (571)
Prenosi, prekvalifikacije - 236 - - - 236
Stanje 31.12.2025 11.385 182.702 106.278 1.920 975 303.260
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2024 - (143.227) (90.436) (1.803) - (235.466)
Stanje 01.01.2025 - (143.227) (90.436) (1.803) - (235.466)
Amortizacija - (4.485) (6.641) (41) - (11.167)
Odtujitve, odpisi, manjki - 980 9.157 - - 10.137
Prenosi, prekvalifikacije - (235) - - - (235)
Stanje 31.12.2025 - (146.967) (87.920) (1.844) - (236.731)
NEODPISANA VREDNOST 01.01.2025 11.385 38.350 16.038 117 2.132 68.022
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2025 11.385 35.735 18.358 76 975 66.529
Letno poročilo 2025
161
Gibanje nepremičnin, naprav in opreme v družbi HIT letu 2024
(v tisoč EUR)
Zemljišče Zgradbe Oprema
Vlaganja v tuja
opredmetena
sredstva
NNO v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2023 9.805 182.268 107.889 1.920 4.309 306.191
Preračunano (279) (8.557) (8.836)
Stanje 01.01.2024 9.526 173.711 107.889 1.920 4.309 297.355
Pridobitve - - - - 13.312 13.312
Aktiviranje - prenosi iz NNO v pridobivanju - 6.447 9.042 - (15.489) -
Odtujitve, odpisi, manjki - (1.597) (10.457) - - (12.054)
Prenosi, prekvalifikacije 1.859 3.016 - - - 4.875
Stanje 31.12.2024 11.385 181.577 106.474 1.920 2.132 303.488
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2023 (279) (145.997) (95.624) (1.761) - (243.661)
Preračun 279 8.557 - - - 8.836
Stanje 01.01.2024 - (137.440) (95.624) (1.761) - (234.825)
Amortizacija - (4.347) (5.268) (42) - (9.657)
Odtujitve, odpisi, manjki - 1.365 10.456 - - 11.821
Prenosi, prekvalifikacije - (2.805) - - - (2.805)
Stanje 31.12.2024 - (143.227) (90.436) (1.803) - (235.466)
NEODPISANA VREDNOST 01.01.2024 9.526 36.271 12.265 159 4.309 62.530
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024 11.385 38.350 16.038 117 2.132 68.022
Slabitve so v tabeli gibanja nepremičnin, naprav in opreme zaradi načina knjiženja prikazane po
bruto principu.
Pomembnejše pridobitve v družbi HIT v letu 2025 se nanašajo na selitev igralnice Drive- In v
znesku 380 tisoč EUR, nakup igralnih avtomatov v znesku 3.240 tisoč EUR, nakup igralniško
nadzornega sistema Nexio (HW) v znesku 2.176 tisoč EUR, prenovo ITC Perla nočitveni del v
znesku 631 tisoč EUR, nakup samopostrežnih blagajn v znesku 636 tisoč EUR, ter nakup
informacijske opreme v znesku 487 tisoč EUR.
Odtujitve nepremičnin, naprav in opreme se nanašajo predvsem na odpise in odprodaje.
V obravnavanem poslovnem letu sta Skupina HIT in družba HIT opravili preveritev znakov
oslabljenosti. Iz preveritve izhaja, da na dan 31. 12. 2025 obstajajo znaki slabitev sredstev
opredelejenih kot DUE za enoti PARK in DRIVE IN, zato je bila za namene presoje dokončne
oslabitve sredstev pridobljena neodvisna cenitev pooblaščenega cenilca, ki ni pokazala potrebe po
spremembi vrednosti sredstev.
Ocena vrednosti denar ustvarjajočih enot je bila opredeljena z uporabo na donosu zasnovanega
načina - z metodo kapitalizacije donosa. Za oceno nadomestljive vrednosti je uporabljena poštena
vrednost, za oceno le te pa tržna vrednost. Upoštevana je bila mera kapitalizacije po metodi
dograjevanja v višini 8,1%.
Kot jamstvo za dolgove ima Skupina HIT na dan 31. 12. 2025 zastavljene nepremičnine,
razporejene med nepremičnine, naprave in opremo, v neodpisani vrednosti 35.913 tisoč EUR,
družba HIT pa v neodpisani vrednosti 16.806 tisoč EUR. Na zastavljene nepremičnine ima družba
vpisano maksimalno hipoteko v višini 8.500 tisoč EUR ter 19.000 tisoč EUR s pripadki.
V letu 2025 so bile preverjene dobe koristnosti pomembnejših nepremičnin, naprav in opreme. Na
podlagi ugotovitev Skupina HIT in družba HIT nista spreminjali amortizacijskih stopenj. Delež
dokončno amortiziranih sredstev nepremičnin, naprav in opreme neupoštevaje vrednosti sredstev v
najemu znaša 53,11%.
Nepremičninam, napravam in opremi v letu 2025 niso bili pripisani stroški izposojanja.
Letno poročilo 2025
162
4.7.2 PRAVICA DO UPORABE SREDSTEV
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Pravica do uporabe zemljišč 136 175 136 175
Pravica do uporabe zgradb 715 1.037 116 292
Pravica do uporabe opreme 419 685 236 358
Skupaj pravica do uporabe sredstev
1.270 1.897 488 825
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Gibanje pravice do uporabe sredstev v Skupini HIT v letu 2025
(v tisoč EUR)
Pravica do
uporabe zemljišč
Pravica do
uporabe zgradb
Pravica do
uporabe opreme
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2024 391 3.114 2.343 5.848
Pridobitve - - 44 44
Odtujitve - (1.037) (23) (1.060)
Oslabitve - 95 - 95
Stanje 31.12.2025 391 2.172 2.364 4.927
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2024 (216) (2.077) (1.658) (3.951)
Amortizacija (39) (321) (310) (670)
Oslabitve - (95) - (95)
Odtujitve - 1.036 23 1.059
Stanje 31.12.2025 (255) (1.457) (1.945) (3.657)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024 175 1.037 685 1.897
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2025 136 715 419 1.270
Gibanje pravice do uporabe sredstev v Skupini HIT v letu 2024
(v tisoč EUR)
Pravica do
uporabe zemljišč
Pravica do
uporabe zgradb
Pravica do
uporabe opreme
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2023 393 3.181 2.506 6.080
Pridobitve 20 10 239 269
Odtujitve (22) (77) (402) (501)
Stanje 31.12.2024 391 3.114 2.343 5.848
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2023 (200) (1.662) (1.801) (3.663)
Amortizacija (38) (415) (259) (712)
Odtujitve 22 - 402 424
Stanje 31.12.2024 (216) (2.077) (1.658) (3.951)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023 193 1.519 705 2.417
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024 175 1.037 685 1.897
Letno poročilo 2025
163
Gibanje pravice do uporabe sredstev v družbi HIT v letu 2025
(v tisoč EUR)
Pravica do
uporabe
zemljišč
Pravica do
uporabe
zgradb
Pravica do
uporabe
opreme
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2024 392 1.659 798 2.849
Pridobitve - - 45 45
Odtujitve - (1.037) (23) (1.060)
Oslabitve - 94 - 94
Stanje 31.12.2025 392 716 820 1.928
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2024 (217) (1.367) (440) (2.024)
Amortizacija (39) (176) (167) (382)
Slabitve - (94) - (94)
Odtujitve - 1.037 23 1.060
Stanje 31.12.2025 (256) (600) (584) (1.440)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024 175 292 358 825
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2025 136 116 236 488
Gibanje pravice do uporabe sredstev v družbi HIT v letu 2024
(v tisoč EUR)
Pravica do
uporabe
zemljišč
Pravica do
uporabe
zgradb
Pravica do
uporabe
opreme
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2023 371 1.726 943 3.040
Pridobitve 21 10 152 183
Odtujitve - (77) (297) (374)
Stanje 31.12.2024 392 1.659 798 2.849
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2023 (178) (1.098) (610) (1.886)
Amortizacija (39) (269) (127) (435)
Odtujitve - - 297 297
Stanje 31.12.2024 (217) (1.367) (440) (2.024)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023 154 628 333 1.154
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024 175 292 358 825
Plačila obveznosti iz pravice do uporabe sredstev v Skupini HIT in družbi HIT niso zavarovana.
Zneski najemnin v Skupini HIT in družbi HIT so pogodbeno določeni.
Možnost odpovedi najemnih pogodb obstaja v primeru kršitev pogodbenih obveznosti strank ali na
podlagi sporazumne prekinitve. Možnosti podaljšanja najemnih pogodb niso opcijsko opredeljene.
Matična družba je v letu 2025 pripoznala pravico do uporabe opreme v višini 45 tisoč EUR (najem
avtomobila 45 tisoč EUR).
Skupina HIT je v letu 2025 iz najemov pripoznala:
• strošek amortizacije v višini 674 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.5),
• odhodke za obresti v znesku 65 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.7),
• stroške kratkoročnih najemov, ki niso pripoznani kot pravica do uporabe sredstev, na
osnovi izjeme, ki jo dovoljuje MSRP 16, v skupnem znesku 437 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.3),
• stroške za najeme majhnih vrednosti, ki niso pripoznani kot pravica do uporabe sredstev,
na osnovi izjeme, ki jo dovoljuje MSRP 16 v višini 325 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.3),
• prihodke iz podnajema v višini 1 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.1).
Družba HIT je v letu 2025 iz najemov pripoznala:
• strošek amortizacije v višini 381 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.5),
• odhodke za obresti v znesku 24 tisoč (pojasnilo 4.5.7),
• stroške kratkoročnih najemov, ki niso pripoznani kot pravica do uporabe sredstev, na
osnovi izjeme, ki jo dovoljuje MSRP 16, v skupnem znesku 126 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.3),
• stroške za najeme majhnih vrednosti, ki niso pripoznani kot pravica do uporabe sredstev,
na osnovi izjeme, ki jo dovoljuje MSRP 16 v višini 305 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.3),
Letno poročilo 2025
164
• prihodke iz podnajema v višini 1 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.1).
Skupina HIT in družba HIT nima najemov z variabilno najemnino.
V letu 2025 je Skupina HIT odplačala 426 tisoč EUR finančnih obveznosti iz najemov pravice do
uporabe sredstev, družba HIT pa 251 tisoč EUR (pojasnilo 4.7.18).
Skupina HIT ima na dan 31. 12. 2025 pripoznane nekratkoročne in kratkoročne finančne obveznosti
iz najemov pravice do uporabe sredstev v višini 1.118 tisoč EUR (v letu 2024: 1.673 tisoč EUR),
družba HIT pa 370 tisoč EUR (v letu 2024: 758 tisoč EUR) (pojasnilo 4.7.18).
4.7.3 NEOPREDMETENA SREDSTVA IN DOBRO IME
Med neopredmetenimi sredstvi so izkazane premoženjske pravice, ki predstavljajo programsko
opremo, licence in koncesijo za prirejanje iger na daljavo.
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Dobro ime 37 37 - -
Premoženjske pravice 3.137 1.066 2.830 706
Neopredmetena sredstva v pridobivanju - 52 - 52
Neopredmetena sredstva skupaj 3.174
1.155 2.830 758
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Gibanje neopredmetenih sredstev v Skupini HIT v letu 2025
(v tisoč EUR)
Dobro ime
Premoženjske
pravice
NS v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2024
3.013 7.944 52 11.009
Pridobitve - 31 2.570 2.601
Aktiviranje - prenosi z NS v pridobivanju - 2.594 (2.594) -
Odtujitve, manjki, viški - (476) (28) (504)
Stanje 31.12.2025
3.013 10.093 - 13.106
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2024
(2.976) (6.878) - (9.854)
Amortizacija - (553) - (553)
Odtujitve, manjki, viški - 475 - 475
Stanje 31.12.2025
(2.976) (6.956) - (9.932)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024
37 1.066 52 1.155
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2025
37 3.137 - 3.174
Letno poročilo 2025
165
Gibanje neopredmetenih sredstev v Skupini HIT v letu 2024
(v tisoč EUR)
Dobro ime
Premoženjske
pravice
NS v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2023
3.013 8.350 26 11.389
Pridobitve - - 423 423
Aktiviranje - prenosi z NS v pridobivanju - 397 (397) -
Odtujitve, manjki, viški - (785) - (785)
Prenosi, prekvalifikacije - (18) - (18)
Stanje 31.12.2024
3.013 7.944 52 11.009
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2023
(2.976) (7.377) - (10.353)
Amortizacija - (287) - (287)
Odtujitve, manjki, viški - 783 - 783
Prenosi, prekvalifikacije - 3 - 3
Stanje 31.12.2024
(2.976) (6.878) - (9.854)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023
37 973 26 1.036
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024
37 1.066 52 1.155
Gibanje neopredmetenih sredstev v družbi HIT v letu 2025
(v tisoč EUR)
Premoženjske
pravice
NS v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2024 7.269 52 7.321
Pridobitve - 2.570 2.570
Aktiviranje - prenosi z NS v pridobivanju 2.594 (2.594) -
Odtujitve, manjki, viški (477) (28) (505)
Stanje 31.12.2025 9.386 - 9.386
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2024 (6.563) - (6.563)
Amortizacija (467) - (467)
Odtujitve, manjki, viški 474 - 474
Stanje 31.12.2025 (6.556) - (6.556)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024 706 52 758
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2025 2.830 - 2.830
Letno poročilo 2025
166
Gibanje neopredmetenih sredstev v družbi HIT v letu 2024
(v tisoč EUR)
Premoženjske
pravice
NS v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2023 7.852 26 7.878
Pridobitve - 223 223
Aktiviranje - prenosi z NS v pridobivanju 197 (197) -
Odtujitve, manjki, viški (780) - (780)
Stanje 31.12.2024 7.269 52 7.321
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2023 (7.131) - (7.131)
Amortizacija (211) - (211)
Odtujitve, manjki, viški 779 - 779
Stanje 31.12.2024 (6.563) - (6.563)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023 721 26 747
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024 706 52 758
V letu 2025 so bile preverjene dobe koristnosti pomembnejših neopredmetenih sredstev. Skupina
HIT in družba HIT nista spreminjali amortizacijskih stopenj.
Največje povečanje vrednosti v okviru neopredmetenih sredstev v Skupini HIT v letu 2025 se
nanaša na nakup igralniško nadzornega sistema Nexio (SW) v višini 2.260 tisoč EUR v matični
družbi.
Skupina HIT in družba HIT nimata neopredmetenih sredstev z nedoločenimi dobami koristnosti.
Skupina HIT in družba HIT nimata omejitev lastninske pravice na neopredmetenih sredstvih.
Skupina HIT in družba HIT nimata finančnih obveznosti za nakup neopredmetenih sredstev.
Med neopredmetenimi sredstvi Skupina HIT izkazuje dobro ime in premoženjske pravice, ki
predstavljajo programsko opremo, licence in koncesije za prirejanje iger na daljavo.
Skupina HIT je v letu 2025 opravila preveritev dobrega imena, nastalega pri nakupu deleža v HIT
COLOSEUM d.o.o., v znesku 37 tisoč EUR.
Interna preveritev knjigovodske vrednosti dobrega imena, v višini 37 tisoč EUR, ki je bilo
pripoznano ob prehodu pridruženega podjetja HIT COLOSEUM d.o.o. v odvisno podjetje v letu
2007, je bila opravljena na podlagi izračuna nadomestljive vrednosti ob naslednjih predpostavkah:
• 0,0 % dolgoročna stopnja rasti,
• 16,02 % tehtani strošek kapitala – WACC in
• 2,0 % obratni kapital/čisti prihodki od prodaje.
Analiza občutljvost na tehtani strošek kapitala in dolgoročno stopnjo rasti:
Sprememba v
Sprememba za 2 -2 2 -2
Vpliv na stanje v tisoč EUR -1.379 1.771 1.048 -815
WACC
dolgoročna stopnja rasti
odstotni točki
odstotni točki
Pri preveritvi dobrega imena za HIT COLOSEUM d.o.o. je bilo ugotovljeno, da ni potrebe po slabitvi
dobrega imena.
4.7.4 NALOŽBENE NEPREMIČNINE
Delež naložbenih nepremičnin v vseh sredstvih Skupine HIT znaša 1,8 %, v vseh sredstvih družbe
HIT pa 2 %. Med naložbenimi nepremičninami Skupina HIT izkazuje nepremičnine v lasti družbe
Letno poročilo 2025
167
HIT, to so del poslovne stavbe ICIT, kompleks Okroglica, restavracija Mark, kamp Špik, stanovanja,
poslovni prostori na ulici Tolminskih puntarjev v Novi Gorici ter del stavbe »Kepa« v naselju Belca
in gostinski objekt na snežni plaži v Kranjski Gori, ki sta v lasti odvisne družbe HIT Alpinea d.o.o.
Matična družba je na dan 12.12.2025 iz naložbenih nepremičnin med zgradbe za opravljanje
dejavnosti prerazporedila del poslovne stavbe ICIT zaradi selitve spletne igralnice te prostore.
Dne 31. decembra 2025 je matična družba, na podlagi presoje namenskosti nepremičnin in
dolgoročnih ciljev, ki jih pri tem zasleduje, ocenila, da posamezne nepremičnine izpolnjujejo
kriterije naložbenih nepremičnin. Na podlagi te presoje je na dan 31.12.2025 iz naložbenih
nepremičnin med zgradbe za opravljanje dejavnosti prerazporedila del poslovne stavbe ICIT po
nabavni vrednosti 236 tisoč EUR zaradi selitve spletne igralnice te prostore.
Gibanje naložbenih nepremičnin Skupine HIT v letu 2025
(v tisoč EUR)
Zemljišče
Zgradbe
NN v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2024
2.209 4.010 - 6.219
Pridobitve - 16 - 16
Prenosi, prekvalifikacije - (236) - (236)
Stanje 31.12.2025
2.209 3.790 - 5.999
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2024
- (3.569) - (3.569)
Amortizacija - (121) - (121)
Prenosi, prekvalifikacije - 235 - 235
Stanje 31.12.2025
- (3.455) - (3.455)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024
2.209 441 - 2.650
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2025
2.209 335 - 2.544
Gibanje naložbenih nepremičnin Skupine HIT v letu 2024
(v tisoč EUR)
Zemljišče
Zgradbe
NN v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2023
4.068 7.573 - 11.641
Pridobitve - - 20 20
Aktiviranje - prenosi z NN v pridobivanju - 20 (20) -
Odtujitve, manjki, viški - (308) - (308)
Prenosi, prekvalifikacije (1.859) (3.275) - (5.134)
Stanje 31.12.2024
2.209 4.010 - 6.219
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2023
- (6.718) - (6.718)
Amortizacija - (207) - (207)
Odtujitve, manki, viški - 293 - 293
Prenosi, prekvalifikacije - 3.063 - 3.063
Stanje 31.12.2024
- (3.569) - (3.569)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023
4.068 855 - 4.923
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024
2.209 441 - 2.650
Letno poročilo 2025
168
Gibanje naložbenih nepremičnin družbe HIT v letu 2025
(v tisoč EUR)
Zemljišče Zgradbe
NN v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2024 2.196 4.180 - 6.376
Pridobitve - - 16 16
Aktiviranje - prenosi z NN v pridobivanju - 16 (16) -
Prenosi, prekvalifikacije - (236) - (236)
Stanje 31.12.2025 2.196 3.960 - 6.156
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2024 - (3.795) - (3.795)
Amortizacija - (111) - (111)
Prenosi, prekvalifikacije - 235 - 235
Stanje 31.12.2025 - (3.671) - (3.671)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024 2.196 385 - 2.581
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2025 2.196 289 - 2.485
Gibanje naložbenih nepremičnin družbe HIT v letu 2024
(v tisoč EUR)
Zemljišče Zgradbe
NN v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2023 4.055 7.489 - 11.544
Pridobitve - - 15 15
Aktiviranje - prenosi z NN v pridobivanju - 15 (15) -
Odtujitve, manjki, viški - (308) - (308)
Prenosi, prekvalifikacije (1.859) (3.016) - (4.875)
Stanje 31.12.2024 2.196 4.180 - 6.376
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2023 - (6.690) - (6.690)
Amortizacija - (202) - (202)
Odtujitve, manki, viški - 293 - 293
Prenosi, prekvalifikacije - 2.804 - 2.804
Stanje 31.12.2024 - (3.795) - (3.795)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023 4.055 799 - 4.854
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024 2.196 385 - 2.581
V povezavi z naložbenimi nepremičninami so v izkazu poslovnega izida Skupine HIT prikazani
prihodki od najemnin v višini 234 tisoč EUR. Stroški v povezavi z njimi so v letu 2025 znašali 124
tisoč EUR.
(v tisoč EUR)
2025 2024 2025 2024
Prihodki od najemnin 234 233 200 227
Neposredni odhodki od naložbenih nepremičnin, ki prinašajo
prihodke od najemnin
(124) (234) (123) (229)
Skupaj
110 (1) 77 (2)
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Za vse pomembnejše naložbene nepremičnine (ICIT, kamp Špik, kompleks Okroglica, del stavbe
»Kepa«) sta Skupina HIT in družba HIT opravili preveritev znakov oslabljenosti.
Presoja indikatorjev slabitve za kamp Špik, ki predstavlja več kot 50% knjihgovodske vrednosti
naložbenih nepremičnin je bila opravljena z uporabo metode diskontiranih denarnih tokov,
pri čemer denarne tokove sestavljajo predvsem prejete najemnine, pri določanju diskontne stopnje
pa je bil uporabljen Wacc 8,35%.
V ostalih primerih je presoja temeljila na neodvisnih cenitvah z uporabljeno metodo primerljivih
tržnih cen.
Družba in skupina sta v letu 2025, v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti naložbenih
nepremičnin ugotovili, da na dan 31. decembra 2025 ni indikatorjev, ki bi terjali slabitve le te.
Družba ocenjuje, da poštena vrednost naložbenih nepremičnin na dan 31. decembra 2025 kot
izhaja iz opravljenih presoj oziroma pridobljenih cenitev skupaj znaša 5.003 tisoč EUR.
Letno poročilo 2025
169
4.7.5 FINANČNE NALOŽBE V ODVISNA PODJETJA
Naložbe v odvisna podjetja na dan 31. 12. 2025, v skupnem znesku 15.227 tisoč EUR,
predstavljajo dobrih 12 % vseh sredstev družbe HIT. Naložbe v odvisna podjetja družba HIT
vrednoti po modelu nabavne vrednosti.
Pregled naložb v delnice in deleže v odvisna podjetja:
Neposreden
delež v
kapitalu
Neposreden in
posreden delež
v glasovalnih
pravicah
Osnovni
kapital
31.12.2025 31.12.2024
v državi
11.671 14.269 14.269
HIT Alpinea d.o.o.
100,00% 100,00%
11.232 10.241 10.241
HIT Larix d.d.
84,25% 84,97%
439 4.028 4.028
v tujini
3.906 958 958
HIT COLOSEUM d.o.o.
100,00% 100,00%
1.143 958 958
HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd
100,00% 100,00%
2.763 - -
SKUPAJ 15.577 15.227 15.227
Vrednost deležev v odvisnih
podjetjih
(v tisoč EUR)
Na dan 31.12.2025
Vrednost naložb v odvisna podjetja na dan 31. 12. 2025
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
V državi
HIT Alpinea d.o.o. 26.562 26.562 (16.321) (16.321)
HIT Larix d.d. 8.900 8.900 (4.872) (4.872)
V tujini
HIT COLOSEUM d.o.o. 4.248 4.248 (3.290) (3.290)
HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd 3.600 3.600 (3.600) (3.600)
Nabavna vrednost
naložbe
Popravek vrednosti
naložbe
(v tisoč EUR)
Družba HIT je v letu 2025 opravila preveritev znakov oslabljenosti finančnih naložb za vse naložbe
oziroma deleže podjetij v skupini in ugotovila, da obstajajo znaki za oslabljenost naložbe v odvisno
družbo HIT Larix. Na osnovi interne ocene vrednosti ni potrebe po slabitvi naložbe. Izračun je bil
pripravljen ob naslednjih predpostavkah:
• 0,0 % dolgoročna stopnja rasti,
• 11,8 % tehtani strošek kapitala – WACC in
• 2,0 % obratni kapital/čisti prihodki od prodaje.
Gibanje delnic in deležev v odvisna podjetja v 2025
Družba HIT izkazuje nekratkoročne finančne naložbe v odvisne družbe v neto vrednosti 15.227
tisoč EUR. V poslovnem letu 2025 in v primerljivem obdobju leta 2024 ni bilo sprememb v sklopu
vlaganj v odvisne družbe.
Vrednost kapitala, sredstev in obveznosti odvisnih podjetij na dan 31. 12. 2025
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
V državi
HIT Alpinea d.o.o. 14.698 14.075 26.234 26.407 11.536 12.332
HIT Larix d.d. 4.240 4.168 4.831 4.916 591 748
V tujini
HIT COLOSEUM d.o.o. 9.056 7.382 10.646 8.840 1.590 1.458
HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd (3.366) (3.322) 87 81 3.453 3.403
Kapital
Sredstva
Obveznosti
(v tisoč EUR)
Letno poročilo 2025
170
Čisti prihodki in poslovni izid ter število zaposlenih v odvisnih podjetjih na dan 31. 12. 2025
2025 2024 2025 2024 31.12.2025 31.12.2024
V državi
HIT Alpinea d.o.o. 15.444 14.971 595 926 169 167
HIT Larix d.d. 3.906 4.330 66 43 23 26
V tujini
HIT COLOSEUM d.o.o. 8.260 7.336 2.017 1.718 89 87
HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd 477 - (44) (36) - -
Število zaposlenih
(v tisoč EUR)
Čisti prihodki iz poslovanja
Čisti poslovni izid
Vsa odvisna podjetja so vključena v računovodske izkaze Skupine HIT.
4.7.6 FINANČNE NALOŽBE V PRIDRUŽENE DRUŽBE
Podatki o pridruženih družbah na dan 31.12.2025
31.12.2025 31.12.2024
GRAD GT d.o.o. Dobrovo Grajska cesta 10, dobrovo v Brdih
Gostilne in
restavracije
45% 45%
INFRASPORT d.o.o. Kolodvorska ulica 1a, Kranjska Gora
Gostilne in
restavracije
47,78% 47,78%
Naslov pridružene družbe
Dejavnost
Lastništvo in glasovalne pravice
Ime pridružene družbe
Stanje naložb pridružene družbe
(v tisoč EUR)
31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
GRAD GT d.o.o. Dobrovo - - - -
INFRASPORT d.o.o. 680 680 - -
Skupaj nekratkoročne finančne naložbe v
pridružene družbe
680 680 - -
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT izkazuje med pridruženimi podjetji naložbi v podjetji INFRASPORT, d.o.o., v višini 680
tisoč EUR in GRAD GT d.o.o. Dobrovo v višini 624 tisoč EUR, ki je v celoti oslabljena. Lastniški delež
matičnega podjetja v podjetju GRAD GT d.o.o. Dobrovo je 45 %, lastniški delež hčerinskega
podjetja HIT Alpinea d.o.o., v podjetju INFRASPORT, d.o.o., pa 47,78 %.
Gibanje nekratkoročnih deležev v pridružene družbe
(v tisoč EUR) 2025 2024 2025 2024
Nabavna vrednost
Stanje 01.01. 1.353 1.326
624 624
Povečanja - 27
- -
Naknadna vplačila - 27 - -
Stanje 31.12. 1.353 1.353
624 624
Popravek vrednosti
Stanje 01.01. 673 673
624 624
Stanje 31.12. 673 673
624 624
Neodpisana vrednost 680 680
- -
Čisti poslovni izid leta 2025 in vrednost kapitala na dan 31. 12. 2025, za pridruženi družbi Grad GT
d.o.o. Dobrovo in INFRASPORT d.o.o., sta razkrita v pojasnilu 1.7.3.
Letno poročilo 2025
171
4.7.7 NEKRATKOROČNO DANA POSOJILA
(v tisoč EUR)
31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Dana posojila 30 50 104 50
Posojila dana odvisnim družbam - -
74
-
Posojila dana drugim 30 50 30 50
Skupaj dana posojila 30 50 104 50
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Skladno s sklenjenim aneksom k posojilni pogodbi z odvisno družbo HIT INTERNATIONAL, d.o.o.,
Beograd je matična družba na dan 31. 12. 2025 prenesla posojili iz kratkoročnih na nekratkoročno
dana posojila v neto vrednosti 74 tisoč EUR (posojilo v skupni vrednosti 3.270 tisoč EUR in
pripadajoči popravek vrednosti v znesku 3.196 tisoč EUR) (pojasnilo 4.7.11).
4.7.8 NEKRATKOROČNE POSLOVNE TERJATVE
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Nekratkoročne poslovne terjatve
Druge nekratkoročne terjatve 44 22 44 21
Neratkoročne terjatve skupaj 44 22
44 21
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Druge nekratkoročne terjatve se nanašajo na vplačila v rezervni sklad za poslovne prostore in
stanovanja v lasti družbe HIT.
4.7.9 DRUGA NEKRATKOROČNA SREDSTVA
Druga nekratkoročno razmejena sredstva predstavljajo dolgoročne časovne razmejitve v višini
6.120 tisoč EUR iz naslova koncesije za izvajanje spletnih iger na srečo na italijanskem trgu, tekoče
zapadli del je izkazan med kratkoročnimi sredstvi v višini 880 tisoč EUR.
(v tisoč EUR)
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Razmejeni odhodki 6.139 36 6.127 4
Varščine 886 886 886 886
Skupaj 7.025 922 7.013 890
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
4.7.10 ZALOGE
(v tisoč EUR)
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Zaloge živil 1.048 1.063 770 736
Zaloge materiala za vzdrževanje 122 114 114 114
Zaloge delovnih oblek 114 110 113 110
Zaloge drobnega inventarja 16 17 4 4
Zaloge ostalega materiala 432 408 389 402
Skupaj zaloge materiala 1.732 1.712
1.390 1.366
Zaloge trgovskega blaga 89 78
20 20
Skupaj zaloge 1.821 1.790
1.410 1.386
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
V letu 2025 je bilo v računovodskih izkazih Skupine HIT pri inventuri pripoznano za 51 tisoč EUR
presežkov zalog, od tega 49 tisoč EUR v matični družbi, in 25 tisoč EUR primanjkljajev zalog, od
tega 22 tisoč EUR v matični družbi.
Skupina HIT in družba HIT nimata zastavljenih zalog kot jamstvo za obveznosti.
Skupina HIT in družba HIT ocenjujeta, da je čista iztržljiva vrednost zalog višja od knjigovodske.
Letno poročilo 2025
172
4.7.11 KRATKOROČNO DANA POSOJILA
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Del nekratkoročnega posojila drugim, ki zapade v prihodnjem letu
4
7 4 7
Posojila, dana podjetjem v skupini
- -
- 74
Kratkoročno dana posojila skupaj 4 7 4 81
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
Gibanje kratkoročno danih posojil in popravka vrednosti:
(v tisoč EUR) 2025 2024 2025 2024
Stanje kratkoročno danih posojil 01.01. 3.623 3.622 7.020 3.717
Povečanja
- - 12 -
Pripis obresti
- - 33 33
Odplačila
(161) (7) (165) (7)
Prenos iz nekratkoročnih posojil
- 8 4 3.277
Prenos na nekratkoročna posojila
- - (3.282) -
Skupaj kratkoročno dana posojila 31.12. 3.462 3.623 3.622 7.020
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
(v tisoč EUR) 2025 2024 2025 2024
Stanje popravka vrednosti posojil 01.01. (3.616) (3.616) (6.939) (3.710)
Oblikovanje
(33) -
113 (33)
Odprava popravka - stečaji, likvidacije
191 -
- -
Prenosi
- -
3.208 (3.196)
Skupaj popravek vrednosti 31.12. (3.458) (3.616) (3.618) (6.939)
Stanje kratkoročnih finančnih posojil 31.12. 4 7 4 81
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
V skladu s sklenjenima aneksoma k posojilnim pogodbam za dani nekratkoročni posojili odvisnemu
podjetju HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd je matična družba posojili, v znesku 3.264 tisoč EUR
in popravek vrednosti teh posojil, v znesku 3.190 tisoč EUR, prenesla iz kratkoročnih na
nekratkoročno dana posojila, ki so v oslabljeni vrednosti izkazana v neto višini 74 tisoč EUR
(pojasnilo 4.7.7).
Kratkoročne finančne naložbe pretežno predstavljajo še dana posojila, poroštva in zaračunane
obresti podjetju PUNTA INTERNACIONAL d.o.o., v stečaju, v višini 3.615 tisoč EUR in zanje
oblikovan 100 % popravek vrednosti.
4.7.12 POSLOVNE TERJATVE
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Kratkoročne poslovne terjatve
Terjatve do odvisnih družb - - 47 37
Terjatve do pridruženih podjetij 1 1 - -
Terjatve do drugih kupcev 598 442 250 220
- na domačem trgu 436 368 161 190
- na tujem trgu 162 74 89 30
Terjatve, povezane s finančnimi prihodki 1 4 1 4
Druge kratkoročne terjatve 2.193 2.298 1.453 1.684
Kratkoročne terjatve skupaj 2.793 2.745 1.751 1.945
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
Skupina HIT na dan 31. 12. 2025 izkazuje terjatve do kupcev, na domačem trgu, v višini 436 tisoč
EUR, od tega družba HIT 161 tisoč EUR.
Terjatve do kupcev so v celoti nezavarovane.
Skupina HIT ima za prejeto posojilo SID banke kot jamstvo za dolgove zastavljene terjatve, iz
naslova poslovanja Hotela Kompas, v skupnem znesku 63 tisoč EUR, vključno s terjatvami iz
naslova poslovanja z bančnimi in drugimi plačilnimi ter kreditnimi karticami, ki jih ima družba do
bank iz naslova plačil s plačilnimi karticami v višini 36 tisoč EUR.
Letno poročilo 2025
173
(v tisoč EUR) bruto vrednost
popravek
vrednosti
čista vrednost
31.12.2025
bruto vrednost
popravek
vrednosti
čista vrednost
31.12.2024
Kratkoročne poslovne terjatve
Terjatve do pridruženih podjetij 111 (110) 1 111 (110) 1
Terjatve do drugih kupcev 930 (333) 597 767 (326) 441
- na domačem trgu 485 (50) 435 406 (40) 366
- na tujem trgu 445 (283) 162 361 (286) 75
Terjatve, povezane s finančnimi prihodki 2 (1) 1 5 (1) 4
Druge kratkoročne terjatve 3.795 (1.601) 2.194 3.897 (1.598) 2.299
Kratkoročne terjatve skupaj 4.838 (2.045) 2.793 4.780 (2.035) 2.745
Skupina HIT
31.12.2025
31.12.2024
(v tisoč EUR)
bruto vrednost
popravek
vrednosti
čista vrednost
31.12.2025
bruto vrednost
popravek
vrednosti
čista vrednost
31.12.2024
Kratkoročne poslovne terjatve
Terjatve do odvisnih podjetij 50 (3) 47 40 (3) 37
Terjatve do pridruženih podjetij 110 (110) - 110 (110) -
Terjatve do drugih kupcev 580 (330) 250 538 (318) 220
- na domačem trgu 208 (47) 161 229 (39) 190
- na tujem trgu 372 (283) 89 309 (279) 30
Terjatve, povezane s finančnimi prihodki 2 (1) 1 5 (1) 4
Druge terjatve 3.054 (1.601) 1.453 3.282 (1.598) 1.684
Kratkoročne terjatve skupaj 3.796 (2.045) 1.751 3.975 (2.030) 1.945
31.12.2025
31.12.2024
HIT d.d. Nova Gorica
Starostna struktura terjatev:
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Nezapadlo 426 312 297 230
Zapadlo do 617 571 443 463
- od 1 do 60 dni 131 72 6 26
- od 61 do 180 dni 31 47 5 16
- od 181 do 360 dni 24 14 14 1
- nad 360 dni 431 438 418 420
Skupaj 1.043 883 740 693
HIT d.d. Nova Gorica
SKUPINA HIT
Gibanje popravka vrednosti terjatev do kupcev Skupine HIT v letih 2025 in 2024
(v tisoč EUR)
31.12.2024
preračunano
oblikovanje odprava koriščenje 31.12.2025
popravek vrednosti terjatev do kupcev 436 21 (2) (12) 443
popravek vrednosti terjatev do kupcev - obresti 1 - - - 1
Skupaj 437 21 (2) (12)
444
(v tisoč EUR)
31.12.2023
preračunano
oblikovanje odprava koriščenje 31.12.2024
popravek vrednosti terjatev do kupcev 445 11 (20) - 436
popravek vrednosti terjatev do kupcev - obresti 1 - - - 1
Skupaj 446 11 (20) -
437
Gibanje popravka vrednosti terjatev do kupcev družbe HIT v letih 2025 in 2024
(v tisoč EUR)
31.12.2024 oblikovanje koriščenje odprava 31.12.2025
popravek vrednosti terjatev do kupcev 431 21 (2) (8) 442
popravek vrednosti terjatev do kupcev za obresti 1 - - - 1
Skupaj
432 21 (2) (8) 443
(v tisoč EUR)
31.12.2023 oblikovanje koriščenje odprava 31.12.2024
popravek vrednosti terjatev do kupcev 427 9 - (5) 431
popravek vrednosti terjatev do kupcev za obresti 1 - - - 1
Skupaj
428 9 - (5) 432
Letno poročilo 2025
174
4.7.13 DENAR IN DENARNI USTREZNIKI
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Denarna sredstva v blagajnah 12.121 11.034 10.803 9.921
Denarna sredstva v igralnih avtomatih 6.804 6.608 6.804 6.608
Denar na poti - 26 27 26
Terjatve za prejete čeke 350 349 350 349
Popravek vrednosti za protestirane čeke (333) (331) (333) (331)
Izdani čeki (648) (12) (648) (12)
Skupaj gotovina in prejeti čeki 18.294 17.674 17.003 16.561
Denarna sredstva na računih pri banki 9.678 19.747 2.823 14.472
Devizna sredstva na računih pri banki 5.918 4.966 82 442
Skupaj denarna sredstva pri banki 15.596 24.713 2.905 14.914
Denar in denarni ustrezniki skupaj 33.890 42.387 19.908 31.475
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
Skupina HIT in družba HIT na dan 31. 12. 2025 nista imeli odobrenih limitov na transakcijskih
računih.
Med denarnimi sredstvi na matični družbi je vključen tudi depozit pri Banci di Cividale S.p.a. v
vrednosti 262 tisoč EUR kot zavarovanje za garancijo za dobro izvedbo pogodbenih obveznosti iz
naslova dodeljene koncesije v Italiji.
4.7.14 DRUGA KRATKOROČNA SREDSTVA
Med druga kratkoročna sredstva Skupina HIT in družba HIT uvrščata kratkoročno odložene stroške
in odhodke v skupnem znesku 1.063 tisoč EUR, od tega družba HIT v znesku 987 tisoč EUR (tekoči
del koncesije za spletno igralnico v znesku 880 tisoč EUR) ter dane avanse in kratkoročno dane
varščine.
(v tisoč EUR)
31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Druga sredstva 1.063 464 987 349
Dani predujmi 132 1.156 111 1.046
Dane kratkoročne varščine 21 174 21 10
Druga kratkoročna sredstva 1.216 1.794 1.119 1.405
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
4.7.15 KAPITAL
Osnovni kapital družbe HIT na dan 31. 12. 2025 znaša 28.328.467,70 EUR in je razdeljen na
6.788.634 kosovnih delnic, od tega:
- 4.073.180 navadnih, imenskih, vinkuliranih kosovnih delnic, razreda 1, kar predstavlja 60
% vrednosti celotnega osnovnega kapitala družbe;
- 2.715.454 prednostnih, neglasovalnih, participativnih, prosto prenosljivih kosovnih delnic,
razreda 2, kar predstavlja 40 % vrednosti celotnega osnovnega kapitala družbe.
Vse delnice so v celoti plačane in vpisane v delniško knjigo družbe HIT, ki jo vodi KDD d.o.o.
Navadne delnice v skladu z 3.1. členom statuta zagotavljajo njihovim imetnikom:
• pravico do udeležbe pri upravljanju družbe,
• pravico do dela dobička (dividende),
• pravico do ustreznega dela preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe.
Prenos navadnih delnic je omejen z Zakonom o igrah na srečo, veljavno izvršen pa je z vpisom v
delniško knjigo družbe, ki jo vodi KDD d.o.o. v skladu s predpisi o nematerializiranih vrednostnih
papirjih.
Letno poročilo 2025
175
Statut družbe HIT v 3.1. členu določa, da prednostne, participativne delnice zagotavljajo njihovim
imetnikom fiksno dividendo v višini 1 % knjigovodske vrednosti delnice brez pravice do upravljanja.
Prednostne delnice so prosto prenosljive.
Družba je v letu 2025 izplačala 4.005 tisoč EUR dividend imetnikom navadnih in prednostnih delnic.
Knjigovodska vrednost delnice na dan 31. 12. 2025 je 9,29 EUR.
Družba HIT nima lastnih delnic. V Skupini HIT ima lastne delnice odvisno podjetje HIT LARIX d.d.,
to je 891 delnic oziroma 0,85 % osnovnega kapitala.
Kapitalske rezerve na dan 31. 12. 2025 v višini 13.100 tisoč EUR so sestavljene iz vplačanega
presežka kapitala, ki izvira iz odpisa obveznosti za izplačilo plač po ZR 1993, 1992 in 1991 iz časa
pred lastninjenjem družbe HIT v višini 3.656 tisoč EUR, odprave splošnega prevrednotovalnega
popravka kapitala v višini 9.186 tisoč EUR in iz primanjkljaja pripoznanega ob pripojitvi prevzetega
podjetja Casino Kobarid d.d., v letu 2017, v znesku 257 tisoč EUR.
Družba HIT na dan 31. 12. 2025 izkazuje druge rezerve iz dobička v znesku 14.308 tisoč EUR, ki so
bile oblikovane na podlagi sklepov uprave družbe in nadzornega sveta.
Bilančni dobiček družbe HIT in delitev:
(v tisoč EUR)
31.12.2025 31.12.2024
ČISTI POSLOVNI IZID POSLOVNEGA LETA 4.051
6.175
Dobiček po obvezni uporabi
4.051 6.175
- oblikovanje drugih rezerv po sklepu uprave
(2.026) (3.087)
Preostanek čistega poslovnega izida poslovnega leta
2.026 3.088
Ugotovitev bilančnega dobička
- preostanek čistega poslovnega izida
2.026 3.088
- zadržani dobički / skupaj primanjkljaj
5.632 6.594
BILANČNI DOBIČEK / IZGUBA 7.658 9.682
Družba HIT izkazuje bilančni dobiček v višini 7.658 tisoč EUR.
Preostanek čistega dobička poslovnega leta 2024 v višini 3.088 tisoč EUR je bil v skladu s sklepom
skupščine razporejen med zadržane dobičke preteklih let.
Uprava družbe je v skladu z 230. členom Zakona o gospodarskih družbah, polovico čistega dobička
za poslovno leto 2025, ki je znašal 4.051 tisoč EUR, razporedila med druge rezerve iz dobička.
Letno poročilo 2025
176
Gibanje rezerv za pošteno vrednost v letu 2025
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
Aktuarski
dobički/izgube
Del, ki
pripada
ML
Skupaj Aktuarske izgube
Končno stanje na dan 31.12.2024 770 (1) 769 758
Povečanje (388) - (388) (347)
Aktuarski dobički/izgube (388) - (388) (347)
Zmanjšanje
(44) -
(44) (44)
Prenos sorazmernega dela aktuarskih izgub (44) - (44) (44)
Končno stanje na dan 31.12.2025 338 (1) 337 367
Skupina HIT
Gibanje rezerv za pošteno vrednost v letu 2024
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
Aktuarski
dobički/izgube
Del, ki
pripada
ML
Skupaj Aktuarske izgube
Končno stanje na dan 31.12.2023 597 1 598 616
Povečanje 213 (2) 211 182
Aktuarski dobički/izgube 213 (2) 211 182
Zmanjšanje
(40) -
(40) (40)
Prenos sorazmernega dela aktuarskih izgub (40) - (40) (40)
Končno stanje na dan 31.12.2024 770 (1) 769 758
Skupina HIT
Rezerve za pošteno vrednost vsebujejo spremembe vrednosti odpravnin ob upokojitvi na podlagi
aktuarskih izračunov.
4.7.16 DONOS NA DELNICO
Čisti dobiček na delnico obračunskega obdobja, v matični družbi, znaša 0,60 EUR in je enak
popravljenemu čistemu dobičku na delnico.
4.7.17 REZERVACIJE
Gibanje rezervacij v letu 2025
(v tisoč EUR)
Stanje
31.12.2024
Oblikovanje Koriščenje Odprava
Prevedbena
rezerva
Stanje
31.12.2025
Stanje
31.12.2024
Oblikovanje Koriščenje Odprava
Prevedbena
rezerva
Stanje
31.12.2025
Jubilejne nagrade
1.600 166 (224) - 14 1.556 1.514 154 (221) - 32 1.479
Odpravnine ob upokojitvi
6.549 475 (389) - (397) 6.238 6.169 445 (358) - (346) 5.910
Ostale rezervacije
49 - (15) (22) - 12 - - - - -
Rezervacije skupaj 8.198 641 (628) (22) (383) 7.806 7.683 599 (579) - (314) 7.389
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Gibanje rezervacij v letu 2024
(v tisoč EUR)
Stanje
31.12.2023
Oblikovanje Koriščenje Odprava
Prevedbena
rezerva
Stanje
31.12.2024
Stanje
31.12.2023
Oblikovanje Koriščenje Odprava
Prevedbena
rezerva
Stanje
31.12.2024
Jubilejne nagrade
1.703 166 (343) - 74 1.600 1.618 153 (328) - 71 1.514
Odpravnine ob upokojitvi
6.338 450 (451) - 212 6.549 5.953 421 (387) - 182 6.169
Ostale rezervacije
21 28 - - - 49 - - - - - -
Rezervacije skupaj 8.062 644 (794) - 286 8.198 7.571 574 (715) - 253 7.683
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Izračun rezervacij za obveznosti do zaposlenih iz naslova odpravnin ob upokojitvi in jubilejnih
nagrad temelji na aktuarskem izračunu s strani družbe 3SIGMA d.o.o., v katerem so bile
upoštevane naslednje predpostavke:
• rast povprečne plače v Republiki Sloveniji je predpostavljena v višini 2,9 % letno, kot
dolgoročna nominala rast,
Letno poročilo 2025
177
• v izračunu je upoštevana rast zneskov odpravnin ob upokojitvi in jubilejnih nagrad iz
Uredbe o davčni obravnavi povračil stroškov in drugih odhodkov iz delovnega razmerja, v
višini kot je v prejšnji alineji predpostavljeno za rast povprečne plače v Republiki Sloveniji,
• izračun obveznosti za odpravnine je vezan na pokojninsko delovno dobo posameznega
zaposlenca,
• izbrana diskontna obrestna mera znaša 3,89 % letno, kot je konec decembra 2025 znašala
donosnost 10-letnih podjetniških obveznic z visoko boniteto v Evro območju.
Obveznosti za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih
Analiza občutljivosti
Sprememba v
Sprememba za 0,5 -0,5 0,5 -0,5
Vpliv na stanje obveznosti v tisoč EUR (310) 332 336 (316)
Skupina HIT
Diskontna stopnja
Rast plač
odstotni točki
odstotni točki
4.7.18 NEKRATKOROČNE IN KRATKOROČNE FINANČNE OBVEZNOSTI
(v tisoč EUR)
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Nekratkoročne finančne obveznosti 23.464 26.620 13.796 16.377
-posojila, prejeta od bank
22.751 25.526 13.656 16.031
-obveznosti iz najemov
713 1.094 140 346
Kratkoročne finančne obveznosti 3.426 1.244 3.249 1.071
-del nekratkoročnih posojil, prejetih od bank, ki
zapade v prihodnjem letu
2.970 594 2.969 594
-del nekratkoročnih obveznosti iz najemov, ki zapade
v prihodnjem letu
405 579 230 412
-kratkoročne obveznosti za obresti
51 71 50 65
Skupaj finančne obveznosti 26.890 27.864 17.045 17.448
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT in družba HIT imata na dan 31. 12. 2025 vse finančne obveznosti zavarovane z
menicami in s hipotekami na nepremičninah. Skupin HIT ima za 63 tisoč EUR zastavljenih terjatev
za dolgove. (glej pojasnilo 4.7.1 in 4.7.4).
Preglednica gibanja nekratkoročnih finančnih obveznosti Skupine HIT v letih 2025 in 2024
(v tisoč EUR)
Glavnica dolga
31.12.2024
Nove finančne
obveznosti v
letu
Prenos iz
kratkoročnih
finančnih
obveznosti
Prenos na
kratkoročne
finančne
obveznosti
Glavnica
dolga
31.12.2025
Dolgoročni
del
Kratkoročni
del
Obveznosti do bank 25.526 - (2.375) (1.092) 22.059 22.751 3.022
Obveznosti do drugih iz najemov 1.093 45 (426) - 712 713 405
Skupaj 26.619 45 (2.801) (1.092) 22.771 23.464 3.427
(v tisoč EUR)
Glavnica dolga
31.12.2023
Nove finančne
obveznosti v
letu
Prenos na
kratkoročne
finančne
obveznosti
Odplačila v
letu
Izločitve v
letu
Glavnica
dolga
31.12.2024
Dolgoročni
del
Kratkoročni
del
Obveznosti do bank 26.520 - (594) (400) - 25.526 25.526 594
Obveznosti do drugih iz najemov 1.560 270 (616) (4) (117) 1.093 1.094 579
Skupaj 28.080 270 (1.210) (404) (117) 26.619 26.620 1.173
Letno poročilo 2025
178
Preglednica gibanja nekratkoročnih finančnih obveznosti družbe HIT v letih 2025 in 2024
(v tisoč EUR)
Glavnica dolga
31.12.2024
Nove finančne
obveznosti v
letu
Prenos na
kratkoročne
finančne
obveznosti
Odplačila
v letu
Izločitve v
letu
Glavnica dolga
31.12.2025
Dolgoročni
del
Kratkoročni
del
Obveznosti do bank 16.031 - (2.375) - - 13.656 13.656 3.019
Obveznosti do drugih iz najemov 346 45 (251) - - 140 140 230
Skupaj 16.377 45 (2.626) - - 13.796 13.796 3.249
(v tisoč EUR)
Glavnica dolga
31.12.2023
Nove finančne
obveznosti v
letu
Prenos na
kratkoročne
finančne
obveznosti
Odplačila v letu Izločitve v letu
Glavnica dolga
31.12.2024
Dolgoročni del
Kratkoročni
del
Obveznosti do bank 16.625 - (594) - 16.031 16.031 594
Obveznosti do drugih iz najemov 729 183 (449) - (117) 346 346 412
Skupaj 17.354 183 (1.043) - (117) 16.377 16.377 1.006
Obrestne mere za prejeta nekratkoročna posojila so v Skupini in družbi HIT variabilne, vezane na 6
mesečni Euribor. Na dan izkaza finančnega položaja so obrestne mere znašale od 2,5% do 3,509%.
Ročnost nekratkoročnih finančnih obveznosti po letih:
(v tisoč EUR)
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
2025 - 1.244 - 1.071
2026 4.118 2.955 3.249 2.581
2027 3.348 3.546 2.433 2.432
2028 10.295 10.990 2.435 2.435
2029 2.575 2.575 2.397 2.397
2030 2.397 2.397 2.375 2.375
2031 2.375 2.375 2.375 2.375
2032 1.782 1.782 1.781 1.782
Skupaj 26.890 27.864 17.045 17.448
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT in družba HIT nimata finančnih dolgov do članov uprave in članov nadzornega sveta.
Skupina ima na dan 31. 12. 2025 neizkoriščene odobrene okvirne kredite v višini 8.800 tisoč EUR,
od tega ima družba HIT neizkoriščen odobren okvirni kredit v višini 8.000 tisoč EUR z zapadlostjo
28. 09. 2026, odvisna družba HIT Alpinea d.o.o. v višini 800 tisoč EUR EUR z zapadlostjo 20. 12.
2026.
Skupina HIT ima za 4.156 tisoč EUR nekratkoročnih finančnih obveznosti z rokom dospelosti
daljšim od pet let, ki v celoti izhajajo iz računovodskih izkazov družbe HIT d.d.
4.7.19 NEKRATKOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Nekratkoročni blagovni krediti, prejeti od tujih dobaviteljev - - 1 -
Prejete dolgoročne varščine 20 17 20 17
Druge nekratkoročne poslovne obveznosti 160 69 142 57
- obveznosti do drugih 160 69 142 57
Skupaj 180 86 163 74
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Nekratkoročne poslovne obveznosti zajemajo prejete nekratkoročne varščine na podlagi sklenjenih
nekratkoročnih najemnih pogodb za nepremičnine v lasti družbe ter vračunani dolg do zaposlencev.
Zapadlost nekratkoročnih poslovnih obveznosti po letih:
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
2026 - 40 - 28
2027 58 29 58 29
2028 85 - 85 -
nedoločen čas 37 17 20 17
Skupaj 180 86 163 74
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2025
179
4.7.20 NEKRATKOROČNI ODLOŽENI PRIHODKI
(v tisoč EUR)
Stanje
31.12.2024
Prejeti novi
odloženi
prihodki
Odprava
odloženih
prihodkov
Prenos na
kratkoročni
del
Stanje
31.12.2025
Stanje
31.12.2024
Prejeti
novi
odloženi
prihodki
Odprava
odloženih
prihodkov
Prenos na
kratkoročni
del
Stanje
31.12.2025
Brezplačno pridobljene nepremičnine,
naprave in oprema
85 53 (30) - 108 41
53
(12) - 82
Drugi odloženi prihodki 112 5 (6) - 111 100
5 (6) - 99
Odloženi prihodki skupaj 197 58 (36) - 219 141 58 (18) - 181
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT med odložene prihodke uvršča brezplačno pridobljeno opremo ter subvencije za
izgradnjo sončnih elektrarn v višini 99 tisoč EUR.
4.7.21 KRATKOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Obveznosti do odvisnih podjetij - - 81 79
Obveznosti do dobaviteljev v Sloveniji 5.990 7.830 5.151 6.610
Obveznosti do dobaviteljev zunaj Slovenije 1.836 1.971 1.562 1.699
Druge poslovne obveznosti 21.813 24.755 20.450 23.675
- obveznosti do zaposlencev 10.398 12.680 9.503 11.743
- obveznosti do države 6.818 7.127 6.465 7.046
- druge poslovne obveznosti 4.597 4.948 4.482 4.886
Poslovne obveznosti skupaj 29.639 34.556 27.244 32.063
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Obveznosti Skupine HIT do dobaviteljev v Sloveniji na dan 31. 12. 2025 znašajo 5.990 tisoč EUR.
Skupina HIT nima obveznosti do domačih dobaviteljev iz naslova blagovnih kreditov.
Obveznosti Skupine HIT do dobaviteljev zunaj Slovenije so na dan 31. 12. 2025 sestavljene iz
obveznosti do dobaviteljev v višini 1.201 tisoč EUR ter v matični družbi iz kratkoročnih blagovnih
kreditov v znesku 294 tisoč EUR in kratkoročnega dela dolgoročnih blagovnih kreditov v višini 476
tisoč EUR.
Med kratkoročnimi poslovnimi obveznostmi Skupine HIT so največja postavka obveznosti do
zaposlencev. V izkazu finančnega položaja so pomembnejša postavka pripoznane obveznosti
matične družbe do zaposlencev iz naslova:
• bruto plač zaposlencev za mesec december 2025 v znesku 4.620 tisoč EUR (31. 12. 2024:
4.534 tisoč EUR),
• na podlagi sodbe zaradi redne odpovedi pogodbe o zaposlitvi iz poslovnega razloga
(program presežnih delavcev) v višini 705 tisoč EUR,
• neizkoriščenega letnega dopusta v višini 2.144 tisoč EUR (31. 12. 2024: 1.973 tisoč EUR),
• viškov ur in prazničnih ur v skupni višini 920 tisoč EUR (31. 12. 2024 iz naslova viškov ur
in prazničnih ur: 799 tisoč EUR),
• plač iz naslova uspešnosti v višini 625 tisoč EUR (31. 12. 2024: 1.303 tisoč EUR).
Najpomembnejšo postavko med obveznostmi do države predstavljata obveznost družbe HIT za
koncesijsko dajatev za mesec december 2025 v znesku 2.449 tisoč EUR ter davek od posebnih iger
na srečo za mesec december 2025 v višini 2.766 tisoč EUR.
Druge poslovne obveznosti Skupine HIT v višini 4.597 tisoč EUR (31. 12. 2024: 4.948 tisoč EUR)
sestavljajo predvsem:
• obveznosti do gostov igralnic matične družbe, članov Privilege cluba, iz naslova igralnega
depozitnega računa v znesku 3.455 tisoč EUR (2024: 3.635 tisoč EUR);
• obveznosti družbe HIT do igralcev za žetone v posesti tretjih v znesku 760 tisoč EUR
(2024: 758 tisoč EUR).
Letno poročilo 2025
180
Ročnost kratkoročnih poslovnih obveznosti do dobaviteljev:
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Nezapadlo 7.571 9.438 6.476 8.066
Zapadlo do 255 363 237 243
- od 1 do 60 dni 209 185 204 104
- od 61 do 180 dni 24 - 24 -
- od 181 do 360 dni 11 132 8 124
- nad 360 dni 11 46 1 15
Skupaj 7.826 9.801 6.713 8.309
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
4.7.22 DRUGE KRATKOROČNE OBVEZNOSTI
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Obveznosti za prejete predujme 599 547 91 146
Druge obveznosti 5.447 5.344 5.208 5.004
Druge obveznosti skupaj 6.046 5.891 5.299 5.150
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Med druge kratkoročne obveznosti Skupina HIT in družba HIT uvrščata prejete predujme in
kratkoročno odložene prihodke ter vnaprej vračunane odhodke. Pomembnejše druge kratkoročne
obveznosti na dan 31. 12. 2025 so:
• vnaprej vračunani odhodki za obveznosti iz naslova neizkoriščenih, podeljenih ugodnosti
gostom igralnic v matični družbi, članom Privilege cluba, v znesku 1.311 tisoč EUR (31. 12.
2024: 1.247 tisoč EUR),
• neizplačani dobitki pri progresivnih posebnih igrah na srečo, ki so na dan 31. 12. 2025
izkazane v matični družbi v višini 3.160 tisoč EUR (31. 12. 2024: 2.925 tisoč EUR),
• dobroimetje na sezam kartici iz naslova regresirane prehrane v višini 190 tisoč EUR (31.
12. 2024: 371 tisoč EUR).
4.7.23 POGOJNE OBVEZNOSTI
(v tisoč EUR) 31.12.2025
31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Garancije 511 511 2.041 2.041
Pogojne obveznosti skupaj 511 511 2.041 2.041
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Dne 23. 8. 2013 je družba podpisala pogodbo o pristopu k dolgu za posojilo odvisnega podjetja HIT
Alpinea d.o.o. v odobrenem znesku 2 mio EUR. Po stanju 31. 12. 2025 znaša znesek koriščenega
kredita 530 tisoč EUR, zato ima družba HIT v tej višini pripoznano potencialno obveznost.
Družba HIT je pristopila k dolgu za garancijo dano s strani NLB Banka d.d., Sarajevo odvisnemu
podjetju HIT COLOSEUM d.o.o., v vrednosti 511 tisoč EUR, za zavarovanje plačil po zakonu o igrah
na srečo Republike Bosne in Hercegovine.
S podpisom poroštvene pogodbe v mesecu marcu 2017 med družbo HIT in bankami upnicami
odvisne družbe HIT Alpinea d.o.o., se je družba HIT zavezala, da bo kot porok in plačnik izpolnila
vse zapadle obveznosti HIT Alpinea d.o.o., iz naslova Sporazuma o finančnem prestrukturiranju do
bank do skupnega zneska 1.000 tisoč EUR.
Družba Hit je prejela tožbe zaposlenih iz naslova prikrajšanja delitve napitnine in tožbo za izplačilo
dodatka k plači. Tožba zaradi prikrajšanja pri plači in napačne delitve napitnine je bila ugodno
rešena v korist delodajalca na 2-eh stopnjah. Ocena verjetnosti uspeha tožnikov je manjša od
50%, zato družba rezervacij ni oblikovala. Tožba za izplačilo dodatka k plači je v začetni fazi.
Letno poročilo 2025
181
4.7.24 POSLOVNI NAJEMI
Prihodnje najmanjše najemnine za sredstva dana v nepreklicni poslovni najem z možnostjo
odpovedi bi znašale najmanj 137 tisoč EUR za Skupino HIT in 102 tisoč EUR za družbo HIT.
(v tisoč EUR) 31.12.2025
31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Do 1 leta 137 122 102 91
Najmanjša vsota najemnin 137 122 102 91
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
4.7.25 FINANČNA TVEGANJA IN FINANČNI INŠTRUMENTI
V tem poglavju so predstavljena razkritja povezana s tveganji in finančnimi instrumenti,
upravljanje s tveganji pa je pojasnjeno v poslovnem delu letnega poročila v pojasnilu 3.10
Upravljanje tveganj.
4.7.25.1 Pregled tveganj
Skupina HIT in družba HIT spremljata različne vrste tveganj, ki sta jim izpostavljeni pri svojem
delovanju:
• kreditno tveganje,
• tržno tveganje
• likvidnostno tveganje.
Kreditno tveganje
v igralniški dejavnosti je nizko, saj je sprejemanje plačil predvsem v gotovini in s plačilnimi
karticami. Minimalno tveganje lahko nastane le z izdanimi računi v hotelski in gostinski dejavnosti,
ki so v zelo nizkem obsegu nepravočasno plačani s strani kupcev. Posojila, dana odvisnim družbam,
so dodatno zavarovana (menice, vpis hipoteke na nepremičnino).
Maksimalno izpostavljenost kreditnemu tveganju na dan 31. 12. 2025 predstavljajo knjigovodske
vrednosti finančnih sredstev:
(v tisoč EUR)
Pojasnila 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Nekratkoročno dana posojila odvisnim podjetjem 4.7.7 - - 74 -
Nekratkoročno dana posojila 4.7.7 30 50 30 50
Kratkoročno dana posojila odvisnim podjetjem 4.7.11 - - - 74
Kratkoročno dana posojla 4.7.10 4 7 4 7
Terjatve do odvisnih podjetij 4.7.12 - - 47 37
Terjatve do kupcev 4.7.12 598 447 249 220
Skupaj 632 504 404 388
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
Analiza starosti terjatev do kupcev in odvisnih podjetij
(v tisoč EUR)
Bruto
vrednost
2025
Popravek
2025
Neto
vrednost
2025
Bruto
vrednost
2024
Popravek
2024
Neto
vrednost
2024
Bruto
vrednost
2025
Popravek
2025
Neto
vrednost
2025
Bruto
vrednost
2024
Popravek
2024
Neto
vrednost
2024
Nezapadlo 426 - 426 310 - 310 297 - 297 230 - 230
Že zapadlo do 60 dni 131 6 125 73 - 73 6 6 - 26 - 26
Že zapadlo od 61 do 180 dni 31 5 26 48 11 37 5 5 - 16 11 5
Že zapadlo od 181 do 360 dni 24 14 10 14 - 14 14 14 - 1 - 1
Že zapadlo več kot 360 dni 436 426 10 438 426 12 418 418 - 420 420 -
Skupaj 1.048 451 597 883 437 446 740 443 297 693 431 262
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Plačilni roki za terjatve do kupcev se gibljejo od 8 – 30 dni od dneva opravljene storitve ali dobave
blaga. Kratkoročne poslovne terjatve niso zavarovane. Skupina HIT in družba HIT redno spremljata
plačilno disciplino kupcev in ocenjujeta, da je znesek neplačanih terjatev konec leta 2025 za
Skupino HIT in družbo HIT v sprejemljivih okvirjih. Prav tako Skupina HIT in družba HIT ocenjujeta,
da se plačilna disciplina kupcev v 2025 ni spremenila.
Letno poročilo 2025
182
V letu 2025 je družba HIT odpravila pripoznanje popravka vrednosti terjatev do kupcev za 7 tisoč
EUR iz naslova prejetih plačil.
Izpostavljenost kreditnemu tveganju za terjatve do kupcev po regijah:
(v tisoč EUR)
31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Slovenija 434 370 161 194
Tujina 163 75 89 30
Skupaj 597 445 250 224
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Terjatve do kupcev so razpršene, tako da ni večje izpostavljenosti do posameznega kupca.
Izpostavljenost kreditnemu tveganju za dana posojila po regijah:
(v tisoč EUR)
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Slovenija 30 57 34 57
Tujina - - 74 74
Skupaj 30 57 108 131
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Tržno tveganje
Skupina HIT kot pomembno tržno tveganje pripoznava obrestno tveganje, uvršča pa med tržna
tveganja tudi tveganje sprememb deviznih tečajev.
• Obrestno tveganje
Obrestna mera dolgoročnega in kratkoročnega posojila družbe je od 01. 10. 2024 spremenljiva,
vezana na 6-mesečni EURIBOR, kar predstavlja določen dejavnik tveganja. V družbi skušamo z
rednim spremljanjem gibanja vrednosti EURIBOR-ja predvideti vse morebitne nevarnosti, ki bi
lahko vplivale na višje stroške financiranja
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Finančni inštrumenti po fiksni obrestni meri
Finančna sredstva 30 57 34 57
Finančne obveznosti - 915 - -
Finančni inštrumenti po variabilni obrestni meri
Finančne obveznosti 26.839 26.877 16.995 17.383
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
Analiza občutljivosti denarnega toka pri inštrumentih z variabilno obrestno mero
Povečanje variabilne obrestne mere za finančne obveznosti za 100 bazičnih točk bi poslovni izid
matične družbe za leto 2025 zmanjšalo za 166 tisoč EUR.
Zmanjšanje variabilne obrestne mere za finančne obveznosti za 100 bazičnih točk bi poslovni izid
matične družbe za leto 2025 povečalo za 166 tisoč EUR.
Letno poročilo 2025
183
Nekratkoročne finančne obveznosti
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Nekratkoročne finančne obveznosti
-posojila, prejeta od bank 22.751 25.525 13.656 16.031
-obveznosti iz najemov 713 1.094 140 346
Povprečno stanje nekratkoročnih finančnih obveznosti v letu 25.041 27.504 15.087 16.866
Obresti v poslovnem letu 910 937 680 610
Drugi stroški nekratkoročnih finančnih obveznosti 0 1 0 0
Zapadlost do vključno treh let 17.761 7.739 8.117 6.084
Valutna struktura nekratkoročnih finančnih obveznosti
- EUR 26.958 25.871 13.796 16.377
- BAM 789 1.790 - -
Sestava nekratkoročnih finančnih obveznosti glede na vrsto obrestne mere
- spremenljiva 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
- fiksna 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Kratkoročne finančne obveznosti
(
4
)
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Kratkoročne finančne obveznosti, vključno s kratkoročnim delom
nekratkoročnih finančnih obveznosti
-posojila, prejeta od bank 2.970 594 2.969 594
-obveznosti iz najemov 405 579 230 412
Kratkoročna finančne obveznosti, brez kratkoročnega dela nekratkoročnih
finančnih obveznosti
Povprečno stanje kratkoročnih finančnih obveznosti v letu 8.800 8.800 8.000 8.000
Obresti v poslovnem letu 51 - 0 -
Drugi stroški kratkoročnih finančnih obveznosti 21 37 8 29
Povprečni efektivni strošek kratkoročnih finančnih obveznosti v letu 0,82% 0,42% 0,10% 0,36%
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
• Tveganje sprememb deviznih tečajev
Izhaja iz denarnih tokov, nominiranih v tuji valuti. Navedeno tveganje je minimalno, saj poslovanje
Skupine HIT in družbe HIT v glavnem poteka v evrih, prav tako so vsa prejeta posojila prejeta v
funkcijski valuti posamezne družbe.
Likvidnostno tveganje
Skupina HIT in družba HIT zmanjšujeta tveganja s kratkoročnim načrtovanjem, spremljanjem in
napovedovanjem kratkoročnih denarnih tokov ter z izvajanjem podpisanih pogodb z bankami.
Družba HIT d.d. Nova Gorica na dan 31. 12. 2025 izpolnjuje vse finančne zaveze določene v
kreditnih pogodbah, sklenjenih z banko OTP banka d.d.
Na dan 31. 12. 2025 Skupina HIT izkazuje presežek kratkoročnih sredstev nad kratkoročnimi
obveznostmi, družba HIT pa izkazuje presežek kratkoročnih obveznosti nad kratkoročnimi sredstvi
(pojasnilo 4.4.2.1). Skupina HIT in družba HIT v glavni, igralniški dejavnosti posluje pretežno z
gotovino, zato nima težav z denarnim tokom in redno poravnava vse obveznosti.
4
V povprečnem stanju kratkoročnih finančnih obveznosti so upoštevani odobreni kratkoročni okvirni krediti v skupnem znesku
8.800 tisoč EUR, za Skupino HIT, ter v znesku 8.000 tisoč EUR za družbo HIT.
Letno poročilo 2025
184
Zapadlost finančnih obveznosti Skupine HIT in družbe HIT na dan 31. 12. 2025:
(v tisoč EUR)
Knjigovodska
vrednost
Skupaj
Do pol leta
Pol leta do 1
leto
1-2 leti
2-5 let nad 5 let
Neizvedene finančne obveznosti
Prejeta nekratkoročna bančna posojila
25.720 25.720 1.781 1.882 2.411 15.490 4.156
Nekratkoročni najemi
1.118 1.118 - 405 241 472 -
Obveznosti za obresti od financiranja
52 52 52 - - - -
Nekratkoročne obveznosti do dobaviteljev
180 180 - 11 134 35 -
Kratkoročne obveznosti do dobaviteljev brez
predujmov
7.825 7.825 7.803 11 11 - -
Ostale obveznosti brez obveznosti do države in
zaposlenih ter predujmov
4.597 4.597 4.597 - - - -
Neizvedene finančne obveznosti skupaj
39.492 39.492 14.233 2.309 2.797 15.997 4.156
Skupina HIT
Pogodbeni denarni tokovi
(v tisoč EUR)
Knjigovodska
vrednost
Skupaj
Do pol leta
Pol leta do 1
leto
1-2 leti
2-5 let nad 5 let
Neizvedene finančne obveznosti
Prejeta nekratkoročna bančna posojila
16.625 16.625 1.781 1.188 2.375 7.125 4.156
Nekratkoročni najemi
370 370 141 89 57 83 -
Obveznosti za obresti od financiranja
50 50 50
-
-
- -
Nekratkoročne obveznosti do dobaviteljev
843 843 0
-
843
- -
Kratkoročne obveznosti do dobaviteljev
6.794 6.794 6.794
-
- - -
Ostale obveznosti brez obveznosti do
države in zaposlenih
4.483 4.483 4.483
-
-
- -
Neizvedene finančne obveznosti skupaj
29.165 29.165 13.250 1.277 3.275 7.208 4.156
HIT d.d. Nova Gorica
Pogodbeni denarni tokovi
4.7.26 UPRAVLJANJE S KAPITALOM
(v tisoč EUR) 31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Finančne obveznosti 26.890 27.864 17.045 17.447
Poslovne in druge obveznosti 35.770 40.681 32.496 37.287
Denar in denarni ustrezniki (33.890) (42.387) (19.908) (31.475)
Neto zadolženost
28.770 26.158 29.633 23.259
Kapital 74.715 71.613 63.041 62.649
Kapital in neto zadolženost
103.485 97.771 92.674 85.908
Kazalniki finančnega vzvoda 0,72 0,73 0,68 0,73
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
Letno poročilo 2025
185
4.7.27 KNJIGOVODSKE IN POŠTENE VREDNOSTI
(v tisoč EUR)
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
Nekratkoročno dana posojila 30 30 50 50
Kratkoročno dana posojila 4 4 7 7
Poslovne terjatve 2.793 2.793 2.745 2.745
Denar in denarni ustrezniki 33.890 33.890 42.387 42.387
Skupaj neizpeljana finančna sredstva
36.717 36.717 45.189 45.189
Nekratkoročne finančne obveznosti 23.463 23.463 26.619 26.619
Nekratkoročne poslovne obveznosti 180 180 86 86
Kratkoročne finančne obveznosti 3.427 3.427 1.245 1.245
Poslovne in ostale obveznosti brez obveznosti
do države in zaposlenih ter predujmov
12.423 12.423 14.749 14.749
Skupaj neizpeljane finančne obveznosti
39.493 39.493 42.699 42.699
Skupina HIT
31.12.2025
31.12.2024
(v tisoč EUR)
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
Nekratkoročno dana posojila 104 104 50 50
Kratkoročno dana posojila 4 4 81 81
Poslovne terjatve 1.751 1.751 1.945 1.945
Denar in denarni ustrezniki 19.908 19.908 31.475 31.475
Skupaj neizpeljana finančna sredstva 21.767 21.767 33.551 33.551
Nekratkoročne finančne obveznosti 13.796 13.796 16.377 16.377
Nekratkoročne poslovne obveznosti 163 163 74 74
Kratkoročne finančne obveznosti 3.249 3.249 1.071 1.071
Poslovne in ostale obveznosti brez obveznosti do
države in zaposlenih ter predujmov
11.516 11.516 13.274 13.274
Skupaj neizpeljane finančne obveznosti 28.724 28.724 30.796 30.796
HIT d.d. Nova Gorica
31.12.2025
31.12.2024
Skupina HIT in družba HIT ocenjujeta, da poštene vrednosti niso pomembno drugačne od
knjigovodskih vrednosti.
Finančne naložbe glede na izračun njihove poštene vrednosti uvrščamo v tri ravni:
1. raven – sredstva po tržni ceni;
2. raven – sredstva, ki se ne uvrščajo v 1. raven, njihova vrednost pa je določena
neposredno ali posredno na podlagi primerljivih tržnih podatkov;
3. raven – sredstva, katerih vrednosti ni mogoče pridobiti iz tržnih podatkov.
Poštene vrednosti sredstev Skupine HIT in družbe HIT na dan 31. 12. 2025:
(v tisoč EUR) 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj
Sredstva, za katera je poštena vrednost
razkrita
Naložbene nepremičnine - - 5.003 - - - 3.425 -
Nekratkoročno dana posojila - - 30 30 - - 50 50
Kratkoročno dana posojila - 4 - 4 - 7 - 7
Terjatve do kupcev - 597 - 597 - 446 - 446
Denar in denarni ustrezniki 33.890 - - 33.890 42.387 - - 42.387
Sredstva, za katera je poštena vrednost
razkrita, skupaj
33.890 601 5.033 34.521 42.387 453 3.475 42.890
Skupaj 33.890 601 5.033 34.521 42.387 453 3.475 42.890
31.12.2025
31.12.2024
Skupina HIT
Letno poročilo 2025
186
(v tisoč EUR) 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj
Sredstva, za katera je poštena vrednost
razkrita
Naložbene nepremičnine - - 5.003 - - - 3.425 -
Nekratkoročno dana posojila
- - 104 104 - - 50 50
Kratkoročno dana posojila
- 4 - 4 - 7 74 81
Terjatve do odvisnih podjetij
- 47 - 47 - 37 - 37
Terjatve do kupcev
- 250 - 250 - 224 - 224
Denar in denarni ustrezniki
19.908 - - 19.908 31.475 - - 31.475
Sredstva, za katera je poštena vrednost
razkrita, skupaj
19.908 301 5.107 20.313 31.475 268 3.549 31.867
Skupaj 19.908 301 5.107 20.313 31.475 268 3.549 31.867
HIT d.d. Nova Gorica
31.12.2025
31.12.2024
Poštene vrednosti obveznosti Skupine HIT in družbe HIT na dan 31. 12. 2025:
(v tisoč EUR) 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj
Obveznosti, za katere je poštena vrednost
razkrita
Nekratkoročne finančne obveznosti - - 23.463 23.463 - - 26.619 26.619
Nekratkoročne poslovne in druge obveznosti
brez obveznosti do države in zaposlenih
- - 20 20 - - 17 17
Kratkoročne finančne obveznosti - 3.427 - 3.427 - 1.245 - 1.245
Poslovne in ostale obveznosti brez obveznosti do
države in zaposlenih ter predujmov
- 12.423 - 12.423 - 14.749 - 14.749
Obveznosti, za katere je poštena vrednost
razkrita, skupaj
- 15.850 23.483 39.333 - 15.994 26.636 42.630
Skupaj - 15.850 23.483 39.333 - 15.994 26.636 42.630
31.12.2025
31.12.2024
Skupina HIT
(v tisoč EUR) 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj
Obveznosti, za katere je poštena vrednost
razkrita
Nekratkoročne finančne obveznosti
- - 13.796 13.796 - - 16.377 16.377
Nekratkoročne poslovne obveznosti brez
obveznosti do države in zaposlenih
- - 21 21 - - 17 17
Kratkoročne finančne obveznosti
- 3.249 - 3.249 - 1.071 - 1.071
Poslovne in ostale obveznosti brez obveznosti do
države in zaposlenih ter predujmov
- 11.516 - 11.516 - 13.274 - 13.274
Obveznosti, za katere je poštena vrednost
razkrita, skupaj
- 14.765 13.817 28.582 - 14.345 16.394 30.739
Skupaj - 14.765 13.817 28.582 - 14.345 16.394 30.739
31.12.2025
31.12.2024
HIT d.d. Nova Gorica
4.7.28 POSLI S POVEZANIMI OSEBAMI
4.7.28.1 Povezave z lastniki in z njimi povezanimi osebami
Skupina HIT in družba HIT razkrivata posle z lastniki, ki imajo najmanj 20 % lastniški delež, in
sicer sta to SDH, d.d. in Kapitalska družba, d.d.
Skupina HIT in družba HIT na dan 31. 12. 2025 do njiju nimata odprtih finančnih in poslovnih
terjatev ter obveznosti.
Skupina HIT in družba HIT v letu 2025 z navedenima lastnikoma ni imela poslovnih odnosov, s
katerimi bi ustvarila prihodke in odhodke.
Družba HIT je v letu 2025 lastnikom izplačala dividende.
Z lastniki matične družbe povezane družbe so tiste, v katerih imajo Republika Slovenija, SDH, d.d.
in Kapitalska družba, d.d. skupaj neposredno najmanj 20 % lastniški delež. Seznam je objavljen na
spletni strani SDH, d.d.
Medsebojne storitve med povezanimi osebami so obračunane po enakih cenah kot med
nepovezanimi osebami.
Skupina HIT in družba HIT razkrivata posle z lastniki in z njimi povezanimi osebami z vidika
pomembnosti, po kriteriju velikosti, ko promet terjatev oziroma obveznosti s posamezno povezano
osebo presega 100 tisoč EUR, razen za banke, kjer so razkriti vsi posli.
Letno poročilo 2025
187
V nadaljevanju so prikazane vrednosti odprtih terjatev in obveznosti na dan 31. 12. 2025 ter
prometov v letu 2025 med Skupino HIT in družbo HIT in z lastniki povezanimi osebami:
(v tisoč EUR)
Stanje
terjatev na
dan
31.12.2025
Stanje
obveznosti
na dan
31.12.2025
Promet
terjatev -
prodaja
2025
Promet
obveznosti -
nakupi in
obresti 2025
Stanje
terjatev na
dan
31.12.2025
Stanje
obveznosti na
dan
31.12.2025
Promet
terjatev -
prodaja
2025
Promet
obveznosti -
nakupi in
obresti
2025
Telekom Slovenije d.d., Ljubljana 3 54 18 395 0 46 7 291
Petrol d.d., Ljubljana - 117 7 1.023 0 54 7 363
Elektro Gorenjska d.d., Kranj - 26 - 280 - 11 0 118
SID banka d.d., Ljubljana - - - 37 - - - -
Zavarovalnica Triglav d.d. - 3 112 164 0 3 3 94
Skupaj 3 200 137 1.899 0 115 16 866
Ostale povezane osebe 99 90 687 803 - 57 2 610
Skupaj povezane osebe 102 290 824 2.702 0 171 19 1.476
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
4.7.28.2 Povezave z odvisnimi družbami
V nadaljevanju so prikazani prometi med matično družbo in odvisnimi podjetji v letu 2025:
(v tisoč EUR)
Promet
terjatev -
prodaja
Promet
obveznosti -
nakupi
Promet
terjatev -
obresti
Promet
obveznosti -
obresti
Prejeta
posojila
Dana
posojila
HIT Alpinea d.o.o. 22 227
HIT Larix d.d. 328
HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd 1 33 12
HIT COLOSEUM d.o.o. 201
Skupaj 552 227 33 - - 12
Odvisna podjetja v Skupini HIT so z matično družbo poslovala na osnovi sklenjenih pogodb o
medsebojnem sodelovanju, pri čemer so bile uporabljene tržne cene storitev. Letna obrestna mera
za dana posojila znotraj Skupine HIT je bila 1 %.
4.7.28.3 Podatki o skupinah oseb družbe HIT d.d. Nova Gorica
Družba HIT na dan 31. 12. 2025 nima terjatev za dane predujme in posojila do članov uprave,
članov nadzornega sveta in drugih delavcev družbe, zaposlenih na podlagi pogodbe, za katero ne
velja tarifni del kolektivne pogodbe.
Na dan 31. 12. 2025 ima družba HIT 142 tisoč EUR obveznosti do članov uprave iz naslova
spremenljivega dela plače, ki se nanašajo na leto 2025.
V letu 2025 so znašali prejemki drugih delavcev, zaposlenih v družbi HIT na podlagi pogodbe, za
katero ne velja tarifni del kolektivne pogodbe, 1.379 tisoč EUR.
Prejemki članov uprave
Prejemki članov uprave družbe HIT v letu 2025 so znašali:
Variabilni prejemki - bruto
Variabilni
prejemki -
bruto
Na podlagi
kvantitativni
h meril
Na podlagi
kvalitativnih
meril
Skupaj (2)
Sandi Brataševec
predsednik uprave 168,31 11,88 2,64 14,52 3,07 - 3,65 189,55 3,14 91,88
Danjel Mlečnik član uprave 151,32 10,08 2,24 12,32 3,07 0,06 1,69 168,47 3,16 88,61
Damjana Luin članica uprave 151,50 10,11 2,25 12,36 3,07 - 1,70 168,62 3,15 85,73
Alan Bofulin član uprave 117,83 21,31 3,36 24,66 3,07 - 1,34 146,90 2,18 76,73
Skupaj 588,97 53,38 10,48 63,86 12,28 0,06 8,37 673,54 11,62 342,96
Bonitete -
bruto (9)
Skupaj bruto
(1+2+3+4+5
+6+7+8+9-
10)
Povračilo
stroškov
(prehrana,
prevoz, dod. za
ločeno
življenje) - neto
Skupaj
neto
(v tisoč EUR)
Ime in priimek
Funkcija
Fiksni
prejemki-
bruto (1)
Regres za
letni dopust
- bruto (4)
Drugi
prejemki iz
delovnega
razmerja -
bruto (7)
Članom uprave v letu 2025 niso bili izplačani odloženi prejemki, prejemki iz naslova vračil
izplačanih nagrad, konkurenčne klavzule in prejemki iz pogodb o poslovodenju.
Letno poročilo 2025
188
Prejemki članov uprave matične družbe za opravljanje funkcije v nadzornem oziroma upravnem
odboru, v odvisnih družbah, so v letu 2025 znašali:
Ime in priimek Odvisna družba
Funkcija
Plačilo za
opravljanje
funkcije - bruto
letno (1)
Sejnine NS -
bruto letno (2)
Skupaj bruto
(1+2)
Skupaj neto
mag. Sandi Brataševec HIT Alpinea d.o.o. član od 04.01.2024, predsednik od 12.03.2024 16,96 2,52 19,48 14,19
Damjana Luin HIT Alpinea d.o.o. članica od 01.03.2024, namestnica od 12.03.2024 12,44 2,52 14,95 10,90
mag. Sandi Brataševec HIT Larix d.d. član od 15.02.2024, predsednik od 20.02.2024 7,88 1,62 9,50 6,77
Danjel Mlečnik HIT Larix d.d. član od 15.02.2024, namestnik od 20.02.2024 5,78 1,62 7,40 5,24
mag. Sandi Brataševec HIT Coloseum d.o.o. član od 04.01.2024, predsednik od 13.02.2024 16,05 3,02 19,07 17,16
Danjel Mlečnik HIT Coloseum d.o.o. član od 12.02.2024, namestnik od 13.02.2024 10,70 2,21 13,51 12,16
Damjana Luin HIT Coloseum d.o.o. članica od 09.05.2024 10,70 3,02 13,72 12,34
Skupaj 80,51 16,53 97,63 78,76
(v tisoč EUR)
Prejemki članov uprave matične družbe za opravljanje funkcije v revizijski komisiji v odvisnih
družbah, so v letu 2025 znašali:
Ime in priimek Odvisna družba
Funkcija
Plačilo za
opravljanje
funkcije - bruto
letno (1)
Sejnine RK -
bruto letno (2)
Skupaj bruto
(1+2)
Skupaj neto
Danjel Mlečnik HIT Larix d.d. predsednik od 20.02.2024 1,97 0,29 2,25 1,64
mag. Sandi Brataševec HIT Larix d.d. član od 20.02.2024 1,58 0,29 1,86 1,35
Damjana Luin HIT Alpinea d.o.o. predsednica od 12.03.2024 1,27 0,27 1,54 1,12
mag. Sandi Brataševec HIT Alpinea d.o.o. član od 12.03.2024 0,85 0,27 1,11 0,81
Skupaj 5,67 1,12 6,76 4,92
(v tisoč EUR)
Politika prejemkov članov uprave
Prejemke poslovodnih oseb v družbi HIT d.d. Nova Gorica urejajo Zakon o prejemkih poslovodnih
oseb v gospodarskih družbah v večinski lasti Republike Slovenije in samoupravnih lokalnih
skupnosti (v nadaljevanju »ZPPOGD«), Uredba o določitvi najvišjih razmerij za osnovna plačila ter
višine spremenljivih prejemkov direktorjev (v nadaljevanju »Uredba«) ter na podlagi 6. člena
ZPPOGD, sprejeta Pravila o določanju drugih pravic uprave družbe HIT. ZPPOGD določa pravila, ki
jih morajo člani organov nadzora družb upoštevati pri sklepanju pogodb (pogodb o zaposlitvi in
aneksov k tem pogodbam) s poslovodnimi osebami (v primeru družbe HIT so to predsednik in člani
uprave, v nadaljevanju »člani uprave«).
Družba HIT d.d. Nova Gorica se v skladu z Uredbo šteje za veliko družbo.
Člani uprave družbe HIT d.d. Nova Gorica so v skladu s pogoji, določenimi v ZPPOGD, upravičeni
do:
• osnovnega plačila, to je bruto plačila, nezmanjšanega za davke in prispevke,
• spremenljivega dela plačila za uspešnost poslovanja in
• odpravnine.
Članom uprave pripada osnovno mesečno bruto plačilo v skladu z določili ZPPOGD in Uredbe.
Osnovno plačilo članov uprave se določi v višini povprečne bruto plače izplačane v družbah Skupine
HIT, ki imajo sedež na območju Republike Slovenije (družbe HIT d.d. Nova Gorica, HIT Alpinea
d.o.o. in HIT LARIX d.d.), izplačane v preteklem koledarskem letu, pomnožene z mnogokratnikom,
v razponu do največ 5 (pet). V poslovnem letu 2025 se je za člane uprave uporabljal razpon
mnogokratnikov od 3,5 do 5, pri čemer je ta odvisen od obsega in zahtevnosti dela ter števila in
velikosti poslovnih področij, ki ga posamezni član uprave pokriva. Odločitev o višini mnogokratnika
sprejme nadzorni svet ob potrjevanju pogodbe o zaposlitvi (ali aneksa k pogodbi o zaposlitvi) za
posameznega člana uprave.
Članu uprave v skladu z določili 4. člena ZPPOGD in pogodbe o zaposlitvi pripada spremenljivi
prejemek, ki ga določi nadzorni svet družbe in je odvisen od vnaprej merljivih meril uspešnosti, ki
jih sprejme nadzorni svet družbe. V družbi je bil za leto 2025 obračunan spremenljivi prejemek iz
naslova uspešnega poslovanja skladno z Merili uspešnosti za določanje spremenljivega prejemka
upravi, ki so bila sprejeta na 100. seji nadzornega sveta družbe dne 12.12.2024.
Sicer pa članu uprave, v primeru odpoklica s funkcije brez utemeljenega razloga ali iz drugih
ekonomsko poslovnih razlogov, pripada odpravnina v višini 6-kratnika zneska njegove zadnje
mesečne osnovne plače, v skladu z ZPPOGD in pogodbo o zaposlitvi. V primeru nadaljevanja dela v
družbi ali katerikoli družbi iz Skupine HIT, članu uprave ne pripada odpravnina.
Letno poročilo 2025
189
Prejemki članov nadzornega sveta
Prejemki članov nadzornega sveta družbe HIT za opravljanje funkcije nadzora, izplačani v letu
2025, so znašali:
Ime in priimek
Funkcija
Plačilo za
opravljanje
funkcije -
bruto letno (1)
Sejnine NS -
bruto letno
(2)
Skupaj
bruto
(1+2)
Skupaj
neto
Potni
stroški
bruto
Savo Tatalovič predsednik NS 16,50 2,97 19,47 15,20 1,47
Uroš Radojević nam. pred. NS 12,10 2,97 15,07 11,28 0,41
Veronika Jaš Kralj članica NS 11,00 2,70 13,70 9,94 -
Sandra Cvijanović članica NS 11,00 2,70 13,70 9,95 -
Stojan Prando član NS 11,00 2,97 13,97 10,18 0,03
Roman Jerman član NS 10,91 2,97 13,88 12,39 1,36
Skupaj 72,51 17,27 89,78 68,94 3,26
(v tisoč EUR)
Politika prejemkov članov nadzornega sveta
Po sklepu 20. skupščine delničarjev, ki je bila 24.8.2011, člani nadzornega sveta prejmejo za
udeležbo na seji sejnino, ki za posameznega člana nadzornega sveta družbe znaša 275,00 EUR
bruto. Člani komisije nadzornega sveta prejmejo za udeležbo na seji komisije sejnino, ki za
posameznega člana komisije znaša 80% višine sejnine za udeležbo na seji nadzornega sveta.
Sejnina za korespondenčno sejo znaša 80% siceršnje sejnine. Skupni znesek sejnin, bodisi iz
naslova sej nadzornega sveta bodisi iz naslova sej komisij nadzornega sveta, ne more preseči
vrednosti 50% osnovnega plačila za opravljanje funkcije posameznega člana nadzornega sveta na
letni ravni.
Člani nadzornega sveta, poleg sejnin, prejmejo osnovno plačilo za opravljanje funkcije v višini 11
tisoč EUR bruto letno na posameznega člana. Predsednik nadzornega sveta je upravičen tudi do
doplačila v višini 50% osnovnega plačila za opravljanje funkcije člana nadzornega sveta, namestnik
predsednika nadzornega sveta pa do doplačila v višini 10% osnovnega plačila za opravljanje
funkcije člana nadzornega sveta.
Člani komisije nadzornega sveta prejmejo doplačilo za opravljanje funkcije, ki za posameznega
člana znaša 25 % višine osnovnega plačila za opravljanje funkcije člana nadzornega sveta.
Predsednik komisije je upravičen tudi do dodatnega doplačila v višini 50% doplačila za opravljanje
funkcije člana komisije nadzornega sveta.
Člani nadzornega sveta in člani komisij nadzornega sveta prejemajo osnovno plačilo in doplačilo za
opravljanje funkcije v sorazmernih mesečnih izplačilih, do katerih so upravičeni, dokler opravljajo
funkcijo. Mesečno izplačilo znaša eno dvanajstino zgoraj navedenih zneskov. Član ali predsednik
komisije nadzornega sveta je, ne glede na zgoraj navedeno in ne glede na število komisij, katerih
član je ali jim predseduje, v posameznem poslovnem letu upravičen do izplačila doplačil, vse dokler
skupni znesek takih doplačil, ne doseže vrednosti 50% osnovnega plačila za opravljanje funkcije za
posameznega člana nadzornega sveta na letni ravni.
Letno poročilo 2025
190
Prejemki članov revizijske komisije družbe HIT
Ime in priimek Funkcija
Plačilo za
opravljanje
funkcije -
bruto letno (1)
Sejnine
komisij NS -
bruto letno
(2)
Skupaj
bruto
(1+2)
Skupaj
neto
Potni
stroški
bruto
Roman Jerman predsednik RK 4,00 2,07 6,07 4,40 0,91
Polona Pergar Guzaj članica RK 3,89 2,29 6,18 5,24 1,04
Stojan Prando član RK 2,75 2,29 5,04 3,65 -
Veronika Jaš Kralj predsednica RK do 12.12.2024 0,12 0,22 0,34 0,25 -
Skupaj 10,76 6,86 17,63 13,55 1,94
(v tisoč EUR)
Prejemki članov komisije za nadzor nad investicijami in dezinvesticijami družbe HIT
Ime in priimek Funkcija
Plačilo za
opravljanje
funkcije -
bruto letno (1)
Sejnine
komisij NS -
bruto letno
(2)
Skupaj
bruto
(1+2)
Skupaj
neto
Potni
stroški
bruto
Uroš Radojević predsednik KID 4,13 1,50 5,62 4,08 0,03
Roman Jerman član KID 2,75 1,50 4,25 3,08 0,90
Sandra Cvijanović članica KID 2,75 1,50 4,25 3,08 -
Martin Baumgartner član KID do 13.04.2025 1,02 0,62 1,63 1,45 0,35
Nandino Koščak član KID od 01.06.2025 dalje 2,51 0,66 3,17 2,54 0,33
Skupaj 13,15 5,76 18,92 14,23 1,62
(v tisoč EUR)
4.7.29 DRUGI POMEMBNI DOGODKI PO ZAKLJUČKU OBRAČUNSKEGA OBDOBJA
Zaostrovanje geopolitičnih razmer na območju Bližnjega vzhoda glede na trenutno oceno nima
pomembnega vpliva na poslovanje Skupine HIT in družbe HIT.
S 1. 1. 2026 izveden višji dvig minimalne plače od predvidenega v planu poslovanja Skupine HIT za
leto 2026, kar bi lahko tekom leta privedlo do določenih prilagoditev načrtovanih ciljev.
Družba Hit je v letu 2026 prejela več tožb zaposlenih iz naslova plačila razlike v nadomestilih plače.
Zadeve še niso bile v obravnavi na sodišču, rezervacije niso bile oblikovane, verjetnost uspeha tožnikov
ni večja od 50%.
Po zaključku obračunskega obdobja ni bilo drugih dogodkov, ki bi pomembno vplivali na
računovodske izkaze Skupine HIT in družbe HIT za leto 2025.
4.7.30 RAZKRITJA V ZVEZI Z REVIDIRANJEM
Pogodbena vrednost storitev revidiranja, ki jih je za poslovno leto 2025 opravila revizijska družba
FORVIS MAZARS d.o.o., znaša 66,5 tisoč EUR, brez DDV za Skupino HIT, od tega 24,5 tisoč EUR,
brez DDV, za družbo HIT.
V okviru drugih storitev dajanja zagotovil je revizijska družba FORVIS MAZARS d.o.o., za poslovno
leto 2025 opravila posel dajanja omejenega zagotovila glede konsolidiranega poročila o
trajnostnosti skupine HIT. Pogodbena vrednost posla znaša 19,5 tisoč EUR, brez DDV.
Pogodbena vrednost drugih storitev dajanja zagotovil (pregled razmerij med povezanimi osebami
po 545. členu ZGD-1 in opravljanje storitev dogovorjenih postopkov), ki jih je za poslovno leto
2025 opravila revizijska družba FORVIS MAZARS d.o.o., znaša 4 tisoč EUR, brez DDV, za družbe v
skupini HIT.
Letno poročilo 2025
191
4.7.31 POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA
Letno poročilo 2025
192
Letno poročilo 2025
193
Letno poročilo 2025
194
Letno poročilo 2025
195
4.7.32 PODPIS LETNEGA POROČILA ZA POSLOVNO LETO 2025 IN NJEGOVIH SESTAVNIH
DELOV
Uprava potrjuje, da je seznanjena z vsebino celotnega letnega poročila za poslovno leto 2025, ter z
vsebino sestavnih delov letnega poročila za poslovno leto 2025 družbe HIT, kar potrjuje s svojim
podpisom.
Uprava sprejema in potrjuje računovodske izkaze Skupine HIT in družbe HIT za leto končano na
dan 31. decembra 2025 in pojasnila k računovodskim izkazom.
Nova Gorica, 10. 04. 2026
Uprava: