HIT d.d. Nova Gorica in Skupina HIT
Letno poročilo za leto, končano 31. decembra 2024
V Novi Gorici, junij 2025
Letno poročilo 2024
1
VSEBINA
Stran
1 UVOD .......................................................................................................... 2
1.1 IZBRANI POKAZATELJI POSLOVANJA SKUPINE HIT IN DRUŽBE HIT D.D. NOVA GORICA V
LETU 2024 .............................................................................................................. 2
1.2 POMEMBNEJŠI DOGODKI V LETU 2024 ....................................................................... 4
1.3 POMEMBNEJŠI DOGODKI PO ZAKLJUČKU POSLOVNEGA LETA ........................................ 5
1.4 NAGOVOR PREDSEDNIKA UPRAVE ............................................................................. 6
1.5 SISTEM VODENJA IN UPRAVLJANJA ............................................................................ 8
1.6 POROČILO NADZORNEGA SVETA ZA LETO 2024 ......................................................... 18
1.7 PREDSTAVITEV SKUPINE HIT .................................................................................. 23
1.8 STRATEGIJA RAZVOJA SKUPINE HIT ........................................................................ 28
1.9 POSLOVNO OKOLJE IN KONKURENCA ....................................................................... 30
2 POSLOVNO POROČILO .............................................................................. 33
2.1 ANALIZA USPEŠNOSTI POSLOVANJA ........................................................................ 33
2.2 INVESTICIJSKA VLAGANJA IN RAZVOJNI PROJEKTI .................................................... 35
2.3 POUDARKI IZ POSLOVANJA DRUŽB .......................................................................... 36
2.4 TRŽENJE IN PRODAJA ............................................................................................ 37
2.5 PRODAJNA MESTA IN VRSTE PRODUKTOV ................................................................. 38
2.6 IGRE NA SREČO .................................................................................................... 38
2.7 HOTELIRSTVO IN DRUGE TURISTIČNE DEJAVNOSTI ................................................... 41
2.8 OSTALE DEJAVNOSTI IN DRUGI POSLOVNI PRIHODKI ................................................ 42
2.9 SKRB ZA ZAPOSLENE ............................................................................................. 43
2.10 SKRB ZA OKOLJE ................................................................................................... 48
2.11 ANALIZA BILANCE STANJA IN KAZALNIKI ................................................................. 50
2.12 KAZALNIKI USPEŠNOSTI POSLOVANJA ..................................................................... 53
2.13 UPRAVLJANJE TVEGANJ .......................................................................................... 55
3 TRAJNOSTNO POROČILO .......................................................................... 57
3.1 SPLOŠNE INFORMACIJE ......................................................................................... 57
3.2 OKOLJSKE INFORMACIJE ........................................................................................ 83
3.3 SOCIALNE INFORMACIJE ...................................................................................... 102
3.4 INFORMACIJE O UPRAVLJANJU .............................................................................. 120
3.5 POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA ................................................................... 125
4 RAČUNOVODSKO POROČILO ................................................................... 130
4.1 UVODNA POJASNILA K PRIPRAVI RAČUNOVODSKIH IZKAZOV ................................... 130
4.2 IZJAVA O ODGOVORNOSTI POSLOVODSTVA ........................................................... 130
4.3 RAČUNOVODSKI IZKAZI SKUPINE HIT IN DRUŽBE HIT ............................................. 131
4.4 POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM SKUPINE HIT IN DRUŽBE HIT ..................... 136
4.5 RAZKRITJA K IZKAZU POSLOVNEGA IZIDA .............................................................. 158
4.6 DAVKI ................................................................................................................ 164
4.7 RAZKRITJA K IZKAZU FINANČNEGA POLOŽAJA ...................................................... 166
Letno poročilo 2024
2
1 UVOD
1.1 IZBRANI POKAZATELJI POSLOVANJA SKUPINE HIT IN DRUŽBE HIT D.D. NOVA
GORICA V LETU 2024
EM
2024 2023 2024 2023
Poslovni prihodki* (kosmati donos iz poslovanja) mio EUR 175,1 176,6 149,1 149,6
Poslovni prihodki*, povečani za davek od iger na srečo mio EUR 205,0 205,7 178,0 177,7
Poslovni izid iz poslovanja (EBIT) mio EUR 10,2 10,3 7,0 6,8
Poslovni izid iz poslovanja, povečan za odpise vrednosti (EBITDA) mio EUR 23,4 24,4 17,8 18,7
EBITDA marža % 13,4% 13,8% 12,0% 12,5%
Čisti poslovni izid mio EUR 7,9 8,4 6,2 5,6
Kapital mio EUR 71,6 67,0 62,6 59,7
Bilančna vsota mio EUR 148,6 142,2 125,2 119,4
Donosnost kapitala (ROE) % 11,4% 13,3% 10,1% 9,7%
Donosnost sredstev (ROA) % 5,4% 6,0% 5,0% 4,7%
Dodana vrednost na zaposlenega tisoč EUR 61,5 61,5 63,2 63,6
Bruto realizacija od iger na srečo in vstopnin v igralnice
mio EUR 176,4 172,9 165,8 161,9
Obisk igralnic tisoč 1.153 1.146 1.046 1.037
Povprečna dnevna bruto realizacija od iger na srečo tisoč EUR 482,0 473,7 452,9 443,5
Povprečna bruto realizacija od iger na srečo na obisk EUR 153,0 150,9 158,4 156,1
Število prenočitev v hotelih tisoč 398,2 421,4 207,7 224,0
Zasedenost ležišč % 52,1 55,3 45,9 49,7
Število zaposlenih na dan 31.12. 1.805 1.864 1.525 1.567
Investicijska vlaganja mio EUR 15,7 14,5 13,6 11,8
* Poslovni prihodki, zmanjšani za stroške storitev in oblikovane rezervacije programa zvestobe Privilege kluba.
Skupina Hit
Hit d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
3
421
224
398
208
2023 2024 2023 2024
Število prodanih prenočitev
(v tisoč)
Skupina Hit Hit d.d. Nova Gorica
1.146
1.037
1.153
1.046
2023 2024 2023 2024
Obisk igralnic in igralnih salonov
(v tisoč)
Skupina Hit Hit d.d. Nova Gorica
177
150
175
149
2023 2024 2023 2024
Poslovni prihodki
(v mio EUR)
Skupina Hit Hit d.d. Nova Gorica
24
19
23
18
2023 2024 2023 2024
EBITDA
(v mio EUR)
Skupina Hit Hit d.d. Nova Gorica
8
6
8
6
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2023 2024 2023 2024
Čisti poslovni izid
(v mio EUR)
Skupina Hit Hit d.d. Nova Gorica
142
119
149
125
2023 2024 2023 2024
Bilančna vsota
(v mio EUR)
Skupina Hit Hit d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
4
1.2 POMEMBNEJŠI DOGODKI V LETU 2024
-
S 1. januarjem 2024 mandat nastopi nov predsednik uprave družbe HIT d.d. Nova Gorica, mag. Sandi Brataševec. Z
21.1.2024 se pridružita še nova člana uprave, Damjana Luin in Danjel Mlečnik.
-
Svečana otvoritev prenovljenega Poker Room-a v igralniško-turističnem centru Perla s pomembno pridobitvijo - sodobnim
video wall-om.
-
Hitov hotel Perla ponovno uvrščen med najboljše mestne kongresne hotele v Sloveniji in nagrajen z bronastim certifikatom
odličnosti »Meeting star«.
-
Nadzorni svet družbe HIT d.d. Nova Gorica na predlog nove uprave poda soglasje za investicijo selitve igralnice Casinò
Drive-in v prostore nekdanjega centra ICIT.
- Nova uprava prične s projektom priprave nove strategije razvoja družbe in Skupine HIT 2025 - 2029.
- Pričetek gradbenih del na objektu ICIT v okviru projekta selitve igralnice Casinò Drive-in.
-
Družba HIT d.d. Nova Gorica prejme odločbe Vlade Republike Slovenije o podaljšanju koncesij za igralnice Casino Perla,
Casino Park, Casino Korona in Casino Fontana za naslednje petletno obdobje.
-
Družba HIT d.d. Nova Gorica izbrana za gostiteljico ECA Casino Industry Foruma, najpomembnejšega strokovnega
dogodka na področju igralništva v Evropi, ki se odvija meseca novembra v Novi Gorici.
-
Hitovi restavraciji Calypso in Tiffany vnovič uvrščeni na seznam izbranih najboljših slovenskih restavracij vodnika
Gault&Millau Slovenija.
- Izvajanje strateških delavnic za pripravo nove strategije trajnostnega razvoja družbe in Skupine HIT do leta 2029.
-
Družbi HIT d.d. Nova Gorica, že 10 let ponosni lastnici certifikata Družini prijazno podjetje, podaljšana njegova veljavnost
za naslednja tri leta.
- Center Park prične s praznovanji okroglega jubileja: 40-letnice Hitovega igralništva.
-
V sklopu priprav Strategije razvoja družbe in Skupine HIT 2025 - 2029 organizirana strateška delavnica s predstavniki ene
najbolj uspešnih evropskih igralniških družb, Holland Casino – kot dober primer prakse izmenjave znanj in izkušenj.
- Družba HIT Larix d.d. preneha z izvajanjem gostinske dejavnosti v Gostilni in pizzeriji Bor.
- Nadaljevanje snovanja Strategije razvoja družbe in Skupine HIT 2025 - 2029.
- Perlina restavracija Calypso prejme Michelinovo priporočilo in se uvrsti v Michelinov vodnik 2024.
- Zaposleni uspešno zastopajo družbo HIT d.d. Nova Gorica na 16. evropskem prvenstvu krupjejev na Nizozemskem.
-
Hitovi restavraciji Tiffany in Calypso vnovič uvrščeni na seznam najboljših restavracij v Sloveniji vodnika Falstaff, vodilnega
gastronomskega medija na nemško-govorečem tržišču.
-
Hitova ponudba kulinarike in zabave del oglaševalske kampanje Evropske prestolnice kulture in Nove Gorice na letališču v
Trstu, ki poteka pod blagovno znamko I feel Slovenija.
-
Zaključek procesa priprave strategije z oblikovanjem dokumenta Strategija trajnostnega razvoja Skupine HIT 2024-2029
pod mentorstvom prof. dr. Marka Jakliča.
- Nadzorni svet potrdi Strategijo razvoja družbe in Skupine HIT za obdobje 2024–2029.
- Na skupščini družbe HIT d.d. Nova Gorica delničarji podelijo razrešnico upravi in nadzornemu svetu za poslovno leto 2023.
JANUAR
FEBRUAR
MAREC
APRIL
MAJ
JUNIJ
JULIJ
AVGUST
Letno poročilo 2024
5
POMEMBNEJŠI DOGODKI V LETU 2024 – nadaljevanje
1.3 POMEMBNEJŠI DOGODKI PO ZAKLJUČKU POSLOVNEGA LETA
-
Krepitev mednarodnih sodelovanj z obiskom dobavitelja IGT (International Game Technology), vodilnega ponudnika
inovativnih tehnoloških rešitev za igralništvo, in družbe Casinos Austria.
-
V centru Perla gostitev predstavnikov finskega podjetja Veikkaus, ki upravlja igralnico Casino Helsinki, ter medsebojna
izmenjava izkušenj in izzivov.
- Potrditev skladnosti in podaljšanje veljavnosti okoljskega znaka Zeleni Ključ (Green Key) za hotela Lipa in Sabotin.
- Hitova igralnica Aurora s 1. 10. 2024 preneha z obratovanjem.
- Svet vode hotela Špik prejme priznanje za Naj kopališče v kategoriji pokritih bazenskih kopališč.
-
Projekt »Z nasledstvom povezani« prejme nagrado za najboljši DNLA projekt 2024 na mednarodni letni konferenci DNLA
partnerjev v Nemčiji.
-
Družba HIT d.d. Nova Gorica gosti ECA Casino Industry Forum 2024, enega najpomembnejših strokovnih dogodkov na
področju igralništva v Evropi, ki ga organizira Evropsko združenje igralnic ECA.
- Slavnostna obeležitev Hitove 40-letnice na dogodku Sreča ljubi srečanja, ki se je odvijal v centru Park.
-
Turistično gostinska zbornica Slovenije podeli priznanje družbi Hit za 40-letnico uspešnega poslovanja, hotelu Sabotin za
dolgoletno tradicijo ob 70. jubileju ter desetim Hitovim zaposlenim priznanje za posebne dosežke pri delu ter doprinos k
dvigu kakovosti storitev.
- Hitovi zaposleni prejemniki zlate medalje in številnih priznanj v sklopu 71. Gostinsko-turističnega zbora v Laškem.
-
Krepitev povezovanja in medsebojnega sodelovanja z gostitvijo igralniških kolegov iz prestižne švicarske igralnice Grand
Casino Baden v centru Korona in centru Perla.
-
Ramada Resort Kranjska Gora vnovič prejemnik nagrade za najboljši slovenski smučarski hotel, ki jo podeljuje organizacija
World Ski Awards.
- Slavnostno odprtje nove sodobno opremljene igralnice Drive-in.
- Hotel Mond gosti mednarodno konferenco EMEA SALES CONFERENCE, ki jo organizira podjetje IGT EUROPE GAMING.
- Praznovanje 50. obletnice delovanja Hotela Kompas v Kranjski Gori, ki obratuje v sklopu družbe HIT Alpinea d.o.o.
- Družba HIT LARIX d.d. zaprosi Vlado Republike Slovenije za podaljšanje koncesije za igralni salon Casino Larix.
OKTOBER
DECEMBER
NOVEMBER
SEPTEMBER
- Aktivno sodelovanje družbe HIT d.d. Nova Gorica pri projektu Evropske prestolnice kulture GO! 2025 Nova Gorica – Gorica.
-
Delegacija družbe HIT d.d. Nova Gorica se pod vodstvom predsednika uprave, mag. Sandija Brataševca, udeleži
največjega dogodka s področja igralniške tehnologije na svetu - ICE Gaming 2025, ki se je odvijal v Barceloni.
-
Družba HIT d.d. Nova Gorica sodeluje na otovoritvi Evropske prestolnice kulture 2025 (EPK) kot gostiteljica sprejema
evropskih ministrov za kulturo z delegacijami z nagovorom predsednika uprave in Ministrice za kulturo RS ter s pogostitvijo
na uradnem večernem sprejemu uglednih gostov iz vse Evrope, ki jo na vrhunskem nivoju izpelje ekipa gostincev matične
družbe in odvisne družbe HIT Alpinea d.o.o.
-
Vlada Republike Slovenije družbi HIT d.d. Nova Gorica odvzame koncesijo za igralnico Kobarid, ki je prenehala z
obratovanjem z mesecem oktobrom 2024.
-
Perlina restavracija Calypso ponovno uvrščena na seznam najboljših slovenskih restavracij vodnika Gault&Millau Slovenija.
-
Družba HIT d.d. Nova Gorica prejemnica certifikata "Športu prijazno podjetje", ki ga prvič podeljuje Olimpijski komite
Slovenije – Združenje športnih zvez.
JANUAR - JUNIJ
Letno poročilo 2024
6
1.4 NAGOVOR PREDSEDNIKA UPRAVE
Spoštovani lastniki, sodelavke in sodelavci, poslovni partnerji, deležniki in drugi
zainteresirani,
poslovno leto 2024 si bomo v družbi Hit zapomnili kot pomembno razvojno prelomnico: skupaj smo
obeležili 40-letnico začetka Hitove igralniške dejavnosti in hkrati sprejeli ambiciozne odločitve za
prihodnost. Nova uprava je v začetku leta z vso odgovornostjo prevzela vodenje največje slovenske
igralniško-turistične skupine z zavedanjem, da je ta podjetniška zgodba na točki, kjer potrebuje
strateško preobrazbo, z novimi izzivi in skupnimi cilji. Z vključevalno zasnovanimi strateškimi koraki
smo pričeli z načrtovanjem dolgoročnih razvojnih usmeritev. Oblikovali smo novo Strategijo
trajnostnega razvoja Skupine HIT 2024–2029, ki predstavlja našo skupno zavezo za obdobje rasti in
razvoja, ki je pred nami. V središče sprememb smo postavili naše zaposlene in druge ključne
deležnike, saj je prav proaktivno sodelovanje vseh vključenih zelo pomembno tako v obdobju
načrtovanja kot uresničevanja strateškega razvoja.
Skladno s sprejeto strategijo bomo naše
poslovanje gradili na štirih ključnih strateških
usmeritvah, in sicer z: ustvarjanjem pogojev za
trajnostni razvoj igralniško-turistične dejavnosti,
inovativnim razvojem igralniško-turističnih
produktov, poglabljanjem zadovoljstva gostov,
odgovornim trženjem in prodajo ter razvojem
človeškega kapitala s trajnostnim in vključevalnim
vodenjem. Naš poslovni model predstavlja
integrirana igralniško-turistična ponudba: sodobne
fizične igralnice, spletna igralnica, udobni hoteli,
pestra paleta zabavnih dogodkov, profesionalne
kongresne in poslovne storitve, personalizirane
storitve dobrega počutja ter odlična kulinarika. Naš
namen je, da s celovito igralniško-turistično
ponudbo ustvarjamo edinstvena doživetja za naše
goste, pri čemer nas vodijo naše skupne vrednote:
strokovnost, spoštovanje, sodelovanje in
odgovornost.
Pregled poslovanja v minulem letu pokaže, da je Skupina HIT – z matično družbo Hit na čelu ter s
štirimi odvisnimi družbami – skupaj ustvarila 175,1 mio evrov poslovnih prihodkov. Bruto realizacija
iz naslova iger na srečo in vstopnin v igralnice je znašala 176,4 mio evrov. Družba Hit je v letu 2024
obračunala 28,9 mio evrov davka od iger na srečo ter 23,2 mio evrov koncesijske dajatve. Zabeležili
smo 1.153 tisoč vstopov v igralnice in igralni salon, v okviru hotelirske dejavnosti je bilo ustvarjenih
398 tisoč nočitev. Na zadnji dan preteklega poslovnega leta je bilo v Skupini HIT 1.805 zaposlenih,
dodana vrednost na zaposlenega je znašala 61,5 tisoč evrov. Poslovni izid iz poslovanja (EBIT) za
leto 2024 znaša 10,2 mio evrov, čisti poslovni izid pa 7,9 mio evrov.
Letno poročilo 2024
7
Ob vsem doseženem ne gre spregledati razvojno-investicijskega zagona, ki v obliki projektov izhaja
iz nove strategije in ima za cilj povečati operativno učinkovitost, konkurenčnost in digitalno
transformacijo na dolgi rok. V Skupini HIT je bilo v letu 2024 uresničenih za 15,7 mio evrov
investicijskih vlaganj. Izvedli smo selitev igralnice Casinò Drive-in na novo lokacijo in razširili njeno
ponudbo ter zagnali projekt nove spletne igralnice Perla Online za italijanski trg, ki je kot vzporedni
steber realizacije fizičnim igralnicam eden najpomembnejših za prihodnost Hitovega igralništva. Z
novim igralniškim informacijskim sistemom opremljamo in v enoten sistem povezujemo vse naše
igralnice ter iščemo rešitve za digitalizacijo in posodobitev poslovnih procesov. Pričeli smo z
načrtovanjem celovite prenove igralniško-turističnega centra Perla ter delne prenove hotelskega dela
centra Park v Novi Gorici. Kot najpomembnejši organizacijsko-razvojni projekt lahko izpostavimo
zagon aktivnosti za prenovo makroorganizacijske strukture, sistemizacije delovnih mest ter
vzpostavitev novega plačnega sistema, saj je v tako velikem sistemu kot je Hit potreba po večji
fleksibilnosti zelo velika. Zaradi večletnega obdobja nedoseganja načrtovanih poslovnih rezultatov je
bila v lanskem poslovnem letu sprejeta odločitev o zaprtju igralnice Aurora v Kobaridu, kjer je bilo v
prvi fazi poskrbljeno za zaposlene, v drugi fazi pa smo vzpostavili dialog s širšim krogom deležnikov
glede rešitev v zvezi z nepremičnino.
V sklopu obeležitve 40-letnice igralniške tradicije družbe Hit smo organizirali, gostili in sodelovali pri
izvedbi številnih dogodkov namenjenih zaposlenim, gostom, lokalni skupnosti ter mednarodni
poslovni javnosti. Ob tem izpostavljamo pomemben vpliv družbe Hit na proračun lokalnih skupnosti,
prejemnic koncesijske dajatve, ki se uporablja za ureditev prebivalcem prijaznejšega okolja in za
turistično infrastrukturo. Delež koncesijske dajatve pa je namenjen tudi financiranju dejavnosti
invalidskih in humanitarnih organizacij ter financiranju dejavnosti športnih organizacij na državnem
nivoju. V skladu z našo zavezo trajnosti v okviru programa sponzorstev in donacij še naprej aktivno
uresničujemo našo družbeno odgovorno vlogo in krepimo povezave z lokalnimi skupnostmi, v katerih
delujemo. V preteklem letu smo, poleg koncesijskih dajatev, namenili več kot 200.000 evrov za
pomoč pri delovanju več kot petdesetih društev in organizacij, ki se osredotočajo na razvoj
potencialov mladih.
Z jasnimi ambicijami krepimo našo vlogo v mednarodnem prostoru, kjer si prizadevamo delovati kot
zgled sodobnega in trajnostno naravnanega ponudnika igralniško-zabaviščnega turizma. Skupaj
gradimo poslovno zgodbo, ki bo zagotavljala odgovore na visoka pričakovanja gostov, ustvarjala
vrednost za lastnike in zaposlene ter utrjevala ugled družbe in Skupine HIT v slovenskem
gospodarstvu in širše.
Letno poročilo 2024
8
1.5 SISTEM VODENJA IN UPRAVLJANJA
1.5.1 Izjava o upravljanju
Družba HIT d.d. Nova Gorica v skladu z določilom petega odstavka 70. člena Zakona o gospodarskih
družbah v sklopu poslovnega dela letnega poročila podaja izjavo o upravljanju družbe. Izjava o
upravljanju se nanaša na obdobje od 1. 1. 2024 do 31. 12. 2024.
Upravljanje družbe HIT d.d. Nova Gorica temelji na slovenski zakonodaji in internih aktih družbe ter
poteka po dvotirnem sistemu, po katerem družbo vodi uprava, njeno delovanje pa nadzoruje
nadzorni svet. Organi družbe so skupščina delničarjev, nadzorni svet in uprava.
Skupščina delničarjev
V skladu z določbami Zakona o gospodarskih družbah je skupščina delničarjev organ družbe, prek
katerega delničarji uresničujejo svoje pravice pri zadevah družbe. Njene ključne pristojnosti so
odločanje o uporabi bilančnega dobička, imenovanje in odpoklic članov nadzornega sveta, podelitev
razrešnice članom organov vodenja in nadzora, odločanje o spremembah statuta, imenovanju
revizorja ter drugih zadevah, ki jih določa statut ali zakon.
Skupščina se sklicuje praviloma enkrat letno, vsaj 30 dni pred dnem zasedanja, skliče jo uprava na
lastno pobudo, na zahtevo nadzornega sveta ali na zahtevo delničarjev družbe, ki imajo vsaj 5 % v
osnovnem kapitalu družbe. Seje skupščine se lahko udeležijo in na njej glasujejo le tisti delničarji, ki
svojo udeležbo pravočasno prijavijo in so kot imetniki delnic vpisani v centralnem registru
nematerializiranih vrednostnih papirjev konec četrtega dne pred zasedanjem skupščine. Družba HIT
d.d. Nova Gorica ima 28.328.467,70 EUR osnovnega kapitala, ki je razdeljen na 4.073.180 navadnih,
imenskih, vinkuliranih kosovnih delnic, razreda 1, kar predstavlja 60 % vrednosti celotnega
osnovnega kapitala in 2.715.454 prednostnih, neglasovalnih, participativnih, prosto prenosljivih
kosovnih delnic, razreda 2, kar predstavlja 40 % vrednosti celotnega osnovnega kapitala.
Na 37. seji skupščine družbe HIT d.d. Nova Gorica, ki je bila 30. avgusta 2024:
- so se delničarji seznanili z letnim poročilom družbe HIT d.d. Nova Gorica in Skupine HIT za
poslovno leto 2023 in poročilom revizorja, poročilom nadzornega sveta in potrditvijo letnega
poročila družbe HIT d.d. Nova Gorica in Skupine HIT s strani nadzornega sveta,
- so se delničarji seznanili s prejemki članov uprave in nadzornega sveta družbe in prejemki
članov organov vodenja in nadzora odvisnih družb za poslovno leto 2023,
- so se delničarji seznanili s politiko prejemkov članov organov vodenja in nadzora družbe ter
s politiko prejemkov članov organov vodenja in nadzora odvisnih družb,
- so delničarji odločili glede izplačila dividende za leto 2023,
- so delničarji podelili razrešnico članom uprave in nadzornemu svetu za leto 2023,
- so delničarji zavrnili predlog za spremembo plačila članom nadzornega sveta.
Na 38. seji skupščine družbe HIT d.d. Nova Gorica, ki je bila 4. decembra 2024:
- so se delničarji seznanili, da je z dnem 31. 8. 2024 z mesta člana nadzornega sveta odstopil
Matej Golob Matzele,
- so delničarji imenovali Romana Jermana za člana nadzornega sveta, za mandatno obdobje
štirih let, ki je mandat nastopil z dnem 4. 12. 2024.
Nadzorni svet
Nadzorni svet je skladno z Zakonom o gospodarskih družbah organ nadzora družbe v dvotirnem
sistemu upravljanja. Statut družbe HIT d.d. Nova Gorica določa:
- da nadzorni svet šteje šest članov, od katerih sta dva člana predstavnika delavcev družbe, ki
ju izvoli svet delavcev v skladu z Zakonom o sodelovanju delavcev pri upravljanju,
- da enega člana imenuje Vlada Republike Slovenije neposredno na podlagi Zakona o igrah na
srečo,
- da ostale člane izvoli skupščina delničarjev z navadno večino glasov navzočih delničarjev,
- da nadzorni svet med svojimi člani izvoli predsednika, ki zastopa družbo nasproti članom
uprave,
- da nadzorni svet odloča s sprejemanjem sklepov na sejah, ki jih sklicuje in vodi predsednik,
- da so način in pogoji dela določeni v Poslovniku o delu nadzornega sveta,
- da so člani nadzornega sveta izvoljeni za štiri leta in so lahko po preteku mandata ponovno
izvoljeni,
Letno poročilo 2024
9
- da so glavne pristojnosti nadzornega sveta nadzorovanje vodenja poslov družbe, možnost
sklicevanja skupščine družbe, podajanje soglasja k posameznim vrstam poslov družbe,
preverjanje in potrjevanje letnega poročila ter predloga za uporabo bilančnega dobička,
- da nadzorni svet imenuje in odpokliče člane uprave in ima pristojnosti v zvezi z določanjem
višine prejemkov članov uprave.
Znotraj nadzornega sveta delujejo stalne in začasne komisije:
- revizijska komisija (stalna),
- komisija za investicije in dezinvesticije (stalna),
- nominacijska komisija (začasna, ob imenovanju novih članov NS).
Podrobnejši podatki o članih nadzornega sveta in komisij družbe HIT d.d. Nova Gorica so
prikazani v tabeli v nadaljevanju.
Letno poročilo 2024
10
Tabela 1: Sestava nadzornega sveta in komisij družbe HIT d.d. Nova Gorica v letu 2024
Ime in priimek Funkcija
Prvo imenovanje na
funkcijo
Zaključek
funkcije /
mandata
Predstavnik kapitala /
zaposlenih
Udeležba na sejah
NS glede na skupno
število sej NS
Spol Državljanstvo Izobrazba
Strokovni
profil
Neodvisnost
po 23. členu
Kodeksa
(DA / NE)
Obstoj
nasprotja
interesa
Članstvo v
organih nadzora z
družbo
nepovezanih
družb
Savo Tatalovič Predsednik
23.08.2023 v NS /
31.08.2023 predsednik
22.08.2027 Predstavnik kapitala 15/15 moški slovensko VII Ekonomija DA NE /
Roman Jerman Član 04.12.2024 03.12.2028 Predstavnik kapitala 1/1 moški slovensko VII Ekonomija DA NE
Modra
zavarovalnica d.d.
in Loterija
Slovenije d.d.
Sandra Cvijanović Članica 22.08.2023 21.08.2027 Predstavnica kapitala 13/15 ženski slovensko VII Pravo DA NE
Mestne storitve
Nova Gorica, Svet
zavoda GO!2025
Veronika Jaš Kralj Članica 22.12.2022 21.12.2026 Predstavnica države 15/15 ženski slovensko VII Pravo DA NE /
Uroš Radojević
Namestnik
predsednika
1.7.2018 v NS /
16.9.2021 namestnik
30.06.2026 Predstavnik zaposlenih 15/15 moški slovensko VI Turizem DA NE /
Stojan Prando Član 01.09.2021 31.08.2025 Predstavnik zaposlenih 15/15 moški slovensko V
Strojni
tehnik
DA NE /
Matej Golob Matzele Član 24.10.2023 31.08.2024 Predstavnik kapitala 11/11 moški slovensko VII Ekonomija DA NE
Delavska
hranilnica
Predsednik / član
Udeležba na sejah
komisij glede na
skupno število sej
komisij
Matej Golob Matzele
Rrevizijska
komisija (RK)
09.11.2023 31.08.2024 Predsednik 5/5
Veronika Jaš Kralj RK 01.10.2024 12.12.2024 Predsednica 2/2
Roman Jerman RK 12.12.2024 03.12.2028 Predsednik 0/0
Stojan Prando RK 16.09.2021 31.08.2025 Član 7/7
Uroš Radojević
Komisija za
investicjije in
dezinvesticije
(KID)
30.08.2018 30.06.2026 Predsednik 5/5
Sandra Cvijanović KID 31.08.2023 21.08.2027 Članica 4/5
Ime in priimek Komisija
Udeležba na sejah
komisij glede na
skupno število sej
komisij
Spol Državljanstvo Izobrazba Strokovni profil
Polona Pergar Guzaj RK 7/7 ženski slovensko VIII Ekonomija
Roman Jerman KID 5/5 moški slovensko VII Ekonomija
Martin Baumgartner KID 4/5 moški slovensko VII Gradbeništvo
/
Članstvo v komisijah
Zunanji člani v komisijah
Članstvo v organih nadzora z
družbo nepovezanih družb
Gen-i
Modra zavarovalnica d.d. in
Loterija Slovenije d.d.
Letno poročilo 2024
11
Uprava
Uprava je organ upravljanja, ki vodi posle družbe ter jo sestavljajo predsednik in trije člani, od katerih
je eden delavski direktor. Skladno s statutom družbe HIT d.d. Nova Gorica uprava vodi družbo
samostojno in na lastno odgovornost ter jo zastopa in predstavlja nasproti drugim. Predsednik uprave
zastopa družbo posamično in neomejeno, vsak član uprave pa zastopa družbo neomejeno skupaj s
predsednikom uprave.
Predsednika in člane uprave imenuje in razrešuje nadzorni svet, pri čemer delavskega direktorja
imenuje kot člana uprave na predlog sveta delavcev, ostale člane uprave pa na predlog predsednika
uprave. Mandat članov uprave traja pet let z možnostjo ponovnega imenovanja. Uprava odloča z
večino oddanih glasov. Za svoje delo je sprejela Poslovnik uprave delniške družbe HIT d.d. Nova
Gorica.
Podrobnejši podatki o članih uprave družbe HIT d.d. Nova Gorica v letu 2024 so prikazani v tabeli v
nadaljevanju.
Tabela 2: Sestava poslovodstva družbe HIT d.d. Nova Gorica v letu 2024
Upoštevanje politike raznolikosti
Poslovodstvo družbe HIT d.d. Nova Gorica v sodelovanju z nadzornim svetom v letu 2024 še ni
oblikovalo in sprejelo politike raznolikosti v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja in nadzora družbe
glede vidikov, kot so spol, starost in strokovni profil. Poslovodstvo in nadzorni svet se zavzemata
zagotavljati raznolikost tako ob predlaganju kandidatov za člane nadzornega sveta kot tudi pri
imenovanju organov vodenja.
V letu 2024 je imela družba eno članico uprave, kar pomeni 25-odstotno zastopanost ženskega spola
v poslovodnem organu. V nadzornem svetu sta bili dve predstavnici ženskega spola, kar pomeni 33-
odstotno zastopanost. Tako je bila v upravi in nadzornem svetu družbe v povprečju 30-odstotna
zastopanost ženskega spola.
Sistem skladnosti poslovanja in integritete v družbi
Družba je pristopila k ureditvi področja in sistematizirala delovno mesto Pooblaščenec za skladnost
poslovanja in integriteto, ni pa še izbrala primernega kandidata.
mag.
Sandi Brataševec
Predsednik
uprave
Videokontrola in
varnost,
kadrovsko
področje, pravna
služba,
informatika,
kontroling, tehnični
sektor, štabna
delovna mesta
01.01.2024 31.12.2028 moški slovensko 1966 VIII.
Magister
znanosti -
podjetništvo
/
Danjel Mlečnik Član uprave
Igralništvo in
turizem, trženje in
prodaja
21.01.2024 20.01.2029 moški slovensko 1963 VII. Organizacija /
Damjana Luin
Članica
uprave
Finance in
računovodstvo,
nabava
21.01.2024 20.01.2029 ženska slovensko 1970 VII. Ekonomija /
Alan Bofulin
Član uprave,
delavski
direktor
Interno
komuniciranje
01.09.2021 31.08.2026 moški slovensko 1973 VI. Ekonomija /
Lilijana Sirk
Članica
uprave
Finance in
računovodstvo,
nabava
21.01.2019 20.01.2024 ženska slovensko 1964 VII. Ekonomija /
Nataša Tišma
Članica
uprave
Igralništvo in
turizem, trženje in
prodaja
21.01.2019 20.01.2024 ženska slovensko 1973 VI. Ekonomija /
Državljanstvo
Letnica
rojstva
Izobrazba
Strokovni
profil
Članstvo v
organih
nadzora z
družbo
nepovezanih
družb
Spol
Ime in priimek
Funkcija
(predsednik,
član)
Področje dela
v upravi
Prvo
imenovanje
na funkcijo
Zaključek
funkcije
Letno poročilo 2024
12
Sklicevanje na veljavni kodeks upravljanja
Uprava in nadzorni svet družbe izjavljata, da družba HIT d.d. Nova Gorica pri svojem delu in
poslovanju sledi priporočilom Kodeksa korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države,
ki ga je dne 19. 12. 2014, vključno z zadnjimi dopolnitvami decembra 2023, sprejel Slovenski državni
holding, d. d., in je javno objavljen na spletni strani www.sdh.si.
Kodeks korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države Slovenskega državnega
holdinga, d. d., je družba pri poslovanju upoštevala. Manjša odstopanja od kodeksa za leto 2024 so
pojasnjena v nadaljevanju:
Poglavje »Okvir upravljanja družb s kapitalsko naložbo države«:
- Temeljni cilji družbe v aktu o ustanovitvi niso posebej zapisani. Cilji družbe so opredeljeni v
strateških in poslovnih načrtih družbe. Vodstvo družbe pri svojem delovanju in poslovanju
med drugim zasleduje tudi cilj maksimiziranja vrednosti družbe in ustvarjanja tem višjega
donosa za lastnike (Kodeks – točka 3.1).
- Poslovodstvo družbe v sodelovanju z nadzornim svetom v letu 2024 še ni oblikovalo in
sprejelo politike raznolikosti v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja in nadzora družbe
glede vidikov, kot so spol, starost in strokovni profil. Poslovodstvo in nadzorni svet se
zavzemata zagotavljati raznolikost tako ob predlaganju kandidatov za člane nadzornega
sveta kot tudi pri imenovanju organov vodenja (Kodeks – točka 3.8).
Poglavje »Razmerje med družbo s kapitalsko naložbo države in delničarji oziroma družbeniki, SDH in
državo«:
- Uprava družbe spoštuje zasebnost in tajnost poslovne politike delničarjev in si tako prizadeva
za transparentno, odgovorno in enakopravno obveščanje vseh delničarjev, nima pa
dokumenta Politika komuniciranja z delničarji (Kodeks – točka 4.2.4).
Poglavje »Nadzorni svet«:
- Nominacijska komisija pripravi kompetenčni profil za člane nadzornega sveta z vidika sestave
nadzornega sveta vendar pa ni objavljen na spletni strani družbe (Kodeks – točka 6.10).
- V nominacijsko komisijo nadzornega sveta se ni vključilo zunanjih članov. Se pa pozove vse
večje delničarje, da podajo predloge kandidatov za člane NS (Kodeks – točka 6.20.1).
- Ob imenovanju zadnjih dveh nominacijskih komisij je bil vključen tudi predstavnik delavcev
(Kodeks – točka 6.20.2).
- Nadzorni svet ne sprejema posebnega sklepa glede prejemkov zunanjih članov komisij.
Dodeli se enako plačilo kot članom nadzornega sveta v komisijah (Kodeks – točka 6.24).
- V poročilu nadzornega sveta za skupščino ni navedbe do katere mere je opravljeno
samoocenjevanje prispevalo k spremembam, prav tako se nadzorni svet ne opredeli do izjave
o upravljanju (Kodeks – točka 6.25).
Poglavje »Preglednost poslovanja in poročanje«:
- Družba v računovodskem delu razkriva samo prejemke nadzornih organov in komisij za
opravljanje funkcij, sejnine ter potne stroške (Kodeks – točka 8.6).
- Pripravlja se koledarje sej nadzornega sveta in komisij z navedbo pomembnejših točk.
Koledarji niso objavljeni na spletni strani (Kodeks – točka 8.7).
Poglavje »Skladnost poslovanja in integriteta«:
- Usmeritve veljavne zakonodaje na področju integritete in preprečevanja korupcije,
upoštevajoč specifiko igralniške dejavnosti družba v pretežnem delu že udejanja, še nadalje
pa si bo prizadevala dodatno nadgraditi svoj sistem korporativne integritete z vzpostavitvijo
nekaterih dodatnih elementov minimiziranja korupcijskih tveganj, protipravnih in neetičnih
ravnanj. Družba je pristopila k ureditvi področja in sistematizirala delovno mesto
Pooblaščenec za skladnost poslovanja in integriteto, ni pa še izbrala primernega kandidata.
Izvajanje Priporočil in pričakovanj Slovenskega državnega holdinga
Družba je v okviru svojega poslovanja v letu 2024, upoštevaje dejavnost družbe in druge njene
posebnosti, v večji meri smiselno upoštevala priporočila in pričakovanja Slovenskega državnega
holdinga. Priporočila in pričakovanja Slovenskega državnega holdinga, sprejeta februarja 2016, so
decembra 2024 nadomestila nova istoimenska priporočila, dostopna na spletni strani www.sdh.si.
Družba v letu 2024 ni v celoti realizirala:
Letno poročilo 2024
13
Priporočila št. 1 »Triletno poslovno načrtovanje družbe/skupine/odvisnih družb v skupini«:
- Uprava družbe omogoča delničarjem dostop do večjega od zakonsko predpisanega obsega
podatkov o poslovanju družbe, razkritja objavi na spletni strani, nima pa dokumenta Politika
komuniciranja z delničarji (Priporočilo 1.10).
Priporočila št. 3 »Nabava blaga in storitev, sponzorstvo in donatorstvo, nekatere posebne vrste
storitev«:
- Družba ima jasne postopke dodeljevanja sponzorstev in donatorstev, določene ima kriterije,
ki se upoštevajo pri dodeljevanju sponzorstev in donatorstev, vnaprej je znano na katere
kategorije subjektov oziroma entitet in na katero geografsko območje se nanaša sponzorstvo
in donatorstvo. Sami postopki dodeljevanja sponzorstev in donatorstev niso v celoti
objavljeni na spletni strani družbe. (Priporočilo 3.10).
- Poslovodstvo v soglasju z nadzornim svetom določi letno vsoto sredstev namenjenih posebej
za sponzorstva in posebej za donacije, ne določi pa najvišjega zneska oziroma vrednosti, ki
jo je možno nameniti posamezni sponzorski in donatorski pogodbi (Priporočilo 3.13).
Priporočila št. 4 »Optimizacija stroškov«:
- Tovrstna plačila, kot so božičnica, 13. plača in podobna izplačila zaposlenim ter regres za
letni dopust, niso objavljena na javni spletni strani, prav tako ni objavljena kolektivna
pogodba (Priporočilo 4.4).
Priporočila št. 5 »Upravljanje korporativne kulture«:
- Družba nima zapisanih konkretnih ciljev s področja korporativne kulture, je pa sprejela
strategijo trajnostnega razvoja Skupine HIT za obdobje 2024-2029 kjer so definirane
vrednote, poslanstvo in vizija, prav tako so dorečeni strateški kazalniki, ki se v nekaterih
delih dotikajo korporativne kulture (Priporočilo 5.4).
- Doseganje želene korporativne kulture se ne vključuje med cilje pri nagrajevanju
poslovodstva (Priporočilo 5.5).
Priporočila št. 8 »Odgovorno poslovno ravnanje in spoštovanje človekovih pravic«:
- Družba se zavzema za spoštovanje človekovih pravic v gospodarstvu na vseh nivojih
poslovanja, nima pa podpisane zaveze z Ministrstvom za zunanje zadeve (Priporočilo 8.2).
Priporočila št. 9 »Politika prejemkov organov vodenja«:
- Prejemki članov organa vodenja družbe so sestavljeni iz osnovnega dela prejemkov
(zakonsko omejen na 5-kratnik povprečne bruto plače Skupine HIT), spremenljivega dela
prejemkov, odpravnine in drugih pravic. Osnovni prejemki so v skladu z merili za ugotavljanje
zahtevnosti poslovanja družbe. Za določitev spremenljivega dela prejemka organa vodenja
je nadzorni svet sprejel merila uspešnosti. Določen je način urejanja in ocenjevanja
izpolnjevanja ciljev iz meril za določanje spremenljivega dela prejemkov. Družba bo v
kratkem pripravila dokument Politika prejemkov organov vodenja, v katerem bodo združeni
vsi parametri prejemkov organa vodenja na enem mestu, vključene bodo tudi druge pravice,
ki so trenutno navedene v posebnem dokumentu.
- Spremenljivi del prejemka je zakonsko omejen do 30 % osnovnega dela prejemka
(Priporočilo 9.26).
- Organ vodenja ni udeležen na dobičku (Priporočila 9.33 – 9.36).
- Vračilo spremenljivega dela prejemka ni definirano (Priporočila 9.39 – 9.41).
- Članom organa vodenja družba krije zavarovanje odgovornosti (D&O) in stroške pravne
zaščite, le-to pa ni definirano v trenutnih pravilih o določanju drugih pravic članov organa
vodenja (Priporočilo 9.54).
- Božičnica in nagrada za poslovno uspešnost se organom vodenja ne izplačata (Priporočilo
9.59).
Priporočila št. 10 »Politika prejemkov organov nadzora«:
- Višine prejemkov organov nadzora so nižje od priporočil. Skupščina je v letu 2024 zavrnila
predlog uskladitve prejemkov s Priporočili in pričakovanji SDH (Priporočila 10.1 – 10.3).
Priporočila št. 14 »Skladnost poslovanja in integriteta«:
- Usmeritve veljavne zakonodaje na področju integritete in preprečevanja korupcije,
upoštevajoč specifiko igralniške dejavnosti družba v pretežnem delu že udejanja, še nadalje
pa si bo prizadevala dodatno nadgraditi svoj sistem korporativne integritete z vzpostavitvijo
nekaterih dodatnih elementov minimiziranja korupcijskih tveganj, protipravnih in neetičnih
ravnanj. Družba je pristopila k ureditvi področja in sistematizirala delovno mesto
Pooblaščenec za skladnost poslovanja in integriteto, ni pa še izbrala primernega kandidata
(Priporočilo 14.1).
Letno poročilo 2024
14
Kapital in lastniška sestava
Družba HIT hoteli, igralnice, turizem, d.d., Nova Gorica, je pravna naslednica družbe HIT hoteli,
igralnice, turizem, d.o.o., Nova Gorica, ki se je lastninsko preoblikovala v delniško družbo z vpisom
v sodni register pri Okrožnem sodišču v Novi Gorici, s sklepom Srg 98/00076 dne 9. 2. 1998.
Podatki o družbi, vpisani tudi v sodni register, so:
Firma: HIT hoteli, igralnice, turizem d.d. Nova Gorica
Skrajšana firma: HIT d.d. Nova Gorica
Sedež: Nova Gorica
Poslovni naslov: Delpinova ulica 7a, 5000 Nova Gorica
Matična številka: 5232058
Osnovni kapital: 28.328.467,70 EUR
Ustanovitelji: Republika Slovenija Datum vstopa: 2. 9. 1997
Osnovni kapital družbe je bil ugotovljen na podlagi otvoritvene bilance na dan 18. 6. 1994. Razdeljen
je na 6.788.634 kosovnih delnic, od tega:
- 4.073.180 navadnih, imenskih, vinkuliranih kosovnih delnic, razreda 1, kar predstavlja 60 %
vrednosti celotnega osnovnega kapitala družbe;
- 2.715.454 prednostnih, neglasovalnih, participativnih, prosto prenosljivih kosovnih delnic,
razreda 2, kar predstavlja 40 % vrednosti celotnega osnovnega kapitala družbe.
Nominalna vrednost delnic, ki so bile predmet lastninjenja, znaša 4,17 EUR.
Lastniška struktura družbe se glede na dan 31. 12. 2023 ni spremenila.
Vse delnice so v celoti plačane in vpisane v delniško knjigo družbe, ki jo vodi KDD d.o.o.
Navadne delnice zagotavljajo njihovim imetnikom:
− pravico do udeležbe pri upravljanju družbe,
− pravico do dela dobička (dividende),
− pravico do ustreznega dela preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe.
Prenos navadnih delnic je omejen z Zakonom o igrah na srečo, veljavno izvršen pa je z vpisom v
delniško knjigo družbe, ki jo vodi KDD d.o.o. v skladu s predpisi o nematerializiranih vrednostnih
papirjih.
Prednostne participativne delnice so brez pravice do upravljanja. Njihovim imetnikom zagotavljajo
poleg pravice do dela dobička (dividende po sklepu skupščine) in pravice do ustreznega dela
preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe še fiksno dividendo v višini 1 % knjigovodske
vrednosti delnice. Prednostne delnice so prosto prenosljive.
V skladu z 2. odstavkom 315. člena ZGD-1 pridobijo prednostni delničarji glasovalno pravico, če
prednostni znesek ni izplačan v enem letu ali ni izplačan v celoti in zaostanek v naslednjem letu ni
doplačan.
Letno poročilo 2024
15
Tabela 3: Lastniška struktura družbe HIT d.d. Nova Gorica na dan 31. 12. 2024 in 31. 12. 2023
Upravljanje v Skupini HIT
Skupino HIT na dan 31. 12. 2024 sestavljajo obvladujoča družba HIT d.d. Nova Gorica ter odvisne
družbe, od tega dve s sedežem v Sloveniji in dve v tujini. Te družbe so pravno samostojne družbe,
ki jih obvladuje matična družba. Družbe Skupine HIT poslujejo skladno s strategijo Skupine,
upoštevajoč njene usmeritve in cilje. Obvladujoča družba postavlja strateške usmeritve in operativne
cilje vsem posamičnim odvisnim družbam v Skupini ter spremlja uresničevanje njihovih načrtov.
Predstavniki obvladujoče družbe HIT d.d. Nova Gorica so tudi člani nadzornih svetov in upravnih
odborov odvisnih družb.
Uprava obvladujoče družbe HIT d.d. Nova Gorica je meseca maja leta 2022 sprejela Kodeks
korporativnega upravljanja Skupine HIT. Namen in cilj kodeksa je predpisati postopke v zvezi z
upravljanjem odvisnih družb in pregledovanjem poslovanja odvisnih družb Skupine HIT.
Pregledovanje in nadzor poslovanja v odvisni družbi se izvajata sprotno s strani strokovnih služb in
uprave obvladujoče družbe HIT d.d. Nova Gorica.
Sistem notranjih kontrol in upravljanje tveganj v povezavi z računovodskim poročanjem
Družba upravlja tveganja in izvaja postopke notranjih kontrol na vseh ravneh. Namen notranjih
kontrol je zagotavljanje točnosti, zanesljivosti, transparentnosti in preglednosti vseh procesov ter
obvladovanje tveganj, povezanih z računovodskim poročanjem. Kontrole, ki se izvajajo, vključujejo
postopke, ki zagotavljajo, da so:
− poslovni dogodki evidentirani na osnovi verodostojnih knjigovodskih listin točno in pošteno
ter dajejo jamstvo, da družba pošteno razpolaga s svojim premoženjem,
− poslovni dogodki evidentirani in računovodski izkazi izdelani v skladu z veljavno zakonodajo.
Računovodske izkaze za vsako poslovno leto, ki je enako koledarskemu letu, preveri in revidira
revizijska družba, ki jo na predlog nadzornega sveta imenuje skupščina.
Služba notranje revizije je v organizacijski strukturi družbe umeščena kot samostojna organizacijska
enota, organizacijsko poroča predsedniku uprave, funkcijsko pa je odgovorna in poroča organu
nadzora oziroma revizijski komisiji nadzornega sveta. S tem je zagotovljena neodvisnost njenega
delovanja in ločenost od izvedbenih funkcij, ki so predmet revidiranja. Namen funkcije notranje
revizije je krepiti sposobnost družbe in Skupine, da z zagotavljanjem neodvisnih, na tveganjih
temelječih zagotovil, svetovanj, spoznanj in predvidevanj nadzornemu svetu in poslovodstvu
ustvarja, varuje in ohranja vrednost družbe in Skupine. Notranja revizija učinkovitost delovanja
Naziv delničarja
Število delnic
% delnic /
osnovnem
kapitalu
Število delnic
% delnic /
osnovnem
kapitalu
Slovenski državni holding, d. d. 1.357.727 20,00 1.357.727 20,00
Kapitalska družba, d. d. 1.357.727 20,00 1.357.727 20,00
Mestna občina Nova Gorica 900.309 13,26 900.309 13,26
Občina Šempeter - Vrtojba 183.726 2,71 183.726 2,71
Občina Kranjska Gora 131.699 1,94 131.699 1,94
Občina Renče - Vogrsko 122.305 1,80 122.305 1,80
Občina Rogaška Slatina 11.541 0,17 11.541 0,17
Občina Novo mesto 6.803 0,10 6.803 0,10
Občina Straža 749 0,01 749 0,01
Občina Šmarješke Toplice 594 0,01 594 0,01
Skupaj navadne delnice 4.073.180
60,00 4.073.180 60,00
MSIN d. o. o. 934.990 13,77 934.990 13,77
Slovenski državni holding, d. d. 580.000 8,54 580.000 8,54
CETIS - GRAF, d. o. o., Celje 386.986 5,70 386.986 5,70
Triglav vzajemni skladi - Delniški Triglav Steber Global 327.279 4,82 327.279 4,82
Kritni sklad prvega pokojninskega sklada 120.101 1,77 120.101 1,77
Sava Re, d. d. 70.000 1,03 70.000 1,03
Triglav vzajemni skladi - Delniški Triglav Zdravje in farmacija 61.462 0,91 61.462 0,91
Zajamčeni podsklad javnih uslužbencev 60.891 0,90 60.891 0,90
Modra zavarovalnica d. d. - Prvi pokojninski sklad 36.411 0,54 36.411 0,54
VGP Novo mesto, d. d. 30.731 0,45 30.731 0,45
Kapitalska družba d. d. - SODPZ 29.500 0,43 29.500 0,43
FIMA Securities Ltd. - fiduciarni račun 29.202 0,43 29.202 0,43
Modri zajamčeni podsklad 26.000 0,38 26.000 0,38
Kapitalska družba d. d. 21.901 0,32 21.901 0,32
Skupaj prednostne participativne delnice 2.715.454
40,00 2.715.454 40,00
Skupaj vse delnice 6.788.634
100,00 6.788.634 100,00
Na dan 31. 12. 2024
Na dan 31. 12. 2023
Letno poročilo 2024
16
notranjih kontrol presoja z vidika obvladovanja tveganj, ki so jim matična družba in odvisne družbe
Skupine izpostavljene na nivoju Skupine.
Notranja revizija deluje v skladu s sprejeto Temeljno notranjerevizijsko listino in Pravilnikom o delu
notranje revizije, ki temeljita na prenovljenih Globalnih standardih notranjega revidiranja. V letu
2024 je bila Temeljna notranjerevizijska listina prenovljena in potrjena na nadzornem svetu. Notranja
revizija ravna po načelih neodvisnosti, strokovnosti in nepristranskosti ter etičnih načelih kot
temeljnih načelih revizijske stroke. Razvoj notranje revizije se uresničuje s pomočjo programa
zagotavljanja in izboljševanja kakovosti. Njegov namen je zagotoviti vsem zainteresiranim stranem,
da deluje notranja revizija v skladu z veljavnimi pravili stroke ter da je njeno delovanje uspešno in
učinkovito. Zunanja presoja kakovosti delovanja notranje revizije, opravljena s strani neodvisnega
presojevalca v letu 2023, je potrdila uspešno in učinkovito delovanje notranje revizije ter skladnost
z mednarodnimi standardi notranjega revidiranja.
Področja in obseg dela notranje revizije so opredeljeni v dolgoročnem in letnem načrtu, ki ga sprejme
uprava, obravnava revizijska komisija nadzornega sveta, skladno z ZGD pa daje soglasje k njemu
nadzorni svet. Notranja revizija družbe je izvajala neodvisne preglede ter za revidirana področja
presojala primernost in učinkovitost vzpostavljenih notranjih kontrol. Vodilo pri izvajanju načrtovanih
poslov so bila ob pripravi letnega načrta prepoznana tveganja, ki so bila v fazi podrobnejšega
spoznavanja posameznega področja revidiranja in po začetni oceni tveganj po potrebi dopolnjena.
Predlagana so bila priporočila in preverjeno njihovo uresničevanje. Izvedba priporočil se vodi v
informacijsko podprtem sistemu. Z ugotovitvami in priporočili je notranja revizija, poleg revidirane
enote, sprotno seznanjala upravo z obravnavo zaključenih poročil ter polletno tudi revizijsko komisijo
nadzornega sveta v letnem in polletnem poročilu. Z zapadlimi pomembnimi priporočili je revizijsko
komisijo nadzornega sveta obveščala četrtletno, upravo pa mesečno z vsemi odprtimi priporočili.
Pripravljeno je bilo letno poročilo o delovanju notranje revizije za preteklo obdobje, s katerim so se
hkrati seznanili uprava, revizijska komisija nadzornega sveta in nadzorni svet.
V poglavju Upravljanje tveganj, v nadaljevanju poslovnega poročila, je predstavljen sistem
upravljanja tveganj in posamezni ukrepi, s katerimi družba obvladuje pomembna tveganja. Z
vpeljavo celovitega sistema upravljanja tveganj matična družba in Skupina HIT zagotavljata
učinkovito in uspešno doseganje poslovnih ciljev, delovanje v skladu z zakonskimi določili ter
transparentno poročanje o bistvu poslovanja.
Zunanja revizija
Revizijo računovodskih izkazov obvladujoče družbe in konsolidiranih računovodskih izkazov Skupine
HIT za poslovno leto, ki se je končalo na dan 31. 12. 2024, je opravila revizijska družba DELOITTE
REVIZIJA, d. o. o., Dunajska cesta 165, 1000 Ljubljana, ki je o teh računovodskih izkazih na dan
27. 6. 2025 izrazila neprilagojeno mnenje.
Zunanji revizor v okviru revizije računovodskih izkazov o svojih ugotovitvah poroča upravi,
nadzornemu svetu in revizijski komisiji nadzornega sveta.
Dejavnosti, koncesije in koncesijske dajatve
Pomembnejše dejavnosti družbe so:
− prirejanje posebnih iger na srečo,
− dejavnost hotelov in podobnih obratov,
− dejavnost restavracij in gostiln,
− dejavnost okrepčevalnic, samopostrežnih restavracij, slaščičarn, kavarn, menz in drugih
gostinskih obratov,
− dejavnost potovalnih agencij in organizatorjev potovanj in s turizmom povezane dejavnosti,
− dejavnost prirejanja razstav, sejmov in kongresov,
− druge razvedrilne dejavnosti in dejavnosti za sprostitev,
− raziskovalna in razvojna dejavnost na področju družboslovja in humanistike,
− raziskovanje trga in javnega mnenja.
V skladu z določbami Zakona o igrah na srečo se posebne igre na srečo lahko prirejajo le na podlagi
koncesije, ki jo podeli Vlada Republike Slovenije.
Letno poročilo 2024
17
V skladu s predpisi je imela družba HIT d.d. Nova Gorica v letu 2024 sedem veljavnih koncesij za
prirejanje posebnih iger na srečo v igralnicah: Casino Park in Casino Perla v Novi Gorici, Casino
Korona v Kranjski Gori, Casino Fontana v Rogaški Slatini, Casino Mond v Šentilju v Slovenskih
goricah, Casino Drive In v Vrtojbi ter Casino Aurora v Starem selu. Veljavnost koncesijske pogodbe
po koncesionarjih:
− igralnico Casino Park, Casino Perla, Casino Korona in Casino Fontana od 30. 6. 2024 do 30.
6. 2029,
− igralnico Casino Drive-in na naslovu Mednarodni prehod 4, Šempeter pri Gorici, od
6. 12. 2020 do 13. 12. 2024, na novi lokaciji na naslovu Polje 12, Šempeter pri Gorici, pa z
veljavnostjo od 14. 12. 2024 do 1. 6. 2027,
− igralnico Casino Mond od 30. 10. 2020 do 30. 10. 2025 in
− igralnico Kobarid od 1. 6. 2022 do 1. 6. 2027.
Vlada Republike Slovenije je družbi HIT d.d. Nova Gorica februarja 2025 odvzela koncesijo za
igralnico Kobarid, ki je prenehala prirejati posebne igre na srečo z dnem 1. 10. 2024.
Za dodeljene koncesije mora družba, kot koncesionar, obračunavati in plačevati koncesijsko dajatev,
podrobneje predpisano v Zakonu o davku od iger na srečo in v Zakonu o igrah na srečo. Koncesijska
dajatev se plačuje ločeno, za vsako pridobljeno koncesijo. Osnova za obračun koncesijske dajatve je
vrednost prejetih vplačil za udeležbo pri posamezni vrsti iger, zmanjšana za izplačane dobitke za
posamezno vrsto iger ter prihodek od iger, ki jih igrajo igralci drug proti drugemu. V letih 2004 -
2024 je družba obračunavala in plačevala koncesijsko dajatev pri vseh posebnih igrah na srečo, razen
pri igrah na igralnih avtomatih, po enotni stopnji 5 % od osnove, pri igrah na igralnih avtomatih pa
po progresivni lestvici.
Nova Gorica, 26.6.2025
Letno poročilo 2024
18
1.6 POROČILO NADZORNEGA SVETA ZA LETO 2024
Letno poročilo 2024
19
Letno poročilo 2024
20
Letno poročilo 2024
21
Letno poročilo 2024
22
Letno poročilo 2024
23
1.7 PREDSTAVITEV SKUPINE HIT
1.7.1 Sestava Skupine HIT
Družba HIT d.d. Nova Gorica je na dan 31. 12. 2024 in 31. 12. 2023 končna obvladujoča družba.
Na dan 31. 12. 2024
− Odvisne družbe: HIT Alpinea d.o.o. v Kranjski Gori, HIT LARIX d.d. v Kranjski Gori, HIT
INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd, v Srbiji in HIT COLOSEUM d.o.o. v Sarajevu, Bosna in
Hercegovina.
− Pridružene družbe: Grad GT d.o.o. Dobrovo in INFRASPORT, d.o.o. v Kranjski Gori, v kateri
ima odvisna družba HIT Alpinea d.o.o., pomemben vpliv.
Sestava Skupine HIT se glede na stanje dne 31. 12. 2023 ni spremenila.
Tabela 4: Sestava Skupine HIT na dan 31. 12. 2024 in 31. 12. 2023
Družba HIT d.d. Nova Gorica kot obvladujoča družba sestavlja konsolidirano letno poročilo na podlagi
obvladujočega deleža in večine glasovalnih pravic v družbah v Skupini. Konsolidirani računovodski
izkazi vključujejo računovodske izkaze obvladujoče družbe in odvisnih družb ter so izdelani v skladu
z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela Evropska unija.
Slika 1: Sestava Skupine HIT na dan 31. 12. 2024
Povezane družbe v Skupini Hit
Neposredni
delež v kapitalu
Neposredni in
posredni delež
v glasovalnih
pravicah
Neposredni
delež v kapitalu
Neposredni in
posredni delež
v glasovalnih
pravicah
Odvisne družbe
HIT Alpinea d.o.o. 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
HIT LARIX d.d. 84,25% 84,97% 84,25% 84,97%
HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
HIT COLOSEUM d.o.o. 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Pridružene družbe
Grad GT d.o.o. Dobrovo 45,00% 45,00% 45,00% 45,00%
INFRASPORT, d.o.o. 47,78% 47,78% 47,78% 47,78%
Na dan 31. 12. 2024
Na dan 31. 12. 2023
HIT d.d. Nova Gorica
HIT Alpinea d.o.o. HIT COLOSEUM d.o.o. HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd
delež v kapitalu: 100% delež v kapitalu: 100% delež v kapitalu: 100%
upravljalski delež 100%
HIT LARIX d.d.
delež v kapitalu: 84,25%
upravljalski delež: 84,97%
Grad GT d.o.o. Dobrovo INFRASPORT, d.o.o.
delež v kapitalu: 45% delež v kapitalu: 47,78%
obvladujoča družba
odvisne družbe
pridružene družbe
Letno poročilo 2024
24
1.7.2 Obstoj podružnic družbe
Družba HIT d.d. Nova Gorica nima podružnic.
1.7.3 Osnovni podatki odvisnih družb v Skupini HIT na dan 31. 12. 2024
HIT Alpinea d.o.o.
Družba: HIT Alpinea, Družba za turizem, d.o.o., Borovška cesta 99, 4280 Kranjska Gora
Osnovna dejavnost odvisne družbe HIT Alpinea d.o.o. je dejavnost hotelov in podobnih nastanitvenih
obratov.
V letu 2014 je družba HIT Alpinea d.o.o. s korporacijo Wyndham Hotel Group podpisala licenčno
pogodbo (Ramada license agreement) za obdobje 20 let. V svetovno verigo hotelov sta tako vstopila
dva hotela: hotel Larix, ki se je preimenoval v Ramada Resort Kranjska Gora, in Grand hotel Prisank,
ki se je preimenoval v Ramada Hotel & Suites Kranjska Gora.
ORGANI DRUŽBE:
- nadzorni svet
- poslovodstvo (direktor)
DIREKTOR:
− Milan Sajovic – ponovno imenovan z dnem 1. 9. 2022 za mandatno obdobje štirih let.
ČLANI NADZORNEGA SVETA:
− mag. Sandi Brataševec – član, imenovan z dnem 4. 1. 2024 za mandatno obdobje štirih let, predsednik
nadzornega sveta od 12. 3. 2024 dalje,
− Damjana Luin – članica, imenovana z dnem 1. 3. 2024 za mandatno obdobje štirih let, namestnica
predsednika nadzornega sveta od 12. 3. 2024 dalje,
− Boštjan Kovačič – član, ponovno imenovan z dnem 30. 5. 2022 za mandatno obdobje štirih let,
− Lilijana Sirk – članica in predsednica nadzornega sveta do 12. 3. 2024, odpoklicana z dnem 9. 5. 2024,
− Tomaž Repinc – član in namestnik predsednice nadzornega sveta, odpoklican z dnem 4. 1. 2024.
LASTNIŠKA STRUKTURA DRUŽBE
− Osnovni kapital: 11.232.429,46 EUR – osnovni kapital je v celoti vplačan
Tabela 5: Lastniška struktura družbe HIT Alpinea d.o.o. na dan 31. 12. 2024 in 31. 12. 2023
Dne 15. 3. 2017 je bil sklenjen Sporazum o finančnem prestrukturiranju med družbo HIT Alpinea,
d.d., kot dolžnikom, bankami upnicami in družbo HIT d.d. Nova Gorica kot udeležencem z
veljavnostjo od 1. 1. 2017 do 1. 4. 2027. Družba na dan 31. 12. 2024 izpolnjuje vse finančne zaveze
iz Sporazuma o finančnem prestrukturiranju.
Pomembnejši podatki o odvisni družbi na dan 31. 12. 2024 so:
- revidirana knjigovodska vrednost kapitala: 13.691 tisoč EUR,
- revidiran čisti dobiček poslovnega leta: 874 tisoč EUR.
Družba HIT d.d. Nova Gorica vključuje odvisno družbo v konsolidacijo na podlagi večine glasovalnih
pravic.
HIT LARIX d.d.
Družba: HIT LARIX, prirejanje posebnih iger na srečo in turizem d.d., Borovška cesta 99, 4280
Kranjska Gora
Pomembnejše dejavnosti družbe so prirejanje posebnih iger na srečo, dejavnost restavracij in gostiln
ter dejavnost kampov.
Naziv delničarja
Vrednost v EUR
% delež /
osnovnem
kapitalu
Vrednost v EUR
% delež /
osnovnem
kapitalu
HIT d.d. Nova Gorica 11.232.429 100,00 11.232.429 100,00
Skupaj
11.232.429 100,00 11.232.429 100,00
Na dan 31. 12. 2024
Na dan 31. 12. 2023
Letno poročilo 2024
25
IZVRŠNI DIREKTOR:
− Ernest Poženel – ponovno imenovan z dnem 18. 12. 2022 za mandatno obdobje štirih let
ČLANI UPRAVNEGA ODBORA:
− mag. Sandi Brataševec – član upravnega odbora, imenovan z dnem 15. 2. 2024 za mandatno obdobje
štirih let, predsednik upravnega odbora od 20. 2. 2024 dalje,
− Danijel Mlečnik – član upravnega odbora, imenovan z dnem 15. 2. 2024 za mandatno obdobje štirih let,
namestnik predsednika upravnega odbora od 20. 2. 2024 dalje,
− Ernest Poženel – član upravnega odbora, ponovno imenovan z dnem 10. 1. 2023 za mandatno obdobje
štirih let,
− Tomaž Repinc – član in predsednik upravnega odbora, odpoklican 15. 2. 2024,
− Nataša Tišma – članica in namestnica predsednika upravnega odbora, odpoklicana 15. 2. 2024.
LASTNIŠKA STRUKTURA DRUŽBE:
− Osnovni kapital: 439.467,54 EUR – osnovni kapital je v celoti vplačan
− Lastne delnice: 0,85 %
− Število vseh delnic: 105.314
− Nominalni znesek ene delnice: 4,17 EUR
Tabela 6: Lastniška struktura družbe HIT LARIX d.d. na dan 31. 12. 2024 in 31. 12. 2023
Osnovni kapital družbe je razdeljen na 105.314 navadnih, omejeno prenosljivih, imenskih kosovnih
delnic.
Pomembnejši podatki o odvisni družbi na dan 31. 12. 2024 so:
- revidirana knjigovodska vrednost kapitala: 4.168 tisoč EUR,
- revidiran čisti dobiček poslovnega leta: 43 tisoč EUR.
Družba HIT d.d. Nova Gorica vključuje odvisno družbo v konsolidacijo na podlagi večine glasovalnih
pravic.
HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd
Družba: HIT INTERNATIONAL, društvo sa ograničenom odgovornošću za ugostiteljstvo i turizam,
Beograd (Voždovac), Ustanicka br. 25, Beograd, Srbija
Glavna dejavnost družbe je registrirana pod ostale zabavne in rekreativne dejavnosti. Družba je v
mirovanju.
UPRAVA – VODSTVO DRUŽBE:
− Radko Lovrečič – direktor, imenovan z dnem 15. 3. 2024 za mandatno obdobje štirih let,
− Danjel Mlečnik – direktor do dne 15. 3. 2024.
ČLANI SKUPŠČINE:
− Družba HIT d.d. Nova Gorica, kot edini družbenik.
− Družba nima nadzornega sveta, to vlogo opravlja skupščina.
LASTNIŠKA STRUKTURA DRUŽBE
− Osnovni kapital: 324.453.995 RSD – osnovni kapital je v celoti vplačan
Naziv delničarja
Število delnic
% delnic /
osnovnem
kapitalu
Število delnic
% delnic /
osnovnem
kapitalu
HIT d.d. Nova Gorica 88.723 84,25 88.723 84,25
Razne fizične osebe 15.700 14,91 15.700 14,91
Lastne delnice 891 0,85 891 0,85
Skupaj
105.314 100,00 105.314 100,00
Na dan 31. 12. 2024
Na dan 31. 12. 2023
Letno poročilo 2024
26
Tabela 7: Lastniška struktura družbe HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd na dan 31. 12. 2024 in
31. 12. 2023
Preračunana vrednost osnovnega kapitala po tečaju veljavnem na dan 31. 12. 2024 znaša 2.774
tisoč EUR.
Oktobra 2016 je družba vložila tožbo zaradi neupravičene obogatitve zoper Vlado Republike Srbije,
Ministarstvo finansija (nadalje RS) z vrednostjo spora 492 milijonov dinarjev. Družba meni, da je z
odvzemom koncesije odpadla tudi pravna podlaga za zadržanje denarnih sredstev, ki jih je Republika
Srbija prejela od družbe v postopku pridobitve koncesije (2,5 mio EUR nadomestila in 1,5 mio EUR
iz naslova unovčene bančne garancije ter zakonitih zamudnih obresti) ter mora vsaka stranka prejeti
kar je (neupravičeno) prejela.
Procesno stanje:
- Prvostopenjsko sodišče v Beogradu je tožbo februarja 2018 zavrnilo.
- Novembra 2018 je višje sodišče sprejelo sodbo, s katero je ugodilo pritožbi in razveljavilo
odločitev sodišča prve stopnje ter zadevo vrnilo v ponovno odločanje.
- Februarja 2019 je sodišče prve stopnje v ponovnem sojenju izdalo sodbo, s katero je zavrnilo
zahtevo za izplačilo 2,5 mio EUR in ugodilo zahtevku za izplačilo 1,5 mio EUR ter zakonitih
zamudnih obresti od 3. 2. 2011 (ta znesek predstavlja višino unovčene bančne garancije).
- Družba je marca 2019 vložila pritožbo zoper zavrnilni del sodbe, nasprotna stranka se je
pritožila zoper ugodilni del sodbe.
- Dne 16. 6. 2020 je drugostopenjsko sodišče zavrnilo pritožbi obeh strank ter potrdilo
prvostopenjsko sodbo. S tem je postala sodba pravnomočna in Republika Srbija je vrnila
znesek 1,5 mio EUR ter zamudne obresti od 3. 2. 2011 dalje.
- Družba je dne 9. 7. 2020 vložila revizijo zoper zavrnilni del sodbe, zoper ugodilni del sodbe
pa je revizijo vložila tudi nasprotna stranka. Vrhovno sodišče Republike Srbije je z revizijo v
celoti potrdilo sodbi Višjega sodišča v Beogradu ter s tem družbi ugodilo v zahtevi iz naslova
unovčene bančne garancije ter zakonitih zamudnih obresti, saj nasprotna stran ni vložila
pritožbe.
- Dne 18. 5. 2022 je družba na Ustavno sodišče Republike Srbije vložila pritožbo glede vračila
vplačane koncesije.
- Odločbe o vloženi pritožbi še ni.
Pomembnejši podatki o odvisni družbi na dan 31. 12. 2024:
- nerevidirana knjigovodska vrednost kapitala: –388.494 tisoč RSD oziroma –3.322 tisoč EUR,
- nerevidirana čista izguba poslovnega leta: 4.261 tisoč RSD oziroma 36 tisoč EUR.
Družba HIT d.d. Nova Gorica vključuje odvisno družbo v konsolidacijo na podlagi večine glasovalnih
pravic.
HIT COLOSEUM d.o.o.
Družba: HIT COLOSEUM Društvo sa ograničenom odgovornošću za ugostiteljstvo i turizam d.o.o.
Sarajevo, Terezije bb, KSC Skenderija, PP 497, 71000 Sarajevo, Bosna i Hercegovina
Glavna dejavnost družbe je opravljanje posebnih iger na srečo ter dejavnost restavracij in barov.
POSLOVODSTVO DRUŽBE:
− Massimo Leban – direktor, ponovno imenovan z dnem 3. 3. 2023 za mandatno obdobje dveh let,
− Lidija Kučera – prokuristka, odpoklicana z dnem 1. 4. 2024.
ČLANI NADZORNEGA SVETA:
− mag. Sandi Brataševec – član, imenovan z dnem 4. 1. 2024 za mandatno obdobje štirih let, predsednik
nadzornega sveta od 13. 2. 2024 dalje,
Naziv delničarja
Vrednost v RSD
% delež /
osnovnem
kapitalu
Vrednost v RSD
% delež /
osnovnem
kapitalu
HIT d.d. Nova Gorica 324.453.995 100,00 324.453.995 100,00
Skupaj
324.453.995 100,00 324.453.995 100,00
Na dan 31. 12. 2024
Na dan 31. 12. 2023
Letno poročilo 2024
27
− Danjel Mlečnik – član, imenovan z dnem 12. 2. 2024 za mandatno obdobje štirih let, namestnik predsednika
nadzornega sveta od 13. 2. 2024 dalje,
− Damjana Luin – članica, imenovana z dnem 9. 5. 2024 za mandatno obdobje štirih let,
− Lilijana Sirk – članica in namestnica predsednika nadzornega sveta do 13. 2. 2024, odpoklicana z dnem 9.
5. 2024,
− Tomaž Repinc – član in predsednik nadzornega sveta, odpoklican z dnem 4. 1. 2024,
− Nataša Tišma – članica, odpoklicana z dnem 12. 2. 2024.
LASTNIŠKA STRUKTURA DRUŽBE:
− Osnovni kapital: 2.236.087,40 BAM (1.143 tisoč EUR) – osnovni kapital je v celoti vplačan
Tabela 8: Lastniška struktura družbe HIT COLOSEUM d.o.o. na dan 31. 12. 2024 in 31. 12. 2023
Finančno ministrstvo Bosne in Hercegovine je v mesecu decembru 2022 in januarju 2023 zavrnilo
pritožbe družbe HIT COLOSEUM d.o.o. zoper odločbe Davčne uprave FBiH, s katerimi je ta družbi
naložila plačilo davčnih obveznosti za izvedene kontrole poslovanja med letoma 2005 in 2022 skupaj
z zakonskimi zamudnimi obrestmi. Družba je poravnala skupno 1.607 tisoč KM oziroma 822 tisoč
EUR, kar predstavlja plačilo glavnic in obresti. V mesecu januarju 2023 je družba sprožila upravni
spor zoper odločbo Davčne uprave FBiH.
Pomembnejši podatki o odvisni družbi na dan 31. 12. 2024 so:
- revidirana knjigovodska vrednost kapitala: 14.439 tisoč BAM oziroma 7.382 tisoč EUR,
- revidiran čisti dobiček poslovnega leta: 3.361 tisoč BAM oziroma 1.719 tisoč EUR.
Družba HIT d.d. Nova Gorica vključuje odvisno družbo v konsolidacijo na podlagi večine glasovalnih
pravic.
1.7.4 Osnovni podatki ostalih pridruženih družb v Skupini HIT
GRAD Gostinstvo in turizem d.o.o. Dobrovo
Družba: GRAD Gostinstvo in turizem d. o. o. Dobrovo, Grajska cesta 10, 5212 Dobrovo v Brdih
Na dan 31. 12. 2024 ima družba HIT d.d. Nova Gorica 45-odstotni delež v kapitalu družbe GRAD
Gostinstvo in turizem d.o.o. Dobrovo.
Pomembnejši podatki o pridruženi družbi na dan 31. 12. 2024:
- nerevidirana knjigovodska vrednost kapitala: 1.839 tisoč EUR,
- nerevidirana čista izguba poslovnega leta: 1 tisoč EUR.
INFRASPORT, d.o.o.
Družba: INFRASPORT KRANJSKA GORA, izgradnja in upravljanje športne in turistične infrastrukture,
d.o.o., Kolodvorska ulica 1a, Kranjska Gora
Na dan 31. 12. 2024 ima odvisna družba HIT Alpinea d.o.o. 46,45-odstotni delež v kapitalu družbe
INFRASPORT, d.o.o.
Pomembnejši podatki o pridruženi družbi na dan 31. 12. 2024:
- nerevidirana knjigovodska vrednost kapitala: 1.569 tisoč EUR,
- nerevidiran čisti dobiček poslovnega leta: 5 tisoč EUR.
Naziv delničarja
Vrednost v EUR
% delež /
osnovnem
kapitalu
Vrednost v EUR
% delež /
osnovnem
kapitalu
HIT d.d. Nova Gorica 1.143.294 100,00 1.143.294 100,00
Skupaj
1.143.294 100,00 1.143.294 100,00
Na dan 31. 12. 2024
Na dan 31. 12. 2023
Letno poročilo 2024
28
1.8 STRATEGIJA RAZVOJA SKUPINE HIT
Uprava je takoj ob začetku mandata v prvi polovici leta 2024 pričela pripravljati novo strategijo za
prihodnje petletno obdobje. Strategija razvoja, ki jo je nadzorni svet potrdil na avgustovski seji,
predstavlja pomemben mejnik na poti k trajnostnemu in vključujočemu razvoju igralniško-turistične
dejavnosti. V dokumentu so zbrani številni predlogi in ideje, ki so jih prispevali sodelavci in ključni
kadri, nato pa so jih koordinatorji in člani strateških skupin združili v enoten okvir zastavljenih
aktivnosti za obdobje 2025–2029.
Strategija temelji na jasni viziji in ambicioznih ciljih, s strateškim poudarkom na razvoju zaposlenih,
novem investicijskem ciklu, inovativnem razvoju igralniško-turističnih produktov, odgovornem in
poglobljenem trženju ter optimizaciji organizacijske strukture in procesov.
POSLANSTVO:
»S celovito igralniško-turistično ponudbo ustvarjamo edinstvena doživetja za naše goste.
Razvijamo potenciale zaposlenih ter s profesionalnim in etičnim delovanjem naslavljamo
dolgoročne interese vseh deležnikov.«
To poslanstvo uresničujemo na temeljih naših vrednot in osrednjih sposobnosti oziroma primerjalnih
prednosti.
VREDNOTE:
Spoštovanje: Z globokim razumevanjem, poštenostjo, pozitivno naravnanostjo in z izpolnjevanjem
dogovorov uresničujemo spoštljiv odnos do sodelavcev, gostov in poslovnih partnerjev.
Odgovornost: Delujemo trajnostno, etično in gospodarno ter prevzemamo odgovornost za svoja
dejanja, s katerimi zagotavljamo varnost za vse deležnike.
Strokovnost: Delo izvajamo strokovno, pri čemer neprestano stremimo k izpopolnjevanju in
izobraževanju. Delimo izkušnje, pridobljeno znanje in skupaj udejanjamo inovativne rešitve.
Sodelovanje: Cilje dosegamo z odprto komunikacijo, medsebojno podporo in z vključevanjem vseh
deležnikov.
VIZIJA:
»HIT odlikuje trajnosten, inovativen in poslovno uspešen igralniško-turistični poslovni
model, ki je širše sprejet s strani gostov, zaposlenih in lokalnih skupnosti. S pestrostjo in
kakovostjo ponudbe je HIT najboljša izbira za ljubitelje doživetij in odgovorne igre.«
POSLOVNI MODEL:
Poslovni model Skupine HIT temelji na integrirani igralniško-turistični ponudbi sodobnih fizičnih
igralnic, s katerimi je povezana tudi spletna igralnica, udobnih hotelov, odlične kulinarike,
profesionalnih kongresnih (poslovnih) storitev, personaliziranih storitev dobrega počutja in pestri
paleti zabavnih dogodkov. Razvila se bo primerna celovitost ponudbe za celostno obravnavanje
gostov. Poudarek bo namenjen ustvarjanju edinstvenih in nepozabnih doživetij na osnovi visokih
standardov gostoljubja in kakovosti povezanih storitev. Poslovalo se bo z visoko mero strokovnosti,
poštenosti, trajnostne naravnanosti in inovativnosti. Dinamično se bo razvijalo poslovne modele, ki
omogočajo tržno prilagodljivost in poslovno uspešnost v razmerah vse bolj zaostrenih pričakovanj
glede odgovornega igralništva in okoljske odgovornosti. Odgovorno se bo upravljalo z viri, pri čemer
najbolj ključen vir predstavljajo zaposleni. Sodelovalo se bo s strateškimi partnerji, lokalnimi
skupnostmi in turističnimi ponudniki za skupno promocijo in razvoj novih projektov. Aktivno se bo
iskalo nove trge in širilo prisotnost z inovativnimi in odgovornimi trženjskimi pristopi. Ob digitalizaciji
in optimizaciji procesov ter uvajanju sodobnih tehnologij se bo ohranjalo pristen in oseben stik med
zaposlenimi in gosti. Strategija 2025 - 2029 je deležniška, kar pomeni, da se skuša poglobljeno
razumeti interese vseh deležnikov ter preko so-strategiziranja razvija skupne strategije in delovati v
njihovem dolgoročnem interesu.
Ključne strateške usmeritve do leta 2029:
• Ustvarjanje pogojev za trajnostni razvoj igralniško-turistične dejavnosti;
• Inovativen razvoj igralniško-turističnih produktov;
• Poglabljanje zadovoljstva gostov, odgovorno trženje ter prodaja na ključnih trgih in prodajnih
mestih;
• Razvoj človeškega kapitala, trajnostno in vključevalno vodenje.
Letno poročilo 2024
29
Za odgovorno uresničevanje strategije so ključne strateške usmeritve podprte s konkretnimi
strateškimi cilji, pri čemer se bo zasledovalo načela trajnostnega razvoja. Napredek pri doseganju
strateških ciljev se spremlja s strateškimi kazalniki s projekcijami do leta 2029. Ključne aktivnosti za
uresničevanje strategije so oblikovane kot strateške pobude in strateški projekti.
POSLOVNI PLAN ZA LETO 2025
Skupina se bo v letu 2025 soočala z zelo negotovimi in zahtevnimi gospodarsko-tržnimi razmerami,
ki so močno odvisne od nadaljnjega razvoja globalnih kriz, vključno z vojno v Ukrajini, nemiri na
Bližnjem vzhodu ter vse slabšim gospodarskim stanjem v Nemčiji, ki lahko vpliva na celotno
evroobmočje. Gospodarske napovedi za ključne trge, kot sta Italija in Avstrija, so izjemno previdne,
pričakovana je zmerna gospodarska rast. Potrošnja prebivalstva na teh trgih bo zaradi visokih cen in
varčevanja še vedno pod velikimi pritiski. V Sloveniji se ponovno pričakuje dodatno povečanje
stroškov dela, saj bo skladno z veljavnim Zakonom o minimalni plači prišlo do uskladitve z rastjo cen
življenjskih potrebščin. Kljub omenjenim okoliščinam družba in Skupina HIT ostajata optimistični in
osredotočeni na ohranjanje konkurenčnosti ter doseganje zastavljenih ciljev.
Uresničevanje plana Skupine HIT za leto 2025 je v prvi vrsti osnovano na udejanjanju ključnih
strateških projektov. To vključuje celovito prenovo organizacije z uvedbo nove makroorganizacijske
strukture, posodobitvijo sistemizacije delovnih mest ter prenovo plačnega sistema, s ciljem
izboljšanja učinkovitosti, preglednosti in zadovoljstva zaposlenih. Na področju inovativnega razvoja
igralniško-turističnih produktov bo pomemben poudarek namenjen uspešnemu zagonu razvoja
spletnega igralništva, začetku projekta prenove ITC Perla, delne prenove hotela Park ter zamenjave
igralniško informacijskega sistema.
Razvoj spletnega igralništva bo eno izmed osrednjih orodij za doseganje strateškega razvoja in
konkurenčnosti na ključnih trgih. Cilj je vzpostaviti inovativno in uporabniku prijazno spletno
igralniško platformo, ki bo omogočala ne le povečanje prodaje, ampak tudi poglobitev odnosa z gosti.
Spletno igralništvo bo sicer v prvih letih svojega razvoja zahtevalo znatna dodatna vlaganja,
predvsem v pridobivanje ustreznega znanja in kompetenc, potrebnih za uspešno vzpostavitev in
delovanje tega prodajnega kanala. Prav tako bo v tem obdobju nov zagon zahteval dodatna sredstva
za uvedbo in implementacijo novih tehnologij ter postopkov, ki bodo omogočali čim bolj učinkovito
delovanje spletne platforme. Načrtovan je tudi povečan obseg sredstev za reinvestiranje v
spodbujanje igre in obiska igralcev, ki bodo s tem omogočala boljšo konkurenčnost celotnega
produkta, ter v širši trg, da bi lahko ohranili in povečali svoj tržni delež na trgu spletnega igralništva
v Italiji.
Posebna pozornost bo v letu 2025 namenjena poglabljanju zadovoljstva gostov, odgovornemu
trženju ter prodaji na ključnih trgih in na prodajnih mestih. Razvijalo in uvajalo se bo nove prodajne
pristope in prodajne aktivnosti, sistematiziralo in poenotilo ključne prodajne procese, povečalo
eksterno prodajo obigralniških storitev ter razvijalo sodobno omnikanalno komuniciranje.
Prizadevanja v letu 2025 bodo seveda usmerjena tudi v razvoj človeškega kapitala, trajnostnega in
vključevalnega vodenja, saj je prav razvoj zaposlenih ključen za doseganje zastavljenih ciljev.
Načrtovane kadrovske aktivnosti bodo tako usmerjene v pridobivanje, razvoj in zadržanje
kompetentnih kadrov, zagotavljanje zdravega in varnega delovnega okolja ter razvoj agilne
organizacijske kulture in odgovornega vodenja.
Vse načrtovane aktivnosti bodo v skladu z načeli ESRS standardov temeljile tudi na doseganju
pogojev za trajnostni razvoj družbe in Skupine HIT v prihodnje. V okviru okoljskih trajnostnih tem
bo pozornost namenjena upravljanju porabe energije, ravnanju z odpadki ter porabi vode. Na
področju družbenih trajnostnih tem bo osredotočenost na skrbi za zaposlene, odgovornosti do lokalne
skupnosti ter odgovornosti do Hitovih gostov. V okviru upravljanja pa bo poudarjena potreba po
stabilni regulativi v igralništvu in učinkovitem upravljanju družbe in Skupine HIT.
Glavni cilji poslovanja Skupine HIT v letu 2025:
• Poslovni prihodki (kosmati donos iz poslovanja) v višini 175,8 mio EUR,
• Poslovni izid iz poslovanja (EBIT) v višini 9,5 mio EUR,
• Poslovni izid iz poslovanja, povečan za odpise vrednosti (EBITDA) v znesku 23,2 mio EUR,
• Čisti poslovni izid v višini 7,1 mio EUR,
• Donosnost kapitala (ROE) v višini 9,8%,
Letno poročilo 2024
30
• Bruto realizacija od iger na srečo in vstopnin v igralnice v višini 177,0 mio EUR,
• 1.134 tisoč obiskov igralnic,
• 408 tisoč prenočitev v hotelih.
Ocena glede nadaljnjega obstoja in poslovanja družbe in Skupine HIT
Uprava družbe na datum potrditve letnega poročila ocenjuje, da je poslovni plan za leto 2025
uresničljiv. Ocenjeni rezultati poslovanja so v prvem četrtletju leta 2025 na nivoju Skupine v okviru
načrtovanih.
1.9 POSLOVNO OKOLJE IN KONKURENCA
1.9.1 Zakonodaja
Ob zaključku leta 2024 je bilo v Republiki Sloveniji podeljenih 24 koncesij za prirejanje posebnih iger
na srečo v igralnih salonih ter 11 koncesij za prirejanje posebnih iger na srečo v igralnicah, pri čemer
so se igre na srečo prirejale le v 10 igralnicah. V letu 2024 je pričela s prirejanjem iger na srečo
igralnica Grand Casino MONS – Ljubljana družbe Casino Portorož d.d., ki ji je Vlada Republike
Slovenije dodelila koncesijo že leta 2023. Konec septembra 2024 pa je prenehala prirejati posebne
igre na srečo Igralnica Kobarid družbe HIT d.d. Nova Gorica, ki ji je Vlada Republike Slovenije odvzela
koncesijo februarja 2025.
Gospodarski družbi HIT d.d. Nova Gorica je bila dne 22. 11. 2023 dodeljena koncesija za prirejanje
posebnih iger na srečo v igralnici Casino Drive-in na novi lokaciji na naslovu Polje 12, 5290 Šempeter
pri Gorici, z veljavnostjo koncesije do 1. 6. 2027. Igralnica Casino Drive-in je na novi lokaciji pričela
s prirejanjem posebnih iger na srečo dne 14. 12. 2024, pred tem pa je prenehala prirejati posebne
igre na srečo na stari lokaciji, tj. na naslovu Mednarodni prehod 4, 5290 Šempeter pri Gorici.
Družba HIT d.d. Nova Gorica prireja igre na srečo v 6 igralnicah v Republiki Sloveniji, medtem ko
njena hčerinska družba HIT Larix d.d. prireja posebne igre na srečo v igralnem salonu v Kranjski
Gori. Aprila 2024 je Vlada Republike Slovenije družbi HIT d.d. Nova Gorica podaljšala koncesije za
igralnice Casino Perla, Casino Park, Casino Korona in Casino Fontana za naslednje petletno obdobje,
to je do 30. 6. 2029.
Igralniška dejavnost v Republiki Sloveniji je tako kot v večini drugih držav Evropske Unije posebej
regulirana in strogo nadzorovana. Močan poudarek je na odgovornem igralništvu, v okviru katerega
Slovenija z instrumentom samoprepovedi igranja izvaja zaščito igralcev pred škodljivimi vplivi
čezmernega igranja iger na srečo. Nadzor in postopke nad prirejanjem iger na srečo izvaja Posebni
finančni urad, ki deluje pod okriljem Finančne uprave Republike Slovenije.
Prirejanje iger na srečo v Republiki Sloveniji ureja Zakon o igrah na srečo (Uradni list RS, št. 14/11 –
uradno prečiščeno besedilo, 108/12, 11/14 - popr. in 40/14 - ZIN-B; v nadaljnjem besedilu: ZIS), ki
je bil sprejet že leta 1995 in po tem večkrat spremenjen. Poleg omenjenega Zakona o igrah na srečo,
je igralniška dejavnost regulirana še z uredbami in številnimi podzakonskimi akti – pravilniki ter
igralniškimi standardi.
Septembra 2024 je stopil v veljavo Pravilnik o spremembah in dopolnitvah Pravilnika o nadzornem
informacijskem sistemu igralnih naprav (v nadaljnjem besedilu: NIS IN), ki predpisuje dodatne vrste
blagajniških transakcij, ki jih je treba ločevati in vnašati v NIS, ter dodatne zahteve glede
posredovanja podatkov Finančni upravi Republike Slovenije preko enotne spletne storitve. Za vrste
in verzije NIS, ki so v uporabi pri koncesionarju z dnem uveljavitve tega pravilnika, je spremembe
potrebno izpolniti v roku devetih mesecev po začetku veljavnosti tega pravilnika, to je do 13. 6.
2025. Februarja 2025 je družba podala predlog za podaljšanje prehodnega obdobja za nadaljnjih 12
mesecev, to je do 14. 6. 2026.
Predvidena sprememba pravilnika ima velik vpliv na projekt prenove igralniških nadzorno
informacijskih sistemov, ki poteka v družbi HIT d.d. Nova Gorica.
Letno poročilo 2024
31
1.9.2 Gospodarske razmere
1
Svetovno gospodarstvo se je stabiliziralo. V letu 2024 je ohranilo gospodarsko rast na ravni
predhodnega leta, to je v višini 3,2 %. Globalna dezinflacija se nadaljuje, vendar napredek v
nekaterih državah zastaja in inflacija vztraja na povišanih ravneh. Svetovna rast cen življenjskih
potrebščin je v letu 2024 dosegla 5,7 % in bila za 1 odstotno točko nižja kot leto prej. Trg dela je bil
deležen rasti zaposlenosti, je pa njegova odpornost zaradi gospodarskih in socialnih ovir na
preizkušnji. Svetovna brezposelnost je s 5 % ostala stabilna in najnižja od začetka pandemije. Na
zadnji dan leta 2024 je bilo v svetu brez zaposlitve 186 milijonov ljudi.
Gospodarska aktivnost v evro območju se je med letom 2024 povečala, po tem ko je leta 2023
večinoma stagnirala. Podprta je bila z domačo potrošnjo, medtem ko je bil izvoz šibek, naložbe pa
so se skrčile. Gospodarska rast naj bi v letu 2024 dosegla 0,7 %. Dezinflacijski proces, ki je v teku
od konca leta 2022, je povprečno inflacijo leta 2024 potisnil s 5,4 % leta 2023 na 2,4 %. Medletna
rast cen življenjskih potrebščin se je spustila iz 2,9 % na 2,4 %. Trg dela je ostal odporen, čeprav se
je rast zaposlenosti v primerjavi z zadnjimi leti upočasnila. Stopnja brezposelnosti se je iz 6,5 %,
kolikor je znašala ob koncu leta 2023, znižala na 6,3 %, registrirano število oseb brez zaposlitve pa
na 10,8 milijona in bilo za 3 % nižje kot na zadnji dan leta 2023.
V Sloveniji se je gospodarska rast v letu 2024 umirila. Medtem ko sta zasebna in državna potrošnja
nadalje rasli, so investicije, zlasti v gradbeništvu, močno upadle, negativen je bil tudi prispevek
menjave s tujino. Bruto domači proizvod (BDP) se je povečal za 1,6 %, kar je za 0,5 odstotne točke
nižja rast kot v letu 2023. Inflacija se je občutno znižala, k čemur je poleg učinka visoke osnove iz
leta 2023, povezane s skokovito rastjo cen energentov, prispevalo še umirjanje cen na trgih surovin
in rasti gospodarske aktivnosti. Letna inflacija je bila 1,9-odstotna, za več kot polovico nižja kot v
letu 2023. Povprečna letna rast cen življenjskih potrebščin se je iz 7,4 % spustila na 2,0 %. Gibanja
na trgu dela so se v letu 2024 umirila ob rekordno visoki zaposlenosti in nizki brezposelnosti. Konec
leta je bilo brezposelnih 47 tisoč oseb oz. za 2,7 % manj kot decembra 2023. Stopnja brezposelnosti
je znašala 4,8 % in bila za 0,1 odstotne točke nižja kot pred letom dni.
Italija je bila v letu 2024 deležna šibke gospodarske aktivnosti, podprte predvsem z izvozom,
medtem ko je notranje povpraševanje, ki vključuje potrošnjo gospodinjstev, naložbe in državno
potrošnjo, nižje kot leto prej. V letu 2024 naj bi se gospodarska rast v primerjavi z letom 2023
prepolovila in znašala 0,5 %. Rast cen življenjskih potrebščin je upadla, na kar je vplival predvsem
negativen prispevek energetske komponente. Povprečna inflacija se je iz 5,7 %, kolikor je znašala v
letu 2023, spustila na 1,0 %. Medletno so cene življenjskih potrebščin porasle za 1,3 %. Trg dela je
nadalje okreval, kar se odraža v desetino nižjem številu registrirano brezposelnih, ki je doseglo 1,6
milijona oseb. Stopnja brezposelnosti se je iz 7,1 %, kolikor je znašala ob koncu leta 2023, spustila
na 6,2 %. Povečani stopnji varčevanja, zaznani med letom, se je v zadnji četrtini leta pridružilo
poslabšanje zaupanja potrošnikov zaradi negotovosti glede gospodarskih obetov.
Avstrija se je drugo leto zapored soočala z recesijo. Vztrajala je šibkost proizvodnje in se razširila
na različne storitvene sektorje. Visoke negotovosti, restriktivna denarna politika in zaskrbljenost
glede razvoja na trgu dela so povzročile upad trošenja in večjo nagnjenost k varčevanju
gospodinjstev. Gospodarstvo naj bi se v letu 2024 tako kot v predhodnem letu skrčilo za 1,0 %.
Inflacija se je kot posledica padanja cen energije znižala. Povprečna inflacija je v letu 2024 dosegla
2,9 %, kar predstavlja tretjino v predhodnem letu dosežene višine. Medletna inflacija se je več kot
prepolovila in se iz 5,6 % spustila na 2,0 %. Razmere na trgu dela so se v letu 2024 zaradi šibkega
gospodarskega razvoja še poslabšale. Brezposelnost se je iz 7,8 %, kolikor je znašala ob koncu leta
2023, povzpela na 8,3 %. Število registriranih brezposelnih je doseglo 353 tisoč in bilo za 7,3 % višje
glede na zadnji dan leta 2023.
Bosna in Hercegovina (BiH) je bila v letu 2024 po ocenah deležna dviga gospodarske rasti na 2,4
%, k čemur je prispevalo izboljšanje evropskih gospodarskih razmer skupaj z večjo zasebno potrošnjo
in naložbami. Rast cen življenjskih potrebščin je bila na eni strani zaznamovana s padcem cen
energentov in na drugi s podražitvijo cen hrane. Medletna inflacija se je z 2,2 % ohranila na ravni
predhodnega leta. Povprečno so cene v letu 2024 porasle za 1,7 %, kar predstavlja slabo tretjino v
letu 2023 zabeležene stopnje inflacije. Razmere na trgu dela se počasi izboljšujejo, vendar zaradi
izredno visokih stopenj brezposelnosti predstavljajo enega ključnih problemov države. Stopnja
brezposelnosti se je znižala na 27 %, po tem ko je bila v letu 2023 28,7-odstotna. Registriranih je
bilo 321 tisoč oseb brez zaposlitve, to je za 6,6 % manj kot leto prej.
1
Prikazane vrednosti v analizi poslovnega okolja in glavnih trgov so povzete po zadnjih objavah ustreznih institucij (UMAR,
statistični uradi in centralne banke posameznih držav, Evropska komisija, Mednarodni denarni sklad, Svetovna banka, EBRD itd.).
Letno poročilo 2024
32
1.9.3 Konkurenca
Po kar 10-odstotni rasti, ki jo je primarni trg Skupine HIT beležil v letu 2023, prvem post covidnem
letu, se je ta v letu 2024 zaustavila. Razlog je zaprtje igralnega salona Paquito v Volčji Dragi z
mesecem marcem ter Hitove igralnice Aurora v Kobaridu z mesecem oktobrom 2024. Velikost
primarnega trga ob zahodni slovenski meji, opredeljena s skupno ustvarjeno bruto realizacijo glavnih
ponudnikov iger na srečo, se je tako ohranila na 238 mio EUR. Tržni delež matične družbe je v letu
2024 znašal 40,4 %.
Italija
Na italijanskem trgu glavne konkurente predstavljajo štiri klasične igralnice, to so igralnice Casinò
Venezia, Casinò Saint Vincent, Casinò Sanremo in Casinò Campione. Najpomembnejši konkurent
družbe HIT d.d. Nova Gorica igralnica Casinò Venezia je bila v zadnjih letih deležna posodobitve
igralniške ponudbe, kar se odraža tudi na samih rezultatih. V letu 2024 je beležila za 3 % višjo bruto
realizacijo. Veliko pozornosti je v letu 2024 namenila kitajskemu segmentu gostov ter uvajala novosti
v igralniške procese, kot je »player touch« sistem na igralnih avtomatih, ki gostom omogoča
registracijo s pomočjo prstnega odtisa ter prenos gostovega denarja med avtomatom in blagajno
brez papirnatih lističev.
Italijanske igralnice so v letu 2024 skupno ustvarile za 3 % višjo bruto realizacijo kot v predhodnem
letu. K slednjemu so prispevale vse igralnice z izjemo igralnice Sanremo, ki naj bi leto zaključila z
2 % nižjo realizacijo glede na leto 2023.
Zunaj klasičnih igralnic so razširjeni avtomati, t. i. »comma 6a« in »VLT«, je pa njihovo število in
vrednost vplačil v zadnjih letih močno upadlo. Prisotna je izrazita regulacija s strani lokalnih in
državnih oblasti ter višanje davčnih bremen, čemur je svoje dodala še epidemija z omejevanjem
obratovalnih časov ter daljšimi zaprtji. Vlada Republike Italije zavzema ostro pozicijo zoper izvajanja
iger na srečo izven štirih klasičnih igralnic. Sprejetih je bilo več interventnih zakonov, ki so zvišali
njihovo obdavčitev ter uvedli novo v obliki obdavčitve vseh dobitkov s stopnjo 15 % od meseca marca
2020 dalje. Poslovanje igralnih avtomatov izven igralnic se je v zadnjih dveh letih stabiliziralo, vendar
še močno zaostaja za predkoronsko ravnjo. Skupna vrednost vplačil je v letu 2024 porasla za 6 %
ter bila za skoraj petino nižja kot v letu 2019.
Spletno igralništvo, najhitreje rastoči segment igralniškega trga v Italiji, vztrajno raste. V letu 2024
se je rast bruto realizacije v primerjavi s predhodnim letom še dodatno okrepila in znašala 18 %.
Bruto realizacija spletnega igralništva je v letu 2024 dosegla 2,8 milijarde EUR.
Avstrija
Glavni avstrijski konkurent, Casinos Austria, je bil v letu 2024 deležen zmerne rasti tako obiska kot
bruto realizacije in se približal predepidemični ravni. Osredotočen ostaja na lokalni trg, se pa ponovno
krepi obisk tujih gostov, ki so pred izbruhom epidemije predstavljali polovico vseh gostov igralnic.
Igralni saloni, prav tako pomemben Hitov konkurent, so v trendu upadanja zaradi podvrženosti vse
močnejši regulativi s strani deželnih oblasti. V nekaterih avstrijskih deželah so igralni avtomati zunaj
igralnic prepovedani, v ostalih pa velja omejitev njihovega števila (1 igralni avtomat na približno
1.200 prebivalcev). Zunaj igralnic je v Avstriji nameščenih 4.300 legalnih avtomatov. Avstrijski trg
spletnega igralništva beleži hitro rast, k čemur poleg splošnega trenda selitve igre na splet prispeva
tudi omejevanje igralniške ponudbe v igralnih salonih ter aktivno preganjanje nelegalnih avtomatov.
Rast prihodkov spletnega igralništva se je po ocenah v letu 2024 okrepila iz 5 %, kolikor je znašala
v letu 2023, na 8 %. Po ocenah večji del trga, kar dve tretjini, obvladujejo ponudniki nelegalnih
spletnih igralnic. V letu 2022 se je pričela javna razprava o sprejetju morebitnega zakona, ki bi
omogočal zatemnitev nelegalnih strani, prav tako je sodišče razsodilo, da morajo nelegalne spletne
strani gostom vrniti izgubljeni oziroma vplačani denar.
Letno poročilo 2024
33
Slovenija
Konkurenčni igralni saloni na Goriškem so bili v letu 2024 deležni padca bruto realizacije in obiska.
Skupna ustvarjena bruto realizacija je bila glede na predhodno leto nižja za 2 %, na kar je v večji
meri vplivalo zaprtje igralnega salona Paquito iz Volčje Drage z mesecem marcem. Obisk igralnih
salonov je upadel za 10 % kot posledica omenjenega zaprtja salona ter upada obiska v vseh ostalih
igralnih salonih. Saloni so v letu 2024 nadalje investirali predvsem v postopno zamenjavo starih
igralnih avtomatov z novimi, ki omogočajo višjo minimalno stavo, kar se pozna v dvigu povprečne
stave na gosta. Marketinške aktivnosti salonov, po izvirnosti katerih izstopa igralni salon Fortuna, so
bile usmerjene v žrebanja, menjavo točk, turnirje in zabavne tematske dogodke.
Bosna in Hercegovina
Igralnica Coloseum se v Sarajevu sooča z močno konkurenco igralnih avtomatov, katerih število
presega 800. Je pa edina igralnica, ki ponuja živo igro. Njena konkurenca je Admiral Electronic
Casino, ki ima v Bosni in Hercegovini skupaj 20 igralnih salonov, kjer je nameščenih 423 igralnih
avtomatov in 20 elektronskih rulet. V Sarajevu se nahaja pet salonov s skupno 156 igralnimi avtomati
in petimi elektronskimi ruletami. Igralnici Coloseum konkurira tudi Loterija BiH, ki ima igralne salone
po vsej državi, v Sarajevu pa ponuja salon s 73 igralnimi avtomati in eno elektronsko ruleto. Znotraj
teh igralnih salonov deluje edinstven sistem v Evropi, ki povezuje 1.500 igralnih avtomatov
proizvajalca Novomatic v enoten sistem z možnostjo dobitka »Mistery Jackpot«. Od leta 2022 ima v
Sarajevu svoj igralni salon tudi Mozzart Casino, ki je ob koncu leta 2023 odprl še en sodobno
opremljen igralni salon v Tuzli. Gre za ponudnika spletnih športnih stavnic in internetnih iger na
srečo, ki na območju Republike Srpske in Brčkega upravlja manjše igralne salone z do 30 igralnih
avtomatov. Med konkurenti so tudi Grand Casino v Banja Luki, ki deluje znotraj hotela Bosna in poleg
50 igralnih avtomatov, povezanih v Jack Pot sistem, ponuja tudi igralne mize, ter Wintorius Casino v
Tuzli z elektronsko ruleto in pretežno Novomaticovimi igralnimi avtomati.
2 POSLOVNO POROČILO
2.1 ANALIZA USPEŠNOSTI POSLOVANJA
Skupina HIT je v letu 2024 ustvarila 175.145 tisoč EUR poslovnih prihodkov
2
(pojasnila 4.5.1,
4.5.2), kar je za 1% manj od doseženih prihodkov v letu 2023. Glavnino je prispevala matična družba
HIT d.d. Nova Gorica, ki je dosegla 149.082 tisoč EUR poslovnih prihodkov in jih tako ohranila na
ravni leta 2023.
Tabela 9: Poslovni prihodki Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica v letu 2024 in primerjava z letom
2023 (v tisoč EUR)
Prihodki igralniške dejavnosti (že zmanjšani za davek od iger na srečo) so predstavljali 82,4%
poslovnih prihodkov Skupine HIT, prihodki hotelirstva in drugih turističnih dejavnosti 17,1%, 0,5%
prihodkov pa je bilo realiziranih z ostalimi dejavnostmi. V strukturi se je v letu 2024 delež igralniške
dejavnosti povečal za 1,1 odstotne točke, delež hotelirstva in drugih turističnih dejavnosti pa
zmanjšal za 0,6 odstotne točke ter delež ostalih dejavnosti zmanjšal za 0,5 odstotne točke.
2
Poslovni prihodki zmanjšani za stroške storitev in oblikovane rezervacije programa zvestobe Privilege Club.
Leto 2024 Leto 2023
Indeks
2024/2023
Leto 2024 Leto 2023
Indeks
2024/2023
Poslovni prihodki
175.145 176.558 99 149.082 149.601 100
od tega prihodki od prodaje
172.428 171.135 101 146.625 144.463 101
drugi poslovni prihodki
2.717 5.423 50 2.456 5.138 48
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
34
Graf 1: Struktura poslovnih prihodkov Skupine HIT v letu 2024
V letu 2024 je Skupina HIT imela 95 tisoč EUR finančnih prihodkov (pojasnilo 4.5.7). Vrednost
celotnih prihodkov je dosegla 175.239 tisoč EUR.
Vsi stroški in poslovni odhodki so v letu 2024 znašali 164.895 tisoč EUR (pojasnila 4.5.3, 4.5.4,
4.5.5, 4.5.6), to je za 1% manj od doseženih v letu 2023.
Tabela 10: Poslovni stroški Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica v letu 2024 in primerjava z letom
2023 (v tisoč EUR)
Finančnih odhodkov, med katerimi glavnino predstavljajo odhodki za obresti od najetih posojil, je
bilo 1.455 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.7). Skupna vrednost stroškov in odhodkov Skupine HIT je
tako v letu 2024 dosegla 166.350 tisoč EUR.
V letu 2024 je Skupina HIT beležila 10.250 tisoč EUR dobička iz poslovanja, medtem ko je v letu
2023 iz poslovanja ustvarila dobiček v višini 10.275 tisoč EUR. Matična družba je v letu 2024 dosegla
7.044 tisoč EUR dobička iz poslovanja, potem ko je v letu 2023 beležila 6.774 tisoč EUR dobička iz
poslovanja.
EBITDA (poslovni izid iz poslovanja, povečan za odpise vrednosti) Skupine HIT je v letu 2024 znašal
23.405 tisoč EUR in bil v primerjavi z letom 2023 nižji za 4%. EBITDA družbe HIT d.d. Nova Gorica
je v letu 2024 dosegel 17.837 tisoč EUR, kar glede na leto prej pomeni zmanjšanje za 5%.
Tabela 11: Dobičkonosnost poslovanja Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica v letu 2024 in
primerjava z letom 2023
82,4%
17,1%
0,5%
Igralništvo Gostinstvo in hotelirstvo Ostalo
Leto 2024 Leto 2023
Indeks
2024/2023
Leto 2024 Leto 2023
Indeks
2024/2023
Skupaj stroški poslovanja
164.895 166.283 99 142.038 142.826 99
Stroški materiala
20.551 23.152 89 16.302 18.376 89
Stroški storitev
25.674 24.592 104 19.641 18.589 106
Stroški dela
79.684 79.389 100 71.033 70.524 101
Odpisi vrednosti
13.155 14.166 93 10.793 11.968 90
Drugi poslovni odhodki
25.831 24.984 103 24.269 23.370 104
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
Leto 2024 Leto 2023 Leto 2024 Leto 2023
Delež EBIT v poslovnih prihodkih 5,9% 5,8% 4,7% 4,5%
Delež EBITDA v poslovnih prihodkih 13,4% 13,8% 12,0% 12,5%
EBITDA - poslovni izid iz poslovanja, povečan za odpise vrednosti
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
EBIT - poslovni izid iz poslovanja
Letno poročilo 2024
35
Poslovno leto je Skupina HIT zaključila s 7.883 tisoč EUR konsolidiranega čistega dobička. V letu
2023 je Skupina HIT imela 8.397 tisoč EUR čistega dobička. Matična družba HIT d.d. Nova Gorica je
v letu 2024 poslovala s 6.175 tisoč EUR čistega dobička, medtem ko je v letu 2023 izkazala 5.574
tisoč EUR čistega dobička.
Ob koncu leta 2024 je Skupina HIT razpolagala s 148.553 tisoč EUR sredstev, ki jih je z lastnimi viri
(kapitalom) v vrednosti 71.613 tisoč EUR pokrivala v obsegu 48,2%. Sredstva matične družbe HIT
d.d. Nova Gorica so na dan 31. 12. 2024 znašala 125.208 tisoč EUR in bila z lastnimi viri v vrednosti
62.649 tisoč EUR pokrita v obsegu 50,0%.
Na zadnji dan leta 2024 je Skupina HIT imela 1.805 zaposlenih, to je za 3% manj od stanja konec
leta 2023. Matična družba HIT d.d. Nova Gorica je ob koncu leta zaposlovala 1.525 delavcev, kar
pomeni 3% manj kot leto prej.
Igralnice in igralni salon Skupine HIT so v letu 2024 zabeležili 1.153 tisoč obiskov, kar je za 1% več
kot v letu 2023. Od tega so igralnice matične družbe HIT d.d. Nova Gorica imele 1.046 tisoč obiskov
oziroma za 1% več v primerjavi s predhodnim letom.
Hotelski gostje so v letu 2024 ustvarili 398 tisoč prenočitev, samo v hotelih matične družbe HIT d.d.
Nova Gorica 208 tisoč. Glede na leto 2023 je bilo prenočitev za 5% manj.
Igralniške kapacitete so ob koncu leta 2024 obsegale 159 igralnih miz in 2.782 igralnih avtomatov,
prenočitvene kapacitete hotelov pa 1.047 sob oziroma 2.088 ležišč. Igralniškim gostom je bilo v
primerjavi z letom 2023 na voljo 216 igralnih avtomatov manj zaradi zaprtja igralnice Aurora s
1.10.2024, ki je skupaj z racionalizacijo igral v igralnicah matične družbe vplivala tudi na zmanjšanje
števila igralnih miz za 11. Hotelski gostje so imeli na razpolago enako število sob kot leto prej.
2.2 INVESTICIJSKA VLAGANJA IN RAZVOJNI PROJEKTI
Leto 2024 predstavlja leto zagona novega investicijskega cikla Skupine HIT, usmerjenega v
posodobitev Hitovih produktov in pospešitev investicijskega vzdrževanja vseh obstoječih objektov za
povečevanje konkurenčnosti ter zasledovanja strategije rasti, zasnovane v letu 2024 za obdobje do
leta 2029. Skupina pri investiranju sledi novim razvojnim trendom, tehnologijam in potrebam na trgu
kot tudi trajnostnemu razvoju. Skupno je Skupina HIT v letu 2024 za investicijska vlaganja
namenila 15.706 tisoč EUR, glavnino katerih so predstavljala vlaganja matične družbe, ki je
izpeljala pomembno strateško-razvojno investicijo in ob koncu leta odprla novo igralnico Drive-in.
Družba HIT d.d. Nova Gorica je v letu 2024 investirala 13.551 tisoč EUR. Investicijo leta
predstavlja selitev igralnice Casinò Drive-in na novo lokacijo v vrednosti 4.741 tisoč EUR, ki je bila
izpeljana v desetih mesecih. Igralnica Casinò Drive-in prinaša novo igralniško-zabaviščno
izkušnjo v sodobno opremljeni igralnici z 200 igralnimi avtomati in 4 igralnimi mizami ter zunanji
igralnici (Casinò Open Air), ki je z 38 igralnimi avtomati dvakrat večja od tiste v prejšnjem objektu.
Ponudbo lepo dopolnjuje elegantna in hkrati sproščena restavracija s posebnim vhodom, ki omogoča
vstop tudi neigralniškim gostom, možnost združitve z igralnico pa obiskovalcem ob večerih nudi self-
service kulinarično izkušnjo. Družba je pomemben del sredstev investirala še v nabavo, razvoj in
modernizacijo igralniške in informacijske opreme ter v osvežitev in vzdrževanje igralniške in
gostinske ponudbe. Nadaljevala je s postopnim posodabljanjem sistemov za ogrevanje in hlajenje z
energetsko varčnimi tehnologijami, s katerim si prizadeva izboljšati obratovalno zanesljivost,
dosegati učinke povečanja temperaturnega udobja in zmanjšati porabo energije. Nadalje je v letu
2024 potekala tudi prenova avdio-video nadzornih sistemov, s ciljem zamenjave zastarele analogne
tehnologije z digitalno in s tem zagotovitve višjih standardov nadzora.
Družba HIT Alpinea d.o.o. je za investicije v letu 2024 namenila 1.216 tisoč EUR, večji del za
hotelsko in gostinsko opremo, s ciljem povečanja zadovoljstva gostov. Vlagala je tudi v posodobitev
multifunkcijske opreme konferenčnih dvoran, prenovo sanitarij, energetsko učinkovitost, ureditev
okolice hotelov in obnovo parkirišča.
Družba HIT LARIX d.d. je v letu 2024 investirana sredstva v vrednosti 295 tisoč EUR porabila za
nakup igralnih avtomatov in igralniške opreme, obnovo strehe ter izdelavo projektne dokumentacije
za kamp Špik.
Letno poročilo 2024
36
Družba HIT COLOSEUM d.o.o. je v letu 2024 imela 644 tisoč EUR investicijskih vlaganj, ki so bila
usmerjena v igralniški informacijski sistem Nexio, nabavo igralnih avtomatov ter ostalo igralniško
opremo.
2.3 POUDARKI IZ POSLOVANJA DRUŽB
Leto 2024 je družbi HIT d.d. Nova Gorica prineslo več mejnikov. Pričelo se je z
nastopom mandata nove uprave, potekalo v duhu praznovanja 40. obletnice
igralništva ter snovanja nove strategije razvoja družbe in Skupine HIT za obdobje
2025-2029, ki jo je nadzorni svet družbe potrdil ob koncu meseca avgusta 2024. Zaključek leta je
bil v znamenju izvedbe strateško pomembne investicije, odprtja nove igralnice Drive-in. Družba je
poslovno leto 2024 uspešno izpeljala z rezultati, ki presegajo tako načrtovane s planom kot dosežene
v letu 2023. Porasli so prihodki družbe, k čemur je prispevalo povečanje obiska in porabe gostov, kot
odraz krepitve in pestrega dogajanja na prodajno-marketinškem področju. K rezultatom sta
doprinesla tudi obvladovanje stroškov poslovanja ter umiritev gibanja cen energentov, nekoliko
poslabšale pa oblikovane rezervacije za obveznosti do zaposlenih, ki izvirajo iz predhodnih let.
Družba HIT LARIX d.d. v letu 2024 ni dosegla načrtovanih poslovnih dosežkov in je
močno zaostala za rezultati predhodnega leta. Leto je bilo za družbo polno izzivov,
povezanih s padcem kupne moči in spremenjenimi potrošniškimi navadami gostov, na
katere so vplivali makroekonomski dejavniki in specifične spremembe na trgu ter
okrnili tako obisk kot prihodke igralnega salona. Družba se je odzvala z intenzivnejšim marketingom
ter prilagoditvijo in racionalizacijo poslovanja, s ciljem zagotavljanja stabilnosti in izboljšanja
poslovanja v prihodnosti. Soočala se je tudi s pomanjkanjem gostinskega kadra, kar je privedlo do
sprejema odločitve o opustitvi izvajanja gostinske dejavnosti v Gostilni in pizzeriji Bor, ki je tako
svoja vrata zaprla z mesecem majem 2024.
Družba HIT COLOSEUM d.o.o. je v letu 2024 presegla pričakovanja in zaključila
poslovno leto z najboljšimi rezultati v vseh letih svojega delovanja, kar je odraz
strateškega načrtovanja sprememb na področju marketinga, uvajanja novosti in
zaupanja gostov. Povečala je prihodke, k čemur je prispeval porast obiska tujih
gostov, ter uspešno obvladovala stroške poslovanja. Izvedla je kadrovske spremembe v marketingu,
se usmerila v digitalni marketing ter iskala nove priložnosti za oglaševanje, kar ji je prineslo
sodelovanje z letališčem Sarajevo in prisotnost v publikacijah in mestnem vodniku. Konkurenčno
prednost ohranja s celovitim pristopom pri razvoju novih storitev, nenehno nadgradnjo tehnologij in
razumevanjem potreb svojih gostov.
Družba HIT Alpinea d.o.o. je leto zaključila uspešno, kljub slabemu začetku, ki so
ga zaznamovale neugodne vremenske razmere in s tem odpovedi pomembnih
športnih prireditev in predčasen zaključek zimske sezone. Rezultati so presegli
lanskoletne, h katerim je bistveno prispevalo Svetovno prvenstvo v nordijskih
disciplinah, ki ga je v letu 2023 Slovenija gostila prvič, družba pa je sodelovala kot eden glavnih
partnerjev. Družbi je uspelo v poletnih in jesenskih mesecih ohranjati višjo zasedenost kapacitet kot
v preteklih letih ter z usmerjenostjo k individualnim gostom dvigniti povprečno raven cen. Posebno
pozornost je namenjala obvladovanju stroškov ter aktivnosti usmerjala v iskanje alternativ pri
vhodnih materialih, zviševanje produktivnosti in investiranje v energetsko učinkovitost. Z
optimizacijo poslovnih procesov, najemanjem zunanje delovne sile in zaposlovanjem tujcev je
reševala izzive, povezane s pomanjkanjem gostinskega kadra. Družba je ohranjala visoko raven
likvidnosti in uspešno zniževala obseg zadolženosti ter poplačala del glavnic, ki zapadejo v plačilo do
sredine leta 2026.
S poslovnega vidika je družba HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd v letu 2024 mirovala.
Družba ne razpolaga več s koncesijo za prirejanje posebnih iger na srečo, niti s pravnimi možnostmi
za vrnitev koncesije, ima pa v lasti zemljišče v bližini Beograda v Republiki Srbiji, ki ga oddaja v
najem. Poslovni dogodki v letu 2024 so bili povezani s prihodki od oddaje zemljišča v najem ter
tekočimi stroški, ki izhajajo iz samega obstoja podjetja. Družba je imela v letu 2024 finančne
prihodke iz pozitivnih tečajnih razlik ter finančne odhodke za obresti iz naslova v preteklih letih
prejetega posojila matične družbe.
Letno poročilo 2024
37
2.4 TRŽENJE IN PRODAJA
Leto 2024 je bilo s prodajno-trženjskega vidika za Skupino HIT ponovno bolj pestro, po tem ko je bil
obseg aktivnosti zaradi spremenjenih razmer, povezanih z epidemijo korona virusa, v zadnjih letih
okrnjen. Marketinške aktivnosti so se intenzivirale, nadgrajevale z novostmi ter se osredotočale na
pomemben Hitov mejnik, to je praznovanje 40. obletnice igralništva, in odprtje nove igralnice Drive-
in.
S ciljem privabljanja novih gostov in kreiranja vzdušja se je glede na predhodna leta v igralniško-
turističnih centrih okrepilo izvajanje zabavnih programov. V centru Perla je bila z decembrom
lansirana novost - klub, ki naj bi postal osrednje zabavišče gostov. Dobro sprejeto s strani gostov je
bilo tudi posodabljanje Hitove igralniške ponudbe z novimi igralnimi avtomati in igrami na igralnih
mizah ter organizirani poker turnirji.
Konec leta je bil v znamenju preselitve igralnice Drive-in na novo lokacijo, s katero se je poleg
ustreznejšega objekta s parkirišči pridobilo tudi prostor za nudenje gostinskih storitev za zunanje
goste in izvajanje zabavnih programov. Po dolgih letih je bila v ponudbo vpeljana novost in s tem
boljše izhodišče za konkuriranje igralnim salonom v okolici.
V letu 2024 se je intenzivneje komuniciralo in promoviralo praznovanje 40. obletnice Hit-a, v okviru
katere je potekala tudi skupna promocijska aktivnost vseh Hitovih igralniško-turističnih centrov. V
centrih se je okrepilo izvajanje turnirjev na igralnih avtomatih in igralnih mizah, pogostejše so bile
promocije za spodbujanje obiska in pridobivanje kontaktov ter manjša nagradna žrebanja in turnirji.
Občasno so dogajanje popestrile pogostitve in tematski večeri.
Posebna pozornost je bila posvečena boljšim gostom, ki so bili deležni individualne obravnave preko
gostiteljev ter posebej zanje pripravljenih dogodkov in promocij. Ponovno se je uvedlo tudi trženje
gostiteljev na terenu.
Direktna pošta je bila usmerjena v obveščanje gostov o dogajanjih v Hitovih igralniško-turističnih
centrih, redno se je izvajal tudi vsebinski (»content«) marketing. Optimiziralo se je obveščanje
gostov preko elektronskih in mobilnih sporočil, prenovilo promocijo za potencialne nove dobre goste
ter nadalje razvijalo orodja za potrebe gostiteljstva. Avtomatiziralo se je pošiljanje ponudb gostom z
zaznanim padcem obiska. Prav za slednje je bila sredi leta lansirana redna ponudba, ki temelji na
predhodnih analizah obnašanja gostov in dodeljevanju ugodnosti.
Aktivnosti na področju prodaje so zasledovale predvsem z novo strategijo zastavljene cilje tako na
segmentu igralniških kot ostalih gostov (leisure, poslovni, kulturni, športni), usmerjene v polnjenje
igralniških in hotelskih kapacitet ter rast prihodkov. V letu 2024 se je povečalo število igralniških
skupin na destinaciji Nova Gorica in Kranjska Gora, hotelske kapacitete pa polnilo s prilagojenimi
»last minut« ponudbami ter sodelovanjem z Javnim zavodom GO! 2025. Posebnih aktivnosti so bili
deležni tudi kitajski gostje. Preko turizma (incoming agencije, ostale tuje agencije) se je na Goriško
pripeljalo goste iz različnih držav ter pospešeno tržilo na področju poslovnega turizma. V sodelovanju
s predstavništvom Slovenske turistične organizacije v Italiji se je oglaševalo na letališču Trst in tako
doseglo številne potnike.
Oglaševalske aktivnosti v centrih so se v letu 2024 okrepile skladno s povečanjem števila taktičnih
vsebin. Z njimi se je podprlo organizirane dogodke in promocije ter praznovanje 40-letnice Parka in
Hita. Oglaševalo se je preko klasičnih medijev, družbenih omrežij in na spletu. Veliko pozornosti je
bilo deležno informiranje stalnih gostov, ki se jih je poskušalo doseči predvsem z internim
oglaševanjem ob samem obisku, reklamno usmerjevalnimi tablami na poti ter preko različnih
digitalnih kanalov. Redno se je izvajal vsebinski marketing (blogi, povezane vsebine, video reportaže
itd.), preko katerega se je pridobivalo pozornost gostov, opozarjalo na Hitovo ponudbo, informiralo,
izobraževalo ter gostom približalo Hitove destinacije. Stopnjevale so se aktivnosti za vzpodbujanje
novih registracij ter povečanje frekvence že registriranih uporabnikov aplikacije MyPrivilege,
namenjene članom Hitovega kluba zvestobe.
Razvijale so se nove spletne strani z integriranim rezervacijskim sistemom ter bile v letu 2024 delno
tudi objavljene (korporativna, ITC Perla, igralnica Drive-in). Strani temeljijo na prodajni
usmerjenosti, navzkrižnem ponujanju vsebin in sodobnem designu. Vse strani bodo prenovljene do
sredine leta 2025. Igralnica Drive-in je bila v sklopu selitve deležna celovite prenove celostne grafične
podobe ter usmerjevalno oglasnih tabel.
Spletna igralnica se je v letu 2024 osredotočala na ciljno usmerjene promocije, katerih namen je bil
povečati igranost v posameznih segmentih gostov. Promocije so se, s ciljem doseganja še boljših
Letno poročilo 2024
38
rezultatov, nenehno nadgrajevale in prilagajale ter avtomatizirale z različnimi kanali komuniciranja.
Usmerjene so bile tako na obstoječe igralce kot na nove potencialne člane ter spodbujale k obisku in
aktivni igri. Pomembna konkurenčna prednost Hitove spletne igralnice ostaja možnost virtualnega
dostopa do igralnice Perla preko prenosa v živo Live Casino, kjer igralci lahko uživajo v igri Ameriške
Rulete in Punto Banco. V letu 2024 je potekala intenzivna priprava na prehod na novo platformo
spletne igralnice, ki bo ključno prispevala k izboljšanju uporabniške izkušnje in širjenju možnosti
igranja.
2.5 PRODAJNA MESTA IN VRSTE PRODUKTOV
Skupina HIT, ki je v letu 2024 praznovala 40-letnico igralništva, se ponaša s celovito igralniško-
turistično ponudbo. Od nastanka pa do danes je razvila kakovostno igralniško ponudbo, ki jo je
nadgradila s široko paleto spremljevalnih obigralniških storitev, raznolikost doživetij za goste pa
dopolnjuje tudi z neigralniškimi produkti. Danes Skupina HIT, ki ima svoje enote na destinacijah Nova
Gorica, Kranjska Gora, Rogaška Slatina - Šentilj in Sarajevo, sodi med osrednje evropske ponudnike
igre in zabave.
Skupino HIT so v letu 2024 sestavljali:
• 4 igralniško-turistični centri: Perla, Park, Korona, Mond;
• 4 igralnice: Casinò Drive-in, Fontana, Coloseum Club, Aurora – prenehala z obratovanjem
dne 1. 10. 2024;
• 1 igralni salon: Casinò Larix;
• 7 hotelov oziroma nastanitvenih objektov, ki niso del igralniško-turističnih centrov: Lipa,
Sabotin, Špik, Kompas, Ramada Resort, Ramada Hotel & Suites, apartmaji Vitranc;
• kamp Špik.
Tabela 12: Ponudba produktov Skupine HIT po vrstah prodajnih mest
Ključni Hitov produkt, ki združuje najbolj raznolik in pester nabor storitev, predstavljajo igralniško-
turistični centri. Med njimi je po ponudbi najbolj celovit in največji center Perla v Novi Gorici, ki je že
31 let središče igre, zabave, doživetij in sprostitve.
2.6 IGRE NA SREČO
2.6.1 Realizacija od iger na srečo
Bruto realizacija od iger na srečo in vstopnin v igralnice (prihodki od iger na srečo pred
obračunom davka od iger na srečo in izstopnega DDV-ja od vstopnine) Skupine HIT je v letu 2024
znašala 176.413 tisoč EUR in bila za 2% višja od dosežene v letu 2023. Hitove igralnice in igralnica
Coloseum Club iz Sarajeva so beležile 2-odstotno rast bruto realizacije, medtem ko je bilo leto 2024
za igralni salon Larix zaznamovano z 12-odstotnim padcem realizacije. Ohlajanje gospodarstva,
splošna ekonomska negotovost ter rast življenjskih stroškov na primarnem trgu so povzročili krčenje
IGRE KULINARIKA NOČITVE
KONCERTI in
PREDSTAVE
SPA
(wellness,
fitnes center)
MICE
ŠPORTNE
PRIREDITVE
EKSKLUZIVNE
IZKUŠNJE in
DOGODKI
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
✓ ✓ ✓ ✓
✓ ✓ ✓ ✓ ✓
✓
✓ ✓ ✓
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Storitve
Prodajna mesta
Igralniško-
turistični centri
(ITC)
Igralnice, igralni
saloni
Hoteli
Spletna igralnica
Kamp
Destinacije
Letno poročilo 2024
39
razpoložljivega dohodka ter spremenili navade gostov, kar se odraža v padcu njihovega obiska in
porabe.
Največ, to je 165.754 tisoč EUR oziroma 94,0%, so k skupni realizaciji prispevale igralnice matične
družbe. V igralnem salonu Larix, ki ima poleg matične družbe sedež v Sloveniji, je bilo realizirano
3.605 tisoč EUR oziroma 2,0%, v igralnici v tujini pa 7.053 tisoč EUR oziroma 4,0%.
Tabela 13: Bruto realizacija od iger na srečo po igralnicah Skupine HIT v letu 2024 in primerjava z letom
2023 (v tisoč EUR)
Struktura bruto realizacije od iger na srečo se je v letu 2024 za 0,9 odstotne točke povečala v
prid realizacije igralnih avtomatov in za 0,5 odstotne točke v prid realizacije drugih iger in vstopnine.
Realizacija igralnih miz je v celotni igralniški realizaciji predstavljala 24,9%, realizacija igralnih
avtomatov 73,1%, realizacija drugih iger in realizacija od vstopnine pa 2,0%.
V letu 2024 je bilo ustvarjeno 44.006 tisoč EUR z igralnimi mizami in 128.900 tisoč EUR z igralnimi
avtomati. Od tega 41.921 tisoč EUR z igralnimi mizami in 120.326 tisoč EUR z igralnimi avtomati v
igralnicah matične družbe. V primerjavi z letom 2023 je bila realizacija miz nižja za 3%, realizacija
avtomatov pa višja za 3%. Realizacija drugih iger (spletna igralnica, bingo, stave) in vstopnine je
znašala 3.507 tisoč EUR, kar je za 34% več kot leto prej. Višja realizacija igralnih avtomatov odraža
boljši obisk in igranost gostov, k višji realizaciji drugih iger in ostalega pa je prispevalo dobro
poslovanje spletne igralnice, ki je za več kot tretjino presegla prihodke iz leta 2023. Rezultate igralnih
miz sta okrnila nižji obisk in igranost boljših igralcev.
Tabela 14: Struktura bruto realizacije od iger na srečo Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica po
vrstah iger v letu 2024 in primerjava z letom 2023 (v tisoč EUR)
Graf 2: Struktura bruto realizacije od iger na srečo Skupine HIT v letih 2023 in 2024
Leto 2024 Delež Leto 2023
Indeks
2024/2023
Hitove igralnic 165.754 94,0% 161.886 102
Igralnica Coloseum Club 7.053 4,0% 6.911 102
Igralni salon Larix 3.605 2,0% 4.090 88
Skupaj
176.413 100,0% 172.887 102
Skupina Hit
Leto 2024 Leto 2023
Indeks
2024/2023
Leto 2024 Leto 2023
Indeks
2024/2023
Mize 44.006 45.492 97 41.921 43.305 97
Avtomati 128.900 124.778 103 120.326 115.965 104
Druge igre, vstopnina in ostalo 3.507 2.617 134 3.507 2.617 134
Skupaj
176.413 172.887 102 165.754 161.886 102
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
26,3%
24,9%
72,2%
73,1%
1,5%
2,0%
0%
25%
50%
75%
100%
Leto 2023 Leto 2024
Druge igre, vstopnina in ostalo
Avtomati
Mize
Letno poročilo 2024
40
2.6.2 Dajatve od iger na srečo
Igralnice in igralni salon Skupine HIT so v letu 2024 skupaj plačali 54.164 tisoč EUR igralniških
dajatev, od tega 29.891 tisoč EUR davka od iger na srečo ter 24.274 tisoč EUR koncesijske
dajatve in drugih dajatev od iger na srečo. Skupna vrednost dajatev je bila v primerjavi z letom
2023 višja za 3% in je predstavljala 30,7% od dosežene bruto realizacije od iger na srečo, kar je za
0,2 odstotne točke večji delež kot v letu 2023.
Tabela 15: Igralniške dajatve Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica za leto 2024 in primerjava z
letom 2023 (v tisoč EUR)
Glavnina igralniških dajatev Skupine HIT, to je 53.434 tisoč EUR oziroma 98,7%, je bila obračunana
v igralnicah in igralnem salonu v Sloveniji. V igralnicah družbe HIT d.d. Nova Gorica je bilo za leto
2024 obračunano 28.888 tisoč EUR davka od iger na srečo in 23.175 tisoč EUR koncesijske dajatve.
Skupaj so igralniške dajatve matične družbe znašale 52.063 tisoč EUR oziroma 31,4% od bruto
realizacije iger na srečo in bile za 3% višje kot v letu 2023. Obračunanega je bilo tudi 27 tisoč EUR
izstopnega DDV-ja od vstopnine.
Graf 3: Igralniške dajatve po igralnicah Skupine HIT v letu 2024 in primerjava z letom 2023
Družba HIT d.d. Nova Gorica s sedežem v Sloveniji poleg glavne dejavnosti prirejanja iger na srečo,
ki je po Zakonu o davku na dodano vrednost oproščena plačevanja DDV-ja, opravlja tudi obdavčljive
dejavnosti, med katerimi je najpomembnejša gostinstvo, zato sme vstopni DDV odbijati le z deležem.
Vrednost vseh nabav družbe je tako enaka njihovi neto vrednosti, povečani za neodbitni vstopni DDV.
Delež odbitnega DDV-ja je v letu 2024 v družbi HIT d.d. Nova Gorica znašal 9 %. Družbi HIT
COLOSEUM d.o.o. iz Sarajeva in HIT LARIX d.d. vodita ločeno knjigovodstvo. Neodbitni DDV
predstavlja dodatno davčno obremenitev igralništva oziroma celotne Skupine HIT in zvišuje stroške
poslovanja.
2.6.3 Obisk
V letu 2024 je bilo v igralnicah in igralnem salonu Skupine HIT zabeleženih 1.153 tisoč obiskov, kar
je za 7 tisoč oziroma 1% več kot v predhodnem letu. Od tega so igralnice matične družbe imele 1.046
tisoč obiskov, to je za 1% več v primerjavi z letom 2023. Obiskanost je porasla tudi igralnici Coloseum
Club iz Sarajeva, k čemur je prispeval porast obiska tujih gostov, predvsem turških. Igralnemu salonu
Larix je obisk upadel za desetino, kar izvira iz krčenja razpoložljivega dohodka in spremenjenih navad
gostov, povezanih z ohlajanjem gospodarstva ter naraščajočimi življenjskimi stroški in
brezposelnostjo na primarnem trgu.
Leto 2024 Leto 2023 Leto 2024
Leto 2023
Davek od iger na srečo
29.891 29.184 102 28.888 28.111 103
Koncesijska dajatev
24.274 23.485 103 23.175 22.309 104
Igralniški davki skupaj
54.164 52.669 103 52.063 50.420 103
Delež v bruto realizaciji od iger na srečo 30,7% 30,5% +0,2 odst. t. 31,4% 31,1% +0,3 odst. t.
Indeks
2024/2023
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
Indeks
2024/2023
95,7%
96,1%
1,4%
1,3%
2,9%
2,5%
75%
100%
Leto 2023 Leto 2024
Igralni salon Larix
Igralnica Coloseum Club
Hitove igralnice
Letno poročilo 2024
41
Gostje slovenskih igralnic so ustvarili 94,5% celotnega obiska Skupine, gostje igralnice v tujini pa
preostalih 5,5%. Struktura obiska se je tako v letu 2024 za 0,2 odstotne točke spremenila v prid
igralnice v tujini.
Tabela 16: Število obiskov igralnic Skupine HIT v tisočih v letu 2024 in primerjava z letom 2023
Graf 4: Struktura obiska po igralnicah Skupine HIT v letu 2024 in primerjava z letom 2023
2.7 HOTELIRSTVO IN DRUGE TURISTIČNE DEJAVNOSTI
2.7.1 Realizacija hotelirstva in drugih turističnih dejavnosti
Skupina HIT je v letu 2024 s hotelirstvom in drugimi turističnimi dejavnostmi
dosegla 29.922
tisoč EUR poslovnih prihodkov in tako v primerjavi z letom 2023 beležila padec v višini 4%.
Glavnino prihodkov so ustvarili hoteli matične družbe HIT d.d. Nova Gorica in hoteli družbe HIT
Alpinea d.o.o. Prihodki Hitovih hotelov so v letu 2024 upadli za 4% iz naslova nižje zasedenosti
nočitvenih kapacitet. Prihodki hotelov družbe HIT Alpinea d.o.o. so za doseženimi v letu 2023 zaostali
za 1% zaradi nižjih prihodkov gostinstva, h katerim je v letu 2023 pomembno prispeval edinstven
dogodek, to je prvič v zgodovini Slovenije organizirano svetovno prvenstvo v nordijskih disciplinah.
2.7.2 Zasedenost prenočitvenih kapacitet
Hoteli Skupine HIT so v letu 2024 zabeležili 398 tisoč prenočitev oziroma zmanjšanje za 5% glede
na leto prej. Večji del, to je 52,2% vseh prenočitev, so realizirali hoteli matične družbe, ki so beležili
208 tisoč prenočitev, kar je za 7% manj kot v letu 2023. V hotelih družbe HIT Alpinea d.o.o. so gostje
ustvarili 191 tisoč prenočitev oziroma za 3% manj v primerjavi s predhodnim letom. Hoteli v Kranjski
Gori so se v začetnih mesecih leta soočali z velikim izpadom zasedenosti zaradi slabih vremenskih
razmer, ki so povzročile hiter zaključek smučarske sezone ter odpovedi pomembnih zimskih
prireditev, kot je Pokal Vitranc. Upad jim je uspelo omiliti z dobro zasedenostjo v pomladno-poletnih
mesecih, ko so poleg individualnih gostov privabili številne športne ekipe na pripravah. Zasedenost
Leto 2024 Delež Leto 2023
Indeks
2024/2023
Hitove igralnice 1.046 90,8% 1.037 101
Igralnica Coloseum Club 63 5,5% 61 104
Igralni salon Larix 43 3,7% 48 90
Skupaj
1.153 100,0% 1.146 101
Skupina Hit
90,5%
90,8%
5,3%
5,5%
4,2%
3,7%
75%
100%
Leto 2023 Leto 2024
Igralni salon Larix
Igralnica Coloseum Club
Hitove igralnice
Letno poročilo 2024
42
hotelov na Goriškem je zaznamovalo manjše število prenočitev skupinskih, poslovnih in individualnih
turističnih gostov.
Hoteli družbe HIT Alpinea d.o.o. so v letu 2024 beležili 61,0-odstotno zasedenost, zasedenost hotelov
matične družbe pa je bila 45,9-odstotna. V primerjavi z letom 2023 se je zasedenost prenočitvenih
kapacitet hotelov družbe HIT Alpinea d.o.o. zmanjšala za 2,4 odstotne točke, Hitovih hotelov pa
zmanjšala za 3,8 odstotne točke.
Tabela 17: Kazalniki poslovanja hotelov Skupine HIT v letu 2024 in primerjava z letom 2023
Graf 5: Prenočitve po hotelih Skupine HIT v letu 2024 in primerjava z letom 2023
2.8 OSTALE DEJAVNOSTI IN DRUGI POSLOVNI PRIHODKI
Poslovni prihodki ostalih dejavnosti in drugi poslovni prihodki Skupine HIT (kamp, potovalna
agencija, storitve, ostalo itd.) so v letu 2024 dosegli 930 tisoč EUR oziroma za 48% nižjo vrednost
od dosežene v letu 2023. Padec izvira iz prihodkov, ki jih je v letu 2023 na podlagi Zakona o pomoči
gospodarstvu za omilitev posledic energetske krize (ZPGOPEK) prejela matična družba HIT d.d. Nova
Gorica iz naslova subvencij v vrednosti 1.573 tisoč EUR.
2.8.1 Kamp Špik
Kamp Špik je v letu 2024 posloval nad pričakovanji, saj so prihodki presegli dosežene iz leta 2023
za 18,5%. Obiskalo ga je 20 tisoč gostov, ki so skupno ustvarili 51 tisoč nočitev oziroma za 3% več
kot v letu 2023. Večji delež nočitev, kar 85%, je bilo ustvarjenih od meseca maja pa do septembra.
Nadaljuje se rast obiska tujih gostov, delež slovenskih pa je v upadu. Med tujimi gosti, ki so
predstavljali 86% vseh gostov, po številu ustvarjenih prenočitev prednjačijo nemški, nizozemski in
češki. K privabljanju gostov je pripomoglo oglaševanje kampa v raznih turističnih vodnikih ter
predstavitve na sejmih v okviru skupnosti Julijske Alpe oziroma združenja petih kampov. Kamp ostaja
izhodiščna točka za mnoge kolesarje, o čemer priča tudi dobra izkoriščenost kolesarnice, postavljene
v letu 2023.
Število Delež
Indeks
2024/2023
Leto 2024 Leto 2023
Hitovi hoteli 207.673 52,2% 93 45,9% 49,7%
Hoteli HIT Alpinea d.o.o. 190.546 47,8% 97 61,0% 63,4%
Skupaj
398.219 100,0% 95 52,1% 55,3%
* št. zasedenih ležišč / št. vseh ležišč
Prenočitve
Zasedenost ležišč *
53,2%
52,2%
46,8%
47,8%
0%
25%
50%
75%
100%
Leto 2023 Leto 2024
Hoteli HIT Alpinea
d.o.o.
Hitovi hoteli
Letno poročilo 2024
43
2.8.2 Konferenčna dejavnost
Kongresni turizem Skupine HIT ima dolgo tradicijo. Ponaša se z raznolikostjo destinacij in doživetij,
sodobno opremljenostjo konferenčnih dvoran ter izbrano kakovostjo kongresnih in spremljevalnih
storitev, ki omogočajo profesionalno izpeljavo poslovnih dogodkov. O vsemu naštetemu pričajo tudi
prejeta priznanja. Hitov hotel Perla se je v začetku leta 2024 šestič zapored uvrstil med najboljše
večje mestne kongresne hotele v Sloveniji ter si prislužil bronasti certifikat odličnosti »kongresna
zvezda«.
V letu 2024 je bilo dogajanje v kongresnih dvoranah Hitovih hotelov in hotelov družbe HIT Alpinea
d.o.o. pestro. Gostile so številne konference, seminarje, simpozije, strokovna srečanja in
izobraževalne delavnice. Med pomembnejšimi dogodki leta velja izpostaviti ECA Casino Industry
Forum 2024, najpomembnejši strokovni dogodek na področju igralništva v Evropi, ki ga organizira
Evropsko združenje igralnic ECA. Dogodek je imela v letu 2024 čast gostiti družba HIT d.d. Nova
Gorica. Postregel je z izjemnim programom, ki se je odvijal v Hitovih centrih Perla in Park v Novi
Gorici.
Konferenčni center hotela Perla, največji in najsodobnejši konferenčni center na Goriškem, je bil v
letu 2024 v znamenju prirejanja večjih večdnevnih dogodkov. Poleg že omenjenega foruma ECA, za
potrebe katerega je bil center opremljen z velikim LED zaslonom, velja dodati še Infosek in Alpsko
konferenco, vsi dogodki z mednarodno udeležbo, ki prinašajo tako družbi kot Skupini HIT širšo
prepoznavnost. Hotel Perla je skupno v letu 2024 gostil 93 konferenčnih dogodkov, za skoraj tretjino
več kot v predhodnem letu. Naročniki dogodkov so poleg najema dvoran koristili tudi prenočitve ter
bogato ponudbo ostalih spremljevalnih storitev, od kulinaričnega razvajanja, zabavnega programa
do sproščanja v spa centru ter spoznavanja okolice in posebnosti destinacije.
2.9 SKRB ZA ZAPOSLENE
Skupina HIT se zaveda, da je poslovni uspeh ter doseganje strateških in razvojnih ciljev odvisno
predvsem od organizacijskih sposobnosti in zavzetih zaposlenih. Vlaganje v zaposlene je ključnega
pomena za dolgoročen uspeh, zato s premišljeno politiko zaposlovanja, skrbjo za osebni in strokovni
razvoj zaposlenih, z izobraževanji in usposabljanji ter izvajanjem ukrepov za izboljšanje
organizacijske klime, promocije zdravja in družini prijaznega podjetja, ustvarja takšne delovne
pogoje, ki zaposlenim omogočajo varno delo, dobro počutje, razvoj in zadovoljstvo pri delu.
V letu 2024 se je veliko naporov usmerilo v načrtovanje nove petletne strategije, znotraj katere se
je posebno pozornost namenilo eni izmed ključnih strateških usmeritev, to je v razvoj človeškega
kapitala in trajnostnega ter vključevalnega vodenja. Identificiralo se je tri ključne strateške pobude,
ki so pridobivanje, razvoj in zadržanje kompetentnih kadrov, zagotavljanje zdravega in varnega
delovnega okolja ter spodbujanje zdravega življenjskega sloga zaposlenih ter razvoj agilne
organizacijske kulture in odgovornega vodenja. Znotraj strateških pobud so podrobneje načrtovane
posamezne aktivnosti in ukrepi, ki se bodo izvajali v naslednjem petletnem obdobju. Med ključne
strateške projekte je uvrščen projekt Fleksibilna organizacija, ki bo udejanjil novo
makroorganizacijsko strukturo, novo sistemizacijo delovnih mest in prenovo plačnega sistema. Na
strateških delavnicah so se na novo definirale ključne vrednote Skupine: strokovnost, spoštovanje,
sodelovanje in odgovornost, ki povezujejo vse zaposlene in vsakodnevno usmerjajo delovanje
zaposlenih in odločitve v poslovnih procesih.
Informiranje
Skupina HIT posveča veliko pozornost informiranju zaposlenih znotraj družb. Zaposleni v matični
družbi se o dogajanju znotraj družbe in pomembnih informacijah redno seznanijo na sestankih
delovnih skupin, oglasnih deskah, preko elektronskih sporočil in osrednjega komunikacijskega orodja
– intranetnega Portala s številnim lastnimi aplikacijami za podporo poslovnim procesom, do katerega
lahko dostopajo vsi zaposleni tudi od doma. Znotraj strateških pobud se je pričelo z izvajanjem
ukrepov za krepitev blagovne znamke delodajalca, pri čemer so posamezne aktivnosti usmerjene v
izboljšanje uporabniške izkušnje tako za zaposlene, kot zunanje potencialne kandidate za zaposlitev.
V teku so aktivnosti za prenovo strategije internega komuniciranja.
Strokovni in osebni razvoj zaposlenih
Skupina HIT zasleduje cilj spodbujanja stalnega strokovnega in osebnega razvoja zaposlenih.
Zavezana je nenehnemu usposabljanju in izobraževanju, kar se odraža v izvedbi številnih
izobraževanj za zaposlene, sodelovanju z izobraževalnimi ustanovami, štipendiranju ter odličnem
Letno poročilo 2024
44
mentorskem sistemu za praktikante in pripravnike. Pri izvedbi izobraževanj se upošteva ciljno
usmerjenost v dvig kompetentnosti zaposlenih na področju funkcionalnih, strokovnih znanj in
socialnih veščin ter voditeljskih sposobnosti. Poudarek se daje tudi na zdravje in dobro počutje
zaposlenih in dosledno izvajanje zakonsko obveznih usposabljanj. Z omogočanjem praktičnega
usposabljanja z delom, občasnega študentskega dela dijakom in študentom ter s štipendiranjem -
zlasti s področja gostinstva, turizma in informatike, se skrbi za promocijo poklicev ter pridobivanje
in vzgojo mladih talentov.
Skrb za razvoj ključnih in perspektivnih kadrov se uresničuje skozi dolgoročni projekt »Z nasledstvom
povezani«. Projekt je prejel nagrado za najboljši DNLA projekt 2024 na mednarodni konferenci DNLA
partnerjev, zaradi inovativne uporabe DNLA testiranj in celostnega pristopa k razvoju talentov. S
širokim naborom preko 300 udeležencev se je vzpostavila povezanost med presojo potenciala
posameznikov in potencialom organizacije, ki se odraža v kulturi podjetja. Vsi udeleženci so prejeli
povratne »coaching« informacije glede priložnosti za krepitev socialnih in vodstvenih kompetenc, v
nadaljevanju pa bodo deležni individualnih kariernih in izobraževalnih načrtov, s čimer se bodo
njihove potrebe uskladile z dolgoročnimi cilji in vrednotami podjetja.
Hitovi razvojni pogovori (HRP) ostajajo pomembno orodje za vodenje, dvosmerno komuniciranje in
spremljanje uspešnosti zaposlenih. Sistematično voden letni razgovor med zaposlenim in vodjo
omogoča presojo učinkovitosti pri izvajanju delovnih nalog, doseganju ciljev in kompetenc ter podajo
mnenj, predlogov in vpogled v posameznikove izobraževalne potrebe. Ocena delovne uspešnosti,
pridobljena skozi razvoji pogovor, je tudi v letu 2024 predstavljala podlago za napredovanje
zaposlenih, pri čemer je bilo 296 zaposlenih uvrščenih v višji plačni razred, skladno s Pravilnikom o
ocenjevanju in napredovanju zaposlenih. Razvojni pogovori se izvajajo enkrat letno z uporabo
aplikacije SuccessFactors, ki omogoča digitalizacijo in boljši pregled nad procesom zaposlovanja in
načrtovanja nasledstev.
2.9.1 Zaposleni
Ob koncu leta 2024 je bilo v Skupini HIT 1.805 zaposlenih, kar v primerjavi s stanjem na dan
31. 12. 2023 pomeni zmanjšanje za 3% oziroma 59 delavcev. Glavni razlog je zmanjšanje števila
zaposlenih v matični družbi in družbi HIT LARIX d.d. Večje število zaposlenih je družbo HIT d.d. Nova
Gorica zapustilo zaradi redne upokojitve, poteka pogodb za določen čas ter sporazumnih prekinitev
delovnega razmerja, v manjši meri pa je na zmanjšanje vplivalo še prenehanje obratovanja igralnice
Aurora v Kobaridu z mesecem oktobrom 2024. Padec števila zaposlenih v družbi HIT LARIX d.d. izvira
iz zaprtja Gostilne in pizzerije Bor v mesecu maju 2024. V družbah HIT Alpinea d.o.o. in HIT
COLOSEUM d.o.o. se število zaposlenih v primerjavi z letom 2023 ni bistveno spremenilo.
Tabela 18: Stanje zaposlenih v Skupini HIT na dan 31. 12. 2024 in 31. 12. 2023
Glavnino, to je 1.525 delavcev, je zaposlovala družba HIT d.d. Nova Gorica, ki je v letu 2024
zmanjšala število zaposlenih za 42 oziroma 3%. V družbi se je na novo zaposlilo 83 delavcev, od
tega več kot polovico s področja gostinstva, iz družbe pa je odšlo 125 zaposlenih, največji delež iz
naslova upokojitev, sporazumnih prekinitev delovnega razmerja in poteka pogodb za določen čas.
Zabeležena je bila 8,1-odstotna fluktuacija odhodov zaposlenih. Zaposleni matične družbe so
predstavljali 84,5% zaposlenih v Skupini, kar je za 0,4 odstotne točke večji delež kot v letu 2023.
31.12.2024 31.12.2023 Indeks 31.12.2024 31.12.2023
HIT d.d. Nova Gorica 1.525 1.567 97 84,5% 84,1%
HIT Alpinea d.o.o. 167 170 98 9,3% 9,1%
HIT COLOSEUM d.o.o. 87 86 101 4,8% 4,6%
HIT LARIX d.d. 26 41 63 1,4% 2,2%
Skupaj
1.805 1.864 97 100,0% 100,0%
Skupina Hit
Letno poročilo 2024
45
Graf 6: Struktura zaposlenih v Skupini HIT na dan 31. 12. leta 2023 in 2024
Struktura zaposlenih glede na spol izkazuje, da je bilo ob koncu leta 2024 v Skupini HIT
zaposlenih 51,9% moških in 48,1% žensk, kar v primerjavi z letom 2023 pomeni povečanje deleža
žensk za 0,1 odstotne točke.
V strukturi delavcev po delovnih razmerjih so glavnino, to je 93,3%, predstavljali zaposleni s
sklenjeno pogodbo za nedoločen čas. Za določen čas je bilo zaposlenih 6,7% vseh delavcev. Struktura
se je tako v letu 2024 za 0,5 odstotne točke spremenila v prid zaposlenih za nedoločen čas.
Graf 7: Struktura zaposlenih Skupine HIT po delovnih razmerjih konec leta 2023 in 2024
V Skupini HIT prevladujejo zaposleni s končano srednjo šolo oziroma V. stopnjo strokovne
izobrazbe, ki predstavljajo 44,3%. V letu 2024 se je struktura glede na predhodno leto za 0,7
odstotne točke spremenila v korist zaposlenih s VI. in višjo stopnjo strokovne izobrazbe, ki so tako
predstavljali 32,0% vseh zaposlenih v Skupini.
84,1%
84,5%
9,1%
9,3%
4,6%
4,8%
2,2%
1,4%
75%
100%
Leto 2023 Leto 2024
HIT LARIX d.d.
HIT COLOSEUM d.o.o.
HIT Alpinea d.o.o.
HIT d.d. Nova Gorica
92,8%
93,3%
7,2%
6,7%
0%
25%
50%
75%
100%
31. 12. 2023 31. 12. 2024
Določen čas
Nedoločen čas
Letno poročilo 2024
46
Tabela 19: Izobrazbena struktura zaposlenih v Skupini HIT na dan 31. 12. 2024
2.9.2 Vlaganje v znanje
V letu 2024 so zaposleni pridobivali in nadgrajevali znanja s področja uporabe informacijskih orodij
za potrebe dela in uvajanja novih tehnologij ter komuniciranja. Usposabljali so se za vodenje letnih
razgovorov, ocenjevanj in nasledstev ter mentoriranje dijakov in študentov. S ciljem dviga kakovosti
storitev je bilo izvedenih več usposabljanj s področja kulinarike in strežbe ter tečajev za igre na
igralnih mizah, igralnih avtomatih in s področja blagajniškega poslovanja. Zvrstila se je vrsta
zakonskih izobraževanj s področja varnosti in zdravja pri delu, požarne varnosti, usposabljanja
varnostnega osebja, postopkov oživljanja in nudenja prve pomoči, reševanja iz dvigal, preprečevanja
pranja denarja itd.
V letu 2024 je v različnih programih internega funkcionalnega izobraževanja družbe HIT d.d.
Nova Gorica sodelovalo 1.210 udeležencev, različnih eksternih izobraževanj pa se je udeležilo 160
zaposlenih. Med izobraževanji so tako prevladovali interni izobraževalni programi, katerih delež je v
letu 2024 znašal 88,3% in bil v primerjavi z letom 2023 nižji za 6,2 odstotne točke. Skupno je bilo
opravljenih 6,8 tisoč izobraževalnih ur oziroma 4 izobraževalne ure na zaposlenega. V družbi je v
letu 2024 potekalo 108 izobraževalnih dogodkov, kar je za skoraj polovico manj kot v predhodnem
letu.
Klasične oblike izobraževanja matična družba dopolnjuje s spletnim učenjem in preverjanjem znanja.
Zaposleni lahko dostopajo do spletne učilnice, v kateri so jim na voljo posamezni tečaji za strokovni
in osebni razvoj.
V letu 2024 je družba HIT d.d. Nova Gorica opravljanje delovne prakse omogočila 63 dijakom in
študentom ter tako imela 4 praktikante več kot v letu prej. Opravili so skupno 15 tisoč ur praktičnega
usposabljanja, predvsem za gostinsko turistične poklice ter poklice v računalništvu in informatiki, kar
je za 9% več kot v letu 2023. Dijake in študente iz srednjih in visokih šol je na delovno prakso
sprejela tudi družba HIT Alpinea d.o.o. Skupaj so opravili 3 tisoč ur praktičnega usposabljanja s
področja gostinstva in hotelirstva.
Družba HIT d.d. Nova Gorica je imela 20 štipendistov oziroma 5 več kot v letu 2023. V letu 2024
je šolanje zaključilo 6 štipendistov.
2.9.3 Zavzetost zaposlenih in organizacijska klima
V letu 2024 se je v Skupini HIT izvedlo merjenje organizacijske klime, zavzetosti in kulture, kar
omogoča prepoznavo ključnih prednosti in izzivov v delovnem okolju ter boljše razumevanje potreb
zaposlenih. Najbolje zaposleni ocenjujejo področje odnosa do kakovosti, sodelovanja in
opolnomočenja zaposlenih, več nezadovoljstva pa je bilo zaslediti glede poznavanja poslanstva, vizije
in ciljev, razvoja karier ter nagrajevanja. Za vse tri najslabše ocenjene kategorije se je že pričelo
izvajati ukrepe in projekte za izboljšave. S sprejetjem nove strategije Skupine so bile vsem
zaposlenim predstavljene ključe strateške usmeritve, prenovljena vizija, poslanstvo, cilji in vrednote.
V sklopu projektov »Fleksibilna organizacija« in »Z nasledstvom povezani« se prenavlja sistem
kariernega in osebnega razvoja ter napredovanj, hkrati pa se je intenzivno pristopilo k pogajanjem
s socialnimi partnerji za prenovo organizacijske strukture in sistemizacije delovnih mest ter prenovo
plačnega sistema in nagrajevanja.
I.-IV.
stopnja
izobrazbe
V. stopnja
izobrazbe
VI. stopnja
izobrazbe
Najmanj
VII.
stopnja
izobrazbe
Skupaj
HIT d.d. Nova Gorica 330 672 386 137 1.525
HIT Alpinea d.o.o. 74 59 23 11 167
HIT COLOSEUM d.o.o. 20 56 10 1 87
HIT LARIX d.d. 5 12 7 2 26
Skupaj Skupina Hit 429 799 426 151 1.805
Letno poročilo 2024
47
2.9.4 Skrb za zdravje in družini prijazno podjetje
Skupina HIT stremi k ustvarjanju varnega delovnega okolja ter dobrih delovnih pogojev z izvajanjem
ukrepov za promocijo zdravja, preventivnih aktivnosti in prilagoditvami delovnih mest. V letu 2024
se je po skoraj enoletnem usklajevanju v matični družbi sprejela nova ocena tveganja in izvedla
meritev neionizirajočih sevanj in mikroklimatskih pogojev v delovnih okoljih. Podrobneje se je
analiziralo bolniški stalež, poškodbe pri delu in pregledalo primere dobrih praks drugih podjetij, kar
je služilo za načrtovanje nadaljnjih ukrepov. Ukrepi in aktivnosti se izvajajo preko strateške pobude
za zagotavljanje zdravega in varnega delovnega okolja ter spodbujanje zdravega življenjskega sloga
zaposlenih.
V sklopu projekta »Hit je fit« so se nadaljevale aktivnosti za ozaveščanje o zdravem življenjskem
slogu, aktivnem preživljanju prostega časa, duševnem zdravju in obvladovanju stresa. Zaposlenim
so na Portalu na voljo poučne vsebine in video prispevki z nasveti za odpravo dejavnikov tveganja in
izboljšanje splošnega počutja. Kampanje za osveščanje se izvajajo v povezavi s svetovnimi dnevi,
kot so svetovni dan duševnega zdravja ali rožnati oktober - mesec boja proti raku dojk, s čimer se
dodatno krepi osveščenost zaposlenih o skrbi za zdravje.
V hitrem tempu sodobne družbe se vedno več ljudi sooča z duševnimi stiskami, stresom in osebnimi
izzivi, pri čemer zaposleni niso izjema. Za olajšanje soočanja s tovrstnimi težavami, se je vzpostavil
program EAP (Employee Assistance Program), ki zaposlenim in njihovim družinskim članom omogoča
zaupno psihološko podporo ter pravne nasvete. Zaposleni lahko pomoč poiščejo preko svetovalne
linije ali individualnih posvetov, kar jim nudi potrebno oporo pri obvladovanju stresnih situacij in
izboljšanju splošnega počutja.
V športnem društvu HIT iz leta v leto narašča število članov in aktivnosti, ki zaposlenim omogočajo
športno udejstvovanje in druženje. Zaposleni imajo na voljo brezplačno udeležbo na vodenih vadbah
(joga, zumba, vadba za zdravo hrbtenico, nirvana fitnes), plavanje v bazenih, obisk fitnes studiev
ter ekipne športne aktivnosti (nogomet, košarka, tenis). Pod okriljem kolesarske in pohodniške
sekcije se letno organizira vrsta izletov in pohodov. V letu 2024 so se zaposleni lahko odpravili na
križarjenje z barko in izlet v Prago, udeležili so se Športnih iger zaposlenih v Novi Gorici, Hitova
nogometna ekipa pa je sodelovala v poslovni nogometni ligi – poslovnem pokalu Nogometne zveze
Slovenije (NZS). Ponovno se je izvedel celotedenski smučarski tečaj za zaposlene in njihove otroke
v italijanskem Auronzu.
Tudi v letu 2024 je bil izveden že tradicionalni Hitov dan, kjer se zaposlenim tekom dneva omogoči
udeležba pri raznovrstnih športnih aktivnostih, v večernih urah pa se neformalno druženje zaključi
ob pogostitvi, glasbi in bingu. Vsi udeleženci so prejeli promocijsko Hitovo majico, s čimer se je
obeležilo tudi 40. obletnico družbe HIT d.d. Nova Gorica.
Skupina HIT si prizadeva zagotavljati enake možnosti za vse zaposlene. V delovno okolje ima
vključenih več invalidov in zaposlenih z zdravstvenimi omejitvami, ki imajo skladno z zakonodajo in
predpisi ter omejitvami iz naslova invalidnosti ali zdravniških pregledov medicine dela, ustrezno
prilagojeno delo.
Leta 2024 je družba HIT d.d. Nova Gorica beležila 10 poškodb pri delu zaradi ureznin, padca, udarca
predmeta in opekline. Delež izgubljenih ur zaradi nesreč pri delu (LITR)
3
je znašal 0,70 in se je glede
na preteklo leto zmanjšal za več kot polovico. Zaposleni so deležni rednega usposabljanja s področja
varnosti in zdravja pri delu.
Družba HIT d.d. Nova Gorica je že desetletje ponosna imetnica polnega certifikata Družini prijazno
podjetje, znotraj katerega se zavezuje k izvajanju več kot petnajstih ukrepov, ki zaposlenim
omogočajo lažje usklajevanje poklicnega in družinskega življenja. Med njimi so možnosti koriščenja
plačane odsotnosti za informativni dan otrok, za nego in pomoč bolnim družinskim članom, sistem
nadomeščanja, štipendiranja in obdaritve otrok ob rojstvu in novem letu. Zaposleni imajo na voljo
številne ugodnosti, ki jih družba zagotavlja v sodelovanju z zunanjimi partnerji v obliki ugodnih
turističnih aranžmajev, dogovorjenih popustov pri bančnih in zavarovalniških storitvah, kozmetični
ponudbi, optiki, psihoterapiji, nakupu šolskih potrebščin, udeležbi na športnih in kulturnih prireditvah
ipd. Med zaposlenimi je priljubljeno preživljanje prostega časa v krogu družine v počitniških
kapacitetah družbe.
3
kazalnik LTIR (Lost Time Injury and Illness Rate) = (Število nesreč pri delu/število opravljenih ur vseh zaposlenih) x 200.000
Letno poročilo 2024
48
V letu 2024 je bil s sprejetjem novega Pravilnika o delu na domu dosežen pomemben korak za lažje
usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja zaposlenih ter večjo prilagodljivost pri organizaciji
dela. S socialnimi partnerji dogovorjeni ukrepi za zagotavljanje Pravice do odklopa pomenijo
udejanjanje prizadevanj za lažje usklajevanje družinskih obveznosti, izboljšanje organizacijske klime
in zadovoljstva zaposlenih.
2.10 SKRB ZA OKOLJE
2.10.1 Družbeno okolje
Strateško zavezo za soustvarjanje trajnostnega razvoja okolja, v katerem poslujemo, Skupina HIT
udejanja z odgovornostjo do različnih deležnikov. V prvi vrsti so to zaposleni, ki jim zagotavlja
finančno stabilnost ter zakonsko določene in druge dodatne ugodnosti. Z uspešnim poslovanjem
izkazuje odgovornost do lastnikov ter prispeva za razvoj občin in podporo nacionalnih invalidskih in
športnih organizacij. Svoja trajnostna prizadevanja uresničuje tudi v odnosu do poslovnih partnerjev
ter v sodelovanju s podjetji v lokalnem okolju. S številnimi aktivnostmi in programi ter s
sodelovanjem z izobraževalnimi ustanovami prispeva k izobraževanju in usposabljanju kadrov na
področju gostinstva in hotelirstva, posebno pozornost pa namenja tudi svojim gostom ter njihovemu
osveščanju o pomenu varne igre in odgovornega igranja.
Že vrsto let Skupina HIT igra izjemno pomembno vlogo podpornika športa, kulture, izobraževanja in
humanitarnih dejavnosti v lokalnih skupnostih, kjer ima svoje poslovne enote. Na področju
sponzorstev in donacij svojo vlogo udejanja predvsem s podporo projektom in vsebinam, ki
omogočajo razvoj otrok in mladine.
Na športnem področju je nadaljevala z ustaljenimi sponzorskimi sodelovanji, poleg tega pa podprla
še veliko drugih športnih klubov in društev. Ohranila je vlogo glavnega sponzorja turnirja v šahu Hit
open, podprla tekaški dogodek Go4trail ter Sončkov dan. Donacije je namenila tudi različnim
kulturnim društvom, šolam in humanitarnim organizacijam. Ob 40-letnici družbe HIT je v sodelovanju
z lokalnim radijem priredila Hitov bingo na prostem, ob koncu leta pa prispevala k postavitvi drsališča
v središču Nove Gorice.
40. jubilej je obeležila tudi v sklopu tradicionalnega športnega dneva za zaposlene v Skupini HIT.
Jubilejni Hitov dan je organizirala v sodelovanju z lokalnimi društvi ter s Športnim društvom Hit, ki
je prav tako vsakoletni prejemnik donatorskih sredstev in pomembno prispeva k promociji zdravega
življenjskega sloga med zaposlenimi. V sklopu osveščanja o pomenu odgovornega odnosa do zdravja
in okolja spodbuja tudi udeležbo zaposlenih na dobrodelnih športnih prireditvah kot je Goricatlon.
Skupina HIT je v letu 2024 za sponzorstva in donacije tako skupno namenila 222 tisoč EUR.
Svojo podporo kulturni ustvarjalnosti ter prispevek k ohranjanju in ozaveščanju o lokalni kulturni
dediščini je uresničevala v sklopu obeležitve 70-letnice hotela Sabotin, ki je že dolga leta pomembno
stičišče lokalnih umetnikov ter priljubljen prostor za organizacijo umetniških razstav. Aktivno je bila
vpeta tudi v dogajanje v sklopu priprav na Evropsko prestolnico kulture GO! 2025, sodelovala je pri
različnih pobudah in projektih ter prispevala k promociji kulturnih značilnosti somestja obeh Goric.
V Hitovem poslovnem centru v Novi Gorici ter v hotelu Sabotin v Solkanu še naprej zagotavlja
Unicefovo varno točko, ki otrokom omogoča trenutno zaščito, pomoč ali zgolj nasvet v stiski.
V okviru sodelovanja z izobraževalnimi inštitucijami je v mesecu decembru Šolskemu centu Nova
Gorica donirala 106 računalnikov in s tem dodala prispevek h kakovosti izobraževanja ter razvoju
kompetenc za uspešnejše vključevanje dijakov in študentov na trg dela.
Jubilejno Hitovo leto pa se je zaključilo s še posebej pozitivno praznično zgodbo. Darilo za poslovno
obdarovanje, set za piškote, ki mu je bil priložen poseben recept in povabilo k ustvarjanju prijetnih
trenutkov ob domači peki, je družba ustvarila v sodelovanju z uporabniki Varstveno delovnega centra
Nova Gorica. Zaključek skupnega projekta se je ob koncu leta tudi proslavilo v njihovi družbi, z
delavnico peke piškotov, ki je potekala pod taktirko Hitovih kuharskih mojstrov.
Letno poročilo 2024
49
2.10.2 Varstvo okolja
Učinkovita raba energije pomeni uporabo naprednih tehnologij in ukrepov, ki omogočajo dosego
enakih ali boljših rezultatov ob manjši porabi energije. Ima ključno vlogo pri zagotavljanju energetske
prihodnosti tako za posameznike kot tudi za družbo. Poleg tega sta učinkovita raba energije in prehod
na obnovljive vire energije temeljna elementa v boju proti podnebnim spremembam ter v procesu
prehoda v trajnostno in nizkoogljično družbo.
Skupina HIT je zavezana odgovornemu ravnanju z okoljem in spoštuje načela trajnostnega razvoja.
Zaveda se pomembnosti odgovornega ravnanja, zato aktivno prispeva k ohranjanju narave in
zdravemu okolju. Pri izvajanju novih investicij ter vzdrževanju in nadgradnji energetskih sistemov si
prizadeva za stalen napredek na področju uporabe obnovljivih virov energije, povečanja energetske
učinkovitosti in zmanjševanja negativnih vplivov na okolje.
Sistemi za soproizvodnjo toplotne in električne energije (SPTE) z visoko učinkovitostjo so nameščeni
v naslednjih poslovnih enotah: ITC Perla, ITC Park, ITC Mond, hotel Sabotin in ITC Korona. Skupna
električna moč SPTE enot znaša 1.520 kW, skupna toplotna moč pa 1.850 kW.
V hotelu Špik so za ogrevanje vgrajene toplotne črpalke sistem voda-voda, ki izkoriščajo energijo
podtalne vode in skoraj v celoti nadomeščajo klasične kotlovske naprave. Te se uporabljajo le v
primeru zelo nizkih temperatur. Družbi HIT Larix d.d. in HIT Alpinea d.o.o. za ogrevanje vode in
prostorov uporabljata toploto iz lesne biomase, ki je obnovljiv vir energije.
V letu 2024 je družba HIT d.d. Nova Gorica izvedla vrsto investicijskih projektov, ki prispevajo k
znižanju ogljičnega odtisa družbe. V sklopu posodobitve ter racionalizacije sistemov hlajenja je
zaključila celovito obnovo hladilne strojnice v igralniško-turističnem centru Perla ter pričela z obnovo
sistemov hlajenja v igralniško-turističnem centru Korona. Zaključila je s projektom izgradnje sončne
elektrarne na strehi centra Perla, ki ga je pričela v letu 2023. Na področju ukrepov učinkovite rabe
energije je pristopila k zamenjavi oken sob hotela Park, zamenjala sistem regulacije temperature v
hotelskih sobah hotela Špik, ki se izvaja s centralnim nadzorom in skladno z ukrepi učinkovite rabe
energije, v sklopu selitve igralnice Drive-in na novo lokacijo izvedla elektrifikacijo centralnega
kuhinjskega bloka, kar predstavlja prehod k ogljično nevtralnim virom za potrebe kuhanja, ter
nadaljevala zamenjavo razsvetljave v objektih z varčno LED.
Skupina HIT je v letu 2024 prvič zakupila del električne energije iz ogljično nevtralnega vira, kar
dokazuje s potrdilom o izvoru za 16.200 MWh. Ogljični odtis znižuje tudi s proizvodnjo dela električne
energije v procesu soproizvodnje električne energije in toplote v centrih Perla, Park in Korona ter
hotelu Sabotin. Na ta način proizvede 2.685 MWh električne energije na učinkovit in okolju prijazen
način. V centrih Perla in Park se del električne energije proizvaja v sončnih elektrarnah, zgrajenih v
letih 2023 in 2024. Na ta način se proizvede 612 MWh električne energije iz obnovljivih virov.
S pomočjo vgradnje naprednih in energetsko učinkovitih sistemov je družba HIT d.d. Nova Gorica v
zadnjem desetletju uspela zmanjšati emisije CO
2
za več kot 2.000 ton letno.
Skupina HIT tudi v prihodnje načrtuje nove investicije v energetsko prenovo svojih objektov z
naslednjimi cilji:
• zmanjšanje porabe vhodnih energentov in posledično manjše emisije toplogrednih plinov,
• prenova in zamenjava obstoječih energetskih sistemov z energetsko učinkovitejšimi,
• znižanje energetske odvisnosti od zunanjih dobaviteljev,
• povečanje uporabe obnovljivih virov energije.
Pri projektiranju novih investicij se upoštevajo energetsko najučinkovitejši sistemi in materiali,
skladno z zahtevami okoljske in energetske zakonodaje ter s ciljem zmanjšanja porabe vhodne
energije.
Družba HIT Alpinea d.o.o. svojo zavezanost trajnostnemu razvoju in poslovanju uresničuje z
nenehnim uvajanjem energetsko učinkovitih in trajnostnih rešitev. Boljšo energetsko učinkovitost je
dosegla pred leti s prevzemom in začetkom delovanja nove kotlovnice na lesno biomaso, postavljene
za hotelom Kompas. V letu 2022 je nabavila stiskalnico za kartonsko embalažo, ki ji omogoča občutno
zmanjšanje količine odpadkov, saj se volumen embalaže zmanjša za vsaj trikrat. Vpeljuje tudi
številne izboljšave, ki pripomorejo k zmanjšanju porabe vode, energentov, plastike in čistil ter k
optimizaciji uporabe restavracijskega in hotelskega perila. Aktivno spodbuja recikliranje in ponovno
uporabo odpadnih materialov, energetsko neučinkovito opremo pa nadomešča z novimi, energetsko
varčnejšimi napravami. Pomembne prihranke dosega z zapiranjem hotelov med nizko sezono.
Letno poročilo 2024
50
Gostom sta na voljo tudi dve električni polnilnici, postavljeni pred hoteloma Ramada Resort in
Kompas.
Skupina HIT skrbi za trajnostno ozaveščanje in usposabljanje zaposlenih ter jih spodbuja k bolj
trajnostnemu ravnanju na vsakem koraku. Pomen trajnostne naravnanosti ter spoštovanja narave in
običajev širi tudi med gosti. Zaveda se, da lahko prav vsak posameznik s preprostimi dejanji prispeva
k bolj trajnostni družbi. Družba HIT Alpinea d.o.o. goste k odgovornemu ravnanju nagovarja tudi
preko svoje spletne strani, kjer v rubriki »Zeleno in varno« ponuja seznam Zelenih idej. Prispevek
gostov k varovanju okolja se odraža tudi z izbiro okoljsko naravnanih namestitvenih objektov, kar
Hitovi definitivno so.
Okoljsko odgovornost in trajnostno delovanje Skupine HIT potrjuje več okoljskih certifikatov.
Skupina uresničuje odgovorno, varno in trajnostno ravnanje v turizmu kot prejemnica prestižnega
slovenskega trajnostnega znaka Green & Safe za vse svoje hotele ter z nazivom Slovenia Green
Accommodation, nosilci katerih so hoteli Mond, Lipa in Sabotin skupaj s kampom Špik, ki ga upravlja
družba HIT LARIX d.d. Hotel Mond, kot imetnik evropskega okoljevarstvenega znaka Ecolabel (Eko
marjetica), spodbuja uporabo okolju prijaznih prevoznih sredstev. Gostom ponuja najem električnih
koles in s tem možnost zelene mobilnosti ter uporabo polnilnih postaj za električna vozila. Hotela
Lipa in Sabotin sta imetnika mednarodnega okoljskega certifikata Zeleni ključ, ki je vodilni standard
odličnosti na področju okoljske odgovornosti in trajnostnega delovanja v turistični industriji. Skupaj
s kampom Špik sta vključena v Zeleno shemo slovenskega turizma, ponašata pa se tudi z nazivom
kolesarjem prijazna hotela, ki s posebej oblikovanimi paketi ustvarjata in promovirata edinstvena
kolesarska doživetja na destinaciji. Družba HIT Alpinea d.o.o. je že sedem let lastnica certifikata
Travelife za Ramada Resort Kranjska Gora, prenaša pa trajnostne prakse tudi v ostale hotele. Družba
HIT LARIX d.d. je podpisnica Zelene politike slovenskega turizma, s katero je sprejela trajnostna
načela, ki jo zavezujejo k trajnostnemu delovanju in stalnemu prizadevanju za izboljšave.
2.11 ANALIZA BILANCE STANJA IN KAZALNIKI
2.11.1 Viri sredstev
Kapital Skupine HIT je konec leta 2024 znašal 71.613 tisoč EUR in predstavljal 48,2% vseh virov. V
primerjavi s koncem leta 2023 je bila njegova vrednost višja za 7%, delež pa večji za 1,1 odstotne
točke. Nekratkoročne obveznosti so se znižale za 4% ter bile na zadnji dan leta 2024 izkazane v
višini 35.100 tisoč EUR. V strukturi virov so dosegle 23,6% delež. Preostalih 28,2% oziroma 41.840
tisoč EUR vseh virov so predstavljale kratkoročne obveznosti. Glede na stanje dne 31. 12. 2023
so bile višje za 8%. Povečanje kapitala odraža zaključeno poslovno leto z ustvarjenim pozitivnim
čistim poslovnim izidom. Na znižanje nekratkoročnih obveznosti je vplival prenos finančnih
obveznosti med kratkoročne obveznosti skladno z zapadlostjo v letu 2025, kratkoročne obveznosti
pa so porasle zaradi višjih poslovnih obveznosti iz naslova povečanega obsega poslovanja in
investiranja ter oblikovanja rezervacij za obveznosti do zaposlenih, ki izvirajo iz predhodnih let
(pojasnila 4.4.2.9, 4.5.4, 4.5.7 in 4.7.21).
Kapital matične družba HIT d.d. Nova Gorica je konec leta 2024 med viri sredstev predstavljal 50,0%,
kar je enak delež glede na konec leta 2023. Vrednost kapitala je znašala 62.649 tisoč EUR in bila za
5% višja kot konec predhodnega leta. Nekratkoročnih obveznosti je družba v primerjavi z letom prej
imela za 4% manj, to je v višini 24.275 tisoč EUR. Kratkoročne obveznosti so dosegle 38.284 tisoč
EUR in bile glede na leto 2023 višje za 11%. Delež nekratkoročnih obveznosti v obveznostih do virov
sredstev se je v letu 2024 zmanjšal z 21,1% na 19,4%, delež kratkoročnih obveznosti pa povzpel z
28,9% na 30,6%.
Podrobnejša razkritja strukture obveznosti do virov sredstev Skupine HIT so prikazana v pojasnilih
od 4.7.15 do 4.7.24.
Letno poročilo 2024
51
Tabela 20: Struktura obveznosti do virov sredstev Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica na dan
31. 12. 2024 in 31. 12. 2023 (v tisoč EUR)
Graf 8: Struktura obveznosti do virov sredstev Skupine HIT na dan 31. 12. 2023 in 31. 12. 2024
Tabela 21: Kazalniki financiranja za Skupino HIT in družbo HIT d.d. Nova Gorica v letu 2024 in primerjava
z letom 2023
2.11.2 Sredstva
Na zadnji dan leta 2024 je Skupina HIT imela 148.553 tisoč EUR sredstev, to je za 4% več kot konec
leta 2023. Nekratkoročnih sredstev je bilo 99.830 tisoč EUR, kratkoročnih sredstev pa 48.723
tisoč EUR. Primerjalno z letom 2023 je Skupina razpolagala s 4% več nekratkoročnih sredstev in 6%
več kratkoročnih sredstev. V strukturi se je razmerje za 0,5 odstotne točke spremenilo v prid
kratkoročnih sredstev, katerih delež je dosegel 32,8%. Na povečanje vrednosti nekratkoročnih
sredstev so vplivala izvedena investicijska vlaganja, kratkoročna sredstva pa so porasla zaradi
povečanja denarnih sredstev vsled uspešnega poslovanja.
Bilančna vsota družbe HIT d.d. Nova Gorica je na dan 31.12.2024 znašala 125.208 tisoč EUR, kar je
glede na stanje konec leta 2023 za 5% več. Od tega je bilo 88.916 tisoč EUR oz. 71,0%
nekratkoročnih sredstev, preostalih 36.293 tisoč EUR oz. 29,0% pa so predstavljala kratkoročna
sredstva. V primerjavi z letom 2023 se je razmerje za 0,4 odstotne točke spremenilo v prid
kratkoročnih sredstev.
Podrobnejša razkritja strukture sredstev Skupine HIT so prikazana v pojasnilih od 4.7.1 do 4.7.14.
31. 12. 2024 Delež 31. 12. 2023
Indeks
2024/2023
31. 12. 2024 Delež 31. 12. 2023
Indeks
2024/2023
Kapital 71.613 48,2% 67.046 107 62.649 50,0% 59.737 105
Nekratkoročne obveznosti 35.100 23,6% 36.423 96 24.275 19,4% 25.178 96
Kratkoročne obveznosti 41.840 28,2% 38.770 108 38.284 30,6% 34.464 111
Skupaj
148.553 100,0% 142.239 104 125.208 100,0% 119.378 105
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
47,1%
48,2%
25,6%
23,6%
27,3%
28,2%
0%
25%
50%
75%
100%
31. 12. 2023 31. 12. 2024
Kratkoročne
obveznosti
Nekratkoročne
obveznosti
Kapital
Leto 2024 Leto 2023 Leto 2024 Leto 2023
Delež kapitala v virih 48,2% 47,1% 50,0% 50,0%
Kapitalska pokritost nekratkoročnih sredstev 71,7% 69,6% 70,5% 70,1%
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
52
Tabela 22: Struktura sredstev Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica na dan 31. 12. 2024 in
31. 12. 2023 (v tisoč EUR)
Graf 9: Struktura sredstev Skupine HIT na dan 31. 12. 2023 in 31. 12. 2024
Tabela 23: Kazalniki investiranja Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica za leto 2024 in primerjava z
letom 2023
31. 12. 2024 Delež 31. 12. 2023
Indeks
2024/2023
31. 12. 2024 Delež 31. 12. 2023
Indeks
2024/2023
Nepremičnine, naprave in oprema 91.880 61,8% 86.520 106 68.022 54,3% 62.530 109
Ostala nekratkoročna sredstva 7.950 5,4% 9.799 81 20.894 16,7% 22.742 92
Kratkoročna sredstva 48.723 32,8% 45.920 106 36.293 29,0% 34.106 106
Skupaj
148.553 100,0% 142.239 104 125.208 100,0% 119.378 105
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
60,8%
61,8%
6,9%
5,4%
32,3%
32,8%
0%
25%
50%
75%
100%
31. 12. 2023 31. 12. 2024
Kratkoročna sredstva
Ostala nekratkoročna
sredstva
Nepremičnine, naprave
in oprema
Leto 2024 Leto 2023 Leto 2024 Leto 2023
Delež nepremičnin, naprav in opreme ter
neopredmetenih OS v sredstvih
62,6% 61,6% 54,9% 53,0%
Delež dolg. finančnih naložb v sredstvih 0,5% 0,5% 12,2% 12,9%
Delež nekratkoročnih sredstev 67,2% 67,7% 71,0% 71,4%
Delež kratkoročnih sredstev 32,8% 32,3% 29,0% 28,6%
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
53
2.12 KAZALNIKI USPEŠNOSTI POSLOVANJA
4
Tabela 24: Kazalniki donosnosti, obračanja sredstev in ekonomičnosti Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova
Gorica za leto 2024 in primerjava z letom 2023
Čista dobičkonosnost poslovnih prihodkov Skupine HIT, merjena z razmerjem med čistim
poslovnim izidom in poslovnimi prihodki, je v letu 2024 znašala 4,5%, v letu 2023 pa 4,8%. Čista
dobičkonosnost poslovnih prihodkov družbe HIT d.d. Nova Gorica je bila v letu 2024 4,1-odstotna, v
letu 2023 pa 3,7-odstotna.
Donosnost kapitala Skupine HIT, merjena z razmerjem med čistim poslovnim izidom in povprečno
vrednostjo kapitala, je v letu 2024 dosegla 11,4%, v letu 2023 pa je bila njena vrednost 13,3%.
Donosnost kapitala matične družbe HIT d.d. Nova Gorica je v letu 2024 znašala 10,1%, v letu 2023
pa 9,7%.
Donosnost sredstev Skupine HIT, merjena s čistim poslovnim izidom glede na povprečno vrednost
vseh sredstev, je bila v letu 2024 v višini 5,4%, v letu 2023 pa v višini 6,0%. Matična družba je v
letu 2024 beležila donosnost sredstev v višini 5,0%, po tem ko je bila ta v letu prej 4,7%.
Kazalnik obračanja sredstev Skupine HIT, merjen z razmerjem med celotnimi prihodki in
povprečno vrednostjo vseh sredstev, je v letu 2024 dosegel 1,21. Vrednost tega pokazatelja v letu
2023 je bila 1,26. Matična družba je v letu 2024 beležila kazalnik obračanja sredstev v višini 1,23, v
letu 2023 pa v višini 1,27.
Celotna ekonomičnost Skupine HIT, merjena z razmerjem med celotnimi prihodki ter vsemi stroški
in odhodki, je v letu 2024 znašala 1,05, v letu 2023 prav tako 1,05. Celotna ekonomičnost matične
družbe je v letu 2024 dosegla 1,05, po tem ko je bila v letu prej 1,04.
V tabeli v nadaljevanju so prikazani še nekateri izbrani kazalniki uspešnosti poslovanja Skupine HIT
in družbe HIT d.d. Nova Gorica.
4
Kazalniki uspešnosti poslovanja so izračunani z upoštevanjem celotnega čistega poslovnega izida Skupine HIT (vsota čistega
poslovnega izida večinskega lastnika in čistega poslovnega izida manjšinskih lastnikov).
Leto 2024 Leto 2023 Leto 2024 Leto 2023
Delež čistega poslovnega izida v poslovnih prihodkih 4,5% 4,8% 4,1% 3,7%
Donosnost kapitala (ROE) 11,4% 13,3% 10,1% 9,7%
Donosnost sredstev (ROA) 5,4% 6,0% 5,0% 4,7%
Obračanje sredstev 1,21 1,26 1,23 1,27
Celotna ekonomičnost 1,05 1,05 1,05 1,04
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
54
Tabela 25: Kazalniki uspešnosti poslovanja Skupine HIT in družbe HIT d.d. Nova Gorica v letu 2024 in primerjava z letom 2023
KAZALNIKI STANJA FINANCIRANJA (VLAGANJA)
Stopnja lastniškosti financiranja (v %) 48,2% 47,1% 50,0% 50,0%
Stopnja dolgoročnosti financiranja (v %) 71,8% 72,7% 69,4% 71,1%
KAZALNIKI STANJA INVESTIRANJA (NALOŽBENJA)
Stopnja osnovnosti investiranja (v %) 62,6% 61,6% 54,9% 53,0%
Stopnja dolgoročnosti investiranja (v %) 64,9% 65,5% 69,2% 69,9%
KAZALNIKI VODORAVNEGA FINANČNEGA USTROJA
Koeficient kapitalske pokritosti OS 0,77 0,77 0,91 0,94
Koeficient neposredne pokritosti kratkoroč. obveznosti (hitri koef.) 1,01 1,02 0,82 0,85
Koeficient pospešene pokritosti kratkoroč. obveznosti (pospešeni koef.) 1,08 1,11 0,88 0,92
Koeficient kratkoročne pokritosti kratkor. obveznosti (kratkoročni koef.) 1,16 1,18 0,95 0,99
KAZALNIKI GOSPODARNOSTI in PRODUKTIVNOSTI
Koeficient gospodarnosti poslovanja 1,06 1,06 1,05 1,05
Dodana vrednost na zaposlenega 61,5 61,5 63,2 63,6
KAZALNIKI DONOSNOSTI
Donosnost kapitala (ROE) 11,4% 13,3% 10,1% 9,7%
Kazalnik: Obrazložitev kazalnika:
Stopnja las tniš kos ti financ iranja (v %)
Stopnja dolgoroč nosti financ iranja (v % )
Stopnja os novnosti inves tiranja (v % )
Stopnja dolgoroč nosti inves tiranja (v % )
Koefic ient kapitals ke pokritos ti O S
Koefic ient nepos redne pokritosti kratkoroč. obveznos ti (hitri koef.)
Koefic ient pos peš ene pokritos ti kratkoroč . obveznos ti (pos pešeni koef.)
Koefic ient kratkoročne pokritos ti kratkor. obveznosti (kratkoročni koef.)
Koefic ient gos podarnos ti pos lovanja
Dodana vrednost na zapos lenega
Donos nost kapitala (RO E )
= čis ti dobič ek obrač unskega obdobja / povpreč ni kapital
= likvidna s reds tva / kratkoroč ne obveznos ti
= (likvidna sreds tva + kratkoročne terjatve) / kratkoročne obveznosti
= kratkoročna sreds tva / kratkoročne obveznosti
= pos lovni prihodki / pos lovni odhodki
= pos lovni prihodki - (s troš ki blaga, mat. in s tor. + drugi pos l. odh.) / št. zap. na podlagi ur
= kapital / obveznos ti do virov s reds tev
= (kapital + nekratkoroč ne obveznos ti) / obvez. do virov s reds tev
= (nepremičnine, naprave, oprema in neopredmetena O S) / sredstva
= (nepremič., naprave, oprema in neop. O S + nalož. neprem. + fin. naložbe + druga s reds tva) / sredstva
= kapital / nepremič nine, naprave, oprema in neopredmetena O S
Leto 2024
Leto 2023
Skupina Hit
HIT d.d. Nova Gorica
KAZALNIKI
Leto 2024
Leto 2023
Letno poročilo 2024
55
2.13 UPRAVLJANJE TVEGANJ
Uprava družbe HIT d.d. Nova Gorica je v letu 2024 nadaljevala z upravljanjem s tveganji, ki jim je
oziroma bi jim lahko bila izpostavljena pri svojem poslovanju in doseganju zastavljenih poslovnih
ciljev. Izziv so predstavljala trajnostna tveganja, ki jih je družba opredelila v Trajnostnem poročilu.
Proces in organizacija upravljanja s tveganji
Upravljanje s tveganji je stalen in neprekinjen proces, s katerim družba HIT d.d. Nova Gorica
zagotavlja identifikacijo, ocenjevanje in obvladovanje tveganj ter s tem izkazuje zavedanje zunanjih
in notranjih vplivov na poslovanje.
Tabela 26: Proces obvladovanja tveganj v družbi HIT d.d. Nova Gorica
Odbor za tveganja družbe HIT d.d. Nova Gorica je najvišji strokovni organ v procesu obvladovanja
tveganj in ga imenuje uprava družbe, ki ji o svojem delu tudi poroča.
Vsi procesi in podprocesi obvladovanja identificiranih tveganj so evidentirani v registru tveganj, ki se
vodi v elektronski obliki in je dostopen upravi družbe, Odboru za tveganja in nosilcem tveganj.
Posamezna tveganja se ocenjujejo na podlagi verjetnosti z vidika pomembnosti mogočih posledic
(škode) oziroma vpliva na poslovanje ter verjetnosti nastanka ali udejanjenja tveganja. Glede na
stopnjo ocenjenih vplivov in verjetnosti se opredeli stopnja tveganja, ki je osnova za določanje
prioritet na področju upravljanja tveganj.
Razvrstitev stopnje tveganj:
• Visoka tveganja predstavljajo nesprejemljiva tveganja in zahtevajo takojšen pristop k
obravnavi tveganja in pripravo ukrepov.
• Srednje visoka tveganja predstavljajo nezaželena tveganja in vključujejo obvladovanje,
spremljanje tveganj in pripravo ukrepov.
• Srednje nizka tveganja so znosna tveganja, pri katerih se izvajajo minimalni ukrepi,
spremlja tveganje in ukrepa, če so stroški ukrepa nižji od koristi.
• Nizko tveganje je sprejemljivo, nepomembno tveganje brez ukrepanja.
Obvladovanje tveganj v letu 2024
Sklic prve seje Odbora za tveganja v letu 2024 je bil po nastopu nove uprave družbe, na katerem je
bila potrjena nova predsednica odbora. Družba se je osredotočala na delovanje odbora in ažurno
obvladovanje tveganj s ključnimi vidiki upravljanja. Identificirana tveganja za leto 2024 so bila
analizirana in ovrednotena s strani nosilcev tveganj in potrjena na sejah odbora. Trajnostna tveganja
so bila v register tveganj delno vključena skozi vidik trajnosti za področje družbene odgovornosti (S)
in upravljanje (G).
Strateška tveganja
Strateška tveganja predstavljajo verjetnost oziroma možnost, da neki dogodek negativno ali
pozitivno vpliva na sposobnost doseganja strateških ciljev in s tem posledično na vrednost družbe.
Družba prepoznava tveganja za nedosego strategije rasti v zamikih investicijskih projektov, ki so
ključni za rast in ugled blagovne znamke družbe HIT d.d. ter projektov, ki omogočajo nemoteno
izvajanje osnovne igralniške dejavnosti družbe.
Letno poročilo 2024
56
Operativna tveganja
Operativna tveganja prestavljajo tveganja nastanka izgube skupaj s pravnim tveganjem zaradi
neustreznosti ali nepravilnega izvajanja notranjih postopkov, nepravilnega ravnanja ljudi, ki spadajo
v notranje poslovno področje družbe, neustreznosti ali nepravilnega delovanja sistemov ali zunanjih
dogodkov ali dejanj. Starejši kader ter kader z omejitvami predstavlja za družbo tveganje, ki ga
obvladuje z dolgoročnim planom kadrov, učinkovitim ravnanjem z zaposlenimi, promocijo zdravja,
usklajevanjem poklicnega in zasebnega življenja ter zaposlovanjem mlajšega kadra. S krepitvijo
sodelovanja s partnerji za iskanje kadrov, izvajanjem strategije za pridobivanje mlajšega kadra in
intenzivnejšo promocijo družbe na področjih, ki pozitivno vplivajo na pridobivanje slednjega, družba
pristopa k pridobivanju strokovnega kadra. S strpnim dialogom med socialnimi partnerji,
transparentnim obveščanjem zaposlenih in vključevanjem socialnih partnerjev v zahtevnejše
projekte se izvaja aktivnosti za obvladovanje tveganja nekonstruktivnega socialnega dialoga. Za
družbo zakonski predpisi o dvigu minimalnih plač predstavljajo tveganje s finančnimi posledicami.
Družba se sooča z raznimi tveganji tožb s strani gostov, katerih možnosti za uspeh so nizke.
S sledenjem sodobnim smernicam in varnostnim zahtevam družba zmanjšuje tveganje kibernetske
varnosti, zaveda se pomembnosti digitalne preobrazbe, s čimer pristopa k obvladovanju tveganja.
Poslovna tveganja
Med poslovna tveganja so uvrščena tista, ki so povezana z obvladovanjem procesov in ohranjanjem
vrednosti premoženja zaradi zunanjih dejavnikov. Družba se sooča z neatraktivnostjo in iztrošenostjo
nekaterih igralniško turističnih centrov, z obnovo centrov bo turistična ponudba privlačnejša. Z redno
zamenjavo strojne in igralniške programske opreme se zmanjšuje možnost izpada igralniških
sistemov.
Finančna tveganja
Doseganje stabilnosti poslovanja, povečanje finančnih prihodkov, zmanjšanje finančnih odhodkov in
ohranjanje oziroma povečevanje vrednosti družbe so glavni cilji upravljanja finančnih tveganj.
Družba HIT d. d. Nova Gorica zaznava kreditna tveganja in tveganje spremembe vrednosti finančnih
naložb, katerih ocena posledic je majhna. Finančna tveganja in z njimi povezana razkritja so
predstavljena v nadaljevanju poročila v poglavju 4.7.25.
Prodajno-tržna tveganja
Prodajno-tržna tveganja so povezana s konkurenčnostjo pri prodaji storitev. Obsegajo tveganje
ustrezne trženjske strategije, vplivov konkurenčnega okolja in kakovosti poprodajnih storitev.
Spremembe makroekonomskih razmer na ključnih trgih povzročajo družbi HIT d.d. Nova Gorica
tveganje padca kupne moči srednjemu segmentu gostov zaradi naraščajočih cen (hrana, energenti,
storitve…) ter posledično nižjo razpoložljivost dohodka za zabavo. Agresivnejši trženjski pristop
konkurence in poostren mejni nadzor med Slovenijo in Italijo predstavljata tveganje upada obiskov
in bruto realizacije kitajskih gostov. Družba je uvedla ukrepe za vračanje in pridobivanje novih gostov
omenjenega segmenta. Določeni prodajno-trženjski projekti so pogojeni s poslovanjem spletne
igralnice, za katero mora družba ponovno pridobiti koncesijo za izvajanje spletnega igralništva v
Italiji za leto 2026.
Letno poročilo 2024
57
3 TRAJNOSTNO POROČILO
3.1 SPLOŠNE INFORMACIJE
3.1.1 BP-1 – Splošna podlaga za pripravo izjave o trajnostnosti
Poročilo o trajnostnosti je poseben del letnega poročila, ki vsebuje informacije o trajnostnih temah,
pripravljenih na podlagi direktive o trajnostnem poročanju podjetij (CSRD) in standardov ESRS.
Vsebuje informacije, ki omogočajo razumevanje vpliva podjetja in skupine na trajnostne zadeve ter
vpogled v to, kako te zadeve vplivajo na razvoj, uspešnost in položaj podjetja in skupine.
Družba HIT d.d. kot obvladujoče podjetje Skupine HIT je poročilo o trajnostnosti pripravila na
konsolidirani osnovi. Obseg konsolidacije je enak kot v računovodskih izkazih. Informacije se
praviloma nanašajo na vse družbe v Skupini HIT. V primerih, kjer to ne velja, je pri posameznih
razkritjih to navedeno.
Pri pripravi poročila o trajnostnosti smo upoštevali poglede deležnikov vzdolž celotne vrednostne
verige, pri čemer smo analizirali tako višji kot nižji del vrednostne verige ter vpliv lastnih dejavnosti
podjetja. Pridobljeni vpogledi so bili uporabljeni pri oceni trajnostnih vplivov, tveganj in priložnosti.
V višjem delu vrednostne verige smo upoštevali stališča ključnih dobaviteljev (dobavitelji igralnih
avtomatov, opreme, hrane in pijače). Njihova mnenja smo povzeli na podlagi dolgoletnih partnerskih
odnosov. Jedro vrednostne verige predstavlja vpliv notranjih deležnikov (predstavniki zaposlenih,
vodstvo). Njihova stališča smo oblikovali na podlagi internih analiz, strategij trajnostnega razvoja ter
posvetovanj z relevantnimi oddelki. Pogledi naših ključnih kupcev – gostov – so bili analizirani na
podlagi dolgoletnih izkušenj v panogi.
Zavedamo se pomena trajnostnega upravljanja vrednostne verige, zato bomo v prihodnje še naprej
nadgrajevali trajnostne prakse, okrepili vključevanje deležnikov ter izboljšali sistematično
spremljanje trajnostnih vplivov v celotni vrednostni verigi.
Skupina HIT ne izkorišča možnosti izpusta posebnih informacij, povezanih z intelektualno lastnino,
znanjem, izkušnjami ali inovacijskimi dosežki, na podlagi ESRS 1, oddelek 7.7. Prav tako ne uveljavlja
izvzetja iz razkritja predvidenih dogodkov ali zadev, ki so predmet tekočih pogajanj, kot je določeno
v členu 19a(3) in členu 29a(3) Direktive 2013/34/EU.
Podatki iz obdobij pred letom 2024 v poročilu o trajnostnosti niso revidirani. Posledično tudi ključni
kazalniki uspešnosti in primerjalni izračuni, ki temeljijo na podatkih pred letom 2024, niso revidirani,
temveč predstavljajo okvirno orientacijo, zasnovano na razpoložljivih podatkih.
3.1.2 BP-2 – Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami
Razkritja o trajnostnem poslovanju izpolnjujejo zahteve CSRD in ESRS, ki se prvič uporabljajo in
revidirajo za leto 2024.
Skupina HIT pri ocenjevanju vplivov, tveganj in priložnosti ne odstopa od opredeljenih časovnih
obdobij in jih upošteva na podlagi ESRS 1, oddelek 6.4, ki določa naslednja obdobja za namene
poročanja:
• kratkoročno obdobje: do 12 mesecev,
• srednjeročno obdobje: med 1 in 5 leti,
• dolgoročno obdobje: več kot 5 let.
Merilna negotovost pri oceni emisij toplogrednih plinov obsega 3.
Skupina HIT je v poročilo v celoti vključila podatke o emisijah toplogrednih plinov obsega 3. Zaradi
omejene razpoložljivosti podatkov so nekatere vrednosti opremljene z negotovostjo, definirano v
sami metodologiji izračuna.
Opredeljena metrika z večjo merilno negotovostjo: Emisije toplogrednih plinov obsega 3, ki
vključujejo emisije v višjem delu vrednostne verige (dobavitelji).
Letno poročilo 2024
58
Razlogi za merilno negotovost:
• Nezadostna razpoložljivost podatkov v vrednostni verigi – dobavitelji trenutno ne
zagotavljajo popolnih podatkov o emisijah, povezanih z izdelki in storitvami.
• Spremenljivost sektorskih emisijskih faktorjev – različni viri emisijskih faktorjev lahko
prinesejo odstopanja, saj se ti razlikujejo glede na regijo, energetski miks in operativne
specifike.
Predpostavke, približki in presoje:
• Za oceno emisij dobaviteljev se uporabljajo povprečni emisijski faktorji.
• Pri oceni emisij gostov se uporabljajo modelne predpostavke glede na razdalje prevoza,
trajanje bivanja in povprečne emisijske vrednosti prevoznih sredstev.
• Za emisije hčerinskih družb, kjer ni na voljo neposrednih podatkov, se za izračun uporablja
vrednostna metoda, ki temelji na emisijskih faktorjih, specifičnih za igralniško in gostinsko
panogo.
Za izboljšanje natančnosti poročanja bo Skupina HIT v prihodnje vzpostavila sodelovanje z dobavitelji
in uvajala izboljšave metodologije izračuna, uporabljenega v letu 2024, s ciljem zmanjšanja merilne
negotovosti pri izračunu emisij obsega 3.
3.1.3 GOV-1 – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
3.1.3.1 Nadzorni svet in komisije družbe (neizvršne funkcije)
Nadzorni svet je sestavljen iz šestih članov, od tega so trije člani predstavniki kapitala, en član
predstavnik države in dva predstavnika delavcev; vsi imajo štiriletni mandat. V revizijski komisiji in
komisiji za investicije in dezinvesticije imamo še po enega zunanjega člana, strokovnjaka za
specifično področje. Funkcija nadzornega sveta in komisij je nadzor nad poslovanjem in delovanjem
uprave družbe.
V nadzornem svetu delujeta dve predstavnici ženskega spola, kar predstavlja 33 % celotnega organa.
Vsi člani nadzornega sveta in revizijske komisije vsako tekoče leto v mesecu januarju izpolnijo izjave
o neodvisnosti, ki so objavljene na spletni strani družbe (https://www.hit.si/o-
druzbi/vodstvo/#content). V letu 2024 so se vsi člani (100%) opredelili kot neodvisni člani (nadzorni
svet in revizijska komisija).
Nadzor nad trajnostnim poročanjem je izvajala revizijska komisija (na svojih sejah poročata
predsednik uprave in članica uprave, ki pokriva računovodstvo, finance in nabavo), pa tudi nadzorni
svet (poroča celotna uprava) v sklopu priprave in potrditve Strategije trajnostnega razvoja skupine
HIT za obdobje 2024-2029, katere del je bila tudi ocena dvojne pomembnosti (v nadaljevanju tudi:
DMA). Uprava družbe polletno poroča nadzornemu svetu o izvajanju sprejete strategije. Zunanji
revizor je poročal na seji revizijske komisije po opravljeni predreviziji postopka DMA.
Seznam pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti v sklopu DMA sta v poročevalskem obdobju
obravnavala tako uprava kot nadzorni svet.
ČLANI NADZORNEGA SVETA
DATUM
IZVOLITVE ALI
IMENOVANJA
MANDAT
po statutu
4 leta
PODROČJE ZNANJ
Savo Tatalovič
(predstavnik kapitala)
Izvoljen
23.8.2023
(predsednik NS od
31.8.2023)
Do
22.8.2027
Strokovnjak s področja
ekonomije in poznavanja financ
Matej Golob Matzele
(predstavnik kapitala)
Izvoljen
24.10.2023
Do
31.8.2024
(odstop)
Strokovnjak s področja
ekonomije in poznavanja financ
Roman Jerman
(predstavnik kapitala)
Izvoljen
4.12.2024
Do
3.12.2028
Strokovnjak s področja
ekonomije, korporativnega
upravljanja, računovodstva in
financ
Letno poročilo 2024
59
Sandra Cvijanović
(predstavnica kapitala)
Izvoljena
22.8.2023
Do
21.8.2027
Strokovnjak s področja
gospodarskega prava
Veronika Jaš Kralj
(predstavnica države)
Izvoljena
22.12.2022
Do
21.12.2026
Strokovnjak s področja prava
Stojan Prando
(predstavnik zaposlenih)
Izvoljena
1.9.2021
Do
31.8.2025
Strokovnjak s področja
igralništva
Uroš Radojević
(predstavnik zaposlenih)
Ponovno izvoljen,
nastopi nov
mandat
1.7.22
(imenovan za
namestnika
predsednika
13.7.2022)
Do
30.6.2026
Strokovnjak s področja
gostinstva in turizma
Revizijska komisija:
Matej Golob Matzele, predsednik komisije, od 9.11.2023 do 31.8.2024
Veronika Jaš Kralj, predsednica komisije, od 1.10.2024 do 12.12.2024
Roman Jerman, predsednik komisije, od 12.12.2024 do 3.12.2028
Stojan Prando, član komisije, od 16. 9. 2021 do 31.8.2025
Polona Pergar Guzaj, zunanja članica komisije, od 19.6.2020, mandat do 18.6.2024, novi mandat od
19.6.2024 do 18.6.2028.
3.1.3.2 Uprava družbe (izvršne funkcije)
Uprava družbe HIT je sestavljena iz štirih članov, od tega je en član predstavnik zaposlenih, tj.
delavski direktor. Nadzorni svet imenuje predsednika uprave, na predlog predsednika uprave
nadzorni svet imenuje tudi preostala dva člana uprave. Na predlog sveta delavcev nadzorni svet
imenuje člana uprave – delavskega direktorja, vsi člani uprave pa so imenovani za mandatno obdobje
petih let.
V upravi družbe deluje ena predstavnica ženskega spola, kar predstavlja 25 % celotnega organa.
Uprava družbe je bila skupaj s ključnimi kadri tako iz družbe HIT kot tudi iz odvisnih družb prisotna
na delavnicah za pripravo DMA. Za strokovno pomoč in moderiranje delavnic smo poiskali zunanjega
strokovnjaka na tem področju, ki je bil izbran preko razpisa v letu 2023. Vodilni kadri skupine HIT
so določili in ocenjevali vplive, tveganja in priložnosti.
Uprava družbe je v sklopu reorganizacije dodelila področje trajnosti v oddelek kontrolinga, ki poroča
predsedniku uprave. Poleg kontrolinga so ključni kadri odgovorni za naslednja področja:
• Področje okolja (E): vodja tehničnih služb,
• Področje družbe (S): vodja kadrovske službe,
• Področje upravljanja (G): koordinator v kabinetu uprave.
Kontroling in ključni kadri za pripravo Poročila o trajnostnosti, namenske kontrole in postopke,
sodelujejo tudi z ostalimi službami v družbi, kot so nabava, igralništvo in računovodstvo, z
vključevanjem vodilnih kadrov v odvisnih družbah.
Trenutno še niso določeni vsi cilji v zvezi s pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi na ravni
skupine, temveč se osredotočamo na zbiranje podatkov in učinkovito upravljanje.
Nadzorni svet in revizijska komisija ocenjujeta, ali imajo člani uprave in ključni kadri ustrezne
kompetence, vključno s trajnostnim znanjem. Uprava družbe ima zadostno strokovno znanje s
področja trajnosti in strategije. V primeru manjkajočih znanj se ta zagotavljajo s strani notranjih
podpornih funkcij, zunanjih svetovalcev in z izobraževanji. S celotnim internim in eksternim znanjem
se je pripravilo DMA in določilo pomembne vplive, tveganja in priložnosti podjetja.
Letno poročilo 2024
60
ČLANI UPRAVE
DATUM
IZVOLITVE ALI
IMENOVANJA
MANDAT
po statutu
5 let
PODROČJE ZNANJ
Mag. Sandi Brataševec
Predsednik uprave
Dne 27.10.2023
(na 81. seji NS)
imenovan za
predsednika
uprave – mandat 5
let od 1.1.2024
dalje
Do
31.12.2028
Strokovnjak s področja
prodaje, marketinga,
ekonomije in turizma
Danjel Mlečnik
Član uprave
Imenovan za člana
uprave na 83. seji
NS (22.11.2023) –
mandat 5 let od
21.1.2024 dalje
Do
20.1.2029
Strokovnjak s področja
igralništva
Damjana Luin
Članica uprave
Imenovana za
članico uprave na
83. seji NS
(22.11.2023) –
mandat 5 let od
21.1.2024 dalje
Do
20.1.2029
Strokovnjak s področja
računovodstva in financ
Alan Bofulin
Delavski direktor – član uprave
26.8.2021
imenovan za člana
uprave, mandat 5
let od 1.9.2021
dalje
Do
31.8.2026
Strokovnjak s področja
igralništva
Sestava upravnih, poslovodnih in nadzornih organov v odvisnih družbah je razkrita v poslovnem delu
letnega poročila.
3.1.3.3 Nominacija organov upravljanja
Skupina HIT se zavezuje k transparentnemu, vključujočemu in odgovornemu postopku nominacije
organov upravljanja, ki odraža temeljne vrednote družbe: strokovnost, spoštovanje, sodelovanje in
odgovornost.
Ob imenovanju novih članov nadzornega sveta družbe HIT nadzorni svet ustanovi začasno komisijo
nadzornega sveta – Nominacijsko komisijo. Člani komisije so tudi člani nadzornega sveta.
Nominacijska komisija pozove navadne delničarje, da podajo predloge kandidatov za nove člane
nadzornega sveta. Ob pozivu se jim posreduje kompetenčni profil za člane nadzornega sveta, ki
vsebuje opredelitev strokovnega profila, izobrazbe, strokovnega znanja, znanja tujih jezikov,
delovnih izkušenj …
Novega člana nadzornega sveta (predstavnik države) na predlog Ministrstva za finance imenuje vlada
s sklepom. Predstavnike zaposlenih pa imenuje svet delavcev.
Nadzorne svete in upravne odbore v odvisnih družbah zasedajo člani uprave matične družbe. V
nadzornem svetu družbe Hit Alpinea je tudi predstavnik zaposlenih.
3.1.4 GOV-2 – Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim organom
podjetja, ter trajnostnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo
Uprava družbe HIT je v sklopu reorganizacije dodelila področje trajnosti v oddelek kontrolinga, ki
poroča predsedniku uprave. Matična družba je pripravila Poročilo o trajnostnosti za skupino HIT.
Nadzor nad trajnostnim poročanjem je izvajala revizijska komisija na svojih sejah (poročata
predsednik uprave in članica uprave, ki pokriva računovodstvo, finance in nabavo) in pa tudi nadzorni
svet (poroča celotna uprava) v sklopu priprave in potrditve strategije trajnostnega razvoja skupine
HIT za obdobje 2024-2029, katere del je bila tudi DMA. Uprava družbe polletno poroča nadzornemu
svetu o izvajanju sprejete strategije. Zunanji revizor pa je poročal na seji revizijske komisije po
opravljeni predreviziji postopka DMA.
Pri predlogih in potrditvah strateških projektov in investicij imata uprava in nadzorni svet za enega
od meril odločanja tudi materialne vplive, tveganja in priložnosti iz DMA.
Letno poročilo 2024
61
Uprava družbe je bila skupaj s ključnimi kadri iz družbe HIT in tudi iz odvisnih družb prisotna na
delavnicah za pripravo DMA. Seznam pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti je naveden v
poglavju SBM-3.
3.1.5 GOV-3 – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
Politika prejemkov organov vodenja:
Prejemki članov organa vodenja so sestavljeni iz osnovnega dela prejemkov, spremenljivega dela
prejemkov, odpravnine in drugih pravic. Osnovni prejemki so v skladu z Zakonom o prejemkih
poslovodnih oseb v gospodarskih družbah v večinski lasti Republike Slovenije in samoupravnih
lokalnih skupnosti. Za določitev spremenljivega dela prejemka organov vodenja v družbi HIT je
nadzorni svet sprejel dokument Merila uspešnosti za določanje spremenljivega prejemka upravi.
Določen je način urejanja in ocenjevanja izpolnjevanja ciljev iz meril za določanje spremenljivega
dela prejemkov. Organi vodenja niso udeleženi pri izplačilu poslovne uspešnosti, prav tako se jim ne
izplača božičnice. Vračilo spremenljivega dela prejemka trenutno ni definirano.
Družba HIT je pripravila osnutek dokumenta Politika prejemkov organov vodenja družbe in skupine
HIT, v katerem so združeni vsi parametri prejemkov organa vodenja na enem mestu, vključene pa
so tudi druge pravice, ki so trenutno navedene v posebnem dokumentu. Politiko prejemkov se bo
potrjevalo predvidoma v prvi polovici leta 2025.
Sistem spodbud za upravo družbe HIT temelji na metodologiji in merilih uspešnosti, ki jih je sprejel
nadzorni svet. Merila uspešnosti vključujejo tako finančne kot nefinančne kazalnike uspešnosti, ki
vplivajo na določitev variabilnega prejemka uprave. Med ključne finančne kazalnike spadajo ROE
(čista dobičkonosnost kapitala), EBITDA, letni znesek koncesijske dajatve in dodana vrednost na
zaposlenega. Dodatno so določeni letni KPI kazalniki, ki jih opredeli nadzorni svet in so lahko
kvalitativni cilji, kot so implementacija novih sistemov ali izboljšave v poslovanju.
Upravi družbe HIT so bili med cilje za leto 2024 postavljeni sledeči trajnostni cilji:
• Dosežen letni znesek koncesijske dajatve – ta kazalnik meri prispevek podjetja k lokalni
skupnosti in širšemu okolju, saj koncesijske dajatve pogosto financirajo javne projekte.
• Uskladitev poslovanja z direktivo o trajnostnem razvoju – v skladu z evropskimi in
nacionalnimi zakonodajnimi zahtevami podjetje postopoma prilagaja svoje poslovne prakse
standardom trajnostnega razvoja. To vključuje izvajanje ESG (okoljskih, družbenih in
upravljavskih) načel, izboljšanje energetske učinkovitosti, zmanjšanje ogljičnega odtisa, ter
povečanje transparentnosti in poročanja o trajnostnih vidikih poslovanja. Sprejemanje
trajnostnih strategij vpliva na dolgoročno uspešnost podjetja in s tem tudi na merila za
določanje prejemkov poslovodstva.
• Dvig organizacijske klime – vzpostavitev pozitivnega delovnega okolja je ključna za
motivacijo zaposlenih, izboljšanje produktivnosti in zmanjšanje fluktuacije.
Metrike, povezane s trajnostnostjo, so vključene kot en izmed kazalnikov uspešnosti (koncesijska
dajatev) ter potencialno v letne kazalnike KPI. Doseganje teh ciljev vpliva na skupni seštevek točk,
kar posledično določa višino variabilnega prejemka uprave. Ocene uspešnosti so ovrednotene na
podlagi planskih vrednosti ali presoje nadzornega sveta in so sestavni del izračuna spremenljivega
prejemka.
Delež variabilnega prejemka je določen na podlagi seštevka doseženih točk iz vseh meril uspešnosti.
V poslovnem letu 2024 so trajnostni cilji v družbi HIT prispevali 24 % k skupni oceni uspešnosti (100
%). To pomeni, da ima trajnostni vidik pomembno vlogo pri določanju variabilnega prejemka članov
uprave, saj skoraj četrtina ocene temelji na doseganju trajnostnih ciljev in družbene odgovornosti
podjetja. Ostale družbe v skupini niso imele vključenih trajnostnih ciljev v poslovni uspešnosti.
Nadzorni svet družbe HIT je organ, ki sprejema in posodablja metodologijo ter merila uspešnosti. V
odvisnih družbah opravlja to funkcijo nadzorni svet oz. upravni odbor.
Odločitve o merilih so sprejete na seji nadzornega sveta oz. upravnega odbora, kjer so določeni letni
kazalniki KPI in morebitne prilagoditve sistema spodbud. Nadzorni svet oz. upravni odbor je organ,
ki končno določi višino variabilnega prejemka glede na dosežene cilje v posameznem poslovnem letu.
Letno poročilo 2024
62
Politika prejemkov organov nadzora:
Višine prejemkov organov nadzora družbe HIT so nižje od priporočil (Priporočila in pričakovanja
Slovenskega državnega holdinga). Skupščina družbe HIT v letu 2024 ni potrdila predlaganega dviga
prejemkov organov nadzora.
3.1.6 GOV-4 – Izjava o skrbnem pregledu
Postopki skrbnega pregleda so vgrajeni v naše procese upravljanja in odločanja na ravni uprave ter
drugih nadzornih in poslovodnih organov.
V nadaljevanju (tabela) opredeljujemo, kako izvajamo skrbni pregled v okviru ključnih trajnostnih
vidikov, pri čemer se osredotočamo na prepoznavanje, preprečevanje, obvladovanje in spremljanje
potencialnih in dejanskih vplivov na družbeni, okoljski in upravljavski ravni.
Ključni vidiki in koraki skrbnega pregleda, ki jih upoštevamo, vključujejo:
• Prepoznavanje tveganj in vplivov: Identifikacija bistvenih trajnostnih tveganj in priložnosti,
ki izhajajo iz našega poslovnega modela in delovanja.
• Vključevanje deležnikov: Aktivno sodelovanje z notranjimi in zunanjimi deležniki za
razumevanje njihovih pričakovanj in potreb.
• Ocena vplivov in ukrepov: Sistematična analiza in ocena učinkov na trajnostne vidike ter
oblikovanje ukrepov.
• Spremljanje in poročanje: Redno preverjanje učinkovitosti in transparentno razkrivanje
ugotovitev v trajnostnem poročilu.
KLJUČNI ELEMENTI SKRBNEGA PREGLEDA
ODSTAVKI V IZJAVI O TRAJNOSTNOSTI
Vključitev skrbnega pregleda v upravljanje,
strategijo in poslovni model
GOV-1 – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih
organov
GOV-4 – Izjava o skrbnem pregledu
SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter
njihova povezanost s strategijo in poslovnim
modelom
Sodelovanje s prizadetimi deležniki v vseh
ključnih fazah skrbnega pregleda
SBM-2 – Interesi in stališča deležnikov
SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter
njihova povezanost s strategijo in poslovnim
modelom
Opredelitev in ocenjevanje škodljivih vplivov
IRO-1 – Opis postopkov za opredelitev ter
ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in
priložnosti
SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter
njihova povezanost s strategijo in poslovnim
modelom
E1-3 – Ukrepi in viri v zvezi s politikami na področju
podnebnih sprememb
GOV-5 – Upravljanje tveganja in notranje kontrole
poročanja o trajnosti
Sprejemanje ukrepov za obravnavanje teh
škodljivih vplivov
S4-4 – Upravljanje vplivov na potrošnike in končne
uporabnike
G1-1 – Politike o poslovnem ravnanju in
korporativna kultura
Spremljanje učinkovitosti teh prizadevanj in
komuniciranje
S4-5 – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih
negativnih vplivov
GOV-2 – Informacije, predložene upravnim,
poslovodnim in nadzornim organom
3.1.7 GOV-5 – Upravljanje tveganja in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti
Družba HIT kot velika in kompleksna družba ima že 10 let vzpostavljen sistem upravljanja tveganj.
To funkcijo izvaja odbor za tveganja, katerega glavne naloge so:
• potrditi oz. zavrniti prepoznano tveganje,
• določiti nabor glavnih tveganj,
Letno poročilo 2024
63
• določiti nosilca tveganj,
• spremljati izvedbo procesa upravljanja tveganj,
• spremljati in nadzirati uspešnost varovanja pred tveganji.
Posamezna tveganja, tako splošna kot tudi tveganja, vezana na trajnost, se ocenjuje z vidika
pomembnosti možnih posledic oziroma njihovega vpliva na poslovanje ter verjetnosti nastanka, in
sicer s pomočjo kriterijev za ocenitev tveganj. Za vsa pomembna področja delovanja, v okviru katerih
se ugotavljajo in ocenjujejo tveganja, veljajo enotni kriteriji ocenjevanja.
V odvisnih družbah izvajajo nadzor nad tveganji vodilni kadri družbe.
Skupina HIT se zaveda pomena celovitega in zanesljivega trajnostnega poročanja ter postopoma
vzpostavlja notranje kontrolne sisteme in procese upravljanja tveganj, ki bodo zagotavljali
natančnost in celovitost podatkov, s čimer bomo zagotovili ustrezno upravljanje tveganj, povezanih
s trajnostnim poročanjem.
Pri oceni tveganja v družbi HIT uporabljamo metodologijo prednostnega razvrščanja tveganj, ki
temelji na njihovi materialnosti, verjetnosti pojava in potencialnem vplivu na poslovanje. S tem
zagotavljamo, da so ključna tveganja prepoznana, ocenjena in obvladana na ustrezen način.
Ugotovljena tveganja so navedena v poglavju SBM-3, dotičnih strategij za njihovo zmanšanje pa
nimamo še sprejetih.
Ugotovitve ocene tveganja in delovanje notranjih kontrol so integrirane v poslovne procese, pri čemer
zagotavljamo sodelovanje z vsemi relevantnimi notranjimi funkcijami. Na ta način zagotavljamo, da
se morebitne pomanjkljivosti pravočasno prepoznajo in ustrezno naslovijo.
Ugotovitve iz postopkov ocene tveganja in notranjih kontrol so redno predstavljene upravi družbe,
ki kvartalno poroča revizijski komisiji nadzornega sveta in po potrebi tudi nadzornemu svetu družbe.
To vključuje periodična poročila, ki zagotavljajo pregled nad ključnimi tveganji, izvedenimi ukrepi ter
predlogi za nadaljnje izboljšave. Na ta način zagotavljamo transparentnost in odgovorno upravljanje
tveganj.
3.1.8 SBM-1 – Strategija, poslovni model in vrednostna veriga
Z implementacijo Strategije trajnostnega razvoja Skupine HIT 2024–2029 skupina določa štiri ključne
strateške usmeritve, s katerimi krepi svojo zavest o družbeni odgovornosti, transparentnosti ter
odgovornem upravljanju virov:
• Ustvarjanje pogojev za trajnostni razvoj igralniško-turistične dejavnosti.
• Inovativen razvoj igralniško-turističnih produktov.
• Poglabljanje zadovoljstva gostov ter odgovorno trženje in prodaja na ključnih trgih.
• Razvoj človeškega kapitala ter trajnostno in vključevalno vodenje.
Skupina HIT ponuja celovito igralniško-turistično izkušnjo, ki združuje igralniške, gostinske, hotelske
in kongresno-zabavne storitve. S svojim poslovnim modelom stremi k odgovornemu upravljanju
virov, skrbi za zaposlene in goste ter transparentno poslovanje.
Poslovanje je osredotočeno na štiri ključne geografske trge: Slovenijo, Italijo, Avstrijo in Bosno in
Hercegovino (BiH). Ti trgi predstavljajo temelj poslovanja zaradi geografske bližine, prepoznavnosti
blagovne znamke in specifičnih značilnosti povpraševanja po igralniško-turističnih storitvah. Podjetje
pri širitvi in optimizaciji poslovanja upošteva trajnostne vidike gospodarskega razvoja, odgovorno
upravljanje virov in dolgoročno stabilnost.
Slovenija je ključno središče igralniško-turističnih dejavnosti, kjer Skupina HIT tukaj upravlja več
pomembnih destinacij, vključno z objekti v Novi Gorici, Kranjski Gori, Šentilju in Rogaški Slatini. Kot
vodilni ponudnik igralniških in turističnih storitev v regiji podjetje spodbuja odgovorno igralništvo ter
sodeluje z lokalno skupnostjo in poslovnimi partnerji.
Italija je strateško najpomembnejši tuj trg za Skupino HIT, saj italijanski gostje ustvarijo največji
delež obiskov predvsem v destinacijah Nova Gorica in Šempeter pri Gorici. Družba načrtuje nadaljnjo
Letno poročilo 2024
64
krepitev prisotnosti na tem trgu, pri čemer bo eden ključnih korakov razvoj spletnega igralništva z
načrtovano pridobitvijo koncesije v letu 2025.
Avstrija je stabilen trg, ki ima pozitiven vpliv na poslovanje zaradi bližine in ugodnega gospodarskega
okolja, ki podpira trajnostni turizem in igralniške dejavnosti. Skupina HIT na avstrijskem trgu gradi
prepoznavnost predvsem z visokokakovostno ponudbo igralniško-turistične destinacije Mond ter
odgovornim poslovanjem, pri čemer se osredotoča na varno igralniško izkušnjo in dolgoročne odnose
s strankami.
Bosna in Hercegovina, kjer je Skupina HIT prisotna z enoto Coloseum Club v Sarajevu, pri širitvi
poslovanja upošteva družbeno odgovornost, zaposlovanje lokalne delovne sile ter trajnostno rast
panoge.
Spodnja tabela prikazuje zaposlene po geografskih območjih.
Skupina HIT d.d. ne opravlja dejavnosti v naslednjih sektorjih:
• Sektor fosilnih goriv (premog, nafta, plin) – podjetje ne ustvarja prihodkov iz raziskovanja,
rudarjenja, pridobivanja, proizvodnje, predelave, skladiščenja, rafiniranja ali distribucije
fosilnih goriv. Prav tako ni vključeno v prevoz, skladiščenje ali trgovanje s fosilnimi gorivi,
kot so opredeljeni v Uredbi (EU) 2018/1999.
• Proizvodnja kemikalij – podjetje ne deluje v sektorju proizvodnje kemikalij, kot je opredeljen
v oddelku 20.2 Priloge I k Uredbi (ES) št. 1893/2006.
• Področje spornega orožja – podjetje ni vključeno v proizvodnjo ali trgovino s spornim
orožjem, vključno s protipehotnimi minami, kasetnim strelivom, kemičnim in biološkim
orožjem.
• Pridelava in proizvodnja tobaka – podjetje ne opravlja dejavnosti, povezanih s pridelavo ali
proizvodnjo tobačnih izdelkov.
Strategija trajnostnega razvoja Skupine HIT za obdobje 2024–2029 vključuje trajnostne cilje in hkrati
podaja oceno sedanjih pomembnih proizvodov, trgov in skupin strank, ki so povezane s trajnostnimi
prizadevanji.
Zdravje zaposlenih vključuje zagotavljanje varnega in spodbudnega delovnega okolja, omogoča,
dostop do zdravstvenih storitev ter programe dobrega počutja, ki spodbujajo telesno aktivnost in
zdrave življenjske navade.
Zadostno število kompetentnih, zavzetih in zadovoljnih zaposlenih pomeni zagotavljanje ustrezne
kadrovske rezerve. Podpora pri strokovnem in osebnem razvoju prispevajo k večji motivaciji,
produktivnosti in zavzetosti zaposlenih.
Osredotočenost na odgovorno igralništvo se vzpostavlja z ustreznimi mehanizmi zaščite gostov, kot
so samoomejevanje, izobraževanje zaposlenih za prepoznavanje problematičnih igralcev, uvedba
standardiziranih postopkov za pomoč gostom s prekomernim igranjem ter sodelovanje z regulatorji
pri oblikovanju varnih igralniških standardov. Prav tako Skupina HIT aktivno sodeluje z
organizacijami za preprečevanje zasvojenosti z igrami na srečo.
Vključevalno vodenje predstavlja krepitev participativnega in vključujočega sloga vodenja, ki
spodbuja timsko delo in sodelovanje ter so-strategiziranje z zaposlenimi, socialnimi partnerji,
regulatornimi organi, lokalno skupnostjo in lastniki.
Razvoj spletnega igralništva in povezovanje s fizičnimi storitvami omogoča celovito uporabniško
izkušnjo in podpira trajnostno rast podjetja, saj združuje več trajnostnih aspektov ter širše izpolnjuje
pričakovanja gostov. Z uporabo naprednih tehnoloških rešitev se izboljšuje sledljivost igralnih
vzorcev, kar prispeva k lažjemu zagotavljanju odgovornega igralništva, prispeva k boljši organizaciji
prostora in optimizaciji delovnih procesov, kar zmanjšuje gnečo ter ustvarja prijetnejše in bolj
Skupina Hit 31.12.2024
SLOVENIJA
1.718
Goriška
1.133
Gorenjska
421
Štajerska
164
BOSNA IN HERCEGOVINA
87
Skupaj
1.805
Letno poročilo 2024
65
urejeno okolje za goste in zaposlene, s čimer se izboljšujeta njihova izkušnja ter splošno
zadovoljstvo. Omogoča večjo dostopnost ranljivim skupinam.
Celovita omnikanalna komunikacija – se osredotoča na uvedbo ustreznih digitalnih orodij in
prilagojenih procesov za učinkovito in integrirano, predvsem pa transparentno komunikacijo s
strankami.
Skupina HIT se zaveda pomena odgovornega igranja in je razvila celovit pristop, ki vključuje smernice
ter podporne mehanizme za goste. Družbe v Skupini HIT, ki opravljajo dejavnost iger na srečo, imajo
v svojem Etičnem kodeksu jasno opredeljeno zavezanost k odgovornemu igranju, pri čemer kodeks
vsebuje napotke za varno igranje in informacije o razpoložljivih oblikah pomoči za osebe, ki se
soočajo s težavami zaradi iger na srečo.
Družba HIT je aktivna članica združenja European Casino Association (ECA), kjer sodeluje pri
pobudah za krepitev odgovornega igralništva in izmenjavi dobrih praks na evropski ravni. Leta 2024
je gostila ECA Casino Industry Forum, kar dodatno potrjuje njeno vključenost v mednarodno
igralniško skupnost. V prihodnjih obdobjih načrtuje pridobitev certifikata Okvir za odgovorno igranje
(Responsible Gaming Framework), ki predstavlja standard za certificiranje igralniških operaterjev na
področju odgovornega igranja in potrjuje zavezanost podjetja k varnemu in nadzorovanemu
igralnemu okolju.
Tudi ostala podjetja v Skupini HIT v svojih dejavnostih vpeljujejo ukrepe za zaščito ranljivih skupin,
izvajajo redna usposabljanja zaposlenih za prepoznavanje tveganih igralnih vedenj in nenehno
nadgrajujejo svoje prakse odgovornega igralništva.
Na podlagi strateških usmeritev je v strategiji opredeljen ključni projekt Fleksibilna organizacija, ki
je usmerjen v vzpostavitev vitke in prilagodljive organizacijske strukture, ki bo omogočala večjo
operativno učinkovitost ter hitrejše odzivanje na tržne spremembe. Cilj je povečanje zadovoljstva
zaposlenih, saj bo prenovljena organizacija omogočala boljše pogoje za delo, večjo avtonomijo pri
odločanju in prilagodljivost pri upravljanju procesov. HIT bo implementiral novo organizacijsko
strukturo in plačni model, ki bo spodbujal notranjo mobilnost in razvoj kompetenc, kar bo prispevalo
k dolgoročni vzdržnosti kadrovske strukture ter večji stabilnosti in motivaciji zaposlenih.
Poslovni model temelji na zagotavljanju edinstvene uporabniške izkušnje, ki združuje vrhunske
storitve, najvišje varnostne standarde in zanesljivost ponudbe.
Za stranke Skupina HIT ustvarja nepozabna doživetja in vrhunsko gostinsko izkušnjo, ki vključuje
prilagojene igralniške storitve, kakovostno nastanitev ter gastronomske in sprostitvene storitve.
Gostje so razdeljeni v več ključnih segmentov, vključno z ljubitelji igralništva, turisti, poslovnimi
obiskovalci, lokalno skupnostjo in spletnimi igralci. Gostje Skupino HIT doživljajo kot ponudnika, ki
skrbi za kakovost storitev, vendar se pojavljajo razlike v pričakovanjih – nekateri pričakujejo bolj
prilagojene ponudbe, medtem ko so drugi osredotočeni na ugodnosti in inovacije. Zaposleni in lokalna
skupnost vidijo HIT kot družbo, ki skrbi za varnost in zdravje svojih gostov, predvsem skozi
mehanizem samoprepovedi.
Vlagateljem Skupina HIT zagotavlja stabilnost prihodkov s celovitim portfeljem storitev in dolgoročno
strategijo rasti. Podjetje se osredotoča na izboljšanje operativne učinkovitosti, digitalizacijo storitev
in modernizacijo obstoječe infrastrukture, kar krepi konkurenčno prednost in omogoča trajnostno
rast prihodkov. Vlagatelji do podjetja gojijo pričakovanja po stabilnosti in dolgoročni rasti. Lastnik in
uprava vidita socialni dialog kot eno izmed pomembnih tveganj za poslovanje, medtem ko sindikati
kolektivna pogajanja ocenjujejo kot ključni dejavnik zadovoljstva zaposlenih.
Za druge deležnike, kot so lokalne skupnosti in poslovni partnerji, Skupina HIT zagotavlja delovna
mesta, spodbuja regionalni razvoj in krepi strateška partnerstva. Vključuje se v projekte, ki
omogočajo skupni razvoj digitalizacije in optimizacije poslovnih procesov ter tesno sodeluje z
lokalnimi dobavitelji. Predstavniki lokalne skupnosti Skupine HIT ne dojemajo kot pomembnega
onesnaževalca v lokalnem okolju in ocenjujejo, da poraba energije podjetja ne vpliva značilno na
okolje. Hkrati pa poudarjajo, da rast podjetja povečuje potrebo po dodatnih parkiriščih, kar vpliva na
rabo zemljišč.
Zaposleni vidijo HIT kot podjetje, ki ponuja varno in dolgoročno zaposlitev, kar potrjujejo tudi
predstavniki sindikatov. Neugodna starostna struktura zaposlenih predstavlja dodaten izziv za
podjetje, saj je delež starejših zaposlenih višji od povprečja v panogi.
Letno poročilo 2024
66
Skupina HIT pri svojem poslovanju sistematično zbira in obdeluje različne podatke, ki omogočajo
optimizacijo procesov, izboljšanje uporabniške izkušnje in zagotavljanje skladnosti z regulativnimi
zahtevami. Podatki o gostih in njihovih potrošnih navadah so pridobljeni prek rezervacijskih sistemov
in programov zvestobe. S tem podjetje spremlja pogostost obiskov, povprečno potrošnjo in
preference gostov s pomočjo digitalnih platform in analitičnih orodij.
Pomemben del vhodnih podatkov predstavljajo tudi poslovni in finančni kazalniki, ki vključujejo
spremljanje prihodkov, stroškov in donosnosti posameznih poslovnih segmentov. Na podlagi
preteklih rezultatov Skupina HIT napoveduje prihodnje trende in optimizira svoje poslovne enote na
različnih trgih.
Skupina spremlja podatke o svojih dobaviteljih, ki zajemajo informacije o ključnih partnerjih za
igralniško opremo, prehrano, transport in druge storitve. Ti podatki omogočajo analizo učinkovitosti
in zanesljivosti dobaviteljev ter spremljanje skladnosti s pogodbenimi standardi. S tem Skupina
vzpostavlja dolgoročna partnerstva tako na lokalni kot globalni ravni.
Distribucijski kanali Skupine HIT obsegajo neposredno prodajo prek lastnih igralniških in hotelskih
objektov, digitalne platforme za spletno igralništvo in partnerske turistične agencije. S tem podjetje
zagotavlja široko dostopnost svojih storitev različnim ciljnim skupinam.
Okoljski kazalniki vključujejo spremljanje porabe energije, vode in emisij v poslovnih enotah. Skupina
izvaja redne analize porabe virov in spremlja njihovo učinkovitost.
Skupina HIT zbira tudi podatke o zaposlenih, ki vključujejo evidenco števila zaposlenih, fluktuacijo in
razvoj kompetenc. Poudarek je na spremljanju zadovoljstva zaposlenih, izvajanju usposabljanj ter
zagotavljanju ustreznih delovnih pogojev. Podjetje si prizadeva za izboljšanje organizacijske
učinkovitosti ter optimizacijo kadrovskih procesov.
Z analitičnim pristopom Skupina HIT zagotavlja dolgoročno stabilnost poslovanja, izboljšuje
učinkovitost operativnih procesov in krepi odnose z deležniki.
3.1.9 SBM-2 – Interesi in stališča deležnikov
Skupina HIT aktivno vključuje ključne deležnike v svoje poslovne in strateške procese, da zagotovi
uravnoteženo rast ter usklajenost interesov vseh vpletenih strani. Deležniki imajo pomembno vlogo
pri oblikovanju strategij in usmeritev podjetja, pri čemer so njihova pričakovanja sistematično
analizirana skozi procese so-strategiziranja, dialoga, večdesetletnih izkušenj iz dejavnosti in
sodelovanja.
Med najpomembnejšimi deležniki so gosti (igralniški in neigralniški gostje, spletni igralci in svojci), s
katerimi podjetje komunicira prek rezervacijskih sistemov, programov zvestobe, ter z direktnim
osebnim stikom (delovno mesto gostitelj – skrbnik strank). Njihova pričakovanja in povratne
informacije so ključnega pomena za razvoj personaliziranih storitev in zagotavljanje odgovornega
igralništva. Skupina HIT rezultate teh sodelovanj upošteva pri optimizaciji ponudbe, razvoju digitalnih
storitev in izboljšanju uporabniške izkušnje.
Zaposleni predstavljajo jedro podjetja, zato Skupina HIT vzdržuje reden dialog prek internih
komunikacijskih kanalov, kolektivnih pogajanj in sistemov povratnih informacij. S tem zagotavlja
stabilno delovno okolje, spodbuja razvoj kadrov in uvaja ukrepe za izboljšanje organizacijske kulture.
Zaposleni sodelujejo pri oblikovanju strategij in prilagajanju delovnih pogojev, pri čemer se njihove
pobude upoštevajo pri internih izboljšavah in prilagoditvah poslovnih procesov.
Za finančno skupnost in delničarje (banke, lastnike, investitorje) podjetje zagotavlja stabilnost
prihodkov, dolgoročno rast in transparentno finančno poročanje. Sodelovanje poteka rednih finančnih
poročil, letnih skupščin in strateških sestankov, katerih namen je krepitev zaupanja v poslovni model
in dolgoročne investicijske usmeritve. Skupina HIT njihove povratne informacije upošteva pri
prilagajanju finančne strategije in optimizaciji investicijskih odločitev.
Poslovni partnerji (dobavitelji, izvajalci investicijskih projektov) so ključni pri zagotavljanju
kakovostnih materialov in storitev. Skupina HIT z njimi sodeluje prek dolgoročnih partnerstev in
redne komunikacije. Na podlagi povratnih informacij partnerjev podjetje optimizira dobavne verige
in namerava krepiti trajnostno usmerjeno poslovanje.
Strokovna združenja in institucije znanja (raziskovalne institucije, univerze, strokovne organizacije)
omogočajo, da Skupina Hit ostaja v koraku s trendi v panogi ter novimi regulativnimi zahtevami in
Letno poročilo 2024
67
se izobražuje za dobrobit gostov. Skupina HIT sodeluje pri raziskavah, razvoju izobraževalnih
programov in strateških pobudah, ki podpirajo inovativne pristope v igralniški industriji. Povratne
informacije teh institucij podjetje uporablja za optimizacijo internih procesov in razvoj novih
produktov.
Regulatorji in nacionalne institucije (nadzorni organi, ministrstva, statistični uradi) so pomemben
deležnik pri zagotavljanju skladnosti z zakonodajo in stabilnega poslovnega okolja. Skupina HIT z
njimi sodeluje prek transparentnega poročanja, predlogov za zakonodajne izboljšave in udeležbe v
razpravah o regulativnih spremembah. Na podlagi teh sodelovanj podjetje prilagaja svoje delovanje
novim predpisom in ohranja skladnost z zakonskimi zahtevami.
Lokalna skupnost in civilna družba (občine, nevladne organizacije, prebivalci regij, kjer skupina HIT
posluje) igrajo ključno vlogo pri razvoju poslovanja in družbenem prispevku podjetja. Skupina HIT
je pomemben zaposlovalec v lokalnem okolju, kar vpliva na ekonomsko stabilnost regije. Sodelovanje
poteka prek podpore lokalnim projektom in vključevanja v pobude, ki spodbujajo gospodarski in
družbeni razvoj. Njihove potrebe in pričakovanja podjetje upošteva s svojim poslovanjem, ki
vključuje ustvarjanje delovnih mest, vlaganje v lokalno infrastrukturo in sodelovanje pri projektih, ki
prispevajo k razvoju skupnosti.
Nazadnje Skupina HIT sodeluje tudi z mediji (nacionalni, lokalni in specializirani mediji) z namenom
transparentnega komuniciranja, informiranja javnosti in promocije svojih dejavnosti. To sodelovanje
vključuje redne izjave za medije in organizacijo tiskovnih konferenc. Povratne informacije medijev
podjetje uporablja za izboljšanje komunikacijskih strategij in krepitve ugleda.
Podjetje interpretira interese in stališča svojih ključnih deležnikov, ki so relevantni za strategijo in
poslovni model, na podlagi analiz, izvedenih v postopku ocenjevanja pomembnosti. V procesu
ocenjevanja pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti so bila videnja deležnikov vključena prek
delavnic z višjim in srednjim vodstvom podjetja. Izvedeni so bili tudi kvalitativni razgovori s
predstavniki lokalne skupnosti in zaposlenih. Njihova stališča so bila izpostavljena v razpravah in
upoštevana pri končnem ocenjevanju pomembnosti posameznih vplivov.
Upravni, poslovodni in nadzorni organi Skupine HIT so redno obveščeni o stališčih in interesih ključnih
deležnikov, ki vplivajo na poslovanje podjetja, predvsem prek neposrednega vključevanja
deležnikov, kot so srečanja vodstva z lokalnimi skupnostmi, regulatornimi organi in zaposlenimi ter
prek strateških sestankov, kjer vodstvo obravnava vplive deležnikov na poslovanje in trajnostne
vidike podjetja.
3.1.10 SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom
Poslovni model Skupine HIT temelji na stabilnem upravljanju in zagotavljanju visokokakovostnih
storitev v integrirani igralniško-turistični ponudbi s poudarkom na odgovornem igralništvu in
izboljševanju delovnih pogojev zaposlenih.
Skupina Hit je v svoji oceni dvojne pomembnosti znotraj strateških usmeritev prepoznala sledeče
pomembne vplive tveganja in priložnosti, ki se v glavnem pojavljajo v lastnem poslovanju in v spodnji
vrednostni verigi. Vsi IRO, vključno s specifičnimi IRO za sektor, so bili obravnavani v okviru tem po
ESRS.
E-1 PODNEBNE SPREMEMBE
Energetska učinkovitost
Zaradi rasti stroškov energije v globalnem okolju poraba energije predstavlja tveganje za povečanje
stroškov Skupine HIT na dolgi rok. Čeprav bo Skupina HIT še naprej vlagala v energetsko
učinkovitost, ukrepi za učinkovito rabo energije le stežka dohajajo hitre spremembe cen energentov
na globalnem trgu. Zato je pričakovati, da bo rast cen energije vplivala na skupne stroške Skupine,
kar je Skupina prepoznala kot dolgoročno tveganje.
Emisije toplogrednih plinov
Skupina HIT je v okviru ocene dvojne pomembnosti prepoznala izpuste toplogrednih plinov kot
dejanski in negativen vpliv, ki izhaja iz narave našega poslovanja. Zaradi neprekinjenega delovanja
igralnic, hotelov in gostinskih obratov so emisije, ki jih povzročamo, posledica rabe energije in goriv,
kar se neposredno odraža v pomembnih emisijah iz lastnih virov (npr. kurilne naprave, službena
Letno poročilo 2024
68
vozila, hladilni sistemi) ter emisijah, povezanih z nakupom električne energije in toplote. Poleg tega
ima Skupina HIT pomemben ogljični odtis tudi v širši vrednostni verigi, predvsem skozi nakupe
materialov in storitev, ki presegajo lokalno okolje in vključujejo tudi sodelovanje z dobavitelji na
sosednjih trgih in v oddaljenih regijah. Naš vpliv se tako razteza tudi na proizvodnjo, transport in
dobavo izdelkov ter storitev, ki jih vključujemo v svoje poslovne procese. Skupina HIT je pomemben
delodajalec in zaradi velikega števila zaposlenih in pretežno individualnega prihoda na delo z lastnimi
vozili ti predstavljajo emisije, povezane s prevozom.
S-1 LASTNA DELAVNA SILA
Dolgoročne zaposlitve
Skupina z dolgoročnimi zaposlitvami ustvarja dolgoročni pozitivni vpliv, saj gradi varnost zaposlitve
in krepi zaupanje med zaposlenimi ter lokalno skupnostjo. Ta pristop zagotavlja stabilnost poslovanja
in prispeva k večji kakovosti storitev in zadovoljstvu gostov.
Ogrožen socialni dialog
Ogrožen socialni dialog je negativen, sedanji vpliv je posledica nezmožnosti doseganja kompromisov
med upravo in sindikati, kar lahko privede do stavk. Stavke, ki so se v preteklosti že dogajale, imajo
tako kratkoročne kot dolgoročne negativne učinke na poslovanje podjetja. Poleg tega ogrožen dialog
vpliva na zadovoljstvo zaposlenih, gostov in posledično na lokalne skupnosti, kar je še posebej
pomembno, saj je podjetje velik zaposlovalec.
Kolektivna pogajanja
Neuspešna kolektivna pogajanja imajo dejanski, negativen vpliv, ki privede do zaustavitve
dogovorov. Imajo lahko negativne posledice za zaposlene in lokalno skupnost. Predstavniki
sindikatov kolektivna pogajanja vidijo kot ključnega pomena za delovno okolje in zadovoljstvo
zaposlenih, zato so neuspešni dogovori v preteklosti pogosto privedli do neustreznega odnosa do
opravljanja delovnih nalog.
Usposabljanje ter razvoj znanj in spretnosti zaposlenih
Skupina HIT zagotavlja izobraževanja in razvojne programe za zaposlene, da izboljšajo svoje
kompetence, kar ima pozitiven, dejanski vpliv. Nenehno usposabljanje izboljšuje zadovoljstvo
zaposlenih, kakovost storitev in posledično zadovoljstvo gostov.
Sodobna znanja in kompetence zaposlenih
Skupina HIT bo zagotavljala izobraževanja in razvojne programe za zaposlene, kar bo v prihodnosti
pozitivno vplivalo na kompetence zaposlenih. Nenehno usposabljanje, izobraževanje in razvoj
kompetenc bo izboljševalo zadovoljstvo zaposlenih, kakovost storitev in posledično zadovoljstvo
gostov.
Neugodna starostna struktura zaposlenih
V zadnjih letih se v Skupini HIT opaža trend višanja povprečne starosti, kar zmanjšuje demografsko
raznolikost in lahko predstavlja izziv za prihodnje inovacije ter prilagodljivost podjetja, zato ga
razvrščamo kot morebitni, negativni vpliv. Ta trend negativno vpliva tudi na lokalno skupnost, saj se
manjša raznolikost lahko odraža v slabši odzivnosti na nove priložnosti in izzive.
S-4 POTROŠNIKI IN KONČNI UPORABNIKI
Digitalizacija in kibernetska varnost
Skupina HIT zagotavlja skladnost z GDPR ter varuje osebne podatke gostov in strank z vlaganjem v
sodobne sisteme za zaščito podatkov, kar ocenjuje kot dejanski pozitivni vpliv. Ta pristop k varovanju
zasebnih podatkov pozitivno vpliva na zaupanje gostov, zaposlenih in lokalnih skupnosti, saj prispeva
k zaščiti njihove zasebnosti in varnosti.
Letno poročilo 2024
69
Odgovorno trženje
Skupina HIT se zavzema za odgovorno trženje, kjer redno informira svoje goste o vplivu igralništva
na zdravje in morebitnih negativnih posledicah iger na srečo, kar ocenjuje kot dejanski, pozitivni
vpliv. S posredovanjem kakovostnih informacij omogoča gostom boljše odločitve, hkrati pa pozitivno
vpliva na usposobljenost zaposlenih in kakovost življenja v lokalnih skupnostih.
Zabava in pozitivno počutje gostov
Skupina HIT skrbi za visoke standarde zdravja in varnosti in v tem prepozna pozitivni dejanski vpliv.
To vključuje redno vzdrževanje infrastrukture, strogo higieno in usposabljanje osebja. Igranje kot
oblika zabave pozitivno vpliva na počutje gostov, medtem ko stalno izboljševanje varnostnih
protokolov, krepi zaupanje in ščiti zdravje obiskovalcev. V prihodnje bo podjetje spremljalo delež
igralcev, ki uporabljajo samoizključitvene programe, da bo dodatno nadzorovalo varnost svojih
storitev.
Odgovorno igralništvo
Skupina HIT v odgovornem igralništvu prepoznava morebitni, pozitivni vpliv. Želimo razvijati
produkt, ki z mehkimi pristopi vpliva na omejevanje negativnih vplivov igralništva na goste in
posledično tudi na zaposlene. To je strateška zaveza Skupine, jasno zapisana v Strategiji
trajnostnega razvoja Skupine HIT za obdobje 2024–2029.
Samoomejevanje dostopa do igralnice
S posebnimi ukrepi podjetje zagotavlja dostopnost svojih objektov za invalide in druge ranljive
skupine in ter omejuje dostop tistim posameznikom, za katere obstaja tveganje prekomerne igre, s
čimer regulira dostop do proizvodov in storitev. Ta pristop ima pozitiven dejanski vpliv na goste in
prispeva k pozitivni podobi Skupine HIT z vidika zaposlenih in lokalne skupnosti.
Transparentno oglaševanje
Skupina HIT s transparentnim oglaševanjem in posredovanjem resničnih informacij o svojih storitvah
gradi zaupanje med gosti in drugimi deležniki, zato ocenjuje vpliv kot pozitiven, dejanski. Ta pristop
ne le krepi ugled podjetja, temveč tudi izobražuje zaposlene in lokalno skupnost o pomembnosti
poštene in pregledne komunikacije.
G-1 POSLOVNO RAVNANJE
Preprečevanje goljufij
Skupina HIT prepozna vpliv preprečevanja korupcije kot dejanski, pozitivni. Razpolaga s
pooblaščencem za preprečevanje pranja denarja in financiranje terorizma (AML/FT) in vodi celostno
politiko preprečevanja korupcije in podkupovanja prek sistema pooblastil in kompetenc z določenimi
mejnimi vrednostmi za naročila, investicije ipd. Znotraj skupine imajo enote igralništva oddelek za
videokontrolo in nadzor goljufij v igralnicah. Skupina HIT ima vzpostavljen etični kodeks na ravni
družb, ki ureja obnašanje zaposlenih in zagotavlja transparentnost v poslovanju. Preprečevanje
korupcije z dobavitelji urejajo s celostnim sistemom (npr. zbiranje naročil z vsaj tremi ponudbami),
kar ščiti interese lastnikov in drugih deležnikov. Ti ukrepi krepijo zaupanje v podjetje, zagotavljajo
skladnost s predpisi in prispevajo k dolgoročni konkurenčnosti.
Spremembe regulativnega okvirja v smeri omejevanja dejavnosti
Državne zahteve po spremembi igralniške zakonodaje po vzoru Avstrije bi lahko v prihodnosti
privedle do omejitve dejavnosti igralništva in imele izjemno negativen vpliv na poslovanje, kar
predstavlja za Skupino HIT dolgoročno tveganje. Strožja regulacija igralništva in poslovanja na
ključnih trgih ali v Sloveniji bi lahko prekomerno zavrla razvoj dejavnosti, prav tako bi novi zakonski
predpisi lahko zvišali stroške poslovanja ter zmanjšali možnosti za rast, kar bi negativno vplivalo na
Skupino HIT in posledično tudi na zaposlene ter lokalno skupnost.
Skupina HIT v tekočem poročevalnem obdobju ni prepoznala sedanjih finančnih učinkov pomembnih
tveganj ali priložnosti, ki bi pomembno vplivali na njen finančni položaj, finančno uspešnost ali
denarne tokove. Prav tako niso bila prepoznana pomembna tveganja ali priložnosti, pri katerih bi
Letno poročilo 2024
70
obstajalo znatno tveganje, da bi v naslednjem obdobju poročanja povzročili pomembno prilagoditev
knjigovodskih vrednosti sredstev ali obveznosti, objavljenih v povezanih računovodskih izkazih.
Skupina HIT daje odgovornemu igralništvu osrednjo vlogo pri zagotavljanju trajnostne in etične
igralniške dejavnosti. S spodbujanjem varnega igralnega okolja zmanjšuje tveganja, povezana z
negativnimi posledicami igranja ter s tem skrbi za dobrobit gostov. Poleg tega Skupina HIT ponuja
alternativna doživetja, ki obiskovalcem omogočajo celovito igralniško-turistično izkušnjo, ki se ne
osredotoča zgolj na igre na srečo. Ta pristop krepi zaupanje gostov, spodbuja njihovo dolgoročno
lojalnost in zmanjšuje regulativna tveganja.
Ob tem Skupina HIT gradi odporno in prilagodljivo organizacijo, ki temelji na fleksibilnem vodenju in
stalnem usposabljanju zaposlenih. Skrb za dobro počutje in razvoj kompetenc zaposlenih krepi
agilnost podjetja, kar omogoča hitrejše prilagajanje spremembam v panogi in izboljšuje kakovost
storitev.
Skupina HIT je prepoznala dolgoročno tveganje, povezano z naraščajočimi stroški električne energije,
ki vplivajo na povečanje operativnih stroškov, poslovni izid in denarni tok podjetja. Ker na nihanje
cen električne energije ne more vplivati, bo Skupina prisiljena prilagoditi prodajne cene storitev ter
optimizirati porabo energije, kar lahko vpliva na njegovo konkurenčnost na trgu.
Digitalizacija in vzpostavitev spletne igralnice Perla Online sta nadaljnji korak v smeri odgovornega
igralništva, saj omogočata natančnejši nadzor nad igralnimi navadami gostov, uvedbo varovalnih
mehanizmov ter večjo prilagodljivost poslovnega modela. S tem Skupina HIT ne le širi svojo ponudbo,
ampak tudi zmanjšuje odvisnost od fizičnega igralništva ter zagotavlja trajnostno rast in stabilnost v
prihodnosti.
Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti so v celoti vključeni v zahteve ESRS 1. Ker gre za prvo
poročevalsko obdobje, primerjava s prejšnjim obdobjem ni možna. V prihodnjih obdobjih bo
omogočeno sistematično spremljanje sprememb vplivov, tveganj in priložnosti ter ocenjevanje
odpornosti in trajnostnega razvoja podjetja skozi čas.
3.1.11 IRO-1 – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov,
tveganj in priložnosti
Skupina HIT je za leto 2024 vzpostavila oceno dvojne materialnosti v skladu z regulativnimi
zahtevami ESRS. Postopek je bil oblikovan v sodelovanju s Centrom poslovne odličnosti Ekonomske
fakultete, ki je zagotovil metodološko podporo pri razvoju sistema ocenjevanja in njegovi
implementaciji.
Metodologija temelji na kombinaciji kvantitativnih in kvalitativnih kriterijev, ki omogočajo
ocenjevanje vplivov, tveganj in priložnosti.
Postopek vključuje:
• Pregled trajnostnih tem, kjer se identificirajo ključni deležniki in vrednostna veriga ter dopolni
seznam trajnostnih tem na podlagi ESRS in sektorskih zahtev. V tej fazi skupina identificira
pomembne zunanje in notranje dejavnike, ki lahko vplivajo na poslovanje.
• Določitev kriterijev za ocenjevanje IRO, pri čemer se za vplive ocenjuje razsežnost, obseg,
nepovratnost in verjetnost, za tveganja in priložnosti pa finančni učinek in verjetnost
uresničitve. S tem podjetje zagotovi sistematično in objektivno ocenjevanje vplivov ter
njihovo povezavo s finančnimi posledicami.
• Identifikacijo in vrednotenje IRO, kjer se za vsako temo oceni, ali gre za vpliv, tveganje ali
priložnost, ter določi časovni okvir vpliva (kratkoročen, srednjeročen, dolgoročen).
Vrednotenje IRO se nato izvede glede na sprejete kriterije, pri čemer se zagotovi skladnost
z regulativnimi zahtevami in poslovno strategijo.
• Pripravo in potrditev DMA - določitev in potrditev vplivnih in finančno pomembnih tem, ki so
ključne za nadaljnje poročanje in upravljanje tveganj.
Ocenjevanje je potekalo v sklopu delavnic, kjer so strokovnjaki z različnih področij višjega
vodstvenega kadra podjetja HIT d.d., predstavniki hčerinskih družb ter uprava družbe HIT d.d. pri
delavnicah na temo družbene odgovornosti in upravljanja sodelovali kot ocenjevalci. Delavnice je
vodila zunanja strokovnjakinja s Centra poslovne odličnosti Ekonomske fakultete, ki je v končno
oceno vključevala tudi videnja deležnikov.
Skupina HIT pri oceni uporablja sistematično kategorizacijo od 1-5 dejavnikov tveganja glede na:
Letno poročilo 2024
71
• Dejavnosti Skupine – ocenjujejo se notranji procesi in vplivi, povezani z delovanjem.
• Poslovne odnose – preverja se, kako podjetje vpliva na zgornji (dobavitelji) in spodnji
(stranke, končni uporabniki) del vrednostne verige.
• Geografska območja – upoštevajo se lokalne, regionalne, nacionalne in mednarodne
razsežnosti vplivov.
• Ključne deležnike, pri čemer se skozi dialog in dolgoletne izkušnje zagotavlja objektivna in
transparentna ocena vplivov.
• Ostale dejavnike tveganja – vključujejo se regulativne spremembe, sektorske specifike in
specifične okoljske ter socialne razmere.
• Posvetovanje s strokovnjaki Centra poslovne odličnosti Ekonomske Fakultete.
Pri ocenjevanju trajnostnih tem se uporablja različne vire podatkov, vključno z internimi dokumenti,
kot so poslovna strategija, modeli, kazalniki, cilji in tveganja. Poleg tega se upošteva tudi sekundarne
vire, med katere sodijo specifična zakonodaja, sektorske specifike in drugi regulativni okviri.
Pomemben vidik ocenjevanja predstavlja tudi vidik deležnikov (skozi lastne izkušnje in razgovore s
ključnimi deležniki).
Sistem za prednostno razvrščanje vplivov temelji na naslednjih kriterijih za posamezen pozitiven,
negativen dejanski ali morebitni vpliv, ki so posamezno vrednoteni od 1-5:
• Razsežnost vpliva – določa, kako resen je vpliv za ljudi in okolje.
• Obsežnost vpliva – ocenjuje geografsko širino vpliva in število prizadetih oseb.
• Nepovratnost vpliva – preverja, v kolikšni meri je mogoče vpliv zmanjšati ali popraviti.
• Verjetnost vpliva – določa, kako verjetno je, da se bo določen vpliv dejansko uresničil.
Vplivna pomembnost:
• Ocena resnosti predstavlja povprečno vrednost, ki izhaja iz ocene razsežnosti, obsega in
nepopravljivega značaja vpliva (ali zgolj razsežnosti in obsega, kjer je to ustrezno).
• Ocena morebitnih negativnih vplivov se izračuna kot produkt razsežnosti in verjetnosti.
• Ocena morebitnih pozitivnih vplivov prav tako temelji na zmnožku razsežnosti in verjetnosti.
Skupina HIT uporablja kvantitativne in kvalitativne metode za ocenjevanje verjetnosti in razsežnosti
tveganj in priložnosti. Pri tem se uporablja naslednje kriterije, ki povzemajo vrednosti od 1-5:
• Verjetnost tveganja ali priložnosti.
• Obseg tveganja in priložnosti – kako tveganje vpliva na stroške in prihodke.
• Časovna komponenta (kratkoročno, srednjeročno, dolgoročno).
Finančna pomembnost:
• Ocena tveganja in priložnosti je povprečje med verjetnostjo in obsegom vpliva, pri čemer se
ne upošteva časovna komponenta (kratkoročno, srednjeročno, dolgoročno).
• V primeru negativnega vpliva na človekove pravice ima resnost vpliva prednost pred njegovo
verjetnostjo.
• Negativen vpliv lahko postane resen, če izpolnjuje katero koli od treh značilnosti: razsežnost,
obseg ali nepopravljiv značaj.
IRO (vpliv, tveganje, priložnost) je pomemben, če dosega povprečno oceno 4 (pomemben) ali 5 (zelo
pomemben).
V letu 2024 je podjetje HIT d.d. začelo vključevati trajnostna tveganja v svoj register tveganj. V
prihodnjem obdobju bo proces prepoznavanja in vrednotenja tveganj poenoten in razširjen na celotno
Skupino. Skupina namerava v prihodnjih obdobjih vzpostaviti tudi način vključitve postopka za
opredelitev, ocenjevanje in upravljanje priložnosti v celoten proces.
Letno poročilo 2024
72
3.1.12 IRO-2 – Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi podjetja o trajnostnosti
Seznam zahtev razkritij, ki so vključene v izkaz trajnosti. Bistvene informacije so bile določene na
podlagi pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti, ki izhajajo iz ocene pomembnosti Skupine.
Postopek ocenjevanja pomembnosti in uporaba pragov sta opisana v ESRS 2 IRO-1.
3.1.1 BP-1 – Splošna podlaga za pripravo izjave o trajnostnosti ...................................... 57
3.1.2 BP-2 – Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami ................................................. 57
3.1.3 GOV-1 – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov ................................... 58
3.1.4 GOV-2 – Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim organom
podjetja, ter trajnostnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo ............................. 60
3.1.5 GOV-3 – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud ............ 61
3.1.6 GOV-4 – Izjava o skrbnem pregledu .................................................................... 62
3.1.7 GOV-5 – Upravljanje tveganja in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti ........... 62
3.1.8 SBM-1 – Strategija, poslovni model in vrednostna veriga ....................................... 63
3.1.9 SBM-2 – Interesi in stališča deležnikov ................................................................ 66
3.1.10 SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom ........................................................................ 67
3.1.11 IRO-1 – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj
in priložnosti .................................................................................................... 70
3.1.12 IRO-2 – Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi podjetja o trajnostnosti ........... 72
3.2.1 E1 - Podnebne spremembe ................................................................................ 83
3.2.1 E1 – IRO1 opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih s podnebjem
povezanih vplivov, tveganj in priložnosti ............................................................ 101
3.2.2 E2 – Onesnaževanje okolja .............................................................................. 102
3.2.3 E3 - Vodni viri ................................................................................................ 102
3.2.4 E4 - Biotska raznovrstnost ............................................................................... 102
3.2.5 E5 - Krožno gospodarstvo ................................................................................ 102
3.3.1 S1 Lastna delavna sila .................................................................................... 102
3.3.2 S4 Potrošniki in končni uporabniki ..................................................................... 114
3.4.1 G1 Poslovno ravnanje ...................................................................................... 120
Letno poročilo 2024
73
Podatkovne točke iz zakonodaje Evropske Unije
V spodnji tabeli je prikazan Seznam podatkovnih točk iz medsektorskih in tematskih standardov, ki izhajajo iz druge zakonodaje EU.
Zahteva po razkritju in
povezana podatkovna
točka
Sklic na SFDR (1)
Sklic na steber 3 (2)
Sklic na uredbo o
referenčnih vrednostih
(3)
Sklic na podnebna
pravila EU (4)
ESRS
ESRS 2 GOV-1
Zastopanost spolov v
odborih, odstavek 21(d)
Kazalnik št. 13 iz
preglednice 1 Priloge I
Delegirana uredba
Komisije (EU)
2020/1816 (5), Priloga II
58
ESRS 2 GOV-1 Delež
neodvisnih članov
upravnega odbora,
odstavek 21(e)
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
58
ESRS 2 GOV-4 Izjava o
skrbnem pregledu,
odstavek 30
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 3 Priloge I
62
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih, povezanih s
fosilnimi gorivi, odstavek
40(d)(i)
Kazalnik št. 4 iz
preglednice 1 Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013; Izvedbena
uredba Komisije (EU)
2022/2453 (6),
razpredelnica 1
Kvalitativne informacije
o okoljskem tveganju in
razpredelnica 2
Kvalitativne informacije
o socialnem tveganju
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
64
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih, povezanih s
proizvodnjo kemikalij,
odstavek 40(d)(ii)
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 2 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
64
Letno poročilo 2024
74
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih, povezanih s
spornim orožjem,
odstavek 40(d)(iii)
Kazalnik št. 14 iz
preglednice 1 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1818 (7), člen
12(1) Delegirane uredbe
(EU) 2020/1816, Priloga
II
64
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih, povezanih s
pridelavo in proizvodnjo
tobaka, odstavek
40(d)(iv)
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1),
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
64
ESRS E1-1 Načrt za
prehod na podnebno
nevtralnost do leta 2050,
odstavek 14
Uredba (EU)-2021/1119,
člen 2(1)
92
ESRS E1-1 Podjetja,
izključena iz referenčnih
vrednosti, usklajenih s
Pariškim sporazumom,
odstavek 16(g)
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013; Izvedbena
uredba Komisije (EU)
2022/2453, predloga 1:
Netrgovalna knjiga -
Prehodnostno tveganje v
zvezi s podnebnimi
spremembami: kreditna
kakovost izpostavljenosti
po sektorjih, emisijah in
preostali zapadlosti
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1),
točke (d) do (g), in člen
12(2)
92
ESRS E1-4 Cilji glede
zmanjšanja emisij TGP,
odstavek 34
Kazalnik št. 4 iz
preglednice 2 Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013; Izvedbena
uredba Komisije (EU)
2022/2453, predloga 3:
Netrgovalna knjiga -
Prehodnostno tveganje v
zvezi s podnebnimi
spremembami: mere
usklajenosti
Delegirana uredba (EU)-
2020/1818, člen 6
93
Letno poročilo 2024
75
ESRS E1-5 Poraba
energije iz fosilnih virov,
razčlenjena po virih
(samo sektorji z velikim
vplivom na okolje),
odstavek 38
Kazalnik št. 5 iz
preglednice 1 in kazalnik
št. 5 iz preglednice 2
Priloge I
Ni pomembno
ESRS E1-5 Poraba
energije in mešanica
virov energije, odstavek
37
Kazalnik št. 5 iz
preglednice 1 Priloge I
93
ESRS E1-5 Energijska
intenzivnost, povezana z
dejavnostmi v podnebnih
sektorjih z velikim
vplivom, odstavki 40 do
43
Kazalnik št. 6 iz
preglednice 1 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E1-6 Bruto emisije
TGP obsegov 1, 2 in 3 ter
skupne emisije TGP,
odstavek 44
Kazalnika št. 1 in 2 iz
preglednice 1 Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013; Izvedbena
uredba Komisije (EU)
2022/2453, predloga 1:
Netrgovalna knjiga -
Prehodnostno tveganje v
zvezi s podnebnimi
spremembami: kreditna
kakovost izpostavljenosti
po sektorjih, emisijah in
preostali zapadlosti
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, členi 5(1), 6
in 8(1)
94
Letno poročilo 2024
76
ESRS E1-6 Intenzivnost
bruto emisij TGP,
odstavki 53 do 55
Kazalnik št. 3 iz
preglednice 1 Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013; Izvedbena
uredba Komisije (EU)
2022/2453, predloga 3:
Netrgovalna knjiga -
Prehodnostno tveganje v
zvezi s podnebnimi
spremembami: mere
usklajenosti
Delegirana uredba (EU)-
2020/1818, člen 8(1)
101
ESRS E1-7 Odvzemi TGP
in ogljični dobropisi,
odstavek 56
Uredba (EU)-2021/1119,
člen 2(1)
Ni pomembno
ESRS E1-9
Izpostavljenost portfelja
referenčne vrednosti s
podnebjem povezanim
fizičnim tveganjem
odstavek 66
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, Priloga II;
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
Ni pomembno
ESRS E1-9 Razčlenitev
denarnih zneskov po
akutnih in kroničnih
fizičnih tveganjih,
odstavek 66(a) ESRS E1-
9 Lokacija pomembnih
sredstev, pri katerih
obstaja pomembno
fizično tveganje,
odstavek 66(c)
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013; Izvedbena
uredba Komisije (EU)
2022/2453, odstavka 46
in 47; Predloga 5:
Netrgovalna knjiga -
Fizično tveganje v zvezi s
podnebnimi
spremembami:
izpostavljenosti, ki so
predmet fizičnega
tveganja
Ni pomembno
Letno poročilo 2024
77
ESRS E1-9 Razčlenitev
knjigovodske vrednosti
njegovih
nepremičninskih
sredstev glede na
energijske razrede,
odstavek 67(c)
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013; Izvedbena
uredba Komisije (EU)
2022/2453, odstavek
34; Predloga 2:
Netrgovalna knjiga -
Prehodnostno tveganje v
zvezi s podnebnimi
spremembami: krediti,
zavarovani z
nepremičninami -
energijska učinkovitost
zavarovanja s
premoženjem
Ni pomembno
ESRS E1-9 Stopnja
izpostavljenosti portfelja
priložnostim v zvezi s
podnebjem, odstavek 69
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, Priloga II
Ni pomembno
ESRS E2-4 Količina
vsakega onesnaževala iz
Priloge II k uredbi o
Evropskem registru
izpustov in prenosov
onesnaževal (Evropski
register izpustov in
prenosov onesnaževal),
izpuščenega v zrak, vodo
in tla, odstavek 28
Kazalnik št. 8 iz
preglednice 1 Priloge I,
kazalnik št. 2 iz
preglednice 2 Priloge I,
kazalnik št. 1 iz
preglednice 2 Priloge I,
kazalnik št. 3 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E3-1 Vodni in
morski viri, odstavek 9
Kazalnik št. 7 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E3-1 Namenska
politika, odstavek 13
Kazalnik št. 8 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E3-1 Trajnostni
oceani in morja,
odstavek 14
Kazalnik št. 12 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
Letno poročilo 2024
78
ESRS E3-4 Skupna
količina reciklirane in
ponovno uporabljene
vode, odstavek 28(c)
Kazalnik št. 6.2 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E3-4 Skupna
poraba vode v m3 na neto
prihodke iz lastnih
dejavnosti, odstavek 29
Kazalnik št. 6.1 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS 2 - IRO-1 - E4,
odstavek 16(a), točka (i)
Kazalnik št. 7 iz
preglednice 1 Priloge I
Ni pomembno
ESRS 2 - IRO-1 - E4,
odstavek 16(b)
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS 2 - IRO-1 - E4,
odstavek 16(c)
Kazalnik št. 14 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E4-2 Trajnostne
prakse ali politike v zvezi
z zemljišči/ kmetijstvom,
odstavek 24(b)
Kazalnik št. 11 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E4-2 Trajnostne
prakse ali politike v zvezi
z oceani/morji, odstavek
24(c)
Kazalnik št. 12 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E4-2 Politike za
obravnavanje krčenja
gozdov, odstavek 24(d)
Kazalnik št. 15 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E5-5 Nereciklirani
odpadki, odstavek 37(d)
Kazalnik št. 13 iz
preglednice 2 Priloge I
Ni pomembno
ESRS E5-5 Nevarni
odpadki in radioaktivni
odpadki, odstavek 39
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 1 Priloge I
Ni pomembno
ESRS 2 - SBM-3 - S1
Tveganje incidentov
prisilnega dela, odstavek
14(f)
Kazalnik št. 13 iz
preglednice 3 Priloge I
103
ESRS 2 - SBM-3 - S1
Tveganje incidentov dela
otrok, odstavek 14(g)
Kazalnik št. 12 iz
preglednice 3 Priloge I
103
ESRS S1-1 Zaveze glede
politike za področje
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 3 in kazalnik
103
Letno poročilo 2024
79
človekovih pravic,
odstavek 20
št. 11 iz preglednice 1
Priloge I
ESRS S1-1 Politike
skrbnega pregleda glede
vprašanj, ki jih
obravnavajo temeljne
konvencije Mednarodne
organizacije dela 1 do 8,
odstavek 21
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
104
ESRS S1-1 Postopki in
ukrepi za preprečevanje
trgovine z ljudmi,
odstavek 22
Kazalnik št. 11 iz
preglednice 3 Priloge I
104
ESRS S1-1 Politika ali
sistem upravljanja za
preprečevanje nezgod na
delovnem mestu,
odstavek 23
Kazalnik št. 1 iz
preglednice 3 Priloge I
104
ESRS S1-3 Mehanizmi za
obravnavanje pritožb,
odstavek 32(c)
Kazalnik št. 5 iz
preglednice 3 Priloge I
105
ESRS S1-14 Število
smrtnih žrtev ter število
in stopnja nezgod,
povezanih z delom,
odstavek 88(b) in (c)
Kazalnik št. 2 iz
preglednice 3 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
112
ESRS S1-14 Število
izgubljenih dni zaradi
poškodb, nezgod,
smrtnih žrtev ali bolezni,
odstavek 88(e)
Kazalnik št. 3 iz
preglednice 3 Priloge I
112
ESRS S1-16
Neprilagojena plačna
vrzel odstavek 97(a)
Kazalnik št. 12 iz
preglednice 1 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
113
ESRS S1-16 Pretirana
plača izvršnega
direktorja, odstavek
97(b)
Kazalnik št. 8 iz
preglednice 3 Priloge I
113
Letno poročilo 2024
80
ESRS S1-17 Incidenti
diskriminacije, odstavek
103(a)
Kazalnik št. 7 iz
preglednice 3 Priloge I
113
ESRS S1-17
Nespoštovanje vodilnih
načel ZN o podjetništvu
in človekovih pravicah
ter OECD, odstavek
104(a)
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 1 in kazalnik
št. 14 iz preglednice 3
Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II;
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1)
Ni pomembno
ESRS 2 - SBM-3 - S2
Veliko tveganje dela
otrok ali prisilnega dela v
vrednostni verigi,
odstavek 11(b)
Kazalnika št. 12 in 13 iz
preglednice 3 Priloge I
Ni pomembno
ESRS S2-1 Zaveze glede
politike za področje
človekovih pravic,
odstavek 17
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 3 in kazalnik
št. 11 iz preglednice 1
Priloge I
Ni pomembno
ESRS S2-1 Politike v
zvezi z delavci v
vrednostni verigi,
odstavek 18
Kazalnika št. 11 in 4 iz
preglednice 3 Priloge I
Ni pomembno
ESRS S2-1
Nespoštovanje vodilnih
načel ZN o podjetništvu
in človekovih pravicah
ter smernic OECD,
odstavek 19
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 1 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II;
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1)
Ni pomembno
ESRS S2-1 Politike
skrbnega pregleda glede
vprašanj, ki jih
obravnavajo temeljne
konvencije Mednarodne
organizacije dela 1 do 8,
odstavek 19
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
Ni pomembno
Letno poročilo 2024
81
ESRS S2-4 Težave in
incidenti v zvezi s
človekovimi pravicami,
povezani z višjim in
nižjim delom njegove
vrednostne verige,
odstavek 36
Kazalnik št. 14 iz
preglednice 3 Priloge I
Ni pomembno
ESRS S3-1 Zaveze glede
politike za področje
človekovih pravic,
odstavek 16
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 3 Priloge I in
kazalnik št. 11 iz
preglednice 1 Priloge I
Ni pomembno
ESRS S3-1
Nespoštovanje vodilnih
načel ZN o podjetništvu
in človekovih pravicah,
načel MOD in/ali smernic
OECD, odstavek 17
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 1 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II;
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1)
Ni pomembno
ESRS S3-4 Težave in
incidenti v zvezi s
človekovimi pravicami,
odstavek 36
Kazalnik št. 14 iz
preglednice 3 Priloge I
Ni pomembno
ESRS S4-1 Politike v
zvezi s potrošniki in
končnimi uporabniki,
odstavek 16
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 3 in kazalnik
št. 11 iz preglednice 1
Priloge I
Ni pomembno
ESRS S4-1
Nespoštovanje vodilnih
načel ZN o podjetništvu
in človekovih pravicah
ter smernic OECD,
odstavek 17
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 1 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II;
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1)
Ni pomembno
ESRS S4-4 Težave in
incidenti v zvezi s
človekovimi pravicami,
odstavek 35
Kazalnik št. 14 iz
preglednice 3 Priloge I
119
ESRS G1-1 Konvencija
Združenih narodov proti
korupciji, odstavek 10(b)
Kazalnik št. 15 iz
preglednice 3 Priloge I
123
Letno poročilo 2024
82
ESRS G1-1 Zaščita
žvižgačev, odstavek
10(d)
Kazalnik št. 6 iz
preglednice 3 Priloge I
123
ESRS G1-4 Denarne
kazni za kršitve
zakonodaje o korupciji in
podkupovanju, odstavek
24(a)
Kazalnik št. 17 iz
preglednice 3 Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
Ni pomembno
ESRS G1-4 Standardi za
boj proti korupciji in
podkupovanju, odstavek
24(b)
Kazalnik št. 16 iz
preglednice 3 Priloge I
NI pomembno
(1) Uredba (EU) 2019/2088 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 27. novembra 2019 o razkritjih, povezanih s trajnostnostjo, v sektorju finančnih storitev
(uredba o razkritjih v zvezi s trajnostnostjo) (UL L 317, 9.12.2019, str. 1).
(2) Uredba (EU) št. 575/2013 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 26. junija 2013 o bonitetnih zahtevah za kreditne institucije in investicijska podjetja ter
o spremembi Uredbe (EU) št. 648/2012 (uredba o kapitalskih zahtevah) (UL L 176, 27.6.2013, str. 1).
(3) Uredba (EU) 2016/1011 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 8. junija 2016 o indeksih, ki se uporabljajo kot referenčne vrednosti v finančnih instrumentih
in finančnih pogodbah ali za merjenje uspešnosti investicijskih skladov, in spremembi direktiv 2008/48/ES in 2014/17/EU ter Uredbe (EU) št. 596/2014 (UL L
171, 29.6.2016, str. 1).
(4) Uredba (EU) 2021/1119 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 30. junija 2021 o vzpostavitvi okvira za doseganje podnebne nevtralnosti in spremembi
uredb (ES) št. 401/2009 in (EU) 2018/1999 (evropska podnebna pravila) (UL L 243, 9.7.2021, str. 1).
(5) Delegirana uredba Komisije (EU) 2020/1816 z dne 17. julija 2020 o dopolnitvi Uredbe (EU) 2016/1011 Evropskega parlamenta in Sveta glede pojasnila v
izjavi o referenčni vrednosti, kako se v vsaki zagotovljeni in objavljeni referenčni vrednosti odražajo okoljski, socialni in upravljavski dejavniki (UL L 406,
3.12.2020, str. 1).
(6) Izvedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453 z dne 30. novembra 2022 o spremembi izvedbenih tehničnih standardov iz Izvedbene uredbe (EU) 2021/637
glede razkritja okoljskih, socialnih in upravljavskih tveganj (UL L 324,19.12.2022, str. 1).
(7) Delegirana uredba Komisije (EU) 2020/1818 z dne 17. julija 2020 o dopolnitvi Uredbe (EU) 2016/1011 Evropskega parlamenta in Sveta v zvezi z
minimalnimi standardi za referenčne vrednosti EU za podnebni prehod in referenčne vrednosti EU, usklajene s Pariškim sporazumom (UL L 406, 3.12.2020,
str. 17).
ELI: http://data.europa.eu/eli/reg_del/2023/2772/oj
vir:
https://eur-lex.europa.eu/legal-content/SL/TXT/PDF/?uri=OJ:L_202302772
Letno poročilo 2024
83
3.2 OKOLJSKE INFORMACIJE
3.2.1 E1 - Podnebne spremembe
Skupina HIT je v fazi priprave ocene dvojne pomembnosti in sistema poročanja ESG skozi opravljene
diskusije prišla do zaključka, da je tematski standard E1 pomemben. Kot ključni elemet pomembnosti
področja je Skupina identificirala finančna tveganja nakupa energentov, ki jih potrebuje za svoje
delovanje. Strošek oskrbe z energijo namreč v zadnjih letih skokovito narašča in v primerjavi z
ostalimi stroški zavzema v strukturi stroškov Skupine HIT vedno večji delež.
Poleg energije je Skupina HIT kot pomembne prepoznala tudi Emisije emisije toplogrednih plinov.
Podrobneje sta obe tveganji obdelani v postopku izdelave ocene dvojne pomembnosti.
Skupina HIT trenutno ni izvedla analize odpornosti svoje strategije in poslovnega modela v zvezi s
podnebnimi spremembami. Tveganje rasti cen energentov je bilo opredeljeno kot prehodnostno in
dolgoročno. Poslovni model skupine predvideva redno spremljanje borznih gibanj energentov, zlasti
zemeljskega plina, ter izvajanje delnih terminskih zakupov z namenom razpršitve tveganj, povezanih
z nestanovitnostjo cen in zanesljivostjo oskrbe.
TAKSONOMIJA
Vsebina in pravna podlaga
Taksonomija predstavlja enoten sistem razvrščanja, ki družbam in vlagateljem pomaga prepoznati
in opredeliti gospodarske dejavnosti, ki so okoljsko trajnostne. S tem prispeva k spodbujanju prehoda
na trajnostno gospodarstvo ter k doseganju podnebnih in okoljskih ciljev EU. Z doslednim in enotnim
sistemom razvrščanja se izboljšujeta enovitost in preglednost pri poročanju informacij o trajnostnih
dejavnostih. Taksonomija ne določa zgolj obveznosti poročanja, temveč omogoča tudi, da družbe že
v zgodnjih fazah zasnove svojih projektov vključujejo trajnostna načela ter tako pozitivno vplivajo
na njihov razvoj, prenovo in vzdrževanje skozi celoten življenjski cikel projektov.
V okviru teh prizadevanj je Evropska komisija skupaj s Svetom EU 22. junija 2020 sprejela Uredbo
(EU) 2020/852, znano kot "Uredba o taksonomiji". Ta uredba vzpostavlja osnovni pravni okvir za
spodbujanje usmerjanja kapitala v dejavnosti, ki prispevajo k trajnostnemu razvoju. Glavni namen
uredbe je vzpostavitev standardizacije in preglednosti pri poročanju o trajnostnih dejavnostih, kar
vlagateljem in drugim zainteresiranim subjektom omogoča boljšo analizo in identifikacijo naložbenih
priložnosti, ki podpirajo prehod v podnebno nevtralno Evropo do leta 2050.
Pravni okvir za taksonomijo EU je bil vzpostavljen z zgoraj navedeno Uredbo EU 2020/852 in se v
skladu s členom 2c uporablja za družbe, za katere velja obveznost objave izjave o nefinančnem
poslovanju ali konsolidirane izjave o nefinančnem poslovanju na podlagi člena 19a oziroma člena 29a
Direktive 2013/34/EU Evropskega parlamenta.
Uredba določa šest okoljskih ciljev in korake, ki jih mora družba izpolniti, da lahko pomembno
prispeva k enemu od teh ciljev ali da zagotovi, da ne povzroča znatne škode. Ti okoljski cilji so:
1. blažitev podnebnih sprememb,
2. prilagajanje podnebnim spremembam,
3. trajnostna raba in varstvo vodnih in morskih virov,
4. prehod na krožno gospodarstvo,
5. preprečevanje in nadzorovanje onesnaževanja,
6. varstvo in ohranjanje biotske raznovrstnosti in ekosistemov.
Uredbi EU 2020/852 so sledile tri ključne dopolnilne delegirane uredbe:
• Delegirana uredba 2021/2139 z dne 4. junija 2021 določa seznam gospodarskih dejavnosti, ki
bistveno prispevajo k doseganju prvih dveh okoljskih ciljev – blažitve podnebnih sprememb in
prilagajanja nanje – ter ne povzročajo znatne škode drugim okoljskim ciljem.
• Delegirana uredba 2021/2178 z dne 6. julija 2021 opredeljuje specifikacije za vsebino in
predstavitev informacij o okoljsko trajnostnih dejavnostih, ki jih morajo poročati družbe.
Vključuje ključne kazalnike, ki jih je treba sporočati, ter metodologijo za njihov izračun.
Letno poročilo 2024
84
• Delegirana uredba 2023/2486 z dne 27. junija 2023 določa seznam gospodarskih dejavnosti,
ki bistveno prispevajo k doseganju okoljskih ciljev 4–6: trajnostna raba in varstvo vodnih ter
morskih virov, prehod na krožno gospodarstvo, preprečevanje in nadzor onesnaževanja ter
varstvo in obnova ekosistemov in biotske raznovrstnosti. Tudi te dejavnosti ne smejo
povzročati znatne škode drugim okoljskim ciljem.
Družba mora v skladu z delegiranimi uredbami izvesti analizo stopnje skladnosti s taksonomijo po
dveh ključnih merilih - sprejemljivosti in usklajenosti dejavnosti s taksonomijo:
• Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo: gospodarska dejavnost se šteje za
sprejemljivo, če je skladna z opisom, določenim za vsako od dejavnosti iz prilog I in II k
Delegirani uredbi 2021/2139 ter iz priloge IV k Delegirani uredbi 2023/2486. V tem smislu
je upravičenost "potencialne" narave, tj. upravičena dejavnost je tista, ki bi v skladu z
evropsko taksonomijo lahko postala zelena.
• Dejavnosti, ki so usklajene s taksonomijo: uskladitev dejavnosti je še korak dlje, saj
potrjuje ne le potencialno, temveč tudi dejansko trajnostno naravo. Meri se s skladnostjo s
tehničnimi merili, opredeljenimi za vsako dejavnost, ki se ocenjuje v treh stopnjah. Najprej
z znatnim prispevkom k vsaj enemu od opredeljenih okoljskih ciljev; drugič z upoštevanjem
načela, da se drugim okoljskim ciljem ne povzroča znatne škode, in nazadnje z doseganjem
minimalnih socialnih varoval.
Družba mora vključiti rezultate te analize v svojo izjavo o nefinančnem poslovanju ali konsolidirano
izjavo o nefinančnem poslovanju in sicer, kako in v kolikšni meri so dejavnosti družbe povezane z
gospodarskimi dejavnostmi, ki se štejejo kot okoljsko trajnostne. Družba mora razkriti naslednje
ključne kazalnike uspešnosti (KPI):
• Delež svojih prihodkov, ki izhajajo iz proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, ki se štejejo kot okoljsko trajnostne.
• Delež svojih naložb v osnovna sredstva, ki se nanašajo na sredstva ali procese, povezane z
gospodarskimi dejavnostmi, ki se štejejo kot okoljsko trajnostne.
• Delež svojih naložb v obratna sredstva, ki se nanašajo na sredstva ali procese, povezane z
gospodarskimi dejavnostmi, ki se štejejo kot okoljsko trajnostne.
Na ta način se zagotavlja preglednost glede trajnostnega delovanja in skladnost z okoljskimi cilji, kar
je ključno za vlagatelje in druge deležnike.
Skupina HIT je zavezana k spoštovanju Uredbe (EU) 2020/852 o vzpostavitvi okvira za spodbujanje
trajnostnih naložb. Naše ključne dejavnosti, kot so navedene v Prilogi 4 Delegirane uredbe Komisije
(EU) 2023/2486, so sprejemljive za taksonomijo od junija 2023 dalje. Ta priloga določa tehnična
merila za oceno trajnosti poslovanja in vključuje tudi posebna javna razkritja za tovrstne dejavnosti.
Poročanje o taksonomiji je v Skupini HIT še vedno v fazi razvoja, kar pomeni, da obstaja določena
stopnja negotovosti glede uporabe in razlage nekaterih vidikov zakonodaje. Skupina HIT sama izvaja
razvrstitev svojih dejavnosti, ki bi morale biti vključene v taksonomijo, pri čemer se odloča na podlagi
najboljšega znanja in ob upoštevanju meril, ki so določena v veljavnih uredbah. Skupina je svoje
dejavnosti razvrstila v sprejemljive, pri čemer je upoštevala veljavna merila iz navedenih
zakonodajnih aktov. Pri uporabi in izračunu ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI) je bila upoštevana
dejavnost Skupine HIT v skladu z obsegom, vključenim v letne računovodske izkaze.
Ker se zakonodaja še razvija, bo Skupina HIT natančno spremljala vse spremembe in pojasnila, ki
jih bo izdala Evropska unija. Ob tem bo sledila najboljšim praksam v panogi. V prihodnjih letih bo
nadgrajevala in izboljševala poročila, da bo zagotavljala ustrezno izpolnjevanje pričakovanj
regulatorjev in drugih zainteresiranih strani, ter tako še naprej podpirala trajnostni razvoj dejavnosti.
Merila za analizo trajnosti, opis dejavnosti in skladnost z evropsko taksonomijo
Skupina HIT je analizirala dejavnosti, navedene v taksonomiji, in naslednje opredelila kot
sprejemljive za taksonomijo:
Okoljski cilj: varstvo in ohranjanje biotske raznovrstnosti in ekosistemov
Letno poročilo 2024
85
• dejavnost "2.1 Hoteli, počitniške nastanitve, kampi in podobne nastanitve", navedena
med dejavnostmi, povezanimi s ciljem zaščite in obnove biotske raznovrstnosti in
ekosistemov:
Skupina HIT v okviru svoje obigralniške dejavnosti zagotavlja hotelsko-turistične nastanitve.
Ponudba hotelsko-turističnih nastanitev zajema portfelj 11 hotelov in enega kampa. Glavni poudarek
je na zagotavljanju kratkoročnih turističnih nastanitev, ki vključujejo celovito ponudbo storitev, kot
so strežba hrane in pijač, uporaba bazenov in rekreacijskih površin ter organizacija konferenčnih in
kongresnih dogodkov.
Z 16,0% deležem v celotnih poslovnih prihodkih Skupine HIT za leto 2024 predstavlja dejavnost
hotelsko-turističnih nastanitev pomemben steber razvojno trajnostne strategije, osredotočene na
zagotavljanje visokokakovostnih turističnih storitev in gostinske ponudbe.
V okviru naložb v osnovna sredstva je v dejavnosti 2.1 upoštevana delna zamenjava gostinske
tehnologije ter recirkulacijske črpalke za bazen v hotelih družbe HIT Alpinea, kar pozitivno vpliva na
trajnost, saj zmanjšuje porabo energije in vode, porabo detegentov in kemikalij ter stroške
vzdrževanja in daljša življensko dobo. V sklopu naložb v obratna sredstva so upoštevani stroški,
sprejemljivi za taksonomijo, ki vključujejo porabo nadomestnih delov ter stroške, povezane z
vzdrževanjem.
Okoljski cilj: Blažitev podnebnih sprememb
• dejavnost "7.3 Namestitev, vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme" je
navedena med dejavnostmi, povezanimi s ciljem blažitve podnebnih sprememb:
Skupina HIT si prizadeva k energetski učinkovitosti svojih objektov. V ta namen je izvedla:
❖ Zamenjavo hladilnih agregatov v igralniško-turističnem centru Perla v Novi Gorici in v centru
Korona v Kranjski Gori ter hladilnih sistemov v družbi HIT Alpinea. Z zamenjavo dotrajanih
sistemov bo uporaba sodobnih, energetsko varčnih tehnologij omogočala izboljšanje obratovalne
zanesljivosti, doseganje učinkov povečanja temperaturnega udobja in prihrankov energije.
❖ Vgradnjo, vzdrževanje in obnovo stavbnega pohištva (zamenjava oken v igralniško-turističnem
centru Park) in LED razsvetljave po posameznih objektih (projekt v teku že od leta 2023), kar
omogoča večjo energetsko učinkovitost.
❖ Namestitev energetsko učinkovite opreme in izboljšanje toplotne izolacije ob selitvi igralnice
Casinò Drive-iIn na novo lokacijo. Investicija vključuje nakup in vgradnjo svetil ter namestitev
reklamnih logotipov na objektu. Prav tako je bila izvedena delna zamenjava oken in vrat, kar bo
prispevalo k boljši toplotni izolaciji in optimizaciji porabe energije. Cilj projekta je zmanjšanje
energetske porabe ter izboljšanje trajnostnega poslovanja na novi lokaciji.
❖ Obnovo strehe bazena v Hotelu Kompas ter sanacijo strehe v Hotelu Ramada Resort v Kranjski
Gori, vključno z izvedeno izolacijo na obeh objektih. Gre za pomembna ukrepa za večjo
energetsko učinkovitost in trajnostnost, s ciljem zmanjšanja toplotnih izgub in porabe energije
za ogrevanje.
• dejavnost "7.4 Namestitev, vzdrževanje in popravilo polnilnih postaj za električna
vozila v stavbah (in na parkirnih prostorih, povezanih s stavbami)" je navedena med
dejavnostmi, povezanimi s ciljem blažitve podnebnih sprememb:
Skupina HIT je v letu 2024 izvedla popravilo in servis polnilne postaje za električna vozila v igralniško-
turističnem centru Perla ter izgradnjo polnilne postaje za električna vozila v družbi HIT Alpinea v
Kranjski Gori.
• dejavnost "7.5 Namestitev, vzdrževanje in popravilo instrumentov in naprav za
merjenje, reguliranje in nadzor energijske učinkovitosti stavb" je navedena med
dejavnostmi, povezanimi s ciljem blažitve podnebnih sprememb:
S ciljem reguliranja in nadzora energetske učinkovitosti stavb je Skupina HIT v letu 2024 izvedla:
❖ Projekt namestitve pametne sobe v Hotelu Špik, ki še ni v celoti zaključen in se nadaljuje v
letu 2025. Vzpostavitev pametne sobe v hotelu z vidika energetske učinkovitosti vključuje
Letno poročilo 2024
86
uporabo tehnologij in sistemov, ki optimizirajo porabo energije, hkrati pa izboljšajo izkušnjo
gostov.
❖ Namestitev sistemov za merjenje, regulacijo ter nadzor energetske učinkovitosti stavbe v
okviru selitve igralnice Casinò Drive-iIn na novo lokacijo. To vključuje vgradnjo vseh
potrebnih krmilnih sistemov za elektro in strojne naprave, razdelilnikov ter ustrezne
komunikacijske opreme. Cilj je optimizacija energetske porabe, izboljšanje upravljanja virov
ter zagotavljanje učinkovitega in trajnostnega delovanja objekta.
• dejavnost "7.6 Namestitev, vzdrževanje in popravilo tehnologij za energijo iz
obnovljivih virov", navedena med dejavnostmi, povezanimi s ciljem blažitve podnebnih
sprememb:
Skupina HIT si prizadeva za vse večjo uporabo obnovljivih virov energije, zato je v letu 2024:
❖ Zaključila investicijo namestitve sončne elektrarne na objektu igralniško-turističnega centra
Perla.
❖ Namestitev toplotne črpalke zaradi selitve igralnice Drive-in na novo lokacijo. Tehnologija bo
prispevala k zmanjšanju emisij toplogrednih plinov in s tem izboljšala energetsko učinkovitost
stavbe.
❖ Servis naprave SPTE v igranliško-turističnem centru Perla, ki se nanaša na vzdrževanje in
servisiranje soproizvodnje toplotne in električne energije. Naprave SPTE so zasnovane za
hkratno proizvodnjo električne energije in toplote z visokim izkoristkom, kar jih naredi
energetsko učinkovite. Redni servis je ključnega pomena za zagotavljanje dolge življenjske
dobe naprave in maksimalne energetske učinkovitosti.
Trajnostne dejavnosti se za dejavnosti 7.3, 7.4, 7.5 in 7.6 upravljajo v skupnih službah za Tehnično
podporo in vzdrževanje v matični družbi in odvisnih družbah ter na posameznih destinacijah objektov,
dejavnost 2.1 pa na posameznih destinacijah.
V dejavnostih 7.3, 7.4, 7.5 in 7.6 gre za aktivnosti in naložbe, ki niso neposredno povezane s
prihodkovnimi dejavnostmi Skupine HIT, vendar vključujejo nabavo produktov in aktivnosti,
spremenljivih s taksonomijo kot vrsta c) upravičene naložbe.
Skupina HIT je proučila tudi druge svoje dejavnosti in na podlagi njihove analize ugotovila, da nobena
od njih ni primerna za vključitev v trajnostne dejavnosti, kot so opredeljene v taksonomiji.
Analiza usklajenosti: skladnost s tehničnimi merili, načela ne bistvenega škodovanja
okoljskim ciljem
Analiza usklajenosti vključuje celovit postopek preverjanja, ali dejavnosti ustrezajo zahtevam
taksonomije. Za namene določitve stopnje okoljske trajnostnosti naložbe se gospodarska dejavnost
šteje kot okoljsko trajnostna, ko ta gospodarska dejavnost:
a) bistveno prispeva k enemu ali več okoljskim ciljem,
b) ne škoduje bistveno okoljskim ciljem,
c) izpolnjuje tehnična merila za pregled,
d) se izvaja v skladu z minimalnimi zaščitnimi ukrepi.
Skupina HIT je za leto 2024 izvedla celovit postopek ocene skladnosti gospodarskih dejavnosti s
taksonomijo EU, pri čemer je poleg analize dejavnosti, ki bistveno prispevajo k enemu ali več
okoljskim ciljem, preverila še izpolnjevanje tehničnih meril za presojo, skladnost z načelom ne
škodovati bistveno ostalim okoljskim ciljem (DNSH – "Do No Significant Harm") ter izvajanje
dejavnosti v skladu z minimalnimi zaščitnimi ukrepi.
Na podlagi analize je bilo ugotovljeno, da dejavnosti Skupine HIT ne izpolnjujejo vseh zahtev za
uvrstitev med usklajene dejavnosti s taksonomijo, saj ne dosegajo vseh predpisanih tehničnih meril
in kriterijev. Kljub temu se dejavnosti lahko štejejo za sprejemljive za taksonomijo, kar pomeni, da
bi z določenimi prilagoditvami ali izboljšavami lahko v prihodnosti postale usklajene z zahtevami
taksonomije EU.
Ključni kazalniki uspešnosti
Kazalniki so bili izračunani na podlagi računovodskih usmeritev, kot se uporabljajo za konsolidirane
računovodske izkaze Skupine HIT, ki temeljijo na mednardnih računovoskih standardih (MSRP).
Letno poročilo 2024
87
Konsolidirani računovodski izkazi vključujejo računovodske izkaze obvladujoče družbe HIT d.d. Nova
Gorica in odvisnih družb HIT Alpinea d.o.o. v Kranjski Gori, HIT LARIX d.d. v Kranjski Gori, HIT
INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd, v Srbiji in HIT COLOSEUM d.o.o. v Sarajevu, Bosna in
Hercegovina.
Prihodki
Kazalnik je opredeljen kot razmerje med prihodki, usklajenimi ali spremenljivimi s taksonomijo
(števec) in skupnimi prihodki Skupine (imenovalec). V skladu z oddelkom 1.1.1 Priloge I k Delegirani
uredbi 2021/2178 je števec opredeljen kot del čistih prihodkov od prodaje, ki izhajajo iz proizvodov
ali storitev, vključno z neopredmetenimi sredstvi, povezanimih z dejavnostmi, prilagojenimi
taksonomiji, imenovalec pa sestavljajo prihodki, priznani v skladu z Mednarodnimi računovodskimi
standardi.
Za izračun imenovalca so bili upoštevani prihodki iz letnih računovodskih izkazov.
Za izračun števca se upoštevajo samo postavke iz prihodkov, ki ustrezajo opisu dejavnosti,
sprejemljivih za taksonomijo za Skupino HIT, to je dejavnost 2.1 Hoteli, letovišča, kampi in podobne
nastanitve.
Naložbe v osnovna sredstva (CapEx)
Ta kazalnik je opredeljen kot razmerje med naložbami v osnovna sredstva, usklajenimi ali
sprejejmljivimi s taksonomijo (števec) in skupnimi naložbami v osnovna sredstva (imenovalec).
Za izračun števca tega kazalnika uspešnosti je bila uporabljena razčlenitev investicij na projekt,
pridobljenih iz stroškovnega računovodstva in v skladu z zahtevami iz oddelka 1.1.2 Priloge I k
Delegirani uredbi 2021/2178.
Pri izračunu so bile pregledane investicijske postavke dejavnosti 2.1, 7.3, 7.4, 7.5 in 7.6 ter
razvrščene glede na vrsto izdelka za določitev CapEx, sprejemljivega s taksonomijo. Ocenjena je bila
skladnost s tehničnimi merili, načelom "ne povzročanja znatne škode" in minimalnimi socialnimi
ukrepi. Postavke so bile upoštevane le enkrat, da se prepreči dvojno štetje.
Imenovalec vključuje povečanja opredmetenih in neopredmetenih sredstev v letu 2024 pred
amortizacijo, prevrednotenji, oslabitvami in brez sprememb poštene vrednosti. Skupne naložbe v
osnovna sredstva so razvidne iz preglednic gibanja opredmetenih osnovnih sredstev v pojasnilu
4.7.1, neopredmetenih dolgoročnih sredstev v pojasnilu 4.7.3 in naložbenih nepremičnin v pojasnilu
4.7.4 v računovodskem poročilu Skupine HIT.
Naložbe v obratna sredstva (OpEx)
Ta kazalnik je določen kot razmerje med taksonomsko prilagojenimi vlaganji v obratna sredstva, pri
čemer števec predstavlja del operativnih stroškov, povezanih z upravičeno dejavnostjo s
taksonomijo, imenovalec pa skupna vlaganja v obratna sredstva.
V skladu z oddelkom 1.1.3 Priloge I k Delegirani uredbi 2021/2178 imenovalec zajema neposredne
neusredstvene stroške, povezane z raziskavami in razvojem, ukrepi prenove stavb, kratkoročnimi
najemi, vzdrževanjem in popravili, ter vse druge neposredne odhodke, povezane z dnevnim
servisiranjem opredmetenih osnovnih sredstev s strani podjetja ali tretje osebe, kateri se dejavnosti
oddajo v zunanje izvajanjein so potrebni za zagotovitev neprekinjenega in učinkovitega delovanja
takšnih sredstev.
Skupina HIT je v imenovalec vključila vse storitve v zvezi z vzdrževanjem ter stroške nadomestnih
delov in materiala za vzdrževanje nepremičnin, naprav in opreme. Niso vključeni splošni stroški,
surovine, stroški delavcev, ki upravljajo stroje, električna energija in amortizacija. Stroški so bili po
dejavnostih upoštevani le enkrat, da se prepreči podvajanje.
Letno poročilo 2024
88
Povzetek ključnih kazalnikov taksonomije Skupine HIT za leto 2024
Usklajenih s
taksonomijo glede
na cilje
Sprejemljivih za
taksonomijo glede
na cilje
Usklajenih s
taksonomijo glede
na cilje
Sprejemljivih za
taksonomijo glede
na cilje
Usklajenih s
taksonomijo glede
na cilje
Sprejemljivih za
taksonomijo glede
na cilje
Blažitev podnebnih sprememb (BPS) - - - 13,4% - 1,1%
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS) - - - - - -
Trajnostna raba in varstvo vodnih in morskih virov (VMV) - - - - - -
Prehod na krožno gospodarstvo (KG) - - - - - -
Preprečevanje in nadzorovanje onesnaževanja (PNO) - - - - - -
Varstvo in ohranjanje biotske raznovrstnosti in ekosistemov (BRE) - 16,0% - 0,2% - 22,0%
Delež prihodkov /
skupni prihodki
Delež naložb v osnovna
sredstva / skupne naložbe v
osnovna sredstva
Delež naložb v obratna
sredstva / skupne naložbe v
obratna sredstva
Okoljski cilj
Letno poročilo 2024
89
Delež prihodkov od proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2024
Poslovno leto 2024
000 EUR %
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE
% O P
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Prihodki od okoljsko trajnostnih dejavnosti (usklajenih s taksonomijo) (A.1) 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - - 0,0% - -
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo)
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
Hoteli, počitniške nastanitve, kampi in podobne nastanitve BRE 2.1 27.940 16,0% NSP NSP NSP NSP NSP SP - - - - - - - 15,8% - -
Prihodki od dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (A.2)
27.940 16,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 16,0% - - - - - - - 15,8% - -
Skupaj (A.1+A.2) 27.940 16,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 16,0% - - - - - - - 15,8% - -
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Prihodki od dejavnosti, nespremnljivih za taksonomijo 147.205 84,0% 84,2%
Skupaj (A+B) 175.145 100,0% 100,0%
* Izračun za leto 2023 prilagojen metodologiji, ki je uporabljena za leto 2024
SP – dejavnost, sprejemljiva za taksonomijo za zadevni cilj;
NSP – dejavnost, nesprejemljiva za taksonomijo za zadevni cilj.
Leto 2024
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje
Gospodarske dejavnosti
Oznake
Prihodki
Delež prihodkov
Blažitev podnebnih sprememb
Prilagajanje podnebnim spremembam
Vodni in morski viri
Krožno gospodarstvo
Onesnaževanje
Biotska raznovrstnost in ekosistemi
Blažitev podnebnih sprememb
Prilagajanje podnebnim spremembam
Vodni in morski viri
Krožno gospodarstvo
Onesnaževanje
Kategorija
(prehodna
dejavnost)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi
MINIMALNI ZAŠČITNI UKREPI
Delež
prihodkov
usklajen ali
spremenljiv s
taksonomijo
za leto 2023*
Kategorija
(omogočit vena
dejavnost)
Letno poročilo 2024
90
Delež naložb v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2024
Poslovno leto 2024
000 EUR %
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE
% O P
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Naložbe v osnovna sredstva pri okoljsko trajnostnih dejavnostih (usklajenih s
taksonomijo) (A.1)
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - - 0,0% - -
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo)
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
Hoteli, počitniške nastanitve, kampi in podobne nastanitve BRE 2.1 36 0,2% NSP NSP NSP NSP NSP SP - - - - - - - 0,0% - -
Namestitev, vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme BPS 7.3 1.755 11,2% SP NSP NSP NSP NSP NSP - - - - - - - 7,3% - -
Namestitev, vzdrževanje in popravilo polnilnih postaj za električna vozila v stavbah (in na
parkirnih prostorih, povezanih s stavbami)
BPS 7.4 17 0,1% SP NSP NSP NSP NSP NSP - - - - - - - 0,1% - -
Namestitev, vzdrževanje in popravilo instrumentov in naprav za merjenje, reguliranje in
nadzor energijske učinkovitosti stavb
BPS 7.5 235 1,5% SP NSP NSP NSP NSP NSP - - - - - - - 0,0%
- -
Namestitev, vzdrževanje in popravilo tehnologij za energijo iz obnovljivih virov BPS 7.6 96 0,6% SP NSP NSP NSP NSP NSP - - - - - - - 5,1%
- -
Naložbe v osnovna sredstva pri dejavnostih, ki so sprejemljive za taksonomijo,
vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (A.2)
2.139 13,6% 13,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,2% - - - - - - - 12,4% - -
Skupaj (A.1+A.2) 2.139 13,6% 13,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,2% - - - - - - - 12,4% - -
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Naložbe v osnovna sredstva za dejavnosti, ki so nesprejemljive za taksonomijo (B) 13.567 86,4% 87,6%
Skupaj (A+B) 15.706 100,0% 100,0%
* Izračun za leto 2023 prilagojen metodologiji, ki je uporabljena za leto 2024
SP – dejavnost, sprejemljiva za taksonomijo za zadevni cilj;
NSP – dejavnost, nesprejemljiva za taksonomijo za zadevni cilj.
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje
Oznake
Absolutne naložbe v osnovna sredstva
Delež naložb v osnovna sredstva
Blažitev podnebnih sprememb
Prilagajanje podnebnim spremembam
Kategorija
(omogočitvena
dejavnost)
Kategorija
(prehodna
dejavnost)
Vodni in morski viri
Krožno gospodarstvo
Onesnaževanje
Biotska raznovrstnost in ekosistemi
MINIMALNI ZAŠČITNI UKREPI
Delež naložb
v osnovna
sredstva,
usklajen ali
spremenljiv s
taksonomijo
za leto 2023*
Vodni in morski viri
Krožno gospodarstvo
Onesnaževanje
Biotska raznovrstnost in ekosistemi
Blažitev podnebnih sprememb
Prilagajanje podnebnim spremembam
Gospodarske dejavnosti
Leto 2024
Letno poročilo 2024
91
Tabela 27: Delež naložb v obratna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2024
Poslovno leto 2024
000 EUR %
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA;
NE;
NSP
DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE
% O P
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Naložbe v obratna sredstva pri okoljsko trajnostnih dejavnostih (usklajenih s
taksonomijo) (A.1)
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - - 0,0% - -
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo)
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
SP;
NSP
Hoteli, počitniške nastanitve, kampi in podobne nastanitve BRE 2.1 1.378 22,0% NSP NSP NSP NSP NSP SP - - - - - - - 22,3% - -
Namestitev, vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme BPS 7.3 0 0,0% SP NSP NSP NSP NSP NSP - - - - - - - 4,1% - -
Namestitev, vzdrževanje in popravilo tehnologij za energijo iz obnovljivih virov BPS 7.6 68 1,1% SP NSP NSP NSP NSP NSP - - - - - - - 0,0%
- -
Naložbe v obratna sredstva pri dejavnostih, ki so sprejemljive za taksonomijo,
vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (A.2)
1.446 23,1% 1,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 22,0% - - - - - - - 26,4% - -
Skupaj (A.1+A.2) 1.446 23,1% 1,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 22,0% - - - - - - - 26,4% - -
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Naložbe v obratna sredstva za dejavnosti, ki so nesprejemljive za taksonomijo (B) 4.817 76,9% 73,6%
Skupaj (A+B) 6.263 100,0% 100,0%
* Izračun za leto 2023 prilagojen metodologiji, ki je uporabljena za leto 2024
SP – dejavnost, sprejemljiva za taksonomijo za zadevni cilj;
NSP – dejavnost, nesprejemljiva za taksonomijo za zadevni cilj.
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje
Gospodarske dejavnosti
Kategorija
(prehodna
dejavnost)
Leto 2024
MINIMALNI ZAŠČITNI UKREPI
Delež naložb
v obratna
sredstva,
usklajen ali
spremenljiv s
taksonomijo
za leto 2023*
Kategorija
(omogočit vena
dejavnost)
Onesnaževanje
Biotska raznovrstnost in ekosistemi
Oznake
Absolutne naložbe v obratna sredstva
Delež naložb v obratna sredstva
Blažitev podnebnih sprememb
Prilagajanje podnebnim spremembam
Vodni in morski viri
Krožno gospodarstvo
Blažitev podnebnih sprememb
Prilagajanje podnebnim spremembam
Vodni in morski viri
Krožno gospodarstvo
Onesnaževanje
Biotska raznovrstnost in ekosistemi
Letno poročilo 2024
92
3.2.1.1 E1 – GOV-3 Vključitev s trajnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
Razkritje o prejemkih članov upravnih, vodstvenih in nadzornih organov, odstotek priznanega plačila,
ki je povezan z vidiki podnebja, ter razlaga podnebnih vidikov, ki so vključeni v prejemke članov
upravnih, vodstvenih in nadzornih organov, so opisani v GOV-3 Politika prejemkov organov vodenja.
3.2.1.2 E1-1 Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb
Načrta za blažitev podnebnih sprememb − krovnega dokumenta za izvajanje aktivnosti blažitev
podnebnih sprememb Skupina HIT še ni sprejela. Pričakuje se, da bo ta dokument pripravljen v
poslovnem letu 2025.
Svojo zavezanost k izvajanju ključnih ukrepov blaženja podnebnih sprememb Skupina potrjuje z
vključevanjem teh ukrepov v Strategijo trajnostnega razvoja Skupine HIT 2024 - 2029, kateri je
zavezana tudi uprava družbe in je bila potrjena s strani nadzornega sveta družbe. Glede na to, da je
bila strategija sprejeta v drugi polovici leta 2024, so procesi, povezani z izvajanjem trajnostnih
ukrepov, šele v nastajanju. Ne glede na to pa se lahko Skupina HIT pohvali, da se trajnostni ukrepi
ne oziraje se na trajnostne zaveze, ki jih prinaša izvajanje ESRS standardov, v Skupini izvajajo že
vrsto let. Tako se lahko Skupina pohvali z izvedbo vrste konkretnih ukrepov, izvedenih v letu 2024
in preteklih letih.
V letu 2024 je Skupina HIT izvedla naslednje večje ukrepe, ki so pripomogli k zmanjšanju ogljičnega
odtisa oziroma razogljičenju:
• Izboljšanje energetske učinkovitosti:
o Zamenjava krmiljenja ogrevanja in hlajenja hotelskih sob v Hotelu Špik Kranjska
Gora (energy saving)
o Soproizvodnja električne in toplotne energije na objektih (operativni projekti URE, ki
se v družbi izvajajo od leta 2012 dalje)
▪ IZC Perla
▪ IZC Park
▪ IZC Korona
▪ Hotel Sabotin.
o Dokončanje investicije obnove hladilne strojnice IZC Perla:
▪ Zamenjava naprav za hlajenje objekta z novimi, učinkovitejšimi.
o Začetek investicije obnove hlajenja IZC Korona:
▪ Zamenjava naprav za hlajenje objekta z novimi, učinkovitejšimi.
• Prehod na obnovljive vire energije:
o Dokončanje investicije v SE Park in SE Perla.
o Proizvodnja EE v zgoraj navedenih SE.
• Elektrifikacija:
o Investicija v nov termični blok kuhinje Casinò Drive-in - ICIT, ki je 100% elektrificiran
in ne uporablja fosilnih goriv.
o Investicija v polnilnice za električne avtomobile – HIT Alpinea.
• Zmanjšanje izpustov CO2:
o Družba je v letu 2024 55% porabljene električne energije zakupila iz ogljično
nevtralnega vira – nuklearna energija.
o Zmanjšanje izpustov kot posledica izvedenih ukrepov URE in zmanjšanja rabe fosilnih
goriv.
Za izvedbo zgoraj navedenih ukrepov je družba HIT namenila več kot 1,5 mio Eur investicijskih
sredstev (CAPEX) ter več kot 100.000 Eur tekočih sredstev (OPEX). Podrobnejši spisek je mogoče
najti v poglavju o taksonomiji.
Letno poročilo 2024
93
3.2.1.3 E1-2 Sprejete politike
Svoje zaveze k izvajanju ukrepov, povezanih z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem
nanje, je Skupina zapisala v Strategiji trajnostnega razvoja za obdobje 2024− 2029. Dokument je
bil potrjen s strani Uprave družbe HIT d.d. in s strani nadzornega sveta družbe. Konkretnih politik in
numeričnih ciljev si Skupina na tem področju še ni zastavila.
3.2.1.4 E1-3 Ukrepi razogljičenja
Pri izvajanju ukrepov razogljičenja je Skupina HIT dosegla že kar nekaj rezultatov. Predvsem to velja
za izvajanje ukrepov učinkovite rabe energije, zmanjšanja rabe in proizvodnje energije iz obnovljivih
virov. Na področjih elektrifikacije, zmanjšanju izpustov CO2 ter ostalih področjih pa še ostaja prostor
za izboljšave in izvajanje ukrepov. Skupina HIT zelenega prehoda ne jemlje kot enkratno dejanje,
pač pa kot proces nenehnih izboljšav, ki jih prinaša razvoj tehnologij in tehnik na tem področju.
Dejavnosti, ki jih izvaja Skupina HIT v svoji osnovi, materialno niso direktno povezane s
spremembami, ki jih prinašajo podnebne spremembe in globalno segrevanje. Seveda pa se nihče ne
more izogniti posrednim vplivom, ki smo jim priča v vsakdanjem življenju. Skupina HIT se s
klimatskimi spremembami sreča predvsem pri povečanih zahtevah po hlajenju objektov,
izpostavljenosti nevarnostim, ki jih prinašajo ekstremne vremenske razmere, ter izzivih, ki jih
prinašajo podnebne spremembe v vrednostni verigi (oskrba s hrano, energijo).
Skupina HIT se aktivno osredotoča na posodobitve in racionalizacijo sistemov hlajenja ter izgradnjo
proizvodnih kapacitet električne energije iz OVE (sončne elektrarne). Kot je razvidno v pojasnilu
TAKSONOMIJA, je Skupina HIT v letu 2024 izvajala projekte obnove hladilnih sistemov na objektih
ITC Perla, ter ITC Korona, ter zaključevala projekt izgradnje sončnih elektrarn, začetih v letu 2023.
Dokumenta s ključnimi ukrepi in kazalniki na področju razogljičenja Skupina HIT še ni sprejela.
Natančen seznam izvedenih ukrepov v letu 2024 je predstavljen v poglavju o taksonomiji.
Ključni kazalniki uspešnosti izvedenih ukrepov na podlagi Delegirane uredbe komisije (EU)
2021/2178 so predstavljeni v tabeli Povzetek ključnih kazalnikov taksonomije Skupine HIT za leto
2024.
V letu 2024 je Skupina HIT prvič izvedla izračun ogljičnega odtisa na ravni celotne Skupine. Emisije
iz obsega 3 so podrobneje predstavljene v poglavju BP-1.
Primerjava ogljičnega odtisa s pričakovanimi učinki iz naslova izvedenih ukrepov in primerjava s
preteklimi obdobji ni mogoča.
Leto 2024 bo z vidika primerjave učinkov ukrepov razogljičenja za Skupino HIT predstavljalo
referenčno leto.
3.2.1.5 E1-4 Cilji v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem
Skupina HIT še nima zastavljenih ciljev, povezanih s spremljanjem ukrepov za blažitev podnebnih
sprememb. Predvidoma bodo cilji sestavni del načrta blažitev podnebnih sprememb, ki bo
predvidoma izdelan v letu 2025.
Ukrepi, ki se trenutno izvajajo, niso utemeljeni na vnaprej določenih politikah, zato spremljanje
njihove učinkovitosti ni mogoče.
3.2.1.6 E1-5 Raba energije
Spremljanje porabe energentov, uvedeno v letu 2024, omogoča Skupini HIT razkritja o porabi
energije po segmentu rabe, dobaviteljih, viru in vrsti energije itd.
Letno poročilo 2024
94
Skupna poraba energije Skupine HIT v letu 2024 obsega:
Poraba energije skupine HIT v MWh
Električna
energija
Ogrevanje,
proizvodnja EE
Transport
Skupaj
Index
rabe
Poraba iz fosilnih virov
5.025
14.989
1.028
21.042
44%
Lastna proizvodnja EE iz fosilnih
virov
1.841
1.841
4%
Poraba iz jedrskih virov
17.425
17.425
36%
Obnovljivi viri:
1.893
5.849
0
7.739
16%
kupljeno obnovljivi
5.849
0
12%
kupljeno EE iz obnovljivih
1.281
1.281
3%
lastna proizvodnja EE iz OVE
612
612
1%
SKUPAJ
26.184
20.838
1.028
48.050
100%
Skupina HIT ne uporablja premoga ali premogovih produktov.
Ostala uporabljena fosilna goriva imajo sledečo strukturo:
ENERGENT
Enota
količina
Index rabe
Zemeljski plin
[MWh]
10.666
93%
ELKO
[MWh]
451
4%
UNP
[MWh]
314
3%
SKUPAJ
[MWh]
11.431
100%
V zgornji tabeli bi bilo smiselno izpostaviti, da je 5.016 MWh zemeljskega plina porabljenega v napravi
za soproizvodnjo električne energije in toplote z visokim izkoristkom.
Drugih goriv fosilnega izvora Skupina ne uporablja.
Skupina nima prihodkov iz dejavnosti z vplivom na podnebne spremembe.
3.2.1.6.1 Raba energije za namen transporta, pogona naprav
Skupina HIT za namen transporta uporablja lastna vozila in vozila, najeta prek leasinga. Večina
prevozne flote je gnana z dizelskimi motorji, kar predstavlja priložnost za elektrifikacijo transporta
in s tem zmanjšanje ogljičnega odtisa Skupine.
Porabljena goriva v vozilih - SKUPAJ
[MWh]
Bencin
62,79
Diesel
853,68
Skupaj
916,47
3.2.1.7 E1-6 Ogljični odtis
Skupina Hit v letu 2024 razkriva emisije ogljičnega odtisa obsega 1, obsega 2 in obsega 3.
Metodologija je pripravljena v skladu z zahtevami in smernicami protokola »Greenhouse Gas Protocol
and Corporate Accounting and Reporting Standard« (v nadaljevanju: GHG protokol), ki je najbolj
razširjen mednarodni okvir za izračun, poročanje in upravljanje z emisijami TGP. GHG protokol, ki ga
je pripravila organizacija World Resources Institute (WRI)/World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD), je nevtralna metodologija za izračun emisij TGP oziroma ogljičnega odtisa
in je združljiva z večino obstoječih programov TGP in njihovimi računovodskimi in poročevalskimi
zahtevami. Razkritja o GHG emisijah se izvaja na podlagi zahtev ESRS.
Vsi izračuni so izvedeni na podlagi merljivih količin ali vrednosti. Izjeme, kjer so bile za izračun
uporabljene predpostavke, so navedene v naslednjem odstavku.
Letno poročilo 2024
95
Ocena vhodnih količin je bila uporabljena pri izračunu emisij obsega 3.5 in emisij obsega 3.7 za
družbo Coloseum d.o.o. Sarajevo, kjer za točen izračun nismo imeli na razpolago kvalitetnih vhodnih
podatkov.
V nadaljevanju so opisani izračuni emisij, ki so zaradi neobstoja ustreznih podatkov izvedeni na
podlagi ocene. Opis za posamezen izračun na podlagi ocene je sestavljen iz opisa razpoložljivih
podatkov ter načina izvedbe ocene.
Ocena emisij obsega 3.5. za družbo Coloseum d.o.o.
Družba Coloseum ne razpolaga z verodostojnimi podatki, ki bi omogočali enoznačen izračun emisij
obsega 3.5 Ravnanje z odpadki.
V Sarajevu se odpadki zbirajo kot mešana frakcija in odlagajo na deponijo. Ocena je bila zato
izvedena na podlagi razpoložljivih podatkov o odvozu smeti.
Odvoz smeti izvaja družba RAD d.o.o. Sarajevo. Obračun odvoza se izvaja mesečno z računi, ki za
osnovo izračuna stroška odvoza uporabljajo površino poslovnih prostorov družbe. Mesečno se družbi
Coloseum d.o.o. tako obračuna odvoz smeti, sorazmeren s površino 2.200m², ki jih ima družba v
uporabi.
Iz poslovnega poročila družbe RAD d.o.o. za leto 2023, ki je dostopno na spletni strani
https://rad.com.ba/javnost-rada/planovi-i-izvjestaji, lahko razberemo osnovne podatke o
poslovanju in finančnih ter materialnih izkazih poslovanja. Poročilo navaja, da je družba v letu 2023
prevzela 157.731,00 ton smeti, v istem letu pa obračunala 9.961.572,00 m² odvoza v segmentu
stanovanja ter 3.462.505,00m² odvoza v segmentu poslovni prostori, skupno torej 13.424.077,00m²
odvoza smeti. Iz navedenega izračunamo, da znaša povprečna obremenitev odvoza 0,011749858
ton/m². Ko izračunano povprečno obremenitev pomnožimo z obračunsko površino poslovnih
prostorov družbe Coloseum d.o.o., ki znaša 2200m², dobimo oceno količine odvoza smeti, ki znaša
25,85 ton. Tako ocenjena vrednost količine smeti je uporabljena v izračunih emisij 3.5. za družbo
Coloseum d.o.o. Ocene, izdelane na podlagi podatkov o količinah smeti iz leta 2023, lahko rahlo
odstopajo od količin iz leta 2024, saj zaradi omejenega dostopa do finančnih podatkov družbe
Coloseum d.o.o. skupina HIT v letu 2024 ni mogla zagotoviti natančnejše ocene.
Ocena emisij obsega 3.7. za družbo Coloseum d.o.o.
Družba Coloseum ne razpolaga z verodostojnimi podatki, ki bi omogočali enoten izračun emisij
obsega 3.7 Prevoz zaposlenih na delo in z dela. Ocena je bila zato izvedena na podlagi vrednosti
izplačila nadomestil potnih stroškov prihoda na delo, ki jih družba izplačuje svojim zaposlenim.
Družba je v letu 2024 izplačala nadomestila v vrednosti 53.614,83 BAM. Nadomestila se nanašajo na
povračila stroškov prihoda na delo za javni prevoz v mestu Sarajevo, ter za dva zaposlena za javni
prevoz v primestnem prometu Sarajevo. Iz skupne vrednosti izplačil in cen vozovnic je bilo
izračunano število prihodov na delo v mestnem in primestnem prometu. Ker oddaljenost poti pri
prihodu na delo v skupini mestnega in primestnega prometa ni poznana, je bila uporabljena ocena
oddaljenosti potovanja. Za mestni promet je bila uporabljena ocena oddaljenosti potovanja v eno
smer 5 km, za primestni promet pa 20 km v eno smer. Iz izračunanega števila prihodov/odhodov v
posamezni skupini in ocenjene oddaljenosti potovanja smo izračunali skupno oddaljenost potovanja
za skupino mestnega in primestnega prometa. Ocena oddaljenosti poti v eno smer je podana na
podlagi ocene oddaljenosti stalnega prebivališča zaposlenih do kraja dela. Mestni promet v Sarajevu
se izvaja s tramvaji, primestni pa z avtobusi.
Izračun emisij TGP za skupino HIT ni bili verificiran s strani zunanje akreditirane institucije.
Pri izračunih so bili uporabljeni naslenji emisijski faktorji:
• Vir: Značilne neto kalorične vrednosti in emisijski faktorji za leto 2024
Leto: 2024
Opis: Dokument, ki ga je pripravila Agencija Republike Slovenije za okolje (ARSO), vsebuje
značilne neto kalorične vrednosti in emisijske faktorje za različna goriva, ki so bili
uporabljeni v Sloveniji v letu 2024. Namenjen je poročanju o emisijah toplogrednih
plinov v skladu z zahtevami Okvirne konvencije Združenih narodov o spremembi
podnebja (UNFCCC).
• Vir: GHG Conversion Factors 2024 – Full Set for Advanced Users
Leto: 2024
Opis: Dokument, ki ga je pripravila britanska vlada, vsebuje pretvorbene faktorje za izračun
emisij toplogrednih plinov v različnih sektorjih in dejavnostih za leto 2024. Namenjen
Letno poročilo 2024
96
je naprednim uporabnikom, kot so podjetja in organizacije, ki izvajajo podrobne analize
emisij.
• Vir: Emisijski faktorji za električno energijo in toploto 2002–2023
Leto: 2024
Opis: Dokument, ki ga je pripravil Center za energetsko učinkovitost (CEU) pri Inštitutu Jožef
Stefan, vsebuje emisijske faktorje za proizvodnjo električne energije in toplote v
Sloveniji v obdobju od leta 2002 do 2023. Namenjen je analizi emisij toplogrednih
plinov v energetskem sektorju.
• Vir: European Residual Mix 2023
Leto: 2024
Opis: Poročilo, ki ga je pripravila organizacija Association of Issuing Bodies (AIB), predstavlja
izračun preostale mešanice električne energije v Evropi za leto 2023. Poročilo vključuje
podatke o deležih obnovljivih, jedrskih in fosilnih virov ter emisijah CO₂ v preostali
mešanici.
• Vir: Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.2
Leto: 2023
Opis: Podatkovni niz, ki ga je pripravila ameriška Agencija za varstvo okolja (EPA), vsebuje
emisijske faktorje za toplogredne pline v dobavnih verigah ameriških industrij in blaga.
Namenjen je analizi emisij v okviru metodologije USEEIO (U.S. Environmentally-
Extended Input-Output).
Raven vključenosti poročanja o ogljičnem odtisu Skupine HIT razkrivamo v naslednji izločitveni tabeli:
Obseg 1
Raven vključenosti
1.1
Zgorevanje goriv v stacionarnih napravah
V celoti Skupina.
1.2
Zgorevanje goriv v vozilih/za prevoz
V celoti Skupina.
1.3
Ubežne in druge emisije (npr. hladiva, kmetijstvo)
V celoti Skupina.
1.4
Procesne emisije
Ni relevantno za naše podjetje.
Obseg 2
Raven vključenosti
2.1
Nakup električne energije
V celoti Skupina.
2.2
Nakup daljinske toplote, pare in hladu
V celoti Skupina.
Obseg 3
Raven vključenosti
3.1
Nakup materialov in storitev
V celoti Skupina.
3.2
Nakup/postavitev osnovnih sredstev
V celoti Skupina.
3.3
Aktivnosti, povezane z energenti
V celoti Skupina.
3.4
Prevoz in distribucija kupljenih izdelkov/materialov
V celoti Skupina; konsolidirano
v izračun Obsegov 3.1 in 3.2.
3.5
Ravnanje z odpadki
V celoti Skupina.
3.6
Službene poti
V celoti Skupina.
3.7
Prevoz zaposlenih na delo in z dela
V celoti Skupina.
3.8
Najem sredstev v dobavni verigi (kar ni upoštevano v
obseg 1 in 2)
V celoti Skupina.
3.9
Prevoz pri odpremi proizvodov
Za izračun ni na razpolago
ustreznih podatkov;
obrazložitev v točki 3.2.1.7.3.
3.10
Nadaljnja predelava proizvodov/storitev
Ni relevantno za naše podjetje.
3.11
Uporaba proizvodov/storitev v življenjski dobi
Ni relevantno za naše podjetje.
3.12
Ravnanje s proizvodi po koncu življenjske dobe
Ni relevantno za naše podjetje.
3.13
Najem sredstev v prodajno-distribucijski verigi
Ni relevantno za naše podjetje.
3.14
Franšize
Ni relevantno za naše podjetje.
3.15
Investicije
Konsolidirano v Obseg 1,2,3
Izpusti TGP za skupino HIT v letu 2024 so prikazani v spodnji tabeli.
Letno poročilo 2024
97
Ime količine
Opis
Enota
2024
Obseg 1-3 MB
Skupni izpusti vseh obsegov - tržna metoda
[tCO2ekv]
24.697,6
Obseg 1-3 LB
Skupni izpusti vseh obsegov - lokacijska metoda
[tCO2ekv]
27.414,8
Obseg 1
Skupni izpusti obsega 1
[tCO2ekv]
3.947,0
Obseg 2 MB
Skupni izpusti obsega 2 - tržna metoda
[tCO2ekv]
5.782,4
Obseg 2 LB
Skupni izpusti obsega 2 - lokacijska metoda
[tCO2ekv]
8.499,6
Obseg 3
Skupni izpusti obsega 3
[tCO2ekv]
14.968,2
Skupina HIT ni vključena v regulirane sheme trgovanja z emisijami CO
2.
Izpusti TGP obsega 1 in obsega 2 za družbe v Skupini v letu 2024 so prikazani v spodnji tabeli.
Družba/obseg
Hit d.d.
Hit Aplinea
d.o.o.
Hit Larix
d.d.
Hit Coloseum
d.o.o.
SKUPAJ
SKUPINA
[tCO2ekv]
obseg 1 skupaj
3.194
492
64
197
3.947
obseg 1.1.
2.213
46
10
115
2.385
obseg 1.2.
183
38
2
21
243
obseg 1.3.
798
408
52
61
1.319
obseg 1.4.
0
0
0
0
0
obseg 2 MB
3.344
1.723
128
587
5.782
obseg 2 LB
5.486
2.180
247
587
8.500
3.2.1.7.1 Emisije CO2 obsega 1
Emisije obsega 1 se nanašajo na neposredne emisije CO2, ki izhajajo iz virov, ki so v lasti podjetja
ali so pod njegovim nadzorom. To vključuje emisije iz lastnih virov energije, kot so kurilni sistemi,
vozni park in industrijske naprave, ki so v lasti ali pod nadzorom podjetja.
V izračunu emisij obsega 1 Skupine HIT so upoštevane emisije, ki izhajajo iz:
• porabe fosilnih goriv za ogrevanje, hlajenje in kuhanje,
• izpustov vozil: za prevoz gostov, dostavo hrane ali druge storitve,
• ubežnih emisij hladilnih plinov: puščanje hladilnih plinov iz naprav za klimatizacijo.
Te emisije so neposredno pod nadzorom podjetja, zato jih je možno spremljati, zmanjšati in
kompenzirati s strategijami, kot so prehod na energetsko učinkovitejše naprave, zeleni prevoz
(električna vozila), uporaba obnovljivih virov energije ali z ukrepi za zmanjšanje porabe energije.
V nadaljevanju razkrivamo po področjih obsega 1.
Obseg 1.1
V to kategorijo spadajo emisije tistih goriv, ki jih podjetje porabi v napravah za zgorevanje.
Ime količine
Opis
[tCO2ekv]
Obseg 1.1
Zgorevanje goriv v stacionarnih napravah skupaj
2.384,7
Obseg 1.1
Zemeljski plin
2.169,7
Obseg 1.1
ELKO
120,2
Obseg 1.1
UNP
94,8
Letno poročilo 2024
98
Obseg 1.2
V to kategorijo spadajo emisije tistih goriv, ki jih podjetje porabi v vozilih v lasti ali vozilih, ki jih
najema za stalno uporabo.
Ime količine
Opis
[tCO2ekv]
Obseg 1.2
Zgorevanje goriv v vozilih/za prevoz skupaj
243,4
Obseg 1.2
Bencin
15,7
Obseg 1.2
Diesel
227,7
Obseg 1.3
V to kategorijo spadajo emisije izpustov plinov, ki imajo toplogredni učinek, kot so hladiva v sistemih
za klimatizacijo v prostorih in vozilih, v hladilnih agregatih, v stikališčih in podobno.
Ime količine
Opis
[tCO2ekv]
Obseg 1.3
Ubežne in druge emisije (npr. hladiva, kmetijstvo)
1.318,9
Obseg 1.4
V to kategorijo spadajo procesne emisije, ki nastanejo, ko pri procesu pride do kemične reakcije, ki
ima za posledico nastanek toplogrednih plinov. Skupina HIT ni identificirala emisij v tej kategoriji in
o njih ne poroča.
3.2.1.7.2 Emisije CO2 obsega 2
Emisije obsega 2 se nanašajo na posredne emisije CO2, ki nastanejo zaradi porabe električne
energije, toplote ali pare, kupljene od zunanjega dobavitelja. Te emisije niso neposredno pod
nadzorom podjetja, vendar pa so povezane s porabo energije, ki jo podjetje uporablja za svoje
poslovanje.
V izračunu emisij obsega 2 Skupine HIT so upoštevane emisije, ki izhajajo iz:
• porabe električne energije iz omrežja,
• porabe ostalih energentov, ki jih družba prevzema od dobaviteljev skozi omrežja, na katere je
priključena.
Obseg 2.0
V tej kategoriji so evidentirane emisije, ki nastanejo zaradi porabe električne energije, porabe
toplotne energije, pare in hladu. Emisije so skladno z metodologijo GHG izračunane po tržni in
lokacijski metodi.
Ime količine
Opis
[tCO2ekv]
Obseg 2 MB
Skupni izpusti obsega 2 - tržna metoda
5.782,4
Obseg 2 LB
Skupni izpusti obsega 2 - lokacijska metoda
8.499,6
Obseg 2.1a
Nakup električne energije - tržna metoda (MB)
3.375,64
Obseg 2.1b
Nakup električne energije - lokacijska metoda (LB)
5.977,77
Obseg 2.2a
Nakup daljinske toplote, pare in hladu - tržna metoda
2.406,79
Obseg 2.2b
Nakup daljinske toplote, pare in hladu - lokacijska metoda
2.521,80
Pri obvladovanju emisij obsega 2 se je Skupina HIT posluževala naslednjih vzvodov pogodbenega
zniževanja emisij:
Letno poročilo 2024
99
• nakup električne energije iz ogljično nevtralnih virov - Guarantee of Origin,
• pogodbeništvo z oskrbo s toplotno in električno energijo iz SPTE.
V letu 2024 je bilo:
• 62 % električne energije zakupljene iz ogljično nevtralnih virov (NUK),
• 10 % električne energije proizvedene v soproizvodnji toplote in elektrike,
• 2 % električne energije proizvedene iz OVE – sončna elektrarna,
• 21 % toplotne energije proizvedene v soproizvodnji toplote in elektrike.
3.2.1.7.3 Emisije CO2 obsega 3:
Kot prikazano v izločitveni tabeli na strani 96, je bilo ugotovljeno, da Skupina HIT vezano na
dejavnost, ki jo opravlja, prispeva k emisijam obsega 3 le v točkah od 3.1 do 3.8. Podrobna razlaga
razlogov za neporočanje emisij obsega 3.9 do 3.15 sledi v nadaljevanju.
Kot že uvodoma navedeno, so vsi izračuni izvedeni na podlagi merljivih količin in vrednosti, ki
povzročajo emisije. Že navedeni izjemi, izračunani na podlagi predpostavk, predstavljata 0,08 %
skupnih emisij Skupine oz. 0,13% emisij obsega 3.
Emisije, ki nastanejo zaradi nakupa materiala in storitev (obseg 3, kategorija 1) ter emisije zaradi
izvedbe investicij (obseg 3, kategorija 2) so izračunane po vrednostni metodi in sicer z uporabo
emisijskih faktorjev iz podatkovne baze Exio. Emisijski faktorji so v zadnji različici baze pripravljeni
na vrednosti iz leta 2022, zato so za izračun za leto 2024 faktorji prilagojeni za vrednost inflacije. Za
izbiro vrednosti inflacije so upoštevani povprečni podatki za Slovenijo (SURS) za leti 2023 (7,4%) in
2024 (2%). Emisije se zaradi inflacije znižajo, in sicer se za leto 2023 pomnožijo z 92,6% in za 2024
z 98%. Analogno se za BiH upošteva inflacija za 2023 v višini 6,1% in za 2024 v višini 1,7%. Razlog
za upoštevanje povprečne inflacije za obe državi je v tem, da skupina v kratkem času ni mogla
pripraviti natančne analize o spremembi cen izdelkov, ki jih je kupila med letoma 2022 in 2024, prav
tako je cena odvisna od količinskega naročila, kar nekoliko otežuje natančen izračun podatkov.
Pri poročanju emisij obsega 3.4, ki nastanejo zaradi prevoza pri dostavi surovin in osnovnih sredstev,
gre izpostaviti, da so emisije obsega 3.4 zaradi uporabe vrednostne metode pri izračunu emisij
obsega 3.1 in 3.2 že upoštevane v izračunu slednjih. Dobavitelji namreč dostavo vračunajo v ceno
artikla in dostave na računu ne specificirajo ločeno. V spodnjih tabelah so prikazane emisije prevoza
pri dostavi le za tiste dostave, ki so v računovodskih izkazih družb Skupine HIT izkazane ločeno.
Emisije obsega 3.9 niso zajete v poročilo. Kljub velikim naporom, da bi se te emisije vključile v
poročilo, je bilo na koncu ugotovljeno, da je za verodostojen in ponovljiv izračun emisij obsega 3.9
na voljo premalo kvalitetnih podatkov in metodologij, ki bi tak izračun omogočali. Ta kategorija je
obvezna za podjetja, ki opravljajo prevoz in distribucijo prodanih izdelkov v vozilih in objektih, ki niso
v lasti ali pod nadzorom podjetja. Protokol o toplogrednih plinih omenja: »V to kategorijo lahko
podjetja vključijo emisije strank, ki potujejo v trgovine na drobno in iz njih.« Iz navedenega sledi,
da vključevanje emisij potovanja strank ni obvezno.
Ker je v primeru Skupine HIT negotovost podatkov o teh emisijah zelo velika, Skupina o teh emisijah
ne poroča.
Emisije iz obsega 3.10 za Skupino HIT niso relevantne, saj ta kategorija vključuje emisije, ki
nastanejo zaradi nadaljnje predelave proizvodov/storitev podjetja v prodajni verigi. Skupina HIT ne
izvaja takšne dejavnosti.
Emisije iz obsega 3.11 za Skupino HIT niso relevantne, saj ta kategorija vključuje emisije, ki
nastanejo pri uporabi blaga in storitev, ki jih je podjetje prodalo v letu poročanja. Skupina HIT ne
proizvaja izdelkov, ki bi povzročali emisije tega obsega.
Emisije iz obsega 3.12 za Skupino HIT niso relevantne, saj ta kategorija vključuje emisije, ki
nastanejo pri odstranjevanju in obdelavi odpadkov izdelkov, ki jih je podjetje v obdobju poročanja
prodalo ob koncu njihove življenjske dobe. Skupina HIT ne proizvaja izdelkov, ki bi povzročali emisije
takšnega obsega.
Emisije iz obsega 3.13 za Skupino HIT niso relevantne, saj ta kategorija vključuje emisije, ki
nastanejo pri obratovanju sredstev v lasti podjetja, ki poroča (v vlogi najemodajalca), ki so bila v
letu poročanja oddana v najem drugim subjektom, in niso že vključena v obseg 1 in 2. Skupina HIT
takšne dejavnosti ne opravlja.
Letno poročilo 2024
100
Emisije iz obsega 3.14 za Skupino HIT niso relevantne, saj ta kategorija vključuje emisije, ki
nastanejo pri obratovanju franšiz, ki niso vključene v obseg 1 ali 2. Skupina HIT nima franšiz, ki bi
povzročale emisije takšnega obsega.
Emisije obsega 3.15 za Skupino HIT niso relevantne, saj Skupina nima omembe vrednih finančnih
naložb, ki povzročajo izpuste TGP. Družbe, v katerih ima družba HIT svoj prevladujoč lastniški delež,
so vključene v poročanje kot družbe v sestavu skupine.
Obseg 3.1
V to kategorijo spadajo emisije, ki nastanejo zaradi nakupa surovin in potrošnega materiala za
uporabo v podjetju ter storitev, ki jih za podjetje opravijo drugi (npr. podizvajalci).
Ime
količine
Opis
[tCO2ekv]
Obseg 3.1
Aktivnosti, povezane z nabavo materiala
3.809,8
Obseg 3.2
V to kategorijo so vključene emisije, ki nastanejo zaradi nakupa osnovnih sredstev podjetja (npr. IT
oprema, pisarniška oprema, investicije ...).
Ime
količine
Opis
[tCO2ekv]
Obseg 3.2
Aktivnosti, povezane z nabavo osnovnih sredstev
6.337,8
Obseg 3.3
V tej kategoriji so upoštevane emisije, ki nastanejo v dobavni verigi energetske oskrbe podjetja.(WTT
well to tank emisije)
Ime
količine
Opis
[tCO2ekv]
Obseg 3.3
Aktivnosti, povezane z energenti
2.580,3
A
Izpusti nabavljenih goriv na začetku proizvodne verige
396,80
B
Izpusti nabavljene električne energije, pare, daljinske toplote in hladu
na začetku proizvodne verige
1.402,55
C in D
Izgube pri prenosu in distribuciji (P&D)
780,90
Obseg 3.4
Ime
količine
Opis
[tCO2ekv]
Obseg 3.4
Aktivnosti, povezane s prevozi nabavljenega materiala
0
Obseg 3.5
V tej kategoriji so upoštevane emisije, ki nastanejo zaradi zbiranja in odvoza odpadkov.
Ime
količine
Opis
[tCO2ekv]
Obseg 3.5
Ravnanje z odpadki
247,5
Obseg 3.6
Letno poročilo 2024
101
V tej kategoriji so upoštevane emisije, ki nastanejo zaradi uporabe prevoznih sredstev ali nočitev na
službenih poteh.
Ime
količine
Opis
[tCO2ekv]
Obseg 3.6
Službene poti
35,6
Obseg 3.7
V tej kategoriji so upoštevane emisije, ki nastanejo zaradi uporabe prevoznih sredstev uslužbencev
ob prihodu in odhodu z dela.
Ime
količine
Opis
[tCO2ekv]
Obseg 3.7
Prevoz zaposlenih na delo in z dela
1.942,43
Obseg 3.8
V tej kategoriji so vključene emisije iz obratovanja sredstev, ki jih je skupina HIT najela v
proračunskem letu 2024 in niso vključene v popise emisij obsega 1 in obsega 2.
Ime
količine
Opis
[tCO2ekv]
Obseg 3.8
Najem sredstev v dobavni verigi (kar ni upoštevano v obseg 1 in 2)
14,8
3.2.1.7.4 Kazalniki
Kazalniki uspešnosti
Enota
2024
Izpusti obsega 1-3 na prihodek MB
[tCO2ekv/mio EUR]
141,01
Izpusti obsega 1-3 na prihodek LB
[tCO2ekv/mio EUR]
156,53
Pri izračunu kazalnikov je upoštevano:
Podatki o aktivnostih za izračun kazalnikov
Enota
2024
Letni neto prihodki podjetja*
[mio EUR]
175,1
*Letni neto prihodki skupine HIT d.d. kot izhajajo iz finančnega poročila v poglavju 1.1. IZBRANI POKAZATELJI POSLOVANJA SKUPINE HIT IN DRUŽBE
HIT D.D. NOVA GORICA V LETU 2024
3.2.1.8 E1-7 Odvzemi TGP in projekti zmanjšanja emisij TGP
Skupina HIT ne izvaja projektov zmanjšanja oz shranjevanja TGP.
3.2.1.9 E1-8 Oblikovanje interne cene ogljika
Skupina HIT ne oblikuje internih cen ogljika in nima vzpostavljene notranje stroškovne sheme TGP.
3.2.1 E1 – IRO1 opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih s podnebjem
povezanih vplivov, tveganj in priložnosti
Skupina HIT uporablja kombinacijo notranjih dialogov in svetovanja zunanjih okoljskih strokovnjakov
za postavitev ustrezne ocene svojega položaja na področju vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih
s podnebjem.
Skupina nima vzpostavljenih postopkov za sistematično opredelitev in ocenjevanje vplivov, tveganj
in priložnosti, povezanih s podnebnimi spremembami, ki bi temeljili na uporabi podnebnih scenarijev.
Letno poročilo 2024
102
Podnebnih scenarijev za oceno fizičnih in prehodnostnih tveganj ter priložnosti v kratko-, srednje- ali
dolgoročnem obdobju še nismo uporabili. Analiza okoljskih vplivov, tveganj in priložnosti je bila
izvedena z oceno dvojne pomembnosti, katere merila so opisana v poglavju IRO-1.
Menimo, da je ta pristop primeren za ocenitev in razumevanje našega položaja; še posebej, ker so
naše potencialne izpostavljenosti omejene. Ne glede na to, bomo v prihodnosti nadgrajevali ocene
našega vpliva, tveganj in priložnosti na podlagi razpoložljivih znanj, vedenj in splošne prakse.
V letu 2024 smo s pomočjo zunanjega strokovnjaka za okolje v sklopu priprave naše DMA izvedli niz
delavnic, na katerih smo z okoljskega vidika ocenili naš poslovni model in naše aktivnosti ter naš
vpliv na okolje skozi verigo vrednosti Skupine HIT. Ocenili smo naše dejavnosti, lokacije naših
dejavnosti, naše dejanske in potencialne vplive na okolje. V DMA so bili ocenjeni naši vplivi, tveganja
in priložnosti, kar je podrobneje opisano v poglavju IRO-1.
3.2.2 E2 – Onesnaževanje okolja
Skupina HIT je v fazi priprave ocene dvojne pomembnosti in sistema poročanja ESG skozi opravljene
diskusije prišla do zaključka, da področje onesnaževanja za družbo ni pomembna tema in nima
pomembnih materialnih vplivov na delovanje družbe. Zato družba ne izvaja poročanja v poglavju E2
– onesnaževanje.
3.2.3 E3 - Vodni viri
Tematsko področje vodnih in morskih virov v celoti ni opredeljeno kot pomembno področje, saj
podjetje s svojimi dejavnostmi značilno ne vpliva na morske vire v smislu dejanskih ali morebitnih
pozitivnih ali negativnih vplivov. Podjetje bo razkrivalo podatke o porabi vode s ciljem izboljšanja
okoljske trajnosti in zaveze k trajnostnemu poslovanju družbe.
3.2.4 E4 - Biotska raznovrstnost
Skupina HIT je v fazi priprave ocene dvojne pomembnosti in sistema poročanja ESG skozi opravljene
diskusije prišla do zaključka, da področje biotske raznovrstnosti in ekosistemov za Skupino ni
pomembna tema in nima pomembnih materialnih vplivov na delovanje družbe. Zato družba ne izvaja
poročanja v poglavju E4 − biotska raznovrstnost in ekosistemi.
3.2.5 E5 - krožno gospodarstvo
Raba virov in krožno gospodarstvo nista bila opredeljena s strani Skupine in njenih delničarjev kot
pomembna tema v matriki dvojne pomembnosti. Zato družba ne izvaja poročanja v poglavju E5 −
krožno gospodarstvo.
3.3 SOCIALNE INFORMACIJE
3.3.1 S1 Lastna delavna sila
3.3.1.1 SBM-2 – Interesi in stališča deležnikov
Skupina HIT nenehno skrbi za razvoj poslovnega modela, ki se prilagaja trgu in zaposlenim.
Zavedamo se namreč, da so zaposleni temelj našega uspeha. Tako napredek podjetja vidimo v tem,
da skrbimo za zaposlene in poskušamo kar se da zmanjšati negativne vplive, ki jih ima podjetje na
zaposlene. Sektor turizma je zelo pester in hitro se razvijajoč, prav tako tudi dinamičen. Za
prihodnost podjetja bo zelo pomembno, da bo razvilo kulturo fleksibilnosti vodenja in velike agilnosti
zaposlenih, ki bodo v spremembah videli izzive in bodo pripravljeni na te izzive odgovarjati. Zato je
Skupina v letu 2024 sprejela Strategijo trajnostnega razvoja skupine HIT 2024-2029, v kateri
prepoznava izzive in naslavlja potrebne rešitve in smernice, s katerimi bomo lahko rasli tudi v
prihodnje. Istočasno smo si skozi strategijo zadali merljive kazalnike, s pomočjo katerih bomo lahko
spremljali dogajanje na ključnih področjih. Pri pripravi strategije so sodelovali tudi sindikati in svet
delavcev. Oboji so novo strategijo potrdili, s čimer smo dosegli širok konsenz ključnih deležnikov.
Letno poročilo 2024
103
3.3.1.2 SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom
Skupina HIT ostaja s potrjeno strategijo zavezana k skrbi za zaposlene in njihovo socialno varnost.
Priložnosti vidimo v sodelovanju in vključevanju zaposlenih v ključne postopke in procese znotraj
podjetja. V podjetju imamo sindikate in svet delavcev, ki zastopajo zaposlene. Cilj strategije je
krepitev naše prisotnosti na trgu in posledično povečanje prihodkov. To nam lahko uspe samo z
zadovoljnimi in strokovnimi zaposlenimi. Kot pozitivno ocenjujemo tudi trdnost in varnost zaposlitev
v podjetju, prav tako pa tudi konkurenčne plače. Zaposlenim nudimo veliko ugodnosti, ki dvigujejo
kvaliteto življenja. Svojo priložnost vidimo v varnih zaposlitvah, ki nam omogočajo, da bogato znanje
in izkušnje ostajajo v podjetju. Z uvedenim nasledstvenim programom bomo v prihodnje ta znanja
in izkušnje še bolj sistematično prenašali na mlajše zaposlene.
Zagotovo obstajajo tudi tveganja, ki jih prepoznavamo v delovnem času (nočno delo, delo ob
vikendih in praznikih), visokih stroških dela, absentizmu zaradi bolezni, starostni strukturi. Le-ta v
strategiji naslavljamo s skrbjo za zaposlene, varnostjo in zdravjem pri delu ter fleksibilnim vodenjem.
Socialni dialog in vključevanje zaposlenih v odločitve predstavlja tudi tveganje, saj smo zaradi daljših
postopkov in omejitev pri sprejemanju odločitev manj fleksibilni za hitre spremembe. To tveganje v
Skupini HIT prepoznavamo kot pomembno. V strategiji tako pomemben poudarek dajemo večanju
agilnosti zaposlenih, da se bodo ti lažje in hitreje prilagajali novim trendom in spremembam na trgu.
Razkritje na podlagi ESRS2, odstavek 48, zajema vse zaposlene v Skupini HIT.
Temeljno strukturo zaposlenih predstavljajo redno zaposleni. Nezaposlenih v lastni delovni sili imamo
malo - pri tem gre predvsem za študentsko delo in nekaj zaposlitev preko agencij. V Skupini beležimo
uravnoteženo zastopanost glede na spol. Beležimo visoko število starejših zaposlenih. Negativni vplivi
pri lastni delovni sili se nanašajo na področje socialnega dialoga in kolektivnih pogajanj, tako da so
ti vplivi sistemski. Pomemben pozitivni vpliv smo indentificirali v usposabljanjih in razvoju znanj ter
spretnosti pri zaposlenih. To bo tudi temelj vzpostavljanja agilne kulture zaposlenih. Podjetje že sedaj
veliko vlaga v izobraževanja zaposlenih in v prihodnje bomo to področje še krepili.
Pomembne priložnosti v Skupini HIT prepoznavamo predvsem v ustvarjanju socialnega dialoga in
uspelih kolektivnih pogajanj. Istočasno oboje za nas predstavlja pomembno tveganje. Skupina je od
uspešnosti socialnega dialoga in kolektivnih pogajanj zelo odvisna, saj imata obe področji
pomemeben materialni vpliv na delovanje Skupine.
Iz naslova prehoda za zmanjšanje negativnih vplivov na okolje ter zagotovitev bolj zelenih in
podnebno nevtralnih dejavnosti ne beležimo posebnih vplivov na zaposlene.
V Skupini HIT ne izvajamo dejavnosti, pri katerih obstaja veliko tveganje incidentov, prisilnega dela
in dela otrok.
V lastni delovni sili se kažejo negativni vplivi predvsem v dinamiki dela, ki zajema veliko nočnega
dela, dela za vikende in praznike, ter dela ob umetni svetlobi. Slednjemu so še posebej izpostavljeni
zaposleni v igralniški panogi.
Prepoznana tveganja in priložnosti se nanašajo na vse zaposlene v Skupini HIT.
3.3.1.3 S1-1 – Politike v zvezi z lastno delovno silo
V Skupni HIT se zavedamo, da je poslovni uspeh ter doseganje strateških in razvojnih ciljev družbe
odvisen od organizacijskih sposobnosti in zavzetih zaposlenih.
Skrb s področja človekovih pravic je tesno prepletena s strategijo podjetja, saj bi kršitve na tem
področju pomenile ne samo kršitve zakonodaje, ampak tudi tveganje izgube zaposlenih. Z
vključevanjem zaposlenih v odločanje pri pomembnejših spremembah v podjetju in s kolektivnimi
pogajanji zagotavljamo visoko stopnjo varovanja človekovih pravic. V primeru kršenja človekovih
pravic imajo zaposleni možnost priožbe in ukrepanja preko sindikatov in sveta delavcev.
Zaposleni so ključni dejavnik za doseganje poslovnega uspeha, zato s premišljeno politiko
zaposlovanja, skrbjo za osebni in strokovni razvoj zaposlenih z izobraževanji in usposabljanji, z
izvajanjem ukrepov za promocijo zdravja in družini prijaznega podjetja ustvarjamo takšne delovne
pogoje, ki zaposlenim omogočajo varno delo, dobro počutje in zadovoljstvo pri delu. Na področju
Letno poročilo 2024
104
zaposlovanja se striktno držimo zakona o delovnih razmerjih, ob tem pa še kolektivnih pogodb, ki
zadevajo našo lastno delovno silo. Pri tem igra pomembno vlogo tudi naša skrb za ne-diskriminacijo,
pri čemer težimo k cilju, da so vsi zaposleni obravnavani enako in so jim nudene enake možnosti
napredovanj, usposabljanj, plačila, itd. V družbi HIT imamo sprejet Dogovor o ukrepih za
preprečevanje, odkrivanje in odpravljanje posledic diskriminacije, trpinčenja ali drugega
nadlegovanja na delovnem mestu, ki zajema vse vrste diskriminacije. Temu dogovoru sledijo tudi
ostale družbe znotraj Skupine. Specifičnih zavez in politik s področja obravnave skupin, pri katerih
obstaja posebno tveganje ranljivosti nimamo. V primeru prijave diskriminacije se postopek sproži v
kadrovski službi, kjer se v nadaljnem postopku skupaj s pravno službo, predstavnikom sveta delavcev
in sindikata prijava obravnava in sprejmejo primerni ukrepi. Politike v zvezi z lastno delovno silo niso
neposredno usklajene z mednarodno priznanimi instrumenti, so pa usklajene z nacionalno
zakonodajo, ki sledi vodilnim načelom ZN. Politik, ki bi izrecno obravnavale trgovino z ljudmi, prisilno
delo ali delo otrok v podjetju nimamo, saj so ta področja urejena z drugimi zakoni na nacionalni
ravni, ki jih podjetje striktno izvršuje.
V skrbi po dobri obveščenosti zaposlenih o novostih, spremembah in dogajanju v podjetju imamo v
uporabi spletno mesto Portal, do katerega lahko dostopajo vsi zaposleni v družbi Hit. Na Portalu so
jim dostopni vsi relavantni podatki.
Skupina HIT ima jasno zastavljeno klasifikacijo delovnih mest s katerimi opredeljuje stopnjo
izobrazbe, znanja, kvalifikacije in spretnosti, ki jih potrebujejo novo zaposleni. Prav tako nudimo
tečaje za pridobivanje specifičnih licenc (npr. krupje). V obliki kadrovskih zapisnikov vodimo tudi
jasne evidence o zaposlovanju, napredovanju ali premeščanju zaposlenih med posameznimi oddelki.
Na področju varnosti in zdravja pri delu skrbimo za prilagajanje fizičnega okolja na delovnih mestih,
ki to omogočajo (npr. dvižne mize v pisarnah). Imamo tudi definirana tveganja in sprejete ukrepe za
preprečevanje nesreč na delovnih mestih. Pomemben del tega so tudi redna usposabljanja zaposlenih
s področja varnosti in zdravja pri delu.
Skupina HIT ima urejeno možnost pritožb zaposlenih, ki lahko svojo pritožbo podajo direktno vodji
posameznega področja, sindikatom ali svetu delavcev.
Tudi v družbi HIT Coloseum, ki je del skupine HIT in posluje v Sarajevu (BIH), zagotavljamo vse
pravice, ki jih narekuje tamkajšnja zakonodaja in regulacije na področju dela.
Ključne politike, standardi in drugi dokumenti s področja lastne delovne sile:
- Podjetniška kolektivna pogodba družbe HIT d.d. Nova Gorica z dne 20. 12. 2021,
skupaj z aneksi. Odgovorni: uprava podjetja.
- Kolektivna pogodba o plačah in drugih prejemkih delavcev družbe HIT d.d. Nova
Gorica z dne 30. 12. 2019 skupaj z aneksom. Odgovorni: uprava podjetja.
- Podjetniška kolektivna pogodba družbe Hit Alpinea, z dne 29. 2. 2012 Odgovorni:
direktor družbe.
- Pravilnik o plačah Hit Alpinea z dne 1. 1. 2025 Odgovorni: direktor družbe.
- Sprejeta izjava o varnosti z oceno tveganja z dne 18. 4. 2024. Odgovorni: uprava
podjetja.
- Strategija trajnostnega razvoja Skupine HIT 2024-2029. Odgovorni: uprava podjetja.
3.3.1.4 S1-2 – Postopki za sodelovanje z lastnimi delavci in predstavniki delavcev v zvezi
z vplivi
Zaposlene spodbujamo k izražanju njihovih mnenj in uvidov – tako znotraj samih oddelkov kot tudi
z vodstvom podjetja. V skupini HIT imamo reprezentativne sindikate in svet delavcev. Pri
sprejemanju predpisov, ki urejajo pravice, obveznosti in odgovornosti delavcev, skladno z veljavno
zakonodajo in drugimi splošnimi predpisi, s svetom delavcev oziroma s sindikati organiziramo skupna
posvetovanja oziroma soodločanja. Ker se zavedamo, da so socialni partnerji naši ključni deležniki,
so bili v letu 2024 aktivno vključeni v pripravo Strategije trajnostnega razvoja Skupine HIT. Zaposleni
lahko tudi sami podajo vprašanja in mnenja preko Portala (intranet), kjer jim v rubriki “Kje vas čevelj
žuli?” omogočamo oddajo vprašanj in mnenj. Prav tako vsako leto izvedemo anketo, s katero merimo
zadovoljstvo zaposlenih. Še naprej bomo gojili odprt socialni dialog. Pri tem je najvišje pozicioniran
delavski direktor, ki je tudi član uprave podjetja. Tako imajo zaposleni zastopnika v najvišji strukturi
podetja. Predlogi in dogovori se vodijo v zapisniku sej sveta delavcev. Svet delavcev se sestaja enkrat
na mesec. Na sejah morajo biti prisotni člani odbora.
Veliko pozornost posvečamo informiranju zaposlenih. Zaposleni v Skupini se o dogajanju in glede
pomembnih informacij seznanijo na sestankih delovnih skupin, na Portalu in oglasnih deskah ter
Letno poročilo 2024
105
preko elektronskih sporočil. Še posebej smo ponosni na prenovljen intranetni Portal, ki nam služi kot
orodje komuniciranja za ažurno podajanje pomembnih informacij, obveščanje zaposlenih, izmenjavo
mnenj ter dostop do dodatnih vsebin, ki so pomembne za zaposlene (kadrovsko področje, delovna
navodila, obrazci, kontaktni podatki …), ter številnih lastno razvitih aplikacij za lažje urejanje
poslovnih procesov.
Osebne podatke zaposlenih skrbno varujemo in zagotavljamo varstvo osebnih podatkov skladno z
uredbo GDPR, Zakonom o delovnih razmerjih in Zakonom o evidencah na področju dela in socialne
varnosti.
3.3.1.5 S1-3 – Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativni vplivi in kanali, po katerih
lahko lastni delavci izrazijo pomisleke
V maju 2024 je bilo izvedeno merjenje organizacijske klime in kulture za poglobljen vpogled v
posamezne kategorije zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih. Rezultati so bili predstavljeni vodjem,
zaposlenim, nadzornemu svetu in socialnim partnerjem. Vodje predstavijo rezultate zaposlenim na
oddelčnih sestankih. Le-te se nato preko njih posreduje vodstvu podjetja. Gre za merjenje splošne
klime, kjer lahko zaposleni anonimno povedo svoje mnenje in ocenijo stanje v podjetju. Kanal je
vzpostavilo podjetje samo. Prav tako lahko zaposleni svoje pomisleke, pritožbe in predloge
posredujejo preko sindikatov ali sveta delavcev. Le-te se nato preko njih posreduje vodstvu podjetja.
Zaposleni lahko do kontaktov sindikatov in sveta delavcev dostopajo preko internega sistema Portal.
Podjetje nudi tudi pravno svetovanje za zaposlene in njihove bližnje. Vse potrebne informacije so
dostopne na Portalu, za zaposlene je iskanje tovrstne pomoči povsem anonimno. Zaposlenim so
Portal in možnosti, ki jih ponuja, predstavljeni ob nastopu zaposlitve, saj preko njega dostopajo tudi
do ostalih aplikacij, ki so vezane na vsakodnevno delo. Kanali za pritožbene mehanizme so
verodostojni in zagotavljajo ustrezno odgovornost in pošteno izvajanje postopkov, ki pri zaposlenih
vzbujajo zaupanje. O vseh možnih kanalih so zaposleni seznanjeni, pri posameznem kanalu pa lahko
zaposleni pridobijo vse potrebne informacije o tem, kaj jim lahko kanal nudi.
Zaposleni se v primeru težav lahko obrnejo tudi neposredno na kadrovsko službo, kjer so deležni
svetovanja in nadaljnjih postopkov, v kolikor so potrebni. Pritožbe se urejajo v skladu z zakonodajo.
V primeru prijave nepravilnosti imamo v podjetju sprejet pravilnik o notranji poti za prijavo kršitev
predpisov. Pri reševanju prijav se tako držimo vnaprej sprejetih postopkov.
Podjetje ima tudi vzpostavljena interna pravila in postopke, ki ščitijo žvižgače - Pravilnik o notranji
poti za prijavo kršitev predpisov.
Pri snovanju in izvajanju ukrepov za dvig zavzetosti in posledično organizacijske klime v Skupini HIT
postavljamo v središče zadovoljne zaposlene. Spodbudno delovno okolje in dobro počutje zaposlenih
si prizadevamo ustvarjati z ukrepi družini prijaznega podjetja in promocije zdravja, s stalnim
usposabljanjem in izobraževanjem, spodbujanjem formalnega in neformalnega druženja,
informiranjem, nudenjem ugodnosti in prizadevanji za krepitev medosebnih odnosov in socialnega
dialoga. Pri postavljanju ciljev in delu z zaposlenimi nas vodijo Hitove vrednote: odgovornost,
strokovnost, spoštovanje in sodelovanje. Učinkovitost spremljamo skozi merjenje organizacijse klime
v podjetju. V okviru Strategije trajnostnega razvoja Skupine HIT smo določili kazalnike s
pripadajočimi cilji na tem področju. Organizacijsko klimo bomo merili enkrat letno in tako sledili
izpolnjevanju ciljev. Izobraževanja spremljamo v okviru razvoja zaposlenih.
3.3.1.6 S1-4 – Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na lastno delovno silo
ter pristopi k zmanjševanju pomembnih tveganj in izkoriščanju pomembnih
priložnosti v zvezi z lastno delovno silo ter učinkovitost navedenih ukrepov
Dobrobit zaposlenih je za skupino HIT zelo pomembna, zato vedno iščemo nove možnosti za
izboljšave našega sistema dela in delovanja. S tem želimo tudi povečevati zadovoljstvo zaposlenih,
ki ga merimo z raziskavo organizacijske klime in kulture.
V hitrem tempu sodobne družbe se vedno več ljudi sooča z duševnimi stiskami, stresom in osebnimi
izzivi, pri čemer zaposleni niso izjema. Da bi jim olajšali soočanje s tovrstnimi težavami, se je
vzpostavil program EAP (Employee Assistance Program), ki tako zaposlenim, kot njihovim
družinskim članom omogoča zaupno psihološko podporo ter pravne nasvete. Zaposleni lahko pomoč
poiščejo preko svetovalne linije ali individualnih posvetov, kar jim nudijo potrebno oporo pri
obvladovanju stresnih situacij in izboljšanju splošnega počutja. Ukrep pokriva družbo HIT.
Skrb za razvoj ključnih in perspektivnih kadrov se uresničuje skozi dolgoročni projekt »Z nasledstvom
povezani«. Projekt je prejel nagrado za najboljši DNLA projekt 2024 na mednarodni konferenci
Letno poročilo 2024
106
partnerjev DNLA zaradi inovativne uporabe testiranj DNLA in celostnega pristopa k razvoju talentov.
S širokim naborom preko 300 udeležencev se je vzpostavila povezanost med presojo potenciala
posameznikov in potencialom organizacije, ki se odraža v kulturi podjetja. Vsi udeleženci so prejeli
povratne coaching informacije glede priložnosti za krepitev socialnih in vodstvenih kompetenc, v
nadaljevanju pa bodo deležni individualnih kariernih in izobraževalnih načrtov, s čimer se bodo
njihove potrebe uskladile z dolgoročnimi cilji in vrednotami podjetja. Ukrep pokriva vse zaposlene v
Skupini HIT, razen HIT Coloseum.
Istočasno z novo strategijo trajnostnega razvoja skupine HIT 2024-2029 naslavljamo področja:
o Fleksibilno vodenje – osredotočanje na področje upravljanja človeškega kapitala,
trajnostnega vodenja in kadrovskih sistemov.
o Agilna kultura – pripravljenost na trajnostne spremembe, prevzemanje inovativnih
pobud in odgovornosti, prenašanje znanja.
o Skrb za zadostno število kompetentnih, zavzetih in zadovoljnih zaposlenih na vseh
ravneh.
Na področju lastne delovne sile podjetje krepi socialni dialog z deležniki in skupaj z njimi pripravlja
ukrepe in aktivnosti. Zelo pomembno je bilo uspešno sodelovanje pri postavitvi strategije do leta
2029, ki nam daje jasne in merljive cilje ter jasen okvir, znotraj katerega se bomo lahko razvijali. To
sodelovanje je potrebno aktivno prenašati (in se že prenaša) v izvedbo samih ukrepov in aktivnosti.
Pomembnost sodelovanja in skupne gradnje podjetja je tudi boljši izhodiščni položaj za kolektivna
pogajanja, katerih uspešnost je za podjetje zelo pomembna.
Učinkovitost dogovorjenih ukrepov in aktivnosti se spremlja skozi matriko začetnega stanja in
zadanih ciljev, ki jih želimo doseči v tem času. Finančni viri za ukrepe in aktivnosti so zagotovljeni.
Ob tem je potrebno krepiti socialni dialog in kolektivna pogajanja. Vzporedno z izobraževanji
zaposlenim nudimo še veliko drugih ugodnosti, s katerimi želimo izboljšati delovno okolje (npr. dva
prosta dneva za krvodajalstvo, zdravstvene meritve v prostorih podjetja ipd.) in pozitivno vplivati na
zasebno življenje zapolsenih (najem počitniških kapacitet v lasti Skupine HIT). Več aktivnosti je
opisanih v sklopu S-14. V prihodnje želimo povečati delež in čas izobraževanj pri zaposlenih.
Podjetje se pri uporabi podatkov zaposlenih striktno drži pravil GDPR. Tako so podatki zaposenih na
voljo samo pooblaščenim osebam.
Učinkovitost politik in ukrepov s področja dodatnih aktivnosti, s katerimi zmanjšujemo tveganja
podjetja in njihovih vplivov na lastno delovno silo, ne merimo posebej, temveč jih zajemamo v sklopu
merjenja zadovoljstva zaposlenih.
Uporabniki, zaposleni v HIT d.d., lahko do vseh podatkov, povezanih z vplivi, dostopajo preko
intranetnega mesta Portal. Ostali imajo javno objavljene dokumente, ki jih je mogoče dobiti na
informacijski točki.
3.3.1.7 S1-5 – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem
pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti
Skupina si je v Strategiji trajnostnega razvoja zastavila ukrepe in aktivnosti, s katerimi želi med
drugim zmanjševati negativne vplive, krepiti pozitivne vplive in upravljati pomembna tveganja in
priložnosti, vezane na lastno delovno silo.
Za zmanjšanje negativnih vplivov smo si zastavili naslednje cilje:
- zvišanje zadovoljstva zaposlenih,
- zvišanje zavzetosti zaposlenih,
- zmanjšanje bolniških odsotnosti,
- zmanjšanje fluktuacije.
Spodbujanje pozitivnih vplivov:
- kakovost množične inovativnosti,
- notranja mobilnost kadrov,
- intenzivnost izobraževanj,
- število dogodkov iz naslova promocije zdravja pri delu.
-
Z aktivnim delom na preprečevanju negativnih vplivov in s spodbujanjem pozitivnih vplivov je cilj,
da socialni dialog teče in da se področje kolektivnih pogodb ureja brez zapletov s sprejemanjem
dogovorov v postavljenih rokih. Te aktivnosti posebej spodbujamo z ukrepi Družini prijazno podjetje.
Ukrepi Družini prijazno podjetje, ki jih nudimo zaposlenim v HIT d.d.:
Letno poročilo 2024
107
• otroški časovni bonus,
• oskrbovalski časovni bonus,
• tim za usklajevanje poklicnega in družinskega življenja,
• nadomeščanje,
• komuniciranje z zaposlenimi,
• komuniciranje z zunanjo javnostjo,
• raziskave med zaposlenimi o usklajevanju dela in družine,
• upoštevanje socialnih kompetenc pri izbiri in napredovanju vodstvenega kadra,
• izobraževanje vodij na področju usklajevanja dela in družine,
• načrtovanje in izvedba programov nadaljnjega izobraževanja je v glavnem med delovnim
časom,
• vključitev tematike usklajevanja poklicnega in družinskega življenja v letne razgovore,
• interni razpisi,
• štipendije za otroke zaposlenih,
• obdaritev otrok zaposlenih,
• ponudba za prosti čas.
Hčerinske družbe nimajo certifikata Družini prijazno podjetje, vendar sledijo smernicam matice.
V skupini HIT se s stalnim socialnim dialogom s sindikati in svetom delavcev trudimo zmanjševati
negativne vplive. S stalnim socialnim dialogom se krepijo pozitivni vplivi, saj je zaupanje zaposlenih
zaradi tega višje. Tudi v prihodnje bomo v podjetju gradili kulturo zaupanja, vključevanja in dialoga.
Vse to s ciljem, da bo podjetje konstruktivno sodelovalo z zaposlenimi, kar nam bo omogočalo
fleksibilnejšo strukturo in hitrejše odzivanje na spremembe v poslovnem svetu. Zavedamo se, da
vključevanje zaposlenih v oblikovanje strategij v takem obsegu lahko prinaša podjetju tudi negativne
vplive zaradi počasnejšega odzivanja na situacijo na trgu. Kljub temu menimo, da vključevanje
zaposlenih prenaša del odgovornosti za poslovanje tudi na zaposlene, kar pozitivno vpliva na njihov
občutek sodelovanja in soodločanja. S tem se krepi tudi njihova motivacija za boljše opravljanje dela,
nudenje visoko kvalitete storitve gostom in posledično boljše rezultate in večjo konkurenčnost
podjetja na trgu.
Med posameznimi obdobji pogajanj o kolektivni pogodbi se področja rešujejo in nadgrajujejo tudi z
aneksi.
V Skupini HIT se je ob menjavi vodstva pojavila potreba in želja po novi strategiji, ki ji bo Skupina
lahko sledila. Tako so bili v sodelovanju z deležniki indentficirani izzivi, ki jih bomo v prihodnje morali
nasloviti. Skozi pogajanja in soočanja mnenj tako vodstva kot predstavnikov zaposlenih je bila
izoblikovana nova Strategija trajnostnega razvoja Skupine HIT, katere cilj je razvoj in rast Skupine
inbo imela blagodejen vpliv na vse deležnike. Postavljena je tudi matrika za spremljanje učinkov in
ciljnih vrednosti. Vplivi in rezultati strategije bodo vidni v prihodnjih obdobjih.
MDR-P:
Aneks št.1 h kolektivni pogodbi 15.02.2024
Aneks št. 2 h kolektivni pogodbi 23.07.2024
Aneks št. 1 h kolektivni pogodbi o plačah 25.10.2021
3.3.1.8 S1-6 – Značilnosti zaposlenih v podjetju
Ob koncu leta 2024 je bilo v Skupini HIT zaposlenih 1805 oseb. Med zaposlenimi je 51,96 odstotkov
moških in 48,04 odstotkov žensk. Razmerje med spoloma se v družbah razlikuje glede na dejavnost
posamezne družbe. Podatki izhajajo iz letnega poročila za leto 2024.
Na področju zastopanosti moških in žensk želimo zagotavljati enake možnosti in ravnovesje med
spoloma na različnih področjih dela ter nivojih organizacijske strukture.
Od leta 2017, še posebej pa v letu 2024, je opazen trend staranja zaposlenih, saj se povečuje delež
zaposlenih, ki so starejši od 50 let, in znižuje delež zaposlenih, mlajših od 30 let.
Starostna kategorija od 30 do 50 let predstavlja večino zaposlenih. V prihodnje si bomo prizadevali
za zmanjšanje razlik med starostnimi kategorijami, predvsem pa doseči in zaposliti nove mlade
kadre.
V Skupini HIT na področju igralništva zaznavamo nizko stopnjo fluktuacije, med tem, ko je na
področju gostinstva ta precej večja zaradi specifike trga in dinamike samega področja.
Letno poročilo 2024
108
Za pripravo podatkov smo smatrali, da je polni delovni čas zaposlenega 8 ur na dan, 40 ur na teden.
Pri zajemu podatkov smo gledali podatke na zadnji dan leta 2024 na ravni celotni Skupine HIT.
Podatki so sporočeni na podlagi števila oseb.
Povprečna starost zaposlenih v Skupini HIT je 39,8 let. Povprečna starost članov uprave v
skupini HIT je 57 let.
Podatki temeljijo na Letnem poročilu skupine HIT.
Znotraj Skupine HIT je tudi HIT Coloseum, ki se nahaja v Bosni in Hercegovini. Zaposleni v tej družbi
predstavljajo manj kot 10% vseh zaposlenih v skupini.
Spol
Št. zaposlenih
Moški
55
Ženske
32
Skupaj
87
Število zaposlenih Skupini HIT na zadnji dan v letu 2024:
Št. zaposlenih
Skupina HIT
1805
Delež zaposlenih po spolu v Skupini HIT:
Spol
Delež zaposlenih
Moški
938 51,96 %
Ženske
867 48,04 %
Skupaj
1805
Zaposleni v Skupini HIT in družbi HIT glede na stopnjo izobrazbe na zadnji dan v letu 2024:
Stopnja izobrazbe
Število zaposlenih
Delež zaposlenih (%)
VI.st ali več
577
31,97
IV. in V.st.
1110
61,50
Do III.st.
118
6,53
Zaposleni v Skupini HIT glede na vrsto zaposlitve (polni, krajši delovni čas) na zadnji dan v letu 2024.
V Skupini na tem področju ne vodimo dodatne razčlenitve po spolu.
Vrsta zaposlitve
glede na delovni čas
Št.zaposlenih
Delež zaposlenih(%)
Polni
1549
85,81 %
Krajši
256
14,19 %
Zaposleni v Skupini HIT glede na vrsto pogodbe (nedoločen, določen čas) na zadnji dan v letu 2024.
V Skupini na tem področju ne vodimo dodatne razčlenitve po spolu.
Vrsta pogodbe o
zaposlitvi
Št.zaposlenih
Delež zaposlenih(%)
Za nedoločen čas
1684
93,30
Za določen čas
121
6,70
V Skupini je stopnja fluktuacije za leto 2024 znašala 11,3 odstotka, kar je v skladu z dinamičnim
trgom dela ter splošnim pomanjkanjem delavcev predvsem v gostinski panogi.
Letno poročilo 2024
109
Fluktuacija in novozaposleni v Skupini HIT v letu 2024
Fluktuacija
Število
zaposlenih
Skupaj
204
Stopnja
fluktuacije
11,3 %
Novozaposleni
Število
novozaposlenih
Skupaj
154
3.3.1.9 S1-7 – Značilnosti delavcev, nezaposlenih v lastni delovni sili podjetja
Delež nezaposlenih v lastni delovni sili v Skupini HIT v največjem delu predstavlja študentsko delo,
ki ga po zakonodaji nudi zunanji izvajalec – študentski servis. Največji delež študentskega dela se
opravlja na področju gostinstva. Z nudenjem študentskega dela mladim omogočamo pridobivanje
delovnih izkušenj in jih hkrati uvajamo v sistem dela z željo po kasnejši redni zaposlitvi v podjetju.
Tovrstne zaposlitve nam omogočajo večjo fleksibilnost pri organizaciji dela. Za podjetje je študentsko
delo pomembna oblika zaposlitve, ni pa ključna.
Na področju študentskega dela vodimo število opravljenih ur, ki je v letu 2024 znašalo 102.328 ur.
FTE ekvivalent na letnem nivoju bi tako znašal 66 oseb.
Podjetje se zavezuje k enaki in pošteni obravnavi nezaposlenih v lastni delovni sili.
3.3.1.10 S1-8 – Pokritost s kolektivnimi pogajanji in socialni dialog
Za vse družbe v Skupini HIT velja krovna kolektivna pogodba dejavnosti gostinstva in turizma
Slovenije. Družba HIT Coloseum v Bosni in Hercegovini področje ureja z njihovo nacionalno
zakonodajo. Ker število zaposlenih predstavlja manj kot 10% vseh zaposlenih v skupini, razkrivanje
podatkov za družbo HIT Coloseum ni potrebno. Kolektivne pogodbe so ključni dokument pri določanju
delovnih pogojev in pogojev zaposlitve, saj dopolnjujejo nacionalno zakonodajo s področja
zaposlovanja. Vsi zaposleni imajo možnost včlanitve v sindikat oziroma so vključeni v svet delavcev,
ki aktivno sodeluje z vodstvom v socialnem dialogu. V letu 2011 smo sprejeli Podjetniško kolektivno
pogodbo družbe HIT d.d. Nova Gorica, ki je sklenjena za nedoločen čas, z enoletnim odpovednim
rokom katerekoli stranke. Podjetniška kolektivna pogodba ureja pravice in obveznosti delavcev in
delodajalcev in vključuje kolektivno dogovorjene nadstandardne pravice. Kolektivna pogodba je
pomemben del socialnega dialoga, ki ga vodi podjetje z zaposlenimi. V Podjetniško kolektivno
pogodbo so vključeni vsi zaposleni v Skupini HIT.
S krovno kolektivno pogodbo dejavnosti gostinstva in turizma je v Sloveniji pokritih 100% zaposlenih.
Na ravni skupine to predstavlja 95,18% zaposlenih, saj zaposleni v Bosni in Hercegovini niso vključeni
v nobeno kolektivno pogodbo ali sindikat. Podjetje v EGP nima sklenjenih kolektivnih pogodb. Krovna
kolektivna pogodba ne zadeva delavcev, nezaposlenih v lastni delovni sili.
Predstavniki delavcev so razdeljeni na svet delavcev, ki zastopa vse zaposlene v podjetju, in
sindikate, ki zastopajo svoje člane. V sindikate je vključenih 84,37% vseh zaposlenih. Sklenjenega
nimamo nobenega sporazuma za zastopanje zaposlenih v okviru evropskega sveta delavcev.
Št. oseb
Odstotek
Kolektivna
pogodba GIT
1718
95,18
Sindikat
1523
84,37
- Kolektivna pogodba dejavnosti gostinstva in turizma Slovenije.
- Podjetniška kolektivna pogodba družbe HIT d.d. Nova Gorica z dne 20.12.2021 skupaj z
aneksi.
- Kolektivna pogodba o plačah in drugih prejemkih delavcev družbe HIT d.d. Nova Gorica z
dne 30.12.2019 skupaj z aneksom.
- Podjetniška kolektivna pogodba družbe Hit Alpinea, z dne 29.2.2012.
Letno poročilo 2024
110
3.3.1.11 S1-9 – Metrike raznolikosti
Na ravni višjega vodstva imamo zaposlenih 86 oseb. Od tega 41 žensk in 45 moških. S tovrstno
strukturo imamo zelo izenačeno zastopanost na področju višjega vodstva glede spola zaposlenih.
Zaposlenih pri imenovanju v višje vodstvo ne ocenjujemo na podlagi spola, ampak kompetenc,
izkušenj in preteklih uspehov s področja. Povprečna starost zapslenih je 39,8 let.
Zastopanost na področju višjega vodenja glede na spol:
Št.
oseb
Odstotek
Moški
47
53,40
Ženske
41
46,60
Skupaj
88
100
Zaposleni v skupini HIT glede na starost in glede na spol na zadnji dan v letu 2024.
Starostne skupine
Število
Delež zaposlenih (%)
do 20 let
10
0,54
od 21 do 30 let
165
9,14
od 31 do 40 let
273
15,12
od 41 do 50 let
636
35,23
od 51 do 60 let
653
36,21
61 let in več
68
3,76
3.3.1.12 S1-10 – Dostojne plače
V skupini HIT zaposlenim zagotavljamo plačilo, skladno z zakonodajo. V družbi HIT d.d. Nova Gorica
imamo sprejeto Kolektivno pogodbo o plačah in drugih osebnih prejemkih. V skladu s sistemom
osnovnih plač določamo enak razpon plač za ista delovna mesta, ne glede na spol. Kot ključno
strateško aktivnost na področju upravljanja človeškega kapitala je Skupina HIT v juniju 2024 začela
s prenovo plačnega sistema z novo sistemizacijo delovnih mest. Vsi zaposleni že sedaj prejemajo
dostojno plačilo.
Skupina HIT zaposlenim zagotavlja nadpovprečno plačilo v primerjavi s povprečno bruto plačo v
panogi gostinstva in turizma. V letu 2024 je bila povprečna bruto plača v skupini HIT 2682,78 Eur,
povprečna bruto plača v panogi gostinstva in turizma v Sloveniji pa je znašala 1.746,26 Eur. Še
naprej si bomo prizadevali zagotavljati konkurenčna in skladna izplačila, ki motivirajo zaposlene ter
nagrajujejo dobro delo in trud ter enakost osnovnih plač za enako zahtevnost in vsebino dela, ne
glede na spol.
3.3.1.13 S1-11 – Socialna zaščita
V Skupini HIT spoštujemo vse z ustavo in zakoni zajamčene pravice ter vse mednarodne dokumente
s področja človekovih pravic, za kar imamo tudi več internih pravilnikov, ki opredeljujejo pravice in
odgovornosti zaposlenih. S tem se zaposlenim zagotavlja socialno zaščito pred izgubo dohodka zaradi
pomembnih življenjskih dogodkov.
Zagotavljamo, da so zaposleni zaščiteni pred izgubo prihodka zaradi življenjskih dogodkov in
sprememb, kot so na primer bolniška odsotnost, poškodbe in invalidnosti na delovnem mestu,
starševski dopust, brezposelnosti od obdobja, ko lastni delavec dela za podjetje, porodniški dopust
ali upokojitev.
3.3.1.14 S1-12 – Invalidi
Skladno z Zakonom o zaposlitveni rehabilitaciji in zaposlovanju invalidov in Uredbo o določitvi kvote
za zaposlovanje invalidov zagotavljamo invalidske kvote. Te celo presegamo za 19 zaposlenih
invalidov.
Pri tem skrbimo, da delovna mesta prilagajamo na način, da so ustrezna za določene stopnje
invalidnosti, ki jih imajo zaposleni.
Letno poročilo 2024
111
Št.invalidov
Odstotek
63
3,49
3.3.1.15 S1-13 – Metrike usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti
Skupina Hit sledi cilju spodbujanja strokovnega in osebnega razvoja zaposlenih. Zavezani smo
nenehnemu usposabljanju in izobraževanju, kar se odraža tako v izobraževanju zaposlenih kot v
sodelovanju z izobraževalnimi ustanovami. Poleg štipendiranja in omogočanja občasnega
študentskega dela dijakom in študentom, ki se izobražujejo s področja gostinstva, turizma in
informatike, vsakoletno nudimo tudi možnost praktičnega usposabljanja z delom. Z vzpostavljenim
sistemom mentorstva za praktikante in pripravnike poskrbimo za učinkovito pridobivanje novih
sodelavcev in njihovo hitrejše uvajanje v delo.
Za razvoj zaposlenih skrbimo z organiziranjem izobraževanj s področja strokovnih znanj in veščin,
zaposlenim omogočamo pridobivanje novih znanj in informacij, spremljanje svetovnih trendov,
seznanjanje z dobrimi praksami z udeležbo na tujih sejmih, mednarodnih tekmovanjih, strokovnih
ekskurzijah in z obiski podjetij s podobno dejavnostjo. Izobraževanja lahko predlagajo posamezniki,
ki želijo okrepiti znanja na določenem področju, ali vodje, ki menijo, da mora zaposleni okrepiti
določeno področje.
Vsako leto izvajamo HIT-ove razvojne pogovore (HRP), v katere so vključeni vsi zaposleni v podjetju.
Namen tovrstnih razgovorov je pregled preteklega dela, trenutnega stanja in ciljev za prihodnost. V
okviru tega se določi tudi morebitna redna in dodatna izobraževanja, ki se jih bo zaposleni udeležil v
naslednjem letu.
Povprečnega števila ur izobraževanj in usposabljanj na zaposlenega, deljeno po spolu, ne vodimo.
Delež zaposlenih po spolu v Skupini HIT, ki so udeleženi v HRP:
Spol
Delež zaposlenih
Moški
938 51,96 %
Ženske
867 48,04 %
Skupaj
1805 100 %
V letu 2024 smo izvedli 8731 ur izobraževanja, v sklopu tega smo beležili 1430 udeležb. Tako se
vsak zaposleni v povprečju usposabljal 4,76 ur. Poleg obveznih zakonodajnih izobraževanj so se
zaposleni usposabljali na področju razvoja strokovnih znanj.
Izobraževanje in usposabljanje zaposlenih v skupini HIT:
Kazalniki oz.metrika
Skupno število udeležb zaposlenih na
izobraževanju in usposabljanju
1389
Skupno število ur izobraževanja in usposabljanja
6116
Povprečno število ur izobraževanja in
usposabljanja na zaposlenega
3,39
Delež zaposlenih, vključenih v izobraževanja in
usposabljanja
76,39 %
Praktično usposabljanje (delovna praksa) in štipendiranje:
Vrsta vključenosti dijakov in študentov
Število
Praktično usposabljanje-delovna praksa
76
Štipendiranje
21
3.3.1.16 S1-14 – Metrike zdravja in varnosti
Z doslednim spoštovanjem delovnopravne zakonodaje, predpisov s področja varnosti in zdravja pri
delu ter z usklajevanjem poklicnega in družinskega življenja zaposlenih v Skupini HIT stremimo k
ustvarjanju dobrih delovnih pogojev, ohranjanju in izboljševanju zdravja ter prepoznavanju in
Letno poročilo 2024
112
odpravljanju neželenih pojavov, ki vplivajo na zdravje zaposlenih. Tako je vsak zaposleni deležen
izobraževanja iz varnosti in zdravja pri delu, ki ga mora redno obnavljati.
Poškodbe na delovnem mestu so nekaj, kar želimo v celoti preprečiti. Pomemben del tega so redna
izobraževanja iz varnosti in zdravja pridelu, ob tem pa tudi mentorski sistem in uvajanje zaposlenih
na delovno mesto, kjer se združita teorija in praksa.
Vsi zaposleni v podjetju, tudi nezaposleni v lastni delovni sili, so vključeni v izobraževalni proces s
področja varstva in zdravja pri delu. To izobraževanje morajo opraviti pred nastopom dela. Nato
morajo to izobraževanje opravljati v rednih intervalih, da obnovijo znanje in se seznanijo z novostmi
s področja.
V Skupini HIT ne beležimo smrti, ki bi bile povezane s poškodbami in boleznimi, ki bi bile posledice
dela. Prav tako v Skupini nimamo zavedenih z delom povezanih bolezni.
Družba HIT je aprila 2024 sprejela novo Oceno tveganja z izjavo o varnosti za vsa delovna mesta v
sodelovanju s pooblaščeno medicino dela in Inštitutom za varnost in varstvo pri delu.
V zadnjih letih se skladno z višanjem starostne strukture zaposlenih povečuje tudi delež zdravstvenih
omejitev. Zaposlenim omogočamo prilagoditve delovnih mest do te mere, da lahko nadaljujejo z
delom na delovnih mestih, prilagojenih njihovim zmožnostim.
V letu 2024 smo imeli 10 poškodb pri delu, pri čemer so bile najpogostejše ureznine, padci in
posledično poškodbe prstov rok, kolena in gleženja. Delež izgubljenih ur zaradi nesreč pri delu LITR
(Time Incident Rate) znaša 0,7.
Kazalniki oz. metrika
Stopnja bolniške odsotnosti
8,5
Skupno število dni bolniških odsotnosti (brez dolgotrajnih
bolniških) na zaposlenega
11
Število poškodb pri delu
10
Delež izgubljenih ur zaradi nesreč pri delu LITR
0,7
Število organiziranih dogodkov iz naslova promocije
zdravja
31
3.3.1.17 S1-15 – Metrike usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja
Matična družba Hit d.d. Nova Gorica je ponosna imetnica polnega certifikata Družini prijazno podjetje,
ki se mu je v letu 2023 podaljšala veljavnost za novo triletno obdobje. Projektna skupina za
usklajevanje poklicnega in družinskega življenja je pregledala aktualnost in izvajanje posameznih
ukrepov in predlagala sprejetje 15 ukrepov, ki smo jih formalizirali v novem pravilniku »Družini
prijazno podjetje«. Izpostavimo lahko prepoznavnejše ukrepe, ki zaposlenim omogočajo večji obseg
pravic in lažje usklajevanje družinskega življenja: plačana odsotnost za informativni dan,
oskrbovalski časovni bonus (plačana odsotnost za skrb bolnih družinskih članov), nadomeščanje,
štipendiranje in obdaritve otrok, ter pestra ponudba ugodnosti, ki jih lahko zaposleni koristijo v
prostem času. Prav tako zaposlenim, katerih delovna mesta to omogočajo, omogočamo drsni
delavnik in delo od doma, s čimer lahko lažje usklajujejo svoje zasebne obveznosti s službo.
V okviru Športnega društva HIT so zaposlenim na voljo raznolike možnosti za športno udejstvovanje,
druženje in promocijo zdravega življenjskega sloga. Formirane so različne športne sekcije (fitnes,
zumba, zdrava hrbtenica, kolesarjenje, pohodništvo, tek, tenis, nogomet, košarka, ples, smučanje,
kinologi), ki skrbijo za brezplačne oz. sofinancirane redne vadbe, športne aktivnosti in udeležbo na
športnih dogodkih z dobrodelno noto, kjer se zbirajo sredstva za dober namen. O uspešnosti
Športnega društva Hit priča dejstvo, da se članstvo stalno povečuje.
Zaposlenim nudimo možnost kvalitetnega preživljanja prostega časa z družinami v počitniških
objektih v Sloveniji in na Hrvaškem ter ugodne turistične pakete pri poslovnih partnerjih.
V juniju smo izvedli Hitov (športni) dan, kjer smo zaposlenim, študentom in upokojencem tekom
dneva omogočili udeležbo na najrazličnejših športnih aktivnostih, v večernih urah pa so lahko
druženje nadaljevali ob dobri hrani in glasbi.
Upravičenost do dopusta iz družinskih razlogov velja za vse zaposlene na podlagi ZDR, po kolektivni
pogodbi pa vsem zaposlenim pripadajo še dodatne ugodnosti iz naslova dopustov iz družinskih
Letno poročilo 2024
113
razlogov. Zavedamo se sepomembnosti odnosa do družine, ki ima velik vpliv na vsakega
posameznika. Še posebej prelomni trenutki, ki ostanejo del nas vse življenje. Z zagotavljanjem pravic
s področja odsotnosti zaradi družinskih razlogov gradimo varno okolje za zaposlene. Kazalnika
izkoriščenih pravic, do katerih so upravičeni zaposleni iz naslova dopusta iz družinskih razlog, ne
spremljamo in ne delimo po spolu.
Kazalniki oz. metrika
Število ukrepov iz naslova
certifikata družini prijazno podjetje
15
3.3.1.18 S1-16 – Metrike v zvezi z nadomestilom (plačna vrzel in skupno nadomestilo)
Zavzemamo se za dostojno, konkurenčno in enako plačilo vseh zaposlenih. Zato imamo oblikovan
enotni plačni sistem, ki mu sledimo (med družbami se lahko razlikuje glede na sprejet interni pravilnik
o plačah, ki pa še vedno velja za vse zaposlene v družbi, ne glede na spol ali katero drugo področje,
ki bi lahko bilo predmet diskriminacije).
Do manjših razlik v plačah na posameznih delovnih mestih lahko pride zaradi dodatnih del in drugih
dejavnikov, ki so vezani na večje odgovornosti posameznika na določenem delovnem mestu,
kompleksnost nalog. Pri tem spol ne predstavlja kriterija in ne vpliva na morebitno razliko.
Plačna vrzel med moškimi in ženskami v Supini HIT je v letu 2024 znašala 15,90% v prid moških. Pri
izračunu smo upoštevali opravljene ure zaposlenih in bruto plače, ki so jih prejeli za opravljene ure.
Na področju plač ima v Skupini HIT najvišje plačilo uprava družbe HIT. Pri tem se striktno držimo
Zakona o prejemkih poslovodnih oseb v gospodarskih družbah v večinski lasti Republike
Slovenije in samoupravnih lokalnih skupnosti (kratica: ZPPOGD), ki omejuje plače vodilnih
glede na višino povprečne place v podjetju.
Razmerje med letnimi skupnimi prejemki posameznika z najvišjimi prejemki in mediano letnih
skupnih prejemkov za vse zaposlene (brez posameznika z najvišjimi prejemki) znaša 6,77.
3.3.1.19 S1-17 – Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice
Družba HIT d.d. Nova Gorica ima vzpostavljena interna pravila glede prijave incidentov, ki se jih
dosledno držimo in jih izvajamo. Do kršenja človekovih pravic v podjetju velja ničelna toleranca.
V družbi Hit d.d. imamo od leta 2011 sklenjen Dogovor o ukrepih za preprečevanje, odkrivanje in
odpravljanje posledic diskriminacije, trpinčenja ali drugega nadlegovanja na delovnem mestu. Od
leta 2017 je v veljavi Pravilnik o zaščiti zaposlenih pred nasiljem tretjih oseb. Leta 2019 je bil sprejet
Etični kodeks družbe Hit. Leta 2023 je bil sprejet Pravilnik o notranji poti za prijavo kršitev predpisov
v družbi. Ostale družbe nimajo sprejetega pravilnika, a pri obravnavi tovrstnih dogodkov sledijo
pravilniku matične družbe.
V letu 2024 sta bili podani dve prijavi o nasilju tretjih oseb nad zaposlenimi in dve interni prijavi po
Dogovoru o ukrepih za preprečevanje, odkrivanje in odpravljanje posledic diskriminacije, trpinčenja
ali drugega nadlegovanja na delovnem mestu. V obeh primerih nasilja tretjih oseb nad zaposlenimi
je šlo za neprimerno obnašanje gostov do zaposlenih. V primerih neprimernega obnašanja gostov do
zaposlenih so bili gostje opozorjeni ali odstranjeni iz igralnice.
V enem primeru prijave po Dogovoru o ukrepih za preprečevanje, odkrivanje in odpravljanje posledic
diskriminacije, trpinčenja ali drugega nadlegovanja na delovnem mestu se je zaposleni/a obril/a na
delavskega direktorja (kot predvideva dogovor v členu št.6). V drugem primeru se je zaposleni/a
obrnil/a na nadrejeno vodjo. V nobenem od naštetih primerov ni bilo izplačane odškodnine ali kake
druge oblike kompenzacije zaradi razkritih incidentov in pritožb.
V letu 2024 ni bilo nobene prijave kršitev etičnega kodeksa.
V letu 2024 sta bili podani dve prijavi po Pravilniku o notranji poti za prijavo kršitev predpisov v
družbi Hit, v ostalih družbah v skupini pa ne. Denarnih kazni podjetje HIT iz tega naslova ni prejelo.
Skupina HIT ni beležila resnih primerov incidentov v zvezi s kršenjem človekovih pravic, ki bi bili
predmet poročanja točke 104.
Letno poročilo 2024
114
3.3.2 S4 Potrošniki in končni uporabniki
3.3.2.1 SBM-2 – Interesi in stališča deležnikov
Skupina HIT aktivno spremlja in upošteva pričakovanja svojih gostov, obiskovalcev in uporabnikov
storitev, ki predstavljajo pomemben segment nnjenih deležnikov.
3.3.2.2 SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom
Dejanski vplivi na potrošnike in končne uporabnike:
• Negativni vplivi: Skupina HIT prepoznava bistvene negativne vplive, ki izhajajo iz
poslovanja in interakcij s potrošniki, kot so tveganja za zasebnost in varstvo podatkov,
širjenje napačnih informacij ter posledice prekomernega igranja. V skladu s standardi ESRS
1 Skupina HIT spremlja in obvladuje te vplive z izvajanjem programov samoizključitve,
informativnimi kampanjami in implementacijo varnostnih ukrepov za zaščito uporabnikov.
• Pozitivni vplivi: Skupina HIT izvaja strategijo odgovornega igralništva, ki vključuje varnost,
transparentnost in družbeno odgovornost kot konkurenčne prednosti. Poleg tega si podjetje
prizadeva za izboljšanje digitalne varnosti in odgovornega trženja.
Povezava vplivov s poslovnim modelom in strategijo:
• Tveganja: Skupina HIT upošteva ključna regulativna tveganja, ki vključujejo zahteve glede
varstva osebnih podatkov, skladnost s standardi odgovornega oglaševanja ter obvladovanje
tveganj, povezanih z zaupanjem potrošnikov. Nadalje so pomembna tudi ekonomska
tveganja, povezana z možnimi spremembami zakonodaje in davčne politike v igralniški
industriji.
• Priložnosti: Implementacija standardov odgovornega igralništva ponuja priložnost za
krepitev ugleda in dolgoročne stabilnosti poslovanja. Skupina HIT vključuje te priložnosti v
svojo Strategijo trajnostnega razvoja, pri čemer poudarja proaktivno prilagajanje
regulativnim spremembam in inovacije na področju igralniških praks.
Vrste prizadetih deležnikov (potrošniki in končni uporabniki):
• Tveganja za zdravje: Skupina HIT prepoznava tveganja, povezana s prekomernim
igranjem in zasvojenostjo, ter izvaja preventivne programe, namenjene zmanjšanju teh
tveganj.
• Zasebnost in varstvo podatkov: Podjetje zagotavlja skladnost z najvišjimi standardi
zaščite podatkov in aktivno spremlja kibernetska tveganja.
• Ranljive skupine: Posebna pozornost je namenjena zaščiti mladoletnikov in finančno
ranljivih oseb, pri čemer Skupina HIT izvaja usposabljanja zaposlenih in preventivne ukrepe.
Opis narave negativnih vplivov
• Skupina HIT sistematično spremlja vplive na uporabnike z merljivimi kazalniki, kot je delež
igralcev, vključenih v programe samoizključitve. Negativni vplivi se delijo na sistemske (kot
je širše tveganje odvisnosti) in incidentne (kot so posamezni primeri zlorabe ali neskladnosti).
Opis pozitivnih učinkov za deležnike
• Podjetje vlaga v razvoj programov odgovornega igralništva, kar pozitivno vpliva na
ozaveščenost uporabnikov in izboljšanje varnostnih standardov. Nadalje Skupina HIT
zagotavlja izobraževanje zaposlenih in uvaja nove tehnologije za zmanjšanje potencialnih
tveganj.
Tveganja, priložnosti in odziv skupine
• Tveganja: Poleg regulativnih tveganj podjetje obvladuje tudi tveganja, povezana s hitro
digitalizacijo, ki vključujejo kibernetsko varnost in prilagodljivost storitev glede na tehnološke
trende.
• Priložnosti: Digitalizacija in spletne igralniške platforme predstavljajo priložnost za nadaljnji
razvoj podjetja ob hkratnem zagotavljanju večje varnosti uporabnikov. Podjetje se
osredotoča na personalizirane storitve, ki vključujejo varnostne mehanizme za zaščito
igralcev.
Vključitev analiziranih vplivov v trajnostno strategijo
Skupina HIT v skladu z ESRS 1 in ESRS 2 sistematično analizira pomembne vplive, tveganja in
priložnosti, pri čemer vključuje pridobljene vpoglede v Strategijo trajnostnega razvoja ter dolgoročne
poslovne načrte.
Letno poročilo 2024
115
3.3.2.3 S4-1 – Politike v zvezi s potrošniki in končnimi uporabniki
Skupina HIT si prizadeva za zagotavljanje etičnega, odgovornega in varnega poslovanja z vsemi
potrošniki in končnimi uporabniki svojih storitev. V ta namen izvaja različne politike in notranje
usmeritve, ki so usklajene z zakonodajnimi zahtevami, regulatornimi okvirji in trajnostno strategijo
podjetja. Cilj teh politik je zaščita pravic potrošnikov, preprečevanje negativnih vplivov igralništva
ter krepitev zaupanja v blagovno znamko HIT.
Politike se izvajajo enotno za vse skupine potrošnikov. Skupina HIT nima vzpostavljenih ločenih ali
specializiranih politik za različne skupine strank; razen v primerih, kjer to izhaja iz zakonodajnih ali
regulatornih zahtev (npr. prepoved vstopa mladoletnim osebam v igralnice). Politike, ki se nanašajo
na igralništvo, se ne nanašajo na celotno Skupino.
Odgovornost za izvajanje politik nosi oddelek marketinga, ki skrbi za njihovo implementacijo in
spremljanje skladnosti z zakonodajnimi zahtevami ter internimi usmeritvami podjetja.
Politike so sprejete na nivoju družbe v Skupini, prilagojene glede na opravljanje dejavnosti:
• Politika zasebnosti – ureja zbiranje, obdelavo in dostop do osebnih podatkov gostov, ki so
zbrani na podlagi soglasij gostov, spletnih strani itd.; velja za vse goste.
• Politika upravljanja kluba lojalnosti – določa pravila in pogoje za člane Hitovega
lojalnostnega kluba; velja za člane kluba.
• Politika odgovornega igralništva – opredeljuje ukrepe za varno in odgovorno igralništvo;
velja za vse igralce.
• Politika upravljanja blagovnih znamk – določa smernice za zaščito in promocijo
blagovnih znamk podjetja; velja za vse obstoječe in potencialne goste.
• Politika oglaševanja v Italiji in Avstriji – ureja pravila in omejitve pri oglaševanju na teh
trgih; velja za vse obstoječe in potencialne goste.
• Politika poštenosti in varnosti – zagotavlja visoke standarde varnosti na fizičnih lokacijah
in pri spletnih storitvah, zaščito zasebnosti gostov ter poštenost in transparentnost iger in
stavnih mehanizmov; velja za vse goste in igralce.
• Politika globoke empatije do gostov ter zagotavljanja vrhunskih storitev in stabilne
kakovosti – usmerjena v zagotavljanje izjemnih uporabniških izkušenj, personaliziranih
storitev in razvoj odgovornega igralništva; velja za vse goste.
Upravljanje podatkov gostov
Skupina HIT dovoli dostop do podatkov o gostih le določenim pooblaščenim osebam. Gostje imajo
pravico zahtevati izbris svojih podatkov skladno z zakonodajo o varstvu osebnih podatkov.
Povezava s Strategijo trajnostnega razvoja Skupine HIT 2024 – 2029
Vse politike so sestavni del strategije. Na primer, projekt Prenova igralniškega informacijskega
sistema neposredno podpira cilje varstva podatkov, določene v standardu S4.
3.3.2.4 S4-2 – Postopki za sodelovanje s potrošniki in končnimi uporabniki v zvezi z vplivi
Skupina HIT aktivno vključuje potrošnike in končne uporabnike v postopke, povezane z njihovimi
pravicami ter vplivi, ki jih ima poslovanje podjetja nanje. Pri tem se upoštevajo načela odprte
komunikacije, dostopnosti informacij in učinkovitega reševanja vprašanj ali težav gostov.
Dostopnost informacij in uveljavljanje pravic
• Gosti lahko svoje pravice uveljavljajo na vseh stičnih točkah s podjetjem, tako ob fizični
prisotnosti kot tudi na daljavo.
• Informacije o pravicah gostov so jasno predstavljene v informacijskih materialih, kot so
letaki, plakati in spletne strani podjetja.
• Gosti lahko pridobijo dodatne informacije ali pomoč neposredno od zaposlenih na lokacijah
podjetja ali pa stopijo v stik z nami prek spletnih kanalov in kontaktnih centrov.
Postopki za reševanje vprašanj in pritožb
Skupina HIT se zavezuje k hitremu in učinkovitemu obravnavanju vseh vprašanj in pobud gostov:
• Neposredno ukrepanje – če je mogoče, se težave rešijo takoj na kraju samem.
• Hitro reševanje nejasnosti – v primerih, ko takojšnja rešitev ni mogoča, se podjetje
zavezuje, da bo goste obvestilo in zagotovilo rešitev v najkrajšem možnem času.
Letno poročilo 2024
116
• Vključitev relevantnih oddelkov – v reševanje vprašanj in pritožb se po potrebi vključijo
ustrezni oddelki in ravni odločanja.
• Sistem povratnih informacij – podjetje omogoča podajanje povratnih informacij
neposredno s strani gostov ali prek zaposlenih, pri čemer se te zbirajo preko različnih
kanalov, kot so elektronska pošta, anketni obrazci, občasne raziskave zadovoljstva in
neposredni pogovori.
Formalizacija postopkov za sodelovanje s potrošniki in končnimi uporabniki
Skupina HIT trenutno nima formaliziranega enotnega postopka za sistematično zbiranje in obravnavo
stališč potrošnikov in končnih uporabnikov v zvezi z negativnimi vplivi igralniške dejavnosti. Kljub
temu so določeni ukrepi že vpeljani v posamezne procese in vključujejo:
• spremljanje povratnih informacij gostov prek anket in neposrednih stikov na lokacijah,
• možnost podajanja predlogov in pritožb prek elektronske pošte ter osebnih interakcij z
zaposlenimi,
• vključevanje deležnikov v oblikovanje trajnostnih politik z usmerjenimi raziskavami in
delavnicami.
V letu 2025 bo skupina HIT razpravljala o vzpostavitvi splošnega formaliziranega postopka za
sodelovanje s potrošniki in končnimi uporabniki. Ta postopek bo vključeval konkretne ukrepe za
pridobivanje vpogleda v njihova stališča, obravnavo negativnih vplivov igralniške dejavnosti in
izboljšanje mehanizmov odzivanja.
3.3.2.5 S4-3 – Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po katerih
lahko potrošniki in končni uporabniki izrazijo pomisleke
Gosti lahko formalne zahtevke in vprašanja naslovijo preko klasične pošte na sedež družb v Skupini
Hit, lahko pa tudi preko elektronske pošte (med temi je tudi npr. privilege@hit.si, namenjen članom
lojalnostnega kluba).
Skupina HIT ima vzpostavljen sistem za identifikacijo in obravnavo negativnih vplivov na potrošnike
in končne uporabnike. V primeru, da se ugotovi pomemben negativen vpliv, podjetje sprejme
naslednje ukrepe:
• Interna revizija: pregled procesa ali storitve, ki je povzročila negativen vpliv.
• Pogovori z deležniki: vključitev potrošnikov, zaposlenih in morebitnih tretjih deležnikov za
oceno škode in določitev nadaljnjih ukrepov.
• Izvedba korektivnih ukrepov: lahko vključuje povračila, spremembe poslovne prakse ali
prilagoditve internih pravilnikov.
• Spremljanje učinkovitosti: HIT redno spremlja učinkovitost izvedenih popravnih ukrepov
preko internih analiz, anket zadovoljstva strank in nadzora pritožbenih mehanizmov.
Skupina HIT omogoča več kanalov, prek katerih lahko potrošniki in končni uporabniki izražajo
pomisleke ali podajajo pritožbe:
• Elektronska pošta: potrošniki lahko svoje pritožbe naslovijo na uradni e-naslov podjetja
PRIVILEGE@HIT.SI.
• Pritožbeni obrazec na spletni strani: uporabniki lahko preko obrazca oddajo mnenje,
pritožbo ali zahtevek.
• Fizična pošta: možnost pošiljanja pritožb in predlogov na sedež podjetja.
• Osebni stik v igralnicah: gostje se lahko pritožijo neposredno zaposlenim ali vodstvu
igralnic.
• Neodvisni mehanizmi: Skupina HIT po potrebi sodeluje z zunanjimi institucijami, kot so
organizacije za varstvo potrošnikov in regulativni organi.
Skupina HIT je vzpostavila sistematičen pristop za zagotavljanje pritožbenih mehanizmov:
• Izobraževanje zaposlenih: zaposleni so usposobljeni za prepoznavanje in obravnavo
pritožb strank ter ustrezno usmerjanje zahtevkov.
• Sodelovanje s partnerji: Skupina HIT od svojih poslovnih partnerjev zahteva spoštovanje
enakih standardov v zvezi z obravnavo potrošniških pravic.
• Politike in smernice: podjetje ima formalizirane politike za upravljanje pritožb in zaščito
potrošnikov.
Letno poročilo 2024
117
Podjetje spremlja in izboljšuje učinkovitost pritožbenih mehanizmov z naslednjimi metodami:
• Analiza pritožb: redno spremljanje in kategorizacija pritožb za ugotavljanje trendov in
vzrokov.
• Ankete zadovoljstva: pridobivanje povratnih informacij od potrošnikov po reševanju
pritožb.
• Pregledi in revizije: interni pregledi učinkovitosti pritožbenih postopkov in izboljšave na
podlagi ugotovitev.
Podjetje zagotavlja, da so potrošniki in končni uporabniki ustrezno informirani o pritožbenih
mehanizmih z naslednjimi ukrepi:
• Vidna obvestila v igralnicah: na voljo so informativni plakati in brošure.
• Spletna stran: informacije o pravicah potrošnikov in pritožbenih mehanizmih so jasno
navedene na spletni strani podjetja.
• Usmerjanje zaposlenih: osebje je izobraženo, da lahko uporabnike usmeri k pravim
kanalom.
• Redno spremljanje zaupanja: Skupina HIT izvaja raziskave in ankete o zadovoljstvu
uporabnikov s pritožbenimi postopki.
Podjetje ima vzpostavljene politike za zaščito posameznikov pred povračilnimi ukrepi, kadar
uporabljajo te mehanizme, in zagotavlja, da se vse pritožbe obravnavajo nepristransko.
3.3.2.6 S4-4 – Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na potrošnike in končne
uporabnike ter pristopi k upravljanju pomembnih tveganj in izkoriščanju
pomembnih priložnosti v zvezi s potrošniki in končnimi uporabniki ter učinkovitost
navedenih ukrepov
Skupina HIT izvaja vrsto ukrepov za preprečevanje negativnih vplivov na potrošnike in končne
uporabnike ter za spodbujanje pozitivnih učinkov. Ti ukrepi so vključeni v redne operativne dejavnosti
podjetja, njihovo izvajanje pa ne zahteva znatnih dodatnih finančnih sredstev ali naložb, zato
razkritja v skladu z MDR-A 69 a–c niso relevantna.
Viri, kot so človeški resursi (usposobljeni zaposleni), obstoječa tehnološka orodja in stroški tiskovin
ali usposabljanj, so zajeti v rednem proračunu podjetja in ne pomenijo večjih dodatnih finančnih
obremenitev.
Ključni ukrepi vključujejo:
• Preprečevanje negativnih vplivov: ukrepi odgovornega igralništva, samoizključitveni
programi, ozaveščanje o tveganjih in podporne storitve za ranljive skupine.
• Zagotavljanje pozitivnih vplivov: spodbujanje varnega in odgovornega igralništva, etične
tržne prakse, transparentno komuniciranje o storitvah in varstvu osebnih podatkov.
• Upravljanje tveganj in priložnosti: stalno spremljanje trendov v vedenju potrošnikov,
prilagajanje poslovnih modelov in izobraževanje zaposlenih za boljše upravljanje odnosov s
strankami.
Napredek pri izvajanju ukrepov spremljamo predvsem kvalitativno, na podlagi povratnih informacij
iz operativne prakse.
Napredek se izraža zlasti na naslednjih področjih:
• Povečana izpostavljenost programov odgovornega igralništva: zaposleni opažajo, da
gostje pogosteje posegajo po informativnih materialih o samoizključitvenih programih.
Povečalo se je število primerov, ko gostje sami vprašajo o možnostih samopomoči ali
programih odgovornega igranja.
• Večja vključenost zaposlenih: na osnovi internih razgovorov in rednih operativnih
sestankov je razvidno, da zaposleni pogosteje prepoznajo znake tvegane igre in ukrepajo
skladno s protokoli. Izobraževanja zaposlenih redno vključujejo vsebine o prepoznavanju
vedenjskih vzorcev – prisotnost na teh usposabljanjih in aktivna udeležba se beležita.
• Izboljšana komunikacija z gosti: interni opazovalni zapisi kažejo, da je prišlo do
povečanja števila primerov, ko zaposleni aktivno nagovorijo gosta glede odgovorne igre (npr.
ponudba informacij, svetovanje).
• Obveščanje o varstvu podatkov: vsebina materialov za goste se redno osvežuje in
vključuje jasno izražene pravice potrošnikov – to se potrjuje z letnimi pregledi gradiv in
vključitvijo v nadzorne sezname.
Letno poročilo 2024
118
Ukrepi za upravljanje vplivov na potrošnike in končne uporabnike:
(a) Ukrepi za preprečevanje in ublažitev pomembnih negativnih vplivov:
HIT izvaja več programov za zmanjšanje tveganj igralništva:
• Samoizključitveni program: igralci se lahko prostovoljno izključijo iz igranja.
• Informacijska kampanja o odgovornem igralništvu: obveščanje o tveganjih in
možnostih pomoči.
• Nadzor in omejitve pri dostopu mladoletnih oseb: strogo preverjanje starosti pri vstopu
v igralnice.
(b) Zagotavljanje pomembnih pozitivnih vplivov
• Programi odgovornega igralništva: omogočajo ozaveščanje in podporo igralcem.
• Transparentna komunikacija: vse informacije o storitvah, pravilih igre in varnosti so jasno
predstavljene.
• Podpora lokalnim skupnostim: HIT aktivno sodeluje pri projektih družbene odgovornosti
in podpira športne ter kulturne dogodke.
Skupina HIT je vzpostavila več strategij za upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti:
• Izobraževanje zaposlenih: redna usposabljanja za obravnavo ranljivih igralcev in
odgovorne tržne prakse.
• Sistem za nadzor vedenja potrošnikov: spremljanje igralnih vzorcev in identifikacija
tveganih igralcev.
Podjetje v zvezi s pomembnimi vplivi opiše:
(a) Sprejeti ali načrtovani ukrepi za preprečevanje ali blažitev negativnih vplivov:
• Redno ozaveščanje strank o tveganjih, povezanih z igralništvom.
• Vzpostavitev podpornih storitev za igralce z znaki prekomernega igranja.
(b) Ukrepi za zagotovitev popravnega ukrepa:
• Možnost pritožb in zahtevkov preko več kanalov (e-pošta, osebno, spletna platforma).
• Postopki za vračilo sredstev v primeru napak ali neskladnosti storitev.
(c) Dodatni ukrepi za izboljšanje socialnih rezultatov:
• Partnerstvo s centri za zdravljenje odvisnosti in svetovalnimi službami.
• Aktivna podpora lokalnim iniciativam za preventivo in ozaveščanje o igralništvu.
(d) Spremljanje učinkovitosti ukrepov:
• Kvantitativni kazalniki: število uporabnikov samoizključitvenega programa, odstotek pritožb,
anketna ocena zadovoljstva.
• Kvalitativne analize: Povratne informacije uporabnikov in deležnikov.
Postopki za določanje ustreznih ukrepov:
(a) Opredelitev potrebnih ukrepov:
• Analiza pritožb in pobud potrošnikov.
• Sodelovanje s strokovnjaki in regulatorji za razvoj strategij preprečevanja negativnih vplivov.
(b) Pristop k ukrepanju glede specifičnih negativnih vplivov:
• Redni pregledi tržnih praks za zagotovitev skladnosti z etičnimi smernicami.
• Strog nadzor nad ciljanimi oglaševalskimi kampanjami, da se prepreči usmerjanje k ranljivim
skupinam.
(c) Zagotavljanje razpoložljivosti postopkov popravnega ukrepa:
• Digitalizacija postopkov za večjo dostopnost pritožbenih mehanizmov.
Upravljanje tveganj in priložnosti:
(a) Ukrepi za zmanjšanje pomembnih tveganj
• Prilagajanje politik odgovornega igralništva glede na trende in regulatorne zahteve.
• Izboljšanje varnostnih protokolov za zaščito osebnih podatkov uporabnikov.
(b) Ukrepi za izkoriščanje pomembnih priložnosti
• Transparentnost poslovanja.
• Krepitev programov zvestobe in personaliziranih storitev, ki upoštevajo varnost igralcev.
Ukrepi za preprečevanje negativnih vplivov v poslovnih praksah:
• Nadzor nad trženjem: zagotovitev, da oglaševanje ne spodbuja kompulzivnega igranja.
• Varstvo podatkov: GDPR skladnost pri obdelavi osebnih podatkov.
• Pristojni organi in nadzor: sodelovanje s pravnimi institucijami in regulatorji za
zagotavljanje skladnosti z zakonodajo.
Letno poročilo 2024
119
Razkritje morebitnih resnih incidentov v zvezi s človekovimi pravicami: V letu 2024 niso bili
zabeleženi incidenti, povezani s kršitvami človekovih pravic potrošnikov ali končnih uporabnikov.
Skupina HIT aktivno spremlja in zagotavlja skladnost z mednarodnimi smernicami in regulativami.
Spremljanje učinkovitosti politik in ukrepov na podlagi ciljev:
• Primerjalne analize: spremljanje kazalnikov v primerjavi z predhodnimi leti.
• Neprekinjeno izboljševanje: prilagajanje ukrepov glede na povratne informacije in nove
trende.
Viri, dodeljeni za upravljanje vplivov:
• Finančna sredstva: namenjena preventivnim programom, ozaveščanju in svetovanju.
• Človeški viri: posebno usposobljeni zaposleni, odgovorni za izvajanje programov
odgovornega igralništva.
• Tehnološka podpora: digitalna orodja za spremljanje igralnih vzorcev in zgodnje
prepoznavanje težav.
3.3.2.7 S4-5 – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem
pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti
Skupina HIT si postavlja jasne cilje, ki so časovno omejeni in usmerjeni v rezultate na naslednjih
področjih:
(a) Zmanjšanje negativnih vplivov na potrošnike in/ali končne uporabnike
1. Samoizključitveni program v letu 2025
o Letna analiza odstotka registriranih igralcev, ki so se vključili v program.
2. Izboljšanje ozaveščenosti o tveganjih igralništva
o Cilj: Do konca leta 2025 doseči, da čim več gostov prebere informativno gradivo o
odgovornem igralništvu.
o Merjenje: Sledenje distribuciji materialov po igralnicah in analiza odgovorov v
morebitnih anketah strank.
(b) Spodbujanje pozitivnih vplivov na potrošnike in/ali končne uporabnike
1. Kvaliteten lojalnostni klub
2. Izboljšanje dostopnosti storitev za ranljive skupine
3. Povečanje odgovornega igralništva v promocijskih akcijah
(c) Upravljanje pomembnih tveganj in priložnosti
1. Okrepitev digitalne varnosti in zaščite podatkov
Namen te zahteve je zagotavljanje preglednosti in merljivosti ukrepov Skupine HIT pri:
• zmanjševanju tveganj za uporabnike storitev,
• povečevanju koristi za končne uporabnike,
• izboljšanju procesov odločanja na podlagi podatkov in povratnih informacij.
Skupina HIT uporablja časovno omejene cilje, usmerjene v rezultate, kar omogoča boljše spremljanje
napredka in prilagajanje strategij.
Skupina HIT določa cilje v skladu z ESRS 2 MDR-T 81, kar vključuje:
• določitev prioritet na podlagi analize pomembnosti,
• opredelitev kazalnikov uspešnosti,
• redno spremljanje napredka,
• sodelovanje z deležniki za izboljšanje ukrepov.
Cilji podjetja so usmerjeni v zmanjševanje škodljivih vplivov, pri čemer hkrati prepoznava
priložnosti za izboljšanje uporabniške izkušnje in trajnostnega poslovanja.
Postopek določanja ciljev
Podjetje določa cilje na podlagi kombinacije notranjih analiz in sodelovanja z deležniki, kar
vključuje:
(a) Opredelitev ciljev:
• analiza trendov v igralništvu in obnašanja potrošnikov,
• povratne informacije strank, pridobljene preko občasnih anket in pritožbenih mehanizmov,
• posvetovanje z regulatorji in strokovnjaki s področja odgovornega igralništva.
(b) Spremljanje uspešnosti podjetja glede na cilje:
Letno poročilo 2024
120
• kvantitativno in kvalitativno ocenjevanje (spremljanje ključnih kazalnikov in interpretacija
povratnih informacij uporabnikov ter zaposlenih),
• redna revizija strategij in prilagajanje ukrepov glede na ugotovitve.
(c) Opredelitev priložnosti za izboljšave:
• letni pregledi učinkovitosti ciljev in prilagajanje strategij,
• vključevanje izboljšav, kot so digitalna orodja za večjo transparentnost in avtomatizacijo
nadzora,
• razvoj novih pobud na podlagi ugotovljenih potreb potrošnikov.
3.4 INFORMACIJE O UPRAVLJANJU
3.4.1 G1 Poslovno ravnanje
V Skupini HIT je področje upravljanja temelj za zagotavljanje dolgoročne stabilnosti, zaupanja
deležnikov ter odgovorne poslovne prakse. Avgusta 2024 smo sprejeli novo Strategijo tajnostnega
razvoja skupine HIT 2024 - 2029, ki nas bo usmerjala do leta 2029 in temelji na naših ključnih
vrednotah: strokovnosti, spoštovanju, sodelovanju in odgovornosti. Te vrednote odražajo zavezo k
trajnostnemu delovanju in razvoju skupine, saj verjamemo, da lahko s tem zagotovimo trajno
vrednost za vse deležnike.
Sodobne prakse korporativnega upravljanja podpirajo naše vrednote in poslanstvo, da ustvarjamo
trajnostno vrednost ter pozitivne učinke na družbe, zaposlene in okolje.
Upravljanje zajema sklop načel, procesov in struktur, ki omogočajo transparentnost, odgovornost in
skladnost našega delovanja z zakonodajo, etičnimi standardi ter pričakovanji ključnih deležnikov.
Naše politike in praksa upravljanja temeljijo na načelih integritete, transparentnosti in odgovornega
odločanja. Poudarek je na vključevanju vseh interesnih skupin, pri čemer stremimo k optimizaciji
poslovanja in vzdrževanju najvišjih standardov skladnosti in etičnosti.
V skladu z najboljšimi praksami in načeli trajnostnega upravljanja Skupina HIT sledi strategijam, ki
krepijo vlogo nadzornega sveta, učinkovito vodenje, jasno opredeljene odgovornosti ter procese
odločanja. Naše vodstvo si prizadeva za dolgoročno dodano vrednost z odgovornim upravljanjem
tveganj, preglednostjo in aktivno komunikacijo s širšo skupnostjo.
S takim pristopom se Skupina zavezuje k trajnostnemu upravljanju: to ni le odgovor na regulativne
zahteve, temveč tudi naša zaveza k trajnostnemu razvoju.
Določene prakse, pristopi, metrike in podatki se v nadaljevanju navajajo za Skupino HIT, določene
za družbo HIT in se bodo v naslednjih letih implementirale tudi v odvisne družbe ter prikazovale v
kasnejših poročilih, določenih praks pa odvisne družbe zaradi svoje velikosti in regulative ne bodo
vpeljale.
3.4.1.1 GOV-1 – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
Podatki so razkriti v poglavju GOV-1.
V Skupini Hit upravni, poslovodni in nadzorni organi igrajo ključno vlogo pri vzpostavljanju in
vzdrževanju visoke stopnje integritete. Telesa so odgovorna za kreiranje, spremljanje in izvajanje
politik in postopkov, ki zagotavljajo, da so vse poslovne prakse skladne z veljavnimi zakonodajnimi
zahtevami in najvišjimi etičnimi standardi.
Uprava
Uprava družbe HIT, sestavljena iz izkušenih menedžerjev, ima ključno vlogo pri določanju strategije
in politike integritete. Je prva linija obrambe proti morebitnim neetičnim dejanjem in zagotavlja, da
so vse dejavnosti podjetja izvedene transparentno in zakonito. Uprava redno sodeluje v
izobraževanjih in delavnicah o korporativni integriteti in etiki, kar omogoča, da so njene odločitve
vedno informirane in usklajene s trenutnimi pravnimi in etičnimi standardi. Člani uprave družbe Hit
so tudi člani upravnih in nadzornih organov odvisnih družb.
Nadzorni svet
Nadzorni svet družbe HIT opravlja nadzorno funkcijo in zagotavlja, da uprava deluje v najboljšem
interesu delničarjev in da so vse poslovne odločitve skladne s korporativnimi politikami in zakoni.
Člani nadzornega sveta so izbrani na podlagi njihove strokovnosti in izkušenj, kar vključuje tudi
Letno poročilo 2024
121
znanje o korporativni upravi, financah in pravu. Večina članov ima dodatne kvalifikacije na področju
korporativne integritete, kar jim omogoča učinkovito ocenjevanje in nadziranje delovanja uprave.
Zagotavljanje integritete
Za zagotavljanje integritete uprava in nadzorni svet sodelujeta pri razvoju in izvajanju programa
usposabljanja, usmerjenega v krepitev zavedanja o etičnih vprašanjih in pravilnem odzivanju na
potencialne integritetne izzive. Ta program vključuje redne revizije, notranje ocene in zunanje
preglede, ki so ključni za ohranjanje transparentnosti in odgovornosti v podjetju.
3.4.1.2 IRO-1 – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov,
tveganj in priložnosti
Na področju upravljanja smo v DMA detektirali kot materialni dve temi: Sprememba regulative v
smeri omejevanja dejavnosti (tveganje) in Preprečevanje goljufij (pozitiven vpliv).
Sprememba regulative v smeri omejevanja dejavnosti (tveganje):
Vpliv podjetja: Skupina HIT deluje v smeri sooblikovanja regulativnega okvirja skozi sodelovanje in
lobiranje v različnih interesnih skupinah.
Vpliv skozi verigo vrednosti: Skupina HIT skuša s predlogi vplivati na regulatorja na lokalnem in
državnem nivoju ter posredno vpliva na zaposlene, goste in lokalno skupnost.
Vpliv okolja na podjetje: regulativne spremembe (strožja regulacija igralništva in poslovanja na
ključnih trgih in/ali v Sloveniji) bi »pretirano« zadušile razvoj dejavnosti, prav tako bi novi zakonski
predpisi lahko povečali stroške poslovanja in omejili možnosti za rast, kar bi negativno vplivalo na
skupino HIT.
Spremembe regulativnega okvirja v smeri omejevanja dejavnosti smo ocenili kot zelo verjetno,
dolgoročno (več kot 5 let) tveganje, možen obseg vpliva: več kot 8 % skupnih stroškov.
Na področju spremembe regulative v smeri omejevanja dejavnosti ESRS ne predpisuje kazalnika,
zato se je podjetje zavezalo k poročanju po lastni matriki, in sicer: višina (v EUR) in struktura (v %)
koncesijske dajatve.
V igralnicah družbe HIT d.d. Nova Gorica je bilo za leto 2024 obračunano 28.888 tisoč EUR davka od
iger na srečo, kar predstavlja 17,4% dosežene BR iger na srečo, ter 23.175 tisoč EUR koncesijske
dajatve, kar predstavlja 14,0% dosežene BR iger na srečo.
Državnemu proračunu ter proračunom lokalnih skupnosti je pripadalo vsakemu po 11.026 tisoč EUR
oz. 47,8% koncesijske dajatve, skupno so prejeli 22.052 tisoč EUR oz. 95,6%. Preostalih 1.015 tisoč
EUR oz. 4,4% sta prejeli Fundacija za financiranje športnih organizacij v RS ter Fundacija za
financiranje invalidskih in humanitarnih organizacij v RS.
Preprečevanje goljufij (pozitivni vpliv):
Vpliv podjetja: Skupina HIT ima pooblaščenca za preprečevanje pranja denarja in financiranje
terorizma AML/FT ter vodi celostno politiko za preprečevanja korupcije in podkupovanj prek sistema
pooblastil in kompetenc z določenimi mejnimi vrednostmi za naročila, investicije itd. Igralništvo ima
oddelek za videokontrolo in nadzor goljufij v igralnicah.
Vpliv skozi verigo vrednosti: Skupina HIT ima vzpostavljen etični kodeks, ki ureja obnašanje
zaposlenih in zagotavlja transparentnost v poslovanju. Preprečevanje korupcije z dobavitelji urejamo
s celostnim sistemom (npr. zbiranje naročil z vsaj tremi ponudbami), kar ščiti interese lastnikov in
drugih deležnikov. Ti ukrepi krepijo zaupanje v podjetje, zagotavljajo skladnost s predpisi in
prispevajo k dolgoročni konkurenčnosti.
Vpliv okolja na podjetje: neustrezno upravljanje tveganj in koruptivnih praks: pomanjkanje
sistematičnega pristopa k prepoznavanju, ocenjevanju in upravljanju tveganj lahko privede do
nepredvidenih težav.
Preprečevanje goljufij smo ocenili kot zelo resen, pozitiven vpliv na ljudi in okolje, na ravni države,
dejanski vpliv.
Letno poročilo 2024
122
Ključne dejavnosti za implementacijo, ki smo si jih v skupini HIT določili na področju upravljanja:
• Sprejem politike prejemkov za skupino HIT: v letu 2024 smo pripravili osnutek politike
prejemov, ki bo sprejeta oz. potrjena predvidoma v prvi polovici leta 2025. Z njo se bo
seznanilo delničarje na prvi redni skupščini.
• Sprejem politike nabave za skupino HIT: v letu 2024 smo pripravili osnutek politike nabave,
etičnega kodeksa za dobavitelje ter vprašalnika za dobavitelje na temo trajnostnih praks. Vsi
dokumenti bodo sprejeti v letu 2025 in predlagani v sprejem tudi v odvisnih družbah.
• Sprejem politike donacij za družbo HIT: v letu 2024 sledimo zastavljeni strategiji
podeljevanja sredstev za družbeno odgovornost. Samo politiko donacij bomo pripravili v letu
2025.
3.4.1.3 G1-1 – Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura
Skupina HIT je zasnovala, sprejela in razširja politike, katerih namen je spodbujati korporativno
kulturo odgovornega poslovanja in ravnanja v celotni Skupini. Jedro te korporativne kulture je Etični
kodeks, ki so ga sprejele matična in odvisne družbe in predpisuje skladnost z veljavno zakonodajo in
opisuje etične standarde in vrednote, ki smo jim zavezani, jih podpiramo in spodbujamo. Etični
kodeks opredeljuje načela etike in etična pravila vedenja in ravnanja vseh zaposlenih do sodelavcev,
gostov, poslovnih partnerjev in drugih udeležencev v poslovnem okolju. Službe, ki v posamezni
družbi skrbijo za Etični kodeks, so navedene v poglavju 1.4.1.4. Vrednote Skupine HIT so določene
v veljavni strategiji: spoštovanje, odgovornost, strokovnost in sodelovanje. Naš pristop h
korporativni kulturi temelji na nenehnem izboljševanju etičnega poslovanja, odprtosti v komunikaciji
in odgovornosti za odločitve. Verjamemo, da močna korporativna kultura pripomore k boljši
sposobnosti obvladovanja tveganj in izkoriščanju priložnosti v dinamičnem poslovnem okolju. Sprejet
je tudi Kodeks korporativnega upravljanja Skupine HIT, ki prav tako poudarja zavezanost k etičnim
načelom, izogibanju nasprotja interesov, doslednemu upoštevanju standardov in zakonitosti
poslovanja na vseh področjih.
Narava Etičnega kodeksa odraža naš pristop k doseganju učinkovite vgradnje politik v poslovanje
Skupine. Naše politike, vključno z Etičnim kodeksom, si prizadevajo zrcaliti etična načela dobrih
praks. Etični kodeks je javno dostopen na spletni strani družbe in objavljen na internem portalu ter
sporočen vsem zaposlenim. Vodstvo oz. od njih pooblaščeni redno preverjajo in po potrebi
dopolnjujejo, vse politike, vključno s Etičnim kodeksom.
Podjetje je zavezano k prepoznavanju, ocenjevanju in obvladovanju tveganj in priložnosti, ki izhajajo
iz našega poslovnega ravnanja. Pristop obvladovanja tveganj vključuje identifikacijo in ocenjevanje
tveganj (presoja tveganj, kot so pravna tveganja, tveganja ugleda, tveganja v zvezi z dobavitelji,
tveganja na področju okolja in tveganja, povezana z delovnimi pogoji), upravljanje tveganj in
priložnosti v zvezi s poslovnim ravnanjem. S tem, ko krepimo odgovornost v poslovnem ravnanju,
ustvarjamo tudi priložnosti za rast in trajnostni razvoj podjetja.
Vzpostavitev korporativne kulture: Naša korporativna kultura temelji na jasnem sklopu vrednot in
etičnih standardov, ki so del naše strategije in poslovnega modela. Ob začetku sodelovanja z novimi
zaposlenimi jim predstavimo naše temeljne vrednote ter jih spodbujamo k aktivnemu sodelovanju v
oblikovanju pozitivnega delovnega okolja. Vzpostavitev odprte komunikacije je ključnega pomena,
saj omogoča zaposlenim, da aktivno sodelujejo v oblikovanju kulture podjetja. Razvoj korporativne
kulture: Družba izvaja programe usposabljanja in izobraževanja, ki zaposlenim pomagajo razvijati
veščine in vedenja, ki so v skladu z našimi vrednotami. V sprejeti strategiji spodbujamo inovacije.
Spodbujanje korporativne kulture: Za spodbujanje pozitivne korporativne kulture izvajamo aktivno
vključevanje zaposlenih v vse vidike poslovanja podjetja, kar krepi občutek pripadnosti in motivira k
doseganju skupnih ciljev. Redno spremljamo in nagrajujemo posameznike in skupine, ki prispevajo
k pozitivnim spremembam v podjetju (Pravilnik o razvoju kulture ustvarjalnosti, nagrade za dosežke
na tekmovanjih). Ocena korporativne kulture: Za oceno uspešnosti naše korporativne kulture
izvajamo interne ankete med zaposlenimi, v katerih ocenjujemo zadovoljstvo zaposlenih, uspešnost
komunikacije in prisotnost ključnih vrednot v vsakodnevnem poslovanju. Merjenje organizacijske
klime je bilo izvedeno tudi v letu 2024. Na podlagi teh povratnih informacij prilagajamo naše politike
in prakse. Poleg tega redno izvajamo analize uspešnosti naše kulture skozi ključne kazalnike uspeha,
kot so stopnja zadovoljstva zaposlenih, notranja mobilnost kadrov, intenzivnost izobraževanja. Skrb
nad korporativno kulturo v prvi vrsti zagotavljajo uprava in ključni kadri.
Vzpostavili smo jasne mehanizme za prijavo, opredelitev in preučitev pomislekov glede nezakonitega
ravnanja ali ravnanja, ki je v nasprotju z našim kodeksom ravnanja ali drugimi notranjimi pravili. V
Etičnem kodeksu je opredeljenih več kanalov, preko katerih zaposleni prijavijo nezakonito ravnanje
(poštni naslov, posebnen elektronski naslov). Prijave obravnava pravna služba, ki pri obravnavi po
potrebi vključi ostale službe. Družba in prejemniki prijave so dolžni ščititi anonimnost prijaviteljev,
Letno poročilo 2024
123
pri čemer se podatek šteje kot zaupen. Družba dobroverne prijavitelje ščiti pred negativnimi
posledicami in morebitnimi povračilnimi ukrepi. Upošteva se tako poročanje notranjih in zunanjih
deležnikov, vse zadeve se obravnavajo na pravičen in pregleden način.
Politike za boj proti korupciji ali podkupovanju niso neposredno izpeljane iz Konvencije Združenih
narodov proti korupciji, vendar so vzpostavljeni podobni mehanizmi.
V skladu z zakonskimi zahtevami je HIT implementiral zahteve Zakona o zaščiti prijaviteljev (ZZPri),
ki je usklajen z Direktivo EU 2019/1937, ter sprejel Pravilnik o notranji poti za prijavo kršitev
predpisov v družbi. Zaščita žvižgačev se zagotavlja prek neodvisnega in avtonomnega zaupnika
(trenutno vodja notranje revizije), ki preverja prejete prijave. Zaupnik se udeležuje izobraževanj za
navedeno področje. Sistem je na voljo našim zaposlenim kot tudi ustreznim zunanjim zainteresiranim
stranem. Sistem prijav kršitev omogoča identifikacijo in preiskavo protipravnega ravnanja prek
kanala, ki omogoča popolno anonimnost in objektivno preiskavo. Vzpostavljeni so različni kanali
prijav (pisno, poseben elektronski naslov, telefonsko, osebno). Informacije o sistemu žvižgaštva so
javno dostopne in na voljo vsem zaposlenim s posebno objavo na intranetu. Politika zaščite žvižgačev
je v celoti izvedena skladno z ZZPri in Direktivo EU 2019/1937 in vključuje vse ustrezne postopke za
zaščito prijaviteljev pred povračilnimi ukrepi ter zagotavljanje anonimnosti in zaupnosti prijav.
Pravilnik o notranji poti za prijavo kršitev predpisov ureja načine in postopke o notranji poti za prijavo
kršitev predpisov, ki veljajo v Republiki Sloveniji, Etični kodeks pa poslovanje v skladu s standardi in
usmeritvami, opredeljenimi z dokumenti in akti: Kodeks korporativnega upravljanja družb s
kapitalsko naložbo države, priporočila in pričakovanja SDH, Pravilnik Družini prijazno podjetje,
notranji akti družbe. Pravilnik o ravnanju v primeru domnevnih nepravilnosti in zaščiti prijavitelja
SDH, obravnava tudi nepravilnosti v družbah s kapitalsko naložbo države. Poslovnik o delu
nadzornega sveta družbe HIT obravnava protokol v primeru prejema prijave kršitve predpisov zoper
upravo. Vsi navedeni dokumenti omogočajo prijave kršitev predpisov in neetičnih dejanj, vključno z
incidenti korupcije in podkupovanja. Postopki vključujejo neodvisno in objektivno obravnavo prijav,
zagotovljeno s strani notranjih in zunanjih preiskovalnih organov, in so v skladu z veljavno
zakonodajo o zaščiti prijaviteljev ter pravili, ki urejajo korupcijo in podkupovanje. Preiskave so
izvedene na neodvisen in objektiven način, pri čemer so odgovorne osebe ali oddelki, ki izvajajo
preiskave, ločeni od tistih, ki so lahko vpleteni v prijavljene incidentne kršitve. V primeru prijav o
korupciji ali podkupovanju se lahko vključijo tudi zunanji preiskovalci ali ustrezni nadzorni organi. V
vse pogodbe nad 10 tisoč Eur so vključene protikorupcijske klavzule, skladno z zakonsko zahtevo.
Podjetje zagotavlja pravočasno obravnavo prijav z vzpostavitvijo jasnih časovnih okvirjev za začetek
in zaključek preiskav, pri čemer se obravnavajo vsi incidenti, vključno z morebitno korupcijo in
podkupovanjem. Podjetje zagotavlja zaščito prijaviteljev med preiskavo, vključno z zaščito pred
povračilnimi ukrepi, grožnjami ali drugimi oblikami diskriminacije. Prijavitelji lahko vedno računajo
na anonimnost in zaupnost svojih prijav, dokler to ne ogroža pravičnosti preiskave.
Glede na naravo dejavnosti ocenjujemo, da so funkcije, ki so bolj izpostavljene tveganjem korupcije,
vodstvene pozicije, zaposleni v neposrednem stiku s strankami, operativno osebje s pristopom do
gotovine, in zaposleni, ki upravljajo nabavo in investicije. Z vzpostavljenimi notranjimi kontrolami
kot so transparentnost pri nabavi in pogodbae (večstopenjsko potrjevanje), anonimi kanali za prijavo
nepravilnosti, redne notranje in zunanje revizije, izobraževanje zaposlenih o etiki in skladnosti ter
vzpostavljen videonadzorni sistem nad gotovinskimi transakcijami zmanjšujemo tveganja na tem
področju ter krepimo etično poslovanje v Skupini HIT.
Usposabljanje o poslovnem vedenju: vsi novi zaposleni v Skupini HIT so seznanjeni s pravili
poslovnega vedenja v okviru njihove vključitve v podjetje. Zaposlenim so na voljo podatki o:
• etičnem standardu in pričakovanjih, povezanih z njim,
• možnih posledicah neupoštevanja povezanih smernic in politik,
• kanalih komunikacije, ki so na voljo za poročanje pritožb ali incidentov, npr. sistem žvižgačev,
• tem, kje in kako je pravilnik na voljo.
Usposabljanja o poslovnem ravnanju so lahko izvedena v različnih oblikah (interna in eksterna
usposabljanja, spletni tečaji, delavnice, e-profesor). Po vsakem usposabljanju se zberejo povratne
informacije udeležencev, ki pomagajo pri izboljšavi programov. Prav tako se spremlja upoštevanje
naučenih praks v vsakodnevnem poslovanju. Vodstveni kader se redno udeležuje konferenc na temo
integritete in skladnosti poslovanja, ki ga pripravlja SDH. Usposabljanje obsega širok spekter tem,
vključno s preprečevanjem korupcije, spoštovanjem etičnih smernic podjetja, obvladovanjem
konfliktov interesov in pravilnim ravnanjem v skladu z zakonodajo.
Letno poročilo 2024
124
3.4.1.4 G1-3 – Preprečevanje in odkrivanje korupcije in podkupovanja
Skupina HIT zagotavlja informacije o svojem sistemu za preprečevanje, odkrivanje in preiskovanje
korupcije ter podkupovanja na naslednje načine:
Politike:
• Družbe v Skupini HIT imajo sprejete Etične kodekse (Etični kodeks družbe HIT d.d. Nova
Gorica z dne 30.8.2019 in Etični kodeks družbe HIT Larix d.d. z dne 13.3.2020, Etički kodeks
društva HIT Coloseum d.o.o. z dne 1.8.2024, Etični kodeks družbe HIT Alpinea d.o.o., marec
2020): s katerim so predeljena načela etike ter etična pravila vedenja in ravnanja vseh
zaposlenih do sodelavcev, gostov, poslovnih partnerjev ter drugih udeležencev v poslovnem
okolju. Družba HIT International d.o.o. Beograd nima sprejetega etičnega kodeksa, saj je v
večletnem mirovanju.
• Sprejeti Kodeks Korporativnega upravljanja Skupine HIT z dne 21.4.2022, s katerim so
predpisani postopki v zvezi z upravljanjem odvisnih družb in pregledovanjem poslovanja
odvisnih družb Skupine HIT.
• Uporaba Kodeksa korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države (Kodeks
SDH) kot referenčnega kodeksa,
• Politika ničelne tolerance: stroga prepoved koruptivnih dejanj in podkupovanja.
Postopki odkrivanja in preiskovanja:
• Družba HIT je leta 2023 sistemizirala delovno mesto pooblaščenca za skladnost poslovanja
in integriteto, katero pa zaenkrat ostaja nezasedeno, kljub več izvedenim javnim objavam
prostega delovnega mesta. Trenutno je v teku izbor kandidata za prevzem funkcije
pooblaščenca za skladnost poslovanja in integriteto na podlagi zadnje javne objave prostega
delovnega mesta.
• Notranji nadzor: preverjanje poslovnih procesov, preverjanje spoštovanja določil ravnanja v
skladu z etičnim kodeksom s strani vodij organizacijskih enot oz. od njih pooblaščenih oseb
ter službe notranje revizije in drugih strokovnih služb družbe HIT d.d. Nova Gorica (tudi v
ostalih družbah Skupine HIT).
• Odkrivanje in preiskovanje: družbe Skupine HIT imajo predvidene anonimne prijavne kanale
za prijavo suma korupcije, in sicer preko elektronske pošte (vzpostavljen poseben elektronski
naslov) ter preko navadne pošte. Do imenovanja pooblaščenca za skladnost poslovanja in
integriteto so za obravnavo morebitnih prijav zadolženi: za družbo HIT d.d. Nova Gorica in
HIT Alpinea d.o.o. pravna služba družbe; za družbo HIT Larix d.d. pravni odbor družbe, za
družbo HIT Coloseum d.o.o. direktor, iz česar izhaja, da so preiskovalci le v primeru družbe
HIT ločeni od verige upravljanja. Z imenovanjem pooblaščenca za skladnost poslovanja in
integriteto bo Skupina HIT preiskovalca ločila od verige upravljanja.
• Preiskovalni postopki: zadolženi za obravnavo prijav po potrebi vključijo v obravnavo druge
službe. Družbe v Skupini HIT in prejemniki prijave so dolžni ščititi anonimnost prijaviteljev,
pri čemer se podatek o prijavi in prijavitelju šteje kot »zaupen«. Družbe Skupine HIT
dobroverne prijavitelje ščitijo pred negativnimi posledicami in morebitnimi povračilnimi
ukrepi takšnega ravnanja.
• Postopek poročanja upravnim, poslovodnim in nadzornim organom o rezultatih: poseben
postopek poročanja o rezultatih trenutno ni vzpostavljen. Vzpostavljen bo s prevzemom
funkcije pooblaščenca za skladnost poslovanja in integriteto.
Usposabljanje in ozaveščanje:
Etični kodeksi in Kodeks korporativnega upravljanja Skupine HIT so objavljeni na spletnih straneh
družb v Skupini HIT ter intranetnih straneh. Zaposleni so dolžni se s slednjimi seznaniti in spoštovani
načela.
Posebno usposabljanje zaposlenih v tem trenutku se še ne izvaja. Predvideno je s prevzemom
funkcije pooblaščenca za skladnost poslovanja in integriteto.
3.4.1.5 G1-4 – Incidenti korupcije ali podkupovanja
V Skupini HIT nimamo obsodb ali izrečenih denarnih kazni za kršitve zakonodaje o korupciji in
podkupovanju.
Odzivanje na incidente:
• Takojšnje ukrepanje: po potrebi uvedba začasnih ali trajnih sankcij.
• Pravni postopki: v primeru hujših kršitev sprožitev disciplinskih ali sodnih postopkov.
Letno poročilo 2024
125
3.5 POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA
Letno poročilo 2024
126
Letno poročilo 2024
127
Letno poročilo 2024
128
Letno poročilo 2024
129
Letno poročilo 2024
130
4 RAČUNOVODSKO POROČILO
4.1 UVODNA POJASNILA K PRIPRAVI RAČUNOVODSKIH IZKAZOV
Računovodski del letnega poročila obsega konsolidirane računovodske izkaze s pojasnili Skupine HIT
in računovodske izkaze s pojasnili družbe HIT d.d. Nova Gorica (v nadaljevanju »družba HIT«). V
skladu s sklepom 28. seje skupščine delničarjev družbe HIT, z dne 30. 05. 2016 vodi družba poslovne
knjige v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (v nadaljevanju MSRP), kot jih
je sprejela EU. Vsi izkazi za obravnavano poslovno leto so pripravljeni v skladu z MSRP.
Konsolidirani računovodski izkazi Skupine HIT in računovodski izkazi družbe HIT so sestavni del
Letnega poročila 2024 in se nahajajo na sedežu družbe HIT, Delpinova 7a, Nova Gorica.
Letno poročilo je revidirala revizijska družba DELOITTE REVIZIJA d.o.o.
Izjava o odgovornosti uprave vključuje odgovornost tako za ločene računovodske izkaze družbe HIT
kot konsolidirane računovodske izkaze Skupine HIT.
4.2 IZJAVA O ODGOVORNOSTI POSLOVODSTVA
Uprava je odgovorna za pripravo letnega poročila tako, da le - ta predstavlja resnično in pošteno
sliko premoženjskega stanja družbe HIT in Skupine HIT in izidov njenega poslovanja za leto 2024.
Uprava potrjuje, da so bile pri izdelavi računovodskih izkazov dosledno uporabljene ustrezne
računovodske usmeritve, da so bile računovodske ocene pripravljene pošteno in premišljeno v skladu
z načeli previdnosti in dobrega gospodarjenja ter da računovodski izkazi predstavljajo resnično in
pošteno sliko premoženjskega stanja in izidov poslovanja družbe HIT in Skupine HIT za leto 2024.
Uprava je odgovorna tudi za ustrezno vodenje računovodstva, za sprejem ustreznih ukrepov za
zavarovanje premoženja in drugih sredstev in za preprečevanje in odkrivanje zlorab in drugih
nepravilnosti oziroma nezakonitosti ter potrjuje, da so računovodski izkazi skupaj s pojasnili, izdelani
na podlagi predpostavke o nadaljnjem poslovanju družbe oziroma skupine ter v skladu z veljavno
zakonodajo in Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela EU.
Poslovodstvo potrjuje, da so računovodski izkazi pripravljeni skladno z MSRP, kot jih je sprejela EU,
brez pridržkov pri njihovi uporabi.
Uprava sprejema in potrjuje računovodske izkaze družbe HIT in Skupine HIT za leto končano na dan
31. decembra 2024 in pojasnila k računovodskim izkazom.
Nova Gorica, 26.6.2025
Letno poročilo 2024
131
4.3 RAČUNOVODSKI IZKAZI SKUPINE HIT IN DRUŽBE HIT
4.3.1 IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA
Pojasnila k računovodskim izkazom so njihov sestavni del in jih je potrebno brati v povezavi z njimi.
(v tisoč EUR) Pojasnila 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
Nekratkoročna sredstva
Nepremičnine, naprave in oprema 4.7.1 91.880 86.520 68.022 62.530
Pravica do uporabe sredstev 4.7.2 1.897 2.417 825 1.154
Neopredmetena sredstva in dobro ime 4.7.3 1.155 1.036 758 747
Naložbene nepremičnine 4.7.4 2.650 4.923 2.581 4.855
Finančne naložbe v podjetja v skupini 4.7.5 - - 15.227 15.227
Finančne naložbe v pridružene družbe 4.7.6 680 653 - -
Dana posojila podjetjem v skupini 4.7.7 - - - 74
Dana posojila 4.7.7 50 57 50 57
Nekratkoročne poslovne terjatve 4.7.8 22 - 21 -
Terjatve za odloženi davek 4.6.3 574 652 542 620
Druga nekratkoročna sredstva 4.7.9 922 61 890 8
Nekratkoročna sredstva skupaj 99.830 96.319 88.916 85.272
Kratkoročna sredstva
Zaloge 4.7.10 1.790 1.683 1.386 1.321
Dana posojila podjetjem v skupini 4.7.11 - - 74 -
Dana posojila 4.7.11 7 7 7 7
Poslovne terjatve 4.7.12 2.745 3.383 1.945 2.478
Denar in denarni ustrezniki 4.7.13 42.387 39.668 31.475 29.294
Druga kratkoročna sredstva 4.7.14 1.794 1.179 1.405 1.006
Kratkoročna sredstva skupaj 48.723 45.920 36.292 34.106
Sredstva skupaj 148.553 142.239 125.208 119.378
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR) Pojasnila 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Kapital
Osnovni kapital 4.7.15 28.328 28.328 28.328 28.328
Kapitalske rezerve 4.7.15 13.100 13.100 13.100 13.100
Druge rezerve iz dobička 4.7.15 12.297 3.636 12.297 3.636
Rezerve za pošteno vrednost 4.7.15 (770) (597) (758) (616)
Zadržani dobički 4.7.15 12.827 13.185 6.594 9.715
Čisti poslovni izid poslovnega leta 4.7.15 4.789 8.347 3.088 5.574
Prevedbene rezerve 4.7.15 385 397 - -
Kapital večinskih lastnikov 70.956 66.396 - -
Kapital manjšinskih lastnikov 4.7.15 657 650 - -
Kapital skupaj 71.613 67.046 62.649 59.737
Nekratkoročne obveznosti
Rezervacije 4.7.17 8.198 8.062 7.683 7.571
Finančne obveznosti 4.7.18 26.619 28.080 16.377 17.354
Poslovne in druge obveznosti 4.7.19 86 109 74 97
Odloženi prihodki 4.7.20 197 172 141 156
Nekratkoročne obveznosti skupaj 35.100 36.423 24.275 25.178
Kratkoročne obveznosti
Finančne obveznosti 4.7.18 1.245 686 1.071 504
Poslovne obveznosti 4.7.21 34.704 31.826 32.063 28.554
Druge kratkoročne obveznosti 4.7.22 5.891 6.258 5.150 5.405
Kratkoročne obveznosti skupaj 41.840 38.770 38.284 34.463
Obveznosti skupaj 76.940 75.193 62.559 59.641
Kapital in obveznosti skupaj 148.553 142.239 125.208 119.378
Letno poročilo 2024
132
4.3.2 IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA
Pojasnila k računovodskim izkazom so njihov sestavni del in jih je potrebno brati v povezavi z njimi.
4.3.3 IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA
Pojasnila k računovodskim izkazom so njihov sestavni del in jih je potrebno brati v povezavi z njimi.
(v tisoč EUR) Pojasnila
Prihodki od prodaje 4.5.1 172.428 171.135 146.625 144.463
Drugi poslovni prihodki 4.5.2 2.717 5.423 2.457 5.138
Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški materiala 4.5.3 (20.551) (23.152) (16.302) (18.376)
Stroški storitev 4.5.3 (25.674) (24.592) (19.641) (18.589)
Stroški dela 4.5.4 (79.684) (79.389) (71.033) (70.524)
Amortizacija, odpisi, slabitve 4.5.5 (13.155) (14.166) (10.793) (11.968)
Drugi poslovni odhodki 4.5.6 (25.831) (24.984) (24.269) (23.370)
Poslovni izid 10.250 10.275
7.044 6.774
Finančni prihodki 4.5.7 95 219 916 206
Finančni odhodki 4.5.7 (1.455) (1.318) (1.117) (963)
Finančni izid (1.360) (1.099)
(201) (757)
Dobiček pred obdavčitvijo 8.890 9.176
6.843 6.017
Davek od dohodka 4.6 (928) (824) (589) (484)
Odloženi davki 4.6 (79) 45 (79) 41
Čisti poslovni izid poslovnega leta 7.883 8.397
6.175 5.574
Čisti poslovni izid manjšinskih lastnikov 7 50
Čisti poslovni izid večinskih lastnikov 7.876 8.347
2024
2024
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
2023
2023
(v tisoč EUR) Pojasnila
2024 2023 2024 2023
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja 7.883 8.397
6.175 5.574
Postavke, ki ne bodo nikoli prerazvršene v izkaz poslovnega izida (211) (629)
(182) (586)
Aktuarski dobički/izgube 4.7.17 (211) (629) (182) (586)
Postavke, ki so ali bodo lahko prerazvrščene v izkaz poslovnega izida (13) 3
- -
Vpliv prevedbenih razlik (13) 3 - -
Drugi vseobsegajoči donosi v letu skupaj po obdavčitvi (224) (626)
(182) (586)
Vseobsegajoči donosi v letu skupaj 7.659 7.771
5.993 4.988
Vseobsegajoči donosi manjšinjskih lastnikov 9 48
Vseobsegajoči donosi večinskih lastnikov 7.650 7.723
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
Letno poročilo 2024
133
4.3.4 IZKAZ GIBANJA KAPITALA
Izkaz gibanja kapitala Skupine HIT
Pojasnila k računovodskim izkazom so njihov sestavni del in jih je potrebno brati v povezavi z njimi.
(v tisoč EUR)
Osnovni
kapital
Kapitalsk
e rezerve
Druge
rezerve iz
dobička
Rezerva
za
pošteno
vrednost
Zadržani
dobički /
Skupaj
primanjkljaj
Čisti
poslovni izid
poslovnega
leta
Prevedben
e rezerve
Skupaj
kapital
večinskih
lastnikov
Kapital
manjšinski
h lastnikov
Kapital
skupaj
Stanje 31.12.2023 28.328 13.100 3.635 (597) 13.186 8.347 397 66.396 650 67.046
Preračunano - - - - - (9) - (9) (2) (11)
Stanje 01.01.2024 28.328 13.100 3.635 (597) 13.186 8.338 397 66.387 648 67.035
Vnos čistega dobička - - - - - 7.876 - 7.876 7 7.883
Vpliv prevedbenih razlik - - - - - - (13) (13) - (13)
Aktuarski dobički/izgube - - - (213) - - - (213) 2 (211)
Drugi vseobsegajoči donosi v letu
skupaj (po davku)
- - - (213) - 7.876 (13) 7.650 9 7.659
Transakcije z lastniki, evidentirane v
kapitalu
Oblikovanje drugih rezerv iz dobička po
sklepu uprave
- - 8.661 - - (8.661) - - - -
Prenos dobička preteklih obdobij v preneseni
dobiček
- - - - 2.764 (2.764) - - - -
Izplačilo dividend
- - - - (3.081) - - (3.081) - (3.081)
Transakcije z lastniki, evidentirane v
kapitalu, skupaj
- - 8.661 - (317) (11.425) - (3.081) - (3.081)
Druge spremembe v kapitalu
Prenos sorazmernega dela aktuarskih
dobičkov/izgub
- - - 40 (40) - - - - -
Skupaj druge spremembe v kapitalu - - - 40 (40) - - - - -
Stanje 31.12.2024 28.328 13.100 12.296 (770) 12.829 4.789 384 70.956 657 71.613
(v tisoč EUR)
Osnovni
kapital
Kapitalsk
e rezerve
Druge
rezerve iz
dobička
Rezerva
za
pošteno
vrednost
Zadržani
dobički /
Skupaj
primanjkljaj
Čisti
poslovni izid
poslovnega
leta
Prevedben
e rezerve
Skupaj
kapital
večinskih
lastnikov
Kapital
manjšinski
h lastnikov
Kapital
skupaj
Stanje 31.12.2022 28.328 13.100 12.395 29 785 3.654 394 58.685 602 59.287
Vnos čistega dobička - - - - - 8.347 - 8.347 50 8.397
Vpliv prevedbenih razlik - - - - - - 3 3 - 3
Aktuarski dobički/izgube - - - (627) - - - (627) (2) (629)
Drugi vseobsegajoči donosi v letu
skupaj (po davku)
- - - (627) - 8.347 3 7.723 48 7.771
Transakcije z lastniki, evidentirane v
kapitalu
Sprostitev drugih rezerv iz dobička po sklepu
uprave
- - (8.760) - 8.760 - - - - -
Prenos dobička preteklih obdobij v preneseni
dobiček
- - - - 3.654 (3.654) - - - -
Izplačilo dividend
- - - - - - - - -
Transakcije z lastniki, evidentirane v
kapitalu, skupaj
- - (8.760) - 12.414 (3.654) - - - -
Druge spremembe v kapitalu
Prenos sorazmernega dela aktuarskih
dobičkov/izgub
- - - 1 (1) - - - - -
Druge spremembe v kapitalu
- - - - (12) (12) - (12)
Skupaj druge spremembe v kapitalu - - - 1 (13) - - (12) - (12)
Stanje 31.12.2023 28.328 13.100 3.635 (597) 13.186 8.347 397 66.396 650 67.046
Letno poročilo 2024
134
Izkaz gibanja kapitala družbe HIT
Pojasnila k računovodskim izkazom so njihov sestavni del in jih je potrebno brati v povezavi z njimi.
(v tisoč EUR)
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Druge
rezerve iz
dobička
Rezerva
za
pošteno
vrednost
Zadržani
dobički /
Skupaj
primanjkljaj
Kapital
skupaj
Stanje 31.12.2023
28.328 13.100 3.635 (616) 9.716 5.574 59.737
Vnos čistega poslovnega izida poslovnega leta
- - - - - 6.175 6.175
Aktuarski dobički/izgube
- - - (182)
-
- (182)
Drugi vseobsegajoči donosi v letu skupaj (po davku)
- - - (182) - - (182)
Transakcije z lastniki, evidentirane v kapitalu
Oblikovanje drugih rezerv iz dobička po sklepu uprave
-
-
8.661 - - (8.661) -
Izplačilo dividend
- - - - (3.081) - (3.081)
Transakcije z lastniki, evidentirane v kapitalu, skupaj
- - 8.661 - (3.081) (8.661) (3.081)
Druge spremembe v kapitalu
Prenos sorazmernega dela aktuarskih dobičkov/izgub
- - - 40 (40) - -
Skupaj druge spremembe v kapitalu
- - - 40 (40) - -
Stanje 31.12.2024
28.328 13.100 12.296 (758) 6.595 3.088 62.649
Čisti
poslovni izid
poslovnega
leta
(v tisoč EUR)
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Druge
rezerve iz
dobička
Rezerva
za
pošteno
vrednost
Zadržani
dobički /
Skupaj
primanjkljaj
Kapital
skupaj
Stanje 31.12.2022
28.328 13.100 12.395 (30) - 957 54.750
Vnos čistega poslovnega izida poslovnega leta
- - - - - 5.574 5.574
Aktuarski dobički/izgube
- - - (587) - - (587)
Drugi vseobsegajoči donosi v letu skupaj (po davku)
- - - (587) - - (587)
Transakcije z lastniki, evidentirane v kapitalu
Sprostitev drugih rezerv iz dobička po sklepu uprave
(8.760) 8.760 -
Prenos dobička preteklih obdobij v preneseni dobiček
- - - - 957 (957) -
Transakcije z lastniki, evidentirane v kapitalu, skupaj
- - (8.760) - 9.717 (957) -
Druge spremembe v kapitalu
Prenos sorazmernega dela aktuarskih dobičkov/izgub
- - - 1 (1) - -
Skupaj druge spremembe v kapitalu
- - - 1 (1) - -
Stanje 31.12.2023
28.328 13.100 3.635 (616) 9.716 5.574 59.737
Čisti
poslovni izid
poslovnega
leta
Letno poročilo 2024
135
4.3.5 IZKAZ DENARNIH TOKOV
Pojasnila k računovodskim izkazom so njihov sestavni del in jih je potrebno brati v povezavi z njimi.
(v tisoč EUR) Pojasnila
A. DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU
Čisti poslovni izid 4.3.2.
7.883 8.397 6.175 5.574
Prilagoditve za:
Amortizacijo nepremičnin, naprav in opreme 4.5.5
11.629 10.959 9.657 9.147
Amortizacijo pravice do uporabe sredstev 4.5.5
713 760 435 437
Amortizacijo naložbenih nepremičnin 4.5.5
207 193 202 188
Amortizacijo neopredmetenih sredstev 4.5.5
287 195 211 165
Oslabitev, odpis nepremičnin, naprav in opreme 4.7.1
268 1.999 251 1.970
(Dobiček)/ izguba pri prodaji nepremičnin, naprav in opreme, neodpredmetenih
sredstev
4.7.1
(48) (88) (12) (82)
Neto (zmanjšanje)/oblikovanje popravka vrednosti terjatev 4.7.12
21 60 18 60
Neto (zmanjšanje)/oblikovanje popravka vrednosti zalog 4.7.10
7 - - -
Neto (zmanjšanje)/oblikovanje rezervacij za zaslužke zaposlencev 4.7.17
611 905 646 840
Odpis dolgov 4.7.21
(69) - (45) -
Neto finančni (prihodki)/odhodki 4.5.7
890 969 (261) 665
Davke 4.6 595 509 510 428
Dobički iz poslovanja pred spremembami čistih kratkoročnih sredstev in davkov 22.994 24.858 17.787 19.392
Sprememba stanja zalog
4.7.10
(108) (112) (65) (111)
Sprememba stanja poslovnih terjatev do kupcev in drugih sredstev
4.7.8, 4.7.9,
4.7.12
(735) 1.002 (1.014) 879
Sprememba stanja poslovnih obveznosti do dobaviteljev in drugih obveznosti
4.7.19, 4.7.21
2.092 107 3.136 871
Sprememba stanja drugih obveznosti, kratkoročno odloženih prihodkov,
vračunanih stroškov
4.7.20, 4.7.22
(613) (389) (532) (91)
Izdatki za davek od dohodka 4.6 (345) (1.650) (315) (1.455)
Denarna sredstva iz poslovanja 23.285 23.816 18.997 19.485
B. DENARNI TOKOVI PRI NALOŽBENJU
Prejemki pri naložbenju 344 166 1.132 160
Prejete obresti 4.5.7
53 4 3 4
Prejete dividende in deleži v dobičku 4.5.7 - - 874 -
Prejemki od prodaje nepremičnin, naprav in opreme 4.5.2 284 156 248 150
Prejemki od zmanjšanja drugih nekratkoročnih finančnih naložb 4.7.7 7 6 7 6
Izdatki pri naložbenju (15.865) (14.614) (13.792) (11.977)
Izdatki za nakup nepremičnin, naprav in opreme 4.7.1 (15.400) (14.126) (13.548) (11.595)
Izdatki za nakup neopredmetenih sredstev 4.7.3 (423) (450) (223) (289)
Izdatki za nakup naložbenih nepremičnin 4.7.4 (15) (38) (15) (38)
Izdatki za povečanje danih kratkoročnih posojil družbam v skupini 4.7.11 - - (6) (55)
Izdatki za povečanje nekratkoročnih finančnih naložb 4.7.6 (27) - - -
Denarna srestva iz naložbenja (15.521) (14.448) (12.660) (11.817)
C. DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU
Izdatki pri financiranju (5.045) (5.603) (4.156) (4.143)
Izdatki za obresti, ki se nanašajo na financiranje 4.5.7 (822) (832) (540) (525)
Izdatki za obresti od najemov (pravica do uporabe sredstev) 4.5.7 (86) (132) (37) (42)
Izdatki za izplačila dividend 4.7.15 (3.081) - (3.081) -
Izdatki za odplačila finančnih obveznosti 4.7.18 (411) (3.504) (11) (3.104)
Izdatki za odplačila najemov (pravica do uporabe sredstev) 4.7.18 (645) (1.135) (487) (472)
Denarna sredstva iz financiranja (5.045) (5.603) (4.156) (4.143)
ZAČETNO STANJE DENARNIH SREDSTEV IN NJIHOVIH USTREZNIKOV 4.7.13 39.668 35.903 29.294 25.769
Finančni izid v obdobju 2.719 3.765 2.181 3.525
KONČNO STANJE DENARNIH SREDSTEV IN NJIHOVIH USTREZNIKOV 4.7.13 42.387 39.668 31.475 29.294
2023
Skupina HIT
2024
2023
HIT d.d. Nova Gorica
2024
Letno poročilo 2024
136
4.4 POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM SKUPINE HIT IN DRUŽBE HIT
4.4.1 POROČAJOČA DRUŽBA
Družba HIT d.d. Nova Gorica je matična družba Skupine HIT s sedežem Delpinova ulica 7A, 5000
Nova Gorica, Slovenija, matična številka 5232058, skupini povezanih podjetij v Sloveniji, Bosni in
Hercegovini in Srbiji.
Računovodski izkazi družbe HIT d.d. Nova Gorica so sestavljeni za leto, ki se je končalo
dne 31. 12. 2024. Glavna dejavnost družbe HIT d.d. Nova Gorica je prirejanje posebnih iger na srečo.
Družba sestavlja ločene in konsolidirane računovodske izkaze v skladu z MRS 27 in MSRP 10 ter
slovensko zakonodajo.
Konsolidirani računovodski izkazi Skupine HIT, za leto, ki se je končalo 31. 12. 2024, vključujejo
matično družbo in njene odvisne družbe (v nadaljevanju »Skupina HIT«). Pretežna dejavnost Skupine
HIT je prirejanje posebnih iger na srečo.
4.4.2 PODLAGE ZA PRIPRAVO RAČUNOVODSKIH IZKAZOV
4.4.2.1 Predpostavka delujočega podjetja
Računovodski izkazi so pripravljeni na podlagi predpostavke o delujočem podjetju, kar pomeni, da
se sredstva pridobivajo in se obveznosti poravnavajo v pogojih normalnega poslovanja. Računovodski
izkazi ne vsebujejo nobenih prilagoditev, ki bi bile potrebne, če predpostavka delujočega podjetja ne
bi veljala.
Skupina HIT je v tekočem letu poslovala z dobičkom v višini 7.876 tisoč EUR, matična družba pa z
dobičkom v višini 6.175 tisoč EUR.
Družba HIT na dan 31. 12. 2024 izpolnjuje vse finančne zaveze določene v kreditnih pogodbah,
sklenjenih z OTP banko d.d. Prav tako odvisna družba HIT Alpinea d.o.o. izpolnjuje vse finančne
zaveze po Sporazumu o finančnem prestrukturiranju.
Na dan 31. 12. 2024 kratkoročne obveznosti:
- Skupine HIT znašajo 41.840 tisoč EUR in so za 6.883 tisoč EUR nižje od kratkoročnih
sredstev,
- družbe HIT znašajo 38.284 tisoč EUR in so za 1.992 tisoč EUR višje od kratkoročnih sredstev.
Družba bo z načrtovano pridobitvijo novih dolgoročnih kreditov, podaljšanjem zapadlosti
obstoječih kratkoročnih obveznosti ter povečanjem prihodkov od prodaje zagotovila
likvidnostna sredstva, potrebna za nemoteno izpolnjevanje finančnih obveznosti in
nadaljevanje poslovanja, kar bo prispevalo k zmanjšanju tveganj, povezanih s predpostavko
delujočega podjetja.
Za namen uravnavanja denarnega toka je matična družba Hit d.d. v letu 2024 sklenila aneks o
podaljšanju kratkoročnega okvirnega kredita v višini 8 mio EUR, ki je na dan 31. 12. 2024 v celoti
nečrpan.
Odvisna družba HIT Alpinea d.o.o. je v letu 2024 predčasno odplačala 50% glavnic, ki zapadejo v
letu 2025 ter 50 % glavnic, ki zapadejo v letu 2026, po Sporazumu o finančnem prestrukturiranju.
Decembra 2024 je tudi sklenila aneks k podaljšanju okvirnega kredita za 2 leti.
4.4.2.2 Izjava o skladnosti
Uprava družbe HIT je konsolidirane računovodske izkaze Skupine HIT in ločene računovodske izkaze
družbe HIT potrdila 26.6.2025.
Konsolidirani računovodski izkazi Skupine HIT in ločeni računovodski izkazi družbe HIT d.d. so
sestavljeni v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (MSRP), ki jih je sprejel
Svet za mednarodne računovodske standarde (IASB), v skladu s pojasnili, ki jih sprejema Odbor za
pojasnjevanje mednarodnih standardov računovodskega poročanja (OPMSRP) in kot jih je sprejela
Evropska unija ter v skladu z določili Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1).
Letno poročilo 2024
137
4.4.2.3 Podlage za merjenje
Računovodski izkazi so pripravljeni ob upoštevanju izvirne vrednosti, razen pri finančnih sredstvih po
pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa in pri nekratkoročnih rezervacijah za
jubilejne nagrade in odpravnine, pri katerih je upoštevana poštena vrednost. Za razkrivanje poštenih
vrednosti pomembnejših naložbenih nepremičnin Skupina HIT in družba HIT razpolagata s cenitvami
pooblaščenih ocenjevalcev vrednosti nepremičnin. Metode, uporabljene pri merjenju poštenih
vrednosti, so opisane v pojasnilih 4.7.1, 4.7.2, 4.7.3, 4.7.4 in 4.7.17.
4.4.2.4 Funkcijska in predstavitvena valuta
Priloženi računovodski izkazi so sestavljeni v evrih, torej v funkcijski valuti Skupine HIT in družbe
HIT. Vse računovodske informacije, predstavljene v evrih, so zaokrožene na tisoč enot. Zaradi
zaokroževanja vrednostnih podatkov lahko v seštevkih v preglednicah prihaja do nepomembnih
odstopanj.
4.4.2.5 Spremembe računovodskih usmeritev
Skupina HIT in družba HIT vsa leta stremita k temu, da uporabljata iste računovodske usmeritve. V
poslovnem letu 2024 družba ni spreminjala računovodskih usmeritev.
4.4.2.6 Stopnje pomembnosti pri razkrivanju postavk
Razkrivajo se vse pomembne postavke, pri čemer je pomembnost odvisna od velikosti posamezne
postavke ali napake, ocenjene v posameznih okoliščinah oziroma opustitve ali napačne predstavitve
posamezne postavke. Pomembna so tista sredstva, ki predstavljajo 1 % vseh sredstev na dan izkaza
finančnega položaja.
4.4.2.7 Sredstva in obveznosti, nominirane v tuji valuti
Sredstva in obveznosti nominirane v tuji valuti se preračunajo v domačo valuto - EUR po referenčnem
tečaju ECB, ki ga objavi Banka Slovenije, na dan nastanka in na dan bilance stanja. Tečajne razlike,
ki nastanejo do dneva poravnave ali do dneva bilance stanja, so vključene v izkazu poslovnega izida
med finančne prihodke oziroma finančne odhodke.
4.4.2.8 Področja in območja prodaje
Skupina HIT in družba HIT nimata izdelanega posebnega spremljanja po odsekih. Pri predstavljanju
gospodarskih kategorij v računovodskih izkazih Skupina HIT in družba HIT upoštevata področja
prodaje.
Področja prodaje so sestavni deli Skupine HIT in družbe HIT, ki izdelujejo različne proizvode (skupine
sorodnih proizvodov) oziroma opravljajo različne storitve (skupine sorodnih storitev), ki se prodajajo
predvsem kupcem zunaj Skupine HIT in družbe HIT (skupine sorodnih proizvodov oziroma storitev).
Pomembna področja prodaje Skupine HIT in družbe HIT so:
• dejavnost posebnih iger na srečo,
• dejavnost gostinstva in hotelirstva,
• ostale dejavnosti.
4.4.2.9 Uporaba ocen in presoj
Pri sestavi računovodskih izkazov za poslovno leto je, v skladu z MSRP, poslovodstvo podalo ocene,
presoje in predpostavke, ki vplivajo na izkazane vrednosti sredstev in obveznosti, prihodkov in
odhodkov ter razkritja pogojnih predpostavk. Ker so ocene podvržene subjektivni presoji in določeni
stopnji negotovosti, se poznejši dejanski rezultati lahko razlikujejo od ocen. Skupina HIT in družba
HIT ocene v vsakem obdobju redno preverjata. Spremembe računovodskih ocen se pripoznajo v
obdobju, v katerem so bile ocene spremenjene, če sprememba vpliva samo na to obdobje, ali v
Letno poročilo 2024
138
obdobju spremembe in v prihodnjih obdobjih, če sprememba vpliva na prihodnja obdobja. Družba in
Skupina HIT v poslovnem letu 2024 nista spreminjali računovodskih ocen.
Glavne ocene in predpostavke na dan izkaza finančnega položaja so upoštevane pri naslednjih
pojasnilih:
• v pojasnilih 4.7.1 Nepremičnine, naprave in oprema, 4.7.3 Neopredmetena sredstva
in 4.7.4 Naložbene nepremičnine
Skupina HIT in družba HIT pri obračunu stroškov amortizacije upoštevata ocenjeno dobo
koristnosti amortizirljivih sredstev. Skupina HIT in družba HIT pri ocenjevanju življenjske
dobe sredstev predvsem upošteva pričakovano fizično izrabljanje, tehnično staranje,
gospodarsko staranje ter pričakovane zakonske in druge omejitve. Pri pomembnejših
sredstvih Skupina HIT in družba HIT preverjata dobo koristnosti.
• v pojasnilu 4.7.1 Nepremičnine, naprave in oprema
Skupina HIT in družba HIT najmanj enkrat letno preverita ali obstajajo znaki, ki kažejo, da
bi bile denar ustvarjajoče enote – DUE oslabljene. Za DUE, kjer obstajajo znaki oslabljenosti,
se poštena vrednost ugotavlja na podlagi interne cenitve ali cenitev pooblaščenih
ocenjevalcev vrednosti podjetij ali nepremičnin. Skupina HIT in družba HIT sta ugotovili, da
na dan 31. 12. 2024 ne obstajajo znaki oslabljenosti DUE.
• v pojasnilu 4.7.4 Naložbene nepremičnine
Za naložbene nepremičnine Skupina HIT in družba HIT, prav tako najmanj enkrat letno,
preverjata ali obstajajo znaki oslabljenosti naložbenih nepremičnin. Za naložbene
nepremičnine, kjer obstajajo znaki oslabljenosti, se poštena vrednost ugotavlja na podlagi
interne cenitve ali cenitev pooblaščenih ocenjevalcev vrednosti nepremičnin. Na dan
31. 12. 2024 Skupina HIT in družba HIT ugotavljata, da ne obstajajo znaki oslabljenosti in
posledično ni potrebe po slabitvi naložbenih nepremičnin.
Za potrebe razkrivanja poštenih vrednosti pomembnih naložbenih nepremičnin Skupina HIT
in družba HIT razpolagata s cenitvami naložbenih nepremičnin pooblaščenega ocenjevalca
vrednosti nepremičnin.
• v pojasnilu 4.7.2 Pravica do uporabe sredstev
Identifikacija najemnih pogodb
Skupina HIT in družba HIT kot pogodbe, ki vsebujejo najem, identificirata tiste pogodbe, s
katerimi se prenaša pravico do obvladovanja uporabe najetega sredstva. To pomeni, da
Skupina HIT in družba HIT usmerjata uporabo najetega sredstva in da imata vse pomembne
gospodarske koristi od uporabe najetega sredstva.
Določitev trajanja najema
Kot trajanje najema Skupina HIT in družba HIT določita obdobje, v katerem najemne
pogodbe ni možno odpovedati, skupaj z:
• obdobjem, za katero velja možnost podaljšanja najema, če je precej gotovo, da bo
ta možnost izrabljena;
• obdobjem, za katero velja možnost odpovedi najema, če je precej gotovo, da ta
možnost ne bo izrabljena.
Trajanje najema je običajno določeno v najemni pogodbi. V kolikor pogodba ne določa
obdobja najema, Skupina HIT in družba HIT, na podlagi presoje potreb po uporabi
posameznega najetega sredstva, ocenita trajanje najema. Pri tem upoštevata dolgoročne
poslovne usmeritve ter plane.
Določitev diskontne stopnje
Diskontna stopnja je določena v višini obrestne mere, po kateri Skupina HIT in družba HIT
na trgu pridobivata finančna sredstva s primerljivo ročnostjo.
• v pojasnilu 4.7.10 Zaloge
V letu 2024 sta Skupina HIT in družba HIT presodili, da je čista iztržljiva vrednost zalog višja
od knjigovodske.
Letno poročilo 2024
139
• v pojasnilu 4.7.5 Finančne naložbe v odvisna podjetja
Enako kot v prejšnjih pojasnilih družba HIT najmanj enkrat letno preverja ali obstajajo znaki
oslabljenosti naložb v kapital odvisnih podjetij. Za naložbe, kjer obstajajo znaki oslabljenosti,
se poštena vrednost ugotavlja na osnovi interne cenitve ali cenitve pooblaščenega
ocenjevalca vrednosti podjetij. Na dan 31. 12. 2024 družba ugotavlja, da obstajajo znaki
oslabljenosti naložbe v odvisno družbo HIT Larix d.d. in na osnovi interne ocene vrednosti ni
potrebe po slabitvi naložbe.
• v pojasnilu 4.7.12 Poslovne terjatve
Za terjatve do kupcev Skupina HIT in družba HIT ocenita, v skladu z MSRP 9, popravek
vrednosti terjatev z izračunom pričakovanih kreditnih izgub v 12-mesečnem obdobju na
podlagi preteklih podatkov o kreditnih izgubah. Skupina HIT in družba HIT pripravita analizo
zgodovinskih informacij, ki jih prilagodita upoštevajoč trenutne gospodarske razmere in
napovedi glede prihodnjih gospodarskih razmer (pojasnilo 4.4.5).
Na podlagi ocene poplačila dvomljivih in spornih terjatev do kupcev, za katere so bili sproženi
pravdni postopki za izterjavo, družba HIT oblikuje popravek vrednosti terjatev v višini 100 %.
Popravki vrednosti za druge terjatve se oblikujejo individualno glede na oceno izterljivosti.
• v pojasnilu 4.7.17 Rezervacije za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade
Knjigovodska vrednost rezervacij predstavlja sedanjo vrednost izdatkov, ki bodo potrebni za
poravnavo obvez v prihodnosti. V okviru obveznosti do zaposlenih je evidentirana sedanja
vrednost odpravnin ob upokojitvi in jubilejnih nagrad. Obveznosti so pripoznane na podlagi
aktuarskega izračuna, ki temelji na predpostavkah in ocenah, veljavnih v času nastanka
izračuna. Le te se lahko zaradi prihodnjih sprememb razlikujejo od dejanskih predpostavk,
ki bodo takrat veljale. Uporabljene so predpostavke za določitev diskontne stopnje, ocene
fluktuacije zaposlenih, ocene smrtnosti in ocene rasti plač.
• v pojasnilu 4.7.22 Druge kratkoročne obveznosti
Na podlagi ocen možnih izidov vseh sodnih sporov, kjer je stopnja verjetnosti nad 50 %, da
bo pri poravnavi obveze potreben odliv sredstev, Skupina HIT in družba HIT oblikujeta
kratkoročne rezervacije. V letu 2024 je družba oblikovala za 398 tisoč EUR rezervacij iz
naslova neustrezne pretvorbe plačilnih razredov pri transformaciji plač, 543 tisoč EUR
obveznosti za izplačilo uspešnosti poslovanja na podlagi sodbe Vrhovnega sodišča in stališč
zagovornika načela enakosti ter obveznosti na podlagi sodbe zaradi redne odpovedi pogodbe
o zaposlitvi iz poslovnega razloga (program presežnih delavcev) v znesku 926 tisoč EUR
(pojasnila 4.5.4, 4.5.7 in 4.7.21).
Na podlagi ocene koriščenja pridobljenih ugodnosti v Privilege clubu Skupina HIT in družba
HIT oblikujeta kratkoročne obveznosti v breme prihodkov.
• v pojasnilu 4.6 Davki
Skupina HIT in družba HIT oblikujeta terjatve za odložene davke iz naslova oblikovanja
rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi, slabitve finančnih naložb in
davčne izgube. Skupina HIT in družba HIT pripoznavata odložene terjatve za davek za
neizrabljene davčne izgube in neizrabljene davčne dobropise ter slabitve finančnih naložb le
v primeru, ko bo verjetno, da bo na razpolago obdavčljiv dobiček.
Odloženi davki so izračunani na podlagi začasnih razlik po bilanci stanja z uporabo davčne
stopnje, ki bo veljala v naslednjem obračunskem obdobju. Ob spremembi davčne stopnje v
prihodnjih davčnih obdobjih se bodo ustrezno spremenile tudi terjatve in obveznosti iz
naslova odloženih davkov.
4.4.2.10 Podlage za uskupinjevanje
(i) Poslovne združitve
Poslovne združitve se obračunavajo po prevzemni metodi na dan združitve, ki je enak datumu
prevzema, oziroma ko Skupina HIT pridobi obvladovanje. Obvladovanje je možnost odločanja o
finančnih in poslovnih usmeritvah podjetja ali poslovnega subjekta za pridobivanje koristi iz
njegovega delovanja. Pri ocenjevanju obvladovanja Skupina HIT upošteva potencialne glasovalne
pravice, ki jih je v sedanjosti mogoče uveljaviti.
Letno poročilo 2024
140
(ii) Nakupi neobvladujočih deležev
Računovodska usmeritev določa, da se nakupi neobvladujočih deležev obračunavajo kot posli
lastnikov, ki delujejo kot lastniki, posledično pa se dobro ime ne pripozna. Spremembe
neobvladujočih deležev, ki izhajajo iz poslov, ki ne vključujejo izgube obvladovanja, temeljijo na
sorazmernem deležu čistih sredstev odvisnega podjetja. Razlika med odhodki dodatne naložbe in
knjigovodsko vrednostjo sredstev se pripozna v kapitalu.
(iii) Odvisna podjetja
Odvisna podjetja so podjetja, ki jih obvladuje Skupina HIT. Računovodski izkazi odvisnih podjetij so
vključeni v konsolidirane računovodske izkaze od datuma, ko se obvladovanje začne, do datuma, ko
preneha. Računovodske usmeritve odvisnih podjetij so bile usklajene z usmeritvami Skupine HIT.
Izgube, ki se nanašajo na neobvladujoče deleže v odvisnem podjetju, se razporedijo v postavko
neobvladujoči deleži, četudi bo potem postavka izkazovala negativno stanje.
(iv) Izguba obvladovanja
Po izgubi obvladovanja Skupina HIT odpravi pripoznanje sredstev in obveznosti odvisnega podjetja,
neobvladujočih deležev, kot tudi pripoznanje drugih sestavin kapitala, ki se nanašajo na odvisno
podjetje. Kakršnikoli presežki ali primanjkljaji, ki se pojavijo pri izgubi obvladovanja, se pripoznajo
v poslovnem izidu. Če Skupina HIT zadrži kakšen delež v prejšnjem odvisnem podjetju, se ta delež
izmeri po pošteni vrednosti na datum, ko se obvladovanje izgubi. Ponovno vrednotenje preostanka
na pošteno vrednost vpliva na izkaz poslovnega izida. Kasneje se ta delež obračuna v kapitalu kot
naložba v pridruženo družbo (obračunan po kapitalski metodi) ali kot finančno sredstvo po pošteni
vrednosti preko poslovnega izida, odvisno od stopnje zadržanega vpliva.
(v) Naložbe v pridružena podjetja in skupni podvigi (po kapitalski metodi obračunana skupaj
obvladovana podjetja)
Pridružena podjetja so podjetja, kjer ima Skupina HIT pomemben vpliv, ne obvladuje pa njihove
finančne in poslovne usmeritve. Pomemben vpliv obstaja, če je Skupina HIT lastnica 20 do 50
odstotkov glasovalnih pravic v drugem podjetju. Skupni podvigi so podjetja, čigar gospodarska
delovanja so pod skupnim obvladovanjem Skupine HIT, in ki so nastala na podlagi pogodbenega
sporazuma, kjer so potrebne soglasne finančne in poslovne odločitve. Naložbe v pridružena podjetja
in skupaj obvladovane družbe, se pripoznajo po nabavni vrednosti in obračunavajo po kapitalski
metodi.
Konsolidirani računovodski izkazi zajemajo delež Skupine HIT v dobičkih in izgubah in drugem
vseobsegajočem donosu, skupaj obvladovanih podjetij, izračunan po opravljeni uskladitvi
računovodskih usmeritev, od datuma, ko se pomemben vpliv začne, do datuma, ko se konča.
(vi) Posli, izvzeti iz konsolidacije
Pri sestavi konsolidiranih računovodskih izkazov so izločena stanja in prometi, nerealizirani dobički
in izgube, ki izhajajo iz poslov znotraj Skupine HIT. Nerealizirani dobički iz poslov s skupaj
obvladovanimi podjetji se izločijo le do obsega deleža Skupine HIT v tem podjetju. Nerealizirane
izgube se izločijo na enak način kot dobički pod pogojem, da ne obstaja dokaz o slabitvi.
(vii) Posli v tuji valuti
Posli, izraženi v tuji valuti, se preračunajo v ustrezno funkcijsko valuto družb znotraj Skupine HIT po
menjalnem tečaju na dan posla. Sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti na dan bilance stanja,
se preračunajo v funkcijsko valuto po takrat veljavnem referenčnem tečaju ECB, kot ga objavlja
Banka Slovenije.
(viii) Podjetja v tujini
Sredstva in obveznosti podjetij v tujini, vključno z dobrim imenom ob uskupinjevanju, se preračunajo
v EUR po referenčnem tečaju ECB, ki velja na dan bilance stanja. Prihodki in odhodki podjetij v tujini,
razen podjetij v hiperinflacijskih gospodarstvih, se preračunajo v EUR po povprečnih tečajih, ki so
veljavni na dan preračuna.
Tečajne razlike, ki nastanejo pri preračunu, se neposredno pripoznajo v drugem vseobsegajočem
donosu. Te spremembe se pripoznavajo v prevedbeni rezervi. Pri odtujitvi podjetja v tujini (delni ali
celotni) se obravnavan znesek v prevedbeni rezervi prenese v izkaz poslovnega izida.
Letno poročilo 2024
141
4.4.3 POMEMBNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSKIH USMERITVAH
4.4.3.1 Splošne računovodske usmeritve
Računovodski izkazi Skupine HIT in družbe HIT so pripravljeni v skladu z Mednarodnimi standardi
računovodskega poročanja, kot jih je sprejela EU (MSRP), Zakonom o gospodarskih družbah (ZGD -
1) in usmeritvami s strani matične družbe HIT za celotno Skupino HIT. Upoštevane so temeljne
računovodske predpostavke: upoštevanje nastanka poslovnih dogodkov, časovna neomejenost
delovanja (delujoče podjetje) ter upoštevanja resnične in poštene predstavitve v razmerah
spreminjanja vrednosti evra in posamičnih cen. Kakovostne značilnosti računovodskih izkazov in s
tem tudi celotnega računovodenja so predvsem razumljivost, ustreznost, bistvenost, zanesljivost in
primerljivost. Pri sestavi računovodskih izkazov je družba upoštevala MSRP, kot jih je sprejela EU,
ki so v veljavi na dan 31. 12. 2024.
4.4.3.2 Neopredmetena sredstva
Dobro ime
Dobro ime, nastalo ob pripojitvi odvisnega podjetja ali posledica računovodskega vrednotenja
prevzetega podjetja po pošteni vrednosti, je izkazano v okviru neopredmetenih sredstev. Naložba v
dobro ime je presežek nabavne vrednosti prevzetega podjetja ali dela prevzetega podjetja nad
določljivo pošteno vrednostjo pridobljenih sredstev, zmanjšano za njegove dolgove in pogojne
obveznosti. Izkazano je po nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitno nabrano izgubo zaradi
oslabitve. Dobro ime se prevrednotuje zaradi oslabitve.
Ostala neopredmetena sredstva
Neopredmeteno sredstvo se pripozna v knjigovodskih razvidih in bilanci stanja, če je verjetno, da
bodo gospodarske koristi pritekale v skupino/podjetje in je njegovo nabavno vrednost zanesljivo
mogoče izmeriti.
Neopredmeteno sredstvo se na začetku izmeri po nabavni vrednosti. Nabavna vrednost v
skupini/podjetju ustvarjenega neopredmetenega sredstva vključuje vse neposredno pripisljive
stroške, potrebne za ustvarjanje, proizvajanje in pripravo sredstva, da deluje tako, kot je nameravalo
poslovodstvo.
Po začetnem pripoznanju se neopredmeteno sredstvo, katerega doba koristnosti je omejena, izkazuje
po njegovi nabavni vrednosti zmanjšani za amortizacijski popravek vrednosti in nabrano izgubo
zaradi oslabitve.
Neopredmetena sredstva, katerih posamična vrednost ne presega 500 EUR, se v družbi HIT
evidentirajo kot strošek v obdobju, v katerem se pojavijo.
Pripoznanje neopredmetenega sredstva se odpravi ob odtujitvi ali kadar se od njegove uporabe ne
pričakuje nikakršne gospodarske koristi.
Pomembno neopredmeteno sredstvo je tisto, katerega vrednost presega 20 % vrednosti vseh
neopredmetenih sredstev, če znašajo neopredmetena sredstva vsaj 1 % vrednosti vseh sredstev na
dan izkaza finančnega položaja.
Kasnejši stroški v zvezi z neopredmetenimi sredstvi so usredstveni le v primerih, ko povečujejo
prihodnje gospodarske koristi, ki izhajajo iz sredstva, na katerega se nanašajo. Vsi ostali stroški so
v poslovnem letu pripoznani kot odhodki v poslovnem izidu, takoj ko pride do njih.
Amortiziranje se prične, ko je neopredmeteno sredstvo s končno dobo koristnosti na razpolago za
uporabo, to pomeni, ko je na kraju in v stanju, ki je potrebno, da deluje tako, kot je nameravalo
poslovodstvo.
Amortizacija, neopredmetenih sredstev s končno dobo koristnosti, se obračunava po metodi
enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe koristnosti neopredmetenih sredstev.
Ocenjene dobe koristnosti neopredmetenih sredstev v obravnavanem in preteklem obdobju so bile
naslednje:
• premoženjske pravice in licence
2 – 10 let,
• ostala neopredmetena sredstva
2 – 20 let.
Letno poročilo 2024
142
Dobe koristnosti pomembnejših neopredmetenih sredstev se preverijo ob koncu vsakega poslovnega
leta in se po potrebi spremenijo. Skupina HIT in družba HIT v letu 2024 nista spreminjali ocenjenih
dob koristnosti neopredmetenih sredstev.
4.4.3.3 Nepremičnine, naprave in oprema
Nepremičnine, naprave in oprema so sredstva, ki jih imata Skupina HIT in družba HIT v lasti. Nabavna
vrednost nepremičnin, naprav in opreme se pripozna kot sredstvo izključno, če je verjetno, da bodo
bodoče gospodarske koristi, povezane s sredstvom, pritekale v podjetje, ter je nabavno vrednost
mogoče zanesljivo izmeriti.
V računovodskih razvidih so izkazane po svoji nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski
popravek vrednosti in nabrano izgubo zaradi oslabitve.
Nabavna vrednost je sestavljena iz stroškov, ki jih je možno neposredno pripisati nabavi sredstev in
sicer se sestoji iz:
• nakupne cene, zmanjšane za popuste,
• uvoznih in nevračljivih dajatev,
• stroškov, ki jih je mogoče pripisati usposobitvi sredstva,
• ocenjenih stroškov razgradnje, odstranitve in obnovitve,
• stroškov preizkušanja delovanja.
Skupina HIT in družba HIT v nabavno vrednost nepremičnin, naprav in opreme v primerih, ko gre za
pomembne skupine sredstev ter je nabavna vrednost novega sredstva velika in sredstvo nastaja
daljše časovno obdobje, vštevata tudi stroške povezane z izposojanjem finančnih sredstev, če jih je
možno neposredno pripisati nakupu, gradnji ali izdelavi sredstva v pripravi in je za financiranje
nakupa pridobila posojilo. Stroški izposojanja se usredstvijo le, če so pomembni za pošten prikaz
računovodskih izkazov.
Vlaganja v nepremičnine, naprave in opremo v tuji lasti se izkazujejo kot samostojno razpoznavne
nepremičnine, naprave in oprema ali kot deli teh sredstev.
Nabavljena programska oprema, ki pomembno prispeva k funkcionalnosti sredstev, je usredstvena
kot del te opreme.
Drobni inventar, katerega doba koristnosti je daljša od leta dni in katerega posamična nabavna
vrednost po dobaviteljevem računu presega 100 evrov, Skupina HIT in družba HIT uvrščata med
naprave in opremo.
Deli nepremičnin, ki imajo različne dobe koristnosti, so obračunani kot posamezne skupine
nepremičnin.
Naprave in opremo, ki se ne uporablja trajno, čeprav je še uporabna, družba izkazuje po pošteni ali
knjigovodski vrednosti, zmanjšani za stroške prodaje in sicer po tisti, ki je manjša.
Pomembno skupino predstavljajo nepremičnine, katerih sedanja vrednost presega 1 mio EUR.
Če se lastniško uporabljena nepremičnina spremeni v naložbeno nepremičnino, se ta nepremičnina
izmeri po njeni nabavni vrednosti zmanjšani za amortizacijski popravek in nabrano izgubo zaradi
oslabitve in se prerazporedi med naložbene nepremičnine.
Kasneje nastali stroški, ki so povezani z nepremičnino, napravami in opremo, povečujejo njihovo
nabavno vrednost, če povečujejo njihove bodoče koristi. Stroški zamenjave nekega dela
nepremičnin, naprav in opreme so pripoznani v knjigovodski vrednosti tega sredstva, če je verjetno,
da bodo prihodnje gospodarske koristi, povezane s sredstvom prihajale v družbo in če je nabavno
vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Pripoznanje knjigovodske vrednosti zamenjanega dela se
odpravi. Vsi ostali stroški so pripoznani kot odhodki v poslovnem izidu ob njihovem nastanku.
Družba uporablja za merjenje nepremičnin, naprav in opreme model nabavne vrednosti.
Pripoznanje nepremičnin, naprav in opreme se odpravi, če se sredstvo odtuji ali se trajno ne uporablja
več in od njegove odtujitve ni mogoče pričakovati nobenih gospodarskih koristi. Dobiček ali izguba,
ki nastane pri odtujitvi nepremičnin, naprav in opreme, se opredeli kot razlika med prihodki od
Letno poročilo 2024
143
odtujitve in njegovo knjigovodsko vrednostjo in se izkazuje med drugimi poslovnimi prihodki oziroma
drugimi poslovnimi odhodki.
Nepremičnine, naprave in oprema se začnejo amortizirati, ko je sredstvo razpoložljivo za uporabo,
torej ko je sredstvo na svojem mestu in v stanju, v katerem bo lahko delovalo na način, ki ga je
poslovodstvo predvidelo.
Vsako nepremičnino, napravo ali opremo družba razporedi v amortizacijsko skupino glede na
predvideno dobo koristnosti. Če gre za posebno sredstvo, ki odstopa od značilnosti skupine sredstev,
ki ji sicer pripada, se določi ločeno dobo koristnosti takega sredstva.
V primerih, kadar je nabavna vrednost sredstva pomembna, Skupina HIT in družba HIT razporedita
sredstvo po njegovih pomembnejših delih in posebej amortizirata vsak tak del, v skladu z njegovo
življenjsko dobo. Zemljišča imajo praviloma neomejeno dobo koristnosti, zato jih Skupina HIT in
družba HIT ne amortizirata. Prav tako ne obračunavata amortizacije pri opredmetenih sredstvih
kulturnega, zgodovinskega ali umetniškega značaja.
Skupina HIT in družba HIT preverjata ob koncu vsakega poslovnega leta preostalo vrednost
pomembnejših sredstev.
Amortizirljivi znesek pri vseh nepremičninah, napravah in opremi je enak izvirni, revalorizirani
oziroma oslabljeni nabavni vrednosti, zmanjšani za preostalo vrednost. Amortizacija se obračunava
časovno enakomerno skozi ocenjeno dobo koristnosti posameznega sredstva.
Ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerljivo obdobje so naslednje:
• zgradbe in deli zgradb
10 - 56 let,
• komunalna urejenost objektov
7 - 20 let,
• igralni avtomati in druga igralniška oprema
3 - 4 leta,
• vlaganja v opredmetena sredstva v tuji lasti
5 - 20 let,
• računalniška oprema
2 - 3 leta,
• ostala oprema
2 - 20 let.
Skupina HIT in družba HIT, pri pomembnih postavkah, to je zgradbah, enkrat letno preverjata
pričakovano dobo koristnosti in jo spremenita le, če presodita, da so razlogi za spremembo ocenjene
pričakovane dobe koristnosti utemeljeni. Skupina HIT in družba HIT v letu 2024 nista spreminjali
amortizacijskih stopenj nepremičnin, naprav in opreme.
4.4.3.4 Naložbene nepremičnine
Naložbena nepremičnina je nepremičnina posedovana, da bi prinašala najemnino in/ali povečevala
vrednost nekratkoročne naložbe ali ko njen namen ni določen. Med naložbene nepremičnine Skupina
HIT in družba HIT uvrščata tiste nepremičnine, za katere poslovodstvo opredeli, da jih poseduje za
zgolj zgoraj zapisan namen. Skupina HIT in družba HIT merita naložbene nepremičnine po modelu
nabavne vrednosti.
Naložbene nepremičnine so izkazane po svoji nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski
popravek in nabrano izgubo zaradi slabitve. Skupina HIT in družba HIT v nabavno vrednost
naložbenih nepremičnin, ki nastajajo daljše časovno obdobje (najmanj eno leto), vštevata tudi
stroške izposojanja, če jih je možno neposredno pripisati nakupu, gradnji ali izdelavi naložbenih
nepremičnini v pripravi in sta Skupina HIT oz. družba HIT za ta namen najeli namensko posojilo.
Če se uporaba naložbene nepremičnine spremeni v tej meri, da zahteva prerazvrstitev med
nepremičnine, naprave in opremo, se prenese po sedanji vrednosti. Naložbene nepremičnine po
začetnem pripoznanju Skupina HIT oz. družba HIT amortizirata in slabita v primeru, če njihova
knjigovodska vrednost presega nadomestljivo vrednost.
Dobiček ali izguba, ki nastane pri odtujitvi naložbenih nepremičnin, naprav in opreme se opredeli kot
razlika med prihodki od odtujitve in njihovo knjigovodsko vrednostjo in se pripozna v poslovnem
izidu.
Amortizacija je obračunana po metodi enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe
koristnosti naložbene nepremičnine.
Letno poročilo 2024
144
Ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerljivo obdobje so naslednje:
• gradbeni objekti 20 – 33 let.
Zemljišča se ne amortizirajo.
V letu 2024 Skupina HIT in družba HIT nista spreminjali amortizacijskih stopenj naložbenih
nepremičnin.
4.4.3.5 Najeta sredstva
Najemi – pravica do uporabe sredstev
Skupina HIT in družba HIT imata v najemu zemljišča, poslovne prostore, opremo in avtomobile. Ob
sklenitvi pogodbe Skupina HIT in družba HIT ocenita ali pogodba vsebuje najem. Najemna pogodba
je tista, s katero se prenaša pravica do obvladovanja uporabe določenega sredstva za določeno
obdobje v zameno za nadomestilo. Pogoji najema se razlikujejo glede na vrsto najema in trajanje
najema.
Trajanje najema Skupina HIT in družba HIT opredelita na podlagi obdobja, v katerem najema ni
možno odpovedati, upoštevata tudi obdobje, za katero velja možnost podaljšanja najema, kot tudi
obdobje, za katero velja možnost odpovedi najema. Pri tem Skupina HIT in družba HIT presojata
verjetnost izrabe možnosti podaljšanja ali možnosti odpovedi najema.
Trajanje najema po vrsti najetega sredstva je za tekoče obdobje sledeče:
• zemljišča 3 - 10 let in 6 mesecev,
• zgradbe 3 - 10 let,
• oprema 2 - 13 let,
• avtomobili 2 - 3 leta.
Skupina HIT in družba HIT uporabljata za vse najeme enoten pristop pripoznavanja in merjenja,
razen za najeme sredstev majhnih vrednosti, kratkoročne najeme, najeme z variabilno najemnino in
najeme neopredmetenih sredstev, za katere najemnino izkaže kot strošek obdobja, na katerega se
najem nanaša. Pri ostalih najemih Skupina HIT in družba HIT pripoznata pravico do uporabe najetih
sredstev in obveznosti iz najema.
Pravica do uporabe najetih sredstev se pripozna na dan začetka najema. Izmeri se po nabavni
vrednosti, zmanjšani za popravek vrednosti in izgubo zaradi oslabitve, s prilagoditvijo nabavne
vrednosti ob vsakem ponovnem merjenju obveznosti iz najema. Nabavna vrednost pravice do
uporabe najetih sredstev je sestavljena iz:
• začetnega merjenja obveznosti iz najema,
• začetnih neposrednih stroškov, ki so nastali najemniku in
• plačil najemnine, ki so bila izvedena na datum začetka najema ali pred njim, zmanjšana za
prejete spodbude za najem.
Za najeme sklenjene za nedoločen čas ter najeme, pri katerih se ob zaključku najema lastništvo nad
najetim sredstvom prenese na Skupino HIT oz. družbo HIT ali Skupina HIT oz. družba HIT izrabi
možnost nakupa najetega sredstva (v kolikor v pogodbi o najemu ta možnost obstaja), se
amortizacija izračuna na podlagi ocenjene dobe koristnosti najetega sredstva.
Skupina HIT in družba HIT prevrednotita pravico do uporabe sredstev za morebitno oslabitev.
Obveznosti za najeta sredstva se pripoznajo v višini sedanje vrednosti preostalih najemnin v
celotnem trajanju najemne pogodbe. Pri izračunu sedanje vrednosti najemnin Skupina HIT in družba
HIT uporabljata predpostavljeno obrestno mero za izposojanje na dan začetka najema, ker najemne
pogodbe ne določajo obrestne mere. Po datumu začetka najema se znesek obveznosti iz najema
zmanjša za vsa odplačila najemnin ter poveča za natečene obresti.
Letno poročilo 2024
145
Knjigovodska vrednost obveznosti iz najema se ponovno oceni v naslednjih primerih:
• prilagoditev ali sprememba obdobja trajanja najema,
• sprememba višine najemnine (npr. pri najemnih pogodbah, ki vključujejo spremembo višine
najemnin zaradi spremembe indeksa) ali
• spremembe pri oceni glede možnosti nakupa najetega sredstva.
Skupina HIT in družba HIT na osnovi praktične rešitve za najemnika obračunavata najeme kot, da
sprememba, ki izhaja iz prilagoditve najemnine, ne bi bila sprememba najema. Skupina HIT in družba
HIT obračunata amortizacijo od pravice do uporabe sredstev in preneseta sorazmerni del obresti med
odhodke obdobja ter hkrati pripoznata znižanje najemnin v izkazu poslovnega izida, med drugimi
poslovnimi prihodki, kot negativne spremenljive najemnine.
Sedanja vrednost preostalih najemnin se izračuna kot diskontirana vrednost najemnin, ki jih bo
Skupina HIT oz. družba HIT plačala v obdobju trajanja najema, ob upoštevanju stopnje zadolževanja.
Najemnine vključujejo nespremenljive najemnine, zmanjšane za vse terjatve za spodbude za najem
ter spremenljive najemnine. V najemnine Skupina HIT in družba HIT vključujeta tudi izpolnitveno
ceno možnosti nakupa, v kolikor je precej verjetno, da bo to možnost izrabila. Prav tako so v
najemnine vključena tudi plačila za morebitne kazni za odpoved najema, če obstajajo znaki, da bosta
Skupina HIT oz. družba HIT to možnost izrabila.
Obveznosti za najeta sredstva so na začetku najema enake vrednosti pravice do uporabe sredstev.
Obveznosti se zmanjšujejo z odplačili, vrednost pravice do uporabe najetih sredstev pa se zmanjšuje
za obračunano amortizacijo v obdobju najema. Amortizacijske stopnje so ocenjene glede na obdobje
najema ali ocenjeno dobo koristnosti sredstva, če je ta krajša. Obračunani odhodki za obresti
bremenijo finančne odhodke obdobja.
Pri pripoznavanju kratkoročnih najemov, ki trajajo do 12 mesecev, ne glede na vrednost, brez
možnosti podaljšanja in brez možnosti nakupa najetega sredstva ter pri pripoznavanju najemov
sredstev, katerih vrednost, ko so nova, znaša 5 tisoč EUR ali manj (najemi majhnih vrednosti)
Skupina HIT in družba HIT uporabljata izjemo, ki jo standard omogoča in sicer se za te najeme
pripoznajo stroški najemnin v obdobju trajanja najema.
Skupina HIT in družba HIT prav tako pripoznata strošek najemnin, v obdobju trajanja najema, za
najeme z variabilno najemnino ter najeme neopredmetenih sredstev.
4.4.3.6 Sredstva, namenjena prodaji
Med sredstva, namenjena prodaji, Skupina HIT in družba HIT razvrstita tista nekratkoročna sredstva,
za katerih knjigovodsko vrednost se utemeljeno predvideva, da bo poravnana s prodajo in ne z
nadaljnjo uporabo. Sredstva, ki izpolnijo sodila za razvrstitev med sredstva, namenjena prodaji, se
prenehajo amortizirati in se izmerijo po knjigovodski vrednosti ali po pošteni vrednosti, zmanjšani za
stroške prodaje (po tisti, ki je nižja).
Pri razvrščanju sredstev med sredstva, namenjena prodaji, morajo biti izpolnjeni naslednji pogoji:
• sredstvo mora biti na voljo za takojšnjo prodajo,
• prodaja mora biti zelo verjetna,
• poslovodstvo mora sprejeti plan prodaje ter sredstvo aktivno prodajati po razumni ceni glede
na pošteno vrednost sredstva,
• verjetnost, da bo prišlo do pomembne spremembe plana prodaje ali do prenehanja aktivnosti
v zvezi s prodajo, mora biti minimalna,
• pričakuje se, da bo prodaja zaključena v roku enega leta.
Sredstva, namenjena prodaji, pri katerih pogoji niso več izpolnjeni, je treba prerazvrstiti nazaj med
nepremičnine, naprave in opremo ali med naložbene nepremičnine. V tem primeru je treba takšno
sredstvo izmeriti po nižji od obeh vrednosti:
• knjigovodski vrednosti pred razvrstitvijo med sredstva, namenjena prodaji, zmanjšani za
amortizacijo, ki bi bila pripoznana, če sredstvo ne bi bilo prerazvrščeno, pri čemer vsa za
nazaj obračunana amortizacija bremeni poslovni izid tekočega poslovnega leta,
• nadomestljivi vrednosti na dan prerazvrstitve iz sredstev, namenjenih prodaji nazaj med
nepremičnine, naprave in opremo ali med naložbene nepremičnine.
Letno poročilo 2024
146
4.4.3.7 Zaloge
Količinska enota zaloge materiala in trgovskega blaga se ob začetnem pripoznanju ovrednoti po
nabavni ceni, ki jo sestavljajo nakupna cena, uvozne in druge nevračljive nakupne dajatve ter
neposredni stroški nabave. Nakupna cena je zmanjšana za dobljene popuste. Pri porabi zalog
materiala in trgovskega blaga družba uporablja metodo drsečih povprečnih nabavnih cen.
Zaloge se zaradi oslabitve prevrednotijo, če njihova knjigovodska vrednost presega čisto iztržljivo
vrednost.
Zmanjšanje vrednosti zalog materiala obremenjuje stroške materiala, zmanjšanje zalog blaga pa
ustrezne poslovne odhodke.
4.4.3.8 Finančni instrumenti
Neizpeljana finančna sredstva vključujejo naložbe v kapital in dolžniške vrednostne papirje, poslovne
in druge terjatve, denarna sredstva in njihove ustreznike ter dana posojila.
Skupina HIT in družba HIT finančne instrumente ob začetnem pripoznanju razvrstita v eno izmed
naslednjih skupin:
• finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti,
• finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa,
• finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida.
Klasifikacija finančnih sredstev je odvisna od izbranega poslovnega modela in od pogodbenih lastnosti
denarnih tokov finančnih instrumentov.
Poslovni model Skupine HIT za upravljanje finančnih sredstev določa način obvladovanja finančnih
sredstev, z namenom zagotavljanja denarnih tokov. Denarni tokovi lahko izhajajo iz prejemanja
pogodbenih denarnih tokov, prodaje finančnih sredstev ali kombinacije obojega.
Skupina HIT izbere poslovni model, katerega cilj je posedovanje finančnih sredstev z namenom
prejemanja pogodbenih denarnih tokov, za upravljanje sredstev, ki jih ne namerava prodati in jih
zato meri po odplačni vrednosti. Pogodbena plačila prejema v obdobju trajanja takih finančnih
sredstev. Če se finančna sredstva pridobijo z namenom prejemanja pogodbenih denarnih tokov in
prodaje jih Skupina HIT ovrednoti po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa.
Skupina HIT in družba HIT na začetku pripoznata posojila in terjatve ter depozite na dan njihovega
nastanka. Ostala finančna sredstva, vključno s sredstvi, ki jih Skupina HIT in družba HIT merita po
pošteni vrednosti skozi poslovni izid, pripoznavata na dan menjave oziroma, ko Skupina HIT in družba
HIT postaneta stranki v pogodbenih določilih inštrumenta.
Skupina HIT in družba HIT odpravita pripoznanje finančnega sredstva, ko ugasnejo pogodbene
pravice do denarnih tokov iz tega sredstva oziroma, ko Skupina HIT in družba HIT preneseta pravice
iz tega sredstva na podlagi posla, s katerim se prenesejo vsa tveganja in koristi. Delež v prenesem
finančnem sredstvu, ki ga Skupina HIT in družba HIT ustvarita ali preneseta, se pripozna kot
posamično sredstvo ali obveznost.
Finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti
Dana posojila in terjatve so neizpeljana finančna sredstva z določenimi ali določljivimi plačili, ki ne
kotirajo na delujočem trgu. Skupina HIT in družba HIT jih posedujeta z namenom prejemanja
pogodbenih denarnih tokov. Skupina HIT in družba HIT pridobivata denarne tokove izključno iz
naslova plačil glavnice in obresti na neporavnano glavnico. Glede na zapadlost so razvrščena med
kratkoročna finančna sredstva (zapadlost do 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja) ali
nekratkoročna finančna sredstva (zapadlost nad 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja).
Posojila in terjatve so na začetku pripoznani po pošteni vrednosti, povečani za neposredne stroške
posla. Po začetnem pripoznanju se posojila izmerijo po odplačni vrednosti po metodi veljavne
obrestne mere, zmanjšani za izgube zaradi oslabitve.
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa so tista neizpeljana
finančna sredstva, ki jih Skupina HIT in družba HIT posedujeta z namenom prejemanja pogodbenih
denarnih tokov in prodajo finančnih sredstev. Skupina HIT in družba HIT pridobivata denarne tokove
izključno iz naslova plačil glavnice in obresti na neporavnani znesek glavnice.
Letno poročilo 2024
147
Vrednotena so po pošteni vrednosti z vsemi odvisnimi stroški. Sprememba poštene vrednosti se
izkaže neposredno v vseobsegajočem donosu kot rezerva za pošteno vrednost, ob prodaji pa se
realizirani dobički ali izgube izkažejo v poslovnem izidu.
Pri odpravi pripoznanja finančnih sredstev po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega
donosa se nabrani dobički in izgube, izkazani v drugem vseobsegajočem donosu obdobja, prenesejo
v poslovni izid.
Če poštene vrednosti finančnega sredstva ni možno zanesljivo izmeriti, se takšno finančno sredstvo
meri po nabavni vrednosti. Dividende in natečene obresti povečujejo finančne prihodke.
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida vključujejo finančna sredstva
namenjena trgovanju in finančna sredstva po pošteni vrednosti preko poslovnega izida.
Skupina HIT in družba HIT finančno sredstvo razvrstita po pošteni vrednosti preko poslovnega izida,
če ga imata v posesti za trgovanje ali če je določeno kot takšno po začetnem pripoznanju in sicer
pod pogojem, da sta Skupina HIT oz. družba HIT zmožni voditi ta sredstva in tudi odločati o nakupih
in prodajah teh sredstev na podlagi poštene vrednosti. Po začetnem pripoznanju se pripadajoči
stroški posla pripoznajo v poslovnem izidu ob njihovem nastanku. Izmerjena so po pošteni vrednosti,
znesek spremembe poštene vrednosti pa se pripozna v poslovnem izidu. Na vsak bilančni presečni
dan Skupina HIT in družba HIT izmerita vrednost finančnega instrumenta po ceni na delujočem trgu.
Dividende, deleži v dobičku in obresti povečujejo finančne prihodke.
Denar in denarni ustrezniki
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki obsegajo denar v blagajnah, v igralnih avtomatih, knjižni denar
na računih v bankah in drugih finančnih organizacijah ter denar na poti, ki se prenaša iz blagajne na
ustrezni račun pri banki ali drugi finančni instituciji, ter vloge na vpogled (depoziti) z izvirno
dospelostjo do treh mesecev.
Neizpeljane finančne obveznosti
Neizpeljane finančne obveznosti predstavljajo naložbe v izdane dolžniške vrednostne papirje,
dobljena posojila ter poslovne in druge podrejene obveznosti ter obveznosti iz najemov.
Skupina HIT in družba HIT na začetku pripoznata izdane dolžniške vrednostne papirje na dan
njihovega nastanka. Vse ostale finančne obveznosti so na začetku pripoznane na datum trgovanja,
ko Skupina HIT oz. družba HIT postane pogodbena stranka v zvezi z inštrumentom.
Skupina HIT in družba HIT odpravita pripoznanje finančne obveznosti, če so obveze, določene v
pogodbi, izpolnjene, razveljavljene ali zastarane.
Druge finančne obveznosti zajemajo posojila, prekoračitve na bančnih računih in druge obveznosti.
Takšne finančne obveznosti se na začetku izkazujejo po pošteni vrednosti, povečani za stroške posla.
Po začetnem pripoznanju se finančne obveznosti izmerijo po odplačni vrednosti po metodi
pogodbenih obresti.
Glede na zapadlost se jih razvršča med kratkoročne finančne obveznosti in nekratkoročne finančne
obveznosti (zapadlost nad 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja).
4.4.3.9 Naložbe v odvisna podjetja
Odvisna podjetja so podjetja, ki jih obvladuje družba HIT. Obvladovanje obstaja, ko ima matična
družba možnost odločati o finančnih in poslovnih usmeritvah podjetja za pridobivanje koristi iz
njegovega delovanja. Pri ocenjevanju vpliva se upošteva obstoj in učinek potencialnih glasovalnih
pravic, ki jih je trenutno mogoče uveljavljati ali zamenjati.
Nekratkoročne finančne naložbe v kapital odvisnih podjetij, ki so vključene v konsolidirane
računovodske izkaze, se vrednotijo po nabavni vrednosti. Udeležba v dobičku je pripoznana v
poslovnem izidu matične družbe, ko je sprejet ustrezen sklep o delitvi dobička.
Letno poročilo 2024
148
4.4.3.10 Naložbe v pridružena podjetja
Pridružena podjetja so podjetja, kjer imata Skupina HIT in družba HIT pomemben vpliv, ne odločata
pa o njihovih finančnih in poslovnih usmeritvah. Šteje se, da pomemben vpliv obstaja, če je Skupina
HIT oz. družba HIT lastnica 20 do 50 odstotkov glasovalnih pravic v drugi družbi. Naložbe v
pridružena podjetja Skupina HIT in družba HIT pripoznata po nabavni vrednosti zmanjšani za nabrano
izgubo zaradi oslabitve.
4.4.3.11 Kapital
Celotni kapital Skupine HIT in družbe HIT sestavljajo:
• vpoklicani kapital,
• kapitalske rezerve,
• rezerve iz dobička,
• rezerve nastale zaradi vrednotenja na pošteno vrednost,
• preneseni čisti poslovni izid,
• čisti poslovni izid poslovnega leta,
• kapital manjšinskih lastnikov in
• prevedbene razlike.
Vpoklicani osnovni kapital se izkazuje z nominalnimi zneski, ki izhajajo iz statuta matične družbe in
so registrirani na sodišču. Pojavlja se kot delniški kapital, ki se razčlenjuje na tistega iz prednostnih
delnic in tistega iz navadnih delnic.
Po določbah 58. člena Zakona o igrah na srečo ZIS – UPB3 (Uradni list RS,št. 14/2011) je za
poslovanje koncesionarja potreben osnovni kapital, ki mora znašati najmanj 416 tisoč EUR, če ima
koncesionar eno koncesijo. Za vsako nadaljnjo koncesijo je potrebnih 416 tisoč EUR dodatnega
kapitala.
Po določbah 64. člena Zakona o gospodarskih družbah mora družba oblikovati zakonske rezerve v
taki višini, da je vsota zneska zakonskih in kapitalskih rezerv najmanj enaka 10 % osnovnega
kapitala.
ZGD navaja delitev rezerv na kapitalske rezerve in rezerve iz dobička in navaja vire, iz katerih se
posamezne kategorije rezerv oblikujejo, kot tudi namene, za katere je dopustno uporabiti te
posamezne kategorije rezerv. Rezerve za pošteno vrednost vsebujejo učinke vrednotenja za prodajo
razpoložljivih finančnih sredstev po pošteni vrednosti in aktuarske izgube, vezane na rezervacije za
pozaposlitvene zaslužke zaposlencev (odpravnine ob upokojitvi).
Preneseni čisti poslovni izid iz prejšnjih let je zadržani čisti dobiček, ki še ni razporejen.
Dividende
Dividende se pripoznajo kot obveznost v obdobju na podlagi sprejete odločitve na skupščini.
4.4.3.12 Zaslužki zaposlenih
Kratkoročni zaslužki zaposlenih
Obveze za kratkoročne zaslužke zaposlenih se merijo brez diskontiranja in se izkažejo med odhodki,
ko je delo zaposlenega v zvezi z določenim kratkoročnim zaslužkom opravljeno. Obveznosti so
izkazane tudi v višini, za katero se pričakuje plačilo v obliki programa delitve dobička na podlagi
pravne ali posredne obveze za takšna plačila zaradi preteklega opravljenega dela zaposlenih in je
obveznost mogoče izmeriti.
Skupina HIT in družba HIT pripoznavata kratkoročne obveznosti do zaposlencev iz naslova plač in
nadomestil, uspešnosti poslovanja, neizkoriščenega letnega dopusta, viškov ur in prazničnih ur.
Rezervacije za pozaposlitvene zaslužke in druge nekratkoročne zaslužke zaposlenih
Skupina HIT in družba HIT oblikujeta rezervacije v skladu z zakonskimi predpisi in podjetniško
kolektivno pogodbo (PKP), za obveznosti do zaposlencev iz naslova jubilejnih nagrad in odpravnin ob
upokojitvi. Rezervacije se oblikujejo v višini ocenjenih bodočih izplačil za odpravnine ob upokojitvi in
jubilejnih nagrad, diskontiranih na dan izkaza finančnega položaja družbe na podlagi aktuarskega
Letno poročilo 2024
149
izračuna. Aktuarski izračun se opravi za vsakega posameznega zaposlenega tako, da se upošteva
strošek odpravnine ob upokojitvi, ki mu pripada po pogodbi o zaposlitvi, v skladu s PKP, ter strošek
vseh pričakovanih jubilejnih nagrad za skupno delovno dobo v Skupini HIT oz. družbi HIT do
upokojitve. Pri aktuarskem izračunu se upoštevajo zakonska določila glede upokojevanja,
pričakovana kratkoročna in dolgoročna stopnja rasti plač v Skupini HIT oz. družbi HIT, ocenjeno
gibanje zaposlenosti in ustrezna diskontna stopnja.
Stanje rezervacij Skupina HIT in družba HIT preverjata vsako leto na podlagi aktuarskega izračuna,
ki ga pripravi pooblaščeni aktuar.
Spremembe v rezervacijah za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade se pripoznajo v izkazu
poslovnega izida, razen za aktuarske dobičke in izgube pri rezervacijah za odpravnine ob upokojitvi,
ki se pripoznajo v vseobsegajočem donosu v okviru kapitala.
4.4.3.13 Rezervacije
Rezervacije se pripoznajo, če ima Skupina HIT oz. družba HIT zaradi preteklih dogodkov pravne ali
posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti in je verjetno, da bo pri njihovi poravnavi
potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi. Rezervacije se zmanjšujejo
neposredno za stroške (odhodke), za katerih kritje so bile oblikovane.
4.4.3.14 Druge kratkoročne obveznosti
Skupina HIT in družba HIT izkazujeta med drugimi kratkoročnimi obveznostmi predvsem obveznosti
iz naslova neizkoriščenih, podeljenih ugodnosti gostom igralnic in neizplačanih dobitkov pri
progresivnih posebnih igrah na srečo.
4.4.3.15 Nekratkoročno razmejeni prihodki
Za brezplačno pridobljene nepremičnine, naprave in opremo Skupina HIT in družba HIT pripoznavata
nekratkoročno razmejene prihodke, ki se sorazmerno z obračunano amortizacijo prenašajo med
prihodke.
4.4.3.16 Davek od dobička
Davek od dobička oziroma izgube poslovnega leta obsega odmerjeni in odloženi davek.
Davek od dobička je izkazan v izkazu poslovnega izida, razen v tistem delu, v katerem se nanaša na
postavke, ki so izkazane neposredno v kapitalu. Odmerjeni davek je davek, za katerega se pričakuje,
da bo plačan od obdavčljivega dobička po davčnih stopnjah veljavnih na datum poročanja.
Odloženi davek se izkazuje ob upoštevanju začasnih razlik med knjigovodsko in davčno vrednostjo
sredstev.
Terjatve za odloženi davek so zneski davka iz dobička, ki bodo povrnjeni v prihodnjih obdobjih glede
na:
• odbitne začasne razlike,
• prenos neizrabljenih davčnih izgub v naslednja obdobja,
• prenos neizrabljenih davčnih dobropisov v naslednja obdobja.
Terjatve za odloženi davek za odbitne začasne razlike se pripoznajo, če je verjetno, da se bo pojavil
razpoložljivi obdavčljivi dobiček, ki ga bo mogoče obremeniti za odbitne začasne razlike.
Terjatve za odloženi davek za neizrabljene davčne izgube in davčne dobropise se pripoznajo, če je
verjetno, da bo na razpolago prihodnji obdavčljivi dobiček, ki ga bo mogoče obremeniti za
neizrabljene davčne izgube in neizrabljene davčne dobropise.
Terjatve za odloženi davek se izkažejo kot nekratkoročne terjatve.
Obveznost za odloženi davek se pripozna za vse obdavčljive začasne razlike, za katere se pričakuje,
da jih bo potrebno plačati ob odpravi začasnih razlik.
Letno poročilo 2024
150
4.4.3.17 Osnovni čisti dobiček na delnico
Družba HIT pri delnicah izkazuje osnovno dobičkonosnost delnice, ki je enaka popravljenemu čistemu
dobičku na delnico, saj družba HIT nima potencialnih popravljalnih delnic. Osnovni dobiček na delnico
je izračunan tako, da se čisti dobiček lastnikov deli s tehtanim povprečnim številom delnic, pri čemer
se izključijo delnice, ki jih ima v lasti družba.
4.4.3.18 Primerjalne informacije
Primerjalne informacije so usklajene s predstavitvijo tekočega leta in so za pretekla obdobja
prilagojene.
4.4.3.19 Prihodki iz pogodb s kupci
Skupina HIT in družba HIT pripoznata vse prihodke v skladu z MSRP 15 – Prihodki iz pogodb s kupci.
Prihodki iz pogodb s kupci predstavljajo prihodke iz:
• dejavnosti posebnih iger na srečo,
• dejavnosti gostinstva in hotelirstva,
• ostalih dejavnosti.
Poslovni prihodki so prihodki od prodaje in drugi prihodki, povezani s poslovnimi učinki, ki se
pripoznavajo po pošteni vrednosti prejetega poplačila. Prihodki od opravljanja dejavnosti posebnih
iger na srečo se ugotavljajo dnevno, kot vrednost prejetih vplačil za udeležbo pri posamezni vrsti
iger, zmanjšanih za izplačane dobitke za posamezno vrsto iger, ter prihodek od iger, ki jih igrajo
igralci drug proti drugemu. Prihodki iz prirejanja iger na srečo ustrezajo opredelitvi dobička v skladu
z MSRP 9 - Finančni instrumenti, vendar se zaradi narave dejavnosti v računovodskih izkazih
izkazujejo kot poslovni prihodki. Za stroške koriščenih ugodnosti v okviru kluba zvestobe Skupina
HIT in družba HIT zmanjšujeta čiste prihodke v skladu z MSRP 15. Imetnikom kartice Privilege cluba
Skupina HIT in družba HIT omogočata določene ugodnosti, ki izhajajo iz nabranih točk in compov iz
naslova igranosti. Glede na to, da lahko igralci del pridobljenih ugodnosti koristijo tudi v naslednjih
letih, Skupina HIT in družba HIT v skladu z MSRP 15 izkazuje le-te kot obveznosti iz pogodb s kupci,
za nagradne dobropise, do višine ocenjenega deleža vnovčljivosti kot odbitno postavko prihodkov. V
skladu z določbami Zakona o igrah na srečo je dobljena napitnina, ki jo dajejo igralci za izvajanje
določenih posebnih iger na srečo, sestavni del prihodkov Skupine HIT in družbe HIT, kot
koncesionarja. Čisti prihodki od opravljanja dejavnosti posebnih iger na srečo so zmanjšani za davek
od iger na srečo.
Čisti prihodki od opravljanja dejavnosti posebnih iger na srečo se do zneska dela dobljenih vplačil,
namenjenih izplačilu pri posameznih vrstah iger s progresivnimi dobitki, začasno odložijo.
Čisti prihodki od opravljenih drugih storitev in od prodaje blaga in materiala so prodajne vrednosti
prodanih storitev, trgovskega blaga in materiala, navedene na računih in drugih listinah, zmanjšane
za vse popuste, ki so dani ob prodaji ali kasneje, a tudi za vrednosti vrnjenih količin.
Prihodki od najemnin naložbenih nepremičnin so pripoznani med prihodki v času trajanja najema,
skladno s pogodbo.
Drugi poslovni prihodki se pojavljajo predvsem ob odtujitvi nepremičnin, naprav in opreme ter
neopredmetenih sredstev, zmanjšanju popravkov vrednosti poslovnih terjatev zaradi odprave njihove
slabitve ter odpisov poslovnih dolgov.
Finančne prihodke predstavljajo finančni prihodki iz deležev, danih posojil in poslovnih terjatev.
Sestavljajo jih obračunane obresti, pozitivne tečajne razlike in deleži v dobičku drugih ter finančni
prihodki iz razveljavitve oslabitve finančnih sredstev. Finančni prihodki iz dividend in deležev se
pripoznajo takrat, ko dobi Skupina HIT oz. družba HIT pravico do poplačila, drugi finančni prihodki
pa ob preračunu na večjo pošteno vrednost, ob odtujitvi ali pa ob sestavi izkaza finančnega položaja
zaradi preračuna finančne naložbe zaradi spremembe tečaja tuje valute.
Letno poročilo 2024
151
4.4.3.20 Državne podpore
Skupina HIT in družba HIT pripoznavata prejete državne podpore med drugimi poslovnimi prihodki v
skladu z MRS 20 – Obračunavanje državnih podpor in razkrivanje državne pomoči. Prihodki iz naslova
državnih podpor se pripoznajo, če obstaja sprejemljivo zagotovilo, da bo Skupina HIT oz. družba HIT
izpolnila pogoje v zvezi z njimi in da bo podpora prejeta. Skupina HIT in družba HIT uporabljata na
donosu zasnovan način obračunavanja državnih podpor, po katerem se podpora pripozna v
poslovnem izidu v enem ali več obdobjih. Prihodki, prejeti za kritje stroškov, se dosledno
pripoznavajo, v izkazu poslovnega izida, kot prihodki v obdobjih, v katerih nastajajo stroški, ki naj
bi jih ti prihodki nadomestili. S sredstvi povezani prihodki se v izkazu poslovnega izida pripoznavajo
med drugimi poslovnimi prihodki v dobi koristnosti posameznega sredstva.
4.4.3.21 Odhodki
Odhodki se pripoznajo, če je zmanjšanje gospodarskih koristi v obračunskem obdobju povezano z
zmanjšanjem sredstev ali s povečanjem dolga in je to zmanjšanje mogoče zanesljivo izmeriti.
Stroški materiala so izvirni stroški kupljenega materiala, in sicer stroški zaščitnih sredstev, drobnega
inventarja, katerega doba koristnosti ne presega leta dni oziroma do leta dni, če njegova posamična
nabavna vrednost ne presega 100 EUR, energentov, pisarniškega materiala, strokovne literature in
ostalega materiala.
Stroški storitev so izvirni stroški kupljenih storitev, in sicer storitev za vzdrževanje računalniških
programov, zgradb in opreme, neopredmetena sredstva katerih posamična vrednost ne presega 500
EUR, reklamnih storitev, reprezentance, zavarovalnih premij, plačilnega prometa in drugih bančnih
storitev (razen obresti), najemnin, svetovalnih storitev, službenih potovanj in podobnih storitev.
Med odpisi vrednosti so izkazani stroški amortizacije, ki so povezani z doslednim prenašanjem
vrednosti amortizirljivih neopredmetenih sredstev, pravice do uporabe sredstev, nepremičnin, naprav
in opreme ter naložbenih nepremičnin. Prav tako so med odpisi vrednosti izkazani odhodki zaradi
slabitev in odpisov neopredmetenih sredstev in nepremičnin, naprav in opreme ter oslabitve oz.
odpisi poslovnih terjatev.
Stroški dela so izvirni stroški, ki se nanašajo na obračunane:
• plače, ki pripadajo zaposlencem, v kosmatem znesku;
• nadomestila plač, ki skladno z zakonom, kolektivno pogodbo ali pogodbo o zaposlitvi
pripadajo zaposlencem za obdobje, ko ne delajo, v kosmatem znesku, ki bremeni podjetje;
• dajatve v naravi, darila in nagrade zaposlencem ter zanje plačani ali njim povrnjeni
zneski, ki niso v neposredni zvezi s poslovanjem;
• odpravnine, ki pripadajo zaposlencem, ko nehajo delati v podjetju, ter
• dajatve, ki se dodatno obračunavajo od zgoraj omenjenih postavk in ki bremenijo
izplačevalca.
Drugi poslovni odhodki se pojavljajo v zvezi z oblikovanjem rezervacij, ki jih ni mogoče razporediti
na ostale odhodke, donacijami in drugimi dajatvami, med katerimi so največja postavka plačila
koncesijskih dajatev. V skladu z določbami Zakona o igrah na srečo se igre na srečo lahko prirejajo
le na podlagi koncesije oziroma dovoljenj pristojnega organa.
V skladu s predpisi je družba HIT pridobila sedem koncesij za prirejanje posebnih iger na srečo v
igralnicah. Vlada Republike Slovenije s sklepom podaljšuje koncesijske pogodbe vsakih pet let.
Igralnice Casino Park, Nova Gorica, Casino Perla, Nova Gorica, Casino Korona, Kranjska Gora in
Casino Fontana, Rogaška Slatina imajo sklenjene koncesijske pogodbe do 30. 06. 2029. Igralnica
Drive-in ima sklenjeno koncesijsko pogodbo do 01. 06. 2027, igralnica Casino Mond pa do 30. 10.
2025. Igralnica Kobarid je imela sklenjeno koncesijsko pogodbo do 01. 06. 2027, vendar je z dnem
01. 10. 2024 družba HIT prenehala z izvajanjem iger na srečo v tej igralnici.
Odvisna družba HIT Larix d.d. ima sklenjeno koncesijsko pogodbo do 15. 06. 2025, v decembru 2024
je bila vložena vloga za podaljšanje koncesije.
Za dodeljene koncesije v Republiki Sloveniji morajo družbe v Skupini HIT, kot koncesionar,
obračunavati in plačevati predpisano koncesijsko dajatev, podrobneje predpisano v Zakonu o davku
od iger na srečo in v Zakonu o igrah na srečo. Koncesijska dajatev se plačuje ločeno za vsako dobljeno
koncesijo. Osnova za obračun koncesijske dajatve je vrednost prejetih vplačil za udeležbo pri
posamezni vrsti iger, zmanjšana za izplačane dobitke za posamezno vrsto iger ter prihodek od iger,
Letno poročilo 2024
152
ki jih igrajo igralci drug proti drugemu. V letih od 2004 do 2024 je družba HIT obračunavala in
plačevala koncesijsko dajatev pri vseh posebnih igrah na srečo, razen pri igrah na igralnih avtomatih,
po enotni stopnji 5 % od osnove; pri igrah na igralnih avtomatih pa po progresivni lestvici.
Odvisna družba HIT COLOSEUM d.o.o., ima sklenjeno koncesijsko pogodbo za igralne mize do 18.
07. 2026 in koncesijsko pogodbo za igralne avtomate do 03. 08. 2025.
Med drugimi poslovnimi odhodki Skupina HIT in družba HIT izkazujeta izgube pri prodaji
neopredmetenih sredstev, nepremičnin, naprav in opreme.
Finančni odhodki obsegajo obresti in druge odhodke povezane z zagotavljanjem finančnih sredstev,
vključno z obrestmi od najemov. Odhodki za obresti se pripoznajo ob njihovem nastanku v višini
dogovorjene obrestne mere.
4.4.3.22 Razkritje postavk v izkazu denarnih tokov
Skupina HIT in družba HIT sestavljata izkaz denarnih tokov na podlagi podatkov izkaza finančnega
položaja na dan 31. 12. 2024 in na dan 31. 12. 2023 ter izkaza poslovnega izida 2024, kjer so
denarni tokovi pri poslovanju prikazani kot prebitek prejemkov oziroma izdatkov in sprememb čistih
obratnih sredstev postavk v izkazu finančnega položaja. V izkazu denarnih tokov Skupina HIT in
družba HIT izkazujeta prejeta revolving posojila po neto principu.
4.4.4 UPORABA NOVIH IN PRENOVLJENIH MEDNARODNIH RAČUNOVODSKIH
STANDARDOV RAČUNOVODSKEGA POROČANJA
Novi in spremenjeni računovodski standardi MSRP, ki so veljavni v tekočem letu
V tekočem letu sta Skupina HIT in družba HIT uporabili več sprememb računovodskih standardov
MSRP, ki jih je izdal Upravni odbor za mednarodne računovodske standarde (UOMRS) in sprejela EU
in jih je obvezno uporabljati za poročevalsko obdobje, ki se začne 1. januarja 2024 ali pozneje.
Njihovo sprejetje ni imelo pomembnega vpliva na razkritja ali zneske navedene v teh računovodskih
izkazih.
Standard
Naziv
Spremembe MRS 1
Razvrstitev obveznosti kot kratkoročne ali nekratkoročne in
nekratkoročne obveznosti z zavezami
Spremembe MRS 7 in MSRP 17
Dobaviteljski finančni dogovori
Spremembe MSRP 16
Obveznost iz najema pri prodaji s povratnim najemom
Novi in spremenjeni računovodski standardi MSRP, ki jih je EU sprejela, vendar še niso v
veljavi
Na datum odobritve teh računovodskih izkazov Skupina HIT in družba HIT ne uporabljata naslednjih
spremenjenih računovodskih standardov MSRP, ki jih je UOMRS izdal in EU sprejela, vendar še niso
v veljavi:
Standard
Naziv
Datum uveljavitve
Spremembe MRS 21
Pomanjkanje zamenljivosti valute
1. januar 2025
Novi in spremenjeni računovodski standardi MSRP, ki so bili izdani, vendar jih EU še ni
sprejela
Trenutno se MSRP, kot jih je sprejela EU, ne razlikujejo bistveno od MSRP, ki jih je sprejel Upravni
odbor za mednarodne računovodske standarde (UOMRS), z izjemo naslednjih novih standardov in
sprememb obstoječih standardov, ki jih EU ni odobrila na dan 26.6.2025.
Letno poročilo 2024
153
Standard
Naziv
Status sprejetja v EU
Spremembe MSRP 9
in MSRP 7
Spremembe razvrstitve in merjenja finančnih
instrumentov
(Datum uveljavitve, ki ga je določil UOMRS: 1.
januar 2026)
Ni še sprejeto v EU
Spremembe MSRP 9
in MSRP 7
Pogodbe o električni energiji, ki je odvisna od
narave (datum uveljavitve, ki ga je določil
UOMRS: 1. januar 2026)
Ni še sprejeto v EU
Spremembe MSRP 1,
MSRP 7, MRS 9, MSRP
10 in MRS 7
Letne izboljšave računovodskih standardov
MSRP – 11. izdaja
(Datum uveljavitve, ki ga je določil UOMRS: 1.
januar 2026)
Ni še sprejeto v EU
MSRP 18
Predstavitev in razkritja v računovodskih izkazih
(Datum uveljavitve, ki ga je določil UOMRS: 1.
januar 2027)
Ni še sprejeto v EU
MSRP 19
Odvisne družbe brez javne odgovornosti:
razkritja
(Datum uveljavitve, ki ga je določil UOMRS: 1.
januar 2027)
Ni še sprejeto v EU
MSRP 14
Zakonsko predpisani odlog plačila računov
(Datum uveljavitve, ki ga je določil UOMRS: 1.
januar 2016)
Evropska komisija se je
odločila, da ne bo začela
postopka sprejemanja tega
prehodnega standarda in bo
počakala na končni standard
Spremembe MSRP 10
in MRS 28
Prodaja ali prispevanje sredstev med
vlagateljem in njegovim pridruženim podjetjem
oz. skupnim podvigom, ter nadaljnje spremembe
(UOMRS je za nedoločen čas odložil datum
uveljavitve, vendar je dovoljena predhodna
uporaba)
Postopek potrjevanja je
odložen za nedoločen čas,
dokler se raziskovalni projekt
o kapitalski metodi ne zaključi
Skupina HIT in družba HIT ocenjujeta, da sprejetje zgoraj navedenih standardov v prihodnjih
obdobjih ne bo pomembno vplivalo na računovodske izkaze.
Obračunavanje izpostavljenosti portfelja finančnih sredstev in obveznosti tveganjem, katerega načel
EU ni sprejela, je še vedno neregulirano. Skupina HIT in družba HIT ocenjujeta, da obračunavanje
izpostavljenosti portfelja finančnih sredstev in obveznosti tveganjem v skladu z MRS 39 – Finančni
instrumenti: pripoznavanje in merjenje ne bi imelo pomembnega vpliva na računovodske izkaze, če
bi bilo izvedeno na datum izkaza finančnega položaja.
KRATEK OPIS NOVIH IN SPREMENJENIH STANDARDOV
• MSRP 18 – Predstavitev in razkritja v računovodskih izkazih, ki jih je UOMRS izdal 9. aprila
2024, bo nadomestil MRS 1 – Predstavljanje računovodskih izkazov. Standard uvaja tri sklope
novih zahtev za izboljšanje poročanja podjetij o finančni uspešnosti in daje vlagateljem boljšo
osnovo za analizo in primerjavo podjetij. Glavne spremembe v novem standardu v primerjavi z
MRS 1 zajemajo: (a) uvedbo kategorij (poslovanje, investiranje, financiranje, davek iz dobička
in ustavljeno poslovanje) in vključitev vmesnih seštevkov v izkaz poslovnega izida; (b) uvedbo
zahtev za izboljšanje združevanja in razčlenjevanja; (c) uvedbo razkritij o merilih uspešnosti, ki
jih določi poslovodstvo, v pojasnila k računovodskim izkazom.
• MSRP 19 – Odvisne družbe brez javne odgovornosti: razkritja, ki ga je UOMRS izdal 9.
maja 2024. Standard zmanjšuje zahteve po razkritju za odvisne družbe pri uporabi
računovodskih standardov MSRP v računovodskih izkazih. MSRP 19 je neobvezen za odvisne
družbe, ki izpolnjujejo določene pogoje, ter določa zahteve glede razkritja za odvisne družbe, ki
se odločijo za njegovo uporabo.
Letno poročilo 2024
154
• Spremembe MSRP 16 – Najemi – Obveznost iz najema pri prodaji s povratnim
najemom, ki jih je UOMRS izdal 22. septembra 2022. Spremembe MSRP 16 od prodajalca-
najemnika zahtevajo poznejše merjenje obveznosti iz najema, ki izhajajo iz povratnega najema,
in sicer tako, da prodajalec-najemnik ne pripozna nobenega zneska dobička ali izgube, ki se
nanaša na pravico do uporabe, ki jo obdrži. Nove zahteve prodajalcu-najemniku ne preprečujejo,
da v poslovnem izidu pripozna dobiček ali izgubo v zvezi z delno ali popolno odpovedjo najema.
• Spremembe MRS 1 – Predstavljanje računovodskih izkazov – Razvrstitev obveznosti
kot kratkoročne ali nekratkoročne, ki jih je UOMRS izdal 23. januarja 2020, in spremembe
MRS 1 – Predstavljanje računovodskih izkazov – Nekratkoročne obveznosti z zavezami,
ki jih je UOMRS izdal 31. oktobra 2022. Spremembe, ki so bile izdane januarja 2020, zagotavljajo
bolj splošen pristop k razvrstitvi obveznosti po MRS 1 na podlagi pogodbenih dogovorov,
veljavnih na datum poročanja. Spremembe, ki so bile izdane oktobra 2022, pojasnjujejo, kako
pogoji, ki jih mora podjetje izpolniti v dvanajstih mesecih po poročevalskem obdobju, vplivajo na
razvrstitev obveznosti, in določajo, da je treba obe spremembi uporabljati za letna obdobja, ki
se začnejo 1. januarja 2024 ali pozneje.
• Spremembe MRS 7 – Izkaz denarnih tokov in MSRP 7 – Finančni instrumenti: razkritja
– Dobaviteljski finančni dogovori, ki jih je UOMRS izdal 25. maja 2023. Spremembe dodajajo
zahteve glede razkritja in „smerokaze“ znotraj obstoječih zahtev glede razkritja, da bi se
zagotovile kvalitativne in kvantitativne informacije o dobaviteljskih finančnih dogovorih.
• Spremembe MRS 21 – Vplivi sprememb deviznih tečajev – pomanjkanje zamenljivosti
valute, ki jih je UOMRS izdal 15. avgusta 2023. Spremembe dajejo navodila za določanje, kdaj
je valuta zamenljiva in kako določiti devizni tečaj, kadar valuta ni zamenljiva.
• Spremembe MSRP 9 in MSRP 7 – Spremembe razvrščanja in merjenja finančnih
instrumentov, ki jih je UOMRS izdal 30. maja 2024. Spremembe pojasnjujejo razvrščanje
finančnih sredstev, ki imajo značilnosti, povezane z okoljskimi, socialnimi in upravljavskimi (ESG)
vidiki. Spremembe tudi pojasnjujejo datum odprave pripoznanja finančnega sredstva ali finančne
obveznosti ter uvajajo dodatne zahteve glede razkritij v zvezi z naložbami v kapitalske
instrumente, ki so določene kot merjene po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega
donosa, in razkritij, v zvezi s finančnimi instrumenti s pogojnimi značilnostmi.
• Spremembe MSRP 9 in MSRP 7 – Pogodbe o električni energiji, ki je odvisna od narave,
ki jih je UOMRS izdal 18. decembra 2024. Zahteve glede lastne uporabe v MSRP 9 so
spremenjene tako, da vključujejo dejavnike, ki jih mora podjetje upoštevati pri uporabi MSRP
9:2.4 za pogodbe o nakupu in prevzemu električne energije iz obnovljivih virov, katerih
proizvodnja je odvisna od narave. Zahteve glede obračunavanja varovanja pred tveganjem v
MSRP 9 so spremenjene tako, da podjetju, ki uporablja pogodbo o od narave odvisni električni
energiji iz obnovljivih virov z določenimi značilnostmi kot instrument za varovanje pred
tveganjem, dovoljujejo, da določi spremenljiv obseg predvidenih transakcij z električno energijo
kot varovano postavko, če so izpolnjena določena merila, in varovano postavko meri z enakimi
predpostavkami glede obsega, kot so bile uporabljene za instrument za varovanje pred
tveganjem. Spremembe MSRP 7 in MSRP 19 uvajajo zahteve glede razkritja za pogodbe o
električni energiji, ki je odvisna od narave, ki imajo določene značilnosti.
• Spremembe MSRP 1, MSRP 7, MSRP 9, MSRP 10 in MRS 7 – Letne izboljšave
računovodskih standardov MSRP – 11. izdaja, ki jih je UOMRS izdal 18. julija 2024.
Vključujejo pojasnila, poenostavitve, popravke in spremembe na naslednjih področjih: (a)
obračunavanje varovanja pred tveganjem za podjetja, ki MSRP uporablja prvič (MSRP 1); (b)
dobiček ali izguba pri odpravi pripoznanja (MSRP 7); (c) razkritje odložene razlike med pošteno
vrednostjo in transakcijsko ceno (MSRP 7); (d) uvodna razkritja in razkritja glede kreditnega
tveganja (MSRP 7); (e) najemnikova odprava pripoznanja obveznosti iz najema (MSRP 9); (f)
transakcijska cena (MSRP 9); (g) določitev »de facto agenta« (MSRP 10); (h) metoda nabavne
vrednosti (MRS 7).
Letno poročilo 2024
155
• MSRP 14 – Zakonsko predpisani odlog plačila računov, ki ga je OMRS objavil 30. januarja
2014. Cilj standarda je omogočiti podjetjem, ki MSRP uporabljajo prvič in ki zakonsko predpisane
odloge plačila računov trenutno pripoznavajo v skladu s prejšnjimi SSRN, da ob prehodu na MSRP
s takšnim pripoznavanjem nadaljujejo.
• Spremembe MSRP 10 – Konsolidirani računovodski izkazi in MRS 28 – Naložbe v
pridružena podjetja in skupne podvige – Prodaja ali prispevanje sredstev med
vlagateljem in njegovim pridruženim podjetjem oz. skupnim podvigom, ki jih je UOMRS
objavil 11. septembra 2014. Spremembe se nanašajo na razhajanje zahtev po MRS 28 in MSRP
10 ter pojasnjujejo, da je obseg pripoznavanja dobička oz. izgube pri poslu s pridruženim
podjetjem ali pri skupnem podvigu odvisen od tega, ali prodana oz. prispevana sredstva
predstavljajo poslovni subjekt.
4.4.5 OSLABITEV SREDSTEV
OSLABITEV NEFINANČNIH SREDSTEV
Neopredmetena sredstva
V skladu z MRS 36 Skupina HIT in družba HIT vsako leto na dan poročanja preizkusita ali so
neopredmetena sredstva z nedoločeno dobo koristnosti oslabljena tako, da primerjata njihovo
nadomestljivo vrednost s knjigovodsko vrednostjo.
Na presečni bilančni dan Skupina HIT in družba HIT preverjata znake oslabljenosti za vsa pomembna
neopredmetena sredstva s končno dobo koristnosti. Družba zaradi oslabitve prevrednotuje
neopredmetena sredstva takoj, ko je oslabitev ugotovljena in ko knjigovodska vrednost sredstva
pomembno presega nadomestljivo.
Nepremičnine, naprave in oprema
Na presečni bilančni dan Skupina HIT in družba HIT preverjata sedanjo vrednost pomembnih
nepremičnin, naprav in opreme. Skupina HIT in družba HIT zaradi oslabitve prevrednotujeta
nepremičnine, naprave in opremo praviloma takoj, ko je slabitev ugotovljena in ko knjigovodska
vrednost pomembno presega nadomestljivo. Kot nadomestljiva vrednost se upošteva poštena
vrednost zmanjšana za stroške prodaje ali vrednost pri uporabi, in sicer tista, ki je večja.
Skupina HIT in družba HIT ugotavljata nadomestljivo vrednost za denar ustvarjajoče enote (DUE) na
podlagi interne cenitve ali cenitev pooblaščenih ocenjevalcev vrednosti nepremičnin. V obdobju med
cenitvami Skupina HIT in družba HIT sami preverjata nadomestljivo vrednost sredstev. Najprej
ugotavljata ali obstajajo znaki oslabitve.
Naložbene nepremičnine
Velja enako kot pri nepremičninah, napravah in opremi.
Pravica do uporabe sredstev
Velja enako kot pri nepremičninah, napravah in opremi.
Zaloge
Najmanj na koncu poslovnega leta Skupina HIT in družba HIT preverita, ali se zaloge zaradi oslabitve
prevrednotujejo. Morebitne oslabitve se preverjajo in evidentirajo po posameznih vrstah materiala
in trgovskega blaga. Zaloge se zaradi oslabitve prevrednotujejo, če njihova knjigovodska vrednost
presega čisto iztržljivo vrednost.
OSLABITEV FINANČNIH SREDSTEV
Neizpeljana finančna sredstva
Za vsako pomembno finančno sredstvo, ki ni izkazano po pošteni vrednosti skozi poslovni izid,
Skupina HIT in družba HIT na datum poročanja ocenita, ali obstajajo objektivni dokazi, iz katerih je
razvidna oslabitev sredstva. Za finančno sredstvo se šteje, da je oslabljeno, če obstajajo nepristranski
dokazi našteti v usmeritvah Skupine HIT in družbe HIT, iz katerih je razvidno, da je po začetnem
pripoznanju sredstva zaradi enega ali več dogodkov prišlo do zmanjšanja pričakovanih bodočih
denarnih tokov iz naslova tega sredstva, ki se dajo zanesljivo izmeriti.
Letno poročilo 2024
156
Posojila
Skupina HIT in družba HIT spremljata dinamiko vračanja pri pomembnih posojilih in v primeru zamud
pristopita k preverbi znakov za ugotavljanje slabitve. Če obstajajo nepristranski dokazi, da je pri
posojilih nastala izguba zaradi oslabitve, se njen znesek izmeri kot razlika med knjigovodsko
vrednostjo finančnega sredstva in sedanjo vrednostjo pričakovanih prihodnjih denarnih tokov, ki so
razobresteni (diskontirani) po izvirni efektivni obrestni meri finančnega sredstva. Izguba zaradi
oslabitve se pripozna v poslovnem izidu kot finančni odhodek.
Če se v naslednjem obdobju velikost izgube zaradi oslabitve zmanjša in če je mogoče zmanjšanje
nepristransko povezati z dogodkom po pripoznanju oslabitve, je treba že prej pripoznano izgubo
zaradi oslabitve razveljaviti. Razveljavitev izgube zaradi oslabitve se pripozna v poslovnem izidu do
višine, dokler knjigovodska vrednost finančnega sredstva ne presega njegove odplačne vrednosti na
dan odprave.
Terjatve
Za terjatve do kupcev Skupina HIT in družba HIT v skladu z MSRP 9 ocenita popravek vrednosti
terjatev z izračunom pričakovanih kreditnih izgub v 12-mesečnem obdobju, na podlagi preteklih
podatkov o kreditnih izgubah. Skupina HIT in družba HIT pripravita analizo zgodovinskih informacij,
ki jih prilagodita upoštevajoč trenutne gospodarske razmere in napovedi glede prihodnjih
gospodarskih razmer (pojasnilo 4.4.2.9).
Za sporne in dvomljive terjatve, za katere so bili sproženi pravdni postopki za izterjavo, matična
družba oblikuje 100 % popravek vrednosti terjatev. Pri ostalih poslovnih terjatvah matična družba
posamično preverja znake oslabljenosti. V primerih, kjer obstajajo nepristranski dokazi o
oslabljenosti terjatve se izguba zaradi oslabitve izmeri kot razlika med knjigovodsko vrednostjo
terjatve in sedanjo vrednostjo pričakovanih prihodnjih denarnih tokov.
4.4.6 DOLOČANJE POŠTENE VREDNOSTI
V zvezi z izkazovanjem in razkrivanjem finančnih instrumentov je potrebna predstavitev njihove
poštene vrednosti. Poštena vrednost je znesek, s katerim je mogoče prodati sredstvo ali zamenjati
obveznost med dobro obveščenima in voljnima strankama v premišljenem poslu.
Pri določanju poštene vrednosti finančnih instrumentov se upošteva naslednja hierarhija:
1. raven – sredstva po tržni ceni;
2. raven – sredstva, ki se ne uvrščajo v 1. raven, njihova vrednost pa je določena
neposredno ali posredno na podlagi primerljivih tržnih podatkov;
3. raven – sredstva, katerih vrednosti ni mogoče pridobiti iz tržnih podatkov.
Tržne cene se uporabljajo kot osnova za določanje poštene vrednosti finančnih instrumentov. V
kolikor finančni instrument ne kotira na organiziranem trgu oziroma se trg ocenjuje kot nedelujoč,
se uporabi vhodne podatke druge ali tretje ravni za ocenitev poštene vrednosti finančnega
instrumenta.
Za potrebe poročanja Skupina HIT in družba HIT določata poštene vrednosti določenih sredstev po
metodah, ki so pojasnjene v nadaljevanju.
4.4.6.1 Naložbene nepremičnine
Poštena vrednost naložbenih nepremičnin temelji na tržni vrednosti, ki je enaka ocenjeni vrednosti,
po kateri bi se lahko nepremičnine na dan cenitve zamenjalo v premišljenem poslu med voljnimi
strankami.
4.4.6.2 Naložbe v lastniške vrednostne papirje
Poštena vrednost finančnih sredstev po pošteni vrednosti skozi poslovni izid in finančnih sredstev po
pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa se določa z uporabo kotiranih cen na
delujočem trgu ob koncu poročevalskega obdobja. V kolikor le ta ni na voljo, se njegova vrednost
določi z uporabo ene izmed metod vrednotenja. Možne metode vrednotenja so metode
mnogokratnikov in metoda diskontiranih bodočih čistih denarnih tokov, pri čemer se uporabi
pričakovane bodoče denarne tokove in tržno diskontno stopnjo.
Letno poročilo 2024
157
4.4.6.3 Naložbe v odvisna podjetja
Poštena vrednost temelji na tržni vrednosti, ki je enaka ocenjeni vrednosti, po kateri bi se lahko
naložba na dan cenitve in po ustreznem trženju izmenjala v premišljenem poslu med voljnim
prodajalcem in voljnim kupcem, pri čemer so stranke dobro obveščene in ravnajo razumno. Družba
ugotavlja pošteno vrednost naložb v odvisna podjetja na podlagi interne cenitve ali cenitev
pooblaščenih ocenjevalcev vrednosti podjetij.
4.4.6.4 Poslovne in druge terjatve
Poštena vrednost poslovnih in drugih terjatev se izračuna kot sedanja vrednost prihodnjih denarnih
tokov. Kratkoročne poslovne terjatve niso diskontirane zaradi kratkoročnosti, so pa upoštevane
slabitve na pošteno vrednost.
4.4.6.5 Neizvedene finančne obveznosti
Poštena vrednost se za potrebe poročanja izračuna na podlagi sedanje vrednosti prihodnjih izplačil
glavnice in obresti, diskontiranih po tržni obrestni meri na datum poročanja.
4.4.7 SESTAVA SKUPINE HIT
Sestava Skupine HIT je predstavljena v pojasnilu 1.7.1.
Konsolidirani računovodski izkazi Skupine HIT vključujejo računovodske izkaze obvladujoče družbe
HIT in odvisnih družb. Računovodski izkazi družb v Skupini HIT so pripravljeni za isto poročevalsko
obdobje kot računovodski izkazi matične družbe in z uporabo istih računovodskih usmeritev.
Spremembe v sestavi Skupine HIT
V letu 2024 ni bilo sprememb v sestavi Skupine HIT.
Letno poročilo 2024
158
4.5 RAZKRITJA K IZKAZU POSLOVNEGA IZIDA
4.5.1 PRIHODKI IZ POGODB S KUPCI
Poslovne prihodke sestavljajo:
Podrobnejša členitev poslovnih prihodkov:
Koriščene ugodnosti imetnikov kartice Privilege club in oblikovane obveznosti iz programa zvestobe
Privilege club se izkazujejo kot negativna postavka prihodkov od prodaje.
Največji delež med prihodki od prodaje ostalih storitev v družbi HIT predstavljajo prihodki iz naslova
gostinske in hotelske dejavnosti v znesku 13.867 tisoč EUR.
Podrobnejša členitev čistih prihodkov iz prodaje poslovnih učinkov:
Skupina HIT
(v tisoč EUR)
Čisti prihodki od prodaje 172.428 171.135 146.625 144.463
Drugi poslovni prihodki 2.717 5.423 2.457 5.138
Skupaj 175.145 176.558 149.082 149.601
2024
2024
HIT d.d. Nova Gorica
2023
2023
(v tisoč EUR)
Prihodki od opravljanja dejavnosti posebnih iger na srečo v državi 133.113 131.894 130.254 128.701
Prihodki od opravljanja dejavnosti posebnih iger na srečo v tujini 8.898 8.156 2.165 1.591
Prihodki od prodaje ostalih storitev v državi 27.693 29.087 12.150 12.833
- iz razmerij s odvisnimi podjetji - - 287 274
- iz razmerij s pridruženimi podjetji 6 7 - -
- iz razmerij z drugimi 27.687 29.080 11.863 12.559
Prihodki od prodaje ostalih storitev v tujini 2.461 1.712 2.041 1.328
- iz razmerij s odvisnimi podjetji - - 184 218
- iz razmerij z drugimi 2.461 1.712 1.857 1.110
Prihodki od prodaje blaga in materiala v državi 262 286 14 10
- iz razmerij z drugimi 262 286 14 10
Prihodki od prodaje blaga in materiala v tujini 1 - 1 -
- iz razmerij z drugimi 1 - 1 -
Skupaj čisti prihodki od prodaje 172.428 171.135 146.625 144.463
Skupaj ostali poslovni prihodki 2.717 5.423 2.457 5.138
SKUPAJ KOSMATI DONOS IZ POSLOVANJA 175.145 176.558 149.082 149.601
Skupina HIT
2024
2023
2023
HIT d.d. Nova Gorica
2024
(v tisoč EUR) 2024
2023 2024 2023
Kosmati prihodki od prirejanja posebnih iger na srečo 169.988 166.241 159.323 155.289
Spodbude strankam (4.324) (3.747)
(4.210) (3.576)
Davek od iger na srečo (29.890) (29.184) (28.888) (28.111)
Prenos čistih prihodkov od opravljanja dejavnosti prirejanja posebnih
iger na srečo med odložene prihodke
(207) 128
(206) 128
Napitnine 6.319 6.511 6.275 6.462
Vstopnine 124 100 124 100
Skupaj čisti prihodki od opravljanja dejavnosti prirejanja posebnih
iger na srečo
142.010 140.049 132.418 130.292
Prihodki od najemnin 602 805 758 695
Prihodki iz podnajema sredstev, ki predstavljajo pravico do uporabe 3 10 3 10
Prihodki od prodaje ostalih storitev 29.550 29.985 13.430 13.456
Prihodki od prodaje blaga in materiala 263 286 16 10
Skupaj ostali čisti prihodki iz prodaje poslovnih učinkov
30.418 31.086 14.207 14.171
Skupaj čisti prihodki od prodaje
172.428 171.135 146.625 144.463
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
Letno poročilo 2024
159
Podrobnejša členitev čistih prihodkov od prodaje po prodajnih trgih:
Poslovni izid iz poslovanja po področjih prodaje Skupine HIT:
(v tisoč EUR)
2024 2023 2024 2023
Prihodki od prodaje proizvodov in storitev na domačem trgu 160.203 160.393 141.643 140.829
Prihodki od prodaje proizvodov in storitev na tujem trgu 11.358 9.868 4.207 2.919
Prihodki od prodaje materiala in trgovskega blaga na domačem trgu 262 286 14 10
Prihodki od najemnin na domačem trgu 602 578 758 695
Prihodki iz podnajema sredstev, ki predstavljajo pravico do uporabe 3 10 3 10
Skupaj čisti prihodki od prodaje 172.428 171.135 146.625 144.463
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
Dejavnost
posebnih iger
na srečo
Dejavnost
gostinstva
Ostale
dejavnosti
SKUPAJ
VSEGA
Izločitve Skupaj
Čisti prihodki od prodaje
142.838 29.801 625 173.264 (836) 172.428
Na domačem trgu
133.243 27.985 493 161.721 (651) 161.070
Odvisna podjetja 4 616 31 651 (651) -
Pridružena podjetja - 7 - 7 - 7
Drugi 133.239 27.362 462 161.063 - 161.063
Na tujem trgu
9.595 1.816 132 11.543 (185) 11.358
Odvisna podjetja 71 3 111 185 (185) -
Drugi 9.524 1.813 21 11.358 - 11.358
Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi prihodki) 1.530 740 447 2.717 - 2.717
Drugi 1.530 740 447 2.717 - 2.717
Kosmati donos iz poslovanja 144.368 30.541 1.072 175.981 (836) 175.145
Stroški blaga, materiala in storitev 20.037 22.386 4.605 47.028 (803) 46.225
Nabavna vrednost prodanih blaga in materiala ter stroški porabljenega materiala
5.625 14.523 405 20.553 (2) 20.551
Odvisna podjetja 1 1 2 (2) -
Drugi 5.624 14.522 405 20.551 - 20.551
Stroški storitev 14.412 7.863 4.200 26.475 (801) 25.674
Odvisna podjetja 447 354 - 801
(801)
-
Pridružena podjetja - 25 - 25
-
25
Drugi 13.965 7.484 4.200 25.649
-
25.649
Stroški dela 47.059 22.568 10.057 79.684 - 79.684
Stroški plač 35.620 16.723 7.370 59.713 - 59.713
Stroški socialnih zavarovanj 6.319 2.714 1.177 10.210 - 10.210
- stroški pokojninskih zavarovanj 3.635 1.563 773 5.971
-
5.971
- stroški drugih socialnih zavarovanj 2.684 1.151 404 4.239
-
4.239
Drugi stroški dela 5.120 3.131 1.510 9.761 - 9.761
Odpisi vrednosti 8.653 2.916 1.608 13.177 (22) 13.155
Amortizacija 8.589 2.717 1.555 12.861 (22) 12.839
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri stalnih sredstvih 64 189 16 269 - 269
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih
-
10 37 47 - 47
- iz razmerij do drugih - 10 37 47
-
47
Drugi poslovni odhodki 25.025 396 421 25.842 (11) 25.831
Odvisna podjetja - 11 - 11 (11) -
Drugi 25.025 385 421 25.831 - 25.831
Poslovni odhodki 100.774 48.266 16.691 165.731 (836) 164.895
Poslovni izid iz poslovanja 43.594 (17.725) (15.619) 10.250 - 10.250
Letno poročilo 2024
160
Poslovni izid iz poslovanja po področjih prodaje družbe HIT:
Splošni stroški se ne prerazporejajo na dejavnosti. Tako v kosmatem donosu kot tudi v poslovnih
odhodkih po področjih prodaje so med ostale dejavnosti vključeni stroški in prihodki na stroškovnih
mestih uprave, kontrolinga, financ in računovodstva, področja nabave, prodaje in trženja, kadrovsko
pravnega področja, tehničnega področja, enot v najemu ostalih dejavnosti, odvisnih družb, sveta
delavcev in sindikata ter počitniških kapacitet.
4.5.2 DRUGI POSLOVNI PRIHODKI
Druge poslovne prihodke sestavljajo:
(v tisoč EUR)
Dejavnost
posebnih iger
na srečo
Dejavnost
gostinstva in
hotelirstva
Ostale
dejavnosti
Skupaj
Čisti prihodki od prodaje 132.640 13.363 622 146.625
Na domačem trgu 130.379 11.547 492 142.418
Odvisna podjetja
- 256 31
287
Drugi
130.379 11.291 461
142.131
Na tujem trgu 2.261 1.816 130 4.207
Odvisna podjetja
71 3 110
184
Drugi
2.190 1.813 20
4.023
Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi prihodki) 1.506 504 447 2.457
Drugi
1.506 504 447
2.457
Kosmati donos iz poslovanja 134.146 13.867 1.069 149.082
Stroški blaga, materiala in storitev 16.945 14.384 4.614 35.943
Nabavna vrednost prodanih blaga in materiala ter stroški porabljenega materiala 5.008 10.890 404 16.302
Drugi
5.008 10.890 404
16.302
Stroški storitev 11.937 3.494 4.210 19.641
Odvisna podjetja
174 42 -
216
Drugi
11.763 3.452 4.210
19.425
Stroški dela 44.264 16.712 10.057 71.033
Stroški plač
34.030 12.457 7.370
53.857
Stroški socialnih zavarovanj 5.550 2.011 1.177 8.738
- stroški pokojninskih zavarovanj
3.207 1.177 773
5.157
- stroški drugih socialnih zavarovanj
2.343 834 404
3.581
Drugi stroški dela 4.684 2.244 1.510 8.438
Odpisi vrednosti 7.772 1.414 1.607 10.793
Amortizacija
7.720 1.231 1.554
10.505
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri stalnih sredstvih
52 183 16
251
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih - - 37 37
- iz razmerij do drugih
- - 37
37
Drugi poslovni odhodki 23.699 150 420 24.269
Drugi stroški
23.699 150 420
24.269
Poslovni odhodki 92.680 32.660 16.698 142.038
Poslovni izid iz poslovanja 41.466 (18.793) (15.629) 7.044
(v tisoč EUR)
Dobiček pri prodaji nepremičnin, naprav in opreme ter
neopredmetenih sredstev
48 88 12 82
Dobiček od prodaje naložbenih nepremičnin
- 13 - 13
Odprava kratkoročnih rezervacij 134 743 131 739
Odprava popravka vrednosti terjatev 19 46 19 46
Odpisi poslovnih dolgov 24 1 - -
Odprava odloženih prihodkov 10 9 - -
Prejete odškodnine in kazni 75 81 71 68
Državna pomoč za omilitev energetske krize - 1.573 - 1.573
Ostali prihodki 2.407 2.869 2.224 2.617
Skupaj drugi poslovni prihodki 2.717 5.423 2.457 5.138
2023
2023
HIT d.d. Nova Gorica
2024
Skupina HIT
2024
Letno poročilo 2024
161
Med ostalimi poslovnimi prihodki družba HIT izkazuje 1.990 tisoč EUR prihodkov iz naslova refundacij
stroškov plač ter 151 tisoč EUR subvencij invalidskega sklada ter oprostitve plačila prispevkov PIZ za
invalide.
4.5.3 STROŠKI PO NARAVNIH VRSTAH
Pomembnejšo postavko pri drugih poslovnih odhodkih predstavlja koncesijska dajatev od prirejanja
posebnih iger na srečo.
Stroški materiala
Stroški storitev
(v tisoč EUR)
Stroški materiala in nabavna vrednost prodanega blaga 20.551 23.152 16.302 18.376
Stroški storitev 25.674 24.592 19.641 18.589
Stroški dela 79.684 79.389 71.033 70.524
Amortizacija 12.127 11.347 10.070 9.501
Amortizacija pravice do uporabe sredstev 713 760 435 437
Slabitve stalnih sredstev 268 1.995 251 1.971
Slabitev pravice do uporabe sredstev - 1 - -
Slabitve in odpisi terjatev 40 60 37 59
Slabitve in odpisi zalog 7 3 - -
Drugi poslovni odhodki 25.831 24.984 24.269 23.370
Skupaj stroški 164.895 166.283 142.038 142.827
2023
2024
2023
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
2024
(v tisoč EUR)
2024 2023
2024 2023
Nabavna vrednost prodanega blaga in materiala 497 281 10 7
Stroški materiala 9.876 10.260 7.758 7.575
Stroški energije 7.120 9.507 5.787 8.008
Stroški nadomestnih delov in materiala za vzdrževanje
nepremičnin, naprav in opreme
599 764 552 718
Odpis drobnega inventarja 588 458 577 428
Uskladitev stroškov materiala in DI zaradi popisnih razlik (13) (29) (13) (26)
Stroški kala in loma 9 8 9 8
Stroški pisarniškega materiala in strokovne literature 134 130 101 101
Drugi stroški materiala 1.741 1.773 1.521 1.557
Skupaj stroški materiala 20.551 23.152 16.302 18.376
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
(v tisoč EUR) 2024 2023
2024 2023
Stroški prevoznih storitev 253 282 227 245
Stroški storitev v zvezi z vzdrževanjem 5.666 6.211 5.040 5.555
Najemnine do 1 mesec 110 98 42 13
Najemnine od 1-12 mesecev 232 172 147 135
Stroški najemnin, povezani z najemi sredstev majhnih vrednosti 320 409 313 387
Najemnine neopredmetenih sredstev 1.341 1.321 1.332 1.281
Stroški povračil zaposlencem v zvezi z delom in mladinski servis 1.935 1.695 1.481 1.331
Stroški bančnih in zavarovalniških storitev 2.480 2.251 1.648 1.434
Stroški intelektualnih in osebnih storitev 1.080 1.075 935 932
Stroški sejmov, reklame, propagande in reprezentance 4.826 4.275 3.549 3.175
Stroški storitev fizičnih oseb, ki ne opravljajo dejavnosti 513 500 249 230
Stroški drugih storitev 6.918 6.303 4.678 3.871
Skupaj stroški storitev 25.674 24.592 19.641 18.589
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
162
Med pomembnejše stroške drugih storitev Skupina HIT uvršča stroške organizacije obiska gostov,
stroške zabavnega programa, stroške komunalnih storitev, stroške čiščenja in pranja hotelskega
perila in delovnih oblačil, stroške varnosti, stroške članarin ter stroške naročnin.
4.5.4 STROŠKI DELA
Drugi stroški dela zajemajo povračila stroškov prehrane in prevoza na delo, stroške regresa ter
stroške odpravnin in stroške drugih prejemkov iz delovnega razmerja.
Delavci vodijo s Skupino HIT in z družbo HIT delovne spore, ki pa v primeru uspeha delavcev, ne
morejo imeti pomembnih možnih obveznosti za Skupino HIT in družbo HIT, razen za tiste, za katere
sta Skupina HIT in družba HIT že pripoznali kratkoročne rezervacije, katere izkazujeta v postavki
med kratkoročnimi poslovnimi obveznostmi do zaposlenih.
V letu 2022 je družba HIT med stroški dela pripoznala na podlagi ocene izida delovnega spora v zvezi
z višino nadomestil zaradi neskladnosti osnove za nadomestila z Zakonom o delovnih razmerjih pred
marcem 2020 stroške nadomestil v višini 2.641 tisoč EUR za vse potencialne upravičence (pojasnila
4.4.2.9, 4.5.7 in 4.7.21). V letu 2024 je del rezervacij v višini 98 tisoč EUR zaradi zastaranja
odpravila.
V letu 2024 je družba HIT med stroški dela pripoznala obveznosti zaradi premalo izplačanih plač
zaposlenim iz naslova neustrezne pretvorbe plačilnih razredov pri transformaciji plač v višini 334
tisoč EUR, na podlagi sodbe zaradi redne odpovedi pogodbe o zaposlitvi iz poslovnega razloga
(program presežnih delavcev) v znesku 821 tisoč EUR ter obveznosti za izplačilo uspešnosti
poslovanja na podlagi sodbe Vrhovnega sodišča in stališč zagovornika načela enakosti v višini 483
tisoč EUR (pojasnila 4.4.2.9, 4.5.7 in 4.7.21).
Stroški dela v družbi HIT vključujejo tudi stroške neizkoriščenega letnega dopusta v višini 1.599 tisoč
EUR (v letu 2023: 1.679 tisoč EUR), rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi v
znesku 384 tisoč EUR (v letu 2023: 366 tisoč EUR) ter stroške iz naslova viškov ur v višini 627 tisoč
EUR (v letu 2023: 596 tisoč EUR) in prazničnih ur v višini 409 EUR (v letu 2023: 427 tisoč EUR).
(v tisoč EUR) 2024 2023
2024 2023
Stroški bruto plač in nadomestil 59.713 59.082 53.857 52.959
Stroški pokojninskih zavarovanj 5.971 5.921 5.157 5.055
Stroški drugih socialnih zavarovanj 4.239 4.261 3.581 3.563
Pozaposlitveni in drugi dolgoročni zaslužki 408 368 384 366
Drugi stroški dela 9.353 9.757 8.054 8.581
Skupaj stroški dela
79.684 79.389 71.033 70.524
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
163
4.5.5 AMORTIZACIJA, ODPISI, SLABITVE
Amortizacija, odhodki slabitev in odpisov pri nepremičninah, napravah in opremi ter neopredmetenih
sredstvih in naložbenih nepremičninah so:
Amortizacija nepremičnin, naprav in opreme, neopredmetenih sredstev, pravice do uporabe sredstev
in naložbenih nepremičnin je podrobneje pojasnjena v pojasnilih 4.7.1, 4.7.2, 4.7.3 in 4.7.4.
4.5.6 DRUGI POSLOVNI ODHODKI
4.5.7 NETO FINANČNI IZID
(v tisoč EUR) 2024 2023
2024 2023
Amortizacija
- amortizacija neopredmetenih sredstev 288 195 211 165
- amortizacija nepremičnin, naprav in opreme 11.631 10.959 9.656 9.147
- amortizacija pravice do uporabe sredstev 713 760 435 437
- amortizacija naložbenih nepremičnin 207 193 202 188
Skupaj stroški amortizacije
12.839 12.107 10.504 9.937
Odpisi in slabitve
- neopredmetenih sredstev in dobrega imena 2 - 2 -
- nepremičnin, naprav in opreme 251 1.995 234 1.971
- pravica do uporabe sredstev - 1 - -
- naložbenih nepremičnin 16 - 16 -
- zalog 7 3 - -
- terjatev 40 60 37 60
Skupaj odpisi in slabitve
316 2.059 289 2.031
Skupaj odpisi vrednosti
13.155 14.166 10.793 11.968
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
2024 2023
2024 2023
Donacije 182 225 181 222
Rezervacije 10 - - -
Koncesijska dajatev 24.274 23.485 23.175 22.309
Prispevek za mestno zemljišče 614 555 425 380
Druge dajatve 409 418 208 208
Izdatki za varstvo okolja 10 1 - -
Štipendije in nagrade dijakom in študentom 112 35 106 32
Izguba pri prodaji nepremičnin, naprav in opreme ter
neopredmetenih sredstev
- 4 - 4
Ostali poslovni odhodki 220 261 174 215
Drugi poslovni odhodki skupaj
25.831 24.984 24.269 23.370
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR) 2024 2023
2024 2023
Finančni prihodki iz drugih deležev v odvisnih podjetjih - - 873 -
Finančni prihodki od obresti od drugih 53 4 3 4
Finančni prihodki od pozitivnih neto tečajnih razlik 37 3 36 -
Drugi finančni prihodki 5 212 4 202
Finančni prihodki skupaj
95 219 916 206
Odhodki iz slabitev posojil in finančnih naložb v odvisnih podjetjih - - 6 55
Finančni odhodki za obresti bank 855 829 573 525
Finančni odhodki za obresti od najemov (pravica do uporabe sredstev) 82 132 37 42
Finančni odhodki od negativnih neto tečajnih razlik - - - 1
Drugi finančni odhodki 518 357 501 340
Finančni odhodki skupaj
1.455 1.318 1.117 963
Neto finančni izid
(1.360) (1.099) (201) (757)
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
164
Finančni prihodki iz drugih deležev v odvisnih družbah, v višini 873 tisoč EUR, se nanašajo na izplačilo
deleža v dobičku odvisne družbe Hit Coloseum d.o.o. za leta 2018, 2019 in 2023.
Pomembnejši drugi finančni odhodki v Skupini HIT in družbi HIT so obresti iz naslova oblikovanih
rezervacij za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade na osnovi aktuarskega izračuna v znesku
282 tisoč EUR ter zamudne obresti v višini 238 tisoč EUR iz naslova premalo izplačanih plač
zaposlenim, ki jim družba na osnovi akta o odreditvi dodatnih del ni dodelila vsaj en dodatni plačilni
razred, iz naslova sodbe zaradi redne odpovedi pogodbe o zaposlitvi iz poslovnega razloga (program
presežnih delavcev), iz naslova neustrezne pretvorbe plačilnih razredov pri transformaciji plač ter iz
naslova izplačila uspešnosti poslovanja na podlagi sodbe Vrhovnega sodišča in stališč zagovornika
načela enakosti. V letu 2023 je družba med drugimi finančnimi odhodki izkazovala obresti iz naslova
oblikovanih rezervacij za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade na osnovi aktuarskega
izračuna v znesku 283 tisoč EUR ter zamudne obresti iz naslova premalo izplačanih plač zaposlenim
v višini 76 tisoč EUR.
4.6 DAVKI
Vse dejavnosti Skupine HIT in družbe HIT so pridobitne in s tem obdavčljive po Zakonu o davku od
dohodka pravnih oseb, zato je Skupina HIT in družba HIT zavezanka za obračun in plačilo davka od
dohodka pravnih oseb od vseh dejavnosti.
Po določbah Zakona o davku na dodano vrednost in spremljajočih predpisih sta Skupina HIT in
družba HIT zavezanki za obračunavanje in plačevanje davka na dodano vrednost. Pretežni del
dejavnosti Skupine HIT in družbe HIT, to je dejavnost prirejanja posebnih iger na srečo, je po
določbah Zakona o davku na dodano vrednost oproščen zaračunavanja in plačevanja davka na
dodano vrednost. Med ostalimi dejavnostmi, ki so obdavčene z davkom na dodano vrednost, so
predvsem dejavnost hotelov, gostinskih obratov, dejavnost potovalnih agencij in organizatorjev
potovanj ter prihodki, doseženi od vstopnin v igralnice.
Obveznosti plačila vstopnega DDV se po določbah Zakona o davku na dodano vrednost lahko
zmanjšujejo le za tisti del, ki se nanaša na obdavčljivo dejavnost. V ta namen družbe v Skupini HIT,
ki se ukvarjajo z dejavnostjo iger na srečo ugotavljajo odbitni delež DDV ali vodijo ločeno
knjigovodstvo. Za leto 2024 je znašal odbitni delež DDV v družbi HIT 9 % (leto 2023: 9 %).
Dejavnost prirejanja posebnih iger na srečo je obdavčena po Zakonu o davku od iger na srečo.
Davčna osnova je vrednost prejetih vplačil za udeležbo pri posamezni posebni igri na srečo,
zmanjšana za vrednost izplačanih dobitkov, razen pri posebni igri na srečo, ki jo igralci igrajo drug
proti drugemu, kjer pa je davčna osnova prihodek od te posebne igre. Davčna osnova se ugotavlja
za koledarski mesec in za vsako vrsto iger posebej. Ta davek so družbe v Skupini HIT v Sloveniji v
letu 2024 plačevale po predpisani stopnji 18 % (leto 2023: 18 %).
Letno poročilo 2024
165
4.6.1 DAVEK OD DOHODKA
Izračun efektivne davčne stopnje:
V Skupini HIT so v letu 2024 izkazale pozitivno davčno osnovo tako matična družba kot vse odvisne
družbe, z izjemo družbe HIT International d.o.o. Beograd.
4.6.2 DAVČNA IZGUBA
Gibanje davčne izgube
Matična družba izkazuje neporabljeno davčno izgubo na dan 31. 12. 2024 v višini 64 mio EUR in
odvisno podjetje HIT Alpinea d.o.o., v višini 24 mio EUR.
4.6.3 ODLOŽENI DAVEK
Spremembe terjatev za odloženi davek v letu 2024 sta Skupina HIT in družba HIT pripoznali iz
naslova odprave rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine na podlagi aktuarskega izračuna in so
v celoti pripoznane v poslovnem izidu.
Terjatve iz naslova odloženih davkov
(v tisoč EUR) 2024
2023
2024 2023
Odmerjeni davek 928 824 545 469
Odloženi davek 79 (45) 79 (41)
Drugi davki od dobička - - 44 15
Davek iz dobička skupaj 1.007 779 668 443
Dobiček pred davkom 9.817 9.175 6.842 6.018
Davek 2.001 1.522 1.505 1.143
Davek od uskladitve prihodkov - zmanjšanje (196) (9) (196) (9)
Davek od uskladitve prihodkov - povečanje 29 25 29 25
Davek od uskladitve odhodkov - zmanjšanje 454 412 385 344
Davek od uskladitve odhodkov - povečanje (221) (108) (142) (148)
Druge spremembe (33) (134) (30) (128)
Davčne olajšave (1.071) (944) (927) (799)
Drugi davki od dobička 44 15 44 15
Davek iz dobička skupaj
1.007 779 668 443
Efektivna davčna stopnja
10,26% 8,49% 9,76% 7,36%
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
2024 2023 2024 2023
Stanje neporabljene davčne izgube 88.670 90.908 64.195 66.030
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Rezervacije za pozaposlitvene in druge
dolgoročne zaslužke
574 652 542 620
Skupaj
574 652 542 620
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Terjatve
Terjatve
Letno poročilo 2024
166
Gibanje terjatev za odloženi davek
Odloženi davki so oblikovani iz naslova rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi.
Za slabitve dvomljivih in spornih terjatev do kupcev, protestiranih čekov ter slabitve drugih terjatev,
niso oblikovane terjatve za odložene davke, ker ne predstavljajo pomembnih vrednosti.
Terjatve za odloženi davek v Skupini HIT znašajo 574 tisoč EUR, v družbi HIT pa 542 tisoč EUR in so
obračunane po 22 % davčni stopnji, ki velja za leto 2024 in do vključno leta 2028.
4.7 RAZKRITJA K IZKAZU FINANČNEGA POLOŽAJA
4.7.1 NEPREMIČNINE, NAPRAVE IN OPREMA
Delež nepremičnin, naprav in opreme v vseh sredstvih znaša v skupini HIT 62%, v družbi HIT pa 54
%. Med nepremičninami so izkazani igralniški kompleksi, hotelski kompleksi in poslovni prostori v
Novi Gorici, Šempetru pri Gorici, Kranjski gori, Šentilju in Starem selu pri Kobaridu ter zemljišče v
Beogradu. Med opremo Skupina HIT vodi predvsem igralniško, hotelsko in informacijsko opremo.
Gibanje nepremičnin, naprav in opreme v Skupini HIT letu 2024
(v tisoč EUR)
Stanje
31.12.2023
Pripoznano v
izkazu
poslovnega
izida
Prikazano v
drugem
vseobsegajočem
donosu
Stanje
31.12.2024
Stanje
31.12.2023
Pripoznano v
izkazu
poslovnega
izida
Pripoznano v
drugem
vseobsegajočem
donosu
Stanje
31.12.2024
Rezervacije za pozaposlitvene
in druge dolgoročne zaslužke
652 (78) - 574 620 (78) - 542
Skupaj
652 (78) - 574 620 (78) - 542
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Zemljišča 13.563 11.704 11.385 9.526
Zgradbe 55.940 54.340 38.467 36.430
Oprema 20.227 16.055 16.038 12.265
Nepremičnine, naprave in oprema v pridobivanju 2.150 4.421 2.132 4.309
Nepremičnine, naprave in oprema skupaj
91.880 86.520 68.022 62.530
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
Zemljišča Zgradbe Oprema
NNO v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2023 11.983 241.636 126.481 4.421 384.521
Preračunano (279) (8.557) - - (8.836)
Stanje 01.01.2024 11.704 233.079 126.481 4.421 375.685
Pridobitve - 623 1.322 13.318 15.263
Aktiviranje - prenosi z NNO v pridobivanju - 6.447 9.042 (15.489) -
Odtujitve, odpisi, manjki - (1.668) (12.743) - (14.411)
Prenosi, prekvalifikacije 1.859 2.775 16 (100) 4.550
Stanje 31.12.2024 13.563 241.256 124.118 2.150 381.087
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2023 (279) (187.296) (110.426) - (298.001)
Preračunano 279 8.557 - - 8.836
Stanje 01.01.2024 - (178.739) (110.426) - (289.165)
Amortizacija - (5.462) (6.166) - (11.628)
Odtujitve, odpisi, manjki - 1.434 12.721 - 14.155
Prenosi, prekvalifikacije - (2.549) (20) - (2.569)
Stanje 31.12.2024 - (185.316) (103.891) - (289.207)
NEODPISANA VREDNOST 01.01.2024 11.704 54.340 16.055 4.421 86.520
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024 13.563 55.940 20.227 2.150 91.880
Letno poročilo 2024
167
Gibanje nepremičnin, naprav in opreme v Skupini HIT letu 2023
Gibanje nepremičnin, naprav in opreme v družbi HIT letu 2024
(v tisoč EUR)
Zemljišča Zgradbe Oprema
NNO v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2022 13.299 241.035 121.760 1.665 377.759
Pridobitve - 551 1.843 11.595 13.989
Aktiviranje - prenosi z NNO v pridobivanju - 723 8.116 (8.839) -
Odtujitve, odpisi, manjki - (397) (5.238) - (5.635)
Prenosi, prekvalifikacije (1.316) (276) - - (1.592)
Stanje 31.12.2023 11.983 241.636 126.481 4.421 384.521
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2022 (279) (179.882) (110.664) - (290.825)
Amortizacija - (5.988) (4.970) - (10.958)
Odtujitve, odpisi, manjki - 338 5.208 - 5.546
Oslabitve - (1.915) - - (1.915)
Prenosi, prekvalifikacije - 151 - - 151
Stanje 31.12.2023 (279) (187.296) (110.426) - (298.001)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2022 13.020 61.153 11.096 1.665 86.934
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023 11.704 54.340 16.055 4.421 86.520
(v tisoč EUR)
Zemljišče Zgradbe Oprema
Vlaganja v tuja
opredmetena
sredstva
NNO v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2023 9.805 182.268 107.889 1.920 4.309 306.191
Preračunano (279) (8.557) (8.836)
Stanje 01.01.2024 9.526 173.711 107.889 1.920 4.309 297.355
Pridobitve - - - - 13.312 13.312
Aktiviranje - prenosi iz NNO v pridobivanju - 6.447 9.042 - (15.489) -
Odtujitve, odpisi, manjki - (1.597) (10.457) - - (12.054)
Prenosi, prekvalifikacije 1.859 3.016 - - - 4.875
Stanje 31.12.2024 11.385 181.577 106.474 1.920 2.132 303.488
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2023 (279) (145.997) (95.624) (1.761) - (243.661)
Preračun 279 8.557 - - - 8.836
Stanje 01.01.2024 - (137.440) (95.624) (1.761) - (234.825)
Amortizacija - (4.347) (5.268) (42) - (9.657)
Odtujitve, odpisi, manjki - 1.365 10.456 - - 11.821
Prenosi, prekvalifikacije - (2.805) - - - (2.805)
Stanje 31.12.2024 - (143.227) (90.436) (1.803) - (235.466)
NEODPISANA VREDNOST 01.01.2024 9.526 36.271 12.265 159 4.309 62.530
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024 11.385 38.350 16.038 117 2.132 68.022
Letno poročilo 2024
168
Gibanje nepremičnin, naprav in opreme v družbi HIT letu 2023
Slabitve so v tabeli gibanja nepremičnin, naprav in opreme zaradi načina knjiženja prikazane po
bruto principu.
Pomembnejše pridobitve v družbi HIT v letu 2024 se nanašajo na selitev igralnice Drive- In v znesku
4.741 tisoč EUR (zgradba 3.654 tisoč EUR in oprema 1.087 tisoč EUR), nakup igralnih avtomatov v
znesku 3.209 tisoč EUR, prenovo video nadzornega sistema v znesku 917 tisoč EUR, zamenjavo
hladilnega sistema v IZC Perla v znesku 685 tisoč EUR, prenovo sanitarij v IZC Mond v znesku 345
tisoč EUR, predelavo hladilnih agregatov v IZC Korona v znesku 323 tisoč EUR ter nakup
informacijske opreme v znesku 414 tisoč EUR.
Odtujitve nepremičnin, naprav in opreme se nanašajo predvsem na odpise in odprodaje.
V obravnavanem poslovnem letu sta Skupina HIT in družba HIT opravili preveritev znakov
oslabljenosti. Iz preveritve izhaja, da na dan 31. 12. 2024 ne obstajajo znaki slabitev DUE.
Zaradi zaprtja igralnice Aurora je matična družba pridobila cenitev pooblaščenega ocenjevalca
vrednosti nepremičnin za kompleks v Starem selu. Na podlagi cenitve pooblaščenega ocenjevalca
vrednosti nepremičnin izhaja, da nepremičnine ne kažejo znakov slabitve.
Kot jamstvo za dolgove ima Skupina HIT na dan 31. 12. 2024 zastavljene nepremičnine, razporejene
med nepremičnine, naprave in opremo, v neodpisani vrednosti 37.983 tisoč EUR, družba HIT pa v
neodpisani vrednosti 18.417 tisoč EUR. Na zastavljene nepremičnine ima družba vpisano maksimalno
hipoteko v višini 8.500 tisoč EUR ter 19.000 tisoč EUR s pripadki.
V letu 2024 so bile preverjene dobe koristnosti pomembnejših nepremičnin, naprav in opreme. Na
podlagi ugotovitev Skupina HIT in družba HIT nista spreminjali amortizacijskih stopenj.
Nepremičninam, napravam in opremi v letu 2024 niso bili pripisani stroški izposojanja.
4.7.2 PRAVICA DO UPORABE SREDSTEV
(v tisoč EUR)
Zemljišče Zgradbe Oprema
Vlaganja v tuja
opredmetena
sredstva
NNO v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2022 11.122 182.212 104.015 1.920 1.654 300.923
Pridobitve - - - - 11.494 11.494
Aktiviranje - prenosi iz NNO v pridobivanju - 723 8.116 - (8.839) -
Odtujitve, odpisi, manjki - (392) (4.242) - - (4.634)
Prenosi, prekvalifikacije (1.317) (275) - - - (1.592)
Stanje 31.12.2023 9.805 182.268 107.889 1.920 4.309 306.191
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2022 (279) (139.698) (95.622) (1.719) - (237.318)
Amortizacija - (4.873) (4.232) (42) - (9.147)
Oslabitve - (1.915) - - - (1.915)
Odtujitve, odpisi, manjki - 338 4.230 - - 4.568
Prenosi, prekvalifikacije - 151 - - - 151
Stanje 31.12.2023 (279) (145.997) (95.624) (1.761) - (243.661)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2022 10.843 42.514 8.393 201 1.654 63.605
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023 9.526 36.271 12.265 159 4.309 62.530
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Pravica do uporabe zemljišč 175 193 175 193
Pravica do uporabe zgradb 1.037 1.519 292 628
Pravica do uporabe opreme 685 705 358 333
Skupaj pravica do uporabe sredstev
1.897 2.417 825 1.154
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
169
Gibanje pravice do uporabe sredstev v Skupini HIT v letu 2024
Gibanje pravice do uporabe sredstev v Skupini HIT v letu 2023
Gibanje pravice do uporabe sredstev v družbi HIT v letu 2024
(v tisoč EUR)
Pravica do
uporabe
zemljišč
Pravica do
uporabe
zgradb
Pravica do
uporabe
opreme
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2023
393 3.181 2.506 6.080
Pridobitve 20 10 239 269
Odtujitve (22) (77) (402) (501)
Stanje 31.12.2024
391 3.114 2.343 5.848
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2023
(200) (1.662) (1.801) (3.663)
Amortizacija (38) (415) (259) (712)
Odtujitve 22 - 402 424
Stanje 31.12.2024
(216) (2.077) (1.658) (3.951)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023
193 1.519 705 2.417
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024
175 1.037 685 1.897
(v tisoč EUR)
Pravica do
uporabe
zemljišč
Pravica do
uporabe
zgradb
Pravica do
uporabe
opreme
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2022
393 3.238 2.524 6.155
Pridobitve - 112 61 173
Odtujitve - (169) (79) (248)
Stanje 31.12.2023
393 3.181 2.506 6.080
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2022
(164) (1.370) (1.609) (3.143)
Amortizacija (36) (453) (271) (760)
Odtujitve - 161 79 240
Stanje 31.12.2023
(200) (1.662) (1.801) (3.663)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2022
229 1.868 915 3.012
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023
193 1.519 705 2.417
(v tisoč EUR)
Pravica do
uporabe
zemljišč
Pravica do
uporabe
zgradb
Pravica do
uporabe
opreme
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2023 371 1.726 943 3.040
Pridobitve 21 10 152 183
Odtujitve - (77) (297) (374)
Stanje 31.12.2024 392 1.659 798 2.849
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2023 (178) (1.098) (610) (1.886)
Amortizacija (39) (269) (127) (435)
Odtujitve - - 297 297
Stanje 31.12.2024 (217) (1.367) (440) (2.024)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023 154 628 333 1.154
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024 175 292 358 825
Letno poročilo 2024
170
Gibanje pravice do uporabe sredstev v družbi HIT v letu 2023
Plačila obveznosti iz pravice do uporabe sredstev v Skupini HIT in družbi HIT niso zavarovana.
Zneski najemnin v Skupini HIT in družbi HIT so pogodbeno določeni.
Možnost odpovedi najemnih pogodb obstaja v primeru kršitev pogodbenih obveznosti strank ali na
podlagi sporazumne prekinitve. Možnosti podaljšanja najemnih pogodb niso opcijsko opredeljene.
Matična družba je v letu 2024 pripoznala pravico do uporabe opreme v višini 152 tisoč EUR (najem
igralnih avtomatov v višini 103 tisoč EUR, najem avtomobila 49 tisoč EUR).
Skupina HIT je v letu 2024 iz najemov pripoznala:
• strošek amortizacije v višini 712 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.5),
• odhodke za obresti v znesku 82 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.7),
• stroške kratkoročnih najemov, ki niso pripoznani kot pravica do uporabe sredstev, na osnovi
izjeme, ki jo dovoljuje MSRP 16, v skupnem znesku 342 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.3),
• stroške za najeme majhnih vrednosti, ki niso pripoznani kot pravica do uporabe sredstev, na
osnovi izjeme, ki jo dovoljuje MSRP 16 v višini 320 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.3),
• prihodke iz podnajema v višini 3 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.1).
Družba HIT je v letu 2024 iz najemov pripoznala:
• strošek amortizacije v višini 435 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.5),
• odhodke za obresti v znesku 37 tisoč (pojasnilo 4.5.7),
• stroške kratkoročnih najemov, ki niso pripoznani kot pravica do uporabe sredstev, na osnovi
izjeme, ki jo dovoljuje MSRP 16, v skupnem znesku 189 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.3),
• stroške za najeme majhnih vrednosti, ki niso pripoznani kot pravica do uporabe sredstev, na
osnovi izjeme, ki jo dovoljuje MSRP 16 v višini 313 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.3),
• prihodke iz podnajema v višini 3 tisoč EUR (pojasnilo 4.5.1).
Skupina HIT in družba HIT nima najemov z variabilno najemnino.
V letu 2024 je Skupina HIT odplačala 693 tisoč EUR finančnih obveznosti iz najemov pravice do
uporabe sredstev, družba HIT pa 487 tisoč EUR (pojasnilo 4.7.18).
Skupina HIT ima na dan 31. 12. 2024 pripoznane nekratkoročne in kratkoročne finančne obveznosti
iz najemov pravice do uporabe sredstev v višini 1.673 tisoč EUR (v letu 2023: 2.170 tisoč EUR),
družba HIT pa 758 tisoč EUR (v letu 2023: 1.179 tisoč EUR) (pojasnilo 4.7.18).
(v tisoč EUR)
Pravica do
uporabe
zemljišč
Pravica do
uporabe
zgradb
Pravica do
uporabe
opreme
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2022 371 1.700 899 2.970
Pridobitve - 86 44 130
Odtujitve - (60) - (60)
Stanje 31.12.2023 371 1.726 943 3.040
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2022 (143) (877) (488) (1.508)
Amortizacija (35) (281) (122) (438)
Odtujitve - 60 - 60
Stanje 31.12.2023 (178) (1.098) (610) (1.886)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2022 228 823 411 1.462
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023 193 628 333 1.154
Letno poročilo 2024
171
4.7.3 NEOPREDMETENA SREDSTVA IN DOBRO IME
Med neopredmetenimi sredstvi so izkazane premoženjske pravice, ki predstavljajo programsko
opremo, licence in koncesijo za prirejanje iger na daljavo.
Gibanje neopredmetenih sredstev v Skupini HIT v letu 2024
Gibanje neopredmetenih sredstev v Skupini HIT v letu 2023
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Dobro ime 37 37 - -
Premoženjske pravice 1.066 973 706 721
Neopredmetena sredstva v pridobivanju 52 26 52 26
Neopredmetena sredstva skupaj 1.155
1.036 758 747
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
Dobro ime
Premoženjske
pravice
NS v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2023
3.013 8.350 26 11.389
Pridobitve - - 423 423
Aktiviranje - prenosi z NS v pridobivanju - 397 (397) -
Odtujitve, manjki, viški - (785) - (785)
Prenosi, prekvalifikacije - (18) - (18)
Stanje 31.12.2024
3.013 7.944 52 11.009
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2023
(2.976) (7.377) - (10.353)
Amortizacija - (287) - (287)
Odtujitve, manjki, viški - 783 - 783
Prenosi, prekvalifikacije - 3 - 3
Stanje 31.12.2024
(2.976) (6.878) - (9.854)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023
37 973 26 1.036
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024
37 1.066 52 1.155
(v tisoč EUR)
Dobro ime
Premoženjske
pravice
NS v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2022
3.013 7.630 258 10.901
Pridobitve - 199 289 488
Aktiviranje - prenosi z NS v pridobivanju - 521 (521) -
Stanje 31.12.2023
3.013 8.350 26 11.389
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2022
(2.976) (7.181) - (10.157)
Amortizacija - (196) - (196)
Stanje 31.12.2023
(2.976) (7.377) - (10.353)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2022
37 449 258 744
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023
37 973 26 1.036
Letno poročilo 2024
172
Gibanje neopredmetenih sredstev v družbi HIT v letu 2024
Gibanje neopredmetenih sredstev v družbi HIT v letu 2023
V letu 2024 so bile preverjene dobe koristnosti pomembnejših neopredmetenih sredstev. Skupina
HIT in družba HIT nista spreminjali amortizacijskih stopenj.
Največje povečanje vrednosti v okviru neopredmetenih sredstev v Skupini HIT v letu 2024 se nanaša
na nakup igralniškega sistema v odvisni družbi HIT Coloseum v višini 171 tisoč EUR ter programske
opreme in licenc v matični družbi v višini 223 tisoč EUR.
Skupina HIT in družba HIT nimata neopredmetenih sredstev z nedoločenimi dobami koristnosti.
Skupina HIT in družba HIT nimata omejitev lastninske pravice na neopredmetenih sredstvih.
Skupina HIT in družba HIT nimata finančnih obveznosti za nakup neopredmetenih sredstev.
Med neopredmetenimi sredstvi Skupina HIT izkazuje dobro ime in premoženjske pravice, ki
predstavljajo programsko opremo, licence in koncesije za prirejanje iger na daljavo.
Skupina HIT je v letu 2024 opravila preveritev dobrega imena, nastalega pri nakupu deleža v HIT
COLOSEUM d.o.o., v znesku 37 tisoč EUR.
(v tisoč EUR)
Premoženjske
pravice
NS v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2023 7.852 26 7.878
Pridobitve - 223 223
Aktiviranje - prenosi z NS v pridobivanju 197 (197) -
Odtujitve, manjki, viški (780) - (780)
Stanje 31.12.2024 7.269 52 7.321
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2023 (7.131) - (7.131)
Amortizacija (211) - (211)
Odtujitve, manjki, viški 779 - 779
Stanje 31.12.2024 (6.563) - (6.563)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023 721 26 747
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024 706 52 758
(v tisoč EUR)
Premoženjske
pravice
NS v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2022 7.331 258 7.589
Pridobitve - 289 289
Aktiviranje - prenosi z NS v pridobivanju 521 (521) -
Stanje 31.12.2023 7.852 26 7.878
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2022 (6.966) - (6.966)
Amortizacija (165) - (165)
Stanje 31.12.2023 (7.131) - (7.131)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2022 365 258 623
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023 721 26 747
Letno poročilo 2024
173
Interna preveritev knjigovodske vrednosti dobrega imena, v višini 37 tisoč EUR, ki je bilo pripoznano
ob prehodu pridruženega podjetja HIT COLOSEUM d.o.o. v odvisno podjetje v letu 2007, je bila
opravljena na podlagi izračuna nadomestljive vrednosti ob naslednjih predpostavkah:
• 0,0 % dolgoročna stopnja rasti,
• 16,7 % tehtani strošek kapitala – WACC in
• 2,0 % obratni kapital/čisti prihodki od prodaje.
Analiza občutljivosti:
Pri preveritvi dobrega imena za HIT COLOSEUM d.o.o. je bilo ugotovljeno, da ni potrebe po slabitvi
dobrega imena.
4.7.4 NALOŽBENE NEPREMIČNINE
Delež naložbenih nepremičnin v vseh sredstvih Skupine HIT znaša 1,8 %, v vseh sredstvih družbe
HIT pa 2 %. Med naložbenimi nepremičninami Skupina HIT izkazuje nepremičnine v lasti družbe HIT,
to so del poslovne stavbe ICIT, kompleks Okroglica, restavracija Mark, kamp Špik, stanovanja,
poslovni prostori na ulici Tolminskih puntarjev v Novi Gorici ter del stavbe »Kepa« v naselju Belca in
gostinski objekt na snežni plaži v Kranjski Gori, ki sta v lasti odvisne družbe HIT Alpinea d.o.o.
Matična družba je na dan 15.12.2024 iz naložbenih nepremičnin med zgradbe za opravljanje
dejavnosti prerazporedila del poslovne stavbe ICIT zaradi selitve igralnice Drive-In v te prostore.
Gibanje naložbenih nepremičnin Skupine HIT v letu 2024
Sprememba v
Sprememba za 2 -2 2 -2
Vpliv na stanje v tisoč EUR -1.208 1.535 890 -700
WACC
dolgoročna stopnja rasti
odstotni točki
odstotni točki
(v tisoč EUR)
Zemljišče
Zgradbe
NN v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2023
4.068 7.573 - 11.641
Pridobitve - - 20 20
Aktiviranje - prenosi z NN v pridobivanju - 20 (20) -
Odtujitve, manjki, viški - (308) - (308)
Prenosi, prekvalifikacije (1.859) (3.275) - (5.134)
Stanje 31.12.2024
2.209 4.010 - 6.219
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2023
- (6.718) - (6.718)
Amortizacija - (207) - (207)
Odtujitve, manki, viški - 293 - 293
Prenosi, prekvalifikacije - 3.063 - 3.063
Stanje 31.12.2024
- (3.569) - (3.569)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023
4.068 855 - 4.923
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024
2.209 441 - 2.650
Letno poročilo 2024
174
Gibanje naložbenih nepremičnin Skupine HIT v letu 2023
Gibanje naložbenih nepremičnin družbe HIT v letu 2024
Gibanje naložbenih nepremičnin družbe HIT v letu 2023
(v tisoč EUR)
Zemljišče
Zgradbe
NN v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2022
2.750 7.261 - 10.011
Pridobitve - - 38 38
Aktiviranje - prenosi z NN v pridobivanju 1 37 (38) -
Prenosi, prekvalifikacije 1.317 275 - 1.592
Stanje 31.12.2023
4.068 7.573 - 11.641
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2022
- (6.373) - (6.373)
Amortizacija - (193) - (193)
Prenosi, prekvalifikacije - (152) - (152)
Stanje 31.12.2023
- (6.718) - (6.718)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2022
2.750 888 - 3.638
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023
4.068 855 - 4.923
(v tisoč EUR)
Zemljišče Zgradbe
NN v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2023 4.055 7.489 - 11.544
Pridobitve - - 15 15
Aktiviranje - prenosi z NN v pridobivanju - 15 (15) -
Odtujitve, manjki, viški - (308) - (308)
Prenosi, prekvalifikacije (1.859) (3.016) - (4.875)
Stanje 31.12.2024 2.196 4.180 - 6.376
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2023 - (6.690) - (6.690)
Amortizacija - (202) - (202)
Odtujitve, manki, viški - 293 - 293
Prenosi, prekvalifikacije - 2.804 - 2.804
Stanje 31.12.2024 - (3.795) - (3.795)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023 4.055 799 - 4.854
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2024 2.196 385 - 2.581
(v tisoč EUR)
Zemljišče Zgradbe
NN v
pridobivanju
Skupaj
NABAVNA VREDNOST
Stanje 31.12.2022 2.737 7.177 - 9.914
Pridobitve - - 38 38
Aktiviranje - prenosi z NN v pridobivanju 1 37 (38) -
Prenosi, prekvalifikacije 1.317 275 - 1.592
Stanje 31.12.2023 4.055 7.489 - 11.544
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 31.12.2022 - (6.349) - (6.349)
Amortizacija - (189) - (189)
Prenosi, prekvalifikacije - (152) - (152)
Stanje 31.12.2023 - (6.690) - (6.690)
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2022 2.737 828 - 3.565
NEODPISANA VREDNOST 31.12.2023 4.055 799 - 4.854
Letno poročilo 2024
175
V povezavi z naložbenimi nepremičninami so v izkazu poslovnega izida Skupine HIT prikazani prihodki
od najemnin v višini 233 tisoč EUR. Stroški v povezavi z njimi so v letu 2024 znašali 234 tisoč EUR.
Za vse pomembnejše naložbene nepremičnine (ICIT, del stavbe »Kepa«) sta Skupina HIT in družba
HIT opravili preveritev znakov oslabljenosti. Iz preveritve izhaja, da na dan 31. 12. 2024 ne obstajajo
znaki slabitev naložbenih nepremičnin.
Skupina HIT in družba HIT ocenjujeta, da znaša poštena vrednost naložbenih nepremičnin 3.425
tisoč EUR in se uvršča v NIVO 3 načina določitve poštene vrednosti. Pri tem je upoštevala pridobljene
cenitve za pomembnejše naložbene nepremičnine na dan 31. 12. 2020 s strani pooblaščenih
ocenjevalcev vrednosti nepremičnin. Družba ocenjuje, da so cenitve iz leta 2020 ustrezne.
Sedanja vrednost naložbenih nepremičnin Skupine HIT, na dan 31. 12. 2024, ki so dane v
zavarovanje finančnih obveznosti, znaša 69 tisoč EUR. Družba HIT na dan 31. 12. 2024 nima
zastavljenih naložbenih nepremičnin.
Naložbenim nepremičninam v letu 2024 niso bili pripisani stroški izposojanja.
4.7.5 FINANČNE NALOŽBE V ODVISNA PODJETJA
Naložbe v odvisna podjetja na dan 31. 12. 2024, v skupnem znesku 15.227 tisoč EUR, predstavljajo
dobrih 12 % vseh sredstev družbe HIT. Naložbe v odvisna podjetja družba HIT vrednoti po modelu
nabavne vrednosti.
Pregled naložb v delnice in deleže v odvisna podjetja:
(v tisoč EUR)
2024 2023 2024 2023
Prihodki od najemnin 233 206 227 202
Neposredni odhodki od naložbenih nepremičnin, ki prinašajo
prihodke od najemnin
(234) (245) (229) (240)
Skupaj
(1) (39) (2) (38)
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Neposreden
delež v
kapitalu
Neposreden
in posreden
delež v
glasovalnih
pravicah
Osnovni
kapital
31.12.2024 31.12.2023
v državi
11.671 14.269 14.269
HIT Alpinea d.o.o.
100,00% 100,00%
11.232 10.241 10.241
HIT Larix d.d.
84,25% 84,97%
439 4.028 4.028
v tujini
3.906 958 958
HIT COLOSEUM d.o.o.
100,00% 100,00%
1.143 958 958
HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd
100,00% 100,00%
2.763 - -
SKUPAJ 15.577 15.227 15.227
(v tisoč EUR)
Na dan 31.12.2024
Vrednost deležev v
odvisnih podjetjih
Letno poročilo 2024
176
Vrednost naložb v odvisna podjetja na dan 31. 12. 2024
Družba HIT je v letu 2024 opravila preveritev znakov oslabljenosti finančnih naložb za vse naložbe
oziroma deleže podjetij v skupini in ugotovila, da obstajajo znaki za oslabljenost naložbe v odvisno
družbo HIT Larix. Na osnovi interne ocene vrednosti ni potrebe po slabitvi naložbe.
Vrednost kapitala, sredstev in obveznosti odvisnih podjetij na dan 31. 12. 2024
Čisti prihodki in poslovni izid ter število zaposlenih v odvisnih podjetjih na dan 31. 12. 2023
Vsa odvisna podjetja so vključena v računovodske izkaze Skupine HIT.
31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
V državi
HIT Alpinea d.o.o. 26.562 26.562 (16.321) (16.321)
HIT Larix d.d. 8.900 8.900 (4.872) (4.872)
V tujini
HIT COLOSEUM d.o.o. 4.248 4.248 (3.290) (3.290)
HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd 3.600 3.600 (3.600) (3.600)
(v tisoč EUR)
Nabavna vrednost naložbe
Popravek vrednosti
naložbe
31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
V državi
HIT Alpinea d.o.o. 13.691 12.860 26.023 25.824 12.332 12.964
HIT Larix d.d. 4.168 4.124 4.916 5.132 748 1.008
V tujini
HIT COLOSEUM d.o.o. 7.382 6.538 8.840 8.475 1.458 1.937
HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd (3.322) (3.273) 81 84 3.403 3.357
(v tisoč EUR)
Kapital
Sredstva
Obveznosti
2024 2023 2024 2023 31.12.2024 31.12.2023
V državi
HIT Alpinea d.o.o. 14.971 15.213 874 801 167 170
HIT Larix d.d. 4.330 5.157 43 315 26 41
V tujini
HIT COLOSEUM d.o.o. 7.336 7.167 1.718 1.706 87 86
HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd - - (36) (38) - -
(v tisoč EUR)
Čisti prihodki iz poslovanja
Čisti poslovni izid
Število zaposlenih
Letno poročilo 2024
177
Gibanje delnic in deležev v odvisna podjetja v 2024
4.7.6 FINANČNE NALOŽBE V PRIDRUŽENE DRUŽBE
Podatki o pridruženih družbah na dan 31.12.2024
Stanje naložb pridružene družbe
Skupina HIT izkazuje med pridruženimi podjetji naložbi v podjetji INFRASPORT, d.o.o., v višini 680
tisoč EUR in GRAD GT d.o.o. Dobrovo v višini 624 tisoč EUR, ki je v celoti oslabljena. Lastniški delež
matičnega podjetja v podjetju GRAD GT d.o.o. Dobrovo je 45 %, lastniški delež hčerinskega podjetja
HIT Alpinea d.o.o., v podjetju INFRASPORT, d.o.o., pa 47,78 %.
Gibanje nekratkoročnih deležev v pridružene družbe
(v tisoč EUR)
2024 2023
NABAVNA VREDNOST
Stanje 1.1. 43.309 43.297
Povečanja
- -
Naknadna vplačila - 12
Zmanjšanja
- -
Prodaja - -
Stanje 31.12.
43.309 43.309
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje 1.1. (28.082) (28.082)
Povečanja
- -
Slabitev naložb - -
Zmanjšanja
- -
Stanje 31.12.
(28.082) (28.082)
NEODPISANA VREDNOST
15.227 15.227
Ime pridružene družbe Naslov pridružene družbe Dejavnost
31.12.2024 31.12.2023
GRAD GT d.o.o. Dobrovo Grajska cesta 10, dobrovo v Brdih
Gostilne in
restavracije
45% 45%
Lastništvo in glasovalne pravice
(v tisoč EUR)
31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
GRAD GT d.o.o. Dobrovo - - - -
INFRASPORT d.o.o. 680 653 - -
Skupaj nekratkoročne finančne naložbe v
pridružene družbe
680 653 - -
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR) 2024 2023 2024 2023
Nabavna vrednost
Stanje 01.01. 1.326 1.326
624 624
Povečanja 27 -
- -
Naknadna vplačila 27 - - -
Stanje 31.12. 1.353 1.326
624 624
Popravek vrednosti
Stanje 01.01. 673 673
624 624
Stanje 31.12. 673 673
624 624
Neodpisana vrednost 680 653
- -
Letno poročilo 2024
178
Čisti poslovni izid leta 2024 in vrednost kapitala na dan 31. 12. 2024, za pridruženi družbi Grad GT
d.o.o. Dobrovo in INFRASPORT d.o.o., sta razkrita v pojasnilu 1.7.3.
4.7.7 NEKRATKOROČNO DANA POSOJILA
Skladno s sklenjenim aneksom k posojilni pogodbi v mesecu decembru 2023 z odvisno družbo HIT
INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd je matična družba na dan 31. 12. 2024 prenesla posojili iz
nekratkoročnih na kratkoročno dana posojila v višini 3.270 tisoč EUR in popravek vrednosti v znesku
3.196 tisoč EUR (pojasnilo 4.7.11).
4.7.8 NEKRATKOROČNE POSLOVNE TERJATVE
Druge nekratkoročne terjatve se nanašajo na vplačila v rezervni sklad za poslovne prostore in
stanovanja v lasti družbe HIT.
4.7.9 DRUGA NEKRATKOROČNA SREDSTVA
Druga nekratkoročno razmejena sredstva predstavljajo nekratkoročno vračunane odhodke.
(v tisoč EUR)
31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Dana posojila 50 57 50 131
Posojila dana odvisnim družbam - -
-
3.270
Oslabitev posojil, danih odvisnim družbam - -
-
(3.196)
Posojila dana drugim 50 57 50 57
Skupaj dana posojila 50 57 50 131
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Nekratkoročne poslovne terjatve
Druge nekratkoročne terjatve 22 0 21 -
Neratkoročne terjatve skupaj 22 -
21 0
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
Razmejeni odhodki 36 61 4 8
Varščine 886 0 886 0
Skupaj 922 61 890 8
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
179
4.7.10 ZALOGE
V letu 2024 je bilo v računovodskih izkazih Skupine HIT pri inventuri pripoznano za 47 tisoč EUR
presežkov zalog, od tega 45 tisoč EUR v matični družbi, in 35 tisoč EUR primanjkljajev zalog, od tega
32 tisoč EUR v matični družbi.
Skupina HIT in družba HIT nimata zastavljenih zalog kot jamstvo za obveznosti.
Skupina HIT in družba HIT ocenjujeta, da je čista iztržljiva vrednost zalog višja od knjigovodske.
4.7.11 KRATKOROČNO DANA POSOJILA
Gibanje kratkoročno danih posojil in popravka vrednosti:
V skladu s sklenjenima aneksoma k posojilnim pogodbam v letu 2023 za dani nekratkoročni posojili
odvisnemu podjetju HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd je matična družba posojili, v znesku 3.264
tisoč EUR in popravek vrednosti teh posojil, v znesku 3.190 tisoč EUR, prenesla iz nekratkoročnih na
kratkoročno dana posojila (pojasnilo 4.7.5).
Kratkoročne finančne naložbe pretežno predstavljajo še dana posojila, poroštva in zaračunane obresti
podjetju PUNTA INTERNACIONAL d.o.o., v stečaju, v višini 3.615 tisoč EUR in zanje oblikovan 100 %
popravek vrednosti.
(v tisoč EUR)
31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
Zaloge živil 1.063 929 736 704
Zaloge materiala za vzdrževanje 114 181 114 118
Zaloge delovnih oblek 110 98 110 97
Zaloge drobnega inventarja 17 10 4 4
Zaloge ostalega materiala 408 386 402 378
Skupaj zaloge materiala 1.712 1.604
1.366 1.301
Zaloge trgovskega blaga 78 79
20 20
Skupaj zaloge 1.790 1.683
1.386 1.321
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
Del nekratkoročnega posojila drugim, ki zapade v prihodnjem letu
7
7 7 7
Posojila, dana podjetjem v skupini
- -
74 -
Kratkoročno dana posojila skupaj 7 7 81 7
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
(v tisoč EUR) 2024 2023 2024 2023
Stanje kratkoročno danih posojil 01.01. 3.623 3.622 3.717 6.893
Povečanja
- - - 55
Pripis obresti
- - 33 32
Odplačila
(7) (7) (7) (7)
Prenos iz nekratkoročnih posojil
7 8 3.277 8
Prenos na nekratkoročna posojila
- - - (3.264)
Skupaj kratkoročno dana posojila 31.12. 3.623 3.623 7.020 3.717
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
(v tisoč EUR) 2024 2023 2024 2023
Stanje popravka vrednosti posojil 01.01. (3.616) (3.616) (3.710) (6.812)
Oblikovanje
- -
(33) (88)
Prenosi
- -
(3.196) 3.190
Skupaj popravek vrednosti 31.12. (3.616) (3.616) (6.939) (3.710)
Stanje kratkoročnih finančnih posojil 31.12. 7 7 81 7
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
180
4.7.12 POSLOVNE TERJATVE
Skupina HIT na dan 31. 12. 2024 izkazuje terjatve do kupcev, na domačem trgu, v višini 368 tisoč
EUR, od tega družba HIT 190 tisoč EUR.
Terjatve do kupcev so v celoti nezavarovane.
Odvisna družba HIT Alpinea d.o.o. ima za prejeto posojilo SID banke, kot jamstvo za dolgove,
zastavljene terjatve, iz naslova poslovanja Hotela Kompas, v skupnem znesku 44 tisoč EUR, vključno
s terjatvami iz naslova poslovanja z bančnimi in drugimi plačilnimi ter kreditnimi karticami, ki jih ima
odvisna družba do bank iz naslova plačil s plačilnimi karticami v višini 46 tisoč EUR.
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Kratkoročne poslovne terjatve
Terjatve do odvisnih družb - - 37 234
Terjatve do pridruženih podjetij 1 1 - -
Terjatve do drugih kupcev 442 571 220 322
- na domačem trgu 368 471 190 296
- na tujem trgu 74 100 30 26
Terjatve, povezane s finančnimi prihodki 4 4 4 4
Druge kratkoročne terjatve 2.298 2.807 1.684 1.918
Kratkoročne terjatve skupaj 2.745 3.383
1.945 2.478
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
(v tisoč EUR) bruto vrednost
popravek
vrednosti
čista vrednost
31.12.2024
bruto vrednost
popravek
vrednosti
čista vrednost
31.12.2023
Kratkoročne poslovne terjatve
Terjatve do pridruženih podjetij 111 (110) 1 111 (110) 1
Terjatve do drugih kupcev 767 (326) 441 907 (336) 571
- na domačem trgu 406 (40) 366 514 (43) 471
- na tujem trgu 361 (286) 75 393 (293) 100
Terjatve, povezane s finančnimi prihodki 5 (1) 4 5 (1) 4
Druge kratkoročne terjatve 3.897 (1.598) 2.299 4.403 (1.596) 2.807
Kratkoročne terjatve skupaj 4.780 (2.035) 2.745 5.426 (2.043) 3.383
Skupina HIT
31.12.2024
31.12.2023
(v tisoč EUR) bruto vrednost
popravek
vrednosti
čista vrednost
31.12.2024
bruto vrednost
popravek
vrednosti
čista vrednost
31.12.2023
Kratkoročne poslovne terjatve
Terjatve do odvisnih podjetij 40 (3) 37 237 (3) 234
Terjatve do pridruženih podjetij 110 (110) - 110 (110) -
Terjatve do drugih kupcev 538 (318) 220 637 (315) 322
- na domačem trgu 229 (39) 190 338 (42) 296
- na tujem trgu 309 (279) 30 299 (273) 26
Terjatve, povezane s finančnimi prihodki 5 (1) 4 5 (1) 4
Druge terjatve 3.282 (1.598) 1.684 3.514 (1.596) 1.918
Kratkoročne terjatve skupaj 3.975 (2.030) 1.945 4.503 (2.025) 2.478
31.12.2024
31.12.2023
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
181
Starostna struktura terjatev:
Gibanje popravka vrednosti terjatev do kupcev Skupine HIT v letih 2024 in 2023
Gibanje popravka vrednosti terjatev do kupcev družbe HIT v letih 2024 in 2023
4.7.13 DENAR IN DENARNI USTREZNIKI
Skupina HIT in družba HIT na dan 31. 12. 2024 nista imeli odobrenih limitov na transakcijskih
računih.
Med denarnimi sredstvi na matični družbi je vključen tudi depozit pri Banci di Cividale S.p.a. v
vrednosti 262 tisoč EUR kot zavarovanje za garancijo za dobro izvedbo pogodbenih obveznosti iz
naslova dodeljene koncesije v Italiji.
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
Nezapadlo 312 358 230 264
Zapadlo do 571 665 463 725
- od 1 do 60 dni 72 139 26 110
- od 61 do 180 dni 47 86 16 35
- od 181 do 360 dni 14 17 1 43
- nad 360 dni 438 423 420 537
Skupaj 883 1.023 693 989
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
31.12.2023
preračunano
oblikovanje odprava koriščenje 31.12.2024
popravek vrednosti terjatev do kupcev 445 11 (20) - 436
popravek vrednosti terjatev do kupcev - obresti 1 - - - 1
Skupaj 446 11 (20) - 437
(v tisoč EUR) 31.12.2022 oblikovanje odprava koriščenje 31.12.2023
popravek vrednosti terjatev do kupcev 474 10 (15) (6) 463
popravek vrednosti terjatev do kupcev - obresti 1 - - - 1
Skupaj 475 10 (15) (6) 464
(v tisoč EUR) 31.12.2023 oblikovanje koriščenje odprava 31.12.2024
popravek vrednosti terjatev do kupcev 427 9 - (5) 431
popravek vrednosti terjatev do kupcev za obresti 1 - - - 1
Skupaj 428 9 - (5) 432
(v tisoč EUR) 31.12.2022 oblikovanje koriščenje odprava 31.12.2023
popravek vrednosti terjatev do kupcev 423 10 - (6) 427
popravek vrednosti terjatev do kupcev za obresti 1 - - - 1
Skupaj 424 10 - (6) 428
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Denarna sredstva v blagajnah 11.034 11.483 9.921 10.324
Denarna sredstva v igralnih avtomatih 6.608 6.094 6.608 6.094
Denar na poti 26 22 26 22
Terjatve za prejete čeke 349 377 349 377
Popravek vrednosti za protestirane čeke (331) (362) (331) (362)
Izdani čeki (12) (32) (12) (32)
Skupaj gotovina in prejeti čeki 17.674 17.582 16.561 16.423
Denarna sredstva na računih pri banki 19.747 17.578 14.472 12.778
Devizna sredstva na računih pri banki 4.966 4.508 442 93
Skupaj denarna sredstva pri banki 24.713 22.086 14.914 12.871
Denar in denarni ustrezniki skupaj 42.387 39.668 31.475 29.294
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
Letno poročilo 2024
182
4.7.14 DRUGA KRATKOROČNA SREDSTVA
Med druga kratkoročna sredstva Skupina HIT in družba HIT uvrščata vnaprej plačane kratkoročno
odložene stroške in odhodke v skupnem znesku 464 tisoč EUR, od tega družba HIT v znesku 349
tisoč EUR ter dane avanse in kratkoročno dane varščine.
4.7.15 KAPITAL
Osnovni kapital družbe HIT na dan 31. 12. 2024 znaša 28.328.467,70 EUR in je razdeljen na
6.788.634 kosovnih delnic, od tega:
- 4.073.180 navadnih, imenskih, vinkuliranih kosovnih delnic, razreda 1, kar predstavlja 60 %
vrednosti celotnega osnovnega kapitala družbe;
- 2.715.454 prednostnih, neglasovalnih, participativnih, prosto prenosljivih kosovnih delnic,
razreda 2, kar predstavlja 40 % vrednosti celotnega osnovnega kapitala družbe.
Vse delnice so v celoti plačane in vpisane v delniško knjigo družbe HIT, ki jo vodi KDD d.o.o.
Navadne delnice v skladu z 3.1. členom statuta zagotavljajo njihovim imetnikom:
• pravico do udeležbe pri upravljanju družbe,
• pravico do dela dobička (dividende),
• pravico do ustreznega dela preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe.
Prenos navadnih delnic je omejen z Zakonom o igrah na srečo, veljavno izvršen pa je z vpisom v
delniško knjigo družbe, ki jo vodi KDD d.o.o. v skladu s predpisi o nematerializiranih vrednostnih
papirjih.
Statut družbe HIT v 3.1. členu določa, da prednostne, participativne delnice zagotavljajo njihovim
imetnikom fiksno dividendo v višini 1 % knjigovodske vrednosti delnice brez pravice do upravljanja.
Prednostne delnice so prosto prenosljive.
Družba je v letu 2024 izplačala 3.081 tisoč EUR dividend imetnikom navadnih in prednostnih delnic.
S poplačilom zaostalih dividend so prednostni delničarji izgubili glasovalno pravico.
Knjigovodska vrednost delnice na dan 31. 12. 2024 je 9,23 EUR.
Kapitalske rezerve na dan 31. 12. 2024 v višini 13.100 tisoč EUR so sestavljene iz vplačanega
presežka kapitala, ki izvira iz odpisa obveznosti za izplačilo plač po ZR 1993, 1992 in 1991 iz časa
pred lastninjenjem družbe HIT v višini 3.656 tisoč EUR, odprave splošnega prevrednotovalnega
popravka kapitala v višini 9.186 tisoč EUR in iz primanjkljaja pripoznanega ob pripojitvi prevzetega
podjetja Casino Kobarid d.d., v letu 2017, v znesku 257 tisoč EUR.
Družba HIT na dan 31. 12. 2024 izkazuje druge rezerve iz dobička v znesku 12.297 tisoč EUR, ki so
bile oblikovane na podlagi sklepov uprave družbe in nadzornega sveta.
Družba HIT nima lastnih delnic.
V Skupini HIT ima lastne delnice odvisno podjetje HIT LARIX d.d., to je 891 delnic oziroma 0,85 %
osnovnega kapitala.
(v tisoč EUR)
31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Druga sredstva 464 475 349 396
Dani predujmi 1.156 691 1.046 597
Dane kratkoročne varščine 174 13 10 13
Druga kratkoročna sredstva 1.794 1.179 1.405 1.006
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
183
Bilančni dobiček družbe HIT in delitev:
Družba HIT izkazuje bilančni dobiček v višini 9.682 tisoč EUR. Glede na to, da je družba HIT v letu
2023 uveljavljala državno pomoč skladno z Zakonom o pomoči gospodarstvu za omilitev posledic
energetske krize, bi morala, v primeru, da izplača dobiček za leto 2023, ki je sestavni del bilančnega
dobička, skladno z zakonom, vrniti prejeta sredstva, skupaj z zakonskimi zamudnimi obrestmi.
Preostanek čistega dobička poslovnega leta 2023 v višini 5.574 tisoč EUR je bil v skladu s sklepom
nadzornega sveta razporejen med druge rezerve iz dobička.
Uprava družbe je v skladu z 230. členom Zakona o gospodarskih družbah, polovico čistega dobička
za poslovno leto 2024, ki je znašal 6.175 tisoč EUR, razporedila med druge rezerve iz dobička.
Gibanje rezerv za pošteno vrednost v letu 2024
Gibanje rezerv za pošteno vrednost v letu 2023
Rezerve za pošteno vrednost vsebujejo spremembe vrednosti odpravnin ob upokojitvi na podlagi
aktuarskih izračunov.
(v tisoč EUR)
31.12.2024 31.12.2023
ČISTI POSLOVNI IZID POSLOVNEGA LETA 6.175
5.574
Dobiček po obvezni uporabi
6.175 5.574
- oblikovanje drugih rezerv po sklepu uprave
(3.087) -
Preostanek čistega poslovnega izida poslovnega leta
3.088 5.574
Ugotovitev bilančnega dobička
- preostanek čistega poslovnega izida
3.088 5.574
- sprostitev drugih rezerv iz dobička po sklepu uprave
- 8.760
- zadržani dobički / skupaj primanjkljaj
6.594 955
BILANČNI DOBIČEK / IZGUBA 9.682 15.289
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
Aktuarski
dobički/izgube
Del, ki
pripada
ML
Skupaj Aktuarske izgube
Končno stanje na dan 31.12.2023 597 1 598 616
Povečanje 213 (2) 211 182
Aktuarski dobički/izgube 213 (2) 211 182
Zmanjšanje
(40) -
(40) (40)
Prenos sorazmernega dela aktuarskih izgub (40) - (40) (40)
Končno stanje na dan 31.12.2024 770 (1) 769 758
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
Aktuarski
dobički/izgube
Del, ki
pripada
ML
Skupaj Aktuarske izgube
Končno stanje na dan 31.12.2022 (29) (1) (30) 30
Povečanje 627 2 629 587
Aktuarski dobički/izgube 627 2 629 587
Zmanjšanje (1)
-
(1) (1)
Prenos sorazmernega dela aktuarskih izgub (1) - (1) (1)
Končno stanje na dan 31.12.2023 597 1 598 616
Skupina HIT
Letno poročilo 2024
184
4.7.16 DONOS NA DELNICO
Čisti dobiček na delnico obračunskega obdobja, v matični družbi, znaša 0,91 EUR in je enak
popravljenemu čistemu dobičku na delnico.
4.7.17 REZERVACIJE
Gibanje rezervacij v letu 2024
Gibanje rezervacij v letu 2023
Izračun rezervacij za obveznosti do zaposlenih iz naslova odpravnin ob upokojitvi in jubilejnih nagrad
temelji na aktuarskem izračunu s strani družbe 3SIGMA d.o.o., v katerem so bile upoštevane
naslednje predpostavke:
• rast povprečne plače v Republiki Sloveniji je predpostavljena v višini 2,6 % letno, kot
dolgoročna nominala rast,
• v izračunu je upoštevana rast zneskov odpravnin ob upokojitvi in jubilejnih nagrad iz Uredbe
o davčni obravnavi povračil stroškov in drugih odhodkov iz delovnega razmerja, v višini kot
je v prejšnji alineji predpostavljeno za rast povprečne plače v Republiki Sloveniji,
• izračun obveznosti za odpravnine je vezan na pokojninsko delovno dobo posameznega
zaposlenca,
• izbrana diskontna obrestna mera znaša 3,34 % letno, kot je konec novembra 2024 znašala
donosnost 10-letnih podjetniških obveznic z visoko boniteto v Evro območju.
(v tisoč EUR)
Stanje
31.12.2023
Oblikovanje Koriščenje Odprava
Prevedbena
rezerva
Stanje
31.12.2024
Stanje
31.12.2023
Oblikovanje Koriščenje Odprava
Prevedbena
rezerva
Stanje
31.12.2024
Jubilejne nagrade
1.703 166 (343) - 74 1.600 1.618 153 (328) - 71 1.514
Odpravnine ob upokojitvi
6.338 450 (451) - 212 6.549 5.953 421 (387) - 182 6.169
Ostale rezervacije
21 28 - - - 49 - - - - - -
Rezervacije skupaj 8.062 644 (794) - 286 8.198 7.571 574 (715) - 253 7.683
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
Stanje
31.12.2022
Oblikovanje Koriščenje Odprava
Prevedbena
rezerva
Stanje
31.12.2023
Stanje
31.12.2022
Oblikovanje Koriščenje Odprava
Prevedbena
rezerva
Stanje
31.12.2023
Jubilejne nagrade
1.595 164 (166) - 110 1.703 1.540 155 (160) - 83 1.618
Odpravnine ob upokojitvi
5.554 422 (262) - 624 6.338 5.191 394 (219) - 587 5.953
Ostale rezervacije
21 - - - - 21 - - - - - -
Rezervacije skupaj 7.170 586 (428) - 734 8.062 6.731 549 (379) - 670 7.571
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
185
Obveznosti za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih
Analiza občutljivosti
4.7.18 NEKRATKOROČNE IN KRATKOROČNE FINANČNE OBVEZNOSTI
Skupina HIT in družba HIT imata na dan 31. 12. 2024 vse finančne obveznosti zavarovane z
menicami in s hipotekami na nepremičninah (glej pojasnilo 4.7.1 in 4.7.4).
(v tisoč EUR) Odpravnine Jubilejne Skupaj
Odpravnine Jubilejne Skupaj
Stanje 1.1.2023 5.553 1.596 7.149 5.191 1.540 6.731
Stroški sprotnega službovanja (CSC) 204 100 304 189 94 283
Stroški obresti (IC) 218 64 282 205 61 266
Izplačani pozaposlitveni zaslužki (262) (166) (428) (219) (160) (379)
Spremembe upravičenj - - - - - -
Aktuarski presežek/primanjkljaj, od tega: 624 110 734 587 83 670
-sprememba demografskih predpostavk - - - - - -
-sprememba finančnih predpostavk 205 38 243 196 37 233
-izkustvo 419 72 491 391 46 437
Stanje 31.12.2023 6.337 1.704 8.041 5.953 1.618 7.571
Stroški sprotnega službovanja (CSC) 230 109 339 214 99 313
Stroški obresti (IC) 220 57 277 207 54 261
Izplačani pozaposlitveni zaslužki (449) (343) (792) (387) (328) (715)
Spremembe upravičenj - - - - - -
Aktuarski presežek/primanjkljaj, od tega: 211 73 284 182 71 253
-sprememba demografskih predpostavk - - - - - -
-sprememba finančnih predpostavk 113 27 140 104 26 130
-izkustvo 98 46 144 77 45 122
Stanje 31.12.2024 6.549 1.600 8.149 6.169 1.514 7.683
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Sprememba v
Sprememba za 0,5 -0,5 0,5 -0,5 0,5 -0,5 0,5 -0,5
Vpliv na stanje obveznosti v EUR (332) 357 359 (337) (310) 333 335 (315)
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Diskontna stopnja
Rast plač
Diskontna stopnja
Rast plač
odstotni točki
odstotni točki
odstotni točki
odstotni točki
(v tisoč EUR)
31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
Nekratkoročne finančne obveznosti 26.620 28.080 16.377 17.354
-posojila, prejeta od bank
25.526 26.520 16.031 16.625
-obveznosti iz najemov
1.094 1.560 346 729
Kratkoročne finančne obveznosti 1.244 686 1.071 504
-del nekratkoročnih posojil, prejetih od bank, ki
zapade v prihodnjem letu
594 11 594 11
-del nekratkoročnih obveznosti iz najemov, ki zapade
v prihodnjem letu
579 610 412 450
-kratkoročne obveznosti za obresti
71 65 65 43
Skupaj finančne obveznosti 27.864 28.766 17.448 17.858
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
186
Preglednica gibanja nekratkoročnih finančnih obveznosti Skupine HIT v letih 2024 in 2023
Preglednica gibanja nekratkoročnih finančnih obveznosti družbe HIT v letih 2024 in 2023
Obrestne mere za prejeta nekratkoročna posojila so v Skupini HIT in v družbi HIT variabilne, vezane
na 6 mesečni Euribor. Na dan izkaza finančnega položaja so obrestne mere znašale 2,694 % in 4,552
%.
Ročnost nekratkoročnih finančnih obveznosti po letih:
Skupina HIT in družba HIT nimata finančnih dolgov do članov uprave in članov nadzornega sveta.
Skupina ima na dan 31. 12. 2024 neizkoriščene odobrene okvirne kredite v višini 8.800 tisoč EUR,
od tega ima družba HIT neizkoriščen odobren okvirni kredit v višini 8.000 tisoč EUR, odvisna družba
HIT Alpinea d.o.o. v višini 800 tisoč EUR.
Skupina HIT ima za 6.554 tisoč EUR nekratkoročnih finančnih obveznosti z rokom dospelosti daljšim
od pet let.
(v tisoč EUR)
Glavnica dolga
31.12.2023
Nove finančne
obveznosti v
letu
Prenos na
kratkoročne
finančne
obveznosti
Odplačila v
letu
Izločitve v
letu
Glavnica
dolga
31.12.2024
Dolgoročni
del
Kratkoročni
del
Obveznosti do bank 26.520 - (594) (400) - 25.526 25.526 594
Obveznosti do drugih iz najemov 1.560 270 (616) (4) (117) 1.093 1.094 579
Skupaj 28.080 270 (1.210) (404) (117) 26.619 26.620 1.173
(v tisoč EUR)
Glavnica dolga
31.12.2022
Nove finančne
obveznosti v
letu
Prenos na
kratkoročne
finančne
obveznosti
Odplačila v
letu
Izločitve v
letu
Glavnica
dolga
31.12.2023
Dolgoročni
del
Kratkoročni
del
Obveznosti do bank 29.392 - (11) (2.861) - 26.520 26.520 11
Obveznosti do drugih iz najemov 2.540 134 (610) (504) - 1.560 1.560 610
Skupaj 31.932 134 (621) (3.365) - 28.080 28.080 621
(v tisoč EUR)
Glavnica dolga
31.12.2023
Nove finančne
obveznosti v
letu
Prenos na
kratkoročne
finančne
obveznosti
Odplačila v letu Izločitve v letu
Glavnica dolga
31.12.2024
Dolgoročni del
Kratkoročni
del
Obveznosti do bank 16.625 - (594) - 16.031 16.031 594
Obveznosti do drugih iz najemov 729 183 (449) - (117) 346 346 412
Skupaj 17.354 183 (1.043) - (117) 16.377 16.377 1.006
(v tisoč EUR)
Glavnica dolga
31.12.2022
Nove finančne
obveznosti v
letu
Prenos na
kratkoročne
finančne
obveznosti
Odplačila v letu Izločitve v letu
Glavnica dolga
31.12.2023
Dolgoročni del
Kratkoročni
del
Obveznosti do bank 19.097 - (11) (2.461) - 16.625 16.625 11
Obveznosti do drugih iz najemov 1.047 115 (433) - - 729 729 450
Skupaj 20.144 115 (444) (2.461) - 17.354 17.354 461
(v tisoč EUR)
31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
2024 - 684 504
2025 1.244 1.386 1.071 1.039
2026 2.955 3.083 2.581 2.529
2027 3.546 3.521 2.432 2.429
2028 10.990 10.966 2.435 2.431
2029 2.575 2.573 2.397 2.395
2030 2.397 2.397 2.375 2.375
2031 2.375 2.375 2.375 2.375
2032 1.782 1.781 1.782 1.781
Skupaj 27.864 28.766 17.448 17.858
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
187
4.7.19 NEKRATKOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI
Nekratkoročne poslovne obveznosti predstavljajo predvsem nekratkoročni blagovni krediti, prejeti na
podlagi pogodb s tujimi dobavitelji za dobavljene igralne avtomate ter prejete nekratkoročne varščine
na podlagi sklenjenih nekratkoročnih najemnih pogodb za nepremičnine v lasti družbe.
Zapadlost nekratkoročnih poslovnih obveznosti po letih:
4.7.20 NEKRATKOROČNI ODLOŽENI PRIHODKI
Skupina HIT med odložene prihodke uvršča brezplačno pridobljeno opremo ter subvencije za
izgradnjo sončnih elektrarn v višini 99 tisoč EUR.
4.7.21 KRATKOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI
Obveznosti Skupine HIT do dobaviteljev v Sloveniji na dan 31. 12. 2024 znašajo 7.830 tisoč EUR.
Skupina HIT nima obveznosti do domačih dobaviteljev iz naslova blagovnih kreditov.
Obveznosti Skupine HIT do dobaviteljev zunaj Slovenije so na dan 31. 12. 2024 sestavljene iz
obveznosti do dobaviteljev v višini 1.201 tisoč EUR ter v matični družbi iz kratkoročnih blagovnih
kreditov v znesku 294 tisoč EUR in kratkoročnega dela dolgoročnih blagovnih kreditov v višini 476
tisoč EUR.
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
Nekratkoročni blagovni krediti, prejeti od tujih dobaviteljev - 58 - 58
Prejete dolgoročne varščine 17 23 17 23
Druge nekratkoročne poslovne obveznosti 69 28 57 16
- obveznosti do drugih 69 28 57 16
Skupaj 86 109 74 97
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
2024 - 69 - 69
2025 - 12 - 6
2026 40 11 28 5
2027 29 - 29 -
nedoločen čas 17 17 17 17
Skupaj 86 109 74 97
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
Stanje
31.12.2023
Prejeti novi
odloženi
prihodki
Odprava
odloženih
prihodkov
Prenos na
kratkoročni
del
Stanje
31.12.2024
Stanje
31.12.2023
Prejeti
novi
odloženi
prihodki
Odprava
odloženih
prihodkov
Prenos na
kratkoročni
del
Stanje
31.12.2024
Brezplačno pridobljene nepremičnine,
naprave in oprema
50 51 (16) - 85 46
-
(5) - 41
Drugi odloženi prihodki 122 - (5) (5) 112 110
- (5) (5) 100
Odloženi prihodki skupaj 172 51 (21) (5) 197 156 - (10) (5) 141
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Obveznosti do odvisnih podjetij - - 79 100
Obveznosti do dobaviteljev v Sloveniji 7.830 6.916 6.610 5.343
Obveznosti do dobaviteljev zunaj Slovenije 1.971 1.550 1.699 1.230
Druge poslovne obveznosti 24.903 23.360 23.675 21.881
- obveznosti do zaposlencev 12.680 11.792 11.743 10.760
- obveznosti do države 7.275 6.452 7.046 6.153
- druge poslovne obveznosti 4.948 5.116 4.886 4.968
Poslovne obveznosti skupaj 34.704 31.826 32.063 28.554
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
188
Med kratkoročnimi poslovnimi obveznostmi Skupine HIT so največja postavka obveznosti do
zaposlencev. V izkazu finančnega položaja so pomembnejša postavka pripoznane obveznosti matične
družbe do zaposlencev iz naslova:
• bruto plač zaposlencev za mesec december 2024 v znesku 4.534 tisoč EUR (31. 12. 2023:
4.460 tisoč EUR),
• iz naslova ocene izida delovnega spora za bruto nadomestila plač in premalo izplačanih plač
iz akta o dodatnih delih v skupnem znesku 122 tisoč EUR, na podlagi sodbe zaradi redne
odpovedi pogodbe o zaposlitvi iz poslovnega razloga (program presežnih delavcev) v višini
1.840 tisoč EUR, na podlagi dogovora z zaposlenimi, zaradi odvzema enega plačilnega
razreda pri prehodu na nov plačni sistem, v višini 334 tisoč EUR ter na podlagi sodbe
Vrhovnega sodišča in stališč Zagovornika načela enakosti zaradi enake obravnave delavcev
pri izplačilu uspešnosti poslovanja v višini 483 tisoč EUR (pojasnila 4.4.2.9, 4.5.4 in 4.5.7),
• neizkoriščenega letnega dopusta v višini 1.973 tisoč EUR (31. 12. 2023: 1.966 tisoč EUR),
• viškov ur in prazničnih ur v skupni višini 799 tisoč EUR (31. 12. 2023 iz naslova viškov ur in
prazničnih ur: 723 tisoč EUR),
• plač iz naslova uspešnosti v višini 1.303 tisoč EUR (31. 12. 2023: 1.167 tisoč EUR).
Najpomembnejšo postavko med obveznostmi do države predstavljata obveznost družbe HIT za
koncesijsko dajatev za mesec december 2024 v znesku 2.362 tisoč EUR ter davek od posebnih iger
na srečo za mesec december 2024 v višini 2.936 tisoč EUR.
Druge poslovne obveznosti Skupine HIT v višini 4.948 tisoč EUR (31. 12. 2023: 5.116 tisoč EUR)
sestavljajo predvsem:
• obveznosti do gostov igralnic matične družbe, članov Privilege cluba, iz naslova igralnega
depozitnega računa v znesku 3.635 tisoč EUR (2023: 3.611 tisoč EUR);
• obveznosti družbe HIT do igralcev za žetone v posesti tretjih v znesku 758 tisoč EUR (2023:
563 tisoč EUR).
Ročnost kratkoročnih poslovnih obveznosti do dobaviteljev:
4.7.22 DRUGE KRATKOROČNE OBVEZNOSTI
Med druge kratkoročne obveznosti Skupina HIT in družba HIT uvrščata prejete predujme in
kratkoročno odložene prihodke ter vnaprej vračunane odhodke. Pomembnejše druge kratkoročne
obveznosti na dan 31. 12. 2024 so:
• vnaprej vračunani odhodki za obveznosti iz naslova neizkoriščenih, podeljenih ugodnosti
gostom igralnic v matični družbi, članom Privilege cluba, v znesku 1.247 tisoč EUR (31. 12.
2023: 1.486 tisoč EUR),
• neizplačani dobitki pri progresivnih posebnih igrah na srečo, ki so na dan 31. 12. 2024
izkazane v matični družbi v višini 2.925 tisoč EUR (31. 12. 2023: 2.710 tisoč EUR),
• dobroimetje na sezam kartici iz naslova regresirane prehrane v višini 371 tisoč EUR (31. 12.
2023: 619 tisoč EUR).
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Nezapadlo 9.438 8.190 8.066 6.495
Zapadlo do 363 276 243 78
- od 1 do 60 dni 185 214 104 63
- od 61 do 180 dni - 16 - 3
- od 181 do 360 dni 132 8 124 -
- nad 360 dni 46 38 15 12
Skupaj 9.801 8.466 8.309 6.573
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Obveznosti za prejete predujme 547 629 146 82
Druge obveznosti 5.344 5.629 5.004 5.323
Druge obveznosti skupaj 5.891 6.258 5.150 5.405
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
189
4.7.23 POGOJNE OBVEZNOSTI
Dne 23. 8. 2013 je družba podpisala pogodbo o pristopu k dolgu za posojilo odvisnega podjetja HIT
Alpinea d.o.o. v odobrenem znesku 2 mio EUR. Po stanju 31. 12. 2024 znaša znesek koriščenega
kredita 530 tisoč EUR (2023: 530 tisoč EUR), zato ima družba HIT v tej višini pripoznano potencialno
obveznost.
Družba HIT je pristopila k dolgu za garancijo dano s strani NLB Banka d.d., Sarajevo odvisnemu
podjetju HIT COLOSEUM d.o.o., v vrednosti 511 tisoč EUR, za zavarovanje plačil po zakonu o igrah
na srečo Republike Bosne in Hercegovine.
S podpisom poroštvene pogodbe v mesecu marcu 2017 med družbo HIT in bankami upnicami odvisne
družbe HIT Alpinea d.o.o., se je družba HIT zavezala, da bo kot porok in plačnik izpolnila vse zapadle
obveznosti HIT Alpinea d.o.o., iz naslova Sporazuma o finančnem prestrukturiranju do bank do
skupnega zneska 1.000 tisoč EUR.
4.7.24 POSLOVNI NAJEMI
Prihodnje najmanjše najemnine za sredstva dana v nepreklicni poslovni najem z možnostjo odpovedi
bi znašale najmanj 122 tisoč EUR za Skupino HIT in 91 tisoč EUR za družbo HIT.
4.7.25 FINANČNA TVEGANJA IN FINANČNI INŠTRUMENTI
V tem poglavju so predstavljena razkritja povezana s tveganji in finančnimi instrumenti, upravljanje
s tveganji pa je pojasnjeno v poslovnem delu letnega poročila v pojasnilu 3.10 Upravljanje tveganj.
4.7.25.1 Pregled tveganj
Skupina HIT in družba HIT spremljata različne vrste tveganj, ki sta jim izpostavljeni pri svojem
delovanju:
• kreditno tveganje,
• tržno tveganje
• likvidnostno tveganje.
Kreditno tveganje
v igralniški dejavnosti je nizko, saj je sprejemanje plačil predvsem v gotovini in s plačilnimi karticami.
Minimalno tveganje lahko nastane le z izdanimi računi v hotelski in gostinski dejavnosti, ki so v zelo
nizkem obsegu nepravočasno plačani s strani kupcev. Posojila, dana odvisnim družbam, so dodatno
zavarovana (menice, vpis hipoteke na nepremičnino).
(v tisoč EUR) 31.12.2024
31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
Garancije 511 511 2.041 2.041
Pogojne obveznosti skupaj 511 511 2.041 2.041
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR) 31.12.2024
31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
Do 1 leta 122 80 91 76
Najmanjša vsota najemnin 122 80 91 76
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
190
Maksimalno izpostavljenost kreditnemu tveganju na dan 31. 12. 2024 predstavljajo knjigovodske
vrednosti finančnih sredstev:
Analiza starosti terjatev do kupcev in odvisnih podjetij
Plačilni roki za terjatve do kupcev se gibljejo od 8 – 30 dni od dneva opravljene storitve ali dobave
blaga. Kratkoročne poslovne terjatve niso zavarovane. Skupina HIT in družba HIT redno spremljata
plačilno disciplino kupcev in ocenjujeta, da je znesek neplačanih terjatev konec leta 2024 za Skupino
HIT in družbo HIT v sprejemljivih okvirjih. Prav tako Skupina HIT in družba HIT ocenjujeta, da se
plačilna disciplina kupcev v 2024 ni spremenila.
V letu 2024 je družba HIT odpravila pripoznanje popravka vrednosti terjatev do kupcev za 5 tisoč
EUR iz naslova prejetih plačil.
Izpostavljenost kreditnemu tveganju za terjatve do kupcev po regijah:
Terjatve do kupcev so razpršene, tako da ni večje izpostavljenosti do posameznega kupca.
Izpostavljenost kreditnemu tveganju za dana posojila po regijah:
(v tisoč EUR)
Pojasnila 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
Nekratkoročno dana posojila odvisnim podjetjem 4.7.7 - - - 74
Nekratkoročno dana posojila 4.7.7 50 57 50 57
Kratkoročno dana posojila odvisnim podjetjem 4.7.11 - - 74 -
Kratkoročno dana posojla 4.7.11 7 7 7 7
Terjatve do odvisnih podjetij 4.7.12 - - 37 235
Terjatve do kupcev 4.7.12 447 577 220 323
Skupaj 504 641 388 696
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
(v tisoč EUR)
Bruto
vrednost
2024
Popravek
2024
Neto
vrednost
2024
Bruto
vrednost
2023
Popravek
2023
Neto
vrednost
2023
Bruto
vrednost
2024
Popravek
2024
Neto
vrednost
2024
Bruto
vrednost
2023
Popravek
2023
Neto
vrednost
2023
Nezapadlo 310 - 310 358 - 358 230 - 230 264 - 264
Že zapadlo do 60 dni 73 - 73 139 3 136 26 - 26 110 3 107
Že zapadlo od 61 do 180 dni 48 11 37 86 4 82 16 11 5 35 4 31
Že zapadlo od 181 do 360 dni 14 - 14 17 17 - 1 - 1 43 - 43
Že zapadlo več kot 360 dni 438 426 12 423 423 - 420 420 - 537 421 116
Skupaj 883 437 446 1.023 447 576 693 431 262 989 428 561
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Slovenija 370 471 194 336
Tujina 75 101 30 224
Skupaj 445 572 224 560
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
Slovenija 57 64 57 64
Tujina - - 74 74
Skupaj 57 64 131 138
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
191
Tržno tveganje
Skupina HIT kot pomembno tržno tveganje pripoznava obrestno tveganje, uvršča pa med tržna
tveganja tudi tveganje sprememb deviznih tečajev.
• Obrestno tveganje
Obrestna mera dolgoročnega in kratkoročnega posojila družbe je od 01. 10. 2024 spremenljiva,
vezana na 6-mesečni EURIBOR, kar predstavlja določen dejavnik tveganja. V družbi skušamo z
rednim spremljanjem gibanja vrednosti EURIBOR-ja predvideti vse morebitne nevarnosti, ki bi lahko
vplivale na višje stroške financiranja.
Analiza občutljivosti denarnega toka pri inštrumentih z variabilno obrestno mero
Povečanje variabilne obrestne mere za finančne obveznosti za 100 bazičnih točk bi poslovni izid
matične družbe za leto 2024 zmanjšalo za 42,5 tisoč EUR.
Zmanjšanje variabilne obrestne mere za finančne obveznosti za 100 bazičnih točk bi poslovni izid
matične družbe za leto 2024 povečalo za 42,5 tisoč EUR.
Nekratkoročne finančne obveznosti
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Finančni inštrumenti po fiksni obrestni meri
Finančna sredstva 57 64 57 64
Finančne obveznosti 915 16.643 - 16.625
Finančni inštrumenti po variabilni obrestni meri
Finančna sredstva - - - -
Finančne obveznosti 26.877 12.057 17.383 1.190
HIT d.d. Nova Gorica
Skupina HIT
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Nekratkoročne finančne obveznosti
-posojila, prejeta od bank 25.525 26.520 16.031 16.625
-obveznosti iz najemov 1.094 1.561 346 729
Povprečno stanje nekratkoročnih finančnih obveznosti v letu 27.504 29.532 16.866 18.724
Obresti v poslovnem letu 937 961 610 567
Drugi stroški nekratkoročnih finančnih obveznosti 1 - 1 -
Zapadlost do vključno treh let 7.739 - 6.084 4.072
Valutna struktura nekratkoročnih finančnih obveznosti
- EUR 25.871 27.249 16.377 17.354
- BAM 1.790 832 - -
Sestava nekratkoročnih finančnih obveznosti glede na vrsto obrestne mere
- spremenljiva 100,00% 96,58% 100,00% 6,68%
- fiksna 0,00% 3,42% 0,00% 93,32%
Letno poročilo 2024
192
Kratkoročne finančne obveznosti
(
5
)
• Tveganje sprememb deviznih tečajev
Izhaja iz denarnih tokov, nominiranih v tuji valuti. Navedeno tveganje je minimalno, saj poslovanje
Skupine HIT in družbe HIT v glavnem poteka v evrih, prav tako so vsa prejeta posojila prejeta v
funkcijski valuti posamezne družbe.
Likvidnostno tveganje
Skupina HIT in družba HIT zmanjšujeta tveganja s kratkoročnim načrtovanjem, spremljanjem in
napovedovanjem kratkoročnih denarnih tokov ter z izvajanjem podpisanih pogodb z bankami.
Družba HIT d.d. Nova Gorica na dan 31. 12. 2024 izpolnjuje vse finančne zaveze določene v kreditnih
pogodbah, sklenjenih z banko OTP banka d.d.
Odvisna družba HIT Alpinea d.o.o. na dan 31. 12. 2024 izpolnjuje vse finančne zaveze iz Sporazuma
o finančnem prestrukturiranju.
Na dan 31. 12. 2024 Skupina HIT izkazuje presežek kratkoročnih sredstev nad kratkoročnimi
obveznostmi, družba HIT pa izkazuje presežek kratkoročnih obveznosti nad kratkoročnimi sredstvi
(pojasnilo 4.4.2.1). Skupina HIT in družba HIT v glavni, igralniški dejavnosti posluje pretežno z
gotovino, zato nima težav z denarnim tokom in redno poravnava vse obveznosti.
5
V povprečnem stanju kratkoročnih finančnih obveznosti v letu 2024 so upoštevani odobreni kratkoročni okvirni krediti v skupnem
znesku 8.800 tisoč EUR, za Skupino HIT, ter v znesku 8.000 tisoč EUR za družbo HIT.
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Kratkoročne finančne obveznosti, vključno s kratkoročnim delom
nekratkoročnih finančnih obveznosti
-posojila, prejeta od bank 594 11 594 11
-obveznosti iz najemov 579 608 412 450
Kratkoročna finančne obveznosti, brez kratkoročnega dela
nekratkoročnih finančnih obveznosti
Povprečno stanje kratkoročnih finančnih obveznosti v letu 8.800 8.800 8.000 8.000
Obresti v poslovnem letu - - - -
Drugi stroški kratkoročnih finančnih obveznosti 37 16 29 16
Povprečni efektivni strošek kratkoročnih finančnih obveznosti v letu 0,42% 0,18% 0,36% 0,20%
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
193
Zapadlost finančnih obveznosti Skupine HIT in družbe HIT na dan 31. 12. 2024:
4.7.26 UPRAVLJANJE S KAPITALOM
(v tisoč EUR)
Knjigovodska
vrednost
Skupaj
Do pol leta
Pol leta do 1
leto
1-2 leti
2-5 let nad 5 let
Neizvedene finančne obveznosti
Prejeta nekratkoročna bančna posojila
26.120 26.120 - 594 2.375 16.620 6.531
Prejeta nekratkoročna ostala posojila
- - - - - - -
Nekratkoročni najemi
1.673 1.673 341 238 381 691 22
Prejeta kratkoročna bančna posojila
- - - - - - -
Prejeta kratkoročna ostala posojila
- - - - - - -
Obveznosti za obresti od financiranja
71 71 71 - - - -
Nekratkoročne obveznosti do dobaviteljev
- - - - - -
Kratkoročne obveznosti do dobaviteljev brez
predujmov
9.801 9.801 9.801 - - - -
Ostale obveznosti brez obveznosti do
države in zaposlenih ter predujmov
4.965 4.965 4.965 - - -
Neizvedene finančne obveznosti skupaj
42.630 42.630 15.178 832 2.756 17.311 6.553
Skupina HIT
Pogodbeni denarni tokovi
(v tisoč EUR)
Knjigovodska
vrednost
Skupaj
Do pol leta
Pol leta do 1
leto
1-2 leti
2-5 let nad 5 let
Neizvedene finančne obveznosti
Prejeta nekratkoročna bančna posojila
16.625 16.625 - 594 2.375 7.125 6.531
Prejeta nekratkoročna ostala posojila
- - - - - - -
Nekratkoročni najemi
758 758 259 153 206 140
Prejeta kratkoročna bančna posojila
- - - - - - -
Prejeta kratkoročna ostala posojila
- - - - - - -
Obveznosti za obresti od financiranja
65 65 65 - - - -
Nekratkoročne obveznosti do dobaviteljev
- - - - - -
Kratkoročne obveznosti do dobaviteljev
8.388 8.388 8.388 - - - -
Ostale obveznosti brez obveznosti do
države in zaposlenih
4.886 4.886 4.886 - -
Neizvedene finančne obveznosti skupaj
30.722 30.722 13.598 747 2.581 7.265 6.531
HIT d.d. Nova Gorica
Pogodbeni denarni tokovi
(v tisoč EUR) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2024 31.12.2023
Finančne obveznosti 27.864 28.766 17.447 17.858
Poslovne in druge obveznosti 40.681 38.193 37.287 34.056
Denar in denarni ustrezniki (42.387) (39.668) (31.475) (29.294)
Neto zadolženost
26.158 27.291 23.259 22.620
Kapital 71.613 67.046 62.649 59.737
Kapital in neto zadolženost
97.771 94.337 85.908 82.357
Kazalniki finančnega vzvoda 0,73 0,71 0,73 0,73
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
194
4.7.27 KNJIGOVODSKE IN POŠTENE VREDNOSTI
Skupina HIT in družba HIT ocenjujeta, da poštene vrednosti niso pomembno drugačne od
knjigovodskih vrednosti.
Finančne naložbe glede na izračun njihove poštene vrednosti uvrščamo v tri ravni:
1. raven – sredstva po tržni ceni;
2. raven – sredstva, ki se ne uvrščajo v 1. raven, njihova vrednost pa je določena neposredno
ali posredno na podlagi primerljivih tržnih podatkov;
3. raven – sredstva, katerih vrednosti ni mogoče pridobiti iz tržnih podatkov.
(v tisoč EUR)
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
Nekratkoročno dana posojila 50 50 57 57
Kratkoročno dana posojila 7 7 7 7
Poslovne terjatve 2.745 2.745 3.383 3.383
Denar in denarni ustrezniki 42.387 42.387 39.668 39.668
Skupaj neizpeljana finančna sredstva
45.189 45.189 43.115 43.115
Nekratkoročne finančne obveznosti 26.619 26.619 28.080 28.080
Nekratkoročne poslovne obveznosti 86 86 109 109
Kratkoročne finančne obveznosti 1.245 1.245 686 686
Poslovne in ostale obveznosti brez obveznosti
do države in zaposlenih ter predujmov
14.749 14.749 13.527 13.527
Skupaj neizpeljane finančne obveznosti
42.699 42.699 42.402 42.402
Skupina HIT
31.12.2024
31.12.2023
(v tisoč EUR)
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
Nekratkoročno dana posojila 50 50 131 131
Kratkoročno dana posojila 81 81 7 7
Poslovne terjatve 1.945 1.945 2.478 2.478
Denar in denarni ustrezniki 31.475 31.475 29.294 29.294
Skupaj neizpeljana finančna sredstva 33.551 33.551 31.910 31.910
Nekratkoročne finančne obveznosti 16.377 16.377 17.354 17.354
Nekratkoročne poslovne obveznosti 74 74 97 97
Kratkoročne finančne obveznosti 1.071 1.071 504 504
Poslovne in ostale obveznosti brez obveznosti do
države in zaposlenih ter predujmov
13.274 13.274 11.586 11.586
Skupaj neizpeljane finančne obveznosti 30.796 30.796 29.541 29.541
HIT d.d. Nova Gorica
31.12.2024
31.12.2023
Letno poročilo 2024
195
Poštene vrednosti sredstev Skupine HIT in družbe HIT na dan 31. 12. 2024:
Poštene vrednosti obveznosti Skupine HIT in družbe HIT na dan 31. 12. 2024:
(v tisoč EUR) 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj
Sredstva, za katera je poštena vrednost
razkrita
Nekratkoročno dana posojila - - 50 50 - - 57 57
Kratkoročno dana posojila - 7 - 7 - 7 - 7
Terjatve do kupcev - 446 - 446 - 577 - 577
Denar in denarni ustrezniki - - 42.387 42.387 - - 39.668 39.668
Sredstva, za katera je poštena vrednost
razkrita, skupaj
- 453 42.437 42.890 - 584 39.725 40.309
Skupaj - 453 42.437 42.890 - 584 39.725 40.309
31.12.2024
31.12.2023
Skupina HIT
(v tisoč EUR) 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj
Sredstva, za katera je poštena vrednost
razkrita
Nekratkoročno dana posojila
- - 50 50 - - 131 131
Kratkoročno dana posojila
- 7 74 81 - 7 - 7
Terjatve do odvisnih podjetij
- 37 - 37 - 235 - 235
Terjatve do kupcev
- 224 - 224 - 326 - 326
Denar in denarni ustrezniki
- - 31.475 31.475 - - 29.294 29.294
Sredstva, za katera je poštena vrednost
razkrita, skupaj
- 268 31.599 31.867 - 568 29.425 29.993
Skupaj - 268 31.599 31.867 - 568 29.425 29.993
HIT d.d. Nova Gorica
31.12.2024
31.12.2023
(v tisoč EUR) 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj
Obveznosti, za katere je poštena
vrednost razkrita
Nekratkoročne finančne obveznosti - - 26.619 26.619 - - 28.080 28.080
Nekratkoročne poslovne in druge
obveznosti brez obveznosti do države in
zaposlenih
- - 17 17 - - 80 80
Kratkoročne finančne obveznosti - 1.245 - 1.245 - 686 - 686
Poslovne in ostale obveznosti brez
obveznosti do države in zaposlenih ter
predujmov
- 14.749 - 14.749 - 13.527 - 13.527
Obveznosti, za katere je poštena
vrednost razkrita, skupaj
- 15.994 26.636 42.630 - 14.213 28.160 42.373
Skupaj - 15.994 26.636 42.630 - 14.213 28.160 42.373
31.12.2024
31.12.2023
Skupina HIT
(v tisoč EUR) 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj
Obveznosti, za katere je poštena
vrednost razkrita
Nekratkoročne finančne obveznosti
- - 16.377 16.377 - - 17.354 17.354
Nekratkoročne poslovne obveznosti brez
obveznosti do države in zaposlenih
- - 17 17 - - 80 80
Kratkoročne finančne obveznosti
- 1.071 - 1.071 - 504 - 504
Poslovne in ostale obveznosti brez
obveznosti do države in zaposlenih ter
predujmov
- 13.274 - 13.274 - 11.586 - 11.586
Obveznosti, za katere je poštena
vrednost razkrita, skupaj
- 14.345 16.394 30.739 - 12.090 17.434 29.524
Skupaj - 14.345 16.394 30.739 - 12.090 17.434 29.524
31.12.2024
31.12.2023
HIT d.d. Nova Gorica
Letno poročilo 2024
196
4.7.28 POSLI S POVEZANIMI OSEBAMI
4.7.28.1 Povezave z lastniki in z njimi povezanimi osebami
Skupina HIT in družba HIT razkrivata posle z lastniki, ki imajo najmanj 20 % lastniški delež, in sicer
sta to SDH, d.d. in Kapitalska družba, d.d.
Skupina HIT in družba HIT na dan 31. 12. 2024 do njiju nimata odprtih finančnih in poslovnih terjatev
ter obveznosti.
Skupina HIT in družba HIT v letu 2024 z navedenima lastnikoma ni imela poslovnih odnosov, s
katerimi bi ustvarila prihodke in odhodke.
Družba HIT je v letu 2024 lastnikom izplačala dividende.
Z lastniki matične družbe povezane družbe so tiste, v katerih imajo Republika Slovenija, SDH, d.d.
in Kapitalska družba, d.d. skupaj neposredno najmanj 20 % lastniški delež. Seznam je objavljen na
spletni strani SDH, d.d.
Medsebojne storitve med povezanimi osebami so obračunane po enakih cenah kot med nepovezanimi
osebami.
Skupina HIT in družba HIT razkrivata posle z lastniki in z njimi povezanimi osebami z vidika
pomembnosti, po kriteriju velikosti, ko promet terjatev oziroma obveznosti s posamezno povezano
osebo presega 100 tisoč EUR, razen za banke, kjer so razkriti vsi posli.
V nadaljevanju so prikazane vrednosti odprtih terjatev in obveznosti na dan 31. 12. 2024 ter
prometov v letu 2024 med Skupino HIT in družbo HIT in z lastniki povezanimi osebami:
4.7.28.2 Povezave z odvisnimi družbami
V nadaljevanju so prikazani prometi med matično družbo in odvisnimi podjetji v letu 2024:
Odvisna podjetja v Skupini HIT so z matično družbo poslovala na osnovi sklenjenih pogodb o
medsebojnem sodelovanju, pri čemer so bile uporabljene tržne cene storitev. Letna obrestna mera
za dana posojila znotraj Skupine HIT je bila 1 %.
(v tisoč EUR)
Stanje
terjatev na
dan
31.12.2024
Stanje
obveznosti
na dan
31.12.2024
Promet
terjatev -
prodaja
2024
Promet
obveznosti -
nakupi in
obresti 2024
Stanje
terjatev na
dan
31.12.2024
Stanje
obveznosti
na dan
31.12.2024
Promet
terjatev -
prodaja
2024
Promet
obveznosti -
nakupi in
obresti
2024
Telekom Slovenije d.d., Ljubljana 5 49 19 423 - 40 6 287
Petrol d.d., Ljubljana - 166 5 1.020 - 102 5 332
Elektro Gorenjska d.d., Kranj - 16 3 322 - 12 3 113
SID banka d.d., Ljubljana - - 5 140 - - 5 -
Zavarovalnica Triglav d.d. - 39 - 219 - 39 - 145
NLB d.d., Ljubljana - - - 7 - - - -
Skupaj 5 270 32 2.131 - 193 19 877
Ostale povezane osebe - 76 3 567 - 76 3 560
Skupaj povezane osebe 5 346 35 2.698 - 269 22 1.437
Skupina HIT
HIT d.d. Nova Gorica
(v tisoč EUR)
Promet
terjatev -
prodaja
Promet
obveznosti -
nakupi
Promet
terjatev -
obresti
Dana
posojila
HIT Alpinea d.o.o. 24 248 - -
HIT Larix d.d. 319 - - -
HIT INTERNATIONAL, d.o.o., Beograd - - 33 6
HIT COLOSEUM d.o.o. 186 - - -
Skupaj 529 248 33 6
Letno poročilo 2024
197
4.7.28.3 Podatki o skupinah oseb družbe HIT d.d. Nova Gorica
Družba HIT na dan 31. 12. 2024 nima terjatev za dane predujme in posojila do članov uprave, članov
nadzornega sveta in drugih delavcev družbe, zaposlenih na podlagi pogodbe, za katero ne velja tarifni
del kolektivne pogodbe.
Na dan 31. 12. 2024 ima družba HIT 117 tisoč EUR obveznosti do članov uprave iz naslova
spremenljivega dela plače, ki se nanašajo na leto 2024.
V letu 2024 so znašali prejemki drugih delavcev, zaposlenih v družbi HIT na podlagi pogodbe, za
katero ne velja tarifni del kolektivne pogodbe, 768 tisoč EUR.
Prejemki članov uprave
Prejemki članov uprave družbe HIT v letu 2024 so znašali:
Članom uprave v letu 2024 niso bili izplačani odloženi prejemki, prejemki iz naslova vračil izplačanih
nagrad, konkurenčne klavzule in prejemki iz pogodb o poslovodenju.
Prejemki članov uprave matične družbe za opravljanje funkcije v nadzornem oziroma upravnem
odboru, v odvisnih družbah, so v letu 2024 znašali:
Prejemki članov uprave matične družbe za opravljanje funkcije v revizijski komisiji v odvisnih
družbah, so v letu 2024 znašali:
Variabilni prejemki - bruto
Variabilni
prejemki -
bruto
Na podlagi
kvantitativni
h meril
Na podlagi
kvalitativnih
meril
Skupaj (2)
Sandi Brataševec
predsednik od 01.01.2024 147,82 - - - 1,75 - 5,94 155,51 3,06 73,63
Danjel Mlečnik član od 21.01.2024 124,83 - - - 1,75 - 0,30 126,88 4,07 70,84
Damjana Luin članica od 21.01.2024 125,18 - - - 1,75 - 0,30 127,23 4,89 69,55
Alan Bofulin član 111,81 13,00 1,51 14,51 1,75 0,10 0,30 128,47 2,55 69,58
Tomaž Repinc predsednik do 31.12.2023 12,01 37,15 4,32 41,46 - 0,27 0,80 54,54 0,82 23,75
Lilijana Sirk članica do 20.01.2024 18,64 34,28 3,99 38,27 - 0,25 0,55 57,71 0,21 25,58
Nataša Tišma članica do 20.01.2024 18,64 34,28 3,99 38,27 - 0,25 - 57,16 0,30 26,03
Skupaj 558,93 118,71 13,81 132,51 7,00 0,87 8,19 707,50 15,90 358,96
Skupaj bruto
(1+2+3+4+5
+6+7+8+9-
10)
Povračilo
stroškov
(prehrana,
prevoz, dod. za
ločeno
življenje) - neto
Skupaj
neto
(v tisoč EUR)
Ime in priimek
Funkcija
Fiksni
prejemki-
bruto (1)
Regres za
letni dopust
- bruto (4)
Drugi
prejemki iz
delovnega
razmerja -
bruto (7)
Bonitete -
bruto (9)
Ime in priimek Odvisna družba
Funkcija
Plačilo za
opravljanje
funkcije - bruto
letno (1)
Sejnine NS -
bruto letno (2)
Skupaj bruto
(1+2)
Skupaj neto
Sandi Brataševec HIT Alpinea d.o.o. predsednik od 12.03.2024, član od 04.01.24 do 12.03.2024 8,65 1,12 9,77 7,15
Lilijana Sirk HIT Alpinea d.o.o. predsednica do 12.03.2024, članica do 09.05.2024 3,36 0,40 3,76 2,75
Damjana Luin HIT Alpinea d.o.o. članica od 12.03.2024 5,58 1,12 6,70 4,91
Tomaž Repinc HIT Alpinea d.o.o. član do 04.01.2024 0,57 0,20 0,77 0,56
Sandi Brataševec HIT Larix d.d. predsednik od 15.02.2024 6,56 1,17 7,73 5,66
Tomaž Repinc HIT Larix d.d. predsednik do 15.02.2024 1,31 0,27 1,58 1,15
Danjel Mlečnik HIT Larix d.d. član od 15.02.2024 4,81 1,17 5,98 4,38
Nataša Tišma HIT Larix d.d. članica do 15.02.2024 0,96 0,27 1,23 0,90
Sandi Brataševec HIT Coloseum d.o.o. predsednik od 04.01.2024 10,67 1,68 12,35 11,11
Tomaž Repinc HIT Coloseum d.o.o. predsednik do 04.01.2024 0,00 0,00 0,00 0,00
Damjana Luin HIT Coloseum d.o.o. članica od 09.05.2024 4,47 0,96 5,43 4,89
Lilijana Sirk HIT Coloseum d.o.o. članica do 09.05.2024 3,53 0,72 4,25 3,82
Danjel Mlečnik HIT Coloseum d.o.o. član od 12.02.2024 6,41 1,68 8,09 7,28
Nataša Tišma HIT Coloseum d.o.o. članica do 12.02.2024 1,59 0,20 1,79 1,62
Skupaj 58,47 10,96 69,43 56,18
(v tisoč EUR)
Ime in priimek Odvisna družba
Funkcija
Plačilo za
opravljanje
funkcije - bruto
letno (1)
Sejnine RK -
bruto letno (2)
Skupaj bruto
(1+2)
Skupaj neto
Danjel Mlečnik HIT Larix d.d. predsednik od 15.02.2024 1,64 0,38 2,01 1,48
Nataša Tišma HIT Larix d.d. predsednica do 15.02.2024 0,33 0,13 0,46 0,34
Sandi Brataševec HIT Larix d.d. član od 15.02.2024 1,31 0,38 1,69 1,24
Tomaž Repinc HIT Larix d.d. član do 15.02.2024 0,26 0,14 0,40 0,29
Damjana Luin HIT Alpinea d.o.o. predsednica od 12.03.2024 0,57 0,14 0,72 0,52
Tomaž Repinc HIT Alpinea d.o.o. predsednik do 04.01.2024 0,06 0,08 0,14 0,10
Sandi Brataševec HIT Alpinea d.o.o. član od 12.03.2024 0,38 0,14 0,52 0,38
Lilijana Sirk HIT Alpinea d.o.o. članica do 12.03.2024 0,12 0,08 0,20 0,14
Skupaj 4,67 1,47 6,14 4,49
(v tisoč EUR)
Letno poročilo 2024
198
Politika prejemkov članov uprave
Prejemke poslovodnih oseb v družbi HIT d.d. Nova Gorica urejajo Zakon o prejemkih poslovodnih
oseb v gospodarskih družbah v večinski lasti Republike Slovenije in samoupravnih lokalnih skupnosti
(v nadaljevanju »ZPPOGD«), Uredba o določitvi najvišjih razmerij za osnovna plačila ter višine
spremenljivih prejemkov direktorjev (v nadaljevanju »Uredba«) ter na podlagi 6. člena ZPPOGD,
sprejeta Pravila o določanju drugih pravic uprave družbe HIT. ZPPOGD določa pravila, ki jih morajo
člani organov nadzora družb upoštevati pri sklepanju pogodb (pogodb o zaposlitvi in aneksov k tem
pogodbam) s poslovodnimi osebami (v primeru družbe HIT so to predsednik in člani uprave, v
nadaljevanju »člani uprave«).
Družba HIT d.d. Nova Gorica se v skladu z Uredbo šteje za veliko družbo.
Člani uprave družbe HIT d.d. Nova Gorica so v skladu s pogoji, določenimi v ZPPOGD, upravičeni
do:
• osnovnega plačila, to je bruto plačila, nezmanjšanega za davke in prispevke,
• spremenljivega dela plačila za uspešnost poslovanja in
• odpravnine.
Članom uprave pripada osnovno mesečno bruto plačilo v skladu z določili ZPPOGD in Uredbe.
Osnovno plačilo članov uprave se določi v višini povprečne bruto plače izplačane v družbah Skupine
HIT, ki imajo sedež na območju Republike Slovenije (družbe HIT d.d. Nova Gorica, HIT Alpinea d.o.o.
in HIT LARIX d.d.), izplačane v preteklem koledarskem letu, pomnožene z mnogokratnikom, v
razponu do največ 5 (pet). V poslovnem letu 2024 se je za člane uprave uporabljal razpon
mnogokratnikov od 3,5 do 5, pri čemer je ta odvisen od obsega in zahtevnosti dela ter števila in
velikosti poslovnih področij, ki ga posamezni član uprave pokriva. Odločitev o višini mnogokratnika
sprejme nadzorni svet ob potrjevanju pogodbe o zaposlitvi (ali aneksa k pogodbi o zaposlitvi) za
posameznega člana uprave.
Članu uprave v skladu z določili 4. člena ZPPOGD in pogodbe o zaposlitvi pripada spremenljivi
prejemek, ki ga določi nadzorni svet družbe in je odvisen od vnaprej merljivih meril uspešnosti, ki
jih sprejme nadzorni svet družbe. V družbi so za leto 2024 veljala Merila uspešnosti za določanje
spremenljivega prejemka upravi, ki so bila sprejeta na 76. seji nadzornega sveta družbe dne
20.4.2023 in so nadomestila predhodno veljavna Merila uspešnosti za določanje spremenljivega
prejemka upravi, ki so bila sprejeta na 50. seji nadzornega sveta družbe dne 17. 12. 2020. Članom
uprave v letu 2023 ni bil izplačan spremenljivi prejemek za leto 2022. Izplačilo le-tega je bilo izvedeno
v letu 2024 po prenehanju omejitev za izplačila nagrad za poslovno uspešnost članom poslovodstva
iz Zakona o pomoči gospodarstvu za omilitev posledic energetske krize (ZPGOPEK). Zaradi omenjenih
omejitev ZPGOPEK spremenljivi prejemek za leto 2023 ne bo izplačan.
Sicer pa članu uprave, v primeru odpoklica s funkcije brez utemeljenega razloga ali iz drugih
ekonomsko poslovnih razlogov, pripada odpravnina v višini 6-kratnika zneska njegove zadnje
mesečne osnovne plače, v skladu z ZPPOGD in pogodbo o zaposlitvi. V primeru nadaljevanja dela v
družbi ali katerikoli družbi iz Skupine HIT, članu uprave ne pripada odpravnina.
Prejemki članov nadzornega sveta
Prejemki članov nadzornega sveta družbe HIT za opravljanje funkcije nadzora, izplačani v letu 2024,
so znašali:
Ime in priimek
Funkcija
Plačilo za
opravljanje
funkcije -
bruto letno (1)
Sejnine NS -
bruto letno
(2)
Skupaj
bruto
(1+2)
Skupaj
neto
Potni
stroški
bruto
Savo Tatalovič predsednik NS 16,50 4,24 20,74 17,02 2,64
Uroš Radojević namestnik predsednika NS 12,10 4,24 16,34 12,10 0,32
Veronika Jaš Kralj članica NS 11,00 4,24 15,24 11,07 -
Sandra Cvijanović članica NS 11,00 3,68 14,68 10,66 -
Stojan Prando član NS 11,00 4,23 15,23 11,08 0,02
Matej Golob Matzele član NS do 31.08.2024 8,25 3,19 11,44 8,37 -
Skupaj 69,85 23,82 93,67 70,30 2,98
(v tisoč EUR)
Letno poročilo 2024
199
Politika prejemkov članov nadzornega sveta
Po sklepu 20. skupščine delničarjev, ki je bila 24.8.2011, člani nadzornega sveta prejmejo za
udeležbo na seji sejnino, ki za posameznega člana nadzornega sveta družbe znaša 275,00 EUR bruto.
Člani komisije nadzornega sveta prejmejo za udeležbo na seji komisije sejnino, ki za posameznega
člana komisije znaša 80% višine sejnine za udeležbo na seji nadzornega sveta. Sejnina za
korespondenčno sejo znaša 80% siceršnje sejnine. Skupni znesek sejnin, bodisi iz naslova sej
nadzornega sveta bodisi iz naslova sej komisij nadzornega sveta, ne more preseči vrednosti 50%
osnovnega plačila za opravljanje funkcije posameznega člana nadzornega sveta na letni ravni.
Člani nadzornega sveta, poleg sejnin, prejmejo osnovno plačilo za opravljanje funkcije v višini 11
tisoč EUR bruto letno na posameznega člana. Predsednik nadzornega sveta je upravičen tudi do
doplačila v višini 50% osnovnega plačila za opravljanje funkcije člana nadzornega sveta, namestnik
predsednika nadzornega sveta pa do doplačila v višini 10% osnovnega plačila za opravljanje funkcije
člana nadzornega sveta.
Člani komisije nadzornega sveta prejmejo doplačilo za opravljanje funkcije, ki za posameznega člana
znaša 25 % višine osnovnega plačila za opravljanje funkcije člana nadzornega sveta. Predsednik
komisije je upravičen tudi do dodatnega doplačila v višini 50% doplačila za opravljanje funkcije člana
komisije nadzornega sveta.
Člani nadzornega sveta in člani komisij nadzornega sveta prejemajo osnovno plačilo in doplačilo za
opravljanje funkcije v sorazmernih mesečnih izplačilih, do katerih so upravičeni, dokler opravljajo
funkcijo. Mesečno izplačilo znaša eno dvanajstino zgoraj navedenih zneskov. Član ali predsednik
komisije nadzornega sveta je, ne glede na zgoraj navedeno in ne glede na število komisij, katerih
član je ali jim predseduje, v posameznem poslovnem letu upravičen do izplačila doplačil, vse dokler
skupni znesek takih doplačil, ne doseže vrednosti 50% osnovnega plačila za opravljanje funkcije za
posameznega člana nadzornega sveta na letni ravni.
Prejemki članov revizijske komisije družbe HIT
Prejemki članov komisije za nadzor nad investicijami in dezinvesticijami družbe HIT
Ime in priimek Funkcija
Plačilo za
opravljanje
funkcije -
bruto letno (1)
Sejnine
komisij NS -
bruto letno
(2)
Skupaj
bruto
(1+2)
Skupaj
neto
Potni
stroški
bruto
Veronika Jaš Kralj predsednica od 01.10.2024 do 12.12.2024 0,69 0,22 0,91 0,67 -
Matej Golob Matzele predsednik do 31.08.2024 3,09 1,32 4,41 3,23 -
Polona Pergar Guzaj članica 2,75 1,54 4,29 3,66 0,83
Stojan Prando član 2,75 1,54 4,29 3,14 -
Skupaj 9,28 4,62 13,90 10,70 0,83
(v tisoč EUR)
Ime in priimek Funkcija
Plačilo za
opravljanje
funkcije -
bruto letno (1)
Sejnine
komisij NS -
bruto letno
(2)
Skupaj
bruto
(1+2)
Skupaj
neto
Potni
stroški
bruto
Uroš Radojević predsednik 4,13 1,32 5,45 3,99 -
Roman Jerman član 2,75 1,32 4,07 3,53 0,75
Martin Baumgartner član 2,75 1,10 3,85 3,46 0,88
Sandra Cvijanović članica 2,75 1,10 3,85 2,81 -
Skupaj 12,38 4,84 17,22 13,79 1,63
(v tisoč EUR)
Letno poročilo 2024
200
4.7.29 DRUGI POMEMBNI DOGODKI PO ZAKLJUČKU OBRAČUNSKEGA OBDOBJA
Zaradi zaprtja igralnice Kobarid v oktobru 2024 je Vlada RS v mesecu februarju 2025 družbi HIT
odvzela podeljeno koncesijo za to igralnico.
Po zaključku obračunskega obdobja ni bilo drugih dogodkov, ki bi pomembno vplivali na
računovodske izkaze Skupine HIT in družbe HIT za leto 2024.
4.7.30 RAZKRITJA V ZVEZI Z REVIDIRANJEM
Pogodbena vrednost storitev revidiranja, ki jih je za poslovno leto 2024 opravila revizijska družba
DELOITTE REVIZIJA d.o.o., znaša 51 tisoč EUR, brez DDV, za Skupino HIT in 26 tisoč EUR, brez DDV,
za družbo HIT.
V okviru drugih storitev dajanja zagotovil je revizijska družba DELOITTE REVIZIJA d.o.o. za poslovno
leto 2024 opravila posel dajanja omejenega zagotovila glede konsolidiranega poročila o trajnostnosti
skupine HIT. Pogodbena vrednost posla znaša 36 tisoč EUR, brez DDV. Zaradi večjega dejanskega
obsega dela glede na pogodbeno oceno so bile dodatno zaračunane storitve v višini 30 tisoč EUR,
brez DDV.
Pogodbena vrednost drugih storitev dajanja zagotovil (pregled razmerij med povezanimi osebami po
545. členu ZGD-1 in opravljanje storitev dogovorjenih postopkov), ki jih je za poslovno leto 2024
opravila revizijska družba DELOITTE REVIZIJA d.o.o., znaša 4,5 tisoč EUR, brez DDV, za Skupino HIT
in 5 tisoč EUR, brez DDV, za družbo HIT.
Letno poročilo 2024
201
4.7.31 POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA
Letno poročilo 2024
202
Letno poročilo 2024
203
Letno poročilo 2024
204
Letno poročilo 2024
205
Letno poročilo 2024
206
4.7.32 PODPIS LETNEGA POROČILA ZA POSLOVNO LETO 2024 IN NJEGOVIH SESTAVNIH
DELOV
Skupina HIT je dne 29.4.2025 pripravila letno poročilo, ki ni bilo v celoti skladno z določbami Zakona
o gospodarskih družbah (ZGD-1),. Tako pripravljeno letno poročilo je bilo revidirano, revizor pa je
dne 30.4.2025 izdal revizorjevo poročilo.
Nadalje je Skupina HIT pripravila poročilo o trajnostnosti in ga vključila v letno poročilo družbe in
Skupine HIT, skladno z zahtevami ZGD-1 in veljavnimi evropskimi standardi poročanja o
trajnostnosti.
Uprava potrjuje, da je seznanjena z vsebino celotnega letnega poročila za poslovno leto 2024, ter z
vsebino sestavnih delov letnega poročila za poslovno leto 2024 družbe HIT, kar potrjuje s svojim
podpisom.
Uprava sprejema in potrjuje računovodske izkaze Skupine HIT in družbe HIT za leto končano na dan
31. decembra 2024 in pojasnila k računovodskim izkazom.
Nova Gorica, 26.6.2025
Uprava: